建筑工程施工项目管理及成本控制方法.pdf

'２０１５年第１５期（总第１６８期）江西建材建设经济建筑工程施工项目管理及成本控制方法■王菲■深圳建业工程集团股份有限公司，广东深圳５１８０４０摘要：人们的生活水平随着社会经济的发展而不断提高，对于建筑的要求也日２．４项目动态控制原则益增加，在建筑工程的质量上越来越重视，其中建筑工程项目管理就起在项目工程的实际实施中难以避免的会受到一些预料不到的因素到十分重要的作用，同时建筑工程的成本控制是施工单位最主要的经济干扰，从而导致在成本的控制上出现偏差，所以在对成本控制的管理上来源。所以在建筑施工过程中，在施工项目管理与工程成本控制上进行必须充分考虑到这些情况，在实际的施工中对不定的因素要有明确的科学、合理地强化是提高建筑工程质量以及保证建筑企业经济效应的有把握能力，根据不同的变化做出相应的对策，在不出现大问题的前提下效方法。［３］适当的改变控制的计划。关键词：建筑工程施工管理成本控制３建筑工程施工项目管理与成本控制的问题３．１劳动人员管理的混乱建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及成本控建筑工程质量直接体在现劳动人员的实际工作情况上，对于劳动制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，建筑企业想要得到更加快人员的管理需要格外重视。就目前而言，大多建筑施工企业单位所施速合理的发展就需要根据企业的实际情况来进行针对性的施工管理设行的是包工制度，施工的队伍往往是根据工程项目需要临时组成的，对计，从而完善管理制度。另外工程项目的成本控制也是加强企业竞争于劳动人员的选择，多是雇佣农民工或是没有进行过施工培训的人员，力的表现，目前在成本的控制上虽然大部分企业已经掌握了一定的成这些人员的素质不高，这样对于管理工作上很容易造成混乱。另外没果，但其中也有着许多的小问题，那么对其进行有效的控制，进行控制有一个科学的用人机制，还会出现劳动力分配不均匀的情况。方法的探讨工作也是势在必行的。３．２现阶段工程项目的管理政策的不完善１建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性在许多的建筑企业在对建筑项目的管理上，国家所采用的是封闭建筑工程施工管理涵盖了施工工程各个项目，管理的层次有着复式管理，就是将成本数据的计算结果作为该企业的机密，让其他的同行杂性，建筑工程管理的作用主要体现在两个方面，即建筑工程各个阶段企业无法通过合法途径对这些信息进行了解，这样表面上保障了企业的把握控制以及工程质量的好坏影响：的权利，可实际上对整个行业的发展有着不利影响。成本数据的保密对于建筑工程各个阶段的把握控制，建筑施工管理需要对各个分让同行的建筑企业无法了解到行业的发展情况，就不能对当下的市场项、分部门工程的承包责任人提交的工程报告单和施工方案等等环节竞争中做出有效判断，从而形成行业的混乱。这样的现状体现了我国进行控制，这样能够让工程建设人员在建筑工程的每一项环节都有着在建筑工程项目上管理的不足，需要在今后的发展中完善。一定的了解和分析。另外，管理人员对工程中的实际建筑材料、数据测３．３建筑施企业对工程成本控制目光的短浅量等问题可以提供相应的制度，让这些基础环节的工作开展能够更加工程项目中企业对成本控制的管理，有着随意性，即对实施分工不［１］有序的进行。明确、对于责任承担不明确、对于成本的概念十分模糊，往往考虑短期工程质量的好坏，在管理的操作上有着直接体现，施工人员、材料、成本控制，没有用一个长远的目光来看待其中问题。在人员的选择上，设计的科学监管让建筑工程施工能够有条不紊进行，在这些环节上的过度重视了管理和财务部门的责任，没有理解工程实际施工的技术人［２］具体工作情况进行管理则是保证建筑工程质量的关键。建筑工程员和一线员工才是控制工程项目成本的核心和关键群体，这样多方面管理需要在工程中，对工程的质量进行严格的把控，例如施工中对阶段的本末倒置造成了成本控制的错误发展。施工的质量进行检测，在检测无质量问题后再进行下一阶段的施工作３．４成本投入的过高业，一旦出现问题则与该阶段工程的责任承包人员进行商讨与解决，这目前在建筑工程项目管理上还普遍存在着资源利用率低下的问样能够有效确保了工程质量。