利润为王制造业益成本控制方法与实践

'专注·专业·共赢第一部分：课程大纲利润为王——制造业精益成本控制方法与实践讲师：张洪涛计划授课时间：2-4天培训地点：客户自定课程对象：公司董事长、总经理、副总经理、工厂管理的接班人、特别适合制造企业高层带队组团参与。【培训目标】：成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样，预算做了，也……丰田精益生产方式在成本控制上的效果非常明显，但许多企业导入精益后的效果与预期相去甚远，问题的关键到底在哪儿？本课程直接指出诸多企业成本控制的最大问题：u用来自财务对成本的认识来指导具体业务部门的工作，因为成本不是算出来的，而是做出来的。u我们企业承接精益生产方式的管理基础与习惯不坚实，因为成本实质是管理系统运作的结果。您将听到一堂从企业整体运营角度系统讲述成本的课程，并从中收益:u脱离财务观点，从企业整体运营角度如何看待成本；u统一对成本的认识，并明确各部门成本削减的事项、目标与分工；u破解人工成本、原材料成本削减的难题；u认请库存、质量、流程中成本发生的原因；u给出削减库存、提升品质、提高效率的原理、方法与工具；u给出彻底解决「持续改善、全员参与」这一难题的实质与思路；本课程是张洪涛老师二十年制造业管理实践的结晶，标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、视频、演练与总结相结合，多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考，追求穿越思想深处的震撼，既可作为企业削减成本、提升竞争力的专题，更可作为提升管理者系统思维能力与执行力的专题。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/ 专注·专业·共赢如果您在导入精益中遇到困惑，如果想让您的企业利润增倍，请与张老师一同走入精益成本管控课堂。独家观点，不容错过！【课程大纲】：一．从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本1.制造业成本削减为什么这么难？2.思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3.案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4.思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5.丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式6.总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相二．年度库存总量减半——削减库存的难点与出路1.正确认识库存的实质ü分析一下：我们为什么需要库存ü案例分析：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析ü思维破冰：为什么库存削减与各部门全都相关ü库存的定义、削减原则与目标的界定2.削减库存有方法1：呆料削减ü呆料定义常见的误区ü呆料处理的常规方法与难点ü呆料削减的路径与关键3.削减库存有方法2：库存数据准确ü为什么说库存盘点的数据多数是不准的？ü仓库管理的三个关键点ü经典分享：库存的循环盘点4.削减库存有方法3：库存数量的确定方式ü企业库存标准确定为什么通常会高？üABC类物料库存的确定方式ü战略与风险物料的控制方式5.削减库存有方法4：库存配套率的提升ü物料库存不配套产生的原因ü提升来料准确率与来料交付柔性的方法ü丰田的供应商管理---有效削减物料采购系统成本6.削减库存有方法5：物料种类的有效控制ü丰田与大众物料种类设计对成本的影响ü用VA的方式控制物料种类的三个要点ü丰田的研发管理---从产品的设计源头系统地控制成本7.削减库存有方法6：成品库存的合理压缩ü公司产能规划与备库机制的检讨ü公司产品规划ü成本在库周期分析8.削减库存有方法7：在制品库存的削减ü生产布局原则与方法找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/ 专注·专业·共赢ü多能工技能的有效训练ü经典分享：丰田的U型生产线与细胞式生产1.总结：库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍二．真正实现产品零缺陷----提升品质意识，削减质量成本1.对质量成本的不同看法ü思维破冰：计算一下我们为质量付出了多大成本？ü对质量成本的传统认识ü美日两国对质量成本的不同看法ü质量成本削减的实质---提升一次做对率2.质量成本削减方法1——减少扯皮的找客户运动ü什么是质量?ü经典分享：张瑞敏对质量的理解ü案例练习：生产部门的客户是谁？3.质量成本削减方法2——质量改善目标的确定方式ü质量管理的长期与短期目标ü对质量目标理解的常见误区ü案例分享：质量改善信息的收集方式4.质量成本削减方法3——让员工训练有素ü现场教导开展的方法与工具：岗位技能一览表人员技能档案教导计划培训教材——工作分解表ü老师傅的经验在传承过程中的难点突破ü案例分析：如何将新机长的能力快速提升上来？ü工作教导的步骤与目的5.质量成本削减方法5——预防工具的有效应用ü横向展开与防呆üSPC与中国式的导入方式üFMEA与产品异常档案6.