表1 施工组织设计的文字说明

'表1施工组织设计文字说明第一章编制依据、原则及指导思想第一节编制依据一、青海省通县油路建设清水河至曲麻莱至治多公路路基（含垫层）工程施工B合同段项目招标文件、标前会议及补遗书。二、设计院提供的青海省通县油路建设清水河至曲麻莱至治多公路路基（含垫层）工程施工B合同段工程项目设计资料、图纸、地质报告及参考资料。三、交通部颁布的“设计规范”、“施工技术规范”及“质量验收评定标准”。四、国家有关法规及政策。五、施工现场勘察所获得的资料。六、我单位施工实力、技术装备和类似工程施工经验。第二节编制原则一、根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。二、制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。三、合理布置施工平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本。四、采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。第三节指导思想为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下： 一、人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据本工程项目施工要求组织专业化施工。二、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。三、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性循环的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。四、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。五、质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9000标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。 第二章工程概况第一节　工程简介本标段路线起点位于k20+000处，终点k35+000处，路线由北向西南缓坡上行至偏垭山垭口（k22+000，海拔4673.36m，山顶k20+023，海拔4691.3m，全线最高点），翻越垭口后沿霄候沟北岸下行至称多县扎朵乡政府驻地。第二节自然地理特征一、地形、地质、地貌及地震㈠地形：k20+000～k20+020，路线位于低山山坡（阳坡）小沟谷相间，缓坡上行，平均自然坡度+1.44%；k20+020～k20+000，地形陡峻，冲沟发育，相对高差186.24m，平均自然坡度-3.21%；k26+000～k35+000，地形平坦，开阔，缓坡下行，相对高差205.69m，平均自然坡度-1.6%。㈡地质：该路段位于青藏高原，多年冻土区，公路沿线以第四纪冲积碎石砂砾土为主，局部为低液粘土和粉质土，其中偏垭山以风化板岩、页砂岩及泥质页岩为主。㈢地震：根据青海省地震烈度区域划分和抗震防灾重点地区范围，沿线地震烈度为Ⅶ度。㈣气象水文：沿线气候类型自南向西，依此为高原半干旱摹气候、高寒大陆性气候、气候特点表现在：日照时间长，太阳幅射强、昼夜温差大，秋冬季长，本地区全年冷季长达7个月之久。春夏季短，暖季不足4个月，受地形和海拔影响，垂直变化明显，且受强大西北气流影响，空气干燥，多大风。雨季降水较充沛，降水主要集中在5～9月，其降水量占全年88～92%，本地区蒸发量为147.9～1451.4mm，为降水量的3.9倍，空气稀薄，平均气压为607～611Mpa，大气标准含氧量比平原低40%，缺氧严重。 第三节工程特点、重点及采取的主要措施一、工程特点㈠本工程工期紧，计划工期4个月。㈡地处高原施工受气候影响，难度较大。二、工程重点本标段重点工程是道路工程。三、采取的主要施工技术组织措施根据本工程特点、重点主要采取以下施工技术措施：㈠认真研究设计文件，吃透本工程工艺原理、结构特点和施工重点，编制有针对性的实施性施工组织设计。在理解的基础上有预见性和创造性的组织施工，要有预想和预防措施，发现问题及时提出，与业主和设计、监理单位协商解决，并积极主动的配合设计单位完善优化设计，共同创建精品工程。㈡配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，应用项目管理软件和网络技术，动态协调、优化施工资源配置和进度安排，保证各项工程项目快速、优质、有序的进行。㈢配备有经验的专业工程师和试验、质量、机械、施工、安全五大员。㈣根据工程项目和内容，安排由专业施工队伍进行施工，并对技术工人合理搭配，力求用工平衡。㈤对重点工程编制作业指导书。进场后首先安排重点工程开工，尤其是控制性工程，严格控制工期进度。㈥针对本工程特点及具体情况制定保证工程质量、工期、安全、文明施工的目标方案和保证措施。㈦应用以往成熟的经验，制定季节性施工技术措施，保证不良气候环境下的施工作业。㈧对上岗人员均进行岗前培训，持证上岗，并对分项工程在开工前进行技术交底。 第四节主要工程数量一、路基土石方㈠拆除结构物339.17m3㈡路基挖方土/方119248.3/9353.8m3㈢挖除翻浆336m3㈣路基填筑111018.3m3㈤开挖土台阶6977.82m2二、路面㈠砂砾垫层61087.5m2㈡挖路槽11948m2㈢培路肩187266m2三、排水及涵洞㈠浆砌片石边沟781.14m3㈡土质截水沟432.7m3㈢钢筋砼盖板涵⒈石台钢筋砼盖板明涵175.8m/23道⒉石台钢筋砼盖板暗涵77m/6道四、防护㈠浆片护坡504m3㈡挡雪墙（平砌片石）1377.0m3五、其它工程钢筋砼护栏385根 第三章施工组织管理机构及资源配置计划第一节施工组织管理机构一、施工组织管理机构针对本标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法管理，组建通县油路建设清水河至曲麻莱至治多公路路基（含垫层）工程施工B合同段项目经理，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。经理部设项目经理1人，项目副经理1名、总工程师1人，下设六个职能部门，具体执行各项施工职能工作。根据工程需要，项目经理部下设三个项目队。㈠机构配置原则1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。2、素质高强：项目部管理层人员，尤其是领导决策者，必须具有高度的工作责任心，较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工实施经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，实行雷厉风行、快速动作的领导集体，满足施工现场实际需要，保证各项工作正常运转。㈡项目部主要人员配置项目部主要人员详见辅助资料表。㈢施工组织机构框图及说明详见附表11。第二节主要施工技术力量配备 一、专业工程师的配置根据本标段工程的技术特征及工程特点，拟配置专业工程师13名，其中高级工程师3人，工程师10人。二、主要技术工人的配置根据本标段的工程数量及工期进度安排，根据我处的实际施工水平及机械化施工能力，计划上场人数333人，拟组建三个施工队进场施工，项目队人员310人，每个队配1-2名工程师，2-3名专业技术员。全线共配置砼工40名，砌工60名，机械司机50名，钢筋工30名，模板工20名，装吊工30名，机械工30名，及其他人员60名，其中6级以上技工占总人数的70%以上。各队人员及机械设备实行弹性编制。施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。第三节劳动力安排、进场计划及施工任务划分一、施工组织机构为承建本合同工程，我处组建本项目经理部，负责履行合同，组织各生产要素，指挥生产，协调同业主和监理部门的关系，按期优质建成本合同段工程。项目经理部设项目经理一名，副经理一名，总工程师一名，经理部内设工程技术部、财务经营部、物资设备、安质、试验和办公室六个职能部门，共计23人，经理部下设三个项目队，全员310名，在经理部的统一指挥下分工协作，共同完成本合同工程。二、施工任务的划分详见施工任务划分表。施工任务划分表序号队伍名称施工任务内容工期劳动力1第一项目队K20+000～k35+000路段路基土石方。路面砂砾垫层，挖路槽、培路肩等。2002.6.10～2002.9.30120人2第二项目队29道涵洞工程及浆砌边沟截水沟等排水工程。2002.6.10～2002.8.20110人3第三项目队路基防护、护坡、挡雪墙工程及其它工程2002.8.10～2002.9.3080人 第四节施工主要机械设备及主要检测仪器主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求，设备功能全面满足工程需要的原则，合理进行配置。本标段拟投入的主要机械设备详见附表4主要施工机械配备表和附表5质检仪器、测量、试验设备配备表。第五节设备、人员动员周期及设备人员、材料供应计划一、动员周期接到中标通知后，拟定的项目经理部人员和部分设备5天内进入施工现场，积极做好各种准备工作，修建营地，整修道路，于2002年6月20日正式开工。二、材料进场方案钢材、水泥在西宁采购，汽车运至工地。水料场本标段计划三处，上路桩号（k23+380;k26+490;k31+7507）为沟内长流水，水质清澈可用于工程或食用，砂砾场五处（k20+820;k22+275;k26+560;k31+120;k32+800）。分别为草滩下砂砾层和冲淤砂砾层，可满足工程需要。片石、碎石根据设计院提供料场，在就近k41+740右100m处石场购进。三、劳动力动态拟投入本工程的劳动力安排详见下页劳动力动态图。 第四章工期目标、施工顺序及保证工期的主要措施第一节工期目标招标文件要求工期为4个月，本投标人拟定2002年6月10日进场，2002年6月20日开工，2002年10月10日完成，比业主要求工期提前10天。第二节工期安排原则一、以业主提供的招标文件为基础，以承包人对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。二、在确保工程质量、安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保或提前完成施工任务。