论企业成本控制方法及意义.doc

'论企业成本控制方法及意义随着社会经济的飞速发展，我国市场经济的逐步完善，金业之间的竞争日益激烈，企业想要在残酷的商场屮生存，i个很重要的方面就是有i套完好的成木控制系统。成本做到最省，会让你在商场屮处于不败的地位，所以企业不仅仅是要抓好生产，销售，完善的成本管理系统也不容忽视。本文就來仔细研究一下成本控制方而的内容。成本控制的概念所谓成本控制，是指预先设定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成木和成木限额比较，衡量经营活动的成绩和效果。成木控制按时间划分，一-般包括事前控制，即设计阶段对成本费用的控制；事屮控制，即对成本计划执行阶段进行的控制和监督；即对成本计划考核阶段所进行的成本控制。成本控制应遵循的原则每个企业都有各自的成本控制系统，它必然是各不相同的，但是具有关部门统计，大部分有效的控制系统都存在着一些共同的特征，因此企业如果想要做出一套有效的成本控制系统需要遵循以下的原则：一、经济原则。简单的可以概括为：不能为了去得到某件东西而去付出比这件东西本身还要贵的成本，这就是得不偿失。所以企业一定要明确设置成本控制系统的H的，是为了降低企业的成本。一切以该原则来处理问题，不能因小失大,因为企业要运行一套成本控制系统，必然要花费一•些的人力、物力、财力。当把这些运行起来之后，企业所节约的成本远远小于所付出的，那就完全失去成本控制系统存在的意义了二、因地制宜原则。因地制宜原则简单的概括为一句话：成本控制系统依据具体情况而具体制定。这跟毛主席当年打天下所说的具体问题具体分析是一样的道理。企业的成本控制系统要依据IH己企业的具体情况来进行制定，不能照抄其他企业的，即使其他企业的成本控制系统运行的很好，本企业运用后或许会达到相反的效果，因此企业要制定套优良有效的符合自身企业性质的成本控制系统。三、全员参加原则。全员参加原则概括为一句话：企业要想达到最理想的成本控制效果，企业的每个员工都有其不可逃避的责任。企业如果想耍达到很好的成本控制效果，单靠部门领导人的努力是不够的，它必须落实到每个员工，对员工要加强教育，让他们意识到节约成本的重要性，需要让员工知道，企业的利益是与他们的行为息息相关的，企业有较好的利润，才能给员工加薪，这点至关重要。四、领导推动原则。领导推动原则就是企业想要操纵广大员工都加入到成本控制这项任务屮来，没有人来主持大局是不行的，领导需要下达一些指标，需要和员工交流，需要制定一些政策，做什么事情都需要起带头作用，起推动作用。领导必须重视并全力支持成本控制，领导对于成木控制的问题上必须采取认真的态度。"成本降低所谓成本降低是指不断的研究各种方法来降低企业成本。企业乙间的竞争也可以说就是成本的竞争，那么各个企业不断的提高生产率、更换新的设备和学习新的技术，做的这些通通是为了一个Fl的就是降低单位成本，在残酷的市场竞争屮处于不败的地位，能够把高成木的击垮，从而扩大自己的市场份额。企业降低成本的策略有降低物资采购成本、降低原材料成本、提高领导和员工的管理意识及技能、利用共亨资源、建立健全科学的企业成本管理体系和进行创新,创新是企业进行节约的成本的一个源泉。成本控制——成本降低的意义首先，成本控制是成本管理的一个重要手段。成本管理主要包括成本本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等步骤，在这 些步骤屮，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了可靠的依据。血成本控制既要保证成本H标的实现，同时还要影响成本的预测和决策等。其次，成本控制也是推动和改善企业经营管理的动力。企业的管理水平对企业的成本有着直接的影响，实行成本控制，就要求要建立相应的控制标准和控制制度，一•些具体的制度都应该及时进行制订和修订，加强各项管理工作，用來保证成本控制的有效进行。再次，成本控制可以明确企业各个部门的主要责任，使得金业的各个责任人都能明确自己的职责，使得企业更井然有序。企业所采取的经济责任制是成本控制能够很好履行的重要的保障。降低成本的案例说明我们纵横国际商场上成功的企业就可以看出，控制成本对企业的重要性，对任何企业都不例外。我们就以零售企业来做说明，我们知道零售企业的主要成本就是采购成本，降低采购成本是成本降低的•个菲常重要的方法。以大型超市的成本控制为例，大型超市的成本主要包括物流成本和管理成本，其屮物流成本是非常重要的，它起决定性作用。从著名的经济学家郎咸平的演讲屮我们得知，国内的零售业总是压不过沃尔玛、家乐福，究其根本就是沃尔玛和家乐福的采购成本非常低，也就是它的物流成本。一元钱的商品它的成本最多一两毛，这有着非常高的报酬率，这些企业还加强员工的教育，让员工知道控制成本对企业和他们自己都有很大的好处。所以企业想要立于不败之地，成木控制这块内容要有非常系统的设计，管理层要有高度的重视。'