建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析

'建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析【摘要】工程项目对于施工企业来说有着十分重要的作用，能够对施工成本进行简单的核算计算出所需要施工项目的成本，特别是在施工阶段对于工程项目的成本控制更是有着十分重要的作用。本文首先对工程项目成本控制的基本情况做出了简单的分析，根据建设工程项目施工阶段的工程项目进行了研究，从而能够实现对施工阶段的工程项目成本控制工作。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，若要分享，请保留本段说明。　【关键词】施工阶段；工程项目；动态控制　　随着我国经济的发展与社会的不断进步，我国经济开始出现全新的发展时代，这样也就很大程度上促进了城市化进程的发展，许多城市开始进行了城市改造的新篇章，在不同的工程项目进行施工的过程中，对于施工项目的施工阶段工程项目成本控制有着十分重要的作用。　　一、工程项目成本控制的概况 　　工程项目的实施阶段的工程项目的成本控制就是能够在项目的实施过程中能够实现对工程?目的各个方面的影响因素进行简单的分析与预测，能够生成一些更加详细的数据，能够方便在日后的施工项目中更加详细的设计一些施工的方案，能够对施工的计划以及施工的进度有着有效的控制。　　在项目建设的过程中，工程项目的成本有着很大的动态性不可控制以及很强的不可控性。这样也就意味着工程项目在具体的实施阶段中，对于不同的施工项目方案以及不同规模大小的组成内容都会对工程项目造成一定的影响，所以需要加强对工程项目的成本控制，这也在施工的过程中有着非常大的必要性。要想实现对工程项目的动态管理与控制，需要能够根据施工阶段项目工程所发生的一系列的变化对工程项目的工程内容及时的进行合理化的调整，在这个过程中如果能够及时的调整好工程项目的内容则能够实现更好的对项目施工阶段成本的有效控制。然而往往由于正在处于施工阶段的工程项目是工程项目建设过程中基本的形成的阶段，所以应该对工程项目的各个方面的相关问题进行管理与控制，才能够发现一些工程项目的可控制因素，从而能够实现对项目施工阶段的工程项目有效的动态控制。 　　从目前的发展情况来看，我国的工程项目管理方面仍然存在着许多的问题。第一，在工程项目进行建设与施工的过程中，对于工程项目的监理工作往往都是对工程项目的成本控制最有效的管理办法，但是目前我国的工程项目监理的工作都对工程项目的成本控制不重视。第二，对于工程项目的成本控制方法我国大部分的施工单位都是按着现行的一些理论知识来进行控制的，这样的方法往往都是很被动的不利于施工项目的施工阶段的工程项目成本控制工作的进行。　　二、如何更好的实现项目施工阶段的工程项目成本控制　　要想实现对项目实施阶段的工程项目成本进行控制需要做到下面几个方面。　　（一）严格控制好施工合同　　为了能够实现对施工阶段工程项目成本控制可以将施工单位划入到单位的引入行列，能够在施工的过程中引入这样的方法，能够通过对施工单位的施工实现对工程项目的成本控制。完整的合同，不仅仅能够约束着施工单位与建设单位之间的行为，还能够转变控制管理只追求利益的陋习，让建设单位降低施工成本，能够实现增加建设单位的利益，又能够有效的避免施工单位对施工成本的浪费。　　在施工阶段往往都需要依据施工合同来实现对施工单位的有效控制。首先作为施工单位需要与建设单位签订施工合同。根据施工合同来实现建设单位对施工单位的管理，从而能够保证施工合同与工程项目的合理性与科学性，对工程项目进行动态控制能够减少与避免合同在实行过程中发生纠纷，能够保障施工单位与建设单位双方利益得到合法的维护，工程项目的建设也能够实施得更加顺利。　　在双方签订了施工合同以后，双方都应该按照合同上的约定积极的开展施工管理工作，能够按照合同的签订进行施工，能够最终实现对工程项目的成本控制。　　（二）细化施工管理工作，严格控制好项目的建设成本 　　首先，应该确定施工原材料的价格，能够有效的控制好对施工原材料的使用。对市场与工程量清单材料价格进行比对，施工材料的采购可以说是整个施工过程中比较重的开销，能够达到整体预算的一半以上。所以材料的价格与材料的用量都应该严格按这工程项目清单进行使用，从而能够实现对工程的有效造价。　　此外，能够严格控制好变更项目。能够尽量将工程项目的预算控制在可控范围内，在进行施工的过程中可能会发生一些意外的情况。例如：可能会出现施工设计的过于粗糙没有结合工程项目的实际，这样更应该严格控制好工程项目的工作。在进行设计的过程中能够对设计的标准进行严格的控制，能够有效的落实好对施工项目的控制制度。对于一些难以变更的设计都需要经管专业的建筑人员进行签字确认，这样才能够有效的避免施工过程中造成不必要的损失。　　（三）控制好管理结算与审核工作　　工程项目都需要有专门的核算人员，他们在完成工程项目的时候都需要按照合同上的规定进行审核与竣工检查工作，能够控制好工程所超出的部分费用。如果在检查的过程中没有按照施工设计图完成工作任务或者说没有遵照合同上的规定完成施工项目的建设工作需要施工单位进行施工成本的核算。 　　在施工的过程中往往对工程项目很难控制，这样可能对施工建设工作的开展带来一定的难度，例如：投资成本过高会导致财政方面出现一定的成本资金难以担负的状况，这样的损失往往都是我们无法所能够避免的，我们只要能够意识到工程项目的重要作用，能够组织相关的工作人员对相关的项目施工阶段进行控制与管理，就能够实现施工阶段对工程的动态有效的控制。　　三、结束语　　建筑施工过程中的工程项目的控制工作是整个工程项目造价控制的十分重要的组成部分，对于项目施工过程中实现对工程项目的动态有效的控制能够节约建筑单位的施工成本，更能够节约大量的施工材料，能够对施工项目进行审核，严格控制好施工质量，对于施工阶段的工程项目成本控制是最有效的方法。　　参考文献：　　[1]张雷.建筑工程施工企业的工程项目成本控制研究[J].黑龙江科学，2014，（02）：113　　[2]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学，2013　　[3]刘燕.基于建筑工程施工企业项目部成本控制的问题与对策分析[J].中华民居（下旬刊），2013，（03）：221-222　　[4]于淑莲，连新荣.建筑工程企业的工程项目成本控制问题及对策[J].现代经济信息，2011，（08）：54　　[5]王永萍.工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究[D].山东科技大学，2004'