阿坝州汶川县农业局猕猴桃架材采购项目工程施工组织设计

'阿坝州汶川县农业局猕猴桃架材采购项目工程施工组织设计施工组织设计四川阿坝州公共资源交易中心二0一0年四月 第一章前言第1节编制说明我公司将坚持以“服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工”为宗旨，以“追求阳光下的利润最大化”为核心理念，以铸造精品为己任的基本指导思想，以优良的工程质量建造业主满意工程；以严格的成本管理降低工料消耗水平，保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。在本项目上，我公司将积极、主动、高效的为业主服务，秉持“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关方面的服务范围和内涵，处理好与业主及相关政府部门的关系，与业主密切配合，诚心诚意接受业主在施工过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，齐心合力共同促进项目综合目标的实现。第2节总体目标本《施工组织设计》是我公司对阿坝州汶川县农业局猕猴桃架材采购项目工程针对性编制，在编写中力求将重点信息向业主充分表述，一般项目和一般信息简明表述，以便业主选择，同时确保优质、高速、安全地完成本项目的建设。这是我公司在认真阅读有关文件，充分熟悉规格，并对现场实地踏勘的基础上，本着“投标时为业主着想，施工中对业主负责，竣工后让业主满意”的原则，充分考虑经济合理，技术可行的前提下，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件。我们力求在施工组织总设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理可信的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。第3节编制范围及依据阿坝州汶川县农业局猕猴桃架材采购项目工程架材共24万根规格240cm×0.08cm×0.09cm。编制时依据：1、阿坝州汶川县农业局猕猴桃架材采购项目文件；2、农业部颁现行规范，技术标准及质量检验评定标准，以及国家颁发的相关农业规范和验收标准；3、当地的水文、气象、台风及本项目的地质等资料；4、本工程现场考察情况和调查资料；5、国家和当地法令、法规具体规定，充分尊重当地生活习俗、惯例等； 6、业主对本工程的质量和工期等要求；7、我司的ISO9002质量体系文件。主要规范、规程：类别名称编号国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002国家《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93行业《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000行业《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-95行业《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88（2）主要标准:类别名称编号国家《混凝土质量控制标准》GB50164-92国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001国家《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99（3）主要法规:类别名称编号国家《中华人民共和国建筑法》国家《建筑工程质量管理条理》国家《中华人民共和国环境保护法》国家《工程建设标准强制性条文》国家《中华人民共和国计量法》第4节编制原则1、满足业主对工期、质量、安全、环境保护及文明施工等方面的规定和要求。 2、综合考虑本工程的规模、特点，充分发挥本企业的优势，科学、合理、经济、按期完成施工任务。3、投入的机械设备、劳动力等资源考虑适度的富余。4、运用网络计划技术统筹安排各工序的施工，实行动态管理，均衡生产。 第二章工程概况第1节工程概况2.1.1工程范围阿坝州汶川县农业局猕猴桃架材采购项目工程采购项目工程架材共24万根规格240cm×0.08cm×0.09cm。2.1.2工程规模与工程结构阿坝州汶川县农业局猕猴桃架材采购项目工程采购项目工程架材共24万根。①、规格240cm×0.08cm×0.09cm。第2节施工条件2.2.1自然条件1、地形、地貌项目所处区内相对高差大。2、工程地质阿坝州汶川属于高山地区主要以岩石为主。3、气候阿坝州汶川县，具有温差大，霜雪期长的等特点。第3节工程特点我公司仔细阅读制作要求和招标文件，在结合我司现场踏勘及前期工作的总结，认为本工程的特点如下：2.3.1工程量大工期较短，施工工序要求精细，工作繁琐。第4节施工总体目标2.4.1工期目标本工程计划2个月完成，具体开工时间以开工令为准。2.4.2质量目标1、工程质量达到合同约定的技术标准要求，产品合格率100%，质量等级交工验收 保证达到合格，并争创优质精品工程。2、通过质量保证体系，控制工程成本在原成本分析的预算之内。3、质量控制活动符合ISO9002质量保证体系各种文件的规定。2.4.3安全目标无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无机械交通事故、年负伤率为零。2.4.4文明施工与环境保护目标受地方政府部门书面投诉率为零，创造文明样板工地。第5节总体施工顺序整个工程按照“统一管理、分段实施、平行流水、交叉作业”的方式组织实施。软硬兼顾；先重点、后附属；先下部、后上部的总体施工顺序进行实施。第6节施工总体设想本着总体部署、重点突出、合理划分的原则，施工总体部署围绕以下三个方面进行：第一、本工程工期要求在中标后开工，施工总体部署时，要按招标文件所规定的工期要求，合理安排施工项目施工顺序及工期，以满足总工期的要求。第二、影响总控制工期的施工重点和难点。施工中需采用合理安全的施工方案，重点投入相关机械设备和精兵强将，保证该施工项目安全顺利完成。第三、组织好交通，保证现状周围交通状况和沟渠、河的畅通，保持周围环境和周围居民生活不受影响。第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施第1节施工进度计划3.1.1、工期计划目标根据招标文件要求，阿坝州汶川县农业局猕猴桃架材采购项目工程总工期为2个月，我公司根据自身的整体施工能力和参照以往类似工程的施工经验，结合本工程的特点，按“精心组织，合理安排，分段平行流水作业，实行均衡生产”的原则安排工程总工期。3.1.2、工期计划编制说明本工程合同工期2个月，工程任务重，考虑路基雨季影响，施工前期比较紧。本工程制约工期的关键项目为混凝土浇注，因此施工中要认真研究好方案。为保证工期，进度安排十分紧凑，实施中应按天控制，个别工序要时时抓紧，且应满足编制计划的生产效率。 （1）桩混凝土：达到强度C15（2）钢筋：保证每根有4根4mm号冷轧丝（3）柱孔：顶端每侧面直径1cm的圆孔（4）箍筋：φ6@250（5）养护一个月3.1.3、施工进度计划一、施工准备施工准备安排时间为1天。主要工程内容如下：（1）首先完成临时工程，包括水、砂、石头、钢筋等为整个工程的顺利进行做好准备。（2）施工技术方面：做好每根都能达到规定规格；编制好实施性施工组织设计。（3）做好施工内临时便道。 第2节工期保证措施3.2.1、工期的组织管理措施为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。一、加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作项目经理部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械上场等工作；以最快速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日开工。二、健全施工管理组织和各项管理制度，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态。项目经理部计划财务部计划组专职负责进度调控监督，工程部调度组专职负责现场进度信息收集，项目经理部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。三、加强管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件。项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。3.2.2、工期的过程管理措施一、严格按计划组织施工开工前各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。二、加强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事故，不断提高劳动生产率。三、增强工期意识，保证材料、机械及时到位按施工计划编制材料采购及设备配置计划，保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选先进精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修、保养和管理，确保设备完好率。做好节假日期间的材料储备工作，保证节假日正常施工。四、全面推行承包责任制将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合同管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工积极性。