三、本合同段按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动，保证总工期实现。第三节施工顺序本着“抢重点，抓难点，顾一般与多点平行推进”的原则，针对本标段工程特点和当地施工条件，采取先涵洞，后路基，先重点，后一般，分段推进的方案合理安排施工。第一步施工准备包括施工便道、其它大小临时工程的施工修建，征地拆迁、设备及人员进场、就位。第二步涵洞排水施工本标段共有涵洞29道。涵洞工程，于2002年6月20开工，于2002年8月20日完工，计2个月，施工顺序分段分别推进，根据路基填方的施工顺序安排，对路基填方影响较大的先做，影响小及无影响的后做。第三步路基土方工程及施工路面工程 路基土方工程施工，计划安排一个项目队，负责全段土方运输、填筑、碾压，合理安排工期和土方调配，以路面工程垫层、挖路槽、培路肩等，同时作好防护工程。第四步收尾配套及竣工验收在主体工程完工的同时，进行路容整理，在2002年10月10日竣工验收。第四节进度计划一、主要分项工程进度㈠施工准备2002年6月10日～2002年6月20日㈡拆除与清理2002年6月20日～2002年6月30日㈢路基工程2002年7月1日～2002年8月31日㈣排水与涵洞工程2002年6月20日～2002年8月20日㈤防护工程2002年7月15日～2002年9月15日㈥路面垫层2002年8月1日～2002年9月30日㈦其它工程2002年9月15日～2002年9月30日㈧清理收尾与验交2002年10月1日～2002年10月10日二、施工进度计划详见表7施工总体计划表及关键线路图。第五节保证工期的主要措施一、工期保证方案为确保业主工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期保证方案：1.选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。2.充分细致做好开工前的各项工作准备。3.按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。4.采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证足量、准时满足进度要求。二、保证工期的组织机构在经理部的领导下，成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 三、工期保证措施1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。2、建立健全领导机构。成立由一名副经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工有关问题，协调各方面关系。3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动配置。4、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。5、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。6、重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。7、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采用垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。9、严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。10、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。11、加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好本项目工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期建好此项工程。12、中标后，根据现场调查的详细资料、编制特殊季节（雨季）确保工期的技术保证措施，确保特殊季节的工程进度及工程质量，从而保证工期目标的顺利实现。四、加强环境保护工作促进工期的保证措施 为减少施工中废浆、废料及污水对环境的污染，保证工程顺利进行，特制定以下措施：㈠施工及生活污水必须经沉淀池沉淀并处理合格后，才能排放。㈡施工用各种材料应分类堆码，堆放有序。工程完工后，应将其周围的废料清除干净，并按环保部门意见处理，做到工完料尽，防止污染。五、降低气候因素对工期影响的措施㈠雨季条件下工期保证措施1、雨季来临之前，完成主要涵洞基础工程。2、在雨季来临之前，完成涵洞、边沟、排水沟等设施，并做好防水、防洪、防排水工作。3、成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预知预防。4、备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道便桥的检查和养护，保证雨季道路畅通。5、增加材料的储备数量，防止发生因雨水而停工待料的情况发生。6、随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损之处及时修补。7、对已绑扎的钢筋笼及时灌注砼，防止锈蚀。8、经常对电力线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。㈡大风、大雾条件下工期保证措施在大风条件下，除确实无法停工的项目外，尽量停工做施工准备、设备维修。大雾条件下，必须加强安全防护，其他项目在加大指挥协调的情况下，仍就加紧施工。 第五章施工总平面布置及临时工程计划第一节施工总平面布置一、施工总平面布置原则本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明施工水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：1.在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施工的布置。2.在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。3.在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它单位相互干扰。4.施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火要求。5.具体布置分区明确，便于文明施工布置。二、施工总平面详细布置详见表4施工总平面布置图第二节施工总平面管理一、施工总平面管理原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。二、施工总平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理，并专人对现场平面进行分区管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。三、施工总平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。四、施工平面管理计划的实施根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。第三节临时工程一、施工便道可充分利用现有道路。为弃土和材料运输新修便道450m。二、施工用电现场由现有电源接口，供电采用“三级配电”，二级防漏保护，“三相互线制”。主干线采用架空方式，支线也采用架空方式。施工用电量计算：电动机总功率：ΣP1=120kw电焊机总容量：ΣP2=100KVA施工现场动力设备总功率为P：P=1.05×(0.6×120+0.45×100)=122.85kw考虑10%的照明用电，则施工用电总容量为：122.85×(1+10%)=135.14kw根据以上计算：施工现场最大供电量为135.14KW，拟配备3台84KW的发电机组，作为施工电源。应注意尽量避开大功率用电设备同时集中使用，应做到避峰填谷均衡安排。三、施工用水本工程施工用水在k23+380;k26+490;k31+750处的水料场，采用汽车运至各个营地及施工工地。四、临时通讯 项目部与建设单位及各施工队采用程控电话联系，全合同段共设程控电话3部，移动电话8部，传真机1部，电脑2台。五、生产、生活用房本标段计划高峰期施工人数达333人，共需修建生活房屋1330m2，修建各类生产房屋800m2。临时房屋工程数量见总平面布置图。六、临时用地计划本标段需临时用地5500m2，占用时间4个月。临时占地位置及数量详见表4总平面布置图和附表9临时用地计划表。七、砼拌合站的设置本标段共设置一处砼集中拌合站，详见表4施工总平面布置图。 第六章主要工程项目的施工技术方案和施工方法第一节施工测量的方案及方法一、施工测量的组织㈠项目部设专职测量组，其成员由1～2名测量工程师和多名测量员、测量工构成，负责全过程的施工测量放线与内部测量复核工作。㈡公司测量队组织人员负责不定期对项目部测量组的施工放线工作进行指导、抽检和复检。二、测量设备的配备与管理为满足施工测量需要，确保测量控制及测量放线的质量，配备以下测量设备：序号名称数量单位精度要求备注1全站仪1台套3mm+2PPm2经纬仪3台J2级3精密水准仪2台套S1级4普通水准仪3台S3级550m钢盘尺4把6其它附属测量工具以上测量设备及工具只有在通过有资格的计量检查部门检验合格后方可使用，测量设备的检验合格证及其附件的影印件和复印件应随设备进入项目部存档，同时报送一份复印件给专业监理工程师。项目部测量设备的管理及维护严格按公司ISO9002质量体系程序文件《计量设备管理程序》（QSP/B081103）之要求执行。三、控制测量㈠平面控制系统的建立⒈ 开工前，对业主或设计部门提供的施工区平面控制起始座标点（应不少于三个点）采用全站仪接多边形导线网或四等导线测量的技术要求和精度指标进行联测复核（此项测量工作进行时，最好与驻标段专业监理工程师联合测量以避免增加不必要的外业工作量），联测点复核完成并经内业平差计算，测量精度指标达到相应的技术要求后，按工程监理部规定报表格式填写联测复检成果报告，报送工程监理部专业测量监理工程师和项目总监签认，否则不得进行后序测量工作。