金英装饰公司库存成本控制方法研究

'代号10701学号0984400072分类号TP393密级公开题（中、英文）目金英装饰公司库存成本控制方法研究ResearchonJinYingDecorationCompanyInventoryCostMethod作者姓名李楠指导教师姓名、职称施宏伟副教授学科门类管理学学科、专业工商管理硕士（MBA）提交论文日期二○一二年三月 西安电子科技大学学位论文创新性声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名：日期西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。本人签名：日期导师签名：日期 摘要摘要金英装饰公司过去借助技术领先、市场垄断等所塑造的超额制造或销售环节创造的利润正渐渐消失，加上消费者迅速改变，偏高的产品售价，亦在保护弱者的呼声下逐步退让，终于导致金英装饰公司必须以买的途径一降低采购成本，来代替卖的方法——提高售价，达到提升利润的目的。所以在当今金英装饰公司管理中，对物料的采购和库存管理成为至关重要的工作。本文较为全面、深入地研究了金英装饰公司在当前剧变的市场环境下所面临的库存方面问题，并就所面临的库存问题提出的相应的优化改进方案。方案主要从降低库存成本方面提出：：在原材料库存方面，方案涉及到了采购策略的转变、ABC分类的调整、需求预测的提高、安全库存量的合理设定、订货批量的确定以及供应商的管理；在在制品库存方面，主要从原材料需求管理和生产车间管理优化两个方面来进行改进；在成品库存方面，主要从建立市场导向的生产计划体系和建立快速的市场信息反馈机制对材料进行了优选综合评价。这些措施目的是为降低公司的库存，提高库存的周转率。通过这些措施的实施，提高了整个供应链管理的效率，降低了公司原材料、在制品、产成品的库存总量，提高了库存周转率，降低了库存占用金英装饰公司流动资金的现状，为金英装饰公司可持续发展提供了源源不断的动力。本文根据不同市场情况、不同采购和库存方式下的成本对比结果，提出了金英装饰公司的采购与库存策略及操作建议，这种方法对于其它通用物资采购与库存方式的选择，同样可以起到启示和借鉴作用。关键词：库存成本库存管理库存周转率评价指标 金英装饰公司库存成本控制方法研究 ABSTRACTABSTRUCTMarketeconomyisongoingstrong,enterprises’onceextremelyhighmanufactureorsaleprofitswhicharebasedonstateofechnologyandmarketmonopolyareshrinkingrapidly．Furthermore，theappealtoconsumerprotectionismalsomakestheovervaluedproductspricedepreciatingThosecausedtheenterprisesturnedthemainprofitmakingmethodfromraisingproducts’pricetolesseningtheprocurementcost．Somaterialsprocurementandreservemanagingareofutmostimportanceinenterprisemanagement．ThispassagestudiedtheinventoryoftheJinYingdecorationcompany．Intheupheavalofthemarketenvironmentmorecomprehensively,andproposedsomeprogramsfortherelevantissues．TheprogramswereproposedfromReduceinventorycosts：intheaspectof,theprograminvolvesachangeinprocurementstrategy,theadjustmentsofABCclassification，Applicationofresidualerrorgrayforecastmodeloninventorycost，settingareasonableamountofsafetystock；Usingtheanalytichierarchyprocess,determinationofwoodmaterialsevaluationschemeandevaluationindex．Constructionofhierarchicalanalysismodel,wereperformedonmaterialselectionevaluation．Thepurposeistoreducethecompany’sInventoryandimproveInventoryturnover.Throughtheimplementationofthesemeasures,weimproveedtheefficiencyoftheentiresupplychainmanagementReducetheamountoftheinventoryonrawmaterials,finishedgoods,improvedtheInventoryturnover,improvedthestatusoftheoccupationoncorporateliquidityandProvideasteadyflowofpowerforthesustainabledevelopmentoferterprises.Thispaper,basedoncostcomparisonofdifferentprocurementmethods，differentstockmethodsandothercircumstances，theoperationimprovementandtheprocurementandreservemanagementstrategyofinInventorycost,Corporationwerebroughtforward，Theresearchwillalsoinspireanduseasareferenceforchoosingothermaterialsandequipmentprocurementandreservemethods．KEYWORDS:InventorycostInventorymanagementInventoryturnoverratioEvaluationindex 金英装饰公司库存成本控制方法研究 目录目录第一章绪论..........................................................11.1研究的背景.....................................................11.2研究目的和意义.................................................21.3国内外相关研究综述.............................................31.3.1国外研究现状................................................31.3.2国内研究现状................................................31.4本文研究目标和研究内容.........................................51.4.1本文结构安排...............................................51.4.2论文研究方法................................................6第二章库存成本及相关理论综述........................................82.1库存的概念、分类及作用.........................................82.1.1库存成本的分类.............................................82.1.2库存成本的构成.............................................92.2库存成本核算方法..............................................102.2.1允许缺货情况下库存成本的计算...............................102.2.2不允许缺货情况下库存成本的计算.............................11第三章金英装饰公司库存现状与成本分析...............................123.1金英装饰公司及其库存概况......................................123.1.1装饰公司的基本概况........................................123.1.2库存概况..................................................123.2库存成本管理现状..............................................133.2.1原材料库存................................................133.2.2在制品库存................................................153.2.3成品库存..................................................163.3库存成本分析..................................................173.3.1影响库存成本的主要因素.....................................173.3.2不确定性对库存的影响......................................183.3.3需求扩大效应对库存成本的影响..............................203．4金英装饰公司库存成本管理存在的问题...........................223.4.1库存管理缺乏合作性与协调性................................233.4.2供应商管理及客户关系管理存在的问题.........................24 金英装饰公司库存成本控制方法研究第四章金英装饰公司库存成本的改进方案与方法.........................264.1原材料库存的改进方案与方法.....................................264.1.1原材料ABC分类的调整.......................................264.1.2合理的设置库存.............................................274.1.3近距离采购.................................................294.1.4提高需求预测的准确性.......................................304.1.5对供应商进行有序管理.......................................314.2在制品库存的改进方案与方法.....................................324.2.1运用原材料需求改进生产作业计划.............................324.2.2优化在制品生产加工管理.....................................334.3.2灵敏的信息反馈机制.........................................35第五章库存成本改进方案后的效果评价.................................405.1供应商的合作关系的改善.........................................415.2库存成本优化及库存周转率的提高.................................425.3成本综合分析...................................................44第六章结论与展望...................................................466.1论文工作总结...................................................466．