五、建立健全工程例会制度 工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总工期的实现。六、主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系严格执行业主下达的各项计划、指令。主动加强与业主、设计、监理等单位的联系，及时汇报工程进展情况，做到每个环节、每道工序的质量达到标。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。七、制定相应的成品保护措施保证施工过程中的成品、半成品不因人为及机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。八、做好雨季施工的管理和安排随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、台风等灾害性天气的各种措施；所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，沿周边设置排水沟，配备足够的抽水设备，最低限度的减小天气变化对工期的影响。3.2.3、工期保证措施本工程工程量大，工期短，根据以前我公司类似工程的实际经验，只要我们充分调配现有的机械设备，精心组织、周密安排，要在规定的工期内完工，可以从以下几个方面给予有力保障。一、从组织上及机械、劳动力配备上保证公司抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调全段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备。充分调配好土石方施工机械设备，各种桥梁施工用的机械设备，应在施工开始前安装调试完毕。二、从工程材料供应上保证根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。在合同规定范围内提早开工，人、机、料等务必提早到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。在施工开始前20天，主要抓好原材料的采购和进货工作，及早与供应商签订供货合同，确保施工时原材料货源充足，同时，要重点抓好配合比试配工作，提早将混合料配合比的各项试验结果提交审批，为砼施工做好准备。三、从计划安排上保证 按照工期要求，结合实际按日制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，留有余地，充分考虑气候和其他意外事件对施工的影响。重要工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。在人力、物力、财力上保证工程项目的进展，该加班的加班，在思想上做好打硬仗的准备，千方百计地克服各种可能的困难，确保工期。四、从后勤保障上保证加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常运转，各施工班组设置维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，及时进行抢修和调换替补，以保证施工的需要。在拌合场建立工地实验室，实验室的检测设备要全，检测手段要先进，确保为施工提供准确、可靠、及时的实验数据，使施工具有连续性，从而达到缩短工期的目地。五、从做好协调关系上保证加强同有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。六、从解决施工难点上保证及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，工程技术人员经常到施工现场和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的技术难题。项目部推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。加强施工管理，重点抓好砼施工中的重点工序的统筹、协调与控制。施工工期管理的中心是抓好关键工序的进展，做好工序衔接，坚持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保周，以周保旬，以旬保月，确保在合同工期前完工。3.2.4、工期调整及追赶措施本工程将严格按照每日施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。一、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。二、增加人力、物力、机械和资金的投入1.增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备。2.增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。3.加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。4.必要时增加作业时间，由两班增加到三班作业。3.2.5、主要工序的工期保证措施一、混凝土施工（1）组织技术人员配合有关部门尽早、详细的完成地下管线的资料收集、实地勘察、探管工作，并尽快制订、完善管线的保护、迁移方案； （2）为保证桩基施工质量、加快施工进度，我司将积极配合设计单位尽早落实影响施工进度的各项设计要素，尽早开始桩基施工的超前工作；（3）加大施工机械及技术力量的投入，加强施工机械的保养维修，确保按质按量完成计划；（4）根据征地、拆迁进度情况不断完善施工方案，调整进度计划、资源计划，根据施工计划制定合理的桩基施工机械调配方案；（5）编制赶工期、夜间、雨季施工的各项管理制度并贯彻实行。第四章劳动力投入计划及保证措施第1节施工组织机构及人员配备4.1.1.施工组织机构项目经理由既具有扎实专业理论和丰富的同类工程施工经验，又具有一定的施工组织和管理能力的领导担任，项目经理部测量、试验、质检、计划等专业工程师，形成阵容强大、搭配合理的工程管理机构。项目经理部实行统一组织、统一计划、统一指挥、统一调度、统一行动的五统一管理。通过落实管理机构的职责，达到机构落实、职责分明、事事有人管、人人有专职的管理格局，为工程的顺利发展奠定了扎实的组织基础。4.1.2.人员配备一、项目部技术、管理人员项目经理1人，项目副经理1人，项目总工1人，下设：试验室、工程部（其中下设：安全组、资料组、测量组）、材料部、机械部、合同结算部、财务部、办公室。二、施工队本工程安排3个施工队参加施工。其中钢筋第一施工队共6人，混凝土施工队3人，木工施工队3人。4.1.3岗位职责说明一、项目经理A、项目经理对总经理负责，全面负责项目经理部的日常工作；B、贯彻实施总公司质量体系文件，确保质量体系有效运行；C、核准工程项目部的机构设置、职责分配和资源配置。二、项目总工A、项目总工向项目部经理报告工作； B、负责解决施工生产技术问题；C、组织编制施工组织设计；D、组织对一般不合格品的评审和处置；E、负责项目内质量管理、技术管理工作的接口和协调；F、分管质保股、质检股、试验站。三、项目经理助理A、项目副经理向项目经理报告；B、负责物资采购、设备配置、编制生产计划等管理工作；C、批准采购文件及物资采购合格的分承包方；E、负责物资采购、设备配置、生产计划等方面内外接口和协调；F、分管机材股、工程股。四、合同结算部A、负责服务采购合同的拟定合洽谈工作，负责项目内合同管理；B、负责组织服务、采购、劳务等分承包方的评价，并建立合格分承包方清单；C、负责合同方面内外接口及协调。五、试验室A、负责产品的试验工作；B、负责试验记录的控制及分析统计；C、负责试验方面的内外接口与协调。六、工程部A、负责项目部工程技术文件和资料的管理；B、负责实施总公司下达的生产计划，编制物资需要计划；C、负责技术交底工作，组织典型施工；D、严格按有关安全的规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工；E、组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收；F、负责产品标识控制；G、负责受理施工过程中顾客的投诉，参与工程回访工作；H、参与对分承包方的评价；I、负责工程服务等方面的内外接口及协调。七、机械部A、分管机电组、材料组、仓库；B、编制物资采购计划，实施采购、入库、贮存及防护；C、负责物资采购合同的拟订和洽谈； D、负责采购物资产品标识控制；E、负责采购物资的质量监督和验收检查；F、负责组织物资采购分承包的调查评价，并建立合格分承包主清单；G、负责对顾客提供产品进行控制；H、负责编制项目机械设备的维修、保养计划；I、向公司机材部提出大修申请，负责组织设备的日常维修和保养。八、材料部A、负责对供应商的调查；B、负责本工程材料调配组织；C、负责本工程材料、油料等签收、发放、记录记档，吸取以往工程教训，严格把好材料关；D、负责编制本工程物资采购计划，物资采购合同的拟定和洽谈；E、负责采购物资产品标识控制。4.1.4项目管理按照国家规定和本标段招标文件要求实行项目管理。为此设立项目经理部，建立一个精干高效的领导集体，它代表我司在本施工中进行具体组织运作。它将抓好以下工作：一中心、二重点、三协调、四控制、五制度、六方法。一中心：在做好本工程的基础上，争创经济效益和社会效益双重丰收。二重点：在全面控制的混凝土、钢筋预制重点抓好：1、抓好特殊软基处理，确保隐蔽工程质量，不出问题，不延误工期，不拉进度后腿。2、土石方调配，土石方的合理调配和施工进度，同时在施工过程中注意保护水源和林地，防止水质污染及山林火灾，尽可能减少对环境的破坏。三协调：为保工期、质量和顺利安全完成本标段任务，避免人为的不利因素干扰，协调好：1、内部各作业点、面的关系。2、同相邻或其他承建商的关系及监理工程师、建设单位的关系。3、与当地群众及已有单位的友好关系，建立良好的社会关系。四控制：即质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。