成本控制制度不完善 论目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善

'成本控制制度不完善论目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善论目标成本管理方法对　公司成本控制的运用与完善　刘文琦【文章摘要】　目标成本管理方法是现代公司经济　管理中的最基本方法之一。企业以赢利　为目的、以降低产品成本为增加企业利　润的主要途径。文章通过企业实施目标　成本管理的过程研究，结合先进的新产　品开发流程，详细论述了新产品开发过　体化、利衙化，增铀他们的责仟感，米促进　ｉ各部门努力　成成奉指标，最终达成成本总　口标的实现。18 　增城市气象局　５　３０　１Ｏ　１　四、目标成本管理法在公司成本控　制中的完善　目前，多数　、都蓖视成本管　，大　Ｉ　月目标成小铃理的企业也］　断探索改世Ｈ　怀成本管理的疗法，似ｆ然存　一　问题。『ｊ　１、制定全面的调控目标　目标成本管　过佯【１似　将口怀放　『　｜在』的制造成奉上，嘤注意将产ｔ　品　　的玎　发　计成水和使用战术、殳维护保养成书和　介成本的一系可与　品有关的昕有企业的资　ｕ源耗费等部考虑进玉，测它仃的目标刊州　侦］与日怀成本，许制ｊ有父怀凇。正　张多介、｝杯成本管　过　巾，仅　　ｊ仅把｝光放住原材　｝人Ｉ以及，、　＝＿ｆ　Ｉｌ赞Ｊ公Ｊ卜，而对于　他办晰的成本考虑的转少，　没备的利　半、劳动生产牢、内部物流、最　什订货批量、科　决策等，嘶，奉ｊ　ｊ　亡Ｊ垠　Ｉ¨）限十产品的制造过　，然而，　：的　ｌ面　ｌｌ，临着前所术仃的竞争口力，考虑产品的制　　　18 造战本会造成介、投资、　Ｊ｝，，产决策的严审失　误。从成小动嘲的角度去考虑，业的任何　介种产品从投　到技利，成本绝　能仪仪　　解为制造成小，是贯穿产品　命　纠的　　伞　成本，也　产品的制造成水、＂发没”　成本，也包括他削成小、护保养成－－维￣ｆ废　ＩＩ弃成本等一列　产品　‘所　、资源　系关的ｆ　一程的目标成本控制过程，建立了具有实　际可操作性的工作流程，对控制过程、　工作流程及方法通过应用实例，进行了　进一步的论证。最后，总结企业实施目　标成本管理应注意的问题和前景展望。　【关键词】　目标成本管理法；公司；成本控制；运　用；完　．　一信息，如企、的竞争战略、ｌ　产品战略以及供　应链战略。目怀成本法伍作业成本法的基础　考查作业的效率、人员的业绩和产品的成　本，弄清楚每一18 资源的来龙去脉，项每＋项　作业对整体目标的贡献。比较　，传统成　小法局限丁事后的成　反映，而没有对成本　形成的全过徉进行监控；作业成本法局限丁　对现有作业的成本监控，没有将供应链的作　、环节　客』的需求紧密结合。ｆ　　斯目标成本　法则保证供应链成员企业的产品以特定的功　能、成奉及质毽生产，然后以特定的价格销　售，歼获得令人满意的利润。　三、目标成本管理法在现代公司成　本控制中的应用　一、引言　随着我国市场经济的不断发展，企、　成本问题也小断地　露出来。一些　、　认识　到ｊ成　问题的严重性，　逐渐使用ｒ目标成　术法以及　之相类似的其它　弦，如邯钢的　“拟巾场核算、实施成本否决”做法，取　模得18 ｌ较大的成功。口标成本法是一　ｒ利综合　性、伞局性的成夺管理方法，足脱代介、成　ｆ　本管　的科学方法，具仃工程技术学特性。　日标成本的预洲与确定则是Ｅ怀成本管理＿　１『Ｊ‘法的首　上　，其　法选　的是　得当、运　用的是否Ｌ确，保址预测结果符台要求的　Ｆ足重婴前提　二、目标成本管理法概述　为了更有效地　现供　链管　的ｆ标，＿　１最大　度的满足客户需求，成本管珲与　使、经营管　拿过徉的资源消耗和资源配　ｆ　调起来，　的逝心供应缝箐　的力法　‘ｉ成本法出现ｒ＝ｆ　。