2研究展望......................................................47致谢...............................................................50参考文献............................................................52 第一章绪论1第一章绪论1.1研究的背景随着科学技术的不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络、市场的形成及技术变革的加速，产品的竞争日趋加剧，技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，金英装饰公司面临着交货期的缩短、提高产品质量、降低成本、改进服务的压力，所有这些都要求金英装饰公司能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地开发以此来满足用户需求、定制的个性化产品去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕着新产品的竞争而展开。毋庸质疑，这种状况将延续到二十一世纪，使金英装饰公司库存成本面临的环境将更加严峻。信息发达与世界经济高度自由化结果的不断出现，过去金英装饰公司借助技术领先、市场垄断等所塑造的超额制造或销售利润正快速消失，加上消费者主义风起云涌，偏高的产品售价，亦在保护弱者的呼声下逐步退让，终于导致金英装饰公司必须以买的途径——降低采购成本，来代替卖的方法——提高售价，达到提升利润的预期目标，所以在金英装饰公司管理中，对物料的采购和库存管理是至关重要的一项工作。尤其在大中型金英装饰公司，实际工作中的材料品种繁多、形态各异，还存在着库存量大、配套性强、账实分离等实际的困难，导致物料库存及采购管理一直是金英装饰公司管理中艰巨而且复杂的工作之一。库存是挤压金英装饰公司资金的病源，作为金英装饰公司成本的重要组成部分，对库存成本的分析和管理越来越受到成为金英装饰公司管理者的重视，不少金英装饰公司为了提高自身的竞争力，在库存成本方面大做文章，不惜一切代价降低库存成本，实现零库存。库存物资占有大量的资金，需要大量的人力物力去管理。服务的最高标准是100％满足顾客的需求。这除了需要充分地清晰地了解顾客的需要，还要维持一定的库存量。库存合理性是衡量客户服务最重要的一个方面。因此，借鉴国内外金英装饰公司在库存成本管理的成功经验，并结合我国金英装饰公司供应链管理的实际，对新型的供应链库存管理模式用于装饰金英装饰公司进行深入、全面的研究，对我国装饰金英装饰公司实施和应用有着重要的理论与实际意义。 2金英装饰公司库存成本控制方法研究1.2研究目的和意义金英装饰公司目前经常遇到的这样一个问题，就是公司如何理好自己的库存，在满足客户的需要同时，库存产品尽可能的少以此来降低库存成本。因此，控制存货的数量，形态和分布，提高存货的流动性就成了装饰业可追求的可期望利润。在装饰材料金英装饰公司，如室内、室外的装潢，其库存对金英装饰公司来说是一个很大的负担，金英装饰公司经常要受到原材料的影响，尤其是近两年，原木价格不断上涨，造成产品制造成本居高不下，增加了金英装饰公司的竞争压力。可是金英装饰公司如果没有适当的库存，往往在产品热销时，丢失大量的客户，从而造成金英装饰公司客户满意度非常低下，这对金英装饰公司库存管理提出了很高的要求。据金英装饰公司数据统计，公司约有1／3的流动资产用于库存投资，其数量相当于该公司流动资金的70％。还要承受存货价格波动带来的风险。因此，若能通过合理的库存管理使库存量即使减少很小的百分比，对金英装饰公司来讲，其经济效益将是十分显著的。如何管理与控制公司之间的信息流，降低库存，加速物流及资金流的流通，提高公司生产及产品流通的效率，成为迫切需要解决的问题。市场需求的不确定及随时间变化给公司的生产和库存成本造成阻碍，需要针对这样的需求发展相应的库存控制策略。怎样进行有效的库存控制，在满足需求的同时降低库存管理成本，提高库存管理效率是金英装饰公司管理者必须认真对待的问题。将实物存货转化为流动资产是很困难的，因此很多金英装饰公司出于投资安全和库存成本的考虑都希望把库存压缩到尽可能低，但是低库存不可避免地会导致较低的存货可得性、较慢的反应时间、较高的运输与配送费用等问题，从而导致客户服务质量低下库存管理作为物流管理的重要环节，其方法对金英装饰公司物流成本有较大影响。合理的库存能够防止生产中断，节省订货费用，改善金英装饰公司服务质量，间接地降低金英装饰公司运营成本，而且有助于产生一定的经济效益。但是，过高的库存会占用金英装饰公司流动资金，导致库存管理成本和人工成本上升；而且，过高的库存量会掩盖金英装饰公司生产经营中存在的某些问题，库存积压可能导致库存物资变质或失效，使金英装饰公司经营风险增大。因此，研究库存管理具有重要的经济意义。由于我国装饰业信息化水平还比较低，技术和条件还不满足，而且管理观念还比较落后，要对全部物料实现供应商管理库存很难实现，但这将是库存控制发展的必然趋势。我们可以对部分物料，特别是重要的物科实行供应商管理库存[1](VMI)。对于其他类物料有一定量的库存，采用其他的控制方法。 第一章绪论3因此，本文主要就金英装饰公司的库存问题进行个案研究，对金英装饰公司如何开展库存成本管理，为金英装饰公司能保持长久的发展提供了一种解决办法。具体来讲，本课题研究的意义在于：l、为公司提供库存成本管理的理论基础；2、优化公司内部的库存管理系统；3、降低公司的运营成本。1.3国内外相关研究综述面对激烈的市场竞争，对物料的计划、控制越来越重要，库存是为了防止不确定的因素，例如：大量突发行订货、供应商不能及时供应货源，许多公司的库存想得到最大的物尽其用，大幅度降低采购成本，减少能源损耗。因此，如何在提高服务水平的同时，降低库存成为金英装饰公司最为关注的问题。库存对金英装饰公司来说有利有弊。金英装饰公司有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀地保持生产、维持经营，就必须持有一定的库存。如何以降低库存成本创造高利润是每一个金英装饰公司都关心的问题。1.3.1国外研究现状从国外研究来看，随着全球行业的迅速发展，有效的管理库存、降低库存成本在国外行业中得到普遍应用，如PeterMeindl《浅谈物流成本控制中的库存成本》中提到国外对库存成本和控制偏重于研究有关库存成本的具体研究方法，国际上[2]逐渐放弃了横向一体化的思想，即利用外部资源快速响应市场需求，而SunilChopra提出的在买方的市场的经济环境下，顾客价值已成为金英装饰公司生存和发展的关键因素，他提出的对金英装饰公司的各类货源进行分类管理，建立储存信息档案包括产品物资的资本信息，可以方便快捷的进行物资入库管理、物资出[3]库管理等。1.3.2国内研究现状从国内研究来看，科学管理的库存控制整条供应链，能实现运作成本的最低化，维持整个生产反应能力和盈利水平的均衡，如库存成本的分解和结构，金英装饰公司必须有效地管理和控制库存，金英装饰公司在把握对外环境变化中，为经济组织提供一个长期稳定的环境并积极构建库存优化理论和具体实践之间的桥梁纽带。孟思勛的《库存成本采购模型的建立》中说到的库存成本在单个金英装 4金英装饰公司库存成本控制方法研究[4]饰公司的管理很少用供应链的角度去实现库存成本的降低。叶锦飞，李洁飞.浅谈建筑供应链管理中的联合库存管理，以此来减少库存，供应商管理库存的[5]模式来消除供应链下游产成品多级库存冗余的问题，取得了显著的成效。王昭凤.供应链管理的《实现机制与技术解决方案》根据实际情况并结合应用上述库存成本优化模型，由此所确定的库存比原来单凭经验库存更有理论依据与科学性，能使库存材料的订货量、库存量等更为合理、准确、经济，较大幅度地降低了库存成本，减少了因盲目采购、大量管理造成的资金占用与损耗，库存成本管理能更趋合化，同时还能降低与库存材料相联系的运输、搬运、信息等[6]成本费用。所以，这种库存模型是具有一定经济价值与实用性的。研究了供应商对于销售商的库存成本拥有不对称信息时，如何设计量折扣来使供应链双方的协调运作。通过对供应链双方在信息不对称下各自反应的分析，双方收益都增加了，达到了共赢的目的。库存是整个供应链上各个成员之间联系的纽带，而库存成本控制和管理是整个供应链管理的重要组成部分。供应链上的节点金英装饰公司，从原材料的供应开始，经过链中不同金英装饰公司的加工、组装、分销等过程，把产品送到最终客户手中。金英装饰公司，避免发生缺货或应对供应链不确定因素，需要有一定的库存。库存管理的目的就是要在保持较高的客户服务的前提下，对金英装饰公司的库存水平进行控制，尽可能地降低库存成本，减少金英装饰公司的成本负担，提高金英装饰公司的市场竞争力。因此，寻找一种最佳库存管理策略。具体的库存流程如下图： 第一章绪论5入库事物处理正常入库入库接口货位条码盘点调整入库异常入库盘点盘点盘点表看板查询现有量库存管理入库接口货位转移货位资料表库容状况出库事物正常出库管理出库取货单取货单单取货单出库接口异常出库表取货提示报表打印库存分析结果数据图1.1库存流程图1.4本文研究目标和研究内容本文作者所在的公司是装饰金英装饰公司中具有代表的公司。以向客户提供装饰材料为主，根据对客户的市场预测和订单对材料进行采购以满足客户的需求。传统库存成本控制方法是订货点法，它是以高库存量为基础，不能实现对库存成本的进一步控制，而此方法可以弥补它的不足。由于库存成本与客户服务质量两者之间的这种微妙的关系，使得金英装饰公司很难权衡两者之间的关系。那么如何在保持高质量的客户服务的基础上实现库存成本的降低呢?我们可以从客户服务政策设计和仓储活动剖析两个方面着手进行。我们可以通过对客户进行分类、对产品进行分类，进而通过客户——产品分析来实现客户服务政策设计，从而实现以较低的库存成本维持较好的顾客关系。1.4.1本文结构安排本文各章节内容安排如下：第一章绪论部分主要介绍了本文研究背景，综述了目前国内外对于供应链管理库存成本的研究现状。库存成本研究的目的和意义。简述了本文的主要研究目标和研究内容。 6金英装饰公司库存成本控制方法研究第二章库存成本分析的相关理论知识本章对库存及库存成本的基本理论进行阐述；对库存成本分析和库存成本控制等有关理论进行了详细梳理。第三章金英装饰公司库存管理现状与库存成本分析。本章对金英装饰公司基本业务情况、库存成本管理基本情况及成本控制存在的主要问题进行了详细分析论述。计算并分析公司库存成本、库存周转率，对该公司存在的主要库存管理方面的问题进行分析，为成本控制提供理论依据。本章在提出库存控制的关键问题的基础上，建立灰色残差模型，并通过实例运用层次分析法进行运用对材料的性能、安全库存量的测算。第四章金英装饰公司库存成本改进方案。本章从原材料库存、在制品库存、成品库存三方面来对对金英装饰公司的库存进行改进。针对三个方面，分别提出了不同的库存成本优化方案设计。第五章库存成本改进方案实施效果分析本章通过运用方案的实施的效果进行了分析，进一步证明了方案的有效性，不仅能够降低金英装饰公司的库存成本，使得公司库存费用由原先的九十万下降到八十万，而且提高了公司的库存周转率，由原先的5％左右上升到7％，为金英装饰公司增加了流动资金。第六章结论和展望。本章主要对全文进行总结和展望。1.4.2论文研究方法本文所采用的主要研究方法是定性和定量相结合的方法。其中定性分析主要是依据库存控制管理理论进行实证研究来解决问题，即以理论指导实践，并对备件库存管理模型及实施措施进行阐述。通过查阅文献，概览库存控制管理理论和备件库存管理理论的研究，通过模型的建立，努力与工作中的实际问题相关结合，摸索一套行之有效的库存成本控制方法。定量方法主要以以下方式实现：1．应用ABC对材料进行分类分析传统自备库存的最佳存储方案及其成本；2．安全合理库存量的合理设定、订货批量的确定以及供应商的管理；3．以市场导向为生产计划体系和灵敏的市场信息反馈两个方面，得到金英装饰公司的订购策略及操作改进建议。应用理论分析法对金英装饰公司原采购和库存管理方式进行分析研究，找出传统管理方式在现代供应链环境下所曝露出的问题以及现代采购管理方法能够有效解决此类问题的原因 第一章绪论7 8金英装饰公司库存成本控制方法研究第二章库存成本及相关理论综述2.1库存的概念、分类及作用库存(Inventory)，具有狭义和广义两种含义。狭义的观点认为：库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资；广义的观点认为：库存表示用于将来目[7]的、暂时处于闲置状态的资源。保证生产顺利进行或者满足顾客需求而设置的物料储备，按在生产转换过程中所处的状态划分，库存分为原材料(零部件)库存、在制品库存和产成品库存。在制品库存是金英装饰公司内部生产过程中暂时闲置[8]的资源，归属生产系统管理。本文所指的库存是在需求和供应过程中与跨金英装饰公司组织相关的原材料(零部件)库存或者产成品库存。库存可以预防不确定性的、随机的需求变动；库存可以保持生产的连续性、稳定性；库存可以实现经济批量订货。库存的存在能够起到缓解供需矛盾，均匀保持生产的作用，有时甚至还有“奇货可居”的投机功能。但在具备上述优点的同时，库存也会给金英装饰公司带来不利影响：占用大量资金，发生库存成本等都是不言而喻的；库存还会掩盖金英装饰公司缺乏整体观念，缺乏对控制中的不确定性因素时行跟踪和分析，需求预测不准确，缺乏信任和协作，不能资源共享等方面的问题。2.1.1库存成本的分类库存成本分为库存持有成本、订货（采购）成本或生产准备成本以及缺货成本三个部分。但没有考虑在途持有成本。徐涛,陆晓彤.物流控制技术在库存管理中的应用中把库存成本分为仓储持有成本、缺货成本和在途库存持有成本，却没[9]包括库存成本中重要的一部分，即订货成本。孟思勛则把库存成本分存货持有成[10]本、订货成本（准备成本）、预期的缺货成本和在途持有成本四个部分。孟祥茹把库存成本分为四部分：订购成本、库存持有成本、短缺成本和在途库存持有成[11]本。