五制度：在运用项目法管理实施本项目工程当中建立健全五种机制。1、被授权人全权负责制。2、项目目标责任制。3、竞争激励制。4、工程目标与工程自检制的质量管理。 5、安全生产一票否决制。六方法：施工全过程及交工后的回访服务中采用相应的技术、手段与方法。1、采用计算机网络计划技术。2、进一步推行全面质量管理。3、推广与应用“四新“成果，结合实际贯彻ISO9002系列标准。4、科学安排施工进度，最大发挥现有的劳动力。5、成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题。6、先试验，后示范，推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。第2节劳动力保证措施一．动员会首先由项目经理召集各部室负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部室负责人用l～2天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员。再次由中级管理人员用l～2天时间对各施工作业队队长、班长、专业技术工人进行施工动员。动员工作的主要内容有：l、介绍工程基本情况和工程意义；2、讲述工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化安全意识、质量意识和环保意识；经过以上逐级动员工作，务使做到：l、施工动员普及率达98％；2、对施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项；3、提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情，高昂的士气迎接本工程上场。二．落实施工队伍的组建l、首先要根据工程任务的需要选派足够数量的施工技术和管理人员，负责各个业务部门和工程项目的组织与技术管理工作。这些人员要具备专业对口、理论扎实、经验丰富、组织能力强、敬业精神的优良素质，为工程任务的完成，从组织领导上打下良好的基础。2、同时根据任务的需要，抽调足够数量的，具有丰富道路施工经验，又有专业特点的施工队伍，承担工程任务，在施工队伍中专业技术工人的数量的比例要在75％以上，为工程任务的完成奠定坚定的组织基础。三、根据计划进度的需要及时组织队伍上场开工以后，除了按前述的人员、设备动员周期落实各批人员进场以外，在施工过程中，根据施工进度的需要，提高落实施工队伍，并在工程项目开工十天以前，工程队的管理人员全部到场，确保按期全员投入施工。四、加强人员培训 在施工过程中，要加强工人队伍的培训，不断提高施工人员的技术水平。技术复杂的重要工程项目开工前要进行理论知识教育和操作演练，确保熟练掌握后方可持证上岗施工，提高施工队伍的战斗力。五、紧抓后勤管理在施工过程中，要认真抓好生活管理和各项后勤工作；使各个施工个队伍均有一个良好的工作环境与生活环境，身体健康、精神饱满地投入工作，确保每个队伍的出勤率均能满足工程任务的要求。六．预留适量人员各工程的施工人员，在配数量上都要具有一定的富余数量，确保在任何情况下都能按工程需要投入施工力量。七、做好技术准备在各项工程开工前，做好技术交底工作。在施工过程中加强工程技术教育，便每个人都能熟知自己应承担的工程任务的技术特点与工艺要求，从而更好地发挥施工人员的创造性，不断提高工作效率。第3节技术准备协助业主单位尽快组织监理单位、设计单位进行图纸会审和设计交底，组织项目部技术人员认真学习地质报告和施工图纸，熟悉有关的设计施工规范和规程，了解设计意图和有关技术要求。认真听取设计人员的技术交底，掌握各专业，各工种之间相互配合的关键所在，掌握本项目施工的重点和难点。根据设计交底，编制详细实施性施工组织设计，并经监理工程师审批后实施，在此基础上编写具体分项工程施工组织设计、分部分项工程开工报告及各项技术文件。按公司程序文件及作业指导书进行各工序的技术分解及交底，并附技术交底书。。根据设计提供的基准点，进行测量复核、加密、放标工作，测量放样成果报送监理工程师及业主审批。组建工地试验室，在对进场的测量仪器和试验、检测设备进行检测计量认证后，做原材料和配合比试验，合格后方可施工。初具开工条件时，填写开工报告。技术准备框图如下：规格审查设计、技术交底测量放样组建工地试验室原材料试验上报试验结果报告上报测量结果编写实施性施工组织设计技术准备开工报告 第4节协调协作措施项目经理部领导将加强与业主联系，争取业主各方面对我们的支持，并积极主动与当地村镇政府取得联系与沟通。一项工程得以顺利实施，主要取决于承包人自身的实力与管理水平，同时周围的社会环境、公共关系也起着重要的作用，所以具体须抓好以下几方面工作。1、积极宣传本工程修建的深远意义及给当地人民带来的好处，争取赢得社会的理解、关注与支持。2、自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定。3、设立投诉电话听取沿线民众的意见，在发生矛盾时，耐心解释、妥善解决。4、规范作业、文明施工、善始善终，做好工程结束后的收尾清洁工作。5、强化国土意识、珍惜野生动植物资源，把施工与环境保护紧密联系起来。6、听从监理、业主地指挥及监督，从大局出发、全盘考虑。第五章机械设备投入、进场计划及保证措施第1节机械设备准备和进点计划依据本工程内容、数量、计划工期，一切施工机械、设备、仪器均应按“充分保证工程需要并有富余”的原则，分批准时进场（详见拟投入本工程的机械设备、仪器表）。机械设备、仪器见附表第2节施工机械、检测设备保证措施依据各分项工程的数量测算出机械台班需要量，根据施工组织设计和进度计划要求，结合我公司现有机械设备状况，编制施工机械设备投入计划；为满足工程施工和工程进度的需要，根据先进、适用、有备用的原则，编制试验、测量仪器投入计划表。为加快施工进度，确保工程质量和工期，我们将投入足够的机械设备和试验、测量仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10～20%，并按施工机械设备计划表的要求分批进场，以满足施工的需要。一、正常施工期的调配方案在各个施工作业中，均配备有相应的主要设备，当各作业组中有需要机具突击时，可从较富余设备的作业班组间相互调遣支援，专门设立机械调度办公室，以确保施工全过程机械设备的合理使用。二、应急施工期的机械设备调配方案从周边兄弟单位或地方租借机械设备来支援，也可考虑适当购买部分设备突击工期。 三、主要保证措施⑴、所有施工机械设备和试验、测量仪器均比计划进场时间提前3天进场，以确保各工序能按时开工。⑵、日常对机械设备进行常规维修与休养，使其能始终正常工作。⑶、加大资金的投入，新购部分设备。⑷、提前联系需租借的施工设备，并签租赁合同，确保租借调遣设备的资金。第3节材料准备和供应计划根据招标文件要求，经现场认真调查，结合工程所在地的实际情况，我司将本着“材料质量可靠、供应渠道畅通、供货及时保证”的原则，由项目部按有关规定统一采购各种主要或大宗材料。第4节材料供应保证措施一、材料采购材料物资的采购是获得工程施工所需材料的必要手段，是执行材料物资输入的职能，可控制库存储备水平、减少资金占用的途径以及执行调节、控制储备状况的职能。在采购材料过程中，主要做好以下几方面的工作：⑴进行市场调查、充分运用选购权，合理选择供货单位和供货方式。⑵合理选择购买方法，主要考虑附近购买，避免出现供货不及时。⑶认真签订订货合同为保证材料按时到场，确保工程顺利进行，供货单位确定之后，必须签定订货合同，并在执行过程中认真履行合同条款。订货合同的内容做到明确、具体，文字力求准确、清楚。其基本内容包括：标准供应依据。①交接条件。包括交接的期限、地点、交货和运输方式及验收方法。②供货条件。包括成交的材料名称、品种、规格、型号、质量、数量、计量单位以及包装要求。③货款结算条件。包括结算价格、结算方法和手段、结算银行及帐号、拒付条件和拒付手续。⑤履行合同的经济责任。包括违约赔偿方法、仲裁机构和程序。二、材料的供应保证措施⑴由专人负责材料款筹积及管理，此款项不得挪做它用，确保资金的到位。⑵调查多个材料生产企业的情况，然后根据材料质量和价格确实有实力的多个供应企业，并签订订购合同。⑶由专人负责材料的计划，购买工作、科学、合理的安排材料的采购。 第六章施工总操作布置第1节施工总操作布置6.1.1总操作布置原则a、严格遵守国家和当地政府有关土地资源使用方面的法律法规。b、在布置临时设施时，充分利用荒地、旱地及永久公路用地，充分利用现有的交通网络。c、合理布置各种临时设施，充分利用现场条件，便利施工。d、合理布置临时道路，做到投资少，管理及维修方便，利用率高。e、施工场地布置时，易燃、易爆等危险物品的存放地点符合安全和消防的有关规定，6.1.2项目部驻地建设根据本工程施工现场的地形条件以及本工程实施具体方案，拟在宜珙路旁租借民房设立项目经理部、生活区。详见《项目部平面布置图》。同时，全标段共设2个施工区每个工区设一个临时驻地，驻扎各施工队的施工人员6.1.3施工便道本合同段交通较为方便，便于施工组织，施工便道即现在道路。 6.1.4砼搅拌站为便于搭架桩施工，根据工程需要取决于就近一座混凝土搅拌站，搅拌站为配有电脑计量自动控制配合比的砼拌合站，生产能力为30m3/h。6.1.5施工用水电工程施工用水主要采取山泉水、抽河水等方法，就近取用。本合同段施工用电均从路旁或村镇的高压电线路接引电源。在附近设一个50t蓄水池解决施工及生活用水。计划在搅拌站附近.设置500KVA变压器1台，另配备120kw以上柴油发电机组1台，，以确保施工用电。6.1.6驻地通讯各驻地配备通讯工具多部，项目部配置电脑一台，移动电话多部，另配备对讲机，形成工地立体通讯网，保证通讯畅通。6.1.7驻地医疗卫生鉴于项目经理部位于交通较为便利的宜珙路旁,项目部配备适当的日常药品和急救箱、并配备车辆以备急需。6.1.8工地试验室我公司拟建设1个工地试验室。主要项目委托有资质的检测单位进行控制。