建筑工程项目成本控制方法的探讨.pdf

'经济·管理·综述建材与装饰2015年5月建筑工程项目成本控制方法的探讨吴靖（广西碧园房地产开发有限公司广西南宁市530001）摘要：在建筑工程项目建设的过程中，成本控制是十分重要的，对工程项目的整体效益、工程进度等方面有着直接的影响。在本文中，笔者全面分析了建筑工程项目成本的控制方法，以供参考。关键词：建筑工程；成本控制；方法；原则中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）20-0124-021建筑项目成本控制的关键点在一个绝对金额的范围内，这种管理方法是一种大范围的资金管理方法，它计算的各个方面要更精细一些，不仅要考虑总的金1.1要正确把握成本控制与经济效益之间的关系额，还要考虑公司或企业的利润情况，要计算企业或公司能得到在建筑施工管理中，成本控制与施工质量之间是没有直接的多大的利润，做到支出成本的最低消费。关系，与成本控制有着直接关系的是经济效益。建筑工程成本控制的越好，建筑企业所获得的经济效益就越高。尽管施工质量和3.3标准成本法成本控制没有直接的关系，但如果工程的施工质量不合格，返工标准成本法也叫基础比较成本法，它是国外计算成本的一种重建的话，就会增加施工成本，所以在建筑工程施工中，控制工方法。它把一项工程或一项任务的基础成本也实际发生的成本程施工成本，保证工程施工质量，才能达到提高企业经济效益的进行比较，通过比较可以核算出超出成本多少或少于成本多少。目的。这也是一种加强成本控制并用来评价工作业绩的一种常用方法。1.2成本控制要注重权力与责任的结合成本控制直接影响到建筑企业的经济效益，在具体的实施中3.4本量利分析法要注意遵循项目组织形式，充分保证成本管理中权力与责任的这是一种关系分析法，它主要研究成本、销售数量、价格和利结合，明确工程各阶层人员的权力和义务。另外，还要做好项目润之间数量关系。通过这种关系的即时考察，就能发现企业是否施工中每个环节的成本控制，将员工的绩效考核与工程成本控赢利，工程是否超出成本预算，以及是否对业主有利。制效果相挂钩，激发员工成本控制管理的积极性，确保成本控制3.5价值工程法落到实处。顾名思义，价值工程法是指在工程从预算起，就强调是否具2建筑工程成本控制的原则有价值，也就是说该工程是否能以最低的成本实现它的服务功能。这包括该项工程的寿命周期的成本计算方法。价值工程计算建筑工程项目成本控制应遵循的原则具体分析见表1。表1项目成本控制应遵循的原则法，不能很明显地看出来，它需要精密的进行计算，但目前来看，原则简述这也不是一项复杂的工作，计算机可以把这一切很快计算出来。施工企业应贯彻严格的责、权、利一致的成本控制体系，按照各自责、权、利一3.6成本企划法1管理责任和权力科学控制成本：淤形成以项目经理为中心的成本致的原则管理体系；于赋予其相应的权力；盂给予一定的利益激励员工。这是一种先导性或者叫做预防性的成本控制方法。它最早由建筑工程成本控制涉及到项目建设的各个方面，不仅包含全过程日本开始使用并逐渐流行。成本企划法要计算整个成本其预算的成本管理，也包括全员的成本管理，所有参与者都必须有成本全面管理原2则控制的意识，协调成本管理部门、采购部门、经营部门、财务部门、值与实际发生值之间的偏差，看一下多大程度上发生了偏离。如技术部门等部门的协同合作，还包括全方位成本管理，将控制成本的观念渗透到施工方法、技术、管理中。果偏离太大，就要对原来的计划进行有效地调整，进行纠正。通项目实施过程中，内外部因素时刻会发生变化，都会给计划拟定过弹性调整使成本控制最终实现其目标成本，或接近目标成本。动态管理原3带来很大的困难。因此，编制成本计划时，要留出余地，保持一定则的调整空间。3.7成本控制即时化工期成本、质目前，多数建筑企业未形成科学的成本目标体系，成本管理以降4量成本、安全低资源成本为主，缺失成本管理目标，对于施工项目来讲，为使其这是最务实的一种管理方法，也是最具体的一种管理方法。成本控制总成本最低，应做好工期成本、质量成本、安全成本控制工作。它要求现场施工的人员，每天都是要记录当天发生的各种费用，3成本控制的方法包括材料消耗、工时费、机械使用数量与工程完成数量关系，还成本控制的方法有许多种，大致有以下几种：有记录经过检验人员检验合格的工程情况，通过这些记录，计算3.1全面成本控制工程实际发成本。全面成本控制是指在企业运营过程中，更多指在某一工程开3.8定额法展过程中，对发生的全部成本以及成本生成的过程，包括所有参这与成本企划法有相同的地方，它是在工程建设之前确定一与人员发生的成本进行的控制。全面成本控制要求有管理的重项工程的定额经费，在建设过程中，始终把它做为一个标尺，计点，同时，也要做到有管理、有指导、有奖惩。算实际发生的费用与这个定额经费之间的差，通过这个差异额3.2绝对与相对的成本控制就能及时把握成本的控制。绝对成本控制是指在项目管理中，对成本支出的控制要保持3.9目标成本法·124· 2015年5月建材与装饰经济·管理·综述这是最重要的成本控制方法，也是最根本的方法。该方法首工程技术人员依据施工组织设计及施工总进度表，拟定出较详先要考虑业主为该项工程会付出多少成本，再通过市场产品价细的资金运用表。