沥青修补施工组织设计

'施工组织设计第一章工程概况1．1项目名称：沥青混凝土路面零星修补工程1．2建设工期：（20日历天）。第二章管理班子和施工组织措施2.1施工组织机构的建立和运行实行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效、精干的项目管理班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我公司一旦中标，立即组织本工程项目机构人员上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、周转材料调动到位，并按建设单位的要求按时破土开工。委派具有类似工程施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本、合同管理及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换，施工组织机构的设置原则是：（1）对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。 （2）充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。（3）项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。（4）项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。（5）制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。（6）项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。组织机构见下图 (1)2.2施工组织目标1）质量目标质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。2）工期目标在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务，力争提前半个月完工。 3）施工安全目标全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，安全管理“以人为本”，实现施工重大事故0案次。4）环保目标重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。5）施工管理目标坚持项目法管理，精心组织、科学管理、精心施工、力创双优，实现“管理上水平，质量上台阶”的目标。(1)2.3项目管理措施根据本工程的特点及管理跨度，我单位对本工程实行项目法管理。技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态。进度计划管理：以总网络进度计划为依据，编制周施工进度计划，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。每周定期举行计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。 合同管理：合同是甲方同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作，响应甲方要求，严格执行合同的条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同的顺利履行。成本管理：加强机械、物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工程序，避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证工程竣工后竣工资料及时完整移交。第三章施工总平面布置施工总体平面布置示意图见附图第四章施工总体安排4.1施工总工期安排根据合同要求施工工期20日历天，计划开工期为2012年5月1日，计划完工期为2012年5月20日，以实际开工日期为准。4.2总体施工流程 总体施工顺序安排主要考虑本工程所处地理位置、工期要求和施工工区划分等因素，合理安排各分项、分部工程施工，尽量安排流水作业,优化资源配置，保证质量、安全与工期目标，创造经济效益和社会效益。第五章主要工程项目的施工方案及施工方法（1）按照“圆洞方补、斜洞正补”的原则，业主与施工方在现场划出所需修补坑槽的轮廓线，沿所划轮廓线开凿至坑底稳定部分，对坑槽进行铣刨作业；（2）清扫碎屑、灰尘后，下层表面浇洒0.3-0.6kg/m2粘层沥青，与不翻修路段接界的原路侧壁涂刷0.3kg/m2左右粘层沥青；（3）采用热拌沥青混合料（玄武岩颗粒5mm-10mm）进行铺筑，如坑槽较深（7cm以上），应将沥青混合料分两次摊铺和压实；（4）用压路机进行碾压密实，当压路机难以碾压时，应采用小型振动压路机或振动夯板压实，压实后对与不翻修路段的接缝采用热烙铁烫边封密。（5）开放交通后应根据具体情况做好初期养护工作。第六章工期、质量、安全、文明环保目标保证措施6.1质量保证体系质量是企业的生命。我们本着“建一项工程，树一座丰碑”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本标段工程建成一流的优质工程。本标段工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程管理质量，从而达到交付满意工程的目的。 (1)6.1.1质量保证体系框图质量保证体系框图：项目经理部业主监理企业总部质量部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制6.1.2质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。1）项目经理职责 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。1）项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3）项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质量工程师职责 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。5）技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。6）调度室职责负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实工程产品保护和保修服务；做好劳动力管理，及时调配施工机械和人力资源。7）施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。6.2安全文明保证体系6.2.1安全文明保证体系框图业主及监理 公司相关安全管理机构项目经理总工程师质量安全负责人应提供的安全防护等设施结构工程师机械工程师质检工程师综合道路施工2队综合道路施工1队各施工作业班组每一个工人6.2.2安全文明生产责任制1)项目经理安全职责a.对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。b. 贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。c.健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对职工的健康与安全一负责，加强劳动保护工作。d.组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。e.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真制定防范措施，吸取事故教训。2)生产副经理安全职责a.项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者。b.坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。c.在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。d.认真做好施工队人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。 3)项目总工安全职责a.