项目部设置一个技术试验室；经理部处设置一个试验室，建设一个工地试验室，按要求配备检测工具、仪器，工地试验室由试验工程师领导，配有1个经考核取证的试验员。工地试验室的职责是对本工程项目负责，为施工现场服务，其试验数据经过有关部门的认可纳入施工验收资料之中。 第七章主要工程项目的施工方案及方法空心板施工一、空心板梁预制1.模板:现场加工，模板采用钢模板。2.钢筋工程（1）钢筋采用圆钢筋。（2）钢筋现场加工。3.混凝土工程：混凝土拟采用自拌混凝土为主(1)模板拆除a)模板侧模在混凝土强度保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏方可拆除。b)拆除时要注意不要用力过猛过急，符合“先支后拆，后支先拆，先拆侧模板，后拆底模板”的施工顺序。并在拆模时注意人身安全。c)在拆模过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题时，应暂停拆除工作，经过研究处理后方可继续拆除。凝土达到设计强度等级后，方准承受全部计算荷载。如果施工荷载产生的效应比使用荷d)拆模以后的钢筋混凝土结构，应在混载效应更不利时，必须经过核算并加设临时支撑，保证结构在施工阶段的安全。 模板制作时的允许偏差项目允许偏差(mm)钢模板制作外形尺寸长和高0,-1宽0，-5倾斜度（%）1．2连接配件(螺栓、卡子等)的孔眼位置孔中心与板面的间距±0.3板端中心与板端的间距0,-0.5沿板长、宽方向的孔±0.6板面局部不平1.0板面和板侧挠度±1.0（2）、钢筋施工工艺①钢筋及预埋件a、每一批钢筋进场时应有制造厂家的出厂合格证、材质分析单和质保书，应按规定进行抽样实验鉴定,其抗拉强度、伸长率、冷弯试验，试验合格后方可使用。钢筋加工和焊接质量符合有关规定。b、钢筋按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家，分批验收，堆放，不同规格不同批号分别存放，堆放场地进行硬化，周边设排水沟，其下垫素枕20cm，其上采用移动式天盖防雨，并便于起吊，搬运作业。钢筋使用前作调直除锈、除污处理。c、焊接或机械连接接头施工前及施工过程中按规定抽检，满足设计及规范要求。d、预埋件的加工制作在钢筋车间进行，制作时严格按图纸设计进行，成品编号堆放于半成品库，防止锈蚀，以便使用。e、钢筋用单控冷拉调直。f、钢筋切断、连接及弯曲成型：钢筋切断采用切断机，并以型钢台架横加档板控制下料长度，接头采用闪光对焊接连接；用弯曲机弯曲成型或人工扳手定型，每工班都要抽样检查验收，按照设计及规范要求，杜绝不合格品进入下道工序。（3）、混凝土材料①水泥桩混凝土等级为C20，选用P.O42.5级硅酸盐水泥，其技术性能符合现行水泥标准的有关规定，水泥进场附有出厂合格证和试验报告单，进场后按批号取样检验，专业监理签认。水泥在运输和储存时防止受潮，散装水泥存入水泥罐中密封保存，袋装水泥放在水泥仓库内，堆垛高度不宜超过10袋。水泥如受潮或堆放时间超过3个月，经抽检合格后使用或改用其他非关键结构使用。 ②骨料a、C20混凝土粗骨料采用级配良好，质地坚硬的反击式破碎机生产碎石，规格为5-20mm。对进场的粗骨料按产地、类别、规格分批进行检验，每批不超过400m3，粗骨料的最大粒径不大于梁体钢筋最小净距的3/4，粗骨料针片状颗粒含量不大于1%，泥土杂质和有害化学成分含量不大于1%，颗粒级配满足施工有关规定。b、细骨料采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的河砂，严格控制含泥量。细度模数及各类指标符合设计及规范要求。(4)、空心板梁混凝土浇筑、养护及拆模①混凝土浇筑a、浇筑砼前，对模板、钢筋等进行全面检查。同时对钢模板内的杂物，和钢筋上的污垢清理干净，必要时用高压水冲洗，模板缝隙应堵塞严密。高温季节砼浇注前对模板浇水湿润。b、混凝土浇筑时采用附着式振动器(附着于侧模)和插入式振动器相结合施工。混凝土拌合时间一般不少于1.5分钟，入模前滞留时间不得超过1小时。混凝土灌筑采用一端开始纵向斜向分段水平分层的方法连续浇筑。纵向分段端点设于横隔板中部、使横隔板砼随梁身一起浇注，水平分层厚宜为30cm，上下层前后浇筑距离保持2.0m左右。使用插入式振动器时，移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍，插入下层砼5—10cm，每一处振动完毕后应边振边徐徐提出振动棒，应避免振动棒碰撞模板、钢筋。横隔板及腹板顶部约15cm随翼板砼一同浇注，避免砼早期收缩裂纹。c、对每一振动部位，振动到该部位砼密实为止，密实的标志是砼停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦，泛浆，但也应防止振动过量，一般振动时间控制在30—50秒。d、浇筑砼期间，设专人检查模板、钢筋和胶管等稳固情况，当发现有松动、变形、移位、漏浆时及时处理。浇至顶板时，严格控制预埋件的位置。②混凝土的养护a、梁体砼浇筑完毕后，应在收浆后尽快予以覆盖和洒水养护。但不得损坏或污染砼的表面。b、砼养护用水的条件与拌和用水相同。c、砼的洒水养护时间，一般为7d，根据空气的温度、湿度和水泥品种，掺用的外加剂等情况，酌情延长或缩短养护时间。d、每天洒水次数，以能保持砼表面处于湿润状态为度，在白天高温期间间隔1.5—2小时为度，夜间适当减少，温度较高时，对模板表面浇水降温。③拆模 空心板梁拆模在砼强度达到设计要求的强度后进行脱模。脱模时采用葫芦外拉或千斤顶在预设位置施顶，避免因用大锤或撬棍强行拆除而引起的梁板损伤。 第八章施工质量保证体系及措施第1节工程质量创优规划8.1.1工程质量创优规划创优思想创优目标创优要求及措施百年大计，质量第一确保工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。工程合格率为100%，优良率在85%以上。确保合格工程，争创良工程。工程质量符合设计、规范要求，满足验收评优标准，工程外观质量良好。成立创优领导小组，展开创优活动，并有质量文件记录。有完整齐全的质量内业资料，重点、隐蔽工程原始资料齐全，并附有工程照片、录像带、光盘等。特殊工艺、关键工程有详细的作业指导书。加大质量意识教育，提高全员的创优意识，把创优工程视为企业生存的头等大事。加强创优工作的领导，项目部负责安排落实抓创优工程的专职人员，把创优活动与工程整过程有机结合起来。建立定期或不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按照质量检验评定标准的要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检验检查评定。做好人员的技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。依靠行政、经济手段，执行创优工程的标准和要求，深入持久的开展创优活动。强化重点、隐蔽工程的施工方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。 8.1.2ISO9002质量保证模式为完善产品质量，确保用户满意，提高管理的质量意识、质量责任，促进相互协作精神和技能水平的提高，确保优良样板工程，争创精品工程。我们从工程的准备工作开始，到工程的竣工保修期满的整个施工过程中，将不折不扣地贯彻落实ISO9002质量管理模式，建立质量体系文件和标准，形成质量管理体系。通过建立ISO9002质量保证模式，使工程质量管理活动有一个质的飞跃，从而更有力地保证产品从市场调研、采购、生产过程到竣工验收、交工后服务全过程的质量控制，确保向用户提供合格产品、完善服务。8.1.3质量方针精心施工，规范管理，信守合同，顾客满意。8.1.4质量目标及违约责任承诺1、工程质量达到合同约定的技术标准要求，产品合格率100%，产品优良率85%，交工验收达到合格工程，并争创优质精品工程。2、通过质量保证体系，控制工程成本在原成本分析的预算之内。3、质量控制活动符合ISO9002质量保证体系各种文件的规定。4、违约责任承诺：若达不到合格标准，我公司将无条件返工至合格标准，并愿意接受结算总价的2％罚款。8.1.5质量管理组织机构针对本工程施工，我司成立项目经理部，实行项目法人管理，下设置若干职能部门，共同实施对本工程的质量管理。项目经理为质量第一负责人，项目总工为质量直接负责人，工程质量管理实行项目技术主管领导下的质检工程师负责制，通过专职质检员和各部门，对工程进行全面控制、检测、信息反馈和进行质量问题的处理，同时接受业主、监理工程师的指导、监理工作。质量保证管理组织机构见下图。 质量保证管理组织机构框图公司经理公司总工室公司机材部公司工程部公司质保办公司质检部公司试验室项目部经理项目部机材股项目部工程股项目副经理技术主管项目部质保股项目部质检股项目部试验室各施工队伍 8.1.6质量保证体系本工程根据业主合同及工程质量要求按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。质量保证体系见《质量保证体系图》。（1）建立质量管理组织机构①项目质量管理实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设安质部，由专人负责工程质量检验工作，推进创全优工程活动。②单项工程实行工区负责人负责制，由工区负责人全面负责该工程的质量、安全和进度。③各工区和各作业班组分别由主管工程师、工班长兼职担任质量检查员，负责各施工工序的质量检查、督促和落实。（2）建立健全质量保证制度①实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。②以每个人的工作质量来保证各工序质量，以各工序质量来保证工程质量。③加强基层(施工工区、班、组)施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检签证制度。