水泥企业成本控制方法与目标.pdf

'财税经贸2013年11期(上)孙颖(安徽淮海实业发展集团有限公司，安徽淮北235000)摘要：水泥是国民经济发展的基础性产品，水泥企业要保持健康、持续发展，既要抓好生产的管理、营销，还应结合水泥企业的实际，拓宽成本的控制范围，处理好安全投入与成本控制的矛盾，并将成本控制与技术创新相结合，从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题，结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。关键词：水泥企业；成本控制方法；成本管理目标水泥是一种重要的资源性，水泥行业在的分析为基础，应用科学方法确定所需发生率，又可以正确评价水泥企业成本费用内部国民经济发展中具有重要作用，水泥行业成的成本。标准成本一般有基本的标准成本、控制本身是否健全、合理、有效。评价成本本控制在企业发展战略中具有重要的地位。理想的标准成本、正常的标准成本。制订标费用内部控制的执行情况，正确认识水泥企企业进行成本控制不是为了降低成本而忽准成本便于分清各部门责任，有效地控制成业成本费用内部控制的可信赖程度等。视产品的质量，而是通过成本控制对企业进本，为编制预算或计划提供可靠的依据，便三、水泥企业成本管理目标行规范，为建立现代企业制度提供条件。以于成本的核算，减少成本会计工作量，提高水泥企业需要确定合理的成本管理目安徽淮海实业发展集团有限公司下属相王账务处理速度，有利于责任会计制度的推标，特别是成本的决策和计划，都应建立在水泥公司成本控制为例，对水泥企业成本控行，有利于推广会计电算化。该目标的基础上。这一目标在实践中往往不制进行探讨，对企业财务管理大有裨益。(三)水泥企业的责任成本控制易直接操作，因为它涉及的劳动成果、成本、一、水泥企业成本控制面临的突出问要使成本控制真正发挥效益，还必须严经济效益三方面的变动会存在多种可能，因题格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利此要对一般目标加以进一步分解，以得出更水泥行业具有重资产、产品同质化等特相结合的原则，建立健全责任成本中心，凡为具体、易直接操作的目标。点，企业经营规模、产业链协同性、区域竞是有费用支出的地方，都可建立成本中心。(一)做好成本指标的分解，确保成本争实力等因素成为衡量企业发展的重要因成本中心的目标就是在保质保量完成工作指标控制的科学性素。在水泥企业发展的过程中，面临一些问任务或搞好管理的前提下，控制和降低成本目前水泥企业主要采用目标成本法核题，其原因之一在于水泥企业在成本控制中费用，成本中心所能控制的主要是在业务活算成本，因此，目标成本的科学测定和分解的滞后。动或经营管理过程中所发生的耗费。是实施成本控制的首要前提。目标成本的测1．成本控制意识缺乏。(四)水泥企业的质量成本控制定可以采用以下方法。①选择某一低成本作水泥企业在经营决策前缺乏成本控制质量成本控制就是依据质量成本目标，为目标成本，标准可以是国内的，也可是国意识。适应变化的能力差，导致大量的无效对质量成本形成过程中的一切耗费，进行严外同行业的，也可以是本企业历史上最低成本增加，造成严重损失浪费。有些不问市格的计算和审核，发现偏差，及时纠正，实的。②根据预计销售收入和目标利滑计算出场需求，靠增加产量降低成本，当大量产品现预期的质量成本目标．并进而采取措施，来。目标成本确定后，按照企业的组织结构滞销积压时，又被迫以赊销为促销手段，而不断降低质量成本。质量成本控制是保证各逐级分解，纵向分解以车间为主，实行归口大量赊销又造成应收款长期挂账甚至变成项质量成本经营活动达到计划效果的手段，管理。具体分解时，应充分考虑到水泥生产坏账，使水泥企业资金周转困难，资本成本是质量成本管理的重要环节之一。因此要建工艺流程的特点，要根据成本内容把产品成提高。立质量成本控制系统，将质量及其成本形成本按变动成本和固定成本进行科学的划分，2．