组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实。b.项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；c.主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不保标准的防护设备、设施投入使用；d.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。4)安全员职责a.认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地。b.做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。c.深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。d.检查发现的不安全问题除不即指令改正外，不要下书面整改通知，限期改正。 e.对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领导研究处理。f.发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。h.做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设部JGJ59—88标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐。5)工长安全职责a.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；b.经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全善，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查，及时安排消除不安全因素；c.定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；d.对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停滞不前止使用，并上报有关部门或领导。6)各专业作业队负责人安全职责a.认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责； b.按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；c.必须保持本队人员相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗；d.班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决；e.定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况。7)班组长安全职责a.认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责，有权拒绝违章指挥。b.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人功保用品，不断提高自保能力；c.班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，如发现问题立即采取改进措施；d.认真做好新工人的岗位教育。8)作业人员安全生产责任a.认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；b.积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员指导； a.发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维扩一切安全设施和防护用具，作到正确使用，不准拆改；d.对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝声音指挥。工作业和零散材料区设有砖墙围护。现场各区和设施设有指示牌。办公室做适当装饰。6.2.3文明施工、环境保护措施文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工的重要措施，针对本工程还须做好以下几方面：6.2.3.1做好施工总图设计与管理①项目经理部负责施工总图的管理工作。②施工布局合理，各种临时工程设施的座标与正式工程核对，并经建设单位批准。③临设工程必须按“临时建筑设施总图”布局施工，如需要更改必须经项目部及建设单位批准。6.2.3.2按施工程序施工①开工前,配合建设单位做好三通一平，开工时先地下工程，后地上工程。②按设计、规范、规程、标准、施工方案、技术措施施工。③上下工序要进行交接，组织检查，办理手续。④多工种交叉作业，要以利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序，忙而不乱。 ⑤因施工需要清除障碍物，破断道、停电、停水，动力线路必须办理申请批准手续。6.2.3.3场内标语、标志和室外布置①工地内显著部位，道路施工、桥梁施工、箱涵施工、土方开挖等处，要求白底兰字标语及安全生产宣传牌。②工地所有人员佩戴由公司统一制作的胸卡上岗。③项目经理、安全总值班佩戴袖章标志上岗。④现场管理人员和各类操作人员戴规定颜色的安全帽。⑤在主要施工部位、作业点、危险区，主要道口必须挂有安全宣传标语或安全警示牌，楼层主要道口必须悬挂楼层标记。⑥现场办公室应悬挂科室标牌，室内张贴卫生值日牌，物品实行定置管理。室外设水斗和下水管。⑦会议室保持整洁，墙上张挂工程方针目标图、组织机构图、质量保证体系图、安全保证体系图、形象进度表、气象记录图表。⑧固定设置立杆必须油漆，通道立杆红白漆相间。6.2.3.4基础开挖临边防护分别有木板，普通钢筋加盖板，25毫米以上钢筋焊接围栏或Φ48钢管焊接围栏扎安全笆，小眼安全网防护。6.2.3.5施工用电①施工用电严格执行三相五线制。线路设置可架空的必须架空，严禁随地拖设。 ②电气设备均需设置随开关。移动电具、设备必须有二级漏电控制。分电箱、动力开关箱，照明开关箱均按标准制作，统一编号，刷红色危险标志，分配电箱周围0.8m严禁堆物。③电箱经常清扫，并保持安全装置齐全、有效。地下室、通道、扶梯间等临时照明线尽量利用工程暗管敷设。④所有分配电箱必须设总开关、总隔离照、电磁、分隔离照、电磁、漏电保护器分级设置。⑤深基坑、检查井等地下照明用36V电压，必须严格执行有关规定。6.2.3.6中小机械管理①电焊机：有可靠的防雨措施；焊把及把线绝缘良好，线拉接正确；进出线防护罩要密盖严实。②手持电动工具：防护罩壳齐全有效，橡皮电线不得破损；漏电保护器应安装正确，且灵敏有效，接地保护良好。③气瓶：各类气瓶有明显标志；氧气瓶和乙炔瓶使用距离应大于5M；乙炔气瓶使用时必须装回火装置；应设置防震、防爆、防晒措施。④各类机具收工时应收归专用仓库。6.2.3.7材料堆场和堆放堆场要平整，按场地布置图分类堆放。堆场一律设分隔标志，线内堆物。多余的材料与物品要及时退场，无散乱物件。上料架和堆料地的搭设应规范化，做到整齐划一。②钢管分规格、分层次一头齐，挂牌堆放。零件分规格入库必须搭棚。③周围设备分规格堆放，封闭式管理。 ④特殊材料设库堆放，封闭式管理。6.2.3.8落手清①推行定额清耗包干制，明确各班组承包责任制。每天组织检查打分,开展竞赛，检查结果及时公布，并与人工费单价挂钩。加强施工过程落手清的检查、考核和奖罚。建筑垃圾清理完，建筑物上不留有设备料。④强化落手清工作的软件资料积累。做好项目体施工管理人员对班组落手清考核和奖罚的记录。资料必须与实际工作同步，和实际工作相符。6.2.3.9场地对施工场地详细规划，按“临时设施布图”设置各项临时设施，均搭设活动房，按要求设置排水明沟，临时道路、场地实行硬地坪。并将施工作业区与生活分开，对生产区进行有效的管理，统一生活垃圾、厕所、浴室派专人负责清扫，并实施定期检查。6.2.3.10教育现场施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工的思想教育，提高职工创安全生产标准化和文明施工标准化的思想觉悟和意识，做到文明施工、文明操作，互相团结，互相帮助，发扬风格。突出标准化、文明施工宣传气氛，挂设统一标牌，设置宣传栏，使每一个人员树立“文明施工标化管理在我心”的思想意识，从而自觉地付诸于实践的施工操作中。