⒉起始平面控制座标网点经联测复核合格并经工程监理部签认后即可进行平面控制座标点加密测量。⑴加密控制网的布设型式及送点埋石：鉴于该工程的特点，其加密平面控制网的布设采用导线测量，其加密桩尽量设置于施工区间沿线路两侧的现有高度适宜的永久建筑物的接顶，布点原则以能履盖全标段的有测量放线之需要，平场边长控制在（50－200m）左右。⑵面控制点加密导线测量采用全站仪，按GB50308－1999规范中精密导线测量的技术要求和精度指标进行。⑶面控制加密导线点外业测量完成，并经内业计算满意技术要求后，应填写测量成果报验单，连同加密导线计算表一同报送工程监理部专业监理工程师签证，如监理工程师提出疑议和要求对加密导线进行复核，应密切配合，并提供所需测量设备和相关测量人员。⑷经工程监理签认的测量成果即可作为测量放线的依据，否则应进行补测或重测，并重新进行报验。⑸在工程施工过程中，应定期对所布设的加密导线网进行复测，以防止因施工而引起控制点的位移变形而影响施工放线的质量及精度，复测结果应形成文字资料，报送工程监理部。㈡高程控制系统的建立⒈对业主或设计部门提供水准基点（不应少于2个点）进行水准联测复核，复核测量水准基点时采用S1型精密水准仪配铟钢水准尺，按三等水准测量的技术要求进行，复核测量结果报送监理部签认（此项工作在外业作业时，亦应请专业监理工程师到场监督）。⒉水准点加密测量⑴ 水准路线的确定从送点埋石：在标段施工区间范围内，沿线路两侧且距桥中心15m以外的稳定位置埋设水准点标志桩并与业主或设计部门提供的水准基点形成符合或闭合水准路线，相邻两加密水准点间距离控制在80－120m，以确保在进行施工测量高程放样时能引测高程。⑵测设方法：外业测量时采用S1型精密水准仪，按GB50308－1999规范中精密水准测量的技术要求和精度指标进行观测。⑶外业测量完成后及时进行内业平差计算，仅当通过平差计算满足规范规定的精度要求时，形成文字成果报送监理部签认，否则应及时查找错误或超差原因，并进行补测或重测，直至合格为止。⑷定期复核：对已测设完成的加密高程控制网应随施工进度的推进，进行定期的复核测量，以确保施工全过程中高程测量系统的统一，复核测量时按初测时的技术要求进行，复核测量成果应报送监理部确认。㈢相邻两标段间的平面及高程控制网的联测⒈此项测量工作应在双方控制网布设测量完成后，在驻地业主代表和专业监理工程师的协调组织下进行，双方专业测量工程师及相关人员均应到场。⒉联测宜按同精度测量，即按原控制网点布设测量的技术要求和精度指标进行，联测时两个标段应各提供相邻的两个以上的控制网点参与测设。⒊平面控制网和高程控制网需进行联测。四、施工图审核工程开工施工放线之前，项目部专业测量工程师应对整个工程施工图中给出所有测量放线起始数据进行认真的复核计算，并以表格或附图的形式形成书面资料，对经过复核计算与施工图不符的测量放样数据，连同原图纸给定的数据以及其所在施工图的位置记录一起报送工程监理部，以便及时与设计部门联系处理，这些数据只有在原设计部门有明确答复和确认后才可作为测量放线的依据。五、施工测量放线以上测量放线工作一经完成，应及时进行报验，只有经监理工程师复核确认后方可作为施工的定位依据或进行下道工序施工。六、竣工测量⒈ 竣工测量所采用的坐标系统、高程系统及图式等应与原施工测量相同，其测量的基本方法和精度要求要与施工测量相同。⒉对施工过程中已变更施工设计的项目实测实量其实际竣工平、立面位置。⒊如发现竣工测量成果超过设计及规范限差时，应通过补测或重测予以最终确认，确实证实超差时，应在实体上作出明显标识，并专题上报工程监理部以便及时与设计部门、业主协商，提出整改和处理方案。4、竣工测量成果整理⑴每一分部分项工程竣工测量完成后，应及时编制竣工测量成果表，编绘竣工图和单项工程竣工测量报告。⑵整个区段工程（承建部分）各分项工程施工完成并进行竣工测量后，依据分项工程竣工图、编绘工程竣工测量总图。七、施工测量的质量保证措施为使本标段施工各项技术指标符合设计及相关规范要求，确保施工测量质量和精度要求，制定本标段施工测量质量措施：㈠施工测量严格按设计图纸及相关技术规范、标准规定的技术要求进行施测，满足规定的精度要求。㈡健全公司与本项目部的施工测量质量保证体系，加强管理，明确职责。㈢施工测量人员在施工测量放线前，须熟悉与施工测量放线有关的施工图纸及说明，并对施工设计图纸给出的放样定位数据认真复核，无误后，方用于施工测量放线。㈣加强复核、复核制：做到放样数据要反复核实，放样点位应进行换人复测，确保放样出的平面及高程点位准确性。㈤各项测量严格健全测量记录，现场测量按统一格式和表式进行记录和计算，做到清晰、签署齐全，原始记录不得涂擦更改。㈥工程所有测量设备与器具必须定期进行检校。测量设备送检及现场测量设备的保管及维护遵照公司质量体系程序文件《计量设备管理程序》之相关规定，执行保证测量设备长期处于良好状态。㈦每项测量放线工作完成之后，及时按工程监理部规定的报验表式及程序申请报验和办理监理工程师签认。㈧做好各项施工测量成果资料的整理、保管与归档。 第二节路基施工一、施工方案本合同段全长15km，主要有开挖土石方12.94万m3，路基填筑11.8万m3。㈠土方开挖：运距L≤80m时；采用推土机施工；L＞80m时，采用挖掘机、装载机配合自卸汽车装运；人工整修边坡，边开挖边防护。㈡土方填筑在施工前，应根据地形情况，铲除草皮，土方填筑必须随挖随即向上分层填筑，推土机整平，采用25T以上振动压路机碾压，用环刀法结合核子密度仪检测密实度，严格控制密实度。采用人工修整边坡。㈢涵背后的填筑涵两侧及挡墙背后的填筑极为重要，必须明确责任，保证质量，建立涵洞的填土责任制。涵洞填筑前，应在其两侧及顶部铺设20cm厚粘性土作保护层。涵洞处路堤缺口的填料同路基。填筑时应从涵洞两侧同时分层、对称、水平填筑夯实。距挡墙背后或涵洞边缘不小于1.0m的范围内大型机械不准涉入并采用人工操作蛙式打夯机夯实，虚铺厚度为20-25cm。涵洞顶上填方厚度必须大于1m，机械才能通过。二、施工组织安排本标段填方地段多为土方。全标段安排一个路基项目队，配备推土机7台，挖掘机6台，装载机4台，平地机2台，自卸车15台，压路机6台，负责全标段路基土方施工。施工从2002年6月20日至2002年8月31日。三、施工方法及工艺㈠路基挖土施工土方施工：主要施工方法是，100米运距内采用推土机送土，100米以外采用挖掘机、装载机挖装土，自卸汽车运输。挖、运、卸作业与路堤填筑密切配合，路堑成形后，采用人工修道。㈡路堤施工1、基底处理：⑴铲草皮：生长在路堤下的杂草采用推土机配合人工进行铲除。 ⑵填挖交界处路基基底斜坡挖台阶，采用推土机或人工挖成宽度不小于2.0米的台阶，确保新旧土壤的连接。2、路堤填筑本标段填方路段，主要采取以下施工方法：⑴施工准备，路基工程的施工准备，除应做好施工调查、核对设计文件、交桩复测等常规准备工作外，还须着重做好与压实度密切相关的土质调查试验和压实工艺实验工作。①土质调查试验开工前进行土质补充调查试验，以取得足够详细数据，为基底处理、取土利用方的选择、弃方利用等提供施工依据，确定最佳施工方案。②试验方法：利用初选的压实机械对计划使用的各种填料进行现场小区段填筑，并进行压实试验,征得监理工程师的同意，找出机型、填料、含水量、层厚、碾压遍数的相互关系，绘制与设计指标相关规律曲线，确定标准化施工工艺。③试验路段施工为了确定路堤填筑的各项施工参数，在施工范围内按规范选取200m的填土路堤试验段。试验段施工前，首先按重型击实法确定土的最大干密度和最佳含水量，并按石方路基要求确定各项施工参数。根据试验作施工技术交底，试验段开始后要详细记录各次试验的有关数据，并将最后选出的土分层松铺厚度、碾压遍数、土壤的最佳含水率以及石方的推铺、级配、碾压等参数和施工工艺、机械配置报监理工程师批准后作为以后路堤土石方填筑施工的依据。⑵施工程序：路基填筑过程分为四区段、八流程。四区段：填土区、平整区、碾压区、检验区。八流程：施工准备→基底处理→分层填土→摊铺平整→碾压夯实→检验签证→边坡夯拍。⑶施工要点：①测量放线：根据设计图放出路堤填筑边桩线。边桩处应布设标志桩，以方便施工。 ②基底处理：根据设计、结合现场土质调查情况，按规定方法进行基底处理。③分层填土：按照试验确定的填料，进行分层填土压实。同一层应采用同一种填料，以利施工控制，为了缩短循环周期，加快施工进度，为了保证压实后路堤宽度，按路面标准每侧加宽30cm。④洒水或晾晒：应在平整工作前或伴随平整工作进行。无论洒水或晾晒，应使填料含水量保持在最佳含水量允许波动范围内，一般情况控制在+2%～-3%限值以内。⑤摊铺整平：用推土机或平地机将填料按合理层厚摊铺平整，以便获得均匀的压实效果。一般情况下，在基面下0.8米以内每层摊铺厚度为30cm～40cm，基面下0.8米以外摊铺厚度为40cm～50cm。施工作业时，根据现场实际情况及土壤试验依据而确定。⑥机械碾压：粗粒土宜用重型振动碾碾压，细粒土用振动碾或轮胎式压路机碾压，碾压作业时，行间（横向）应重叠0.3～0.5m，碾压区段间（纵向）应重叠1.0m以上。在基面下0.8米以内碾压遍数为6～9遍，基面下0.8米以外碾压遍数为5～7遍。⑦检验签证，按照设计指标，以填层的平密度，相对密度或地基系数等指标判定是否合格。不合格者，应进一步碾压，直到合格为止，此时检验量加倍。合格后经签证方可进行下道工序施工。⑧路面整修：路面整修应结合填筑基床表层的最后一层进行。按设计断面形式和计划填筑高度控制摊铺层厚，并挂线细致找平。碾压中若发现凹凸不平，须及时找平，使碾压好的路面形状和高程符合要求。⑨夯拍：边坡宜随填层的填筑逐步将其夯拍密实，全部路堤填筑完成后，用人工进行修边，满足设计要求。⑩缺口路基填筑压实填土应采用最大粒径不超过10cm的石碴填筑。填筑施工前应对原地面进行认真清理，仔细碾压并设置不小于2％的横向排水坡；填筑时应分层压实，具体施工方法如下：在结构物上用红油漆作分层标记并编号，每松铺层厚度15cm～20cm ，在不影响结构物安全的前提下，尽可能用内燃式冲击夯TV720重型机械碾压，难以用重型机械碾压的部位，用小型机械碾压，按层号逐层检测压实度，压实度不低于95％，前层经监理工程师签认合格后，方可施工后层。同时还应注意填筑对称施工。采用大型机械施工时，则涵洞顶部填筑至少1m以上的土层，才允许机械通过，台后填土必须采用渗水土填筑，填土应分层夯实，与路堤搭接处应挖成台阶。⑷施工机械配备路基填筑将采用大功率的大型机械进行施工作业。主要机械配备有：挖掘机、装载机、推土机、平地机、压路机、载重自卸汽车，洒水车等设备。⑸填方施工控制以土工试验和现场填土压实试验资料为依据，对填料复查试验频次、填料含水量、填层厚度、整平程度、碾压遍数等进行施工控制，达到经济有效的施工管理，确保质量指标实现的目的。