他补充了库存成本的分类。对于二级分类各个学者都略显不同。经过仔细分析发现，杨威，顾建平将库存持有成本下分为固定成本和变动成本，而其变动[12]成本包括资金占有成本、储存空间成本、库存服务成本和库存风险成本。在此基础上还提出了紧急额外购入成本。对于订货成本的分类，有的学者如骆剑剑考虑到对于生产金英装饰公司和销售金英装饰公司的不同，将其分为生产准备成本[13]和订货成本，并在此基础上进行细分。 第二章库存成本及相关理论综述92.1.2库存成本的构成库存持有成本是指与所储存的库存数量相关的成本，通常包括资金成本、库[14]存服务成本、仓储空间成本及库存风险成本。持有库存可以保证生产和销售的稳定、可以调整供需矛盾和季节性差异、可以保证客户服务水平等。1.资金成本。资金成本有时也叫做利息或是机会成本，这种成本类型侧重于公司用于库存的资本所产生的成本。也就是说资金成本就是能用在其它值得做的项目上，但却是用在库存上的资本的潜在价值是多少。再者，资金成本应该只应用于[15]存货的付现投资，这是直接可变支出。2.库存服务成本。库存服务成本是库存持有成本的重要组成部分之一，其主[16]要包括保险和税收所带来的成本。当货品储存在仓库里的时候，有可能发生意外，因此很多公司都会为货品买保险。同样的，对库存的货品也是很高。3.仓库空间成本。仓库空间成本包括把货品运进和运出，仓库所发生的搬运[17]成本，以及诸如租金、取暖和照明等仓库成本。根据货品的不同，这些费用的差别也十分大。库存水平对仓库空间成本的影响很显著，因此公司在估算空间成本的时候，不仅要把固定成本计算在内，还应该把变动成本也包括在内。4.仓库风险成本。仓库风险成本反应了存货现金价值下降的可能性，这种可能性远远超出了公司的控制范围。它是随金英装饰公司的不同而不同的，通常包[18]括废弃、损坏成本、损耗成本以及移仓成本。5.订货/准备成本（1）订货成本。订货成本是指金英装饰公司向外部的供应商发出采购订单的成本或金英装饰公司内部的生产准备成本。订货成本是金英装饰公司为实现一次订货而进行各种活动的成本。订货成本包括订购成本、进货验收成本、进库成本[19]等。订货成本可分为固定成本和变动成本。（2）准备成本。准备成本是每次公司调整生产线，生产不同的货品时产生的费用。准备成本也包括固定成本和变动成本。固定成本包括改变生产器械所需的[20]资本设备。变动成本包括调整或改变生产线而产生的人员支出。6.缺货成本和补货成本不同的公司对其库存的状态有不同的要求，最基本的有两种，分别是允许缺货的库存和不允许缺货的库存。允许缺货的库存就会产生缺货成本，与之相反，不允许缺货的库存为了保证随时可以为客户提供货品，那么它就需要足够的库存来支持，因此就会产生补货成本。（1）缺货成本。缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失。通常情况下缺货成本包括停工损失成本、延迟发货损失成本、丧失销售的损失成本、紧急调[21]货成本等。 10金英装饰公司库存成本控制方法研究（2）补货成本。补货成本就是公司为了确保不产生缺货而产生的成本。对于[22]不允许缺货的库存来说，及时的补货，确保充足的库存是十分重要的。因此很多公司就会建立一个安全库存，来应对突发情况。但安全库存不同于一般库存，一般情况下是不会被动用的，因此就会比一般的库存有较高的风险。而对于公司来说这也是一项不可忽视的成本。7.在途库存持有成本如果金英装饰公司以目的地交货价销售商品，就意味着金英装饰公司要负责将商品运送达客户，当客户收到订购的商品时，商品的所有权才转移。在途库存持有成本与库存持有成本有一定的相同之处，同时也存在着区别。在途库存持有成本也包括在途库存资金成本、在途库存服务成本和在途库存风险成本。其中资金成本与库存持有成本的资金成本是相同的，但库存服务成本中不包括税收。对于在途库存来说，由于运输的时间相对来说比较短，因此货物的风险成本也比库[23]存持有成本中的风险成本要小。2.2库存成本核算方法表1库存成本计算参数表uTC：总成本uF:订货固定成本uD:年需求量uC:每件产品的价值uQ:订货批量uQ/2平均库存量uI:库存持有成本占产品价值的比率uS:采购变动成本uS*D*E:一个订货周期内缺货数的期望值uK;每缺货一单位的损失2.2.1允许缺货情况下库存成本的计算在允许缺货的情况下，就会有缺货的情况发生，因此就会产生缺货成本。因此在这种情况下总库存成本包括库存持有成本，订货成本和缺货成本。库存持有成本=I*C*Q/2订货成本=F1+(D/Q)*S缺货成本=(D/Q)*K*S*D*E(z)库存总成本为：TC=I*C*Q/2+F1+(D/Q)*S+(D/Q)*K*S*D*E(z) 第二章库存成本及相关理论综述112.2.2不允许缺货情况下库存成本的计算在不允许缺货的情况下，库存成本中就不包括缺货成本，但包含补货成本，可以发现补货成本的计算和订货成本是相同的，因此在以下库存成本的计算中，将补货成本作为订货成本中的一部分，也就是说订货成本中包括了补货成本。所[24]以在不允许缺货的情况下，库存成本只由库存持有成本和订货成本组成。库存持有成本=I*C*Q/2订货成本=F1+(D/Q)*S库存总成本为：TC=I*C*Q/2+F1+(D/Q)*S 12金英装饰公司库存成本控制方法研究第三章金英装饰公司库存现状与成本分析对金英装饰公司来说，库存起着保证生产连续进行、及时满足客户需求的重要作用，但也是金英装饰公司的一项巨大投资。一般地，库存投资，主要是库存物料占用资金，其在金英装饰公司中占总资产的10％，有些情况下甚至超过20％。所以，降低库存平均水平、控制库存成本对于金英装饰公司提高利润总额和资产[28]收益率具有重大意义。3.1金英装饰公司及其库存概况3.1.1装饰公司的基本概况金英装饰公司位于青海省西宁地区，，创建于1999年历经12年的发展，成为民营装饰金英装饰公司，是西部地区最大的现代装饰公司。2010年公司注册资本金2000万元，现拥有建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质。公司为中国建筑装饰行业知名金英装饰公司，是中国建筑装饰协会常务理事，青海省建筑装饰行业协会副会长单位。公司连续八年荣获中国建筑装饰百强金英装饰公司，连续八年荣获“全国建筑装饰工程奖”；并获得“全国建筑工程装饰奖明星金英装饰公司”、“全国建筑装饰行业科技创新奖”“全国建筑装饰行业信息化建设先进单位”、“全国建筑装饰行业信息化创新成果”、“重合同、守信用”等百余项荣誉称号。通过了ISO9001、ISO14001和GB/T28001施工、设计“三标一体”认证；公司机构完善，拥有强大的专业设计、施工团队及雄厚的资金实力。3.1.2库存概况由于装饰行业是资本密集型、设备密集型产业，设备种类繁多，各种材料更是不胜列举。为确保数据的准确性和可靠性，我仅以物资供应中心的库存作分析。库存总体情况 第三章金英装饰公司库存现状与成本分析13占总产值百月份库存额（万元）分比1月538.42%2月518.11%3月568.90%4月507.95%5月52.38.31%6月579.06%7月49.57.87%8月50.27.98%9月51.78.22%10月59.39.42%11月48.77.74%12月50.58.03%总额：629.22011年1月到12月，库存物资金额629.2万元，较年初库存481.12万元上升了53．33万元，上升比率为19％。库存物资中，为防火板储备215万元，占库存金额的43％，为化工板块储备319.45万元，占库存金额的57％。其中为各种配件改扩建备库物资134万元，占库存金额的25％。3.2库存管理现状金英装饰公司的库存是分部门管理的，库存主要分为三个部分，原材料库存、在制品库存和成品库存。原材料库存由物质采购部负责，在制品由生产制造部全面管理，而产成品库存管理由销售服务部负责。3.2.1原材料库存原材料是根据产品需求计划进行采购的，产品需求计划是影响金英装饰公司库存的最重要的因素，如果需求变化的提前期不足，将会导致金英装饰公司采购大量的原材料或者缺料。原木采购周期较长，有一半的原材料的采购周期都在60天以上，部分原材料的采购周期甚至要半年，考虑到自身生产周期需要一个月， 14金英装饰公司库存成本控制方法研究所以现在下给供应商的订单是为了三个月以后的需求准备的。由于市场需求变化很快，产品的需求计划每个月都会有很大的变动，三个月之前下给供应商要求交货的材料入库后由于需求改变而成为了库存。但是我们做了分析，每个月的需求变化虽然存在，其金额往往只在几十万元之间，不应该造成上百万元的原材料库存，所以说，仅仅将原材料库存归因于需求变化而引起的有失偏颇。除了需求变化外还有什么因素会造成原材料库存的增加呢?搞清楚库存产生的原因是我们找到解决方法的关键。1、原材料的采购采购部门为了降低采购成本，会和供应商确定成本最小化基础上的定购数量，这种具有优化性质的订货称之为经济订单批量(Economicorderquantity，EOQ)；同时供应商因为研发和生产成本的问题，例如材料的备用，加膜加厚的费用，会提出最小订单数量，只有在超过最小订单数量的基础上，供应商才愿意提供生产和交货，尤其是客户订制化的材料，仅仅供应一家客户，如果没有了订单，生产出[29]的材料只能报废，为了保证一定的盈利水平，供应商会提出最小订单数量。这样当下订单给供应商的时候，就必须满足供应商最小批量的要求，即使自身真正的需求可能只是很小一部分，也必须按照最小订单数量数量下单。对于工厂来说，最理想的库存控制要求是金英装饰公司能够将采购订单按照需求的日期尽可能的分解，例如对于某一材料工厂真实需求是每天100片，那么理想的订单下达状态为系统每天产生100片的订单给客户，订单要求的交货也是每天100片。但是如此分散的下达订单将大大增加订单处理成本，公司的订单下达部门进行过统计，下达一个订单给供应商所产生的处理成本就在两元以上，包括买货方打印和处理订单所产生的成本和订单审批耗用的工时。同时供应商每天的交货也增加了采购的物流成本。所以工厂下达原材料订单的时候不可能按照一个星期一次的周期。为此，工厂对于库存原材料进行了分类，由于库存控制需要花费大量的精力，因此对于某些货物，特别是低成本的廉价材料，花费太多的精力则不是非常有成效一些昂贵的。材料对于库存影响特别大，对这些材料进行库存控制能够起到事半功倍的效果，作业成本分析提供了这种方法。对于金英装饰公司内的原材料进行ABC的分类，A类材料属于占库存比重最大的材料，往往这些材料也比较昂贵；B类材料是需要一般关注的；C类材料往往是非常便宜的材料，库存所占比例非常的小，不用耗费太多的精力在C类材料上。目前公司，A类材料的采购数量一般为两个星期的需求，B类材料的采购数量一般为4至8周的需求，C类材料的采购量为8至13周的需求。公司通过采用ABC分类法对原材料库存的控制，实现了原材料库存的有效控制，使得原材料按照重要程度得到不同程度的管理与控制，帮助金英装饰公司降[30]低了原材料库存数量，减少了有原材料库存导致的成本。 第三章金英装饰公司库存现状与成本分析152、原材料缺料金英装饰公司生产防火板需要几十种辅料，系统根据订单自动产生出原材料需求，由买货部门将订单下给供应商，也就意味着防火板需要几十个供应商都能够按时交货才行。然而具体执行的时候，经常出现个别供应商因为种种原因未能按时交货，有原材料缺料的情况、生产过程中发生质量问题的情况，也有供应商产能问题情况的出现。一旦供应商无法按时交货，就会导致其他种类的辅料就堆积在仓库中无法用于生产，造成大量库存产生，并且影响了公司生产交货。防火板有时是专用的，比如防水、防火等，技术含量高，生产周期较长，很难找替代供应商，交货不稳定的情况时有发生。越是大规模的知名供应商，灵活性越是不足。如果公司采购不能解决缺辅料的供货问题，便会造成其他辅料的库存积压。目前公司产品所涉及的辅料超过了三千种，而今年6月份的生产缺料就有近150种，在原材料不齐套的情况下，造成了仓库大量库存积压，而这也成为了木材产品生产的一大顽疾、库存发生的重要原因。3、产品升级造成库存报废金英装饰公司质量和研发部门会对客户现场发现的质量问题进分析，有些种类由于设计上存在着问题，导致了客户使用后出现质量问题。对于这种问题，研发会更改设计，设计出新品种以替代原先生产的品种。这样使用在老品种上的有部分原材料就会成为不能再使用的材料，需要报废，并且仓库中所有的在制品和成品都需要报废，这种问题会对造成极大的浪费。但是为了保证产品质量，这些[31]报废成本必须要由公司承担，这些材料被称为报废材料。根据上面库存表格显示，目前产品线存在着几万元的报废库存(原材料、在制品、成品)。这些报废库存是金英装饰公司内部不健康的库存，我们需要从库存中将这些不能用于生产的库存剔出，否则将影响库存的周转率。3.2.2在制品库存在制品库存是金英装饰公司生产为了满足生产加工交货需求，所存在的合理库存，只要具有生产加工环节，就会有在制品库存存在。工厂按照顾客的订单和预测相结合的方式进行生产，生产出的产品成为在制品库存。当收到客户的订单后，工作人员会根据订单需求将木板从成品仓库领出，进行发货。在制品库存能够缩短完成客户订单所需要的时间，有了足够的在制品库存，可以在二周内响应客户发货需求，完成交货。而没有在制品库存的情况下，往往需要5-8周。在目前市场要求更短的交货周期情况下，必须备有足够的在制品库存，才能满足交货需求。在金英装饰公司中，在制品库存分为在外购买和自制的在制品库存。 16金英装饰公司库存成本控制方法研究在外购买是为了满足生产加工的需要，直接从供应商购买的成品原材料，包括木材、胶等等。