《成本控制方法》doc版

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A．成本预测B．成本计划C．成本控制D．成本考核16．成本控制目标的总目标是（）。A．增加利润　　B．降低绝对成本　　C．成本效益最大化　D．降低战略成本17．对于企业的制造车间的部门经理而言，()是其可控成本。A．本年度本部门的厂房租金　　　　　B．制造部门管理人员的工资C．本年度制造部门的办公费用　　　　D．本年度预提的机器维修费用二、多项选择题1.目标成本一般包括（）。A.计划成本B.实际成本C.定额成本D.标准成本2.成本控制按成本发生的时间划分，可分为（）。A.事先成本控制B.目标成本控制C.事中成本控制D.标准成本控制3.成本控制的程序包括（）。A.制定目标成本B.采取措施C.原因分析D.差异揭示4.成本控制的作用有（）A.保证作用B.促进作用C.监督作用D.协调作用5.成本控制的一般原则有（）A.系统原则B.效益性原则C.例外管理原则D.责权利相结合原则6.从成本控制所依据的标准看，成本控制的方法有（）A.目标成本控制法B.标准成本控制法C.差异因素分析法D.责任成本控制法7.标准成本一般有以下哪几种方法（）A.基本标准B.理想标准C.正常标准D.定额标准8.直接人工成本差异包括（）A.人工效率差异B.费用开支差异C.工资率差异D.用量差异9.制造费用差异包括（）A.工人效率差异B.效率差异C.能量差异D.开支差异10.下列原因中，可能形成工资效率差异的原因有（）A.工人调度不当B.工人经验不足C.产品种类、规格不符D.设备故障11.尽管料、工、费成本项目各有特点，发生的差异名称各不相同，但都可以归结为（）A.价格差异B.开支差异C.效率差异D.数量差异12.责任成本要可控，必须具备（）A.责任单位可预测耗费B.责任单位可保证计划完成C.责任单位可计量耗费D.责任单位可以控制并调节耗费13.责任成本报告的形式主要有（）A.报表B.数据分析C.文字说明D.图形描述14．成本控制系统的构成要素包括()。A．成本控制主体　　B．成本控制客体　C．成本控制方法D．成本控制目标　15．以下人员中，()是成本控制的主体。A．企业高层管理者B．对成本发生负有责任的科技人员C．部门负责人D．成本控制专门人员16．成本控制的功能包括()。A．预测　B．决策　C．计划　D．控制　 17．按成本控制时间，成本控制分为(　)。A．事前成本控制　　B．事中成本控制　C．事后成本控制D．产品寿命周期成本控制　　三、判断题1.成本控制的例外原则是指要对差异较大的因素进行重点控制。（）2.在制定计划成本时，计划成本的计算口径与实际成本不同。（）3.成本控制是生产过程的制造成本的控制。（）4.执行标准属于事前控制。（）5.基本标准是标准成本控制中普遍采用的一种形式。（）6.标准成本的基本形式是：单位产品标准成本=单位产品耗用数量标准×单位价格标准=单位产品直接材料标准+单位产品直接工资标准+单位产品制造费用标准成本（）7.人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率，公式中的标准工时指标准产量按标准好用的工时。（）8.变动制造费用效率差异=（实际工时数-标准工时数）×变动制造费用标准分配率这是一种数量差异，类似于直接材料数量差异和人工效率差异，它与变动制造费用的耗用无关，实际上反映的是产品制造过程中的工时利用率。（）9.一般地讲，材料价格差异的责任应由采购部门负责，材料用量差异应由生产部门负责。（）10.固定制造费用差异可以分为效率差异和能量差异两种。（）11.责任成本核算的对象是产品。（）12.标准成本在账务处理上实际成本和标准成本之间的各种差异都要设置专门的账户来归集。（）13．价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况，价值系数＝功能系数×成本系数。（）14．成本控制的总目标是将企业战略成本的最小化。（）15．对企业的成本控制承揽主要责任的是企业的成本控制中心。（）四、案例2003年2月18日李永上任龙飞公司财务部长。上任伊始，他利用10天时间进行了公司现状的摸底调查。经了解公司目前存在的问题是产品加工的各项定额“水分”较大，因此，提出自2003年3月1日起进行公司定额调整。将甲种产品原材料消耗定额由每件120千克降低为每件115千克，加工工时由原来的每件140小时降低为每件130小时。龙飞公司主要生产甲产品，采用定额法计算产品成本。2003年3月初有甲产品10件正在加工，这10件在产品在月初的有关资料见下表。　　　　　　　　　　　　　　　　月初在产品资料成本项目产量消耗定额计划单价定额成本定额差异定额变动差异直接材料10120(千克)4.505400+800+150直接工资10140(小时)0.37518-120-制造费用10140(小时)0.28392-80-合计---6310+600+150本月份龙飞公司甲产品应分配的直接材料费用为24050元，材料成本差异率为-1%，直接工资为2350元，制造费用为1700元。本月投产50件，月末完工45件。李永部长要求公司成本核算员林悦提交采用定额法计算的本公司甲种产品的成本实际成本。五．综合实务题1.资料：某企业200×年，购入甲材料2000吨，按材料标准成本，本年度生产200 件产品的标准费用为10000元，实际上这批材料生产产品250件，材料费用为12000元。要求：（1）计算本年度实际产量席，甲材料实际成本与标准成本的差异额。（2）在差异总额中，材料数量差异和价格差异各是多少。2.资料：某企业本月生产600件产品，实际使用工时800小时，支付工资5000元；直接人工的标准成本是9元/件，即每件产品标准工时为1.5小时，标准工资率为6元/小时。要求：（1）计算人工成本差异（2）将（1）的差异进一步分解为工资率差异和人工效率差异3.资料：某企业本月实际产量500件，耗用工时900小时，实际发生变动制造费用3600元。变动制造费用标准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时，变动制造费用的标准分配率为2元/小时。要求：（1）计算变动制造费用的成本差异（2）进一步将（1）的差异分解为变动制造费用开支差异和变动费用效率差异4.资料：某企业生产佳产品，本年度计划生产量为20000件，工时定额为4.5小时/件，固定制造费用计划署为54000元，实际生产量为4000件，单件实际耗工时为5小时/件，固定制造费用实际支出额为60000元，假定实际生产量在企业生产能力范围内。要求：（1）计算固定制造费用成本差异（2）将（1）中差异进一步分解为开支差异、能量差异、效率差异。 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