煤炭企业材料成本控制方法初探

'煤炭企业材料成本控制方法初探黄全英山西大同同煤集团忻州窑矿财务科摘要：当前，在我国煤炭开采中，煤矿牛产需要的材料一直在全部牛产成木中占据着重大比重，导致煤炭企业运营成本居高不下，影响了煤炭企业的发展。近年来，各种新能源的应用，人们对煤炭的需求量越来越低煤炭价格一降再降，为我国煤矿企业带来巨大的经济损失。基于此，本文就煤炭企业材料成本控制进行探析,以求煤矿企业有效缩减运营成本，推动煤矿企业发展。关键词：煤炭企业;材料成本;控制方法;作者简介：黄全英（1978-），女，汉族，山西天镇人，本科学历，会计师。引言利润是企业牛存发展的命脉，煤炭企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于经济收益的提高，在煤炭市场价格已经难以提升其至降低的现在，合理控制生产成本成为各大煤炭企业思考重点。在煤炭生产过程屮，材料成本占据总生产成本较大比例，如何加强材料成本管理，降低材料成本，直接关系着煤炭企业市场竞争力与企业健康发展。一、当前我国煤炭行业现状在我国各大能源屮，煤炭资源是我国重要的不可再生资源，与我国经济发展相连密切。并且，因为煤炭能源在我国长久应用，该种能源结构已经维持较长时间,我国想要走上可持续发展的道路，推动经济建设稳定增长，维持煤炭产量的增长速率非常重要。然而，煤炭不仅是经济战略资源，也是环境污染的主要来源之一，安全隐患较高，为保障作业人员人身安全，煤矿开采成本逐渐加大，影响了煤矿企业快速发展。冃前，我国煤炭企业整体呈现出开采成本高、利用率低情况，有效降低开采成本成为各大煤炭行业思考重点。 二、煤炭企业材料消耗具有较特殊性煤炭生产的过程是煤炭开采的全过程，经过一道道工序，作业人员利用相应机械设备将地底下的煤矿开采并运送至地面，以供人们使用。与其他企业相比，煤炭企业因以井下开采为主而具有其特殊性［3］。其一，煤炭开采的原材料不构成产品实体;其二，煤炭生产原材料消耗的高低受地质构造、煤层赋存条件、煤层埋深等的影响。其三。采掘比举，在煤炭开采屮，掘进材料消耗在材料成本屮占据较大比重。其四，因煤炭开采本身的复杂性，煤矿生产全过程遍布井下井上，具有点多、面广、线长的特点，并且井下地质条件复杂多变，作业环境稳定性地,导致生产组织与材料消耗管理较为困难，影响了煤炭开采工作。三、煤矿企业材料成本管理的现状当前，面对煤矿市场H益低廉的销售价格，煤炭企业为寻求发展，大多数煤炭企业在生产经营活动中对成本管理越发重视，并已经逐渐开始采用一定的管理手段进行日常成木管理工作。然而，在煤矿材料成木管理中，材料成木控制水平不足，缺乏完善的管理制度，加之，在煤炭生产过程中某些重要环节，管理人员对成本材料管理的忽视直接导致成本材料管理屮许多漏洞，主要体现在以下儿方面：（-）材料成本管理观念落后与西方发达国家相比，我国煤炭企业在材料成木管理的认识上普遍落后，主要表现在以下几方面:相关人员对材料成本管理的目的、范围认识不足;管理手段不高;对成本管理的认知仅是降低成本，而非以企业获取效益上看待。落后的观念直接导致了企业材料成本管理的落后，影响了企业经济效益的提升。（二）材料成本的计划与分解缺乏关联性在制定计划与分解材料成木过程中，大多煤炭企业相关管理者很少能够考虑到井下地质条件的变化与支护方式改变是否会影响到材料生产消耗。在煤炭生产中,生产成本的高低与井下煤层地质变化息息相关，管理好坏对煤炭生产成本的问题还要放于其后，因此，在煤炭生产中，投入各种大型材料时一定要认真考虑井下地质条件变化。（三）材料成本管理主体确立失误在煤炭企业开采过程中，普遍存在着一种认知:材料成本管理是财务人员、相关管理人员的事情，由财务部门与企业领导负责成本管理即可，自己身为生产者，材料成本管理与自己无关。错误的认知直接导致职工成本控制意识淡薄，在进行开采作业时，不能有效控制成本，煤炭生产环节浪费现象严重，而一线生产乂是煤炭牛产最重要阶段，一线牛产的成木难以得到有效控制，则整个牛产成木的控制也能以奏效。