题，也就是资源大量浪费的现象。如在施工的一线人员中，对建筑材料对成本控制的准确和有效则是建筑企业获得利益的保障。为了让的随意使用，使许多材料损坏，之后购入新材料，造成材料的浪费；再比企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要在对建筑施工项目成本如，企业在管理和行政上会有相关应酬，在这些费用的预算上往往出现控制的研究上找到最有效的方法。对于企业的财政和建筑施工项目的过高，给企业对工程的实施增添不必要的损失。投资者来说，成本控制的是最主要看重的一个环节，能否在一个工程项４建筑工程施工项目管理及成本控制方法探讨目中获得更多的利润也正是建筑施工项目的企业最为关心的问题。根据上述对建筑工程施工项目管理与成本控制的问题进行了分２建筑工程施工项目管理及成本控制的基本析，本文针对这些问题提供了以下的针对性建议来改善目前的现状。２．１节约原则４．１开设劳动人员培训开展施工项目管理以及成本控制就是为了让企业经济效益得到提尽量的使用有一定专业素质的施工人员，但往往需要的施工人员高，所以在项目管理和成本控制上必须时刻把握住节约的基本概念，为数量大，很难让所有的劳动人员都具有较高素质。那么在雇佣的劳动人才的使用、物料的选购管理、具体施工的计划等环节减少不必要的浪人员素质普遍不高的情况下，有必要对人员开展一定的培训，提高他们费。的施工素质和水平。２．２项目人员控制原则４．２建立健全的相关项目管理制度对于施工项目的人员选择和分配一定要把握合理，不能让选择的企业建立一个健全的管理制度才能够有效的开展对成本控制的工施工人员素质过低，从而造成一些很难把握的成本浪费，也不能在人员作，实现利益最大化。在竞争激烈的市场环境中，同行业情报资源可以的分配上太过与随意，从而做不到人尽其用，这样在一定的程度上也是说是每一个企业得以生存的一项重要指标，古人云“知己知彼，百战不一种资源的浪费。殆”，在这样的环境下才能够让企业针对相应的环节作出有效的调整，２．３项目过程控制原则对于整个建筑项目行业有着巨大推进。对建筑施工项目过程的控制是一个贯穿施工项目的大环节，也是４．３培养统观全局的能力于建筑施工项目的成本直接相关，所以在实际的控制管理上一定要有成本的控制上，把握着“利益最大化”的原则，每一个环节不同员工极高的重视力度以及对工程的质量进行严格的管理，提高工程实施的的工作目标都要进行规划，让他们了解自己的职责，通过控制细节控制质量，也能为后期对工程的维护和修复工作减少不必要的麻烦。成本，杜绝一切能够考虑到的不必要开支。（下转第２５５页）·２５２· 经济效益。２０１４，２８∶１０３．［５］韩泽坤．电力工程造价管理与控制对策［Ｊ］．科技风，２０１４，１８∶２４８．参考文献［６］隋伟，奚爱菊，杨瑞然．浅谈合同管理控制工程造价［Ｊ］．科技展望，［１］李念，王先翥，牟珊．浅析建设项目工程造价的全过程控制［Ｊ］．科２０１４，１４∶１５０．技展望，２０１４，２４∶１２．［７］贾灵童，马群，李嘉航．建设过程中对项目工程造价控制分析［Ｊ］．［２］刘鑫，朱金凤．浅析水利工程施工造价的控制与管理［Ｊ］．品牌，科技展望，２０１４，１４∶１６６．２０１４，０８∶１４１．［３］王朋，刘婷，黄河．电力工程造价管理控制问题研究［Ｊ］．中国科技作者简介：刘英（１９８８年１０月生），女，湖北孝感人，本科，武汉市信息，２０１４，２１∶１８０－１８２．傅友建设集团有限公司，助理工程师；研究方向：工程建设行业工程造［４］刘义强．基于建筑工程造价的管理与控制策略研究［Ｊ］．科技资讯，价。檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２４９页）价进行真正的控制就得覆盖工程策划、决策和建设实子版），２０１２，８７（３６）：４５７－４５８．施的所有阶段。此外，管理电气工程造价时，需要加快造价的信息化发［２］陈映慧，方河水．建筑工程电气造价的有效控制［Ｊ］．城市建设理论展步伐，使其可以为参与建筑工程的建设不断努力，并提供高效、快捷研究（电子版），２０１４，８５（１９）：１４９－１５１．的信息服务。同时培养项目造价的工程师，对造价工程师进行相应的［３］刘琳，刘甲益．