成本控制管理内容和方法滞后全过程中各环节的质量职能组织起来，形成将属于基层单位控制的目标成本尽量分解一是在成本管理内容上，局限于传统成一个有明确职责和权限，互相协调、互相促到最小单位，从而使分解后的目标成本逐级本观念，认为成本管理就是管产品生产成进的有机整体。落实到各责任部门和责任人。分解后的分目本，只注重产品生产过程的成本管理，忽视(五)水泥企业的作业成本控制标应具体化、数量化，要努力做到合理、精对生产经营全过程的成本管理，因而造成企最初作业成本是作为一种合理分配制确。业非制造成本失控，总成本水平直线上升。造费用。准确计算产品成本的方法提出来(二)建立科学的控制体系，确保成本二是成本管理的方法落后于时代的要求。许的，可以提供相对准确的成本信息。因为作控制的正常多企业只有事后成本分析，缺乏事前成本预业成本制度拓宽了成本核算范围。作业成本一是建立组织保证体系。即根据内部责算和决策，事中的成本监控和调节也不及信息对间接成本按作业动因进行分配，可以任制和组织结构科学、合理地确定内部责任时，甚至有个别企业仍在利用制造成本法，改进水泥企业的经营战略决策；作业成本信控制单位，明确责任负责人，具体包括六大单纯以扩大生产规模、增加产量作为降低产息可以引进预算控制和标准成本控制，还可系统。一是材料、配件管理控制系统。二是品成本的途径等等，这些都离市场经济的要以改进业绩评价，因此，为了更好运用这种工资管理控制系统。三是水、电管理控制系求相差甚远。方法。就需要对所需资源和活动进行规划和统。四是维修管理控制系统。五是设备租赁3．市场竞争不健全管理，从而引导人们摆脱传统会计核算体管理控制系统。六是其他支出管理控制系市场不健全，导致企业成本管理的外在系。借助作业成本形成的新思路，以水泥企统。二是建立信息反馈系统。以财务部门为压力，宏观成本控制管理体制不健全，监测业各种活动为控制对象，降低水泥企业资源中心，组织各基层单位的经营管理人员开展不到位，影响企业内部成本控制的管理机制的无效耗费。为进行全面的控制和管理，按车间核算，即各基层单位的经营管理人员通的主动性。对于水泥企业面临的经营困难，照水泥企业业务活动全过程的特点，将成本过开展车问核算，对各自单位的成本费用单在解决措施上，更多注重拍卖、兼并等外在形成过程分为事前作业成本控制、事中作业独记录，并按规定时间形成一次车间成本费的方式，不能真正从加强企业成本控制管理成本控制、事后作业成本控制、着眼于成本用报表报送财务部门，财务部门根据其成本运行机制内在的方面来思考。费用产生的原因，从原因出发去研究降低成报表比较其实际与目标的差异，分析差异产二、水泥企业成本控制的基本方法本、节约资源的途径，进行有效的全面管理生的原因和责任归属，及时将差异信息向矿成本控制是水泥企业成本管理的重要与控制，因此，它是一种科学的成本计算和考核办和矿领导反馈，由考核办采取适当措环节，也是水泥企业全方位管理的最基本环成本控制方法，在水泥企业有较广泛的应用施，责成各责任单位及时进行调整。节，其直接结果是降低成本，增加利润，从价值。(三)正确处理好成本控制与安全投入而提升企业管理水平，增强企业核心竞争(六)水泥企业的成本审计控制的矛盾力。其基本方法有以下几个方面。通过对成本费用的审计监督，保证成本安全投入水平过低，满足不了水泥生产(一)水泥企业的目标成本控制费用核算的真实、正确、减少和消除浪费，的要求，安全水平过高，又会出现不必要的目标成本控制是目标成本管理的重要提高成本经营水平，具有重要意义。一是成投入和浪费，导致成本升高，必须对安全成环节，目标成本能否实现，主要取决于对目本费用内部控制系统可以分为成本费用管本进行有效的单独控制。一是建立安全成本标成本的控制是否有力。目标成本的控制包理控制系统和成本费用会计控制系统。成本管理体系，对安全成本进行独立核算和分括事前控制、事中控制和事后控制。其目的费用管理控制是对成本费用支出业务过程析，系统地收集各种安全成本资料，对安全都是为了控制各项消耗与费用的发生，保证进行计划、组织、控制和考核的内部控制系管理工作进行合理的技术经济评价，以便找目标成本的实现。统。二是成本费用会计控制是对成本费用支出安全管理工作的不足，为制定安全管理措(二)水泥企业的标准成本控制出业务进行反映和监督的内部控制系统。