④做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。（3）质量控制程序①质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针，加强对原材料和中间产品的质量检验，杜绝不合格材料在工程中的使用。②施工过程中的质量控制A开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准及相关施工规范，作好技术交底工作。B抓好测量复核和试验。C组织技术攻关、解决质量管理中的难点，严把工序质量，确保工程创优。 项目经理：项目部全权负责项目副经理：现场生产安全技术主管：工程技术、质量工程股长：板体现场施工机材股长：机械与材料质检股长：质量检查、评定合约股长：计划、预算、合同人事股长：综合事务管理试验股长：试验检测安全股长：专职安全检查教育项目经理项目副经理技术主管工程股长机材股长质检股长合约股长人事股长试验股长安全股长组织保证工程保证竣工阶段质量保证体系准备阶段施工阶段人员配置、机械设备配置、原材料的检验。临时驻地、临时工程建设。提交工程进度计划，编制实施性施工组织设计。桩位复测、交验。内外关系协调、沟通。施工技术、质量保证措施交底。施工工艺质量控制：工程质量自检控制、工序交接质量控制。中间产品质量控制：分项、分部工程质量检验定期进行工程回访。对存在缺陷、病害之处进行修补、重建。工程竣工文件的编制、竣工质量自检。工程交工验收、业主签发交工证书。缺陷期制度保证项目经理责任制项目副经理责任制技术主管责任制工程股长责任制机材股长责任制质检股长责任制合约股长责任制人事股长责任制试验股长责任制安全股长责任制工程质量责任制开工报告审批制工程测量双测制工程试验检测制分项技术交底制隐蔽工程验收制工程质量评定制验收质量签收制定期安全教育制事故处理报告制 8.1.7施工过程质量控制1、全面施工质量控制流程全面施工质量控制领导小组制定质量目标制定管理模式制定规划措施施工过程保证体系质量管理保证体系思想保证体系组织保证体系最优化施工方案环境保护文明施工奖惩制度评定制度质量规划检查制度质量领导小组高新技术保证质量工程测量、试验、计量质量控制质量第一的思想验工计价、奖优惩劣新技术、新材料、新工艺工程标准化规范职能管理部门群众质量小组SPC质量控制体系 2、施工过程质量控制总则序号控制措施对施工过程进行有效控制，保证施工全过程处于受控状态。1施工前的控制项目经理部技术主管组织有关人员编制施工组织设计。编制施工总进度计划、劳动力计划、大型船机设备计划和材料计划。在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型施工。组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。在工程正式开工前十五天，提供一份完整的施工组织设计给甲方监理工程师审查。按照要求在开工前对水质和原材料、土源等按规定进行检验，送监理工程师审查确认。按照合同的要求，完备质量检验和施工中所使用的质量检验表格。2施工计划控制由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促每月生产计划执行情况。项目部每日召开调度会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作，协调人、机、物，控制工程形象进度。项目部每周召开一次质量例会，专题研究工程质量情况和改进措施。3设计变更控制无论何种原因需作出设计变更时，必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为竣工验收的依据。4工序控制施工过程中严格执行三检制度。按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书（技术交底书）。每道工序前进行技术交底。 8.1.8采购控制项目总则控制措施采购控制确保所采购的物资满足规定要求，不使用不合格物资。严格按合同文件、设计文件、技术规格书和规范要求的标准进行原材料采购。按照施工进度计划及技术规格书要求定期编制采购计划，采购计划中应明确质量要求。采购部门严格按程序办事，充分调查市场，坚持通过评审、评估，确定合格的材料供应商。订货合同符合国家经济合同法的规定，合同中应明确质量要求、技术标准，对供应商进行严格筛选，把供应商的质量管理纳入项目部的管理体系，对供应商进行严格的质量监督与考核。采购材料严格按要求进行进货验证、货源地验证、入库验证，采取与实物相适应的方法进行标识与存放。材料采购、运输、入库、贮放、发料、使用等多个环节应有明确的台帐记录。8.1.9检验和试验控制项目总则控制措施检验和试验控制保证施工过程中各阶段的产品质量始终处于受控制状态.模板模板检验重点检查是否按照施工组织设计要求采用的模板材料，检验模板的平面尺度、安装高度和位置，保证模板的强度和刚度，脱模剂涂刷是否均匀，确认拆模不会对预制的块体产生损坏和影响外表美观。混凝土对混凝土进行试块的制作、养护及按技术规范规定的各项要求进行试验，并对照预拌混凝土的质量进行核对。及时将结果上报给监理工程师。预拌混凝土质量由混凝土配比单、混凝土送货车、抽样试块、抽检记录和试块送检报告共同组成控制质量依据。 接上表项目总则控制措施检验和试验控制保证施工过程中各阶段的产品质量始终处于受控制状态.原材料的检验和试验为确保工程产品质量，对本工程的原材料建立有效的质量控制措施，确定投入使用的均为合格原材料，不合格的不投入使用。原材料产品必须有齐全的质量保证书。该保证书由生产该产品的厂家出发，其内容与实物产品吻合。特殊材料出版国家主管部门的生产许可证复印件，以备查考。原材料入库后，按《技术规范》中的要求进行取样与检验。对于检验不合格的产品，可进行重新取样检测。原材料试验报告应及时递交监理工程师检查。施工用水如果是从工地周围打井或抽取河水取得的，正式使用前做水质检验，确定对砼无腐蚀性后再使用，检验记录报监理工程师审查。施工用砂，根据设计说明介绍和现场踏勘，有2个途径取得。特别对现场附近的砂，按《技术规范》的要求对其进行详细的检查，有完整的试验报告，并经监理工程师对试验结果审查批准后才能使用。施工用石材料，严格按设计要求进行检查验收，不合格产品不投入使用，并报请监理工程师检查。 8.1.10计量设备控制项目总则控制措施计量设备控制确保计量设备满足规定要求，不合格设备不得投入使用。设备管理测量组长、质检股长、试验室股长负责本部门使用的设备维护管理。计量设备按照类别建立台帐，分类管理。设备校准所有的检验、测量和试验设备均按照计划进行计量确认或校准。进行计量校准时，环境条件满足规定规程的要求。发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，立即停止使用，并重新评定已检验和试验结果的有效性。检验设备每次使用前，按照规定的校正程序重新校准。当业主、监理要求验证检验、测量和试验设备的技术性能时，设备管理人员将所需的检验、测量和试验设备的技术资料提供查阅。检验、测量和试验设备计量确认或校准记录由设备管理人员妥善保存。8.1.11质量记录和保存项目总则控制措施质量记录和保存为保证质量体系有效运行和产品质量符合性提供客观证据。质量记录文件和资料收发、废止记录、施工控制点交接记录、控制网测量记录、物资采购记录、原材料检验、试验记录、施工过程中各道施工工序的原始记录、设备的检测记录、不合格品、不合格工序的处理记录。要求和保存记录数据准确、字迹清晰，并做好质量记录的收集、编目、归档及保管工作。 8.1.12内部质量管理体系审核项次项目内容1内部质量体系审核的作用根据质量管理体系要求标准，对本工程施工过程进行检查，评价我司自身的质量管理体系是否符合质量方针、程序和管理体系及规范要求。验证我司自身的质量管理体系要求是否持续有效地实施和保持。对管理者的决策、质量方针及目标、我司自身的规定、合同的要求等评价其有效性和效率。作为一种重要的管理手段，及时发现问题，采取纠正或预防措施，为持续改进提供信息。促进工程质量提高，持续业主满意以及满足规范要求和质量管理体系的持续改进。2内部质量体系审核地实施准备组成审核组。文件审查。确定审核范围。初访。指定审核计划。编制检查表。现场审核会议：首次会议、审核组内部会议、与项目部沟通会议、末次会议。现场检查：按照审核计划地日程安排，通过现场观察、查阅施工资料、文件和有关记录、与项目部人员的交谈和提问，必要时经过实际测定等调查方法，抽取一定的样本，查证发现问题和获取客观证据，以确定质量管理体系过程的符合性、判定体系整体的有效性。主要归纳为“问、听、看、记”。 接上表项次项目内容2内部质量体系审核地实施审核过程控制审核计划的控制：如项目部关键人员应急外出或紧急停电、停水等，审核组可根据板体情况作出局部调整审核时间的安排。审核活动的控制：施工组织设计的科学合理性、关键施工过程的控制状态。检验、试验结果控制。审核结果控制：以可追溯的客观事实为基础，判定合格与否；项目部有关人员确认不合格事实；审核组内部意见统一，全面评价体系的有效性。不合格报告的编写不合格项目的判定：严重不合格、一般不合格。不合格报告的编写：不合格事实陈述（时间、地点）、不合格性质判定（严重程度）、审核依据（质量管理体系标准）等。审核报告的编写审核员在结束现场审核时，通过对审核过程中的记录进行汇总整理，在收集客观证据的基础上，最终确定不合格项，并对不合格项进行统计分析，起草书面的审核报告，在末次会议上宣布审核结果。3纠正措施跟踪原则所有在审核中发现的不合格项，都由项目部有关人员分析原因，采取纠正措施，并由审核组进行跟踪。据不合格的性质程度，采取不同的跟踪验证方式。内容纠正措施计划是否按照规定的日期完成？计划中的各项措施是否都已完成，效果如何？自采取纠正措施以来，是否类似的不合格再发生？实施的过程是否保存完整的记录？相应的文件是否按照规定程序进行审批、发放及记录，并按照执行？ 