自制在制品库存中由金英装饰公司自制出来的在制品，也包括检验不通过的木板在制品。经过长年的积累，目前这种库存有几万元。这种库存同样属于金英装饰公司内部不健康的库存，这些库存的存在影响着产品投入和产出比。我们应该尽可能的减少这种库存水平，降低这种库存对于金英装饰公司资金的占用，提高库存周转率。在制品库存是按照市场需求预测来提前准备的，但是由于需求预测和实际订单之间的差异，生产出的木板和采购回来的材料由于没有足够的客户订单需求或因客户订单需求改变而成为库存。目前整个产品线的在制品库存总计为二十几万人民币。只有提高需求预测的准确率，才能够降低在制品库存的积压。上面提到，防火板的生产周期，从原材料的下料到最终完成入库需要4个星期，这种情况下就会产生在制品库存。这些在制库存主要存在于分割、上胶、烘干三个过程中。目前防火板的在制品库存有近四十万元，金额非常大。下面按照在制品存在时间进行了分类表3.2在制品的分类单位：元u总量u437799u小于三周u105800u三周到六周u178999u大于六周u153000从表3.2可以看出，在公司防火板制品中，占用资金最多的是三周到六周的在制品，占17多万，主要原因是入库需要六周，但大于六周的在制品，占资金15万，这一部分是应该减少的，也是应该密切关注的。3.2.3成品库存[32]按照客户需求，按照订单生产并完成的成品输出至成品库，即成品库存。根据发货流程，整套的程序应该在一周内从成品库发运，完成销售。合理的成品库存应该为三十五万元。但是，由于在下游部门向上游部门信息沟通的过程中发生信息失真，而这种失真被逐级放大的结果，从而波及到金英装饰公司的营销、物流、生产等领域，导致公司产成品库存积压；也有些订单被要求推迟交货，或因缺料订单不齐无法完成发货，滞留在成品库中，造成成品库存大量积压。目前 第三章金英装饰公司库存现状与成本分析17成品库存超过了近四十五万，等待发货完成销售。有效的解决生产缺料问题，加强订单管理，能够将成品库存控制在合理范围内，将生产出的成品快速发运，形成销售。3.3库存成本分析自从金英装饰公司进行优化结构后，公司业务量由此也有了新的突破。随着公司业务的增长，一些传统的落后的管理手段己经被远远的甩在了后头，尤其是公司的库存方面尤为突出，己经成了公司业务进一步增长的瓶颈，消除这个瓶颈势在必行。公司的库存是分部门管理的，库存主要分为三个部分，原材料库存、在制品库存和成品库存。原材料库存由物质采购部负责，在制品由生产制造部全面管理，而产成品库存管理由销售服务部负责。根据金英装饰公司的财务数据，列出了公司近四年的销售收入、和几大类库存物资的库存占用金额、库存周转率等主要经济指标变化趋势如下图：表3.3库存成本明细上月结存本月入库本月出库本月结存理想现有序号编码品名规格单位单价数量金额数量金额数量金额数量金额库存库存1防火板张350.009.903460.5011.0036300.000.000.0020.9039760.5010.0029.9020109301铝塑板张390.003.701440.300.000.000.000.003.701440.30100.0065.7030102501实木板张330.0020.006600.000.000.000.000.0020.006600.0070.004.0040104801吹制玻璃片220.005.701250.400.000.000.000.005.701250.40400.008.7050115901人造大理石块140.4024.603540.240.000.000.000.0024.603540.2450.0071.6060210101免胶地板张490.0018.749128.060.000.000.000.0018.749128.06600.0038.7470115101复合地板张180.0016.402952.200.000.000.000.0016.402952.2050.00105.4080115001浮法玻璃板片520.0038.1819850.360.000.000.000.0038.1819850.36800.0045.189装饰面板张240.0011.9028560.000.000.000.000.0011.9028560.0020.0010.90100207901铺面瓷砖块360.0030.5010980.000.000.000.000.0030.5010980.001000.0065.50110106901人造板张195.0012.902510.550.000.000.000.0012.902510.5511.0017.9012小五金个18.0011.902140.200.000.000.000.0011.902140.2012.0033.90130403401平板玻璃片21.0018.583900.180.000.000.000.0018.583900.1850.0032.581496312.9936300.000.00132612.993.3.1影响库存成本的主要因素库存成本计算首先应确定计算口径，因此必对库存成本进行科学的分类，明确库存成本的范围。主要有按不同费用种类的分类方法。从不同角度考察总成本，其详细内容不尽相同。库存总成本主要由以下6个部分构成：从事库存管理工作人员的工资、奖金及各种形式的补等； 18金英装饰公司库存成本控制方法研究1.库存过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消等；物资在运输、保管等过程中的合理损耗；2.用于保证库存存储顺畅的资金构成，属于再分配项目的支出，如支付银行贷款的利息等：3.在生产过程中一切由品空间运动(包括静止)引起的物流费用支出，如原材料、燃料、半成品、在产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用；4.在组织物流的过程中发生的他费用，如有关物流活动进行的旅差费、办公费等。5.生产过程中的研究设计、和优化的费用。表3.4金英装饰公司库存主要经济指标单位：元项目20072008u2009u2010销售收入u3459800u375650u409856u415023u原材料库存u149745u154564u165538u170907u在制品库存u251034u264452u275435u278864u成品库存u184562u194533u207865u208754u库存合计u585341u613549u548848u658525u库存周转率u5．05u4.38u4.96u5.48从表3．4中我们可以看到，每年金英装饰公司的销售收入基本上在四百万元左右，并且每年的销售额都在逐渐增加，由最开始的三百多万增加到了2010年的四百多万。从总库存费用上看，公司的库存占用资金大约在六十万元左右，其库存量资金占用量也是逐年增加的。其中原材料库存约占总库存的27％以上，在制品库存占总库存的40％左右，产成品大约占总库存的33％。目前产成品的库存在近几年有明显地增加趋势。从库存周转率看，金英装饰公司每年的库存周转率最大为5.48，最小的有4.38。通过上述分析，公司库存的主要问题包括：需求预测准确率不高，导致库存的放大效应。销售人员和计划人员之间的信息沟通不畅，使需求预测难以得到及时地调整，给库存管理带来很多困难；库存结构不合理，一方面有缺货现象，另一方面滞留品不断增加；仓库的分散使管理难度增加，另外使得总库存增加。综上所述，有关公司库存成本居高不下，库存周转率低3.3.2不确定性对库存的影响不确定的影响对公司是巨大的。公司原材料等物品的供应分为内部供应和外 第三章金英装饰公司库存现状与成本分析19部供应。内部供应是由金英装饰公司内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的。外部供应是由金英装饰公司外部的，与金英装饰公司相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商及最终消费者组成。内部供应和外部供应共同组成了从原材料到成品到消费者的结构。公司库存的存在是为了应付各种各样的不确定性，保持整个公司供应系统的正常性和稳定性。1、公司不确定性的表现形式(1)衔接不确定性。衔接不确定性主要表现在合作层面上，为了消除衔接不确[33]定性，需要增加金英装饰公司之间或者部门之间的合作。(2)运作不确定性。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定性的根源。为了消除运行中的不确定性需要增[34]加组织的控制，提高系统的可靠性。2、公司不确定性的来源(1)供应者不确定。供应商的不确定表现在提前期的不确定，订货量的不确定等。供应不确定的原因是多方面的，供应商的生产系统发生故障延迟生产，供应商的供应商的延迟，意外的交通事故导致的运输延迟等等。(2)生产者不确定。生产的不确定主要表现在公司本身的生产系统的可靠性上，机器的故障、计划执行的偏差和生产过程中对需求的处理方式等。(3)顾客不确定。顾客需求的不确定原因主要有：需求预测的偏差、购买力的波动、从众心理和个性特征等。3、公司不确定性的主要原因(1)需求预测水平造成的不确定性。预测水平与预测时间的长度有关，预测时间长，预测精度差，另外还有预测的方法对预测的影响。(2)决策信息的可获得性、透明性、可靠性。信息的准确性对预测同样造成影响，下游金英装饰公司与顾客接触的机会多，可获得有用的信息多：远离顾客需求，信息可获得性和准确性差，因而预测的可靠性差。(3)决策过程的影响，特别是决策人心理的影响。需求计划的取舍与修订，对信息的要求与共享，无不反映个人的心理偏好。正是由于众多的不确定性，为了维持供应、生产和销售的正常进行，必须在各环节保有一定的库存。为了减少金英装饰公司的库存水平，需要增加供应链上各成员之间信息交流与信息共享，减少不确定性因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。公司没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响，错误估计和应用物料的提前期，造成有的物料库存不足，而有的却库存积压的现象。了解和跟踪不确定性状态后，还要利用跟踪到的信息去制定相应的库存控制策略。这是一个动态的过程，因为不确定性也在不断地变化。有些供应商在交货与质量方面可靠性好， 20金英装饰公司库存成本控制方法研究而有些则相对差些，库存控制策略不能过于简单，必须要能反映这些情况。公司对所有的物品采用统一的库存控制策略，物品的分类没有反映供应与需求中的不确定性，因为这种传统的库存控制策略多数是面向单一金英装饰公司的，其库存控制方法并没有体现供应链管理的思想。3.3.3需求对库存公司的库存成本管理具有较大影响。需求放大效应俗称牛鞭效应，是在下游金英装饰公司向上游金英装饰公司传导信息的过程中发生信息失真，而这种失真[35]被逐级放大的结果，从而波及到金英装饰公司的营销、物流、生产等领域。金英装饰公司的有效运作是受很多因素制约的，例如公司结构、信息渠道、地域分布、行业特点等。在一条供应链中，消费市场需求的一点点变化都会被一级一级放大到制造商、首级供应商、次级供应商那里。例如原木材市场需求预测轻微增长3％，放大到半成品时可能成了6％，传递到成品时则可能是12％，而到了供应商时则可能变为23％。简单来说，当经营者接到消费者发出的订单后，会根据本期从下游经销商收到的订单发出货物，并以此为依据以前的销售记录预测未来需求的变化，结合本期末库存存量向上游供应商发出订单。订单的传递和货物的运送都需要两个经营周期，那么每个经营者从发出订单到得到该计单的订货需要四个经营周期。当消费者需求出现变化，零售商、批发商、分销商的订单及库存量自发出现波动，并且，越是处于供应链的后面，需求变化幅度越是会逐级放大。以形状而言，这就像西部牛仔挥舞的牛鞭，鞭轻轻一抖，鞭梢便会大幅度抖动，划出一道美丽的圆[36]弧，这就是所谓供应链管理中的“牛鞭效应"。牛鞭效应其实是在下游金英装饰公司向上游金英装饰公司传导信息的过程中发生信息失真，而这种失真被逐级放大的结果，从而波及到金英装饰公司的营销、物流、生产等领域。当市场需求增加时，整个供应链的产能增加幅度超过市场需求增加幅度，超出部分则以库存形式积压在供应链不同节点。一旦需求放缓或负增长，大量资金和产品将以库存形式积压，整个供应链可能资金周转不良，严重影响供应链的良好运作，甚至导致金英装饰公司倒闭，尤其是处于供应链末端的小金英装饰公司。对众多的层级供应商而言，则意味着没有新的订单，新的营业收入，无法维持正常运营。结果是大批供应商处于崩溃边缘，大幅裁员，甚至难逃破产厄运。对市场的响应速度而言，牛鞭效应表明，越是处于供应链后端，金英装饰公司响应速度越慢。其结果是，当市场需求增加的时候，供应商往往无法支持制造商；而当市场需求放缓时，供应商则往往继续过量生产，造成库存积压。由于牛鞭效应，伴随着过量生产的是整个供应链的生产能力过度膨胀。一旦经济不景气，整个供 第三章金英装饰公司库存现状与成本分析21应链被迫大幅削减人员，关、停、并、转设备。对整个宏观经济而言，牛鞭效应可以解释为什么有些行业比另一些行业提前衰退，或滞后复苏。拿装饰行业而言，供应链前端的木材加工业先于后端的木板制造业衰退；而后者则滞后于前者复苏。而对于单个金英装饰公司而言，当经济复苏的时候，不但要运用到自身的生产能力，更重要的是运用到各级供应商。这是因为由于牛鞭效应，后端供应商往往受到更大的经济影响，面临更大的财政压力，从而更难也更不情愿扩张生产能力。在行业业绩腾飞、经济景气时，往往由于后端供应商没法及时扩张而影响整个供应链的销售业绩。