浅议建筑项目经济管理与成本控制方法探析.pdf

'２０１６年第１７期（总第１９４期）江西建材建设经济浅议建筑项目经济管理与成本控制方法探析■石一青■上海金桥建设监理有限公司，上海２０１３００摘要：近年来，我国的经济水平有了明显的提升，为我国建筑行业发展提供了为项目成本的控制创造有利条件。在对分项成本进行控制时，需要采有利保障。然而，在市场经济体制不断改革和完善的背景下，市场竞争用成本与进度同步的跟踪方法，实现对建筑项目成本的有效控制。日益激烈，建筑工程企业为了在市场环境下增强其核心竞争力，应当对成本和工程进度有着必然联系，如两者不保持一致，建筑项目的管建筑项目的经济管理与成本控制予以高度重视，通过对物资和人力资源理人员应对存在的问题进行分析，找到产生该现象的原因，通过运用网等进行合理的控制和调节等，有效降低偏差的发生几率，将各项费用严络图和横道图等对问题进行分析，对费用和工程进度的变化状况有全格控制在计划成本范围内。因此，本文针对建筑项目经济管理与成本控面的了解、处理。制方法进行了探析，从而充分发挥投资监理的作用，为建筑行业的可持续发展提供借鉴。同时，制定项目月度财务收支计划，管理人员根据计划对成本和费［４］关键词：建筑项目经济管理成本控制方法用等进行严格控制。将月度施工作为计划依据，结合月度计划产值合理安排财务收入计划，建筑项目各个部门要按照月度施工计划科学当前，我国正处于经济转型时期，由积极计划经济向社会主义市场的编制用款计划，工作人员在项目月度用款计划的作用下，对款项的用经济转型，在经营和管理上需要改革管理理念和方法为良好的发展提途加以调整，根据建筑项目成本管理的具体情况，提出合理化意见，确供有利依据。建筑企业在发展过程中，通常存在成本控制上的问题，造保项目财务成本能够依据用款状况进行记录，将记录向相关部门反馈，成管理模式存在缺陷，增加了成本控制管理隐患。因此，建筑项目要想为找到产生分项成本超额支出的原因奠定良好基础，为建筑项目成本实现可持续发展，需要加大投资控制力度，通过采取合理的建筑项目经的有效管理发挥重要作用。济管理与成本控制方法，实现对工程造价和成本的有效控制。３实施建筑项目经济管理的有效措施１对建筑项目经济管理和成本控制的重要意义３．１加大管理力度在建筑工程项目建设过程中，工程会涉及到多个专业内容，在诸多在开展建筑项目过程中，为了使得建筑工程项目的经济效益和社施工环节下容易加剧风险，为了提升建筑项目的经济效益、降低工程成会效益都得到提升，增强市场竞争力，必须通过采取有效措施，进而降本，应当采取科学的措施对建筑项目实现经济管理并对成本予以控制，低建筑项目成本，从而为建筑企业的可持续发展奠定良好基础。在对通过对建筑项目各个阶段进行全面管理，对影响建设项目的各个因素建筑项目成本进行控制时，需要加大管理力度，有利于降低工程成本、进行分析，然后采取有效措施实施经济管理，进而增强建筑项目的经济提升工程质量。在对质量成本进行管理时，需要对故障成本和其他成性和可靠性。同时，通过对成本加以控制，从而降低财务风险，将建筑本进行有效控制，使成本与目标相符，并为提高建筑项目质量打下坚实项目成本控制在合理范围内，为建筑项目经济效益的提升发挥主要作基础。用。运用现代化的管理工具对工程进行管理。随着住房和城乡建设部２对建筑项目成本控制的有效方法《２０１２年工程建设标准规范化制定修订计划》中规定的ＢＩＭ标准的制２．１通过施工图预算来控制项目成本支出定与发布，ＢＩＭ标准进入国家标准体系。项目管理从原有的平面二维在建筑工程项目建设过程中，为了使得建筑工程企业能够获得更管理逐渐向立体化三维管理转化，由原有的建设周期管理逐渐向全寿多的经济效益和社会效益，增强市场核心竞争力，应当加强对项目成本命周期管理转化，极大的提升建设项目管理的集中化程度，同时减少材的控制。通过采取有效的成本控制方法，从而实现建筑项目企业经济料的损耗、节约投资成本，基于统一的信息模型减少各专业、各阶段、各效益的明显提升。环节之间存在的障碍。目前，ＢＩＭ发展尚不够完善，项目的参与各方运通过施工图预算来控制项目成本支出，是对建筑项目成本进行控用这一方法寻求解决问题的目的也存在单一性，但随着项目管理的发［１］展实践和完善，将逐步建立ＢＩＭ信息系统这一核心，在全过程工程造价制的方法之一。