路桥工程造价管理与成本控制方法分析

'路桥工程造价管理与成本控制方法分析丁冬中铁十六局集团有限公司摘要：当前，随着经济和城市化的飞速发展，建筑行业也具有了长足、稳定的发展，这就催生出很多建筑企业的成立。建筑企业如果想要获取更高的经济效益，同时提升自身的竞争能力，就必须加强工程成本管理。文章对当前路桥工程造价状况、造价成本控制要求和相关施工成本等控制环节进行了详尽分析，同时结合相关实例对成本的管控进行了整理，可供参考。关键词：路桥工程;造价管理;成本控制;作者简介：丁冬（1982-），男，本科，经济师，主要从事路桥工程造价管理工作。收稿日期：2017-07-21Received：2017-07-21当前，为满足国内区域经济以及交通发展的需要，路桥工程建设逐渐增加，并且在实际的建筑过程屮获取了很高的经济效益。在具体实际工程建设的过程屮,为了协助建设单位获取更高的社会效益以及经济效益，必须对工程造价进行管控。通常来说，路桥工程造价一般体现在以下环节:投资、决策、设计、发包、施工以及预算，所以，需要相关部门针对这些环节加强工程造价的管理，同时提高相关企业的市场竞争力。1路桥工程造价管理现状路桥工程归属于道路工程建设，所以在路桥施工建设的时候，针对造价管理工作，必须借助政府机构进行。通常来说，一个路桥项目建立后，相关政府机构需要对工程的立项、建设以及设计各个环节进行综合考虑，从而有效的对造价进行管控。一般来说，路桥工程造价地具体管理流程为:对相关投资的估算进行编制;对相关设计概算进行编制；通过举行招标活动进行合同费用的确定；对相关审批计划进行变更;对相关工程决算进行编制。当前，在管控工程造价的过程中，相关部门通常应用定额工程造价管理办法进行操作。在具体运行定额工程造价管理办法时，必须依 据具体工程方案进行确定，然后再依据招标的办法确定具体承包价格在整体过程中，专业的造价管控人员不仅需要计算工程直接费用，需要计算工程的间接费用，然后才能对最终的工程造价进行敲定。其中，工程直接费用包含了材料、设备以及工人工资，确定直接费用依据的是政府的消耗量定额；间接费用消耗量是通过在直接费用进行一定取费比率进行折算而确定的。这种计算工程造价的方法，在具体实际操作过程中，不能充分地对施工项目进行考虑，使得计算结果缺乏科学性及合理性。在实际作业过程中，相关的管理人员通常会过度地对施工成本进行控制，非常容易造成资源的浪费和损失。当前，相关政府部门已经将相关成本管理体系逐渐设立，具体内容见图k图1项目部成本控制体系框架图下载原图2路桥工程造价管理分析2.1管理内容对估算数据、概算数据、预算数据以及决算数据进行对比性分析;所有建设的项目都需要对项目的估算数据、概算数据、预算数据以及决算数据进行对比性分析;对每个建设项目的工程造价以及可对比项目之间的所有造价数据进行对比性分析。2.2建设项目技术经济指标(1)单位造价类指标。一般来说，路桥建设项目会选择长度单位进行造价计算，相关的单位为“万元/km”。相应的，路面工程具体单位为“元/1000m",桥梁工程具体单位为“元/1000m桥面面积”等。(2)单位三材消耗类指标。这类指标通常是反应钢材、水泥以及母材单位的消耗用量。(3)项目投资以及相关项目费用所构成的比例类指标。这类指标具体指建设项目或者单项工程以及单位工程所投资和消费所构成的比率。通常来说，大而复杂的建设项冃一般由很多小而简单的项目构成。毎一个单项目投资除以建设项目总投资额乘以百分之百会得到投资比，也就形成了这类指标值及1。(4)相对造价比类指标。这类指标具体指在不同的项目工程中，因为具体的沟槽、施工办法以及施工材料并不相同，造成具体工程造价会发生规律性变化。在具体应用过程屮，要具体情况具体分析，不能盲目使用。3路桥工程造价成本控制措施3.1优选设计方案在路桥项目建设的过程中，通常会研究多个方案，然后通过多方案对比，最终敲定方案。在进行价值分析的过程中，具体内容包括:选择对应的工程对象、分析工程、评价相关工程、给出对应的改进方案、对相关方案进行评价和选择、通过试验对方案进行证明、确定最终实施方案。 