公路工程施工成本控制方法探析.pdf

'装饰装修天地公路工程施工成本控制方法探析金鑫北京鑫实路桥建设有限公司北京市102300摘要:在我国经济的快速发展之下，人们生活水平大幅度提升，造成工程质量的下降。在施工成本的控制中，施工成本与工程造与此同时，私家车数量也急剧增加，交通运输行业得以快速发展，价之间具有一定差值，当这一差值最大时，施工企业也就能够获得公路工程施工项目也快速发展起来。对于公路工程施工企业而最大化的利润。更重要的是对施工质量并不会产生影响，所以要言，要想取得最大化的经济效益，就必须做好工程施工过程中的成想在保证施工质量的前提下加强对施工成本的控制，就应该立足本管控工作。文章正是基于这个角度，就公路工程施工成本的控于这一差值，在此基础上制定出合理的成本控制方案，由此实现利制方法进行略述。润的最大化管理。在具体的施工成本控制上，需要按照以下几个关键词:公路工程;施工成本;控制方法;探析流程予以实施。第一，进行施工成本计划的编制，在此基础上再对施工成本进行控制以及核算，最终进行必要的分析。上述的内容在近几年的社会发展过程中，公路建设的整体水平始终处在是传统施工成本控制的程序，在现代化的管理过程中，又增加了报平稳的状态中，既没有得到利益的最大化，也没有在工程质量上得价、中标以及目标成本的确定等环节，可以说在成本控制的程序上到显著的提升，最主要的原因就是在工程建设的施工阶段没有进变得更加精细化了。第二，确保施工企业以最优的价格中标，这样行必要的施工成本控制，所以只有加强对这方面的管理才能有效可以为后续的施工成本控制提供先决性的条件，同时也有助于促的实现公路的进一步发展，本文对此进行了必要的阐述，希望能够进后续成本控制内容的顺利开展。第三，做好成本档案管理也是对今后的发展起到一定的改进作用。相当必要的。这项工作是对项目成本控制过程中的各类记录信息一、公路工程项目施工成本控制的概念和基本内容进行整理归档以便以后的工程项目进行参考。公路工程施工项目成本控制，就是把公路工程的施工计划成2.对目标成本予以进一步的控制本作为控制公路工程项目的目标值,用定期和科学的方法，将公路在这一环节中的重点就是要掌握科学合理的预算方法，这样工程进展过程中的施工实际支出额与先前设定的目标值进行比才能达到目标成本的最优。进而开展成本计划的编制以及相关过较，发现资产和成本管理中的问题，找到公路工程项目目标值与实程的控制，在这两个环节中，成本计划的编制主要包含两个方面的际支出之间的偏差，分析偏差产生的原因，提出纠偏措施,以确保公内容，一是进行技术保证措施的编制，二是进行管理费用的编制，路工程施工项目成本控制目标的实现。其目的是合理使用人力、确保管理工作的顺利开展。在施工成本的具体控制方面，应该遵物力、财力，降低成本，增加收入，搞高对工程项目成本的管理水循一级保一级的原则，在横向与纵向上都起到良好的保护作用。平，实现企业的经济效益。施工成本管理的内容包括：成本预测和在成本核算的过程中，应该确保目标的实现，也就是要求对成本控决策、成本计划和控制、成本核算和考核等内容。企业在在项目建制的成果进行严格审查。除此之外，还要对成本进行必要的分析，设过程中，通过全企业、全员和全过程管理，加强目标责任管理，坚如果对施工成本不能进行合理的控制，那么最终就会影响施工企持成本最低化原则。以科学管理为手段，对对项目所发生的实际业利润的分配，所以在进行具体控制的过程中，需要找到不合理之成本进行核算分析，促使项目按预定的计划实现。处，并且予以总结，以便为后续的奖励的分配提供必要的依据。二、我国公路工程项目成本管理现状3.对内成本控制管理1.施工成本没有进行科学的预测或者是没有进行合理的详细3.1材料费预算材料费控制是降低项目成本的重要手段。