新形势下航运企业加强成本控制管理的探讨

'新形势下航运企业加强成本控制管理的探讨王景鹏山东海运股份有限公司航运企业成本控制管理具有自身的特点，相较于其他行业，其成本控制管理的难度相对比较大，成本控制管理的内容相对比较多，这在很大程度上影响到航运企业的成本控制管理质量，也会对航运企业管理决策产生影响。本文围绕航运企业成木控制管理，分析了其成木控制管理中存在的问题，并就如何提升航运企业成本控制管理质量提出了建议措施。关键词：航运企业;成本控制;管理;一、概述航运企业的成本控制管理大都是通过对干散货运输、液散货运输、集装箱航运、船舶租赁、船舶运输、船舶设备维护保养等一系列航运业务的成本计量核算完成会计处理。一般来讲，航运企业都是依据航运合同来组织幵展生产经营管理活动的，在航运项目开展过程中所发生的固定资产损耗、职工薪酬、材料消耗等成本费用，财务部门都要按照受益对象进行合理归集和分配，确保航运企业成木控制管理的准确性。二、航运企业成本控制管理中存在的困难分析（一）成本信息的准确性需进一步提升，数据汇总难度大。成木会计信息核算和数据汇总是航运企业成木控制管理中难度比较大的环节，尤其是在会计期末进行会计报表汇总更是一项挑战，这主要是由于航运企业的成本控制管理对象具有多样性，同时，会计报表汇总的准确性也会受到汇总对象以及内部往来处理等多个方面的影响。航运企业的成本控制管理往往涉及到经理部、分公司等多个核算单位，要全面反映航运企业的成本状况，就需要对下属单位的会计报表进行汇总，同时，要求汇总的过程科学准确，数据信息及时可靠。除此之外，航运企业往往在航运项0管理过程中跟下属单位之间冇着密切的 内部业务往来，这就需要航运企业财务管理部门在进行会计报表合并和汇总时，首先，对已经发生的航运企业内部相关业务往来经济活动进行相应的会计抵消和会计调整。一些航运企业及其分公司由于内部控制比较薄弱，成本会计基础工作不到位，也难以保证后续成本数据汇总的实施。（二）航运企业成本控制管理过程相对比较复杂。航运企业在成本控制管理上与其他行业有着一定的差别，尽管定义基本和同，但是核算内容有所区别。航运企业的成木控制管理是围绕企业的生产经营管理活动，通过货币形式所进行的系统全面的成本控制管理、计量和汇总，通过会计报告的形式为企业管理者提供有用的会计信息。航运企业在成本控制管理上具有以下几个方面的特点:一是航运企业成本控制管理过程中核算的内容包括了油料消耗、人员成本、航运项目成本、固定资产、辅助生产单位成本核算、固定资金核算、专项基金核算、航运项目价款核算、货币资金及备用金核算等诸多方面。二是航运企业的成本控制管理方法具冇自身的特点，航运企业航运经营管理过程具有流动和循环特点，需要围绕航运项A这一经济活动的特点单独设置相关的中间科目，以便对航运过程中所发生的各项成本费用进行分类汇总和核算，并根据劳动量和产品的不同在各个受益对象之间摊销和核算，计入和关的生产经营成木。正是由于航运企业航运项目成木控制管理木身比较复杂，在一定程度上加大了航运企业成本控制管理的难度。三、航运企业成本控制管理流程的完善对于航运企业的成本控制管理关键是对航运项目成本进行准确核算。在航运项FI成本核算上按照基本程序进行，确保航运项目成本核算的准确性和规范性。一是要对各项生产费用进行归集。按照生产费用的发生地和用途等，将木期即将发生的折旧费、材料费、职工薪酬等生产要素费用在相关的成本费用账户中进行归集。二是合理分配辅助生产费用。在每一个成本控制管理期间的期末应当将辅助生产成本中归集的费用在各个受益对象中进行合理分配。三是合理分配机械作业费用和航运间接费用。对于机械作业费用和航运间接费用的归集和分配，也应当比照辅助牛.