关于建筑工程成本控制方案探析

'关于建筑工程成本控制方案探析　　摘要:结合多年建筑工程施工成本的控制经验,在分析建筑工程施工成本的组成与预测基础上,从人工、材料、设备、质量及合同、财务及其他成本等方面进行了建筑工程施工成本控制措施的论述,以期为建筑施工企业成本控制积累经验。关键词:建筑工程,施工成本,控制措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建筑施工成本是指建筑施工过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本是项目总成本的重要组成部分,是建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品、以及能否在市场竞争中立于不败之地和获得良好经济效益的关键。为此,怎样来控制建筑工程施工成本,从而取得好的利润,一直是建筑企业关注的焦点。笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验,浅谈一点认识和体会。1建筑工程施工成本的组成与预测1.1项目施工成本的组成6 1)直接费:指工程实施所需的工、料费(水泥、钢材、木材、砂石料、砖、白灰、沥青等)以及人工费和机械的台班费等。2)管理费:指服务于该工程所发生的一切费用,如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。3)进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。4)临建费:施工人员、控制人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用,或者租赁民房的费用等。5)业务费:指工程施工现场所发生的其他费用,即现场招待费,当地社会治安维护调解费以及其他的协调费等。1.2项目成本预测1)直接费和管理费的预测:依据施工蓝图提取材料清单,认真分析各人工费单价、当地市场劳务及工、料费行情,核定费用的支出。2)临时设施费及进出场费的预测:根据工期、人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,并按以往施工中包干控制的历史数据来确定目标值。3)辅助工程量的测算:辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给予,施工中必不可少的费用,根据建筑工程实际情况作出测算。4)成本失控风险预测:主要是对业主单位的信用、资金的组织协调能力及所在地的交通、能源、电力、气候等的预测。2建筑工程施工成本的控制措施2.1施工人员的组织及人工成本的控制6 1)施工人员的组织。a.对参加施工人员要进行岗前培训。b.对所有施工人员要根据工程性质和施工人员的技术进行分类,便于控制。c.对申报技术工人的人员要进行技术考核,对不合格的要进行培训,坚决杜绝不合格的技术工人上岗作业。d.要制定好工程施工的规章制度,并印发给每位施工人员。施工中要进行定期或者不定期的检查,了解施工人员对制度的理解和执行情况。2)人工费的控制。a.根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组,进行包干控制;b.要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员;c.对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。2.2材料成本的控制6 1)材料专人负责制。根据工程规模,材料的数量和规格,施工场地的大小等来安排专人对工程材料进行控制。控制内容为材料的名称、数量和规格,材料的进出场时间及经手人,材料库存的定期检查和报表,材料的定期安全检查等。2)材料的采购规划制。材料的购买人要严格按照工程的施工组织进行,既不要大量地存放材料,同时又要确保工程的正常施工。3)材料用量和材料价格控制。首先,材料用量的控制包括:a.坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度;b.改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;c.在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;d.认真计量验收,并坚持余料回收,降低材料消耗水平;e.加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。其次,材料价格控制包括:a.买价控制:通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;b.运费控制:合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;c.考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。4)材料质量控制。工程质量是施工企业的生命线,要确保工程质量,先从原材料抓起。控制原材料质量应注意以下几点:a.要对所购材料的生产厂家进行实地考察,并让其出示有关的产品合格证、化验单等;b.重要材料(如钢材、水泥等),施工单位要进行重点试验,对不合格的产品,坚决拒绝使用;c.在材料的装运卸过程中,要有专人监督和检查,确保材料优质到达施工现场。2.3设备成本的控制1)设备进场控制:对工程所需要的设备在进场前要有专人进行全面的检修、维护和试运行,发现问题要及时地、彻底地进行维修。2)设备运行控制:a.设备要安排专人负责控制。b.合理的设备运行控制制度,是提高设备运行效率的充分保证。2.4质量及合同控制6 1)加强质量控制并控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻/至精、至诚、更优、更新0的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责,加强施工工序的质量自检和控制工作,采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。2)加强合同控制。合同控制是施工企业控制的重要内容,也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同控制的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其要加强施工过程中的合同控制,密切注意施工方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。2.5其他成本的控制其他成本的控制包括在施工过程中发生的管理费用、进出场费、水电费、生产工具使用费、试验费、施工补助费、临时设施费、其他费用等。制定好管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出,进出场费用的控制主要是选择好最优进出场路线。临建费的控制也是要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料,对可回收的临建材料要优先采用。用微机建立其他直接成本流水台账,随时发生随时录入。3结语6 建筑工程施工成本控制是企业成本控制的基础和重点,是工程施工项目控制的核心。加强控制,降低成本,提高效益,是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和发展的惟一出路。只有这样,企业才能发展壮大,控制水平才能得到提高,企业才有良好的凝聚力。所以,加强建筑工程施工成本的控制,努力挖掘降低建筑工程施工成本的潜力,是提高施工企业效益和赢得长足发展空间的最有效途径。参考文献:[1]刘文.对工程项目成本管理的探讨[J].科技情报开发与经济,2006(17):16-17.[2]汪小康,程佳.施工项目管理和项目成本控制[J].中华建筑,2006(12):30.[3]李晓琴,袁立,徐长文.工程项目的成本控制[J].陕西煤炭,2005(3):79-80.[4]马谷娇.施工成本控制的措施和方法[J].科技信息,2006(3):83-84.[5]黄柳华.建筑项目施工成本控制措施[J].广西科学院学报,2000(2):104-105.[6]邱国林,林军.工程项目施工成本控制研究[J].吉林建筑工程学院学报,2003(1):39-40.[7]涂纪茂.工程施工成本的控制与管理[J].水利天地,2001(8):40.[8]郭丹丹,王军.浅谈成本管理与控制[J].山西建筑,2008,34(27):272-273.6'