材料费的控制应从在工程的建设过程当中，合理的项目成本预算是工程建设的其采购开始。如采购地点和运输方式的选择、计量、质量检验、材前题。没有对项目成本进行科学合理的预算，我们在公路建设过料保管等方面。原材料的采购过程中要本着“物美价廉”的原则，程中对成本管理就没有正确的奋斗目标，成本得不到有效控制，达不仅材料的价格要最优，而且必须保证其质量满足施工要求。为不到预想目标，企业的利益就会有一定损失。了减少材料的运输费用，最好能就近取材。材料采购完成后对后2.成本预算模式不能适应时代续的验收、入库要严把质量关，做到不合格产品坚决不入库，以确在现在的预算工作当中，起到主要作用的是财务部门，他们主保整个工程的质量。同时，在施工中的日常保养、维护、使用也要要根据历年一些报表数据进行统计计算，分析给出的成本预算，但严格遵守管理规程。是施工项目的实际情况千变万化，由于项目大小、技术难度、季节3.2人工费性、当地资源等诸多因素，财务人员对于施工现场是不很了解的，人工费除了施工人员每天的固定工资外，还包括发给他们的对于施工过程中可能发生的问题也不能全面的估计，可能会在一奖金、津贴等。人工费的控制管理主要可以从出勤率、生产率等方定程度上出现偏差，致使目标得不到实现。面人手。严格合理的制定劳动定额，主张先讲职责、后谈薪酬。奖3.成本管理体系松散惩制度要公平公正，鼓励一专多能。对施工人员进行编制，避免分成本管理是一个有机体，对项目管理来说，项目经理的管理水工过细造成工序衔接不好。平相当重要，是项目的领导者，但是，在企业里作业一个生产主体，3.3机械使用费需要多方面配合，既要考虑企业利益，也要考虑生产一线的工人利控制机械设备费用以提高机械设备的利用率，严格控制设备益。施工成本管理需要各个环节要素进行协同合作，任何一个环的大修和折旧费，制定三级保养及中小修的费用定额，严格按质量节的松散，都会导致成本管理无法达到预期的效果和目标。很多验收标准执行。企业由于管理制度落后，部门之间不能及时、有效进行配合，关键3.4其他费用工序和节点上出现人力、物力的不足，加上天气和施工环境的影其他费用包括施工过程中所使用的水、电、油料及材料设备二响，加大了施工成本。次搬运费等。控制方法为安装相应的仪器仪表，规定使用量，杜绝4.成本管理方式落后不必要的浪费，同时保证施工安全。管理方式落后很多公路施工企业在项目成本管理过程中，凭总之，伴随着经济的快速发展，公路工程项目也取得了长足的借过往经验进行管理，思想落后，墨守成规：有的施工企业虽然建发展。公路工程施工企业更应该把握住良好的机遇，加强施工成立了一系列的成本管理制度，但是没有很好地进行组织运行，过于本控制，从施工投标前就开始着重成本控制，同时要重点把关施工依赖条条框框，没有人性化管理理念，在很大程度上也消弱了工人中的人工费、材料费、机械设备费的控制力度，从而确保实现公路的生产积极性。工程项目的最大化经济效益。三、公路工程项目的施工成本控制措施参考文献:1.加强项目投标前的施工控制力度[1]贺生菊.浅析公路工程施工成本控制[J].青海交通科技,2013,施工成本控制需要在项目投标前就展开，其中包含对所需费06用的预测以及工程成本的控制以及分析等，甚至是最终的核算也[2]李桂颖.试论公路工程施工成本的控制与管理[J].黑龙江科需要得到保证，这样才能确保在工程施工的各个环节中将成本降技信息,2012,02到最低。在进行施工成本控制的过程中，还需要重视起工程质量[3]秦绪梅.论公路工程施工成本控制方法[J].商业文化(上半月),的问题，因为二者之间具有密切的联系，不能因为缩短施工成本就2012,05340'