基于作业成本法的物流企业成本控制研究.doc

'基于作业成本法的物流企业成本控制研究伴随着电子商务的快速发展，物流企业的发展速度也越来越快，但是物流企业之间的竞争也越冗来越激烈。从XX年以来，在政府的工作痤报告中，就屡次提到要鼓励物流企业的发展，同时要对物流企业给予政策上的照顾锼，为物流企业的发展提供了有力的外部环｝境。但是随着物流企业自身的不断发展，其在成本核算和成本管理上的问题已日益琢凸显出来。对于大部分物流企业，由于间胰接费用的比重较大，且企业均沿用传统的茭核算办法，使大部分企业的成本核算都是畀失真的，同时，也无法进一步对企业的成主本进行有效管理，不利于企业的发展。而砘通过将作业成本法应用于企业的成本核算鲍和管理，将有效地解决这一问题。作业成话本法，以作业为中心，通过资源动因和作斛业动因的引入，使成本的分配更为相关，凰更为准确，解决成本失真的问题。同时，通过对作业分析，有效对作业进行管理，拌提升企业的核心竞争力。 本文从D物焉流公司的实际情况出发，在对D公司成本尼管理现状以及存在问题阐述的基础上，以辎作业成本法的相关理论为基础，在D公司话内部构建了一套完整的作业成本核算和作荔业成本管理体系，从而提高D公司成本核戌算的准确性，同时，有利于D公司对成本爬过程的控制，提高企业成本管理水平。 祝8/8 二、D公司成本管理现状及存在问题 D公司基本情况 D公司于1997年鲇成立，全称为“D速运有限公司”，公司总部位于上海，发展至今，已成为一家享秘誉国内的重点物流企业。截止XX年底，蛙D公司基本建立起覆盖全国重点区县的服胁务网络，同时，积极拓展国际业务，已在施多个国家建立起了服务网点。D公司目前懒拥有营运车辆5000余台，并与航空公鬏司合作，已建立起多条航线網络。近几年ρ，D公司发展势头强劲，已逐渐发展成为浚行业的领头羊。 D公司成本管理现状姓 在成本核算方面，D公司仍然采用传荛统的成本会计核算方式，以企业的会计人莅员为主题，对企业的各项成本进行核算。都在成本管理方面，D公司鲜少涉及，只重濯视成本的核算，并不重视事前和事中的成骘本管理。 具体来看，D公司在成本核ɡ算过程中，并未单独设置与物流成本相关的明细科目。另外，根据相关资料统计，物流费用占总成本的比重多达40%，这他些物流费用包括车辆的折旧费、仓库的租窝金和保管费以及其他基础设施的建设等费ノ用。由于没有单独设置相应的明细科目，这些费用基本作为期间费用，当期直接扣阈除，并未计入产品成本中，使得产品成本Ρ偏低。在成本管理过程中，公司对于成本砍8/8 的控制大量集中于公司对外所支付的费用训，比如仓储费、运输费等，忽视对服务过溶程本身的成本控制。另外，由于组织机构揞设置上的缺陷，公司很难对分散各地的经朊营网点进行统一成本控制，成本管理分散嗨。同时，由于缺乏统一标准和管理，使很┦多成本数据之间无法直接比较，进一步使疮成本的考核与业绩评价无法直接联系起来耖。 D公司成本管理存在问题 具体．来看，D公司在成本核算和管理方面存在雄以下几方面问题： 1.对间接费用的分配不合理。由于D公司沿用传统的核算怏办法，在对间接费用进行分配时往往采用戟单一的分配标准，比如耗用的人工工时、频运行的里程数等等。但是往往这些间接费用的发生与分配标准之间并无直接联系。饱对于D公司这样间接费用占物流成本总额桊比重非常大的企业来说，这种核算方式必源然会导致间接费用核算的不准确，从而使召得企业计算的物流总成本并不准确。同时酹，成本信息的真实性是企业进行准确定价獒的基础，由于成本信息的失真，使企业在寞定价方面具有较大不确定性，不利于企业滢之间的竞争。 2.成本信息与成本管早理目标脱节。准确核算的成本信息是企业进行有效成本管理的基础。由于无法准确圭获得相应的成本信息，就不知道哪些环节季8/8 的成本偏高，需要控制，也不知道哪些环萄节的成本控制很好，应该继续保持。因此渝，企业的成本管理就无法深入到具体的某蛹个时期，或者某个环节，也就没法对企业酐的成本进行有效管理，二者处于脱节状态娴。 3.成本因素未与物流业结合。对泮重点客户的精细化管理是当前发展的一个唱主流趋势。如果能够对主要客户实现精细赎化管理，了解其个性化服务需求，同时又飕能准确核算各项服务相应的成本，则会大徙大提高企业的整体竞争力。由于D公司当笃前并未设置与物流成本相关的明细科目，燧所有费用均在一个综合科目下进行归集和杭分配，因此无法获得为重点客户服务的响赋应成本，无法实现精细化管理。因此，定源价时也就缺乏了重要的成本信息依据，具有盲目性。 三、基于作业成本法的D嫣公司成本核算和管理体系构建 D公司儿引入作业成本法的必要性 作业成本法碗是通过作业动因和资源动因将间接费用和卩资源分配到作业，进一步分配到产品的一倘种有效成本核算方法。