⑹路基填筑施工工艺详见路基填筑施工工艺框图。第三节路基排水及防护工程施工路基排水及防护加固工程是防治路基病害，保证路基稳定的重要措施，应随路基施工及时施作完成，使之真正起到防护作用。施工工期从2002年6月20日至2002年9月15日。一、路基排水工程施工在路基施工过程中，应及时施作截水沟和边沟等设施，逐步完善排水系统，利于收集地表水及边坡渗水，防止冲刷边坡，保证路基边坡的稳定。路基排水采用人工开挖、砌筑施工，其注意事项如下：㈠浆砌圬工的石料强度必须符合设计要求，应采用色泽均匀，结构密实，不易风化，无裂纹的硬质石料。普通片石的形状不受限制，但其中部的厚度应不小于15cm。镶面用片石，宜选用表面较平整及尺寸较大者，且边缘厚度不得小于15cm。㈡水泥砂浆用料及强度应符合设计要求，配合比应通过试验确定，严格按照计量施工，拌合均匀，确保良好的和易性和坍落度。在运输过程或在储存器中发生离淅、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌合，已凝结的砂浆不得使用。 ㈢浆砌片石应采用挤浆法施工，砂浆应饱满，上下层片石砌缝应互相错开，距离不小于8cm，杜绝通缝、瞎缝等质量通病。施工时应挂线作业，大面平顺，砌筑施工应严格遵守有关施工规范和技术标准。㈣砌体勾缝符合设计要求，在砂浆初凝后，及时养生7-14天，养生期间应避免碰撞、振动和承重，确保砌体圬工质量。二、加固防护工程施工防护工程，应紧密配合路基土石方进行施工，采用人工开挖、人工砌筑，分段施工，本着先下挡后上挡的原则，安排在适宜时间施工并及时完成，使之起到防护作用。各种防护设施应在稳定的基脚和坡体上施工。防护的坡体表面应先进行检查处理，保证防护设施能与土石坡面密切结合。㈠护坡1、土质地段的护坡，应做到坡面密实和平整后，方可进行砌筑，且砌体质量达到设计标准。2、防河水冲刷的护坡岸的起终两端，必须牢固嵌入岸壁，联接起终端的坡面应平顺过渡。3、防冲护坡的垫层应符合设计要求，不得任意改变垫层材料及厚度，基础埋置深度必须符合图纸规定。4、浆砌片石防冲护坡，必须与垫层密贴，不允许有空隙。5、伸缩缝、沉降缝应挂线砌筑，不允许参差不齐。6、砌体的外露面，应选用较大而平整的片块石，并稍加修凿，确保砌体内实外美。㈡砌体工程1、石质应色泽均匀、质地坚硬、不易风化，无缝隙，片石厚度不应小于15cm，块石应大致方正，上下面基本平整，厚度不小于20cm。2、砂浆拌合要严格按照配合比上料，机械拌合，自动计量，确保砂浆标号不低于设计标准。3、石块在砌筑前浇水湿润，表面泥土、水锈应清洗干净，片石分层砌筑，以2～3层砌块组成一个工作层，每一工作层的水平缝应大致找平，各工作层竖缝相互错开，不得贯通，砌缝宽度不大于3cm。 4、浆砌块石应平砌，每层石料高度大致相等，外圈定位行列和镶面石块应丁顺相间或二顺一丁排列，上下层竖缝错开距离不小于8cm，砌体各层平缝宽度不大于2cm，竖缝宽度不大于3cm。5、砌体均采用挤浆法施工，勾缝采用平整压槽法（凹缝），在砂浆初凝后，覆盖养生7～14天，期间避免碰撞、振动和承重。6、砌筑基础的第一层砌块时，应先将基底表面清洗、湿润，再坐浆砌筑；砌筑上层砌块时，应避免振动下层砌块，砌筑中断后恢复砌筑时，应将砌筑的表面加以清扫和湿润。第四节路面垫层施工一、概述本标段路面工程主要为砂砾垫层，计6.109万m2，挖路槽1.195万m2，培路肩18.73万m2。本工程由第一项目队施工，主要配备机械有：轮胎装载机2台，洒水车2台，5t自卸汽车5台，压路机3台，摊铺机1台，工期计划从2002年8月1日开始，2002年9月30日完成。二、关键工序施工安排本标段涵洞与路基施工关键工序是与路基填筑施工的工序搭接，施工做好与路基搭接安排。三、施工方法及注意事项1、严格按照JTJ033-95“公路路基施工技术规范”和JTJ071-94“公路工程质量验收评定标准”以及JTJ059-95“公路路基路面现场测试规程”等规范及设计文件要求进行施工。2、路面垫层采用压实度和弯沉值双项指标控制，精心组织施工。3、路面垫料应符合级配要求，最大粒径不大于6cm。4、在铺筑垫层前，应将路基面上的浮土、杂物全部清除，并洒水湿润。5、摊铺应按照工程师批准的机械进行垫层材料的摊铺。6、摊铺后的砂砾应无明显的离析现象。 7、经过整平和整型，应按试验路段所确认的压实工艺，在全宽范围内均匀的压实至重型击实最大密度的96%以上。8、凡压路机不能作业的地方，应采用机夯进行压实，直到获得规定的压实度为至。9、施工时，严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上调头或刹车。10、两段作业衔接处，第一段留下5-8m不进行碾压，第二段施工时，将前段留下的未碾压部分与第二段一起碾压。第五节涵洞工程一、施工方案本标段共有涵洞工程29座，施工本着“分段开工，分段成形，以利后续”的原则进行，先施工填方较大地段和路基先填筑地段的涵洞。1、基坑开挖采用机械为主，人工配合的施工方案。钢筋混凝土盖板现场预制，无轨跑车运输，汽车起重机吊装。2、回填土采用人工分层填筑，蛙式打夯机夯填。二、施工组织安排本标段涵洞工程由第二项目队组织施工。采取平行流水作业，计划2002年6月20日开工，2002年8月20日完工。三、关键工序施工安排涵洞施工关键工序是基础施工及钢筋砼盖板施工。下部基础及边墙施工的同时，抓紧盖板预制。四、涵洞施工工艺及方法㈠涵洞开工前，应根据设计资料，结合现场实际地形、地质情况，对其位置方向、长度、出入口高程以及与排灌系统的连接等，进行核对，经与现场监理工程设计人员等优化设计后再开工，做到“开工必优，一次成优，全面创优”。㈡涵洞基坑采用人工配合挖掘机开挖，石方采用风镐破碎或浅眼松动爆破，基坑挖至设计标高后，立即请监理工程师检验签证，进行混凝土浇筑。㈢洞身采用组合钢模，现浇砼。砼采用JS-500型搅拌机，运输采用砼罐车，吊车配合。 ㈣钢筋混凝土盖板在现场就近预制，盖板采用钢模，成品达到设计度的70%时才允许搬运、安装。㈤涵洞（基础和墙身）沉降缝处两端面应竖直、平整、上下不得交错；填缝应具有弹性、不透水性，并应填塞紧密。沉降缝宽度应符合设计规定。㈥涵洞施工完成后，当砼强度达到设计强度的70%时，进行涵背填土。详见盖板涵施工工艺框图。 第七章质量目标、创优规划及保证工程质量的主要措施第一节质量目标信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存，发展和信誉。对本标段我们的质量目标是：确保省部优，力争国优。即全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，并满足全线创优规划的总要求，确保全线创优目标的实现。第二节创优规划创优规划详见下页本合同段工程项目质量创优规划。 通县油路建设清水河至曲麻莱至治多公路路基（含垫层）工程施工B合同段工程质量创优规划项目名称通县油路建设清水河至曲麻莱至治多公路路基（含垫层）工程施工B合同段开工日期2002年6月20日完成日期2002年10月10日z创精品责任人项目经理职称工程师创精品联系人项目总工职称工程师项目概况：本工程里程桩号：k10+000～k35+000，全长15km。工程内容包括路基、路面垫层、涵洞、排水、防护工程等。全标段共有涵洞工程29座，填方11.8万m3，挖方12.9万m3，路面垫层6.109万m2,防护1881m3，其中浆片护坡504m3，挡雪墙1377m3创优目标：确保省部优，争创国优创优量值目标：1.单位工程验收合格率100%，优良率93%。2.分部工程验收合格率100%，优良率93%。3.分项工程施工合格率100%，优良率94%。4.死亡事故为0，重伤事故频率0.6‰，轻伤事故频率12‰，无重大机械、火灾事故。5.施工机械完好率达到90%以上，利用率达到80%以上。 创优工程措施：1.加强组织领导，明确岗位职责。2.开展创优意识，教育和技术培训。3.加强质量综合治理：①开展安全标准工地建设；②各级技术管理部门人员应严格执行《施工技术管理细则》；③制定创精品实施细则，采用网络计划编制季（月）度计划，下达计划编制施工工艺或操作细则，执行三级技术交底制。对本标段的重大科研项目，聘请局内外有关单位参加，组成相应的科研小组并开展攻关活动。4.加强内部监察工作，严格检查制度、签证制度，做好验评工作。①为配合好甲方监理开展工作，项目经理部设置安全质量监察部，分项目经理部设安全质量监察室，并配足安全、质量人员。②安全质量监察部（室）要按季（月）写出监察报告，并认真填写各种质量单据（如质量事故报告表，事故隐患通知单、质量问题通知单、劳动安全监察指令书等）。③各作业工点应认真按图纸、工艺规范及验标要求施工，并认真做到自检、互检和专检的“三检制度”。④各级监察人员对施工中违章指挥，违纪施工、违反工艺细则的行为有权提出劝阻、警告，对劝阻不听者，可处于罚款、停工整顿。对安全质量工作做出贡献的集体和个人有权提出建议（或报告）请示领导给予奖励。⑤各项目队验工计价时，监察部门和质监人员要严格把关，对不合格的工程不得验工计价，没有监察人员签认的验工计价视为无效。⑥总部项目经理部建立填写监察不满意报告单制定并依据《技术管理细则》、安全标准工地建设实施细则》和批准的工艺、施工规范、验标等对有重大问题，填写质量问题通知单和劳动安全监察指令书，并限期整改。5.深入开展QC小组活动和群众性“双革工作”认真开展QC小组登记注册和选题工作，为使QC小组活动落到实处，总部项目经理部每半年结合全标段质量工作会议，对登记注册的质量管理小组活动情况进行评价，视情给予适当奖励。6.以经济手段对工程质量实行控制管理，使质量安全与经济挂钩。①制定工地安全质量奖罚条例。②实行质量工资制度。在经济承包和二次分配中，安全质量各提出20%做为质量工资，与安质考核结果挂钩。③验工计价应与安质考核结果挂钩。 第三节保证工程质量及施工工艺的方案一、从本公司范围内调集具有丰富施工经验及曾创样板、出精品的队伍，选派优秀经理及高素质的管理人员参加管理和施工。以一流的队伍，一流的管理，争创一流质量目标的实现。二、严格按照ISO9002质量体系文件建立质量台帐，做到工程质量“全过程、全方位、全体人员”监控，定期检查，奖优罚劣。三、积极配合监理工程师对工程质量进行监督检查，提高施工质量。四、严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工，对重点、难点工程定出切实可行的施工方案，坚决杜绝违章违规蛮干现象发生。第四节保证工程质量，实现创优规划的主要措施一、质量保证体系及框图中标后，本投标人将迅速组建本工程项目经理部，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。