水利施工管理中的成本控制之浅析

'水利施工管理中的成本控制之浅析杨峰湖口县水利电力建筑安装公司332500目前，随着科技技术的进步，水利工程事业也进入一个新的台阶，成木控制是水利施工管理的核心内容，也是整个施工项目的重中之重。木文对水利施工管理中的成木的组成、及存在的问题提出了对策，并阐明了其重大意义,可供同行参考。关键词：水利施工；管理成木；控制对策.1八—刖目目前随着市场发展经济脚步的加快，社会主义经济体制的不断完善，水利工程也正在逐步发展。水利施工企业成木的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。对于水利施工企业来说，财务管理水平的高低直接决定了企业的发展潜力，水利施工企业只有抓住成木控制，加强工程项目成木管理，充分发挥投资效益，才能获取最大的经济效益。1、水利施工管理中成木的组成部分水利工程施工项目成木是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务,所耗费的各项生产费用的总和，是项目管理乃至企业管理的核心。水利工程施工企业成木可分为两部分，即施工成木和经营管理费用。其中施工成木一般占合同总价的70%以上，所以，施工成木是成木控制的主要内容。水利工程项目施工成木是指施工企业为完成工程项目的全部施工任务所耗费的各项生产费用的总和。它括直接费、管理费、临建费、业务费等。其中直接费指工程施工中所需的材料费（如水泥、钢材、木材、砂石料等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备、主要材料以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现 场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等。2、施工管理中成本控制的现状及存在的主要问题2.1我国水利工程建设施工企业大部分是国冇企业，这些施工企业大多延续了我国传统的计划经济体制下的管理模式，项B管理粗放，管理水平落后，管理体制和盈利水平弱，有些企业甚至处于亏损的状态。随着经济的发展，这些企业已经无法适应现在市场经济条件下的竞争形势，企业的处境十分困难，能否冇效改变这一落后的状态将成为我国水利施工企业生死存亡的关键。2.2传统的成本管理模式主要有费用偏差分析法、责任成本控制法及净值分析法，其中费用偏差分析法主要是根据计划成本与实际成本的偏差来分析和控制整个施工项0的成本，净值分析法也是通过三个基本值来评价施工项0的实施状态，这两种方法通过对比偏差值及苏产生的原因来分析并采取措施减少偏差的原因，但是由于计划成本和三个基本评价指标都是企业自己自定的，而制定这个标准吋到底依据什么为基础存在不确定性，同时由于施工项B自身的特点知道，施工项0的过程具有不可逆性，而成本偏差是在已经发生偏差后的分析，有吋候这种损失已经无法弥补，所以这两种方法冇局限性。责任成本控制法是首先将项0的0标成本进行分解，形成了各个部门的“责任预算”然后本着谁负责谁控制的原则来控制施工项0的成本。该方法使得施工项0的每一项成本都可以找到追溯的对象，可以很好的解决项0内部的责任问题。但是该方法使用的前提是要求企业首先建立和健全经济责任制，其次要求企业建立责任会计制度。但是现阶段我国的大部分水利工程施工企业还没有形成完善的企业管理制度，这种经济责任制和责任会计制度还无法在所有的企业内部实现，使用范围冇限。所以找到一个适合水利施工企业成本控制的方法十分重要。3、控制成本的对策结合施工承包方的施工技术和管理水平，采用适合的方法来制定可操作的控制标准来控制施工成本，记录下施工中的所有过程，包括相关的人力资源、材料 资源和机械设备的损耗、工艺和现场的准备、工作面吋间、以及设备的保养和维护。它可以滲透在三个阶段:3.1施工成本的事前控制施工企业中标后，首先是要做好前期准备。而前期最关键的问题是工程承包合同，因为承包合同包含了很多与工程造价有关系的条B,所以合冋的各条款的合理性是工程造价控制的重要前提。加入投标工作的投标人必须要奋丰富的施工和投标经验，不仅要要对合同的条款耳熟能详，还要深入现场去仔细调查和检验,要对材料、设备和人员的管理引起足够重视。总体来说，水利工程的原材料、机械设备以及人工工资的早就就超过整个施工工程造价的一般以上，由此可见施工前期的准备工作的控制好对整个企、Ik来讲冇着不可磨火的贡献。3.2施工成本的事中控制施工过程是以施工组织设计做为指导性文件而进行的，合理、正确、科学的编制施工组织的设计，对施工过程的成本控制起着无比重大的作用，是施工企业的脊梁柱。施工的准备工作做完以后，根据工程安排的合理施工顺序进行施工。充分发挥现有机械设备的功能，力争使机械的利用率更高，以此来降低工程施工成本的效果。要编制合理先进的施工技术和管理条律，还要合理安排各个施工项0的工程进度，以达到效率最优化，利益最大化。3.3施工成本的事后控制施工结束以后，竣工决算则是最后一步也是最重要的一步。要把所冇的竣工资料全部收齐进行核对。收集施工技术的资料、完全文明的施工资料、各自施工组织设计的改变、前期制定的合同和编制的施工方案、中期的施工机械设备问题和工程进度问题，在后期都应该做一个详细的报道，仔细进行核对，把所冇票据进行收集和整理。资料全部收集齐全后，进行符合实际的水利工程结算，要认真做到不缺、不漏，正确利用预算定额和企业定额进行核算。冋吋在施工工程竣工验收决算通过以后，要按合同条例规定，把工程款及吋收冋，不能让建设单位找任何借U来拖欠工程款，以此来确保施工成本属于B标范围，避免影响企业的资 金流动不方便，也避免影响施工企业的尽力运作能力。4、施工管理中成本控制的重要意义近年市场经济的快速发展使得水利施工企业面临着激烈的市场竞争，为了提高企业市场的竞争能力、使企业在市场中得以稳定发展。施工企业必须提高工程质量、减少工期、降低成本。而成本管理是企业发展的关键，是提高企业经济效益的重点。建立水利工程施工成本管理体系对于企业有着重要的作用。成本管理水平关乎企业发展、生存。水利工程施工成本管理既需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程的成本管理。因此成本管理的实施可以有效地加强企业各部门的管理协调。冋吋通过计算机的管理应用，改变传统的数据传递方式，提高信息的传递速度，信息反馈及时，使企业信息化管理水平得以提升，促使企、Ik及时发现问题并加以改正，达到管理的目的。水利工程施工成本管理的实施，可以奋效地增强员工降低成本的意识，通过全员的参与，有效地降低人材机等费用。通过调动员工的积极性，强调施工人员的自主管理，使员工形成一种人人讲成本，事事讲效益的新观念。这样才能达到“低成本高收益”的0标，满足施工企业经济效益的最优化。5、结束语在工程建设的各个阶段，通过科学的施工成本控制，以合Ml施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出，处理好施工成本和控制费用间的关系，能够最大限度地提高建设资金的投资效益。因而从投标阶段到竣工验收的整个过程都贯穿着施工的成本的控制，只冇做到贯穿始终才能做到很好的施工成本控制。整个过程的每一个环节都是相互联系，相互影响，相互作用的，它是一个涉及技术、人力、管理等各方面的综合体现，也涉及到所有项0人员的利益，是一条复杂的“食物链”。合理科学的控制施工成本，以企业定额代替预算额成本，调节好成本和费用的矛盾，降低施工企业的成本，使企业的利润达到更大化。'