6.2.3.11服饰与标牌本工程管理人员和操作人员都将挂牌上岗作业，操作工人采用统一的安全帽，要求服饰整齐，严禁穿拖鞋、裙子上班。 6.2.3.12施工现场一图七牌及围墙处理一图七牌用不干胶制作，蓝底白字，标题用黄色较大字，所有标题左侧标有公司企徽；牌的大小必须与工地规模大小相称。(详XX建设集团公司视觉设计VI）(1)工程概况牌包含以下内容：工程名称、建设单位、设计单位、施工总承包单位、安装分包单位、质量监督单位、安全监督单位、监理单位、项目负责人、结构及层数、面积、建筑高度、合同造价、计划开工日期、计划竣工日期。(2)管理人员名单及监督电话牌指项目部管理班子及主要班组，画一张示图，要明确岗位、姓名、彩照上墙。(3)消防保卫牌①自觉遵守国家法律和企业、项目有关规章制度，严禁酗酒闹事、赌博、偷窃、斗殴、搞流氓活动，不得携带匕首等其他凶器。②自觉接受项目保卫人员的查问和有关证件检查。③班组必须有专（兼）治安消防负责人。④作业人员必须按规定向所在公安部门领取暂住证，严禁擅自留宿外来人员，妇女无计生证的，不得滞留在工地。⑤现场明火作业时，必须先报项目保卫消防办公室审批后方准动，并实行谁动火、谁申请、谁负责的原则，不得擅自动用明火，作业现场必须设专人监护，作业完毕经确认安全后方准离开。 ⑥施工现场严禁吸烟。易燃易爆物品场和木工车间严禁吸烟的明火作业。⑦宿舍严禁使用热得快、电炉等炊具，严禁乱拉接电线。(4)文明施工牌①做到作业标化、环境卫生美化、健康标准化、场地净化和市区主要道路夜间亮化。②按规定设置五牌一图和其他安全标志牌。③工地各班组做到工完场清，工完料尽，垃圾废料及时清理。④施工地各班组做到封闭式管理，施工作业时应采取降低噪声措施，净车出场，做到施工不扰民，作好工居共建工作。⑤材料归类整齐堆放，不混放，设标示牌。⑥落实工地治安消防负责制，配备必要的消防设施，把好动火审批监护关。⑦“五小设施”必须保持卫生整洁，管理制度和责任人上墙。食堂应有卫卫生许可证，炊事员持健康证岗；厕所内外刷白，设高位水箱；民工宿舍定人、定床、定位，严禁男女混住。⑧建筑工地作业人员必须登记入册，三证齐全。⑨现场人员安全帽分色佩带，配胸卡上岗。(5)安全生产牌①杜绝重大伤亡事故发生，杜绝机械、火灾、治安和场内交通等恶性事件发生，减少一般事故的发生。②月工伤事故频率和歇工率控制在千分之二以内。(6)施工现场平面图 根据施工现场实际情况如实制作，另要随施工进度逐步调整。在大门口醒目位置设置现场导引图，包括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。6.2.3.13生活设施宿舍搭设应出施工图纸，经公司质安、保卫、总务等部门审核同意。楼层内搭投宿舍，一律用砖墙，七夹板活动房。宿舍内一律用铁床或统一搭设床铺。一人一铺，全部采用低压电照明，电热餐具设专间集中使用。宿舍悬挂卫生、防火制度牌。周围设置加盖的垃圾箱残桶，安装水斗和下水管，公共场所有专人负责日常清扫保洁。配备好足够的灭火器材。定期组织检查、评比，开展竞赛奖惩活动。职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，指定食堂卫生管理制度。卫生许可证，炊事员的健康证张贴上墙。灶台、墙面铺贴饰面砖。炊事员上岗穿白色工作服、工作帽。炊具备有消毒设施，菜盖加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。工地实质茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施。厕所、浴室保持清洁，进行吊顶，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，保证通风采光良好。配备冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，指定厕所保洁管理制度，设专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所内无异味。 有兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内无垃圾。建立现场卫生责任制，设卫生保洁员，生活垃圾必须盛放在容器内并做到及时清理。6.2.3.14环境卫生①工地现场无大面积积水，道路畅通，经常保持清洁。生活区、办公室周围放置一定数量的有盖垃圾桶，并做到每天及时清理。②建筑垃圾应堆置在规定地点，生活垃圾应由专用容器存放，并及时清运，要落实各项除害措施，严格控制“四害”孽生。③工地应设医务室，或巡回医疗点，医务人员要明确责任制，做好防病和卫生管理工作。6.2.3.15保健急救1、施工现场备有医务室，面积不小于10M2，内设一些常用的必备药品，设有担架一付。2、施工现场配备的急救人员必须经卫生部门培训，应掌握常用的“人工呼吸”、“固定绑扎”、“止血”等急救措施，并会使用简单的急救器材。3、施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。6.2.3.16社区服务A、噪音措施1、禁止运输车鸣喇叭。 2、噪音较大的施工机具应设在工棚内，并在建造活动房时适当采用小引、隔音材料。B、粉尘控制措施1、土方运输时要对车辆密封。2、架子拆除、场地清扫时要洒水降尘。3、粉尘较多的施工场所采用彩条布加密目网进行防护。C、明污染处理1、禁止使用影响居民休息和车辆行驶的强光灯。2、每一施工日结束后，除必备的照明灯具外，关闭所有光源。D、垃圾处理1、施工现场有专职人员进行清扫。2、施工场地内设置垃圾站。3、各楼层及场地、周边的垃圾及时清扫。4、建筑垃圾实施运到指定的处理点。E、施工排水措施1、根据施工场地的实际情况和平面布置，设置排水沟和污水沉淀池。2、施工污水从排水沟进入沉淀池沉淀。3、沉淀后从指定的排放点将污水引入城市排水管网。6.2.3.17绿化布置及保护措施 为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加。6.3工期保证措施6.3.1制定科学合理的进度计划根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了本标段施工进度计划。科学合理的施工计划使各项工作有了可靠依据，是保证工期目标实现的关键性措施。本工程为硬性工期、为保证总计划的实现，应用网络技术采用倒排工期，我们在总体网络计划中设置了关键工期控制点：该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。6.3.2做好开工前的准备工作1)、进场后，立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工组织设计，为开工做好准备。2)、制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。3)、立即组织人员进场施工，并分别开展管道、土方、桥涵、等主体工程的施工。6.3.3合理的施工方案 1）充分熟悉本标段工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以管道、涵洞为先导工序、以路基土方、桥梁主体结构等为关键工序和施工难点，进行组织施工。2）抓好重点环节施工。3）根据各分项工程的特点，采取相应的措施提高主体施工进度，如采用全站仪提高测量精度和速度，对软基处理、涵洞这一先导工序增大施工机械的投入，加快施工进度，为后续工序创造有利的条件。4）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。6.3.4做好各项资源的供应1)按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。2)物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。3)劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。4)按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。 1)抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理，保证形成一个有整体实力的班子。2)做好施工力量调配工作，收到中标通知书后立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。3)进入施工现场后，项目班子积极与业主、监理单位及地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。