详见质量保证体系框图、详见质量保证体系构成图、详见施工现场的质量控制图、详见模板工程质量控制框图、详见钢筋工程质量控制框图、详见砼工程质量程序控制框图。二、质量管理组织机构人员及自检制度㈠质量管理组织机构、人员为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师二人（中级以上职称），每个施工队配专职质检员二人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。详见质量管理组织机构图。试验室质量控制详见下页。 ㈡建立健全自检制度项目经理部建立三级质量管理体系，项目经理部设质量安全室，配2名专职质检工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟综检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。三、保证工程质量及施工工艺的措施㈠组织保证措施1、队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、部优工程管理委员会，第一管理者来抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地贯彻全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创部优计划真正落到实处。2、坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质量目标的，坚决返工重做。3、全面实行样板制。路基设样板段，挡护设样板工点，桥梁设样板墩台，涵洞设样板工点，达到创优标准后，再全面展开施工。㈡思想保障措施1、党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成本工程的重要意义，树立起建设本工程的荣誉感、责任感和使命感。2、把创样、创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创样、创优工作健康发展，争创极品工程。3、在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。㈢技术保证措施1、严格按照路基、桥涵工程施工工艺和工程规范组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。 2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。3、认真贯彻ISO9002标准，质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。4、技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。5、各施工队管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。6、同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。7、加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。㈣施工保证措施1、路基施工⑴施工前按《测规》规定恢复中线，复测中线，复测横断面，对地形、地质变化等及时报监理工程师处理。⑵首先必须对路基填料进行试验，对于有机质含量、液限、塑性指数超过规范标准的填料，不能用于填方的风化石，均禁止往路基上填筑。⑶对原地面进行平整夯实处理并经监理工程师认可后，方可进行路堤填筑。对床及基床以下路堤施工，应严格执行《技术规范》要求。⑷严格执行《公路路基施工规范》、《公路工程质量评定验收标准》，并通过工地试验段，确定合适的压实机具、铺筑和压实方法、碾压遍数和速度、含水量的控制、摊铺厚度和施工程序等。⑸路堤填筑前，严格按照《规范》做好基底处理，特别是当地面横坡大于1：5时，应将原地面挖成台阶且宽度不小于1m。⑹土的压实控制在接近最佳含水量时进行，并报请监理工程师批准。⑺ 填筑中，土石一般不混合填筑，采取分段分层填筑。每层填土时路堤两侧采用多填30～50cm的方法以确保路堤边缘的压实密度。⑻在土方填筑过程中，要随时检查填土的含水量，使用TWC-1型含水量快速测定仪及时测试土壤含水量。若填土的含水量不符合要求时，要进行洒水或晾晒处理，以达到经压实试验确定的界限范围内，再用平地机摊平，压路机碾压。⑼土方压实采用碾压机械压实，严格控制压实质量，随时检查密实度，并按《规范》要求取样试验，发现不足，及时处理，并及时采取改进措施。⑽桥台尾、挡墙背的路堤填筑前，在结构物上用油漆作分层标记并编号，使用小型压实机分层填筑压实，每层松铺厚度15～20cm，每层按编号检测，前层经监理工程师确认合格后，方可施工下一层。不同填料的结合部要设一定距离的缓坡分层夯压。⑾路基施工前或施工过程中，采取各种防排水措施，以确保施工质量。2、防护工程施工⑴施工前，测量核对现场情况，与设计不符时，及时提出处理措施报监理工程师批准。⑵对所有用于防护工程的材料进行检测，钢筋、水泥等厂供材料必须有合格证书，不同来源的细集料分类堆放，并做好标志。工程用水在使用前做好水质分析，以确定能否使用。⑶砂、石料的进场要事先进行试验，不合格的砂、石料严禁进入施工现场。⑷浆砌施工使用挤浆法，并做到砂浆饱满，丁顺交错，杜绝通缝，满足《技术规范》及《验标》要求。㈤建立健全创优激励机制1、预留预算总额的1.5%作为创优保证金，实行优质优价。创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施。2、组织开展流动红旗等评比活动，奖优罚劣。3、把质量作为考核项目长、单位季度综合评比的主要内容。4、对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权；对质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。四、常见质量通病的防治措施 成立由项目经理任组长，总工任副组长，各专业技术人员、工人技师等参加的“质量通病攻克QC小组”组织攻关，并具体落实防制措施。㈠路基工程1、常见质量通病：①路基基底处理不彻底；②填料不符合要求；③桥头、涵侧、路段深谷的路堤填筑碾压不够密实、不到边；④边坡鼓肚塌腰，路肩不顺直；⑤路基侧沟泄水孔设置不符合要求。2、防治措施①严格按技术规范和设计要求处理彻底，经监理现场检查签认。②严格试验检测，不合格填料不使用，选择合格材料并经监理同意。③配置重型压实机具，技术、试验人员跟班作业，严格控制填料、层厚和压实度，且碾压到边。④边坡挂线整修，一次成型，路肩挂线顺直，确保密实美观。⑤严格按设计图组织施工。由工点技术人员负责落实。㈡涵洞工程1、常见通病：①基坑开挖边坡不够，基底处理不认真；②浆砌圬工砂浆不饱满，通缝、假缝多；③圬工计量不准确、砼工程蜂窝麻面、跑模、漏浆及错台；④涵背回填不密实。2、防治措施①严格按技术要求开挖到位，防止坍塌；基底处理符合设计要求，经监理检查签证后，方可进行下道工序施工。②采用挤浆法施工，砂浆饱满，丁顺相间，上下层错缝大于8cm，统一勾凹缝，彻底消除通缝、假缝和瞎缝。③严格控制配合比，采用电子自动计量装置，采用机械拌合，计量准确，拌合均匀，分层捣固密实，严防漏振；模板清干净，脱模挤涂涮均匀，模板拼装牢固和平顺，模板缝密实。④严格按技术规范和质量标准分层对称回填夯实，加强检测，防止沉陷。五、材料采购的质量保证措施原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定，采购前后均须报监理工程师审批签认。 工程材料（包括施工用料）和设施的采购包括以下内容：①项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；②施工合同规定的质量保证规范、标准；③工程招标技术规范的要求；④运输和交货条件；⑤质量鉴定和检查方法。按采购计划制定书面的采购定货单，选择平价合格的供应商，预定交货地点和日期。六、保证工程质量的奖罚办法㈠实行“工程质量保证金制度”。即预留工程总投资的0.2%作为质量创优保证金，质量保证金的返还，㈡优质样板工程评定及奖励办法1、项目经理部根据总部评选样板工程的有关规定结合工程实际情况，制定阶段性创样板工程的目标和规定；并组织实施。2、项目部根据各自创样板工程情况定期向总部申报样板工程；总部指根据项目部的申报及有关规定进行检查评定。3、评比的方法是在总部领导的主持下，由工程部门牵头，项目部项目经理、总工、质检等人员参加，按项目内容分组进行检查评比。4、评比办法是采用实施抽查、现场管理、内业资料三结合的形式，按规定进行打分，最后汇总。5、奖励办法序号工程规模奖励办法说明处级以上样板局级样板工程1涵洞工程1000元/座2000元/座工程规模根据工程实际进展情况定，如有变化另行文规定。2路基工程1000元/km3000元/km㈢月考核、季度检查评比办法1、每月月末或下月初在验工计价时，在指挥部领导的主持下，由施技、质检、计划等部门对当月完成或正在施工的工程进行检查评比。2、对日常检查及月末检查时了解和发现的关于工程质量方面的情况进行通报；对好的方面进行通报表彰或奖励，对差的进行通报批评及处罚。 3、每季度末根据该季度施工生产的实际，结合集团公司、建设总部、监理等关于抓好工程质量所开展的活动情况进行检查评比。4、每季度进行样板项目检查评比（单项的内业资料、竣工文件、分项工程或分部工程、现场管理、标准化工地建设等）；季度检查评比的奖励及处罚根据当时实际情况决定。5、每季度后一个月考核的情况包含在季度检查评比情况通报内。㈣日常质量检查处罚措施1、内业资料检查部分总部质检人员在发现下列情况之一者，一次处以1000元罚款，其中含项目经理（包括主管工程的项目副经理，以下同）5%，项目总工8%，相应的工程技术人员10%。⑴隐蔽工程检查短缺或填写有较大失误者；⑵分项工程已完工一月而未及时填写分项工程检验评定表者；⑶原材料、半成品、成品无产品合格证或缺乏有效质量检验资料者；⑷伪造试验报告及其它内业资料者；⑸不认真填写施工日志及其它竣工资料者；⑹技术交底中出现重大失误者。2、施工现场管理部分⑴砼、砂浆拌合场无配合比标牌，无计量工具及就地拌合砂浆者或不按规定进行计量者，按照集团公司的有关规定进行处罚，即每发现一次罚款单位3000元，另罚项目经理、总工和工点技术人员各300元。