鉴于牛鞭效应的重大影响，通过分析，金英装饰公司牛鞭效应有以下四大成因：1、多重需求预测。当处于不同供应链位置的金英装饰公司预测需求时，都会有一定的安全库存，以对付变化莫测的市场需求和供应商可能的供货中断。当供[37]货周期长时，这种安全库存的数量将会非常大。例如公司市场部预测到某类型的装饰木板的市场需求是1500平方米，但可能向生产部下1800平方米订单；同理，公司采购部门可能向其供应商定购1700平方米产成品的生产原材料。以此类推，供应链各节点库存将被逐级放大。此外，有些预测方法也会系统地扭曲需求。如果前三个月的趋势是每月递增13％，那第四个月的预测也将在前三月的平均值上递增13％。但市场需求不是无限增长的，总有一天实际需求会降低，其间的差额就成了多余库存。如果供应链上各个金英装饰公司采用同样的预测方法，并且根据上级客户的预测需求来更新预测，这种系统性的放大将会非常明显。2、批量生产和订购。为了达到生产、运输上的规模效应，公司往往批量生产[38]或购货，以积压一定库存的代价换取较高的生产效率和较低成本。在市场需求减缓或产品升级换代时，代价往往巨大，导致库存积压，库存品过期，或二者兼具。例如公司库存中还有那些几年前过期淘汰的产成品及其原材料，主要是因为大批量生产。3、价格浮动进行促销。厂家为促销往往会推出各种促销措施，其结果是买方大批量买进而导致部分积压。这在零售业尤为显著，使市场需求更加不规则、人为加剧需求变化幅度，严重影响整个供应链的正常运作。研究表明，价格浮动和促销只能把未来的需求提前实现，到头来整个供应链中谁也无法从中获利。4、非理性的预期。如果某种产品的需求大于供给，且这种情况可能持续一段时间，厂家给供应商的订单可能大于其实际需求，以期供应商能多分配一些产品给它，但同时也传递虚假需求信息，导致供应商错误地解读市场需求，从而过量[39]生产。随着市场供需渐趋平衡，有些订单会消失或被取消，导致供应商多余库存，也使供应商更难判断需求趋势。等到供应商搞清实际需求已经为时过晚，成为又一个计划跟不上变化。资金周转情况如下表： 22金英装饰公司库存成本控制方法研究表3.5库存金额流量表上月结存本月入库本月出库本月结存理想现有序号编码品名规格单位单价数量金额数量金额数量金额数量金额库存库存1防火板张350.009.903460.5011.0036300.000.000.0020.9039760.5010.0029.9020109301铝塑板张390.003.701440.300.000.000.000.003.701440.30100.0065.7030102501实木板张330.0020.006600.000.000.000.000.0020.006600.0070.004.0040104801吹制玻璃片220.005.701250.400.000.000.000.005.701250.40400.008.7050115901人造大理石块140.4024.603540.240.000.000.000.0024.603540.2450.0071.6060210101免胶地板张490.0018.749128.060.000.000.000.0018.749128.06600.0038.7470115101复合地板张180.0016.402952.200.000.000.000.0016.402952.2050.00105.4080115001浮法玻璃板片520.0038.1819850.360.000.000.000.0038.1819850.36800.0045.189装饰面板张240.0011.9028560.000.000.000.000.0011.9028560.0020.0010.90100207901铺面瓷砖块360.0030.5010980.000.000.000.000.0030.5010980.001000.0065.50110106901人造板张195.0012.902510.550.000.000.000.0012.902510.5511.0017.9012小五金个18.0011.902140.200.000.000.000.0011.902140.2012.0033.90130403401平板玻璃片21.0018.583900.180.000.000.000.0018.583900.1850.0032.581496312.9936300.000.00132612.993．4金英装饰公司库存成本管理存在的主要问题金英装饰公司的库存在保证服务水平，防止缺货发生的同时，也引起了资金的占用和存储管理成本上升等问题。因此，这里就有一个悖论，当库存增加时，服务水平高，缺货发生的概率减小，而库存的资金占用成本和管理成本增加；当库存成本减小时，虽然库存的资金占用成本及管理成本减小，但是服务水平下降，缺货发生的概率增大。金英装饰公司库存成本管理的总目标就是：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。库存管理通过库存控制策略和方法，使金英装饰公司的库存控制在合理范围之内，以尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，从而加强金英装饰公司的竞争力。通过库存控制，在库存所具有的相互矛盾的两方面间找到一个最佳的平衡点，使其在充分发挥优势的同时，将负作用降至最低。库存管理中的两大核心问题是；确定订货时间和订货量。传统的库存管理方法有：定量订货管理法；定期订货管理法；ABC分类管理法；非强制补充供货管理法：JIT库存管理法；MRP库存管理法；MRPII库存管理法；DPR库存管理法和[251ERP库存管理法。传统的库存管理方法具有两个显著特点：其一，库存管理侧重于单个金英装饰公司最优化；其二，高的顾客满意度和低的库存投资是一对矛盾。这些库存管理方法，过去曾经在金英装饰公司的发展过程中发挥了巨大的作用，取得了显著的成绩。但随着库存成本管理的兴起和发展，它们越来越显示出在市场环境下的弊端： 第三章金英装饰公司库存现状与成本分析233.4.1库存成本管理缺乏合作性与协调性金英装饰公司部门之间都是各自独立的单元，其使命和目标往往是满足自己最大获利。这种“画地为牢、各自为政”的意识普遍存在，导致金英装饰公司之间的不信任、竞争和敌对，致使组织障碍，严重影响到金英装饰公司库存成本管理的绩效。1．库存成本的绩效考评尺度具有局限性金英装饰公司在以往的管理环境下的库存成本控制，考核标准都是以单个部门为依据的，没有涉及到部门间的整体绩效，这种“短视”现象不仅导致了供应链整体效益的下降，也阻碍了供应链上下游单一部门的绩效达到最优。2．库存管理策略过于简单化金英装饰公司库存成本管理策略多数是面向单一部门的，采用的信息基本上都来自部门内部，而许多金英装饰公司对所有物品均采用统一的库存控制策略，难以反应出供应与需求中的不确定性。3．库存信息传递能力较低信息系统对金英装饰公司库存成本管理的支持作用巨大，而在传统的库存成本管理环境下，许多部门的信息系统不能很好的集成起来，提供的信息往往是延迟和不准确的，由此造成金英装饰公司间库存水平过高。导致出现上述问题的主要原因可以归结为如下几点：（1）没有供应链的整体观念金英装饰公司虽然整体绩效取决于各个节点的绩效，但是各个节点都是独立的单元，都有各自独立的目标与使命。而这些目标有的是和金英装饰公司的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。因此，这种各行其道的山头主义行为必然导致供应链的整体效率的低下。（2）对用户服务的理解与定义不恰当金英装饰公司库存成本管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。（3）低效率的信息传递系统在金英装饰公司中，各个部门之间的需求预测，库存成本状态等都是库存成本管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间。但是目前金英装饰公司的信息系统并没有很好地集成起来。当金英装饰公司需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息。（4）缺乏合作与协调性供应链是一个整体，需要协调各方活动，才能取得最佳的运作效果。要进行 24金英装饰公司库存成本控制方法研究有效的合作与协调，组织之间需要一种有效的激励机制。而目前金英装饰公司之间缺乏有效的监督机制和激励机制是供应链金英装饰公司之间合作性不稳固的主要原因。.3.4.2供应商管理及客户关系管理存在的问题金英装饰公司在与供应商的合作中，供应商牢牢掌握着商品定价权，且大多根据利润最大化引进和安排商品，往往会影响金英装饰公司的整体促销计划和商品布局，使零售金英装饰公司很容易与供应商产生矛盾。由于零售金英装饰公司与供应商利益上的冲突，导致了商品价格不稳定。金英装饰公司往往以购进大批量商品来取得价格上的主动权，这样便增大了库存。供应商在自己产品市场前景看好时大量生产商品，整个供应链中滞存着大量商品，无形中增大了商品成本。一些供应商为了满足金英装饰公司的要求，也建立了自己的配送系统。二者缺乏配合，常常出现收货过于集中的现象，即配送中心、零售门店“后门挤塞”的问[26]题，严重影响了整个商品的效率。金英装饰公司就是要使整条供应链能实现运作成本的最低化，维持整个供应链反应能力和盈利水平的平衡，因此供应链各节点公司必须有效地管理、控制它们的库存，在保证供应和销售需要的前提下追求最适合的库存数量，即实现库存成本的最小化。除了批量生产与生产模式有关外，别的都可以通过整个供应链范围的信息共享和组织协调来解决。受需求放大效应的影响，金英装饰公司上游的供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。公司根据放大的需求状况来安排生产，造成各方面包括生产计划、库存管理上的困难，而且由于需求的不确定性使得制造商面对失真的信息，无从下手顾此失彼，使市场上真正有效的需求得不到满足，造成销售不畅。 第三章金英装饰公司库存现状与成本分析25 26金英装饰公司库存成本控制方法研究第四章金英装饰公司库存成本的改进方案与方法4.1原材料库存的改进方案方法原材料采购对于库存成本控制至关重要，合理的采购策略对于降低库存成本有着非常大的帮助。有些供应商的生产周期较长，无法对需求变化做出快速反应，而有些供应商是唯一供应商，如无法保证按时交货，对于生产影响极大。控制库存成本需要调整采购策略。由于以前做了众多原材料都是采购于较远，公司应该将原材料在当地采购作为今年工作的重点的地区，运输周期非常长，这对于公司的生产来说是非常不利的。针对这种情况，，成立跨部门工作小组，专项负责本地化的采购认证工作。计划部门每个星期召集相关部门讨论本地化工作的进展情况，同时产品线也支援了一些工程师参与到项目中来。目前，本地化采购的目标是要成功地将85％的原材料采购转移到了陕甘宁范围内的几家供应商，将主要原材料实现100％的本地化采购，相信随着本地化采购一步一步的深入，原材料的采购周期将会大幅度的缩短，金英装饰公司在应对市场需求变化上越来越具有灵活性。4.1.1原材料ABC分类的调整金英装饰公司对不同类别的成本采取不同控制方法。这一方法符合“抓住关键少数”、“突出重点”的原则，是一种比较经济合理的管理方法。该法即适合于单一品种各成本项目的控制，又可以用于多品种成本控制，亦可用于某项成本具体内容的分类控制。运用ABC分析的一般步骤为:首先收集数据，然后处理数据，制ABC分析表，[40]最后根据ABC分析表确定分类。金英装饰公司在库存品种繁多的情况下，少数重要的库存产品对金英装饰公司的经营能够起关键作用，而大多数的库存产品的作用不是很突出，所以在库存管理中，ABC分析方法得到广泛的应用。ABC分级方法还要考虑以下三个问题:1、库存中需要重点管理的物资，不一定是单个品种库存资金占整个库存资金的百分数大的品种，但一旦对其保管不善或对其缺货，惩罚费用将是很大的。这就要考虑到保证供货的程度对ABC分级所产生的影响。2、对有些属时效产品的物资，即产品随着时间的增加将会变质、失效或过时， 第四章库存成本的改进方案27这不仅要支付一笔存储费，还要因产品的时效性而支付产品自身的成本损失，再考虑到这种产品的社会效益，损失更是巨大的。对这部分产品的库存管理，理应引起管理者的足够重视。3、对有些产品，其单价高而需求量不大，这部分产品属于仓库中的贵重物资，在库存管理中也应引起重视。表4.1各原材料所占的比重u类别u占储存成本比重u实物比重u控制方法u适用范围u品种少价值高uA类u约60%u<20u重点的材料uB类u约30%u<30u一般u介于两者之间u品种多，价值低uC类u约10%u<50u简单的材料成本占A、B、C三种成本总和的比重最大，一般应为60％以上，但实物数量不超过20％：归入B类的成本项目其比重为30％左右，其实物量一般不超过30％；C类项目实物量不低度于50％，但其成本比重则不超过10％。按照ABC分析法的要求，A类项目是重点控制的对象，必须逐项严格控制：B类项目是一般控制对象，可分别不同情况采取不同的措施：C类项目不是控制的对象。只需采取简单控制方法即可。显然，按ABC分析法分析成本控制对象，可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住了存货成本控制的主要矛盾。它主要适用于原材料品种多，价格相差很大的工业金英装饰公司。4.1.2合理的设置库存金英装饰公司在采用ABC分析法之后，要判断这样到底能给金英装饰公司带来多好处，因此合理的设置库存，这里可以结合已有的一些指标进行分析，如下见表4.2经济指标分析。 