4)积极做好施工人员、机械材料的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。5)强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。6)利用微机，实行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 7)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制周、旬、月施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。8)实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。9)制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，砼工程施工尽量错开雨季施工。10)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务层的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。11)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。12)质量与成品保护加强质量检查和成品保护工作，尤其是施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩及整体工程的拖延。13)外围保障工作 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。14)关键工程采取24小时三班作业，充分利用每一个有效工作日，增加劳动力资源的投入，做到人歇机不停。15)对整个合同段实行动态管理，如因业主调整工程量或一时拆迁困难，我们将及时调整和增加施工力量的投入，利用网络技术并确保关键线路工序工期控制点。根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了本标段施工进度计划。科学合理的施工计划使各项工作有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。6.4质量保证措施6.4.1为确保质量所采取的检测试验手段及措施1)检测试验组织机构为确保工程质量，在项目部驻地设中心试验室，各工区设现场试验室，负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。6.4.2技术保证措施根据本标段工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：1)组织保证、制度落实 （1）选派有路桥施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。（2）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。（3）建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。2)做好技术交底工作（1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。（2）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制《作业指导书》，向施工管理人员进行工作内容交底，《作业指导书》内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。 （3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。3)做好施工测量工作（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩过程中，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。4)施工技术文件、资料管理（1）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。（2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。 接收分类发放处理检查存档反馈(3）文件资料发放流程（4）文件资料处理流程设计部门业主项目经理部监理处理程序处理程序分包单位（5）管理措施a在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。b 采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。c对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。d工地设置资料保管设置专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。（6）技术档案整理要求a工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。b在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。c工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。d工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。e资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。5)技术措施保证(1)对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。(2)在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司在桥梁工程领域中的施工水平。(3)我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。6.4.3原材料质量保证措施1)原材料的采购（1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。（2）从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。 （3）试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。（4）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。2)原材料的运输、搬运和贮存（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。（2）对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。（3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。材料进场需由专人保管。（4）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并应及时清理分类堆放并标识，以免混用。6.4.4施工过程的质量控制1)总则（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。（2）严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。（3）质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。（4）严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本标段工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。 （5）合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。（6）各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工作必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。