关于园林施工成本控制探究

'关于园林施工成本控制探究　　摘要：伴随着我国城市化进程的加快，人们对于园林设计和施工的要求也越来越高，园林不仅能够绿化城市环境，还能够使得人们的精神生活得到满足。本研究就针对园林施工的成本控制进行研究，从多个方面探讨有关园林施工的成本问题及解决措施。关键词：园林施工；成本控制；问题研究中图分类号：TU986文献标识码：A1、我国园林施工成本控制存在的问题7 尽管我国对于园林的重视程度正逐渐的提高，并且在园林施工方面取得了很大进步，但是，在园林施工的成本控制与管理方面还是存在着一些问题，这些不足制约着我国园林事业的发展，因此，相关部门应该重视园林施工的成本控制问题。其一，园林施工的成本预算能力不足，我国很多的园林施工企业没有重视对于成本的管理和控制，导致园林施工现场管理混乱，大量材料由于管理不当而损失，这就使得园林施工的成本提高，园林施工企业的管理问题严重，尤其是在成本预算方面，相关部门的执行力度不够，不能有效控制成本。其二，园林施工企业财务人员不具备专业的水平，而且管理理念落后，不能适应时代发展的需求，在园林施工的决算过程中不能够有效的解决问题，从而极大的影响了园林施工企业的成本控制。其三，园林施工的成本核算没有得到足够的重视，导致成本的不均衡，由于园林施工的不同阶段有着不同的成本控制，园林施工企业应该根据各个阶段的特点有针对性的进行成本控制。2、园林施工成本控制原则2.1成本最低原则任何一个企业都是以盈利为主要目的，园林施工企业也不例外，因此，园林施工的成本控制首先要遵循成本最低原则。顾名思义，保证成本的最低就是要满足施工的经济条件，不仅要通过合法、有效的途径降低施工成本，还要根据实际的园林施工情况，寻找降低成本的方面，例如，材料的选择和采购、运输的途径、施工的方式等，通过合理的控制园林施工成本，从而使企业获得较大的经济利益。2.2全面控制原则园林施工是需要各个团体协调合作的，每个部门的员工都应该尽职尽责，确保园林施工的每个环节都能够顺利进行，无论是材料采买人员，还是施工和管理人员都要有相互的交流和合作，特别是在种植树苗的初期，园林施工企业要本着全面控制成本的原则，防止出现树苗种植的失误或损失。2.3动态控制原则7 动态成本控制就是指园林施工企业要根据具体的情况采取灵活有效的成本控制，园林施工前的准备要充分，设计图纸可以根据实际的情况予以更改，寻找适宜的成本设计方案，尤其是在施工过程中要充分的利用动态成本控制，因为竣工之后就无法进行成本控制，所以，动态成本控制应用于园林施工的各个方面，应该严格的遵循。2.4因地制宜原则不同的地域适宜生长的植物不同，园林施工一定要尤其注重植株的品种，为植物的生长提供适宜的环境。园林施工前对地域环境的考察是必不可少的，选择合适的植物是园林施工的首要任务，其次，如果移栽植株，其成活率会受到多大的影响也是不可忽视的问题，园林施工企业一定要在移栽前考虑周全，尽量的减少损失，降低成本。3、园林施工中成本控制的要点7 园林施工中材料控制主要包括材料的名称、规格和数量，材料的定期检查和材料进场的时间和经手人。材料采购人员要跟施工人员做好沟通，合理规划采购速度，既要避免材料的大量库存，还要避免误工现象的出现。另外，园林施工过程中，用到的机械设备不多，但却直接影响工程的施工质量和整体进度，在机械设备控制过程中，首先要注意设备的选用，既要满足工程对机械设备的要求，还有尽量节约成本，对于使用机会比较少的设备，可以选择借用合租用的方式，设备操作人员要提前了解设备的性能、熟悉操作过程、小心使用，避免由于人为因素出现的设备损坏现象，以减少不必要的费用支出，园林施工设备管理人员要定期检查和维护机械设备，来延长设备的使用时间。