电气工程造价控制策略［Ｊ］．价值工程，２０１２，４２（５）：考核，使其为项目工程造价的管理水平提升提供一定的智力支持，进而２８．促进工程质量的提升。［４］许民．浅谈工程造价的有效控制［Ｊ］．山西建筑，２０１０，４４（１１）：２０．参考文献［１］孙妮娜．建筑工程电气造价的有效控制［Ｊ］．城市建设理论研究（电檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２５０页）［２］王奕．探析建筑工程造价预结算审核工作要点［Ｊ］．城市建设，２０１２（２３）．参考文献［３］徐超．建筑工程造价预结算审核工作要点及管理研究［Ｊ］．中国高［１］陈瑾．探讨建筑工程造价预结算审核工作要点［Ｊ］．建筑·建材·新技术企业（中旬刊），２０１５（４）：１８０－１８１．装饰，２０１５（１）：１４７－１４８．檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２５１页）况而不管市场供求关系及自己所处的市场竞争地位，发展危机的角度重视管理水平和劳动生产率的提高，重视工程新工艺、也必将在以市场竞争为主旋律的招投标过程中自食苦果。施工企业要新技术的进步，重视同各专业公司的广泛合作，以提高企业的综合竞争想既能最大限度地提高中标的可能性，又要追求多多益善的利润空间，实力，保持和发展企业在市场竞争中的竞争优势。必须在充分了解自身的基础上着眼以市场，根据市场的需求和竞争环３结束语境，科学合理地采用一系列投标策略，辩证地对待和处理“中标”和“利工程量清单计价模式实质上是一种企业自主报价、市场竞争形成润”这对矛盾，以取得市场份额和经济效益的双赢。价格的计价方式，它对合理确定和有效控制工程造价、维护承发包双方（３）实行工程量清单报价推行的是一种合理低价的竞标方式，如施合法权益、促进双方共同发展都是有利的。我们必须顺应市场经济发工企业安于现状，不注重降低消耗和技术管理水平的提高，就会在日趋展规律，接受、掌握、运用工程量清单计价方式，并以此为契机推动工程激烈的市场竞争中难以生存和发展。这就要求施工企业必须从生存和建设各项工作，促进建设市场健康有序发展。檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２５２页）成本的控制达不到理想效果，本文对项目管理以及成本控制提供一定４．４项目人工费的管理的改进措施探讨，希望对建筑企业今后的发展有一定的启发。人工费的管理包括了高素质人才的使用和工程进度的保证。在人员的选择上，尽可能多的寻找到高专业素质人才，高素质不仅体现在专参考文献业施工技术上，还有在紧急情况发生时的应变能力。虽然雇佣专业的［１］陈端铭．现代建筑工程施工管理的重点与难点［Ｊ］．工程建设标准人员会在成本上增加预算，但实际经验表明，高素质专业人员的工作要化，２０１５，１５（３）：１７９－１７９．比素质较低的人员有着更加出色的发挥，对成本的控制也更加有利。［２］刘勇，姚利，张伟等．建筑工程项目管理的发展趋势及应对对策５结束语［Ｊ］．房地产导刊，２０１４，６１（２２）：４３４－４３４．综上所述，施工过程中进行有效项目管理对成本控制有着积极作［３］颜俊华．中小型施工企业成本控制实施的途径与手段［Ｊ］．中华民用，对于目前的建筑企业来说，项目管理还存在着不少问题，也就导致居，２０１４，３（３０）：４００－４００．檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２５３页）力的智力支撑关键在人力资源。首先应加强对从业人高，造价服务能力普遍薄弱，因此提升全省造价服务水平是当务之急，员的专业技术知识的持续更新，及时对新政策、新法规、新信息的培训也是“浙江造价”走向全国、走向世界的必经之路。和宣贯。其次要促进从业人员多方面的知识积累，不断吸收有利于提高服务能力的一切新知识。再次还应加强职业道德教育，可通过签署参考文献廉洁执业协议等方式规范其从业行为。最后还应重视对具备承接国际［１］中国建设工程造价管理协会，建设工程造价管理理论与实务，中国业务人才的储备，为进一步提升企业国际综合竞争力打下基础。计划出版社．５结束语综上所述，我省工程造价服务能力尚处于发展阶段，行业成熟度不·２５５·'