Ｕ标成本法｛种　ｌ兰伞过程、伞方　、人贝的　本管理方法。　　全过　是指供应链从　产到售后吸务的韧　活动，包括供　商、制造商、分销商存【的　Ｊ、Ｊ备个环节；伞方位足指从牛产过程管　到肟　勤保障、喷量控制、业战略、员＿＝　　工培训、财务　督等　ｆ　内部各职能部门符方面的Ｊ　二怍以及　、竞争环境的评估、内外部价值　Ｉｋ链、供应链管　、识管理等；全人员是指　　从商　经理人员列中层管理18 人员、基层服务　人员、截生产　上。因此，它需要更多的　　日标成本法足成本管　的卞要方法之　Ｅ前有的介业经济效益不理想的原因之　１就是未采用先进的目标成本管理方法。现　在制造业当务之急就是如何适应当今时代的　特点，用ｆ标成本制，运＿ｌ以有效地控制成本，　提高企、的竞争能力和经济效益，而使企　Ｉ　从业　竞争中处ｒ有利的地位。　１、目标成本的预测　日标成本法的侯心ｉ：作足制定目标成　本，ｊ成本的颅删是企、实行成本日标管　的牦费。　是…十　怎ＫＶ缚，Ｆ标Ｉ　Ｊｆ　，Ｊ这　年求，　理的中心环节，这是日标成本法的精髓。具　成本管　对提商　业效益的ｆｌ撒，　ｉ　４１＾体方法有：（）利润成本预测分析泫。通　制约Ｊ１　企业技术进　，妨碍　、发　。Ｉ　　过确定计划期的销售收入和目标利润，根据　２在目标成本管理中注重人性化管理　销售收入、口标ｆ润和应交税金直接挤　Ｈ＿ｌ　我　很多企业当ｔ，仃口怀成本　｝　　怀　本参考值。即是：ｌ抓总成本＝预汁销　管　１然在制度　面｝小…多人的　题，ｑ虽　看　18 售收入应文税　目标利润。（）量本　但是对　１．感和ｉ２＝ｈｊｉ观能动性　‘虑的人　嘶　刊预测分析法。根据产品销售量、产品销售　少，多矾ｒ很在　怍｜＿　做动接受，缺少　１占ｌ１＝５成＿和产品销售利润ｉ奉者的内在联系，预　尊辱，缺少建议仪刊，　缺　刨　，从　测出产　销售数黾、产品销售价格和　ｒ目１　　不ｚ－高　工的枞做　。１　日Ｈ，Ｅｌ　￣　，Ｊ　　位介　标利润的基础　，倒挤出品销售成本，　作　业　产以及　个　：，ｌ仁　【部挺起卜导ｆ，　ｔ　ｆ　Ｊ为预测日怀成本。即是：Ｅ标总成本　（ｊ颅　只要　Ｉ：的积灏　提高ｒＩｌ寸能真　介、的，绩　ｋ计销售量　预计销售价格）　税率　标利润　止上升，每／节当中格执仃Ｌ成　　、　　｛　２目标成本的分解和落实　本，能适　降低Ｉ成　。介￣ｑ　Ｌ　｛　＝ｕ｝ｌｋ｜　Ｈ标成本的分解是指没立的Ｈ成本　Ｉ　　的　微　｛ｑ，ｒ接　敛　ｊｔ４　ｌ｛‘Ｉ　设率降低，　　通过可行ｌ分析唇，其白生将　下按照企业　从　故符个　巾ｎ　。小＿　仆高。ｌＪ１　的组织结构逐缎分解，实到有关的责仟中落　晁ｌ的　溉　在　　以及各　18 节　ｌ　ｊ心。分解方法主要　①按管理层次分解，苦有很彝　的怍Ｈ，¨”曲起介　城０　　　Ｊ耍ｆ　　　将ｋ怀成本按总Ｊｌ　、分ｆ　、乍问、班组、个　积ｌ性是　、ｆｌ圭№自身　决的。带动起　ｌ　的　人进行分解。②按产品设计、生产制造、产　极忤，’　尤嘤在Ｆ｛夺符　｝　　亢善，缝、　品销售过　分解成本，形成每一过稗的目标　个完善的奖惩制度，行　ｒ化僻　，ｃ　施｝　ｌ：成＿分解后，本。就要对各部门和个人的成本　贝　将　、看成自己的宋、『的未束，【　　Ｉ　指标加以责任化，开使这种责任明确化、具　》转１７页　２　，一、、贝代商业　ＭｏＲｕｌＥｓＤＥＮＢｓＮｓ18 　害，企业可能要承担很大的赔偿责任，同　时还会影响企业的声誉，因此，出Ｅ企业　ｌ在加强产品质量管理的同时，应投保产品　责任险。　