盂采购材料要和生产厂家订好货款协议书。格及高质量的建设计算达到目标所需要的成本。这个成本包括（2）报账建筑企业的利润。为了让报账工作既严格又灵活，要做到：淤资金的运用一定3.10线性规划法要有计划。于报账一定要有“三支笔”，财务人员就能给予报账。这是20世纪40、50年代最常用的一种成本计算方法，后来盂财务人员要依据工程的规模，拟制一个工程量和资金使用的逐渐被建筑行业所接受并认可。该方法是从运筹学发展而来，主计划报表。要研究有限资源的最佳分配问题，目前，这种方法也正被后来的（3）奖罚学者建筑行业的实践者不断地改进。奖罚是对施工人员努力工作，积极开拓进取，技术上大胆革4建筑工程项目施工成本控制的方法新的鼓励。奖罚要做到：淤奖罚要公正；于要有充分的民主性及透明度；盂要为全部的施工者制造机会平等及公平竞争的条件；4.1施工准备阶段的控制方法榆奖励要有激励性；虞要依据奖罚制度坚决给予处罚。合同签订与施工准备阶段的成本控制方法。施工准备阶段的4.3工程完工阶段的成本控制措施成本控制方法是做好事前控制，此阶段工作是不是细致会直接实际中经常会忽略完工验收阶段的成本控制。工程只要进入决定工程项目的整体成本支出，是十分重要的一个过程。因此，到完工的收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，导致收施工准备阶段的成本控制方法，应当做好下面几点工作：淤在施尾工作一等二拖，继续出现包括管理费在内的其他费用。于是在工以前做好相关的实地考查研究，注重成本失控的风险预测，包完工验收阶段中的成本控制工作要注意下面几个地方：淤工程括有可能产生的工程量的增减、工程的风险、价格的调整、业主完工后尽快清退多余工作人员，清除现场的机器及剩余原料，结的信用、物价的涨跌、能源情况、资金的组织协调能力和施工所算未付款项，避免继续出现不必要的其他费用；于及时做好工程在地的交通情况、气候情况等影响因素的预测。根据调查的信验收资料的收集、整理、汇总及分析工作；盂与目标成本作对比，息，拟定出可行的施工组织设计，施工进度的计划，继而避免应对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验该产生的风险，来减少施工的成本。于加强合同控制，项目施工总结；榆做好工程的后续保修费用支出工作。中的合同控制，其时间范围应当从合同谈判时开始，到保修期结束时终止，特别要增强施工时的合同控制，避免被对方索赔。盂5结束语细化成本控制目标，做好工程的组织设计、施工进度的计划、优现在的市场竞争如此激烈，施工企业如果想在竞争中立足，化施工方案，构成全面全员的成本控制体系，将项目总成本的目并且发展起来，直至壮大，就要选择控制成本，所以重视成本的标做好修正，加强它的合理性及可行性。控制是所有施工企业首要的任务。由于每个建筑企业都存在不4.2施工过程中的控制方法同，所以成本控制的措施也有所差异，这样就要求我们必须选择4.2.1人工成本的控制方法适合自己的成本控制方式。人工费实施的是“量价分离”的控制方法。依据劳动定额计算出定额用工的数量，针对各个班组实施工资包干的制度，有些工参考文献程技术含量低的企业，可以承包到分包商那里，就降低了工费。[1]任冬生.建筑施工企业物资成本控制的有效途径与方法[J].商品与质量：建筑与发展，2014，05.提高工人的技术专业水平及班组组织的管理能力，降低及避免[2]王立超.影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法[J].建筑工程技无效的劳动，加快劳动生产率，劳动生产率的增强就意味着企业术与设计，2014，31.工程的用工降低，单位时间里完成工程数量增加，这样不仅可以[3]郑美丽，陶然.浅析当前建筑工程施工成本控制的有效防范[J].商品与降低成本中的人工费用，还可以相应地减少其他的费用。质量：建筑与发展，2014，11.4.2.2机械施工成本的控制方法[4]陈广建.试析建筑施工成本控制的有效途径与方法[J].城市建设理论，对于机械施工成本的控制，主要包括：依据工程的需求，科学2015，02.合理的选择机器，加强施工现场机器的使用率，降低机器的使用[5]马舜利.建筑成本控制管理的方法探讨[J].人间，2014，27.成本，提高机器的保养维护，将机器最大程度上处在良好状态[6]张文静.浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].建筑工程技术中，做好机器设施备用配件的管理工作。与设计，2014，26.4.2.3材料成本的控制方法在进行施工时，材料成本在施工成本中占了60~70%左右，收稿日期：2015-3-22严把材料费用这一关，对于控制施工成本有着非常重要的作用。作者简介：吴靖（1980-），女，本科，主要从事项目开发管理工作。材料费用一样是实施“量价分离”的控制办法，包含材料用量的控制与材料价格的控制两个方面。4.2.4施工成本的财务控制（1）资金的合理使用工程的施工使用好资金要做好下面几点：淤要严格依照施工组织设计安排工程的施工总进度表进行操作。于财务人员要与·125·'