8.1.13人员的质量管理教育培训项次项目内容1质量意识教育质量意识有强烈的实践性、广泛的社会性、巨大的能动性以及鲜明的层次性，因此，质量意识教育视为质量培训的首要内容。质量意识教育的重点在于各级人员理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义，其工作结果对工程过程、工程产品甚至信誉的影响，以及采用何种方法才能为实现与本岗位直接相关的质量目标作出贡献。学习质量第一的基本国策，建立岗位竞争机制，利用舆论宣传“优质光荣、劣质可耻”。2质量知识培训质量知识培训是质量管理培训的主体，在培训需要的基础上，本着分层施教的原则，对不同层次的员工提出不同的要求，规定不同的内容，编写不同的作业指导书。项目部领导的培训以经营战略、管理理论、决策技术以及职能活动为主。施工技术人员的培训内容除管理理论和技术知识外，还学习高级统计技术。生产技术员工培训内容以现场管理、统计为主。3岗位技能培训技术人员主要进行专业技术的更新和补充，学习新方法，掌握新技术。生产一线人员加强基础技术训练，熟悉新施工工艺，不断进行基本功训练，不断提高操作水平。项目部领导除熟悉专业技术外，还要精通管理业务，学习社会知识，做一个懂技术、经营、管理、应变的行家。 第3节质量保证措施表8.3-1序号项目保证措施8.3.1人员保证组建符合招标文件要求的项目部组织机构，并明确各部门的职责和分工。施工前对参加本工程施工的全体人员进一步加强质量意识教育，增加全员质量意识，树立质量第一的观点。加强施工管理人员的职业道德教育，提高遵守质量管理制度的自觉性。提高员工的工作责任心，用令人满意的工作质量来保证工作质量。加强人员岗前培训学习。凡参加本工程建设的施工生产人员，不论进场时间先后，上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习。严格岗位考核制度。特别是施工质量标准，更要求生产工人熟练掌握，并组织考试，符合考核标准的工人才允许参加本工程施工。特殊工种工人持证上岗。采取劳动工资与质量密切挂钩新的分配形式，以施工质量作为分配工人浮动工资的一个主要标准。实行奖优惩劣制度。对严格执行质量管理制度、按图施工、施工质量优良的个人和班组给予奖励，对工作粗心大意，造成质量事故的，给予处罚，并及时调离现有工作岗位。 接上表表8.3-2序号项目保证措施8.3.2设备保证机械设备在数量上均满足施工进度要求。试验仪器在数量上均满足质量检测的要求。机械设备在开工前做好检修工作，保证机械设备以优良的性能投入施工，并做好机械的日常保养工作。试验仪器在开工前到质量检测中心做好标定工作，保证检测仪器合格与检测数据的准确。确保砼质量符合设计要求，砼搅拌站选用电脑自动计量的配料机，以保证水泥、砂、石的计量误差不大于规范要求。挖掘机、压路机、推土机、砂井机、钻机、搅拌站、装载机、发电机、张拉设备等关键设备，专人负责使用和维修保养，保证机械设备在施工时能正常运转。机械调度按工程进度计划要求准时进场，保证施工进度按计划进行。砼搅拌站水泥、碎石、砂均采用机械上料，以减轻劳动强度，提高工作效率。 接上表表8.3-3序号项目保证措施8.3.3材料保证材料进场：施工材料进场时要有相应的合格证书或质量证明书。材料组负责对购进材料的数量、型号、规格、证明文件等检查核实，分门别类堆放并标识。材料检验、试验质检股、试验股组织检验。水泥、钢筋、钢绞线、砂、碎石及减水剂等材料按规范要求的频率抽检和送检，不合格材料不用于施工，防止因材料问题造成返工，以保证工期。材料使用水泥、砂石等严格按照施工配合比下料。钢筋加工按设计图纸下料（若生锈先除锈），检查合格后标识，做到材料的可追溯性。8.3.4质检、试验保证质检强化质量检验制度，加强工序控制，坚持班组工序自检、质检员专检、质检组复检的“三检”制度。施工工序完工后，由各班级长以设计图纸及技术规范为依据自检，自检合格后，再通知施工队质检员专检。质检组加强对工程质量关键部位或隐蔽工程的复核，合格后经监理工程师验收签证，再进入下一工序的施工。试验建立能与中心试验室做平衡试验工地试验室，配3名试验员，其试验单据经过监理工程师的认可纳入施工验收资料之中。试验种类包括：工程试验、原材料试验、混合料试验、现场试验、控制性试验、成品试验。 第九章施工安全保证措施第1节施工安全保证体系9.1.1安全生产的原则和目标（1）原则：安全第一，预防为主，防治结合、综合治理。（2）目标：选择尽可能安全的施工方式，将施工过程中伤害或损坏的风险降至最低，争取不发生任何工伤事故及重大责任机损事故，实现“五杜绝，二控制，三消灭，一创建”。五杜绝：杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。二控制：年重伤率控制在0.6‰以下，年负伤率控制在12‰以下。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。一创建：创建安全文明标准工地。 安全生产知识学习安全保证体系图控制两率组织保证思想保证措施保证制度保证经济保证安全教育安全第一项预防为主宣传劳动法和安全生产法动力保护政策三级安全教育机构组织安全委员会项目部安全科项目部安全领导用安全员安全队领导小组死亡率0重伤率0.6‰包保责任制人身安全档案安全措施档案安全劳动竞赛五防二级检查定期检查经常检查抓好三个重点机械车辆吊装作业船舶经济责任制工资挂钩安全奖金挂钩总结评比奖罚兑现提高安全意识全员安全事故措施得力措施得力安全年下步规划安全信息反馈9.1.2安全保证体系 9.1.3安全管理组织机构9.1.3.1组织保证成立由项目经理、项目副经理、项目总工、项目专职安检工程师组成的安全领导小组，其中项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工为技术负责人，项目专职安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促工人按有关规定进行生产，各工区设专职安全员，各班组设兼职安全员。项目经理项目副经理项目部安全委员会项目总工程师项目部安质室安全检查工程师综合事物室主任施工工区长专职安全员综合治理管理员工区安全员班组安全员（兼）班组安全员（兼）安全管理组织机构 9.1.3.2制度保证完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工序、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如：安全教育制度、安全检查制度、事故分析报告制度、安全奖惩制度等，并由各级安全组织督促检查，加以落实。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。9.1.3.3责任保证建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。第2节施工安全保证措施9.2.1安全防范重点（1）防台风破坏事故（2）防中暑、溺水事故（3）防起重伤害事故（4）防机械伤害事故（5）防触电、雷击事故（6）防交通事故（7）防火灾事故（8）防环境圬染（9）防高空坠落事故（10）防坍塌事故（11）防爆破事故9.2.2安全生产教育（1）认真贯切执行国家、部、省、市有关安全的方针政策、规章，对职工进行安全教育和培训，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。（2）针对本工程特点，编制详细的安全操作规程、细则及安全技术，并发至工班，组织逐条学习、落实，抓好“安全五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。（3）针对本工程特点，定期进行安全生产教育，强化职工安全意识，使职工掌握安全生产必备的基本知识和技能。（4）有计划地对岗位的生产知识、安全操作规程、安全检查生产制度、施工纪律进行培训和考核，重点对专职安全员，班组长、从事特种作业的工人进行培训考核，合格后发上岗证。（5）特殊工种的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-85）号文执行。经过培训考试合格，获取操作合格证者方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，按期复审。（6 ）未经安全教育的管理人员、施工人员，不准上岗。未进行三级安全教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度较大的必须经过技术培训，未经培训合格者不准上岗。（7）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全生产，人人有责”的观念，提高职工遵守施工安全规章的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，保护自己，保护他人，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（八）坚持“三工”教育：工前安全讲话，工中安全检查，工后安全总结。此项工作由工班安全员负责。9.2.3加强安全生产技术管理（1）项目开工前，编制实施性安全技术管理办法，经监理、业主审批同意后实施。（2）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目总工程师组织有关人员进行详细的安全技术交底，并履行签字手续备案待查，各工区、各施工队安全员组织对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行督察，并作好纪录。（3）施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ468-88）要求进行设计、检测。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志，操作电气设备，要符合如下规定：①、非专职电气操作人员，不得操作电气设备。