（7）加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。（8）实行样板引路。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量达到优良等级要求后，方可大面积施工。2)施工测量的质量控制（1）施工所用的测量仪器要定期送检，始终保持在良好状态。（2）测量员要严格遵守操作规程，一定按有关规定作业。（3）阴雨、曝晒天气，在露天测量时要对仪器进行遮盖。（4）在观测过程中，经常检查仪器圆水泡是否居中，检查后视方向是否有变化，并及时调整好。水次观测完成后，一定要闭合或附合检查，防止仪器变化或偶然读错造成误差。施工现场控制用点，经常复核、检查。（5）轴线、标高竖向传递要与基点校核，控制在规范范围内，确保精度要求。（6）每个单体工程的测量人员固定，采用固定的仪器进行观测。6.4.5施工期间对隐蔽工程的质量保证措施1)总则 为确保本标段工程质量始终处于受控状态，采用ISO9002质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。2)质量管理措施(1)、隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。(2)、每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。(3)、工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。(4)、隐蔽工程经自检合格后，邀请驻地监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。(5)、所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。(6)、经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。(7)按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9002质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《工程质量检验评定标准》要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性。6.4.6确保工程质量的计量管理 1)、各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是全站仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。2)施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋混凝土工程是建筑物和主要结构，要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督，拌制混凝土和砂浆必须按重量配合比，要常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂、石含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。3)检查了解在用的各种计量器具的年检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。4)计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。5)原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。6)模板安装误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。7)钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。8)砼施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。砼施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度试块。9)试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。 10)现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。11）计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完后，擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放地应符合有关规定要求。6.5安全保证措施6.5.1安全教育制度现场作业人员与施工安全生产责任最为紧密。因此，我公司根据不同的施工作业人员，确定了不同的安全教育内容，并且制定严格的安全教育制度，具体详见安全教育内容表及安全教育制度表。安全教育内容表类别重要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关必人、爱护人的思想教育 党和国家安全生产劳动保护方针、政策教育安全与生产辩证关系教育职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程环境、区域概括介绍安全生产一般注意事项企业内外典型事故案例简介与分析工种、岗位安全生产知识安全技术教育安全生产技术安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备安全生产法规和责任制度法律上有关条文安全生产规章制度摘要介绍受处分的先例安全纪律教育厂规厂纪职工守则 劳动纪律安全生产奖惩制度班组安全内容检查表类别参加人内容要求新工人安全教育新参加施工的实习生、民工、徒工合同工、代培人员、外单位支援的工人安全思想、安全知识、安全纪律教育安全生产制度、安全技术教育岗位安全生产知识、岗位安操作规程教育须经考试（核）合格后，方准进入操作岗位特殊工种安全教育从事电气、起重、电气焊接、车辆驾驶、架子搭设等工种工人一般安全知识，安全技术教育重点进行本工种安全知识、安全技术教育进行理论与实际考试合格者，法合格证上岗，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格未经教育，不达标准不得上岗 新操作法新操作岗位安全教育从事新操作法或新操作岗位的工人重点进行新技术知识、新操作方法安全教育注意事项从事尘毒危害作业工人安全教育从事尘毒危害作业工人重点进行认识尘毒危害、必要的防治知识、防治技术等方面的安全教育未经教育不得上岗各级干部安全教育组织指挥领导人员：正、副经理、总工程师、技术负责人、施工队长、各施工段工长，内业技术人员熟悉掌握安全生产知识、安全技术业务知识、安全法规制度等定期轮训6.5.2安全检查制度安全检查制度和内容详见安全检查制度表，各级安全检查内容表：检查制度检查内容及检查时间参加部门和人员 定期安全检查公司每月一次，普遍检查项目经理产每月四次，普遍检查节假日前,普遍检查由各级主管施工的领导、工长、班组长主持,安全技术部门或安全员组织,施工技术劳动工资、机械动力、保卫、供应、行政福利等部门参加临时性安全检查施工高峰期、机构和人员重大变动期、职工大批探亲前后、分散施工离开基地之前、工伤事故和险肇事故发生后，上级临时安排的检查基本同上，或由安全技术部门主持专业性安全检查压力容器、焊接工具、起重设备、电气设备、高空作业、吊装、支模、拆除、易燃易爆、尘毒、噪音、污染由安全技术部门主持，安全管理员及有关人员参加群众性安全检查安全技术操作、安全防护装置、安全防护用品、违章作业、违章指挥、安全隐患、安全纪律由安全技术部门主持，安全管理员及有关人员参加 安全管理检查规划、制度措施、责任制、原始记录、台帐、图表、资料、报表、总结、分析、档案等以及安全网点和安全管理小组活动。、由安全技术部门组织进行项目经理部安全检查内容表检查项目检查内容检查方法或要求安全生产制度安全生产管理制度是否健全并认真执行了？制度健全，切实可行，进行了层层贯稳，各级主要领导人员和安全技术人员知道其主要条款安全生产责任制是否落实？各级安全生产责任制落花流水实到单位和部门，岗位安全生产责任制落花流水实到人安全生产的“五同时“执行得如何？在计划、布置、检查、总结、评比生产同时、计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作 安全生产计划编，编执行得如何？