县供销社行政成本控制工作总结

'县供销社行政成本控制工作总结县供销社行政成本控制工作总结 　　实施行政成本控制制度是效能政府四项制度的重要组成部分，是提高行政效能的关键环节。上半年，县供销社紧紧围绕XX年因公出国经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%的目标，努力从源头上和工作过程中防止铺张浪费行为的发生，提高经费使用效益，促进了行政成本控制制度的顺利推行。现将工作情况汇报如下： 　　一、加强学习和强化组织领导。组织全体干部职工认真学习《XX彝族傣族自治县人民政府关于在县级以上行政机关推行效能政府四项制度的实施意见》和《XX彝族傣族自治县人民政府办公室关于印发上行政机关推行效能政府四项制度四个工作方案的通知》文件精神，进一步统一思想，明确要求，引导干部职工进一步树立厉行节约、勤俭办事的意识。成立了以县供销社主要领导任组长的工作领导小组。 　　二、制定实施方案和实施细则。为深入贯彻落实科学发展观，做好供销社行政成本控制工作，进一步加强供销社自身建设。根据《XX彝族傣族自治县人民政府关于在县级以上行政机关推行效能政府四项制度的实施意见》文件精神，结合供销社实际，制定了《XX县供销社推行效能政府四项制度实施方案》。为规范县供销社各科室行政成本控制管理，实现能源的优化配置,充分发挥能源效用，保证能源利用的安全、高效,防止能源的浪费,降低行政成本，根据国家、省、市、县有关行政成本控制制度及文件精神和《XX县供销社推行效能政府四项制度实施方案》，细化工作任务，强化工作措施，制定了《XX县供销社行政成本控制制度实施细则》。 　　三、严格控制各项费用开支。按照行政成本控制的规定，我单位严格控制机构编制，设编制数12人，现在编人数10人，没有出现超编；车辆编制数一辆，现使用数一辆，XX年没有增加公务用车；没有楼堂馆所建设、庆典、论坛以及出省考察等现象。严格实行“一支笔”审批制度，召开部门会议5次，以县委、政府名义召开的会议1次，会议经费比去年同期得以下降。 XX县供销社 二O一O年七月八日 '