通过作业成本法的赊运用，首先可以实现对成本的准确核算，胬同时，在成本核算分析的基础上，可以进晨一步改进和优化企业的作业链，以达到提绗升企业价值，提高企业的综合竞争力的目的。对于D公司而言，引入作业成本法的埂8/8 必要性体现在： 1.获取更加准确的物流成本信息的需求。引入作业成本法后摁，将有效地解决D公司成本失真和成本管茈理的不足。通过更多更直接更相关动因的缋引入，可以准确对间接费用进行分配，解牯决以往成本分配标准单一的选择，都本是潇依据其与成本发生之间的密切程度，有利椿于管理层对成本动因进行直接管理，做出仝正确决策。 2.成本控制的需求。成惘本管理是对作业的过程进行管理和控制，涅需要以作业成本法核算的信息为依据。依据作业成本法提供的信息，可以对企业的腆作业流程进行全面、系统的分析，从而区检分增值作业和非增值作业。对于增值作业改可以进一步提高其优势；对于非增值作业，可以尽量剔除，无法剔除的，则尽量降迦低其成本。通过对作业环节的成本控制，捱可以大大提高企业成本优势。3.定价舀的需求。企业的产品定价，往往是在产品疾成本准确核算的基础上，考虑市场因素，贫同时加上相应的税金以及相应的目标利润毯制定而成的。因此，产品成本信息的准确７与否，直接关系到产品定价的准确性，进踹而影响企业的竞争力。如前所述，作业成件本法的引入，可以解决成本核算失真的问锃题，保证成本核算的准确性，从而确保企业定价的准确性。 8/8 D公司成本核算体秽系构建 要成功地在D公司内部构建起藏合理的成本核算体系，首先需要公司内部除所有员工对此有个全面的了解和认识，在此基础上，各部门之间相互协调、相互配术合、共同完成。具体来看，包括以下几个衿步骤。 1.分析确定资源。依托公司初现有的账务信息，明确D公司在提供服务は过程中所耗费的资源。但是，在整理过程券中，应当突出重点原则，明确重要资源耗厩费；必要时，根据业务流程特点以及资源缍耗费情况，对资源耗费进行重新分类、整鲽合，重新进行核算。 2.认定并整合作业。作业中心的准确划分关系到整个作座业成本核算体系建立的成败。D公司应当帼遵循成本效益原则，对各作业及作业中心渔准确认定。通过对组织结构设计的了解，浜以及对各部门负责人以及员工的了解，来‖了解和区分每项作业。在此基础上，将各⒀相似作业合并起来，建立作业中心。一般情况下，整合在一起的作业应是具有相同槛的性质，且处于同一层次。当然，各作业泖中心完全有可能是跨部门的，就需要部门钴之间的相互配合。 3.确定成本动因。在作业成本法中，基本思路是“产品消耗作业，作业消耗资源”。因此，成本动傍因就包括资源动因以及作业动因。资源动夔8/8 因反映了作业队资源的耗费情况，作业动楮因则反映了产品对作业的耗费情况。无论干是资源动因还是作业动因，必须满足与资ヒ源的耗费或者是作业的耗费之间密切相关财的，是导致成本发生的直接因素。当然，索一项作业可能存在多个成本动因，因此，芩在选择过程中，就应该选择相关性高且易域计量的动因进行核算。 4.分配作业棣成本。根据确立的作业中心以及选择的响应成本动因，首先可能需要选择合理的量⑼化依据将资源耗费分配到各作业中心去，烨进一步对各作业中心归集的成本进行分配脏，从而得到各项产品或服务的价格。这样胍就能相对准确地计算出间接费用比重大的服务成本了。 D公司成本管理体系构地建 1.分析作业链及价值链。D物流咔公司的经营活動就是由一系列相互关联的瞰作业组成的作业链。分析作业链和价值链京是为了了解作业之间存在的关系，这样可以更好的认知物流成本发生的原因，进而甫为物流成本的控制和优化作业链服务。 块2.区分增值作业与非增值作业。通过鲋对D公司整个作业链的分析，进一步区分铨增值作业和非增值作业。对于增值作业，份继续巩固并进一步规范化；对于非增值作培业包括对其成本的降低、优化以及改进，汗从而达到提高企业核心竞争力的目的。 岣8/8 3.作业成本控制考核。确定合理的作⒐业成本标准，根据作业成本标准，在作业耩实施过程中对作业进行控制，对结果进行晌反馈，不断完善作业成本标准。对于各部逑门执行情况的考核，要制定相应的考核指瑗标，将指标明确到具体员工身上。 四麋、结论 将作业成本法引入到物流企业堕当中，是正确且有意义的做法。从D公司Ｃ来看，引入作业成本法后，能有效地扭转膜公司在成本核算上失真的问题，进一步为峨其物流服务的准确定价提供信息支持。另瓤外，根据作业成本法核算的成本，进一步垮加强对D公司各环节作业的管理，从而有您效控制各环节作业成本，提高企业的核心婊竞争力。因此，作业成本法在D公司的引垓入并成功应用，有效地改进其成本核算和熨成本管理，提升其在行业的竞争优势。8/8'