3.2限额设计以已经批准的任务书和投资估算为基础，完成最初的设计总概算就是限额设计，并且用限额设计做为相关施工设计的约束条件；以所有工程为基础，在设计的过程中，需要依据分配的投资限额，对施工设计以及施工图设计所发生的不合理变更进行严格把控，确保不超出总的投资限额。限额设计可以有效控制工程建设投资支出，大大提高成本使用效率。4应用实例分析4.1工程概况该工程项目某段合同段，项目长度为7.5km。路基的长度5.55km,路基的宽度为24.5m,两座屮桥乞间的距离为75m、两座大桥么间的距离为2023m;具有10道钢筋碗盖板。合同净价16388.7681万元。4.2项目成本预测与影响因素分析在整个工程项目施工的始末，都会涉及到成木控制，成木控制的所有指标具有全面性和综合性两个特点，全部项目管理人员，尤其是项目经理，必须熟练掌握自己职责范围内的工作。调动所有参建人员，协同工作，才可以实现工程造价成本的有效控制。所以，项冃成本控制体系，必须由项冃部依据相对应的合同段施工内容，以项目经理为核心进行确立。（1）管控施工项目目标成本。该项目路基土石方具有自营的特点，除了路基土石方项目之外的所有项目都属于劳务分包。专业的工作人员应该结合自身的成本管理相关经验，成立对应的施工队伍,管控的过程采用内部承包的经营模式。（2）制定对应的成本控制目标。成本计划的基本内容是成本预算，成本预算可以为科学合理地编制成本控制目标提供科学依据。所以，成本预测是否精准，对成本计划是否科学降低成本以及能够显著地提升经济效益具有重要意义。严格对成木进行控制，首先要做的就是做好成本预测。进行成本预测的具体内容是运用更为合理的方法，同吋综合中标价，依据所有项目的具体施工条件、施工设备以及人员素质等对项目成本进行合理的预测回_。（3）对影响施工成本的具体因素进行详细地分析:砂石骨料价差的影响，通过计算本段工程量，如果所有骨料全部通过外购进行购买，骨料差价高达1000万元;碗配合比的影响，在具体实际操作过程中石碗的配比通常要高于定额配比。这使得配比差价达到368万元;相关的项目管理人员偏多，所需要的管理费用也相对较高，这时，需要合理地对人员进行精简，以达到管理费用降低的目的;保证金的数额相对较大，财务费用相对较高。因为工程项目有一定的经营风险或者存在某些现场的具体实际情况，项目部所有人员应该对技术进行研讨，对施工方案进行优化，并且凭借合理的施工、优化的设计，选取有效的变更政策对成本进行控制[4]o4.3实施过程中的成本控制通过成本预测以及对影响成本的原因进行分析，可以得出有效降低成本的措施:成 立对应的砂石加工系统，砂石架构的原料选择的是毛料，可以进一步降低成本;C20、C25、C30殓当前的配合比低于定额配合比，可以降低一部分成本;C15、C20片石碗凭借合理的优化和设计配合比，以达到额定水平，可以进一步减少支岀；缺项台帐部分工程量，可以对利润进行提升;在进行预测单价项目吋，发现人员平均费用较高，可以进行精简;对管理开支费用进行压缩，进一步对成本支出进行降低;尽可能地将履约保证金提早返述，可以进一步降低建设成本。通过以上措施，成本降低率为8.2%。所以，采取对应的控制措施可以有效提升项目利润[5]o5结语综上所述，路桥建设对国内的建设具有十分重要的意义，是保证国民生活正常稳定的前提。在路桥项冃建设的过程中，不断地加强对施工成本的控制，是路桥稳定、快速发展的有效方法。在实际施工过程中，需要分别在各个环节进行监督和管理，旨在确保工程造价处于合理范围内。参考文献[1]赵明微，李维维•路桥工程造价有效管理措施探究[J]・黑龙江科学，2015(06):104-105.[2]张静.公路工程造价范围合理性评价硏究[D].长沙:长沙理工大学，2012.[3]吴卫，刘洋，董湘云•路桥工程项目成本控制与管理实例分析探讨[J]•中外建筑，2010(08):161-163.[4]吴琪琦•基于清单计价模式下商品住宅开发全过程造价控制[D].荆州：长江大学，2012.⑸陈冬丽•房地产项目实施阶段造价控制研究[D]•重庆:西南大学，2011.'