⑵现场原材料不按ISO9000标准进行标识的；砂石料堆放不整齐，毫无形状者；钢材、水泥无合格的料库或就地胡乱堆放者，一次处以2000元的罚款，其中项目经理和项目总工各5%，工点技术人员和材料管理人员各10%。⑶桥、涵工地，孔径在3m以上的涵洞和数量在500立方米以上的挡护工程工地无施工标牌者，一次处以1000元罚款，其中项目经理、总工各罚100元，罚工点技术人员200元。⑷对于部分要求必须进行旁站监督的工点及工序，如发现无人进行有效的监控，一次罚单位5000元，罚工点技术人员和总工各200元。3、工程实物检测项目 总部质检人员在发现有以下现象者，一次予以1000元罚款，其中含项目经理5%，项目总工8%，相应的工点技术人员10%；对于问题严重者，予以加倍罚款或返工处理等处罚。⑴砼及砌石工程①砼工程外露部分需抹面处理的；②砼工程表面出现蜂窝、麻面、漏筋现象，面积在0.5平方米以上的；③砼工程中出现跑模、错台在5mm及以上的；④外露部分砼由于不按规定涂抹脱模剂，造成砼颜色不一致，影响观感质量者；⑤砼工程没有按规定埋设预埋件的；⑥钢筋绑焊不符合规定或接头位置不正确的；⑦砌石工程施工方法不正确，出现空洞、瞎缝、通缝现象，沉降缝、泄水孔施作有误，影响使用及观感的；⑧砌石工程不符合规定要求的（如：砌石厚度不够、尺寸太小、风化等）；⑨结构物位置、尺寸有误的。⑵路基工程①不按规定程序进行填筑，碾压不密实的；②路基面标高有误，欠填欠挖或超填超挖的；③路基不按规定进行填挖，基底表土、杂物、树根等未清除干净，地面横坡为1:5～1:2.5而未开挖台阶或虽开挖台阶但台阶宽度不足一米的；④采用不合格填料进行路基填筑，或路基表层有大于15cm的石块的；⑤路基面形成后，由于防护不力，造成严重破坏或有严重的不均匀下沉的。㈤其它1、由于质量原因被驻地监理工程师点名批评者，一次处以1000元罚款，其中含项目经理5%，项目总工和工点技术人员各10%。2、由于质量原因被建设单位、监理站批评者，给予5000元以上罚款，其中包含项目经理、项目总工、相应工点技术人员各10%；并追究有关责任人的其它责任。 3、发生质量事故者，不管什么原因，都要按照集团公司的有关规定予以严肃处理。4、在一个季度中，不发生第四及第五条1～3款现象者，一次性予以10000元奖励，其中含项目经理10%、项目总工8%、工点技术人员6%。第五节质量体系要素职责分配建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。项目经理职责项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受集团公司法定代表人委托，并代表其向顾客提出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。贯彻实施集团公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的部门工作进行考核和评价。项目副经理职责受经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9000系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。总工程师职责 受集团公司总工程师和项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。在集团公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。工程技术部职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。安全质量室职责依据集团公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。计划财务部职责负责对本标段项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验收，统计报表的编制，按时向局有关部门报送各种报表。 负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。设备物资室职责负责物资采购和物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在集团公司物资管理处指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。试验室职责负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等到试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、批准及使用管理工作。测量队职责负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程管理部指导下，对合格产品进行验工量测计量。项目队长职责负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度。负责落实职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。 第八章安全目标确保施工安全的技术保证措施及方案第一节安全目标本工程安全目标实现“五无”、“两控制”。“五无”：即无重大人身伤亡事故，无行车险性以上事故，无压力容器及锅炉爆炸事故，无重大质量事故，无火灾事故。“两控制”：即职工重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在12‰以下。第二节安全保证体系框图安全保证体系详见下页。第三节安全保证组织机构安全保障组织机构详见下页。 第四节安全生产方案一、成立以项目经理挂帅的安全生产领导小组，具体指导、检查各作业队的安全生产活动。各施工队成立以队长为组长的安全生产组织，设专职安全员，负责安全生产活动，落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。三、施工中实行安全目标管理，逐层进行目标分解，做到人人目标明确，责任分明。四、建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，把安全生产情况与每个人的经济利益挂钩，使安全生产处于受控状态。第五节安全生产保证措施一、安全综合保证措施㈠工程开工前，建立健全各项安全制度及防护措施：1、各类机械的运行规则及安全作业制度。2、用电安全须知及电路架设养护作业制度。3、便道便桥通行及养护作业制度。4、高空安全作业制度。5、施工现场保安制度。6、工区防洪、防火、防风措施。7、爆炸物品安全保管和领取制度及安全运输制度。8、有关劳动保护法规定的执行措施。㈡深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。㈢抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，正确使用供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。 ㈣实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是集团公司法定代表人在工程项目上最高的全权代理人，在安全生产方面对公司总经理负责，对本项目安全负总的组织领导责任。㈤全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产包保责任制，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一个职工。严格考核，奖罚严明。㈥工程项目部和工程队均要成立安全生产领导小组，由项目经理（或工程队长）任组长。其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训教育，开展安全生产检查活动等。㈦工程项目部设置安全质量室，配专职安全管理干部2名，工程队配专职安全员2～3名，班组配义务安全员。安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理培训的同志担任。㈧加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。㈨认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。㈩重点工程和技术复杂的新、难、重项目，不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合现场和实际情况，编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。二、确保安全的各项具体措施1、路堤施工安全保证措施及方案⑴按设计要求的坡率逐层进行开挖和填筑施工，并及时修整边坡，防止边坡滑坍和落土石伤人、伤机。⑵设立专职安全防护员，随时检查边坡稳定情况。⑶弃土在路堑两侧时，弃土堆严格按规范要求设置。⑷预先编制机械运行线路，施工中，机械车辆严格按制定的运行线路走行。 第六节安全标准化工地建设为了强化施工安全管理，推动施工管理由粗放型向集约型转设，创建施工企业社会主义精神文明活动，塑造现代企业形象。制订安全标准工地建设实施细则，随工程进度展开，按此规定开展工作。一、提高认识，加强宣传首先各级领导要认真学习，明确全面开展安全标准工地建设，对规范各级干部的管理行为和广大职工的作业行为；对强化施工现场作业控制、推动施工管理由粗放型向集约型转变；加强企业的基础管理工作，对促进安全、质量、效益上台阶，提高企业的竞争能力具有重要意义。要广泛宣传开展安全标准工地建设的重要意义，调动广大干部、职工主动参与的积极性，做到人人关心安全，处处讲究安全，不安全不生产，形成全员、全方位、全过程的安全生产格局。二、结合实际，认真落实在学习上述文件的同时，按照安全标准工地建设的基本条件，围绕安全标准工地建设的总体要求，结合施工实际、制定安全标准工地建设规划，明确各级的领导责任，将各项工作落实到位，并制定办法及量化考核标准，务使此项工作落实到实处，成为企业常抓不懈科学管理的基础工作之一。三、健全机制、科学地制定考评办法各单位要建立健全各级领导干部，特别是工程队、项目经理部安全管理机制，并制定办法进行量化考核，推动安全标准工地建设的开展。