（四）科学技术水平高低对降低材料成本起着直接影响在技术水平一定的情况下， 加强管理也能够降低材料成本，却不能一直降低成木。因此，只有不断的提高牛产技术水平才能真正达到降低成木的效果。然而,在多数煤炭企业中，企业管理者对开发新技术的额兴趣不高，而原因则是技术创新收益期一般高于管理者任职期，技术创新收益难以体现在自己认知期间，而技术创新却需要更高成本投入，因此，多数领导对这种能够长期降低材料成木的方式接受度不高。四、煤炭企业材料成本控制方法由上述煤炭企业材料成本管理中存在的问题可以看岀，作业人员对材料成本的忽视、成本管理问题以及对井下地质条件考虑欠缺是造成成本材料居高不下的根本因素，因此，为降低成产材料成本，提高企业经济效益，对上述问题进行针对性的解决非常重要，具体措施包含以下几点：(―)树立战略成本观念市场经济不断发展，煤炭企业外部环境发生巨变，用户对煤炭企业服务质量、产量质量以及消费时间等提出更高要求。煤炭企业正处于现代战略管理时代，因此,煤炭企业必须树立战略成本管理观念，考虑全局，并根据企业整体发展目标与企业现状制定发展战略，利用现代化战略管理理念，提高材料成本管理，以此提高煤炭企业核心竞争力。(-)引入并使用先进材料成本管理方法与手段在现代煤炭企业开采过程屮，人们的安全意识逐渐增高，现代科技的不进步，各种高科技机械产品逐渐代替人工成为煤炭开采的一部分，人工成本大大减少的同时，各种材料成本投入不断增多。对此，煤炭企业应对煤炭开采作业流程的材料投入进行改造，由企业整体利益出发，有机协调各个环节、各个部门间的关系，并将企业领取材料、物资供应材料以及现场使用材料等各环节进行协调，使企业材料管理工作对材料成本的降低起到持续性效果，推动煤炭企业发展。最后,煤炭开采管理人员应重视地质环境的变化，并针对地质环境进行材料投入，最大程度节约材料成木。(三)明晰成本在材料成本管理中，明晰成本是确定材料消耗多寡，为后期成本控制做准备的基础，只有明确了解煤炭开采成本消耗，才能够真正将材料成本、成本控制落实,才能更有效的提高员工积极性与主观能动性，有效降低材料成本，提高煤炭生产整体收益。目前，煤炭企业材料成本控制主要是对材料花费总金额的控制，在材料费用是否节约或超支上，企业管理人员并不知具体明细，对此，管理人员应对各种材料的消耗量进行控制，以此保障管理人员对材料成本的全面了解，有效节约材料成本。最后，管理人员应明确材料成本控制内容，保障材料消耗得到有效控制。(四)建立成本控制业绩的评价制度 在煤炭企业运营发展中，煤炭企业可在每月固定时间组织有关部门人员根据各部门生产、工作过程、成本消耗等过程中实际发生的不可控因素与完成工作量进行比较，以此了解各部门在煤炭生产过程屮的不足Z处，有效节约生产成本。并且，在每一季度，对企业各部门业绩进行比较，并实施一定的奖惩措施，尤其是成本材料的节约与煤矿生产的效率为考核重点，以此提高工作人员对成本材料的节约意识。最后，针对企业出差较多的员工，企业应合理控制报销问题，为企业节约一笔不必要的成本支出，避免出现出差员工过分追求高标准生活质量，浪费企业成本。五、结束语在煤炭企业生产中，材料成本的浪费已经成为影响企业经济效益提高的重要因素，即使企业己经重视这一问题，确仍存在一定的漏洞，材料成木管理观念落后，材料成本的计划与分解缺乏关联性，材料成本管理主体确立失误，科学技术水平高低对降低材料成本起着直接影响等。对此，企业应树立战略成本观念，引入并使用先进材料成本管理方法与手段，明晰成本，建立成本控制业绩的评价制度，有效控制材料成本花费，节约生产过程中的成本浪费，能够提高企业经济效益，推动煤炭企业向前发展。参考文献[1]樊明辉•浅析煤矿企业材料成本管理[J]•会计师，2013,(22):76-77.[2]孙洪波•煤炭企业材料成本控制管理探讨[J]•知识经济，2013,(1):124-124.[3]颜秋许，陈晓燕，张梦婷•中小煤炭企业材料成本管理研究[J]•中国煤炭，2014,(1):33-36.[4]马翔.浅谈煤矿企业材料成本管理[J]•现代经济信息，2013,(14):50-50.'