对施提供科学依据。二是提高安全成本决策水标准成本是指按照成本项目反映的，根水泥企业成本费用内部控制系统的审核评平，防止决策失误，酿成事故。认真地研究据已达到的技术水平和条件，以对未来情况价，既可以保证成本审计质量，提高审计效(下转第60页)062 财税经贸2013年11期(上)对提高会计职业道德水平的思考尹儒素(内蒙古通辽实验中学内蒙古通辽028000)摘要：现在会计信息失真现象较为严重，虽然原因诸多。但会计职业道德水准下降是主要因素之一。本文对如何加强会计职业道德建设，建立完整的会计道德评价体系进行了论述。关键词：会计；职业道德；内涵；提高；措施现在，会计信息失真现象较为突出，已运用、账簿设置、核算规程、会计报告等方工作，以指导会计职业道德规范的制定。经出现了很多严重的问题，甚至成为了腐败面确保会计处理的准确性和及时性，做到会三、健全会计职业道德的评价与惩罚产生的土壤与遮羞布。解决会计信息失真，计专门方法运用恰当。公正的本质则体现为体系提高会计的公信力，除建立严格的制约机制合理性，对一些特殊会计事项的处理必须坚进行会计职业道德评价，就要对会计人外。关键在于加强会计职业道德建设，提高持公正合理的原则。会计工作非常重要的一员遵纪守法、真实公正，“责业、廉业、精会计职业道德水准。本文仅对此谈谈自己的点就是实事求是，不做假帐、不做帐外帐，业、勤业、敬业、爱业”等方面制定一套可观点。对国家负责、对社会负责、对领导负责、对操作的评价标准；一职工负责、对自己负责，经得起时间得考验1．环境支持。财会人员德治理念的形、会计职业道德的基本内涵会计职业道德是指财会人员在其特定和审查。成与巩固，很大程度上受制于社会环境，而的财会工作中的各种行为规范的总和，它是4．保守秘密。会计信息涵盖学校的方方致力于创造和利用优良的社会环境，就能使一般社会道德在其职业生活中的特殊要求，面面，会计报表是综合反映学校经济运行和财会人员从中得到道德情操的陶冶和道德同时带有明显的行业特征，是对财会工作实财务状况与经营成果的数字报告。财会人员修养的内化。我们必须从整个社会背景中去践中具有全局意义的基本道德关系的概括必须对学校相关财会信息严格保密，这是财认识和解决财会人员的职业道德问题，通过与反映。会计职业道德的内涵可概括为：思会人员职业道德的基本要求。长期艰苦细致的工作来营造出良好的社会想上清正廉洁；工作中客观公正，实事求是；二、提高职业道德水品的基本措施环境。业务上精益求精。其内容可以概括为“爱岗当前导致会计信息失真的主要因素之2．“法、范”结合。实践表明：法令行，敬业、遵纪守法、客观公正、保守秘密”十一是会计职业道德建设滞后，职业道德要求则国治邦安；法令弛，则国乱民殃。但我国六个字。没有内化为他们的自觉行动，使其成为一种现已发布的一些法规，比如《会计法》第451．爱岗敬业。这是遵守会计职业道德内在的精神力量。因此，必须采取以下措施：条规定：“授意、指使、强令会计机构、会的重要前提条件。它要求财务人员充分认识1．净化会计行为环境。会计人员不仅工计人员及其他人员⋯⋯构成犯罪的，依法追会计工作在整个社会经济发展过程中的重作在会计领域，更生活在社会大环境中，其究刑事责任；尚不构成犯罪的，可以处五千要地位和作用，从而珍惜自己的工作岗位，职业道德不可避免地要受到社会各种不良元以上五万元以下的罚款，属于国家工作人热爱本职工作，兢兢业业，一丝不苟。同时，因素的影响和干扰。在一个道德意识淡泊，员的，还应当由其所在单位或者有关单位依还要求财会人员在工作中自觉主动地履行公共意识低下，自我中心突出的社会环境法给予降级、撤职、开除的行政处分。”很岗位职责，以积极向上的健康心态做好工下，不可能营造出高品味的会计职业道德。明显处罚力度太轻，还有不少条文只是罗列作，正确处理责权利三者关系；严格遵守财净化环境，不是光靠会计职业界的努力能做“不得”有这样或那样行为，却没有给出“违经法规和核算规程，杜绝玩忽职守、失职、到的，而要依托于社会各方面的变革与协反了怎么处理”的后文。这类条文的规定，渎职，更不得搞账外账甚至做假账，偶尔发调，尤其是应与法律、各行各业的职业道德威慑力严重不足。