4、园林施工成本控制的方法4.1准备阶段成本控制在园林施工之前应该做好充分的准备工作，尤其是施工预算，不仅要明确各项预算的详细内容，还要在保证施工质量和施工安全的基础上，保证节约成本，减少材料的浪费。因此，只有制定完善的质量管理体系，才能够有效的对园林施工进行约束，要把工程质量和施工安全放在首位，做好园林施工前的准备工作，尽量避免危险的发生，最大限度的提高园林经济效益。4.2施工过程中的成本控制7 园林施工过程中的成本控制是最为关键的，首先，要选择适合本地区生长的经济植物，园林施工作重要的就是对植物的种植，如果植物能够达到预期的生长效果，那园林施工的成果自然理想，因此，植物的成活效率是园林施工企业首先应该考虑的，植物移植的最佳季节一般是三月中旬到五月初或者是春季，这是由于冬季天气寒冷干燥，植物因处于休眠状态生命力比较弱，夏季则是植物蓬勃生产的旺盛时期，也只有在这一时期，植物才更容易存活，才能生长得更好，才能减少因死亡苗木造成的补苗损失，从而可以降低成本，提高企业的经济效益。其次，要采取能够降低工程成本的措施，采购人员可以在施工前，就所需要的材料对有关方面进行咨询，要选择质优价廉的施工材料，而且还要尽量减少运费，这样不仅能够保证施工的质量，还能降低购货成本，为了防止盲目施工造成的损失，企业要合理安排施工。采用先进的技术手段，在最短的时间内用最少的人力、物力、财力安排施工，合理安排开工顺序，对于施工困难的工序采用大型机器设备，尽量少用大型的机器设备。4.3加强园林施工的成本管理与控制针对我国目前园林施工成本控制与管理所存在的问题，笔者依据多年的经验提出如下一些建议。园林施工企业一定要重视对于材料的管理，尤其是财务管理人员要提高自己的管理水平和技术水平，现场施工人员也应该提高成本管理和控制的意识，保证园林施工成本预算和实际施工相符，只有把园林施工企业的成本控制和管理落实到每个部门的每个人员，才能够从根本上解决企业的成本控制问题。另一方面，园林企业最好能够对财务管理人员进行一定的业务培训，招聘管理经验丰富的人才，创建一支技术过硬的管理团队，帮助园林企业更好的进程成本控制，与此同时，园林施工企业还要阶段性的进行成本的核算，上文已经叙述园林施工各个阶段成本核算的重要性，因此，加强园林施工成本的管理与控制就需要在每一个阶段都做好财务报表，提高企业的成本控制效率。7 5、园林施工中成本控制的重要意义成本控制的实施是园林施工管理进一步发展的重要标志，不仅体现了园林施工项目管理的意义，还对提高企业的竞争力有不可忽视的作用，从工程投标到项目中标、鉴定合同、准备施工、正式施工、竣工验收直至后期养护，每个环节都离不开成本控制工作，通过成本控制可以有效管理项目实施过程中的所有费用，通过计划、组织、协调和控制实现预定的成本目标，是减少成本费用、提高经济效益的有效管理途径，也是提高承建单位经营管理水平的有效手段。6、结语：园林的施工不同于其他类型的建筑工程施工，所以，园林施工企业更应该注重对于园林施工的成本控制，采取科学化、经济化、现代化的管理模式，在保证园林施工质量的基础上，降低成本，提高园林企业的经济效益，增强其在经济市场中的竞争力，从而为我国的园林事业和经济事业的发展提供有力支持。参考文献：[1]张志芍.论建设项目施工过程中的成本控制[J].中国科技财富，2008(5).[2]健榕,陆毅宾.园林工程管理及成本控制[J].价值工程，2010(24).7 [3]杨林宝.园林工程中成本控制的探析[J].现代经济信息，2011(11).7'