28金英装饰公司库存成本控制方法研究表4.2经济指标评价u内容u性质u评价方法u数量uu在一个统计期之后，按期末①物品最高储备量u指标uu指标数目与使用ABC分析前的相应数据进行比较，或计算其增②物品平均库存量绝对数u减变化率，其公式如下：指标③仓库物品吞吐量u增减变化率=（期初数—期末uu数）/期初数×100%④物品周转保管量⑤库存物品品种数⑥物品保管周期⑦物品周转率⑧仓库作业时间u质量u①物品供应计划兑现率相对数u变化率>0：实施u指标u②货损、货差率指标u有效，继续进行u③物品及时验收率u效率u①仓库利用率相对数u变化率=0：实施u指标ua．仓库面积利用率指标u无效，检查改进ub．仓库高度利用率uc．仓库空间利用率ud．仓库地面载荷能力u利用率u②仓库劳动生产率u经济u①固定资产投资系数相对数u变化率<0：实施u指标u②流动资金占用系数指标u降效，暂停重试u③每百元产值占用储备资金额u④储备资金利润率u⑤呆滞物品占用定额资金率金英装饰公司将库存物料按照占用资金和销售额比例进行分类。销售额所占 第四章库存成本的改进方案29的比例较大的物料归入A类，比例稍低的归入B类，最低的物料归入C类。这种分类方法的目的是通过对重点物料的严格控制，提高金英装饰公司整体交货水平，降低金英装饰公司库存水平，同时又适当照顾一般的物料。金英装饰公司原材料的缺料困扰装饰行业的生产，我们在分析缺料原因的时候发现，一些成本很低的原材料的采购周期很长，一般要在7周以上，一旦生产过程中损耗过大就会导致长时间的缺料。这些材料都应属于C类原材料，采购批量应该是满足11周需求。由于公司严格控制库存，C类材料在系统中的比例很小，导致一些本来应该属于C类的材料，归B类，即每次的采购数量仅满足5至9周需求。我们查看了系统中ABC材料的分类，发现前几年为了避免库存的发生，C类材料的设置仅为总采购金额的3％，导致了低成本易损耗材料的经常缺料。目前公司主要产品的ABC比例为：A类88％、B类17％、C类5％。公司内A类别的定义为原材料订单的最小数量要满足3至5周的需求，B类的定义为原材料订单的数量要满足5至10周的需求，C类的定义为原材料订单数量要满足17周的需求，这样对于低成本的物料，系统会自动将今后17周的需求一起下给供应商，保证这些低成本原材料的供应。金英装饰公司生产缺料表中显示低成本但是生产周期长的原材料大量缺料，这让我们意识到了目前材料ABC的分类并不合理，B类和C类的材料所占比重太低，材料采购太保守。当市场需求突然增加，由于订单下达提前期不够，供应商无法在短期内交货。ABC材料分类需要调整，提高库存备货的信心。计划部同采购部门和材料控制部门研究，决定增加B类和C类原材料所占采购金额的比例。将A类物料从88％调整为75％，B类物料由17％增加为18％，C类物料由5％调整为7％。这样，将多种低成本原材料从B类调整为C类。采购订单的批量将可以满足一个季度的需求。因此，对产品的ABC分级，不能仅仅依赖一个标准，而应把多种因素考虑进去，综合考察库存产品在管理中的重要性。按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理。4.1.3合理距离采购的策略原材料采购对于金英装饰公司库存成本控制至关重要，合理的采购策略对于降低库存成本有着非常大的帮助。有些供应商的生产周期较长，无法对需求变化做出快速反应，而有些供应商是唯一供应商，如无法保证按时交货，对于生产影响极大。控制库存，我们需要合理调整采购方案。由于以前做了众多原材料都是采购于较远的地区，运输周期非常长，这对于金英装饰公司的生产来说是非常不利的。针对这种情况，公司应该将原材料进距离的采购作为今年工作的重点，成 30金英装饰公司库存成本控制方法研究立专门的部门，专项负责本地化的采购工作。计划部门在相应时间内讨论近距离采购工作的进展情况，同时生产线也有了一些采购商参与到项目中来。目前，近距离采购的目标是要成功地将75％的原材料采购转移到了陕甘宁范围内的几家供应商，将主要原材料实现100％的近距离采购，相信随着近距离采购一步一步的深入，原材料的采购周期将会大幅度的缩短，金英装饰公司在应对市场需求变化上越来越具有灵活多变性。4.1.4提高需求预测的准确性提高需求预测准确性能够大幅度的降低金英装饰公司原材料在制品库存；同时准确的需求预测也减少了生产缺料的情况，使得公司采购和生产出的材料符合客户的真实需求，减少库存中报废材料的存在，增加库存周转。我们在之前的分析中发现，需求预测存在着牛鞭效应，经过分析牛鞭效应的产生原因，我们提出了下面几个减轻金英装饰公司牛鞭效应的方法：1、弱化不确定性减轻和消除牛鞭效应最常用的方法是通过集中需求信息，即供应链各环节提供顾客的真实需求，我们要求各个销售代理尽可能提供客户的真实产品需求，在汇总需求的时候，减少自身设置的安全库存和备用料，将安全库存设置交由金英装饰公司来制定，这样汇总上来的需求能够更加如实地反映了客户的真正需求。2、减少变动市场销售人员往往向客户需求提供多样化的购买方案，但是太多的方案给需求预测方面带来了很大的麻烦。针对这种情况，计划部门同负责相关产品人员定义了标准，建议销售代理尽可能的向客户推荐我们的标准配置产品，减少由于配置多样性而导致的需求变动。3、缩短生产周期生产周期的缩短可以降低需求变动对于材料采购和生产的影响。因为担心没有正确预测到客户需求而造成金英装饰公司无法短期供货，影响到客户订单的交货，销售代理往往会增加预测数量。生产周期的缩短可以降低市场销售部门对于交货的担忧，减少额外的备用库存，使销售代理提供的客户购买需求更接近实际购买情况。4、提高控制库存的意识各部门将需求预测的问题反馈给公司，要求在销售代理在关键绩效中增加库存指标的比重，只有意识到库存成本控制的重要性，销售代理才能如实的制定顾客需求计划，避免过多失真需求的产生，减少工厂闲置库存。市场不确定因素越多，市场情况越复杂，金英装饰公司将更依赖于信息支持，信息的准确与否直接 第四章库存成本的改进方案31关系到整个公司是否能够高效地运转。信息来源的不准确或信息的滞后，对需求预测的影响很大。信息的规范，需要从源头开始做起，对员工做好这方面的培训。对需求信息做出及时反应，不单单是采购部门一个部门的事情，相关的生产计划部门、销售部门都需要对需求信息做出及时的反应。对信息的敏感与否，是否能做出及时反映的关键。加强相关人员对需求信息的培训就凸现出其重要性。尽管各部门有各部门职责内的岗位培训，但是这远远不够涵盖需求信息所涉及的范围。各部门员工的工作职责不同，使得他们关注的重点也不同。但是面对目前所存在的问题，各部门必须打破部门之间各自为政的壁垒。之前我们已经提到了，由于各部门没有充分的共享手中的信息，使得最终反映到采购部门是措手不及的原材料需求，而陷入需求高、库存高、缺货多的烦恼中。4.1.5对供应商进行有序管理金英装饰公司与供应商之间所达成的最高层次的合作关系时长期的战略伙伴关系，是在相互信任的基础上，由双方为着共同的、明确的目标而建立的一种长期的、稳定的关系。这不仅有利于金英装饰公司自身的发展，也激励和带动了供应商的健康成长。金英装饰公司与供应商的战略合作可以由有以下几个方面开展。1、让供应商及时了解生产所需要的原材料让供应商及时了解本金英装饰公司生产产品所需要的原材料，以便缩短采购周期，供应商的专业优势可为采购提供性能更好、成本更低或通用性更强的原材料，还可简化原材料的采购程序，从而降低成本，使供应商的专业水平能提供更好的发挥，使整个产品的质量性能得以改进，避免了随后因原材料的供应和质量不稳定产生的库存。2、与供应商共享信息金英装饰公司完全可以将其生产计划通过网络与供应商共享，供应商可以根据金英装饰公司生产计划的变动情况及时调整其生产情况，避免过量生产或供货不足。3、加大对供应商扶持如果供应商不能获得他们想要的利润，则公司和供应商的合作无论如何也不可能长久。在公司发展壮大的同时使供应商也获得利润，应成为金英装饰公司发展的长期战略，这种与供应商的合作可以避免出现供应商获取暴利的现象。由于双方的合作，彼此有了了解，公司可以清楚地了解供应商的现场生产产量、质量水平及成本等情况，为以后实施原材料生产做好充分的准备。 32金英装饰公司库存成本控制方法研究4.2在制品库存的改进方案与方法4.2．1运用原材料需求改进生产作业计划金英装饰公司改进生产作业计划能够大幅度的降低公司原材料在制品库存；同时准确的需求预测也减少了生产缺料的情况，使得公司采购和生产出的材料符合客户的真实需金英装饰公司原有的生在制品产作业计划是以星期为计划生产单位，难以对产品所需要的所有在制品加工实现配套生产，缺乏对生产进度和实现均衡生产的有效控制，在制品的生产进度在星期带有很大的主观成分，加大了生产提前期和投入原材料数量，增大了在制品库存。为了实现对生产作业的有效控制，加强对生产现场在制品库存的控制，生产计划的必须细化到计划期，从金英装饰公司的实际情况，我们以日为生产作业计划编制的计划期。减少库存中滞留材料的存在，增加库存周转。金英装饰公司围绕原材料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。按反工序来确定在制品直至原材料的需要数量和需要时间。如：对于在制品生产来说，如果确定了产品出产数量和出产时间，就可按产品的结构确定产品数量，并可按各种在制品的生产周期，反推出他们的出产时间和投入时间。原材料在转化的过程中，需要不同机器设备、场地、工具、人力和资金等，有了各种原材料的投入出产时间和数量，就可以确定对这些在制品的需要数量和需要时间，这样就可以围绕原材料的转化过程，来组织制造资源，实现按需要准时生产。表4.3原材料及在制品库存在价值汇总表(单位：万元)年份2011年10月2011年11月2011年12月2012年1月物管264231265274车间252248232228发外55787962总计571557576474可以看出，计算的结果是0.1到0.644之间，甚至大于显著性水平为0.677时的值，即应该接受原假设，认为在人员出勤考核、人员的行动标准、物料放置标准、物料交接标准等各方面，，要求各生产车间将生产现场面积按照生产的具体要求，划分出作业面积、辅助面积和通道，可以清晰的了解到车间各种设备的放置位置、车间物料的存放区等情况，使生产车间从各方面都实行标准化。归纳起来应用原材料所产生的效益如下：最大限度地保证订货任务的按期完成；提高库存管理的服务水平，最大限度地降低库存量，包括中间库存和在制品库存，以减少在库存上的资金积压；提高计划的可靠性，实现均衡生产；集成管理职能，提高原材料供应的效率。 第四章库存成本的改进方案334.2.2优化在制品生产加工管理金英装饰公司加强在制品加工是生产活动优质、高效、低耗、均衡、安全进行的保证。在金英装饰公司生产现场，每天都要进行有效地协调，以消除生产活动中的障碍，发挥生产能力，完成生产任务。公司加强现场管理，可以提高金英装饰公司的生产管理水平，减少生产过程中的浪费，降低生产过程中的库存水平。为了提高生产的现场管理水平，必须从生产现场的各个方面采取一定的管理控制方法，具体主要有：1、制订和实施生产加工标准生产加工标准是工人进行生产的技术规范和作业依据，主要包括技术标准和生产的期量标准。在金英装饰公司，由生产技术部门制定在制品生产标准、设备的使用和保养，人事部门制定加工时定额标准，作为工人生产操作的依据。在日常管理中，各相关部门要对工人执行标准情况进行监督和检查，及时发现生产中存在的问题，并提出整改意见。同时在生产过程中还要不断的对标准进行改进，使其不断的得到优化。2、做到现场布置标准化金英装饰公司公司做出统一规定，要求按照生产的具体要求，划分出作业面积、辅助面积和通道，可以清晰的了解到车间各种设备的放置位置、车间物料的存放区等情况，使车间平面布置标准化。3、建立生产现场管理制度金英装饰公司加强现场管理就必须加强管理的制度化建设。金英装饰公司的各个生产车间要根据车间的实际，在人员出勤考核、人员的行动标准、物料放置标准、物料交接标准等各方面制定相应的制度，并划清相关责任负责人，实现车间生产的制度化管理。4.3成品库存的改进方案与方法金英装饰公司根据市场需求预测和销售订单来确定年度销售计划，年度销售计划包括产品的品种和数量以及时间。有了年度销售计划，参照公司的产成品库存情况和金英装饰公司确定的产成品库存控制政策，在平衡金英装饰公司生产能力的基础上，来确定公司的产品年度生产计划和季度出产计划。年度和季度生产计划制订主要考虑在满足市场需求的基础上，尽可能地降低[47]公司的库存成本，实现生产和销售的平衡以此来判断。当然生产计划是公司生产运作的依据，也是生产运作管理的核心内容。金英装饰公司要建立以市场为导向的生产运营管理战略，就必须对原有的生产计划体系进行变革，建立以市场为 34金英装饰公司库存成本控制方法研究导向的生产计划体系。金英装饰公司根据年度生产计划和季度生产计划结合实际的生产能力编制的生产计划、金英装饰公司原材料需求计划和准备生产计划，在月份生产计划的基础上制定车间的生产作业计划。在金英装饰公司的生产经营活动中，生产计划、原材料需求计划要随着市场需求情况的变化不断做出调整。这种以市场为导向的生产计划体系，使得长期计划和短期计划紧密结合，金英装饰公司围绕市场需求不断的调整和变化，使市场真正成为金英装饰公司生产经营活动的驱动力，可以[48]大大降低产成品的库存占用表4.5计划与实际值的比较计划值实际值误差结果00309401000．000001000000O．04052789.820.33414312099270．07734180.810.387779936754O．