计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻得认真，执行有力安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当？有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，没被抽出做其他工作新工人入厂三级教育是否坚持了？有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核安全教育特殊工种的安全教育坚持得如何？有安排、有记录、有考试，合格者发操作证，不合格者进行补课教育或停止操作改变工种和采用新技术等人员安全教育情况怎样？教育得及时，有记录、有考核对工人日常教育进行得怎样？有安排、有记录各级领导干部和业务员是怎样进行安全教育的？有安排、有记录有无完善的安全技术操作规程？操作规程完善、具体、实用，不漏项、不漏岗、不漏人 安全技术安全技术措施计划是否完善、及时？单项、单位、分部分项工程者有安全技术措施计划，进行了安全技术交底主要安全设施是否可靠？道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合安全、卫生、防火要求；坑、井、洞、沟等都有安全设施；脚手架、龙门架、塔台、梯凳等都符合安全行业要求和文明施工要求各种要具、机电设备是否安全可靠？安全防护装置齐全、灵敏、闸阀、开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置、有接地接零；起重设备有限位装置；保险设施齐全完好等防尘、防毒、防暴、防暑、防冻等措施妥否？均达到了安全技术要求防火措施当否？有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源方便，道路畅通安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否？性能可靠，佩戴或搭设均符合要求安全检查制度是否坚持执行了？按规定进行安全检查，有活动记录 安全检查是否有违纪违章现象？发现违纪、违章，驻时引正或进行处理，奖罚分明隐患处理得如何？发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈交通这安全管理得怎样？无交通事故，无违章、违纪、受罚现象安全业务工作记录、台帐、资料、报表等管理怎样？齐全、完整、可靠安全事故报告及时否？按“三不放过“原则处理事故，报告及时，无瞒报、谎报、拖报现象事故预测和分析工作是否开展了？进行了事故预测，做事故一般分析和深入分析，运用了先进方法和工具竞赛、评比、总结等工作进行否？按工作规划进行班组安全内容检查表检查项目检查内容检查方法或要求作业前检查班前安全生产会开了没有？查安排、看记录、了解未参加人员的主要原因 每周一次的安全活动坚持了没有？同上，并有安全技术交底卡安全网活动开展得怎样？有安排、有分工、有内容、有检查、有记录、有小结岗位安全生产责任制是否落实？知道责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系，没有失职现象本工种安全技术操作规程掌握如何？人人熟悉本工种安全技术操作规程，理解内容实质作业环境和作业位置是否清楚，并符合安全要求？人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要求机具、设图示准备得如何？机具设备齐全可靠，摆放合理，使用方便，安全装置符合要求个人防护用品都戴好了吗？齐全，可靠、符合要求主要安全设施是否可靠？进行了自检，没有发现任何隐患，或有个别隐患，已经处理了有无其他特殊问题？参加作业人员身体、情绪正常，没有发现穿高跟鞋拖鞋裙子等现象 作业中检查有无违反安全纪律现象？密切配合，不互相出难题；不能只顾自己，不顾别人，不互相打闹；不隐瞒隐患、强行作业；有问题及时汇报等有无违章作业现象？不乱摸乱动机具、设备：不乱角乱碰电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸烟；不乱丢抛料具和物件；不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省事而省略动作等有无违章指挥现象？违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是怎样解决的等其他问题解决得如何？发下班后人数清点没有，事故处理情况怎样，本班作业的主要问题是否报告和反映了等有无故意违反技术操作的现象？查清作业人员和作业内容作业后检查作业人员的反应如何？对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常，是怎样处理的 材料、物资整理没有？清理有用品，清除无用品，堆放整齐料具和设备整顿没有？归位还原，保持整洁，如放置在现场，要加强保护清扫工作做得怎样？作业场地清扫干净，秩序井然，无零散物件，道路、路口畅通，照明良好，库上锁，门关严。6.5.3施工现场临时用电安全管理A、安全用电组织措施(1)编制施工用电组织设计和安全用电技术措施，建立相应的技术档案。(2)建立用电技术交底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容、注意事项，并在技术交底文字治疗资料上履行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。(3)建立用电安全检测制度。由项目电工定期对用电进行检测，检测内容接地电阻、电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，并做好检测记录。(4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载好维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员验收人员等。(5)建立拆除制度。单位工程竣工后，临时用电工程的拆除有统一的组织和指挥，并规定拆除时、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。(6)建立安全用电检查制度。定期对现场用电情况进行全面检查。 (7)建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、临护维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。(8)建立安全用电教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书。B、安全用电技术措施(1)本工程临时用电系统采用三相五线制，并在供电末端将专用保护线重复接地。(2)施工现场的总配电箱和各级开关箱必须设置漏电保护器；施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。(3)施工现场所有离地面高度低于2.4m有照明电源电压不大于36v(4)动力配电箱与照明电箱分别设置。(5)开关箱由末级分配电箱配电，开关箱内一机一闸，每台设备有自己的开关箱，禁止一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。(6)总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱与开关箱的距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。(7)配电箱，开关箱应该安装在干燥，通风的场所，不得设置在易受外来物撞击、强烈震动、热源烘烤的场所。(8)各类用电人员掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。(9)使用设备前必须按规定穿戴和配各好相应的劳动防护用品，并检查电器装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。(10)停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。 (11)检查、维修配电箱、开关箱和各种设备时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。