四、建立和健全检查评价制度至少在每月第一个星期和法定节日前进行安全检查，并将检查结果和安全管理专职人员在日常工作中发现或已经纠正的问题，一并向工长以上职工进行传达，并提出加强和改进安全工作的具体意见在本月内加以贯彻。项目经理部至少在每季度末或法定节假日前，应进行一次安全检查及安全标准工地评价（自价），除将评价情况向队以上干部通报外，并将检查评价结果向项目经理部书面报告。 项目经理部除坚持定期和不定期的安全检查外，在每年二四季度末对工地全面进行一次安全检查和安全标准工地考核评价，并将考查结果向公司和抄送公司安质处等。五、奖、罚办法为促进安全标准工地建设工作，由项目经理部成立专门的“安全标准工地建设考核组”。奖、罚标准按安全标准工地建设评分表进行打分考核，达到80分（含80分）以上者给予批评和处罚，并现令进行整改。评比分数虽达到上达标准，但在本次评比时间内，有下列情况之一者，取消本次评比资格，并按有关条例对直接责任者进行处罚。发生一起死亡事故；发生一起重大事故，经济损失达5～10万元者；其它事故（如交通事故）经济损失超过5万元者。奖、罚办法奖励：评比分达90分（含90分）以上者奖金人均30元；评比分在80～89分（含80分）者，奖金为人均20元；如连续季度得分在80分以上时，可按季度累进增加人均5元。设“安全工标准工地”奖牌，在评比分数达90分以上时由项目经理部领导到工地颁发，如下次评比低于90分，高于85分时，可保留奖牌，届时项目经理部将提出警告，低于84分（含84分）时将收回奖牌。处罚：凡评比分在79分以下者视情况予以通报批评，限期整改。凡出现重大事故（如死亡、火灾、重大机械事故）仍按总部项目经理部和地方规定的有关条例追查责任，予以处罚。六、安全标准工地建设检查评分表详见下表。七、安全标准工地建设评价报告表详见下表。 安全标准工地建设检查评分表（1）类别项目条款号检查验收要求标准分评分办法评定分数自评复评评审一、安全综合管理1、领导重视，机构健全(9分)1各级领导树立“安全第一，预防为主”的思想，法人代表是安全生产第一责任人，有一名领导分管安全工作。2行政第一负责人不知道自己是本单位安全生产第一责任人的扣1分；无分管领导或行政和党的会议记录无安全内容的扣2分，（每单项分数扣完为止，不累计扣，下同）。2有必要的安全和防火机构，按规定配备专职安质人员和消防人员并保持队伍的相对稳定。2无相应机构扣1分，不按规定配备专职安质人员扣1分，人员不适应需要或不稳定的扣1分。3企业与职工签订劳动合同有劳动保护和劳动条件的条款。1企业与职工签订劳动合同无劳动保护和劳动条件条款的不得分。4认真贯彻“五同时”，安质人员每周参加调度会，有会议记录。1开生产会议，无安质人员参加，扣0.5分，安全生产、劳动保护和消防工作未能贯彻“五同时”的扣0.5分，安全生产无会议记录扣0.5分。5坚持领导干部值班员值班制度，记录认真填写3无值班制度或不进行值班或无人带班或记录简单不完全不得分。2、安全基础管理工作(14分)1建立健全各级安全生产责任制。3从企业每位领导到一线职工都必须明确责任，少一个环节扣1分，企业的第一个部门对安全生产都有责任，缺少一个部门扣1～2分。2健全各级规章制度，并认真贯彻执行。4无安全检查制度；无设备检查保养、维修，使用制度；无安全奖罚制度；无防火、灭火制度；无危险品储存、保管、领发、登记制度；无交接班制度；无技术交底制度；无大型临时设施检查签证制度；无安全学习制度；无新工人入场，安全教育制度等；缺一项制度扣1分，未能认真贯彻执行的扣1～3分。3有完善的安全操作规程；并能严格执行无违章操作，无违章指挥，无违反劳动纪律。3操作规程无文本不得分，不齐全不完善扣1分，有“三违”现象的扣2分。4消除重大事故隐患，减少或杜绝重大事故，发生事故严格按有关规定进行调查处理，一般事故频率在2‰以下。发生事故后，未按“三不放过”原则处理和不能在规定时间内结案扣2分，事故率超过2‰的扣2分5加强基础工作，做到图表化、数据化、表、卡齐全。1未做到图表化、数据化的扣0.5分，无单、卡的扣0.5分，(例如安全机构网络图，危险作业区分布情况图，通道管线布置图、安全管理信息反馈图等) 安全标准工地建设检查评分表（2）类别项目条款号检查验收要求标准分评分办法评定分数自评复评评审6危险要害部门要有突发事故的抢救，控制事态发展的预案。1无预案的不得分。3、安全生产宣传教育（14分）1运用多种形式进行宣传教育做到生动活泼，坚持不懈，取得实效宣传的重点是事故易发点控制法。3无宣传形式或无据可查者扣1分，宣传的重点不是事故易发控制法的扣2分。2各级领导和安质人员要带头学习事故易发点控制法4不学者或无记录的扣4分。3开展全员安全教育，受教育面达80%以上。2每半年进行一次全员安全各消防法规安全知识教育，无据可查者不得分4抓好新工人进企业后的三级安全教育和调换工种的教育以及本工种工作中断半年以上或采用新工艺、新方法、新设备的人员均进行适应性的教育3新工人进企业后不进行教育的扣1分，工种调换及其它情况无记录和无资料可查扣2分。5所有特种作业人员按规定通过培训、考核，做到持证上岗，并按上岗率上半年和下半年分别达到75%和100%2所有特种作业人员不能按规定培训、考核、取证、验证的扣1分，持证上岗率和培训率达不到要求的扣1分。4、安全检查（11）1开展定期(节日、专业)和不定期的安全生产检查，做到检查有记录，整改有计划，完成有项目，并切实做好重大事故，隐患建档，跟踪、监督、整改工作、工程队坚持每月、经理部坚持每季和半年的安全检查。现场检查主要按事故易发点控制法进行安全，经理部每季按本表的规定对安全标准工地建设进行评价。9检查出问题，不整改的不得分，对重大事故隐患没有建档的或无整改计划的扣1分，不坚持易发点控制法检查评价制度的扣7分，处指每季度不按规定对安全标准工地建设进行评价者扣2分。2坚持巡回检查制度1无据可查不得分。3自觉接受企业主管部门和政府有关部门的安全检查。1不接受检查的不得分。 安全标准工地建设检查评分表（3）类别项目条款号检查验收要求标准分评分办法评定分数自评复评评审二、施工组织与文明施工1、施工组织安全措施(2分）1有安全措施，措施齐全，经过审批措施有较强的针对性。2无安全措施，措施不全，不经审批，针对不强不得分。2、文明生产（12分）1加强施工区管理，保证主干道平整、清洁，沟盖齐全，道路畅通，有明显的安全标志，要害部门有醒目警告及标语牌。5厂区物料堆放零乱的扣2分，道路不平整，不畅通的扣2分，要害部门无醒目安全标志的扣2分。2场地布置符合要求，平面布置图安全可靠。2有一项不合格不得分。3所有人员按规定穿（佩）个人防护用品，做到文明操作。5不坚持文明操作的扣3分，穿(佩)不齐全的扣2分。3、对协力队伍的管理（10分）1领导重视，将协力队伍纳入政党管理范围之内，杜绝“以包代管”协力队伍施工资质，营业执照，安全认证承包合同齐全有效。5领导不重视扣1分，协力队伍二证不全扣2分，以包代管扣2分。三、主要机械及设备安全1、主要机械及施工设备，设施安全（8分）1主要机械设备管理财物相符，定机定人责任制落实，各类记录齐全。3帐、物不符或责任不落实，缺项或记录缺项或记载不符合要求，每一项各1分。2主要机械设备和设施的安全按公司有关规定进行检查。5对在运行机械按检查出不合格台数或点数计算，每台点扣1分。2、电气安全（7分）1电气安全责任制落实到位，各项管理制度健全，各种检测报告信记录齐全。3查文本及记录，按项目，如缺项或检测超期无效，或记录不认真每一项扣1分。2电气设备安全按局、分公司有关规定检查4在运行设备现场检查有一项或一处、一台、一个、一点不合格的扣1分。3、锅炉压力容器安全（5分）1安全责任制落实到位，各项管理制度健全，各种检测报告凭证以及记录齐全。2查制度及落实情况，查各种检测报告，“五证”及记录不认真，每一项扣1分。2锅炉及压力容器安全按有关规定逐台检查2有一台不合格扣1分。 安全标准工地建设检查评分表（4）类别项目条款号检查验收要求标准分评分办法评定分数自评复评评审四、防火防爆防火与防爆（8分）1施工区内应放置和配备必要的消防设施和灭火器材，消防设施的布局和灭火器材的配备符合消防技术规范的要求，能满足灭火的需要。2实地检查，有无消防设施和灭火器材，不得分，有不合要求扣1分。2施工区内各类建筑物的布局和结构符合防火防爆技术规范的要求，无违章通道。1建筑物布局不合理扣1分。3施工区内有足够的消防水源和消防通道。1无消防水源或水源不足扣1分。4无重大火险隐患，对一般火险能积极整改。2有重大火险隐患不得分，对一般火险隐患，无积极整改计划扣1分。5料库及危险品库消防管理符合要求，无隐患。2料库和危险品库按有关规定检查有重大隐患不得分。 安全标准工地建设评价报告表类别；项目标准分评定结果及扣分原因安全综合管理（48分）1、领导重视，机构健全92、安全基础管理工作143、安全生产宣传教育144、安全检查11施工组织和文明生产（24分）1、施工组织安全措施22、文明生产123、对协力队伍的管理10主要机械及设备安全（20分）1、主要机械及施工设备、设施安全82、电气安全73、锅炉及压力容器安全5防火防爆（8分）1、防火与防爆8满意评价结果100 第九章确保文明施工、环境保护的措施第一节环境保护的措施环境保护是我国一项基本国策，本承包人将与当地密切配合，严格控制施工污染，减少粉尘及噪音污染，为生态平衡创造良好的生态环境。一、建立健全环境保护体系本承包人将成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保实施人员和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。本承包人将遵守国家和地方所有关控制环境污染的法律和法规，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对河流、的污染。防止扬尘、噪音和燃料油等物质对大气的污染，并且应采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、邻近单位和村民生活的影响减少到最低程度。二、制定防止和减轻污水、大气污染，保护生态环境的环保措施㈠冲刷与淤积1、承包人应采取有关预防措施，防止其所占有的土地或临时使用的土地以及任何河流、水道、灌溉或排水系统的床底、沟底及堤岸、沟坡的土壤受到冲刷。2、承包人应采取有关预防措施，防止从本工程施工中开挖的或冲刷产生的材料，在任何河流、水道灌溉或排水系统中产生淤积。3、施工中的临时排水系统，应以最大程度地减少水土流失及水文状态的改变。㈡水和空气污染的预防1、水的保护工程废水和生活污水不应排放进入农田、耕地、供饮水用的水源、灌溉渠和河流。施工期间和完工之后，建筑场地、砂石料场应适当地进行处理以减少对河流和溪流的侵蚀。 