0886274.775.089338537870．09948974.350．8658586618060．10880274.125.5006188973930.11808673.475，931699l0l090．12643273.795．82001417438从表4.5可以看出，结果波动趋于稳定，以木板价格为因变量的方程的新息占建造价格预测误差的74％左右，以在建大中型建设项目个数、价格供给量及已完大中型建设项目个数为因变量的方程的新息总共占建造价格预测误差的12左右，而城镇失业率及建筑金英装饰公司个数对木板价格误差的贡献较小，总共占0.2％左右。可以看出，长期均衡时，木材价格自身的冲击是影响建造价格变化的主要因素，也可以借用经济学的术语，认为中国木板价格具有一定的价格占性，即其未来变化受当前值的影响极大。在木板品种个数，木材供给量及已完大中型建设项目个数的变化对建造价格变动也有比较明显的贡献，建筑金英装饰公司个数对木材价格预测误差的贡献并不显著。这个结果和前文误差分析的结论基本相符。比较结果如下表4.7：表4.7结果比较表实际值误差值结果7.366537.4325540.6467.1347 第四章库存成本的改进方案357.327807.2126710.5577.19827.882107.7727890.6837.33447.665897.6537060.6487.54226.845447.0067440.5637.2745从上表的结果分析得出每天的销售出库量，图4.4给出了结果，平均值为0.6，最大误差为0.69，最小相对误差为1.6%.结果和实际值的变化趋势是相吻合的，但预测结果与实际值相比较就存在着很大的波动它误差的平均值分别为6.6和7.3，不能很好的反应出库量的变化。计划后的结果是更为科学和准确的。4.3.2灵敏的信息反馈机制金英装饰公司在生产系统中，生产的进度安排，生产计划的执行状况，材料的供应状况等信息也同时需要及时的反馈给销售部门，可以通过定期的会议或者定期的信息交流形式，将运营管理中的问题和信息及时达到共享，发现问题及时解决。信息在生产系统和整个金英装饰公司的快速，准确和及时的传递是保证金英装饰公司采购、生产和销售运作的基础如表4.8：表4.8木板一周存库量时间（星期实际值预测值残差残差预测修正值序号一到六）值16.2343.643.20043.15626.3145.845.650.930.76546.3437.1646.946.731.090.87948.57847.1347.347.84-0.53-0.94348.93157.2151.652.09-0.014-1.08651.03467.2554.954.420.9131.135555.69377.3152.555.67-3.54-1.423455.54488.1557.958.63-1.42-1.34757.98698.4363.163.060.5141.624363.716108.3368.564.812.3241.798966.850118.4564.363.78-1.88665.342通过预测可得某商品第十一个规划期内周一、周二、周三、周四、周五、周六的预测值分别为68.37、58.14、46.83、56.88、64.21、69.41，在新的信息反馈流程中，销售供应站将本地区的在计划期内销售信息及时传递给公司各部门。其中包括计划期的计划销售量、实际销售量、下期的计划销售量和长期的市场需 36金英装饰公司库存成本控制方法研究求变动趋势，同时将市场变化的原因做以详细的分析。销售信息和产成品库存信息的及时共享，使各相关部门能够对市场需求的变化做出及时快速的反应，调整各自的计划和安排，实现整个生产运作系统对市场需求的变动同步，实现各组织的协同运作。运用信息反馈后对木板库存量进行改进改进后的结果如下表4.9：表4.9改进实施后的库存存量全年累月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计上年363.00461.00451.00387.00409.00420.00591.00616.00674.00529.00563.00526.005990.00度本年337.00467.00401.00393.00476.00406.00619.00634.00701.00531.00553.00514.006032.00度同期-26.006.00-50.006.0067.00-14.0028.0018.0027.002.00-10.00-12.0042.00增长照表4.9生产提前期最小化的优化生产批量来进行木板库存，并按照能客户实际需求的量进行保存，即降低了库存成本，又满足了客户的需求。因此批量改进方法实施后的效果可以从表4.9中看出现木板存货量和在制品库存均比以前的库存减少了很多，现有木板的存量为544张图4.1库存量比较通过结合顾客的实际需求，将木料采购计划即时传送至装饰公司。结果表明，在充分保障顾客购买需求的前提下，公司木板的库存量平均下降了20％一25％，减少木板的不合理积压，加快资金周转，降低运营管理成本，较好地实现了合理配置资源、产生最大效益的目的。需要指出，灵敏的信息反馈主要反映数据的规律性，不能完全反映各种非规律性的社会因素对预测指标的影响，决策不能完全[49]依赖结果，要综合多方面因素而确定。 第四章库存成本的改进方案374.4金英装饰公司方案实施过程与对策金英装饰公司在库存平衡市场供求关系，弥补时间上的差距，进而消除生产着与市场消费者之间差距的功能。由于市场上竞争者产品类型、产品价格和国家政策的变化等一系列的原因，导致金英装饰公司产品在生和供应之间出现不协调性。金英装饰公司为了提高市场竞争，稳定市场占有率，必须有合理数量的库存用以避免市场震动。另外，客户订货后要求收到物资的时间比金英装饰公司从采购物资、生产加工、到运送产品至客户的时间缩短，为了弥补时间差距，金英装饰公司也要预先有一定的库存物资。只有从经济核算角度评价其合理性，金英装饰公司在减少库存有以下几方面的对策：1．具有降低物流成本。对于金英装饰公司而言，保持合理的原材料和产品库存，可以消耗或者避免因上游供应商原材料供应不及时，而需要进行紧急订货而增加的物流成本。2.减少运输过程中的不确定性。由于金英装饰公司供应商的所在城市不同，生产金英装饰公司的厂．房或车间也在不同的地点，金英装饰公司的客户更是分布在全世界各地。因此，金英装饰公司如果不设立中转的仓库，在运输过程中，就有可能出现其他特殊的情况，导致产品不能及时到达客户手中，而通过设立仓库，再加上物流配送这一功能，金英装饰公司就可以大大简少运输的不确定性。3.预防发生其它的意外情况。如产品运输延误，零售商缺货、自然灾害等意外事件。金英装饰公司合理的库存，可以有效地预防这些意外情况的发生，可以大大提高客户满意度。4.提高客户服务水平。要避免产生不必要的库存，金英装饰公司在了解与库存控制的相关因素，诸如金英装饰公司平均库存量、安全库存量、订货费用，订货点、订货批量、订货提前期，以及存储费用。为了控制存货量，由库存过程可知，可以通过控制订货、进货过程，也可控制销售出库过程。但是，控制销售出库过程，意味着限制了顾客的需求，影响了社会需求，所以最好采用控原材料货源、进货过程的办法来控制库存量。库存控制是需求与供应链管理流程的重要组成部分，而要实现这一根本目的就必须采取合理的库存控制方法，分类控制法、定量库存控制与定期库存控制方法、经济订购批量方法等随着竞争不断的加剧。金英装饰公司所面临的营销环境小断发生变化，库存管理中又有了一些新观念的不断引入，比较典掣的就是零库存管理。值得注意的是，零库存不等于没有储备和不要储备。金英装饰公司不单独设立仓库和不库存 38金英装饰公司库存成本控制方法研究物资，并不等干取消其他形式的储备。实际上，金英装饰公司为了应付各种突发情况，常常要储备一定数量的原材料、半成品甚至于一定数量的成品。因此，对于金英装饰公司来讲，此一阶段最为重要的工作就是如何使其客户服务标准与物流成本保持平衡。在保证金英装饰公司市场营销活动正常运作的前提下：尽力降低物流成本。如果不能保证储存功能的实现，其他阳题便无从谈起。但是，储存的不合理又往往表现在对储存功能实现的过分强调．因而过分投入储存力量和储存劳动。所以，合理储存的实质是，在保证储存功能实现前提下尽量少地投入。 第四章库存成本的改进方案39 40金英装饰公司库存成本控制方法研究第五章库存成本改进方案后的效果评价本文针对金英装饰公司在竞争日益激烈的市场环境下所面临的库存方面问题进行分析，并依据相关库存控制的理论，对公司原材料库存、在制品库存和成品库存分别进行了优化设计。在原材料库存方面，方案涉及到了采购策略的转变、ABC分类的调整、需求预测的提高、安全库存量的合理设定、以及供应商的管理；在在制品库存方面，主要从原材料需求计划和现场管理优化两个方面来改进；在成品库存方面，主要从建立市场导向的生产计划体系和建立快速的市场信息反馈机制两个方面来改进。公司通过改进方案的实施后，可以在以下方面取得显著效果。确定库存成本评价方案和评价指标，并对6类35种库存材料进行了优选综合评[52]价。结果表明：(1)影响材料价值的5种二级指标的优先权重顺序为性能(0.35)>环境(0.33)>经(0.18)>加工(0.09)>原(0.05)；13种三级评价指标中以环境污染(0.25)、应用性能(0.19)和经济效益(0.15)三个指标最为重要。(2)木质材料的分类优选排序为：实木类材料普通人造板>新犁木质材料>饰面类木质材料>木质工程材料>非木材植物人造板。装饰材料被广泛用于墙体、室内装修、门板、壁橱柜以及建筑模板等方面，在建筑业领域发挥着较大的作用。但装饰材料之间存在着许多共性与不同，对材料价值有时难以做出科学、准确的评定，这给人们在决策选择上带来不便。因此，制定一套科学合理的库存成本综合评价体系，对其在建筑领域的推广应用具有重要意义。对于库存成本的评价，首先，从评价指标的选取上看，早期人们在评价时主要关心的是材料的物理力学性能，按照相应的国家标准或行业标准加以评定；后来随着人们生活水平的提高，对库存成本的评价也越来越多地考虑了人的因素，反映由材料刺激所引起的人体心理生理感觉变化的指标也逐渐加入到评价指标体系中.。关于环境污染与环境效益方面的指标也引起了人们的极大关注。此外，成本及经济效益更一直是金英装饰公司界追逐的焦点，也常被考虑到评价工作中来。其次，从环境影响角度对部分家具产品进行了评价；提出了基于“绿色度”思想的建筑产品评价方法。第三，从所应用的评价方法来看，主要有生命周期法、加[53]权因子法、成本分析法、单因子评价法等，各有一定的优势及侧重。综合而言，目前对库存成本评价的研究还多是分散地单指标地进行，对其性能品质的评价也尚不全面，基于多个性状的、系统进行定性和定量相结合的综合评价的研究还不多。因此，本文尝试应用层次分析法，构建库存成本评价的层次 第五章层次分析法在库存成本改进方案后的效果评价41分析模型，并对6类35种木质材料进行综合评价，以期为木质材料的优选提供科学依据。5.1供应商的合作关系的改善金英装饰公司与供应商在各阶段之间的相互信任、共享准确信息，有助于降低库存成本，在供应链内实现供需平衡。良好的合作伙伴关系往往能降低供应链各阶段之间的交易成本。供应商如果信任零售商的订单量及预测信息，就没有必要耗费精力去进行预测，如果零售商信任供应商的产品质量和交货承诺，那么零售商就没有必要耗费精力去检验与监察。它的特点是在对复杂问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的评[54]价方法。运用层次分析法解决问题的基本步骤为：金英装饰公司在良好的合作方面涉及到从原料来源到产品应用等多个方面，种类较多，指标的选取应遵循以下原则。(1)完整性原则：指标体系应尽可能全面地反映有代表性的如木质材料各方面的状况；(2)简明性原则：指标应概念明确，易得易懂；(3)重要性原则：应选择木质材料领域中具有典型代表性的指标；(4)独立性原则：指标应相对独立地反映木质材料的某一方面状况；(5)可评价性原则：指标均应为量化指标，可用于指标间的比较。层次分析模型的构建确定库存成本[55]评价。表5.1三级指标分项指标具体内容u三级指标u分项指标的其体内容u原料来源u原料资源、原料供应地、原料获取途径u原料利用u原料利用状况、加工剩余物的再利用价值u生产技术生产工艺u生产机械化程度、生产质量、生产效率u能源消耗u能源种类、能源特性、能源消耗状况u物理性能尺寸u稳定性、匀质性、异向性、拒水性、缩胀性、绝缘性u力学性能弹性u粘弹性、硬度、脆性、疲劳、韧性、各类强度u保存性能u耐腐性、耐燃性、耐久性u应用性能应用范围u使用寿命、装饰性能、使用便利性u环境污染u废弁物排放、材料生产和使用中有毒物质排放u循环利用u可循环利用性u成本u原材料成本、生产成本、运输成本、施工安装成本u经济效益u投入产出比、市场销售前景、销售量、投资回报期 42金英装饰公司库存成本控制方法研究各三级指标分项指标的具体内容见表5.1，严格依据相关标准及分析步骤，采用见表进行打分，整理得到材料如表5.2标度含义所示表5.2标度的含义u标度u含义u1u表示两个因素相比，具有相同重要性u3u表示两个因素相比，前者比后者稍重要u5u表示两个因素相比，前者比后者明显重要u7u表示两个冈素相比，前者比后者强烈重要u9u表示两个因素相比，前者比后者极端重要u2,4,6,8u表示上述相邻判断的中间值5.2库存成本优化及库存周转率的提高金英装饰公司在原材料库存方面，通过改变采购策略，目标是要成功地将90％的原材料采购转移到了陕甘宁范围内的几家供应商，将主要原材料实现100％的本地化采购，相信随着本地化采购一步一步的深入，原材料的采购周期将会大幅度的缩短，金英装饰公司在应对市场需求变化上越来越具有灵活性；对原材料重新分类，A类物料从85调整为76％，B类物料由13％增加为17％，C类物料由2％调整为7％。