②、操作高压电气设备，戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。③、手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部位，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。④、低压电气设备加装触电保护。⑤、电气设备有良好的接地保护，每班均由专人检查。⑥、施工现场自备发电机，以防止突然停电造成安全事故。⑦、所有施工用电线路均按施组要求分别定位悬挂，由值班电工负责检查管理。9.2.4施工现场安全管理措施（1）进入施工现场人员，必须佩戴安全帽，特殊工种按规定要佩戴好防护用品。（2）根据各工种特点，有计划按时配发保护用品。（3）施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。（4）现场生产、生活区按《消防法》规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成30人的业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。（5 ）施工道路平整、坚实、保证畅通，危险地点悬挂GB2893-82《安全色》和GB4378-84《安全标志》规定的警告牌，有人车经过的坑、洞应设防护围栏和明显的红灯示警，以免车辆、行人坠落在坑、洞内，造成伤害事故。现场道路符合《工业厂内运输安全规程》（GB4377-84）的规定，施工现场在醒目的地方设置固定的大幅安全标语及各种安全操作规程牌。（6）房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合《消防法》的规定。室内不得堆放易燃品；严禁在木材加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所附近堆放。（7）保持和气象部的联系，遇到六级以上大风，暴雨等恶劣天气，一律禁止室外作业，特别是在台风季节，更应严密关注气象信息，做好各项安全防护措施。如生产、生活用房逐间加固，各类机械设备、船舶开至避风处。9.2.5重点工序安全保障措施9.2.51起重吊装车辆驾驶(1)严格执行持证上岗，定期检查复核。(2)加强机械设设的检查、维修、保养工作，做到使用前检查，使用后复查。(3)严禁将车辆借给无证人员驾驶，严禁酒后开车。(4)起重、吊装时，严禁违章操作，坚持做到“十不准吊”。(5)“十不准吊”是：无人指挥不准吊、指挥信号不明不准吊、吊物超载不准吊、散物捆扎不牢不准吊、吊物上有人不准吊、看不清吊物不准吊、斜牵斜吊不准吊、安全装置失灵不准吊、吊物脱钩不准吊、六级以上台风不准员9.2.5.2电器作业(1)电器作业工人，如电工、电焊工、发电机工等，严格执行持证上岗，定期检查复核。(2)电器作业工人，按劳保规定和工种要求，穿戴好防护罩、绝缘鞋、手套等。(3)电器作业工人，严格执行安全生产的各项规章制度和安全操作规程，坚持开工前检查安全的制度，防止事故发生。(4)现场施工用电的线路和开关，均经常检查外壳缘的良好程度。(5)所有用电的工种在接、用电时，均由电工操作。(6)禁上乱搭线和用电设备。(7)电源开关要加保护罩、加锁，由专人负责、保管。(8)严禁机电设备“带病”运转。9.2.6认真执行安全检查制度 施工安全检查工作程序安全日常检查检查工作内容安全保证体系组织机构安全目标安全管理自检制度安全工作总结检查安全工作报表上报检查安全会议记录检查安全法规配备检查安全制度制定落实检查安全奖罚条例执行检查日常安全活动动检查安全目标规划检查预防安全事故措施检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传工作（1）项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员。经理部每半月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况进行,在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化、节假日前后等情况下都要检查。（2）对检查中发现的安全问题、安全隐患，要立即登记、整改、消项制度。定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如由危及人身安全的险情，立即停工，处理合格后方可施工。（3）安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来。把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必须管安全”。 9.2.7施工机械的安全措施（1）车辆驾驶员和各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作。对驾驶员、机械操作人员定期进行《安规》教育。（2）严禁酒后驾驶车辆、机械和船舶，车辆严禁“三超”，禁止机械超负荷和带“病”运转，并坚持“三查一检”制。（3）机械设备在施工现场集中停放。严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。（4）机械作业的指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁违令作业。（5）起重作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装人员安全技术操作规程》中的有关规定和要求。（6）使用钢丝绳的机械，在运行中禁止人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离作业半径，并对钢丝绳进行保养，检查更换。（7）对机械设备、各种车辆定期检查，对查出的隐患按“三不放过”的原则进行处理，并制定防范措施，防止发生伤害事故。（8）全部机械设备、船舶均分别制定安全操作规程，并挂牌上墙。 第十章文明施工和环境保护措施第1节文明施工措施文明施工是展现施工队伍形象、体现施工队伍素质的重要手段,我们将严格按照有关文明施工管理的相关规定组织本工程施工。10.1.1.文明施工组织措施一、建立文明施工与环境保护管理机构由项目经理亲自挂帅，项目副经理、总工程师参与组成文明施工及环境保护最高行政领导小组，负责文明施工和环境保护目标的实现。最高行政领导小组下设由经理部相关职能部门组成文明施工及环境保护管理领导小组和监督检查小组，负责文明施工及环境保护制度的实施和监督检查。对于实施过程的具体操作由各工区文明施工及环境保护管理小组完成。二、文明施工措施①遵守《建设工程现场文明施工管理暂行规定》积极争创文明施工工地。②施工现场场容按规定办理，采取以下保证措施：A施工现场内的所有临时设施均按施工总平面布置图布置，实行标示牌管理。B所有施工管理人员和操作人员都佩带证明其身份的有效标识牌。C施工现场设置的临时设施采用砖砌墙体，防火材料盖顶；建立住地文明、卫生、防火、责任制，布置防火设施，落实相关负责人管理。D施工现场食堂按卫生标准设置。现场临时住地、工地厕所设置三级化粪池净化，施工完毕后覆盖埋置。工地范围内由专人负责定期消毒。E工地的原材料和半成品按《文明施工管理办法》分类堆放。F在施工范围内各交叉道路处设置适宜的交通警告标志。三、为使文明施工规范化、标准化,我们将成立文明施工领导小组,建立文明施工管理责任制,开展文明施工达标活动,以加强施工现场管理,提高文明施工水平,创建文明工地。 文明施工组织机构见图:项目经理文明施工领导小组工程技术部综合办设备物资部计财部各施工作业队文明施工组织管理机构1、目标——树立良创建文明工地。2、狠抓管理——成立文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，负责本工程文明施工的管理工作。结合本工程的实际情况制定文明施工管理细则，报监理工程师批准后实施。现场办公室负责将文明施工管理细则上墙广泛宣传。3、注重考核——项目经理部每周进行一次自检,并认真填写文明工地考核表,予以保存。10.1.2.文明施工具体保证措施一、施工现场平面布置图(1)开工前,完成施工现场平面布置图的设计,设计满足消防、业主、环保和阿坝州有关部门的相关法规要求,并严格依法办理有关审批手续。(2)经业主批准后在施工中严格按平面布置图实施管理,施工场地内的一切临时设施及物品,严格按图定位设置,做到图物相符。(3)施工区、办公区和生活区明确划分。(4)根据施工进展,适时对施工现场进行整理及必要的调整。二、施工围挡(1)施工营地设置连续、密闭的围挡。围挡采用砖围墙或标准预制板材,按业主要求绘制标准的"文明施工"标志及宣传口号,做到简洁、明快。(2)施工营地出入口设置简朴、规整的大门。在大门一侧设置醒目、整洁的项目简介板,写明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名。三、现场工程标牌(1)实行“五牌一图”即工程概况牌、文明施工牌古组织网络牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面图。,(2)种标牌统一制作,做到整齐、有序、规范。 (3)针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报,并适时更换内容,切实起到表扬先进、促进后进的作用。(4)在施工工程区域内设置一切必要的信号装置,如标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等,并派专人负责检查,发现损坏,及时修复。四、临时建筑物、构筑物(1)临时建筑物、构筑物采做到稳固、安全、清洁、并满足消防要求。(2)生产、生活用房具备良好的防潮、通风、采光等性能。(3)生活住房内人均床铺面积不小子2m2,并进行适当分隔。