清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前应进行过滤、沉淀或采用其它方法处理，以使沉淀物含量不大于施工前河流中所达到的含量。施工期间，施工物料水泥、油料、化学品应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨将物料随雨水泾流排入地表及相应的水域造成污染。施工人员的生活垃圾应集中处理，不得直接排入附近的水塘（池）对其造成污染。施工的机械应防止漏油，杜绝施工机械运转中产生的油污水未经处理就直接排入或维修施工机械时油污水直接排放。承包人不管出于任何需要，没有工程师的事先书面同意，不应干扰河流、水道或现有灌溉或排水系统的自然流动。2、尘土控制在全部施工期间，应对施工场地洒水使尘土飞扬减到最低程度。容易起尘的细料和松散材料应予以覆盖进行适当的洒水喷湿。这些材料在运输期间应用帆布或类似的遮盖物覆盖。运转时有粉尘发生的施工场地，如混凝土拌和场、大型砂石场等的投料器均应有防尘设备。3、震动及噪声的管理施工震动和噪音对建筑物的安全、居民的健康等都会产生影响，为此，我们项目经理部将做到以下几点：⑴靠近建筑物和居民区的地方尽量采用震动力小的施工机械。⑵震动大，噪音大的作业时间宜安排在七时至十二时，十四时至二十二时进行。⑶将配置消音器的机械全部安装消音器。⑷无条件接受甲方及监理工程师有关震动和噪音施工的指示。4、保护公路两旁的植被⑴承包人应尽量保护公路用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以恢复。 ⑵要保护公路两旁有价值珍贵树种，即使处在公路用地范围内，也要尽量设法保护。三、临时驻地的环境管理临时工作人员住地、办公室和其它施工生活场地的环境管理是承包人的责任。㈠生活用水应符合世界健康组织对饮用水的要求。㈡化粪池及水处理系统应予定期清除。㈢生活和固体垃圾要有固定的弃置场地并设置定期处理的垃圾箱。㈣工程实施期间，提供必要的急救和医药服务。㈤应按有关规定和工程的实际情况制定严格的防火和消防措施。第二节文明施工的措施一、创文明工地目标：文明施工管理是创优规划中的重要方面，本合同工程文明施工管理目标是：创省（部）级文明工地。二、由现场经理组织分别在场容场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面确定责任人，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。三、场容场貌㈠按规划布置临时施工设施，建立平面信息信号管理系统，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评，有奖有罚；㈡对作业环境设置必要的安全警示标志，对工序实行挂牌标识的方法：㈢场地按规划要保证运输道路畅通，排水有组织。四、物资及设备㈠物资按类别采取库房和大棚两种方式储放，做到料架整齐划一，分区合理，产品标识正确，检验无遗漏。㈡定点加工机具应设防雨棚，严格执行“十字作业法”，做到机具维护到位，性能可靠，表面清洁。五、环境控制 ㈠建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，由各责任人具体负责；㈡施工污水采用软管排入既有排水系统或流入规划的渗水坑、沉淀池内，杜绝无组织排水，保证水土完整不流失；㈢生活临建区域采用明沟排放雨水，生活废水通过埋地管道排入集水坑，生活垃圾及时处理；㈣食堂干净卫生，炊事人员定期体验，持证上岗。六、综合治理㈠搞好施工现场及生活区域的封闭式管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。㈡搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风。㈢建立现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入内损坏成品和半成品、盗窃施工资料。搞好路、地关系，为顺利施工创造必要的条件。 第十章季节性施工的技术组织措施及方案第一节雨季及洪水季节一、雨季：雨季施工主要要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。雨季施工重点放在深基础工程施工，对深基础施工中易出现的土方塌陷、桩孔灌水等要采取有效措施，作到大雨后能立即复工。㈠应做好施工准备工作1、施工场地的排水，对施工现场及构件生产基地应根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水、并防止四邻地区地面水倒流进入场内。2、施工场地道路：大型工程进场中主要运输道路路基应碾压坚实，上铺焦碴或天然级配砂石并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨期通行不陷。㈡其次作好机电设备及材料的防护工作1、机电设备：机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。2、原材料及半成品的保护：对钢结构、木材、水泥等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或屋内，垫高码放并要通风良好。㈢大小型设施检修及停工维护1、临时设施检修：对现场临时设施：如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。2、对停工工程要进行检查并作好维护。3、对一般不列入雨季施工的工程，力争雨季来临前完成至一定部位，同时也考虑防雨措施。㈣基础工程的雨季施工1、明挖基础施工，基坑应防止雨水浸泡而造成塌方。2、基坑要设排水沟和集水坑，并配水泵，坡道部分应根据实际情况采取临时防护措施（草袋护坡）。 ㈤混凝土工程砼在雨季施工中塌落度偏大，影响砼质量，为保证砼的质量，采用以下措施：1、砼开盘前根据砼含水率调整施工配合比，适当减少加水量。2、现场要有足够的覆盖材料，要保证浇灌砼不被雨水冲刷，已喷脱模剂的模板不被雨水冲掉。㈥填方路基的雨季施工对填方路基特别是软弱路基应尽可能避开雨季施工，如果在雨季安排的部分填方路基施工，就应注意天气变化，避开连雨天。为了保证已填筑路基的施工质量，路基的排水、防护工程应与路基施工相适应。雨季到来前，搞好坡外截水沟，施工边沟及开挖排水斜面，并注意排水系统的维护。如果出现部分填方路基雨季施工，应提前制定填方路基雨季施工的防护措施，施工中集中力量，分段铺筑，在雨前做到碾压夯实，并按2%至3%的横坡整平夯实，以防积水。当日进度当日完成，随挖、随运、随填、随铺、随压。当中不能填筑的土应大堆存放，以防雨水浸泡。施工中随时疏通边坡，保证排水良好。在完工的路基顶面或垫层，应根据工程师的指示，始终保持合格状态，在雨季期间，不允许车辆通行。如果路基顶面受雨水影响，部分出现质量问题，应按工程师的要求全部清除，重新填筑，施工中如果出现过湿性粘土，或含砾过湿性粘土，应严格执行设计院制定的施工技术规程，使填土路基施工满足设计要求。㈦安全工作1、雨季施工深基础放坡者，除按规定要求外，必须作插筋补强护坡。2、高层脚手架，高车架的拖拉绳需补齐绞紧，脚手架要加扫地杆。3、露天使用电器设备，要有可靠防雨防漏措施。4、各高脚手架，必须设置避雷装置，超高层建筑顶部要接通避雷针线。二、洪水季节：防洪及环保雨季施工该标段一座桥易受洪水影响，施工中应及时了解上游水性，及时把施工设备运到洪水位以上场地存放。对洪水期必须用的设施作好加固，对基础施工的废土石和钻碴及时运到弃土场以防洪水期淤积河道。 ㈠防洪、渡汛措施施工中充分考虑雨季对施工进度、工程质量等的影响，特别是雨季相对集中的5～9月份，一定要考虑防洪、渡汛工作，具体措施如下：1、合理安排工序，防止汛期倒灌基坑。2、成立安全防汛领导小组，以项目经理挂帅，组成抢险队，配备相应的抢修器材。㈡建立健全通讯系统，发现问题及时上报。㈢雨季来临前做好沟谷地带，存料场地的防洪工作，对防水材料，重点加强防潮工作。第二节夏季炎热气候的混凝土施工在浇筑前的混凝土温度不应超过32°，承包人应采取以下措施以保持混凝土温度不超过32℃。一、集料及其他组成成分的遮荫或围盖和冷却。二、在生产及浇筑时对配料、运送、及其他设备的遮荫或冷却。三、喷水以冷却集料。四、用致冷法或埋水箱法或在部分拌和水中加碎冰以冷却拌和水，但在拌和完后，冰应全部融化。五、与混凝土接触的模板、钢筋、及其他表面，在浇混凝土前应冷却至32度以下，其方法有盖以湿麻布或棉絮、喷雾状水，用保护罩覆盖或其他认可的方法。第三节农忙季节本工程项目经理部及各施工项目队职工90％为国家正式职工，基本上不存在农忙休假问题，所以我们能够严格执行生产计划，而不受农忙季节的影响。 第十一章其它应明确的事项第一节对本工程我公司实行质量终身负责制第二节缺陷责任期内对工程的维护一、工程完工后,首先成立由项目部总工为组长,技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组,负责缺陷责任期内对工程的维护工作等。二、缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。三、缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在业主同意下才可进行。四、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。五、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施，若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷本承包人要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。六、缺陷责任期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通、路面洁净、沟、渠、内没有淤积物和阻塞物，桥上各种设施齐全，无损害，行车标志醒目无毁坏。七、本承包人成立的缺陷维护组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建。八、按照ISO9002系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访制，工程交付业主后，仍要不断取得联系，定期回访，听取业主的使用情况及意见。'