质量改善的持续动力ü质量改善的三种动力比较ü经典分享：中集质量改善的追求海尔品质意识的传递7.思维拓展：让ISO9000实施真正落地的关键三．让企业的现金流提速——消除流程中的各类异常并提高效率1.对工厂现金流的正确认识ü思维破冰：现在企业竞争靠什么？ü从现金流角度分析企业的利润从何而来？ü为什么说现金流不仅仅是财务部门的事情？2.工厂效率提升的准备知识ü工厂问题的定义与分类ü效率问题的难点与出路找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/ 专注·专业·共赢ü经典分享：一汽集团用纸量削减给我们的启示1.效率提升的方法1——设备异常时间的有效控制ü工厂设备管理的现状分析ü经典分享：设备异常时间有效控制的系统图ü设备改善项目的流程与内容ü案例练习：生产线的主电机为什么坏了？ü思维拓展：从设备管理到TPM2.效率提升的方法2——切换时间的彻底压缩ü工厂常见切换的种类ü切换效率提升项目的确定方式ü经典分享：F1赛车换轮胎的启示ü快速切换的步骤与原则3.效率提升的方法3——IE的持续应用ü经典分享：伯利恒钢铁厂搬运效率的提升ü动作分析与动作经济原则ü生产布局与生产线平衡ü现场演示：笔的组装作业的浪费削减ü报表制作流程的有效优化üIE应用从生产部门向其它部门的扩展4.效率提升的方法4——让ERP真正为提速服务ü讨论一下：为什么说不上ERP是等死，上ERP是找死？ü案例分享：沃尔玛信息系统的威力ü工厂导入ERP的常见误区ü真正实现信息化需要迈过的三道坎5.总结：流程优化从科学精神开始一．实现企业与个人的双赢----人工成本有效削减的关键1.思维破冰：用工荒PK人工成本削减2.分析一下：为什么我们这么忙，可效率却这么低3.认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示4.经典观点：对员工智慧的浪费是最大的浪费5.案例演示：微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析6.从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素7.总结：爱因斯坦对人工成本控制的经典论述二．心动不如行动——公司成本控制项目开展的步骤与计划1.有效成本控制的四个难题2.公司成本控制重点与运营竞争力的关系3.公司成本控制的重点、目标、计划与实施4.为什么持续改善不持续？5.思维拓展：丰田公司的乌龟法则6.有效成本控制的本质是什么？7.经典案例：华为ITS/P项目给我们的启示找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/ 专注·专业·共赢第二部分：讲师背景介绍张洪涛张洪涛精益制造首席专家中国制造业精益思想实践的探索者制造业运营管控及系统改善的实践者高级工程师，PMP项目管理师，6δ黑带大师多家公司独立董事及常年管理顾问二十年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益6δ项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门运营管理经验的实战专家。u研究方向：ü分析与破解西方优秀企业发明的相关管理工具与方法背后的思维逻辑与方法论；ü探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相关管理项目在中国企业真正落地的方式与方法；ü不断探索与总结出了一套适合中国企业的管理思想、操作工具与项目开展方式；ü制造业成本控制系统方法在中国企业的实践应用与成果总结；ü为中国制造业打造真正通往精益的管理习惯与文化。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/ 专注·专业·共赢u核心领域：F1：制造业系统培训（八大核心课程）F2：精益工厂卓越领导力训练F3：精益现场管理（TWI）辅导师训练F4：精益工厂专项改善辅导项目（质量/交付/库存/效率/设备/流程）u八大核心课程：T1：《利润为王——制造业精益成本控制方法与实践》——国内从管理角度、基于企业运营全价值链为视角的系统成本削减的版权课程 ——公开课/MBA班最受企业高层学员欢迎的课程之一T2：《工厂运营管理的系统方法与实践》——国内唯一高端工厂内部运营管理的版权课程 ——公开课/MBA班最受企业高层学员欢迎的课程之一T3：《精益管理实施要点精讲》——真正掌握精益思想：复制丰田DNA的核心路径——灵活运用精益方法：让精益生产落地的有效法宝T4：《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》——真正改善中国企业质量文化最权威课程T5：《从设备管理到TPM》——国内唯一提升设备人员设备管理能力的课程T6：《PMC—制造业按期交付的保障体系》——最贴近多数中国企业解决交付困境的管理课程T7：《IE——现场改善的方法与实践》T8：《管理的思维——制造业管理者的六项修炼》u授课风格：ü多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；ü古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/ 专注·专业·共赢ü标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/'