(4)生产、生活住房用电线路严格按临时用电设计架设,严禁任意拉线接电,严禁使用电炉和明火烧煮食物。(5)办公区、生活区采取绿化措施,做到“白天绿起来,晚上亮起来”。(6)施工中保护好施工场地范围内及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施,不得任意砍伐、拆除和损坏,按文明施工标准与要求设置临时设施。五、成品、半成品及原材料的堆放(1)严格按照施工现场平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料,做到图物相符。(2)所有材料堆放整齐,并悬挂名称、品种、规格等标牌。(3)对成品进行严格的保护措施,严禁污染、损坏成品。(4)水泥按品种、标号堆码成方,底层离开地面20cm,堆高不超过2m,离墙保持20至30cm的距离,做到先进先用,零星先用。保证水泥库的干燥、做好防潮处理,满足防潮要求。六、现场场地及道路(1)做到道路平坦通畅,设置相应的安全防护设施和安全标志。(2)搞好道路养护,周边设排水沟,确保路面无积水。七、现场防火(1)建立消防措施、制度,明确防火管理责任人。(2)配置足量、有效的灭火器材。八、现场机械管理(1)现场使用的机械设备,按平面布置规划固定点存放。遵守机械安全规程,经常保持机身及周围环境的清洁:机械的标记、编号明显,安全装置可靠。(2)机械及时保养,擦洗干净,保证出勤率和完好率。(3)对施工机械操作人员建立严格的机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。(4)尽量安排电动机械施工,如用柴油机则采取必要措施防止漏油,对机壳进行覆盖围护,避免漏油污染。 10.1.3.保证文明施工的经济处罚措施施工过程中,严格执行施工组织设计中制定的各项文明施工措施,确保文明施工目标的实现。文明施工领导小组定期或不定期对文明施工情况进行检查,对违反文明施工规定的采取下列处罚措施:1、对违反文明施工规定的专业施工队伍,违反一次,罚款1000~3000元人民币。2、对违反文明施工规定的个人,违反一次,罚款100~500元人民币。3、上述单位或个人,屡教不改者,加倍处罚。第2节环境保护措施10.2.1环境保护目标受地方政府部门书面投诉率为零。10.2.2环境保护体系 环保法规学习公司年度奖罚环卫部门奖罚统一思想，提高认识环保教育项目部各施工队奖罚措施环保措施环境保护体系管理手段项目部作业班组公司环境管理管理层次施工队自评奖罚环境卫生水土控制工程项目部经理部月度奖罚尘埃控制噪音控制环境监督项目部列行检查公司定期检查环卫部门监督自我控制落实措施教育惯彻执行控制制度教育监督教育法规指导教育控制 10.2.3环境保护措施表11.2-1序号项目保护措施1场地环境保护l工地严格遵守文明施工的规定,并教育现场人员自觉遵守环保、环境卫生管理条例，做文明的劳动者。l临时占用人行道，严格执行有关部门申报的规定，在经批准占用的区域必须严格按照批准占用的范围、占用期限及使用性质堆放所申报的建筑材料或机械设备。l施工过程中应确保公共设施的安全，做好地下管线的保护工作，进行开挖前必须探明地下管线的位置并做好保护措施，对工地周围的单位或居民造成损失的，应立即停工，分析处理，并应承担相应的责任。l施工机械以电动类型为主,减少柴油机废气排放,并采用无铅汽油。施工机械排放的废气要符合有关标准，机械要经常检修，避免废气、废油污染环境。l施工中，注意用电、用火安全，禁止带火种上山，防止引发山林火灾。l施工中的运料车用帆布、盖套及类似物品遮盖。对施工中易于引起尘害的细料要集中堆放，并应予遮盖或适当洒水，做好施工中的管理工作，不要将粉尘带到公共场所和空间。必要时进行洒水，以使施工作业产生的灰尘公害减至最低程度。l工程完成之后,对施工范围内进行全面清理，清除施工过程中的建筑垃圾。在中江高速跨线桥及其它交叉路线工程采用围蔽施工。2工地围蔽l对场地内的坑沟，挖掘路面等危险部位必须设置护栏、加盖等防护设施。l围蔽墙外侧设置施工标志，告请车辆小心慢行，注意安全。 接上表表11.2-2序号项目保护措施3噪音控制l所有施工机械在进场前,进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病作业。l能配置消音器的机械全部安装消音器。l发电机仅作备用,不到万不得以时不准作用发电机。l教育施工人员不准喧哗吵闹，违者按有关条例处罚。4振动控制l施工振动对环境的影响按《城市区域环境振动标准》要求。l本工程施工可能会对地层产生扰动,引起建筑变形或沉陷。对临近建筑将事先祥查、做好记录，对可能的危害采取加固等预防措施。5防止和减轻水质污染l施工废水、生活污水未经过处理不直接排入田地、耕地、灌溉渠、水库等。l冲洗积料或含有积物的操作用水，经过滤处理，达标后排放。l施工期间，施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等严格堆放，防止暴雨将物料随雨水流入地表及附近水域造成污染。l施工机械防止严重漏油，禁止机械在运转过程中产生的油污未经过处理就直接排放，或维修施工机械时油污直接排放。 接上表表11.2-3序号项目保护措施6防止空气污染l公司为减少施工作业产生的灰尘，采取洒水车及时洒水，使不出现明显的降尘。l施工中的排水系统，易于引起粉尘的细料或松散料给予遮盖或适当洒水，运输时盖帆布。l水泥混凝土搅拌站、稳定土搅拌站的投料器设有防尘设备，作业人员配有劳保用品。l各种临时设施和场地，如堆料场、加工场等距离居民区不小于300m，而且设于居民区主要风向的下风处。7路况维护l与本工程发生干扰之处的现有道路，我们在干扰之前修建同样宽度临时分支道路，并予以养护，使其保证满足交通流量的要求。l利用现有道路作为临时通道或作为施工行车道,在施工期间,按预期荷载要求配置要求的人力、物力，对原有道路进行养护，对原有结构予以加固，令道路和结构物能始终保持令人满意和安全状态。工程结束后将原有道路和结构物恢复到以前状态。l现场的施工便道布置和质量标准必须满足各项工程施工要求，其中通往料库的道路应能满足80t以上的拖车。l所有的临时工程都设置标志、护栏、警告灯、和警告装置以及其他工程安全设施所需和设备。8路面卫生l使用现有的道路前应事先通知有关当局,并在有当局书面通知后进行。l对外运废料等,应将运输车辆清洗干净后才能上路,同时期运料车用帆布盖套等遮盖，避免对路面产生污染。l对于受本工程影响的一切公用设施和结构物，在本工程施工期间派专人及专门的洒水车清洁路面等适当措施加以保护。 接上表表11.2-4序号项目保护措施9工地卫生l遵守有关法规及合同条款的规定，保持工地的清洁卫生，创造现场文明施工条件。施工工地要处理好垃圾和污水，消灭蚊蝇孳生，保持清洁卫生。积存的垃圾、废料定期专人清理。l做好宣传工作，在现场张帖文明施工的板体要求和措施，增强施工人员的文明施工意识。l基本按施工总平面设置各项临时设施和堆放材料、机械，做到整齐、清洁、安全、美观。l施工现场的工棚搭设整齐，办公用房采用砖木结构，生活污水、污物相应处理，不可直接排放。l工地设置的临时厕所、厨房及食堂，经卫生及环境部门审查批准，并有专人管理。对生活污水处理方法须经监理工程师批准，并在工程完成后及时清拆、消毒和平复地基。l工地污水、废水等未经处理不得排入公共场地及污水系统。l开展创建文明工地、文明班组活动。按各单位施工范围，进行分区卫生包干，施工场地做到规划有序，道路畅通，材料堆放整齐，不乱扔材料、垃圾，做到工完场地清。l生活区定期进行卫生扫除，注意消毒。10夜间施工l夜间施工要尽量减少噪音，对噪音较大的施工作业工序，尽量安排在日工资间进行。l夜间应尽可能避免大型机械集中作业，降低工作噪音，在工作点调协必要的噪音监测点，噪音控制在50db以内。当噪音大于50db时，应停止机械作业。 接上表表11.2-5序号项目保护措施11文物古迹l在施工过程中，我司将严格遵守《中华人民共和国文物保护法》，一旦在施工挖掘过程中发现一切文物古迹、古墓葬品、化石和金银财宝，马上停止施工，同时采取有效的措施维护现场，禁止任何人进入保护区域活动，防止他人盗窃，并在第一时间通知监理工程师、业主和国家有关部门。对已经发现的文物，在国家接收以前由我司妥善保管。l土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，我公司采用避让的原则进行地点的选择。12绿色植被l我公司尽量保护公路用地范围之外的现有绿色植被，若有破坏，则在拆除临时工程时予以恢复。13土地资源l取土选择在业主的指定土源。l对施工人员加强保护自然资源及野生动植物的教育，禁止随意砍伐树木。14施工建筑垃圾处理l所有运送中砂、碎石的车辆装载不超过顶盖水平线，防止砂石散落在道路上。l施工过程中尽可能不污染地方道路、临时道路，并组织民工及时清理临时便道的弃土，保证道路畅通。l桥梁施工中的泥浆、废物等及时清走，以免堵塞河道妨碍交通。l挖方工程的弃方场地，采取以下措施：废方堆放在指定的堆放点；及时对弃方压实，并在表面进行植被覆盖，可以种植草皮、树木等，即可以防止水土流失，又能美化环境。l通过交工验收，办理了移交证书后，我公司立即安排人员清除不用的设备，多余的材料、垃圾以及各种临时设施，保持现场整洁，恢复绿化。l适当保留为缺陷责任期内履行义务所需要设备设施。 第十一章其它应说明的事项浇注砼第1节便道维护及交通流通管制本合同段线路前期施工需要依靠大量进场便道，因此，维持既有道路畅通，确保行人及施工车辆进出的方便及安全，是保证工程顺利施工不可忽视的重要环节，我们将采取以下措施予以解决：1、由项目经理前头，设立专职联络员，负责各便道关系协调。2、在同地方交通交叉处施工时，为确保施工期间的过往车辆及行人的安全通行，先将地方路改线加宽。适当提高改线段和便道的修建等级，并派专人养护、维修，保持道路完好，同时在交叉口两端适当位置设置醒目警示牌，限制车速，并设隔离栅，确保安全。3、加大立交处施工力量，缩短交通干扰时间，减少施工对交通产生的干扰。4、施工前编制一份详细的维护正常交通计划，并落实实施。'