有些国外的法律条文可供生失误，必须速查原因，拿出对策，杜绝类同步，才能建设好会计职业道德。会计职业借鉴，如法国的刑法规定：“如果公司负责似错误再度发生。道德建设实质上是向社会提出了提高道德人故意毁灭或隐匿会计文档的，将被处三年2．遵纪守法。财会人员必须熟悉财经觉悟、重视道德修养、净化环境的基本要求。监禁和三十万法郎罚款，甚至倾家荡产，饱方针政策和各种会计法律法规与制度，确保在加强社会主义精神文明建设的今天，各行受牢狱之苦。财务处理的合法性。会计工作以法律法规为各业都应自觉提高职业道德意识，从而营造3．尽快引入相关民事责任制度安排。指导，以会计处理为载体，涉及社会经济生出建设会计职业道德的和谐环境。民事责任不仅给造假者明确了经济上的赔活中的所有经济事项和各色人等，财会人员2制定切实可操作的会计职业道德规偿责任，而且通过其赔偿受害人的损失可以必须自觉遵守《会计法》和相关的会计规章范。有效地迫使造假者退出非法所得；还可以鼓制度，做到“不唯上，不唯情(钱)，只唯(1)会计职业道德的实施主要依靠会励广大受害者依法诉请赔偿，积极同造假行法”。牢固树立财经法制意识，时刻保持清计人员的道德感和思想觉悟，而非受制于外为作斗争。醒的头脑，做到既不助纣为虐，又不监守自力，因此会计职业道德的制定不宜由政府直总之，诚信是会计行业生存之基、发展盗，在市场经济的风浪中永立潮头。接出面进行，而应该由注册会计师协会、会之本、力量之源，我们只有不断加强学习，3．客观公正。财会工作的首要职能就计学会等民间组织、中价机构来制定、颁布增长本领，又要加强道德修养，才能为学校是对各项经济活动进行客观公正的记录与与监督实施，实现会计行业自律；的发展理好财，不辜负自己肩负的重要责反映。其本质特征体现为“真实性”，确保(2)希望更多的会计理论和实务工作任。财务处理的正确性。同时从记账方法、科目者加紧会计职业道德和行为会计学的研究(上接第62页)也需要投入，这都是增加成本的因素；从长【1]李雪．作业项目管理法在成本控制中的应用安全成本之间的辩证关系，从而使安全决策期看，不仅可以获取更大的效益，而且有利[J]．财务与会计，2003，10(265)更加科学合理。三是充分利用国家的有关安于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的[2】杨本新．浅析企业成本核算体系的评价叨．财全上的政策性投入，增加安全设施，提高监优势。企业为未来增效而在目前作出的投入务与会计,2005,7(319)测水平，最大限度地保证安全生产，防止事是必要的，因为创新产品会增加销售量，提【3]王复生．水泥企业生产成本控制要点分析[J]．故尤其是重、特大事故的发生，最大限度地高市场占有率，可以适当提高售价；应用新时代金融，2012，24．控制安全成本。的技术成果可以提高效率，节能降耗，减废[4]史振生．如何加强企业财务管理[J】．水泥经济(四)以技术创新促进成本控制降损；可以增加产品服务的附加值。技术创研究，2002，10(3)281国有企业具有技术创新优势，应不断运新带来的增利因素要大于其投入的成本因[41王平心．作业成本计算理论及其应用研究用技术创新来降低产品成本。企业只有通过素。成本控制的措施再好也是有限的。只有【M]．东北财经大学出版社，2001年版．不断降低成本，才能拓展利润空间。通过技与科学技术相联系，发展才是无穷的。依靠【5】(美)罗宾·库珀，罗伯特·s，卡普兰著|王立彦，术创新，在产品质量、性能和工艺装备上不科技节约成本，则是数倍甚至更高的效果。高展，卢景琦等译．成本管理系统设计【M]．东北财大断改进，以满足消费者对需求的升级，并保必须将成本控制与技术创新紧密结合，依靠出版社，2003年版．持成本领先的战略。以技术创新做精成本控科学技术，广泛采用新工艺、新装备、新材作者简介：孙颖(1977一)，女，辽宁省抚顺人，制，改变制造过程，使得流程变得更为有效。料来实现成本最低化。安徽淮海实业发展集团有限公司，会计师。从短期看，技术改造需要投人，开发新产品参考文献'