(12)施工现场所有配电箱、开关箱门上配锁，指定专人负责；施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。6.5.4分项工程安全技术措施A、钢筋工程安全技术措施(1)工程所用钢筋全部在现场加工场加工，钢筋加工前由负责钢筋加工的工长对加工机械（切断机、弯曲机、对焊机等）的安全操伯规程及注意事基进行交底，并由机械技师对所有机械性能进行检查，合格后方可使用。(2)绑扎墩台、边梁钢筋应搭设防护架，高空绑扎钢筋和安放骨架，须搭防护架或马道。(3)多人合运钢筋，起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放要分散、稳当、防止倾倒和塌落。(4)绑扎3米以上结构体钢筋时，搭设操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走。(5)绑扎临边钢筋，必须在有外防护架的条件下进行，外防护架高度必须高出作业面1.2米，无临边防护不系安全带不得从事临边钢筋绑扎作业。(6)钢筋起吊必须捆牢固，吊勾下主不得站人，吊运绑扎钢筋工作架子必须系好钢丝绳，在无任何牵连的情况下进行吊运，到位后，待工作架放稳，搭好支撑主能放下钢丝绳。B、模板工程安全技术措施(1) 支设桥台台身和台帽模板时，不准站在台身、台帽模板仙模上操作和行走，更不允许利用拉杆，支撑攀登上下。(2)支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人。(3)高空临边作业时，有高处附落和掉下材料的危险，支模人员人下应走通道，严禁利用模板，栏杆、支撑上下；站在活动平台上支模，要系好安全带，工具要随手放入工具袋内，禁止抛掷任何物体。(4)模板拆除应经工长同意，操作时严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时送到指定地点，清理刷隔离剂，按规格堆放整齐备用。(5)拆模后需要局部支撑的支撑杆必须顶牢，不得松动，防止支撑倒下伤人，高处作业严标投掷材料。C、混凝土振捣安全防护措施(1)插入式振捣器电动机电源上，应安装漏电保护装置，熔断器选配应符合要求，接零应安全可靠。电动机接零线不良者严禁开机使用。(2)操作人员应掌握一般安全用电知识。操作振捣器作业时，应穿戴好胶鞋和绝缘橡皮手套。(3)振捣器停止使用时，应立即关闭电动机；搬动振捣器时，应切断电源，以确保安全。不得用软管和电缆拖拉、扯动电动机。(4)电缆线上不得有裸露之处，电缆线必须放置在干燥、明亮处；不允许在电缆线上堆放其他物品，也不允许车辆在其上面直接通过，更不允许用电缆线吊挂振捣器等物。(5)振捣器作业时，软管弯曲半径不得小于50cm；软管不得有断裂。 (6)振捣器启振时，必须由操作人员掌握，不得将启振的振捣棒平放在钢板或水泥板等坚硬物上，以免撞坏发生危险。(7)严禁用振捣棒撬拨钢筋和模板，或将振捣棒当大锤使用，操作时勿使振捣棒头夹到钢筋里或其他硬物而受到损坏。(8)用绳拉平板振捣器时，拉绳应干燥绝缘，振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上。(9)作业后，必须做好清洗，保养工作。振捣器要放在干燥处。E、吊装工程安全防护措施(1)吊车司机由集团公司机械化施工公司负责管理和安全交底，派专业工程师住现场，负责解决吊车的维修检查和管理，确保现场吊车的安全使用，保证吊装方案的顺利实行。(2)吊车钢丝绳、绳具由项目经理部负责和安全使用。(3)吊车信号指挥工必须经培训考试合格持证上岗，严格执行“十不吊”的规定。(4)吊车起吊前，必须经安全部门验收合格后方准使用。F、预应力张拉施工安全技术措施(1)预应力张拉前必须由安全部验收操作架，合格后方可上人操作；(2)张拉前操作人员仔细检查张拉设备是否有漏油现象，如果有立即更换设备；(3)检查输油筏有老化、裂纹、打结现象；(4)张拉过程不准突然加压，或压力超过规定数值。G、打夯机操作安全防护措施 (1)蛙式打夯机只适用于夯实灰土、素土地基以及场地平整工作，不能用于夯坚石或软硬程度相差较大的地面，更不得夯打混有碎石碎砖的杂土。作业前，应对工作面进行清理拆除障碍。(2)无论在工作之前和工作中，凡需搬运打蛙夯机必须先切断电源，不准带电搬运，以防造成打夯机失误动作。(3)打夯机属于手持移动式电动工具，必须按照电气规定，在电源首端装设漏电动作电流不大于30mA、动作时间不大于0.1s的漏电保护器，并对蛙夯外壳做好保护接地。(4)操作人员应穿戴好绝缘用品。(5)打夯机操作必须有两个人，一人扶夯，一人提电线，提线人也必须穿戴好绝缘用品，两人要密切配合，防止拉线过紧和夯打在线路上造成事故。(6)打夯机的电器开关与入线处的连接，要随时进行检查，避免入接线处因震动、磨损等原因导致松动或绝缘失效。(7)两台以上打夯机同时作业时，左右间距不小于5m，前后不小于10m。相互间的胶皮电缆不要缠绕交叉，并远离夯头。6.6.环境保护措施6.6.1管理目标1）防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用火炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/Nm3。）2）生活及生产污水达标：污水排放符合有关标准。3）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。 4）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。6.6.2目标管理制度1）现场设一名专职文明施工管理员，并成立以项目经理为组长，各专业施工队为组员的现场文明施工领导小组。2）建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查评比制度，评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》进行。3）施工现场加工场地地面全部硬化，保证道路畅通、照明充足、排水畅通、无积水、无泥泞。4）生活区域与施工区域分开，生活设施齐全，具有宿舍、食堂、厕所浴室，且必须具备通风、防暑、防火、卫生基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工现场的场貌规矩、整齐、同周遍环境相融洽。5）临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。6）工地办公室具备各种图表、图牌、标志。有施工机械设备，安全等标识，均安统一要求制作。室内文明卫生，窗明几净，秩序井然，室内外放置盆花，美化环境。7）职工宿舍内、外做到干燥，室内保持清洁，定期喷洒药水、灭蚊、灭蝇。8）施工现场临时厕所墙面、地面要贴面，并指定专人清理打扫，做到无蝇、无臭、无蛆。9）施工现场各种施工机械设备摆放要整齐，施工材料堆放合理、整齐，并挂牌明示。 10）施工现场显著位置悬挂施工图牌。6.6.3管理措施1）施工现场、场地、汽车便道要硬化处理，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路、场所扬尘。路基边坡要及时拍打、碾压，并及时防护与绿化，做好地表排水和绿化工程，防止水土流失。2）保护原有植被。对施工界限内、外的植物、树林等尽力维持原状，砍伐树林和其它经济植物时，要事先征得所有者和业主的指示同意，严禁超范围砍伐。3）永久用地范围内的裸露地表用植被加以覆盖。4）临时用地范围内耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表应进行绿化。对路基、隧道工程的弃土场，按设计实施防护，不得向河流和用地范围外的场地弃土。5）工程完工后，及时对现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖。6）对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要采取焚烧或其它措施处理后运至业主和监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。6.6.4水环境保护措施①、施工废水、生活污水按要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。②、清洗骨料的水和其它施工废水，采取过滤、沉淀处理后方可排放，避免污染河道和周围环境。③、机械使用不滴油，漏油，现场存放的油料，要对库房地面进行防漏处理，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水源。