浅议电力施工项目管理及成本控制

'浅议电力施工项目管理及成本控制摘要：电力施工安全管理与质量控制是一项长期艰巨的任务,项目成本控制也是非常重要的一环，本文就电力建设施工项目的管理及成本控制两个方面的问题进行了探讨。关键词：电力施工项目管理成本控制Abstract:Thepowerofconstructionsafetymanagementandqualitycontrolisalongandarduoustask,projectcostcontrolisalsoveryimportant,thispaperdiscussestwoaspectsofelectricpowerconstructionprojectmanagementandcostcontrol.Keywords:powerconstruction,projectmanagement,costcontrol中图分类号：F407文献标识码：A文章编号：1引言面对电力体制改革的不断深化,加强对电力建设施工现场的安全管理,对实现安全生产的长周期和常态机制是致关重要的;做好电力建设施工现场的质量控制,7 也直接影响着电力工程建设的正常发展。施工企业在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，按照科学的实施步骤实施施工成本控制，也是值得研究的课题。笔者通过自身的经验，对上述问题提出自己的一些看法和见解。2电力施工管理各阶段的主要任务电力施工管理主要包括五个环节:认真组织图纸会审和技术交底;严格审查施工组织设计和施工方案;加强施工技术管理;安全管理;施工现场管理。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前建设单位应组织设计监理施工等各参建单位认真的进行图纸会审,使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求,及时发现问题和提出建议使图纸上的问题在施工之前纠正补充。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备,施工组织施工技术、施工经济等进行全面,严密的组织计划,指导施工活动,从而达到加快施工进度缩短施工周期、降低损耗节约投资、提高经济效益,最终体现基本建设投资效果的目的。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中,其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量,以确保工程质量施工技术管理还包括工程技术资料的管理,工程技术资料是施工情况的真实反映是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时也是工程交付使用后,在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。7 施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容,对其工程质量进行全面、全过程的检查。施工现场管理还应对现场建筑材料施工工艺技术措施,操作规程等方面进行全面检查同时还需做到安全、文明、环保施工。2.1电力施工的质量控制根据电力施工工程的特点,质量控制分为五个阶段:项目决策阶段;项目设计阶段;项目施工阶段;项目竣工验收阶段;项目使用阶段。决策、设计阶段和验收、使用阶段是工程施工的前期和后续工作,质量控制关键是在施工阶段。施工阶段是形成工程项目质量的重要环节,施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心,设置质量预控点,严格质量检查,加强成品保护,工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内,才能确保每道工序质量。工序控制目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围,控制其分散程度以及特性值波动的中心位置。控制主导因素,稳定工序,保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程,而不是单纯管结果。2.2整体试验和工程移交阶段的管理。电气工程的整体试验,是对工程性能的全面检验,7 也是对工程施工质量的全面检验。在这一阶段管理的重点之一是施工单位先行完成电气各分系统的试验,以保证整体试验的成功。管理的另一重点是要整理好施工中的各种记录,包括图纸变更,在整体试验前提交试验委员会审查。管理的重点之三是编制好整体试验程序初稿,以便提交试验委员会讨论。在整体试验前,还要做好施工现场的整理和清扫工作。在整体试验中,施工单位要组织好值班人员。随时处理试验中的有关问题。在整体试验完成后,一般交由运行单位进行试运行。应按有关规范或惯例,办理相关移交手续。3电力施工项目中的成本控制通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。电力工程施工有内在的规律，只要我们科学地组织和规划，严格地按规章实施，施工成本控制会取得良好的效果。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、降低成本的有效途径方面引以阐述。3.1工程项目的成本控制实施步骤7 制定施工成本控制的标准采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，这个过程是整个施工成本控制的关键，直接决定着施工成本控制的效果。以企业定额来进行成本控制，是电力工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工日、材料、台班等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，企业必须建立健全定额管理制度，及时地对内部定额进行修订。3.2采取技术措施控制工程成本施工技术方案的优劣影响施工成本。在传统的成本理念中，往往忽略了技术的经济成本含量，只注重了施工工艺的结果，造成了成本的盲目加大。就拿施工现场的一个起重机吊装方案来说，同样的一种吊装结果，却会有相差悬殊的吊装成本。应该对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。3.3采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：1)人工费控制:人工费占全部工程费用的10%左右，所以要严格控制人工费。对于劳动力资源的配备，项目经理必须心中有数，避免搞人海战术，统筹安排施工步骤和工序，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。7 2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费的70%左右，直接影响工程成本和经济效益，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。主要做好两个方面的工作。材料“量”的管理：不仅是指工程上材料用量，而且也指库存用量、材料废料的管理，必须依据施工图预算大致计算出材料量，来指导物资采购，依据施工进度，合理安排库存材料，避免造成积压库存。按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程要求施工，避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失等。材料“价”的管理：材料价格也是影响材料成本的关键因素，建立和完善材料采购制度和材料价格档案及评价体系。首先对市场行情进行调查，实时有效沟通物价信息。在保质保量前提下，货比三家，择优购料:其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。7 3)机械费的控制：首先，要在租赁与自购之间做出抉择。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。其次，尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。4结语优质的电力工程质量就是一种保证,我们要积极推行全面质量管理,完善质量管理制度，同时在电力施工项目中控制好成本，为电网的安全运行和企业的顺利生产做出自己的贡献。参考文献:[1]涂达胜.电力企业安全生产与管理[J].中国新技术新产品,2010,(05):168.[2]罗锦华.电力施工成本控制的探索[J].科技资讯2007.057'