对于施工图而言，其是工程项目建设单位和施工期签订承包合同以及办理工程结算时的主要依据，且施工图是施工企业控制中提高造价确定的效率与精准度，应充分认识到这一发展方［５］对经济核算和编制计划的前提，能够为经济核算奠定良好基础。向。第一，严格控制人工费用。当项目经理和施工队签订劳务合同期另外，建立健全的管理标准。形成的合约管理标准化，对形成合约间，应当对人工费用单价予以严格控制，按照预算定额的相关规定，将体系的招标文件、投标文件、合同等内容进行有效的管理。在建设项目人工费用单价控制在预算定额之下。第二，加强对工程材料费的控制。施工过程中，为了使得施工人员能够严格按照规范施工，建筑企业应当在对建筑项目的材料费用进行控制时，采用量价分离的方法实施工程建立健全的施工管理标准，在施工时降工料机消耗量。管理人员加强造价，木材、水泥和钢材等主要材料要与市场价格相符。在计算工程造安全文明施工措施管理，避免可能存在的质量及安全因素造成的索赔价时，地方材料的预算价格＝（１＋材料指数）×基准价；在对材料成本支出，为建筑项目的经济管理发挥一定作用。进行控制时，将预算价格降低率作为控制地方材料采购成本的有利依３．２加大财务风险管理据，对于材料消耗数量的控制，要结合定额量和限额领料单对成本进行在建筑项目开展期间，为了降低工程建设成本，实现对工程经济的［２］高效管理，应当加大财务风险管理力度，从而为建筑行业的健康发展奠控制。然而，因为材料的价格会因为材料市场而发生变化，通常存在市场价格和预算价格相互背离的状况，所以在对工程材料费进行控定良好基础，实现对经济的科学控制，通过加强对财务风险的管理，为制时，材料管理人员一定要掌握市场材料价格的动态。搜集大量的市工程经济管理创造有利条件。场信息，增强预测市场价格变动的能力，继而实现降低材料成本的目在对财务风险进行管理时，可以采取成本的控制，运用成本分析法标。第三，控制机械使用费用。根据施工图预算中的机械使用费＝定对项目成本加以控制，管理人员对月度成本和最终成本予以全面分析额台班单价×工程量，在建筑项目施工期间，实际机械利用率和预算定和控制，将预算成本和实际成本进行比较，促使经济管理符合目标，并［６］额有一定的差距，预算的机械使用费用低于实际发生的机械使用费，造降低财务风险。总之，通过对加大财务风险管理，能够为建筑项目［３］成费用超过支出。对于上述情况，应当采用有效措施对支出予以控经济管理提供有利保障，最终实现对建筑项目成本的控制。制，有效控制机械使用费。４结束语２．２对分项成本进行控制综述所述，在建筑项目建设期间，通过采取科学的手段对建筑项目在对建筑项目成本进行控制时，需要加强对分项成本的控制，从而进行经济管理，并对成本加以控制，进而最大程度的降（下转第２５３页）·２４７· 同付款条件、贷款利率等计算。最后，在工程量清单计价模式下，工程管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中应不断地自我完善，增强项目不管是简易计税还是一般计税，在成本预测时，均应对税金单独计企业的竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。算，做到价税分离，通过规范管理，降低税负增加企业利润。４结语参考文献工程量清单计价模式下，做好投标前成本预测是施工企业防范风［１］李琦．工程量清单计价模式下的成本控制策略［Ｊ］．低温建筑技术，险的一项基础和必须工作，是一个企业能否获取利润的关键，是向科学２００９（５）．檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２４７页）低成本，加强对投资的监控，使得建筑项目成本被控制［３］张向杰．建筑经济管理中关于成本控制的创新思考［Ｊ］．大科技，在合理范围内，从而为建筑行业的健康发展奠定坚实基础。２０１５（２）：２７５－２７６．［４］杨哲．工程经济管理与控制的有效措施［Ｊ］．商品与质量，２０１６（８）：参考文献４０２．［１］朱乐．建筑工程项目成本控制实施的探讨［Ｊ］．科技风，２０１０（１６）：［５］刘小燕．浅析建筑工程经济管理策略［Ｊ］．北方经贸，２０１５（７）：２５５．１２０．［６］胡一靖．浅谈工程经济管理存在的问题及对策［Ｊ］．江西建材，２０１４［２］龙仕汉．建筑经济管理中关于成本控制的创新思考［Ｊ］．经济视野，（１３）：２４６．２０１４（１２）：３６８．檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２４８页）好施工组织、施工队伍、施工设备等。强化施工质量监管，聘请经验丰富的监理队伍，保障施工质量。减少因返工、误工带来参考文献的工期延误和其他损失。［１］李美琼．对拆迁安置房成本控制的思考［Ｊ］．建筑经济，２０１２（０６）：４总结０３１－０３２．总而言之，拆迁安置房的建设与城市化发展的关系紧密。而拆［２］李好好．房屋建筑过程中成本控制的技术措施分析［Ｊ］．建筑工程，迁安置房建筑成本管理的高低也关系到居民和开发商双方的切身利２０１３（１１）：４５－４８．益。因此，政府部门和开发商在拆迁安置房建筑过程中应该强化成本［３］徐惠芳．拆迁安置房项目的设计管理研究一以杭州市为例［Ｄ］．浙意识，提高建筑质量。在保证拆迁安置房具备优秀的居住性的基础上，江工业大学，２０１３．推动城市化进程和城市建设的不断发展。檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２４９页）１０８－１１２．参考文献［３］李定波．施工阶段项目成本管理存在的问题及对策———以某机械工［１］严玲，闫金芹，王浩．建设工程全过程造价咨询业务的实现路径———业园建设项目为例［Ｊ］．科技创新导报，２０１０（０８）：１１４－１１４．集成咨询的视角［Ｊ］．工程管理学报，２０１２（０４）：７２－７６．［２］李清伟．基于ＩＤＥＦ０模型的业主———承包商Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ研究———对作者简介：石璐婧（１９８８年生），女，江西赣州人，助理工程师，本某大型国际电信项目的案例分析［Ｊ］．工程管理学报，２０１４（０１）：科，研究方向：工程造价。檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２５０页）量得到保证。的有效途径［Ｊ］．黑龙江交通科技，２００２（１０）：２８－２９．参考文献［６］戴伦乔，杨美清．浅谈工程建设项目概预算审核［Ｊ］．企业科技与发［１］廖承军．对房建工程施工管理中质量控制的几点探索［Ｊ］．企业科展，２００８（０８）．技与发展，２０１０（２０）．［７］李韶军．刍议建筑工程概预算管理现状与优化对策［Ｊ］．财经纵横，［２］龚维丽．建筑工程造价计价与控制［Ｍ］．北京：中国计划出版社，２０１２（１７）．２００１．［８］张勇．建筑工程概预算中的问题及解决措施［Ｊ］．建筑工程，２０１３［３］陆非春，陈俊．工程预算管理中存在的问题及对策分析［Ｊ］．建筑经（０５）．济，２００７（３）：８２－８３．［９］张婷．建筑工程概预算存在的几个问题及对策［Ｊ］．中国建设，２０１５［４］何速奎．工程预算管理中存在的问题及对策［Ｊ］．事业财会，２００６（０４）．（３）：１２－１４．［１０］李颖．建筑工程概预算管理中存在的问题及解决对策［Ｊ］．中国建［５］杜帅，于庆丰，周长顺．加强工程预算管理是建设单位控制工程造价筑金属结构，２０１３（２０）．檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２５１页）按照管理部门的法规进行核定，并且严格把握取费文因此说，合理地进行预结算审核，让预结算审核工作更加科学有序，是件的审核。对于重点项目的费用审核，要提前有充分的准备。我们今后要关注的问题。３．５造价管理人才的培养和选拔审核主体的培养和选拔事关审核质量的好坏与否。如何能提升建参考文献筑工程造价管理预结算的审核效果，很大程度上取决于相关人才的发［１］周建．关于工程造价预结算审核的探讨［Ｊ］．中国城市经济，２０１５．掘培养，一方面可以建立选拔机制，另一方面要积极开展培训活动，这［２］郭永兴．浅谈建筑工程造价管理中的预结算审核方法［Ｊ］．科技信样才能提升审核人员的素质和能力。息（科学教研），２０１４．４结语［３］刘学珍．浅谈工程预结算审核存在的问题及对策［Ｊ］．科技资讯，建筑工程造价管理过程中，如何能发挥预结算审核的科学性和有２０１５．效性，是我们应该重视的问题。预结算审核对于建筑给出的造价管理至关重要，对于项目的经济价值也具有不可忽视的作用，甚至对于整个作者简介：贾兴路（１９８６年８月２６日生），女，汉族，河北省张家口行业的良性发展，对于社会经济的健康循环都有一定的影响和贡献。市人，申报专业及级别：工程管理中级。·２５３·'