机械排放的废油废水，采用隔油池等有效措施处理，不得超标排放。④、生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，检验达标后方排放。6.6.5大气环境保护及粉尘的防治措施①、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气净化系统，确保总标排放。 ②、对运输水泥及易飞扬物料须用帆布覆盖严密，并装载适中，不得超限运输。③、对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。④、在有粉尘的环境中作业时，除洒水外，作业人员还须配备劳保防护用品。⑤、施工现场、场地、汽车便道要硬化处理，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路，场所扬尘。弃碴作业时不超装，防止沿路抖落，做到便道清洁。6.6.6防止噪音污染的主要措施①、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。②、机械车辆途经居住场所时要减速慢行，不鸣喇叭。③、在比较固定的机械设备附近，修建隔音屏障，减少噪音传播。④、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音大的机械。⑤、适当控制机械布置密度，避免机械过于集中形成噪音叠加。⑻、防止固体废弃物污染的主要措施①、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。②、施工和生活中的废弃物可经当地环保部门同意后，运至指定地点，工地设置能冲洗的厕所，专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，防蚊蝇滋生，病毒传播。③、报废材料运出现场并进行掩埋处理。对施工中废弃的零配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时清理，以保护自然环境与景观不受破坏。6.7现场CI形象设计CI战略目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。1) CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立"业主至上，质量第一"的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动"创建优质工程，争创名牌工牌"目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。2)现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行：(1)现场CI规划阶段：围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作领导小组和现场CI工作执行小组，确定现场CI目标及实施计划。精心编制《现场CI设计及实施细则》《现场CI视觉形象具体实施方案》《现场CI工作管理制度》，保证CI工作从策划设计及实施全面受控。(2)现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程"五牌一图"设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。(3)现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。 (4)施工现场有“五牌一图”。6.8季节性施工措施6.8.1雨季前施工措施1）施工期间密切注意天气预报，暴雨来临前，做好相应防护及加固措施。2）配备足够的雨季防雨防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋等。3)安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的项目，应尽量避开雨期施工。4)做好现场的排水系统a、场区应有良好的排水系统。场区总排水区按甲方指定的排水去向沿场区四周设置排水渠。b、在生活区、钢筋加工场、周转料具堆场、仓库、机棚以及大型机械基础周边设置排水沟，疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基。c、运输道路应做好路拱，压密实，上铺300mm后的石渣。保证雨后通行不陷。道路两旁要做好排水沟，排水沟与总排水渠相通，并向排水方向找坡。5）机电设备检测与防护a机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电。b搅拌站应设置避雷针，。c加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。d机动电掣箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。 e现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防雨防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。大型机械设备及脚手架应事先设置好防雷措施。6）施工材料a准备雨期施工材料及防护材料，水泥要垫高码放并要通风良好，以防受潮。b进入现场设备材料避免堆入在低、洼处，露天存放的垫高加彩条面盖好。堆放在现场的零星材料要归堆固定好。7）临时设施检修：对工人宿舍、办公室等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固。7.8.2雨期中的施工措施a在结构施工阶段，注意天气变化，防止雷雨突袭，保证砼连续浇捣顺利进行。工现场准备一定数量的彩条布，作为覆盖刚浇筑砼和机具的使用，当雨下大时，应在规范规定可留施工缝的位置留设施工缝，停止砼的浇筑。b雨季施工期间，劳动力尖进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。c雷暴雨天气禁止进行一切室外作业。d雷雨、台风期间要及时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活采取相应的措施。e)定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。 f雨天应随时观测高边坡变形情况，发现变形过大及时采取措施并进行加固处理。6.8.3雨期后的技术措施a风雨过后应对搅拌站等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。b雨后浇筑混凝土要根据砂、石含水量调整搅拌用水量。认真检查现场各种用电设施是否完好，确保不受水淹时方可投入正常运作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。C每层路基填筑都必须做好路拱，一般为2%-4%的横坡，以利雨后自然排水。雨后填土前，必须对路基进行复压处理，以确保路基填土质量。6.8.4炎热高温天气施工措施高温天气施工，应作好各种降温防暑工作。1)高温天气施工，应作好各种降温防暑工作，配备充足饮用水，降温饮料和设置遮阳降温凉棚。2)合理安排作业时间，错开日照强烈时段。3)施工作业面设置防暑降温茶水、药品。4)现场设医务室，及时救治中暑职工。5）混凝土运输和输送要考虑混凝土坍落度的损失。6）混凝土浇筑后，应及时浇水覆盖养护，对施工缝等应蓄水养护，减少混凝土因失水产生的裂纹。7）尽量采用吸湿性好的木模板进行施工，设专人对模板淋水降温，力争改善工人操作的环境条件。 8）要注意混凝土的入模温度，湿度高时，搅拌前对材料要适当进行降温，用水冲洗碎石，降低混凝土的温度。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1灰浆机UJ2502国产201175%全部2砼搅拌机HJW-601国产10KW75%路面 20113振动压路机器ZDN45,1国产20111.5KW75%全部4砼振动棒ZC35010国产201183%全部5平板振动器ZF254国产20111.5KW90%路面6水平仪R-MSL1国产201180%全部7自卸车5T1国产201180全部8 9101112131415 （3）计划开、竣工日期和施工进度图年份月分主要工程项目日历天5月1234567891011121314151617181920施工准备开凿铣刨清扫粘层布洒热拌沥青混合料摊铺和压实封边养护 '