产成木进行，在成木控制管理期末将机械作业费用和航运间接费用在各个受益对象中进行合理分配。四是计算并结转航运项B成本。在每一个成本控制管理期末计算并结转航运项目成本。对于已经完成的航运项目，要计算出其实际成本，将实际成本从航运项目等会计科目中转出，并将其与航运项目结算科目对冲。而对于尚没有竣工的航运则可以将其实际成本继续保留在航运项H相关科目中，不予结转。另外，在航运项目成本控制管理中要重视数据信息的质量。数据统计是航运企业进行成本控制管理的重要棊础，要确保航运项A成本核算质量，就需要提高企业成本类信息统计的准确度。一般来讲，航运企业成本核算的难度相对比较大，财务管理部门应当围绕航运项目成本核算分进行成本管理，围绕航运项目产值、财产物资消耗、机械使用成木、人力劳动消耗以及其他成木消耗等对航运项目具体内容分别进行核算计量，并在此基础上提升成本汇总数据的完整性和准确性。除此之外，航运企业在成本管理上还应当包含成本预算管理，强化对预算总价 以及总价分解后预算单价的把控，增强成本核算的准确性。通过收集整理上述成木管理数据信息，根据具体的生产运营环节实现成木费用的分类汇总。要合理判断所发生的费用是直接费用还是间接费用，在对成本费用进行归集时要确保准确性，科学分析航运各项成本费用增减的具体原因，并在此棊础上提出针对性的措施，进一步提高成本控制管理的有效性。提升航运企业成本控制管理质量的途径（一〉完善航运企业内部成本会计控制体系。航运企业要完善成本控制管理，强化内部控制体系，就应当围绕管理对管理的模式和战略规划进行创新，通过完善内部成本控制管理管理框架和设计思路，依靠总分包的管理模式，实现对新投标的整体控制。在总公司取得航运任务之后,应当将任务划分为若干个子任务，同时，在公司内部进行发包。强化总公司对各分伍公司的统一协调和监督，相关的专业分公司作为承伍单位要按照内部分伍合同组织航运项目的实施，针对具体项目的管理特点和实际情况重点强化项目管理，只有这样才能进一步理顺企业N部会计控制体系和会计管理流程，提高会计核算的准确性和会计信息的质量。（二）强化航运企业二级成本控制管理管理。一方面，要重组财务组织结构，实现总公司财务跟分公司财务的集中核算管理，并对财务核算人员的业绩实行统一动态管理。另一方面，也要健全成本控制管理制度，将成本控制管理制度作为航运企业棊本会计工作要求，通过完善会计制度确保会计信息的真实性和准确性，企业耍根据航运特点设置并采用统一的会计科目，建立内部凭证和账簿制度。通过完善会计程序和会计政策，建立内部稽核制度并进行定期盘点等措施提高成木控制管理的准确性。保障财务报表分析系统的规范性，通过对财务指标、财务分析方法、财务分析范围、财务分析深度的进一步规范，实现各个分公司财务分析报告的相互关联，提高信息对比的可行性。（三）绕航运企业成本控制管理的特点，提高成本控制管理人员的专业素质。航运企业的成木控制管理跟企业经营管理的特点只有密切的联系，科学合理的成本控制管理有助于航运企业节约资金成本，提高资金使用效率。作为企业内部控制的核心环节，成本控制管理的准确性具有重要的意义，应当针对航运企业成本控制管理的特点，进一步强化会计人员的素质，提高航运企业成本控制管理的科学性和财务信息的真实性，为企业管理决策提供有用的信息支持。在提升会计人员专业素质时，应当重点围绕财务人员结构不合理、专业素质有待提升等方面，培养其会计操作能力和专业知识水平，切实满足航运企业的业务发展需求。 参考文献[1]航运企业成本控制管理的问题与对策[J].赵长松.中国经贸导刊，2015(05).[2]企业成木控制管理中的问题与对策[J].任德生.合作经济与科技，2012(06)•[3]关于航运企业成本控制管理问题的思考[J].宣丽君.现代经济信息，2012(06)•'