③结合企业实际情况，定有效的风　制险管理措施，以防患于未然。任何企业在　出口过程中都会面临一定的风险，但不同　的企业面临风险的类型、发生可能性的大　小、发生后对企业的影响不尽相同。以诈　骗风险为例，警惕性强的企业遭受诈骗的　概率要小于疏于防范的企业，再如市场突　变风险，事先做好防范工作的企业遭受的　损失要小于没有防范措施的企业。出口企　业要想把风险损失降到最低，就必须制定　科学的风险管理计划，全面识别在出口过　程中本企业可能面临的风险因素，认真评　价其对企业出口可能带来的影响，据此制　定出相应的控制风险、转移风险的措施，　为产品出口保驾护航。　④重视人才培养，管理好企业战略资　源，防止战略资源个人化。风险是中性的，　风险的存在给企业构成威胁，同时也给企　业带来机会。面对同样的风险，有的企业　能化解风险并从中获利，有的企业只能遭　受损失，这其中的关键就是人才。人才是　企业驾驭风险、化解风险、利用风险获利　的利器。中小型出口企业要借助机制灵活　18 等优势，下大力气吸引高层次的国际化经　营人才，但同时也要注意避免企业的战略　资源如核心技术、客户关系等集中到少数　人手中，以防止人员流动带来战略资源的　流失。　【考文献】参　１郭仲伟，风险分析与决策，机械工　、５—、孙昌军，全面防控企业法律风险　—业出版社　２18 、刘５、伟，从管理机制人手预控企业　经营风险，　理论探索、机制创新与运行操作　６、白津夫．核心竞争力：论与战略　理问题．习与探索，０５（）学２０１　７、黄甫君，论风险投资的代理风险与　制度安排，新浪网，２０　０２４、朱其凯，企业未能广泛运用管理会　计的症结，江苏国税网，２０　０４》接１８页２　王利群，给企业提个醒：注意规避　培训风险，力资源开发与管理，０１人２０　18 ８孙泽厚，李冬梅，力资源管理中人　的风险管理　中国人力资源开发，　、２ＯＯ　２量将所有的精力都运用到工作中去，积极提　出有利建议，并鼓励大家进行岗位创新。　３重视资源优化配置化　资源优化配置就是能利用最少的资源　创造出尽可能多的效益。过资源的优化配　通置，能够为企业节约大量的人力、物力、财　力，这也就是降低了有关的目标成本。同时　也为国家节约了大量的资源，促进了我国经　济的发展，也是为我国社会的可持续发展打　下了坚实的基础。相对于人们的需求而言，　资源总是表现为相对的稀缺胜，从而要求人　们对有限的、相对稀缺的资源进行优化配　置，取用最少的资源耗费，产出最适用　争生的商品和服务，获取最佳的效益。资源配置　合理与否，对一个国家经济、对一个企业乃　、为不同环节成本控制的重点，进行逐一的作　18 业成本分析与分解，使管理人员对产品成本　的生产周期和每一环节的控制方法都有充分　的了解，从而使产品的利润在整个生产周期　最大化。了把成本降低的着力点放在对生　除产成本的单一控制上，还要注意项目调研、　工艺设计、产品设计对产品成本的影响，对　没有纳入会计核算范围的成本行为也要多加　分析，努力寻找降低目标成本的途径。在目　标成本管理上坚持一个正确的方向，无论是　在人、物等各方面，把整个生产运作当中的　成本降到最低，是真正的全面化的目标成　才本管理。　五、结语　在目标成本的制定时，我们只要遵循　市场化的原则、效盏｝生的原则和责权利相一　致的原则，严格按照目标成本制订程序，充　分挖潜，认真决策，就能使目标成本计划真　正成为一项具有切实可操作的实施性文件。　