这样，将多种低成本原材料从B类调整为c类；经过分析牛鞭效应的产生原因，金英装饰公司采购和生产出的材料符合客户的真实需求，减少库存中呆滞材料的存在，降低库存成本；相对于竞争对手，我们对于库存设置则比较谨慎，造成了有的时候无法做到及时响应而失去了竞争的优势，因此通过设置合理的安全库存量，不仅可以做到响应及时，还可以减少存成成本；根据不同部件的特点，采取灵活的订货策略，降低每次订货量可以大大降低库存成本；通过实施有效的供应商管理，建立的一种长期的、稳定的关系进而降低库存成本。 第五章层次分析法在库存成本改进方案后的效果评价43表5.3金英装饰公司库存主要经济指标单位：元项目20072008u2009u2010销售收入u3459800u375650u409856u415023u原材料库存u149745u154564u165538u170907u在制品库存u251034u264452u275435u278864u成品库存u184562u194533u207865u208754u库存合计u585341u613549u548848u658525u库存周转率u5．05u4.38u4.96u5.48金英装饰公司在制品库存方面，运用原材料改进车间生产作业计划，其基本目的为了，使生产过程保持连续性，而要保持生产过程的连续性，生产阶段之间、各道工序之间既不能有在制品的积压，又不能因在制品供应不上而中断生产，这样就可以大幅度的降低库存成本，为了实现对生产作业的有效控制，加强对生产现场在制品库存的控制，生产作业计划的编制必须细化计划期，从公司的实际情况，我们以周为生产作业计划编制的计划期；同时在生产过程中还要不断的对标准进行改进，使其不断的得到优化。金英装饰公司在成品库存方面，通过建立市场导向的生产计划体系，金英装饰公司根据市场需求预测和销售订单来确定年度销售计划，年度销售计划包括产品的品种和数量以及时间。有了年度销售计划，参照金英装饰公司的产成品库存情况和金英装饰公司确定的产成品库存控制。通过建立快速的市场信息反馈机制，金英装饰公司销售供应站将本地区的在计划期内销售及时传递给公司各部门。其中包括计划期的计划销售量、实际销售量、下期的计划销售量和长期的市场需求变动走势，同时将市场变化的原因做以详细的分析。公司根据市场需求预测和销售订单来确定年度销售计划，年度销售计划包括产品的品种和数量以及时间。有了年度销售计划，参照金英装饰公司的产成品库存情况和金英装饰公司确定的产成品库存控制政策，制订主要考虑在满足市场需求的基础上，尽可能地降低金英装饰公司的库存成本，实现生产和销售的平衡。销售信息和产成品库存信息的及时共享，使各相关部门能够对市场需求的变化做出及时快速的反应，调整各自的计划和安排，实现整个生产运作系统对市场需求的变动同步，实现各部门间的协同运作，进而降低库存成本。 44金英装饰公司库存成本控制方法研究5.3成本综合分析实木类材料的评价最高，这是因为实木类材料在生产使用过程中造成的环境污染少，应用性能好，可进行回收利用，生产技术成熟，可应用到建筑业的许多领域。但实木类木质材料也存在原料来源较少，材料生产过程中能耗较大，材料的耐久性能一般，原料成本较高等问题。胶合板等普通人造板的评价较高，主要是因为它们应用领域广，销售数量多，经济效益较好，成本较低，生产技术成熟并且原材料获取途径比较容易，它们共同存在的突出问题是在使用过程中释放甲醛等有害气体，造成环境污染，材料的各项性能指标也相对一般。科技木等新型木质材料的得评价分也较高，主要是因为通过对原始木材的精加工处理，赋予新型木质材料更好的性能，使木质材料的使用价值大大提高，但新型木质材料的突出问题是原料成本相对较高，目前的销售市场较小。饰面类木质材料除强化复合地板因应用性较好而评价较高外，其它材料的得分居中。它们的原料来源较广，加工技术成熟，但各项性能一般，经济效益一般，也存在甲醛污染等问题，影响了这类材料的最终评价。木质工程材料的力学性能较好，原料来源也比较好，个别类似于单板层积材这样性能优异、污染较小的材料的评价也比较高。但木质工程材料整体上因加工技术仍不够成熟，环境效益一般，经济效益不好，仍存在环境污染等问题而使其综合评价偏低。非木材植物人造板的原料来源较广，原料成本较低，但材料的性能较差，生产技术不够成熟，仍存在一定的环境污染问题且[58]经济效益不好，因此，非木材植物人造板材的综合评价较低。 第五章层次分析法在库存成本改进方案后的效果评价45 46金英装饰公司库存成本控制方法研究第六章结论与展望6.1论文工作总结库存是有成本的，在金英装饰公司中这个成本占用大量的流动资金，因此采购与库存成本管理越来越为公司管理人员所重视。减少库存，降低库存成本，用现代库存管理方法消除库存，金英装饰公司的库存能够降低供给和需求之间的变化和不确定性给生产带来的交货风险，缩短金英装饰公司生产周期和交货时间。库存成本的出现，在供应商和客户之间起到了一个缓冲的作用，使得金英装饰公司能够在供应链出现问题的时候保证客户服务的水平。然而，这种缓冲作用的成本也是比较高的，它占据了金英装饰公司的流动资金，在当今金英装饰公司追求利润最大化的目标中，库存成本成为了影响金英装饰公司利润的重要因素，所以每个商业组织都在寻求各种方法，在不影响交货服务水平的前提下，来降低库存成本。金英装饰公司是私营金英装饰公司，长期以来，其供应系统除需求管理粗放、计划把关不严外，存在的最突出问题也是库存成本过高问题。为保证生产建设的需要，采取了大库存保供应的方法，长期的沉淀造成了金英装饰公司库存规模居高不下，一则占用着金英装饰公司大量的流动资金，造成了效益流失。二是库存结构不合理，积压严重。库存成本虽然阵容庞大，却很少有生产流动急需的资金。本文运用库存成本分析的方法，研究材料的采购周期和库存方式。本文的工作主要有三个部分：第一部分，运用供应链管理和“牛鞭效应”等理论，对金英装饰公司的采购和库存现状进行分析，查找症结及其成因，并提出解决问题的思路；[59]第二部分，进行定量分析。运用历史数据统计出金英装饰公司的不同时期对各种材料的需求概率及价格趋势，分析采购和库存成本构成，对库存的原材料进行ABC分类，确定最佳订购方案及库存成本，将此成本分解为正常的货款和附加成本，为灰色残差模型对库存成本的预测为确定采购和库存策略提供依据。最后，对比不同市场环境、不同采购方式下的成本，得出供应商管理库存方式下，运用层次分析法分解采购和库存成本构成，追踪评价指标时各成本的变化速率，提出应依据需求类型和价格变动趋势确定采购和库存策略，并提出操作上的改进建议。经过分析确定金英装饰公司采购与仓储管理方式关键在于对于其今后价格趋势顾客需求的预测，若各种材料成本处于快速上升中，应根据对成本的上涨预测 第六章结论与展望47和需求情况确定库存储量，以各种材料的评价指标自备库存，从而获得较低的货物成本；若价格波动的区间不大或价格处于下降通道中，大宗、有确定使用方向的需求通过询比价方式订购，零星、随机的需求采用层次分析法方式备库，结算[60]价格的确定储存比列。本文较为全面、深入地研究了金英装饰公司在急转直下剧变的市场环境下所面临的库存方面问题，并就所面临的问题提出的相关的优化改进方案。方案主要从原材料库存、在制品库存和成品库存三个方面分别提出：在原材料库存方面，方案涉及到了采购策略的转变、ABC分类的调整、需求预测的提高、安全库存量的合理设定、订货批量的确定以及供应商的管理；目的是为降低公司的库存成本，提高库存的周转率，提高供应链管理效率，增强金英装饰公司整体的竞争能力，为金英装饰公司可持续发展提供了源源不断的动力。通过方案的实施，文章对库存成本控制方案实施的效果进行了分析，进一步证明了方案的有效性，不仅能够降低常金英装饰公司的库存成本，使得公司库存费用由原先的九十万下降十万，而且提高了公司的库存周转率，由原先的3％左右上升到5％，为金英装饰公司增加了流动资金。本文通过金英装饰公司的案例也为国内处于同样竞争环境下的中小金英装饰公司在控制库存成本方面提供借鉴。从文章中的计算可以看出，在价格波动不大的情况下，零星、随机的需求采用该方式备库不仅会产生可观的成本效益，还大大加快了工作进程。但这并不是以损害供应商的利益为代价，相反，这种方式为同样为他们节约了运输成本、提高了工作效率、并维护了一组稳定的客户群，极大程度地激发了各供应商管好库存、做好服务的积极性。相对于传统库存方式，供应商管理库存减少了供应链的级数，通过上游金英装饰公司和下游金英装饰公司业务的整合，集中管理整个流通渠道的物质流，使处于上游的供应商关注金英装饰公司需求，合理储备，适时供货，最大限度地削弱需求变化引起的“牛鞭效应”，更有利于打破信息孤岛现象，[61]纠正需求变异放大，最大化地降低整个供应链的库存成本。实践证明，供应商管理库存成本的实施有利于买卖双方加强战略合作伙伴关系，促进供应链中各节点的健康发展，为整个供应链的持续改进提供了可能。本文是一篇应用理论知识解决金英装饰公司实际问题的文章，文中所使用的研究方法及其结论，希望也能为金英装饰公司乃至中木料其它类别的物资采购和库存操作提供一些启示和借鉴，最终达到的整个供应系统科学采购、合理库存的目的。6．2研究展望本文应用ABC对原材料进行分类、设置合理的安全库存、需求的准确性及库 48金英装饰公司库存成本控制方法研究存成本相关理论，构建了一套金英装饰公司控制库存成本合理性的评价指标体系。但由于笔者研究水平有限，研究还存在许多不足之处，以后还可以从以下方面深入研究：第一，本文仅以金英装饰公司为调查分析对象，限于各种材料价格的快速发展，所包括的内容远远大于本文中所给出的评价指标。因此，本文所构建的评价指标体系还有待完善和验证。第二，本文在探索影响金英装饰公司库存成本在关于价格和种类影响因素中时，限于对理论知识的缺乏以及实践活动的不足，所构建的评价指标体系没有包括这一内容的具体指标，具有一定的局限性。第三，应用更多的实际数据和社会责任指标完成评价体系的建立，在大样本中验证理论的科学性和正确性；多选择一些现实的项目再进行应用实例分析，以验证指标体系的完备性。 第六章结论与展望49 50金英装饰公司库存成本控制方法研究致谢衷心感谢我的导师施宏伟教授，感谢施老师在研究期间给予我的悉心指导和关怀，施老师的严谨、广博、包容将让我受益终身。同时，也非常感谢曾经教导过我的各位老师，感谢各位老师在两年多的日常教诲中让我学习到了非常专业、系统的知识。各位老师的无私奉献开拓了我的视野，完善了我的知识体系，使我在以后的生活工作中受益终身。感谢西安电子科技大学给我提供了一个良好的学习环境，一个提升自身素质的机会，同时也感谢我工作的单位对我的信任，让我学以至用，有机会将所学知识运用与实践当中。研究生的学生生活是美好难忘的，在这段短暂的时光里，我们同学之间建立了深厚的友谊，工作学习生活中也得到了大家的关心和帮助，在此也向他们表示衷心的感谢。感谢帷幄软件提供的矩阵计算工具，节省了很多的工作时间。感谢我的父母，感谢身边的朋友和亲人，因为有你们默默的支持和鼓励，我才有今天的成绩！能够成为西安电子科技大学的一名学员，我感到非常骄傲！衷心祝愿西安电子科技大学能够越来越灿烂和辉煌。最后，向答辩委员会的各位老师致以深深的谢意，感谢您们所付出的辛勤的工作！ 致谢51 52金英装饰公司库存成本控制方法研究参考文献[1]翁玉婷，张玲玲.库存成本的分解和结构[J].浙江工商大学报，2009年第7期[2]PeterMeindl.浅谈物流成本控制中的库存成本[J].物流工程与管理，2004年第4期[3]SunilChopra.零库存的实施关键[J].决策与信息，2002年第5期[4]谭继忠.从建立国际竞争优势的库存成本理论及管理政策—《管理成本论———库存成本论政策调整》评介[J].产业经济研究，2005年第1期(总第14期)[5]叶锦飞，李洁飞.浅谈建筑供应链管理中的联合库存管理[J].供应链管理，1999年第3期[6]王昭凤.供应链管理的实现机制与技术解决方案[J].工业工程与管理，2008年12月，第16卷第6期[7]李檬，梅子涵.金英装饰公司原料库存管理研究[J].经济学报，2006年8月，第12卷，第8期[8]工程项目物资库存管理模式探讨，2010年8月[9]徐涛,陆晓彤.物流控制技术在库存管理中的应用[J].上海交通大学学报会科学，2004年7月，第67卷，第8期[10]孟思勛.库存成本采购模型的建立[J].中国药房，社会科学，2006年第5期[11]孟祥茹.物流管理[M].建筑学报，2008年第6期[12]杨威，顾建平.供应链管理中的成本分析与评价[J].商业研究，2007年第6期[13]骆剑剑.信息共享条件下的采购决策[J].现代商贸研究中心，2009年第23期[14]刘贞.农工贸一体化库存管理模式研究[J].商务咨询，2008年第11期[15]刘志硕.供应链信息与分配机制[D].吉林大学，2007年12月[16]胡文邦．牛鞭效应理论探究【J】．金英装饰公司导报，2009(2)[17]邓凤祥著．现代物流成本管理【M】．经济出版社，2003，[18]陈晓东．CLT化工公司库存控制的研究[D】．上海交通大学，2008，06[19]王海霞，汤成文．配送物流新趋势fM】．北京：清华大学出版社，2003．[20]胡运权，郭耀煌．运筹学教程【M】．北京：清华大学出版社，2003： 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