在目标成本控制中，既要充分发挥企业全体　职工的积极性，又要加强全过程的动态控　制，肃计划，￣Ｉ划修改调整的审批难　严ＳＤ计］度，目标成本计划真正起到指导我们开展　使项目管理的作用，在推行施工项18 目目标成本　管理中，还要注重抓好制度建设、健全合理　的价格体系、加强各层次操作者的培训、利　用计算机的辅助功能等工作，要注意处理好　思想与工具、主动与被动、综合与单项、基　础与应用的关系。通过几轮循环，我们的企　业才能面临日益激烈的市场竞争，从容应对　⑤通过跨企业资源配置，构建网络优　势，保持信息渠道的畅通。信息闭塞是产　生风险的重要原因之一，因此，中小型出　口企业要加强信息网络的建设。就中小企　业的网络而言，它是由两个或两个以上独　立但相互联系的企业（组织）了生产经营　为的需要并企图获得竞争优势，通过协议、　承诺或信任所建立起来的一种长期性关　系。近年来，部分中小型企业借助于企业　网络已经取得了成功。对于中小型出口企　业，要认识到在出口过程中合作的重要　性，通过联合构建网络优势，互通信息，以　降低交易成本，扩大市场份额并通过网络　成员之间较为18 固定的关系减少环境的不确　定性来降低国际化经营的风险。　由上所述我们可以看到我国中小型企　业在业务经营活动中存在了很多的风险问　题，怎样认知这些风险并且合理的划归风　险就显得尤为重要，在企业发展的同时合　至于一个班组的发展的成败有着极其重要的　影响。一般来说，资源如果能够得到相对合　理的配置，经济效益就显著提高，经济就能　充满活力；否则，经济效益就明显低下，成　本也就相对较高。　４重视战略成本管理和价值链分析　在市场上，真正有意义的是整个经济　过程的成本，企业必须清楚与产品有关的整　个价值链中的所有成本。而我国大多数企业　在成本管理方面却容易陷入下列误区：如管　理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成　本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构　成企业运作流程的一个单项活动进行成本分　析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度　来审视企业成本；大部分企业把成本降低的　着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视　了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成　本的影响，成本分析的方法过分依赖于会计　方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的　成本行为缺乏分析等等。没有从战略高度与　全局上来予以考18 虑。　注重战略成本管理和价值链的分析主　要是通过分析和利用公司内部与外部之间的　相关活动来实现整个公司的战略目的，实现　成本的最低化，它把影响产品成本的每一个　、人世冲击等形势。　圃【参考文献】　１夏博辉．企业财务成本控制【］长春　Ｍ．东北财经大学出版社，２０年　０７２、郭向伟、郭顺祥．现代企业的目标成　本管理［．经济论坛，２０年第１期　Ｊ】０８　５５陈亮．企业推行目标成本管理的对策　及建议【．经济师，２０年第１期　Ｊ】０７　０４、吴斌．竭标成本管理在现代企业中的　重要作用［。黑龙江纺织，０８Ｏ期　Ｊ】２０年５、、理的控制风险才能使这些企业走的更远更　环节，从项目调研、产品设计、材料供应、　生产制造、产品销售、运输到售后服务都作　稳。18 圃　ＭＯＤＥＮＢＳＮＳ　项代商业　ＲＵＩＥ18 Ｓ百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆18'