锦州希尔达汽车零部件有限公司成本控制的调研报告 会计毕业论文

'辽东学院本科毕业综合训练锦州希尔达汽车零部件有限公司成本控制的调研报告JinzhouHildaBeijingGreatAutomotiveComponentsCompanyCostControlStudy学院（系）：专业：学生姓名：学号：指导教师：评阅教师：完成日期：辽东学院EasternLiaoningUniversity 摘要制造业在国民经济发展中占有举足轻重的地位。随着市场经济的发展，制造业面临着日益激烈的行业竞争。有效地进行成本控制已经成为企业生存发展的关键。制造业资金基本上都集中在产品成本上，如果能缩短资金周转期间，简化工序，将成本控制在最小范围内，会使产品具有成本上的优势，在市场竞争中更具活力。锦州希尔达汽车零部件有限公司是典型的制造业，通过调研我发现希尔达公司成本控制方面存在采购成本高、原料及产成品浪费严重、废品率高的问题。针对这些问题，我认为希尔达公司应完善采购计划、完善会计信息系统、引进新设备简化生产工序，从而达到成本最小化，实现企业价值最大化。关键词:成本控制缺陷、采购成本、问题分析、完善建议-I- 锦州希尔达汽车零部件有限公司成本控制的调研报告引言锦州希尔达汽车零部件有限公司在锦州地区属于中型制造业，民营性质，所以在成本控制方面存在这个行业的通病即：采购计划制定的时效性差，采购成本高；仓库管理混乱，材料因储存问题浪费严重；材料领用记录不完善；产品废品率高等问题。目前整个行业对成本控制重视度一直在提升。为了获得更多的利润，获取更多的市场竞争力，本文借鉴了财务前辈们的经验又加入内控及生产方式改造的思想来完成整篇文章的行文脉。-II- 锦州希尔达汽车零部件有限公司成本控制的调研报告一、公司简介（一）单位基本情况锦州希尔达汽车零部件有限公司从事汽车内饰件的设计开发与制造，主要业务是为一汽大众，华晨金杯，一汽丰田，华晨宝马等汽车厂，制造手套箱、茶杯托架、门板、汽车整车密封条、烟灰缸等汽车内饰件。公司注册资本2074.23万人民币，人员工资待遇在锦州地区处于中等水平，例如ERP系统管理员月工资在2000至3500之间，薪资员2000到3000之间，相比之下市场营销方面的人才待遇较高，月薪超过5位数的有很多。产品销售方式主要是为整车厂家提供汽车配件，资金主要集中在存货上。（二）岗位设置希尔达汽车零部件有限公司的核算科共有8人，副总职责是管理公司大小生产事物，部长负责公司的日常生产调配，计划员按照部长的安排制作公司的日常生产计划图表提供给部长参考，成本核算岗位业务是到每个生产车间去检查生产的进度，同时对每个生产车间原材料的消耗情况编制报表交付给部长，同时也负责建立出库、入库、领料、发料、销售发票的开具、销售发货通知单的开具等。成本会计职责是成本费用的核算，生产车间核算员负责分配每天生产所用原料以及剩余原料的统计，库房核算员主要管理日常消耗品的管理。–6– 锦州希尔达汽车零部件有限公司成本控制的调研报告二、成本控制出现的问题（一）采购成本高采购人员采购汽车内饰的生产原料没有采购计划，没有报价，比价的流程。采购人员不进行实际需求摸底调查，也不进行库存调查，凭经验或者与供货商有利益勾结关系来采购。采购人员长期从几个固定的供应商处采购使企业不关注市场，错过选择能够提供性价比高的商品的供应商。有些供应商还会趁机提高一些不经常使用物品的价格，使企业在采购中不知不觉中增加了成本。（二）原料及产成品储存过程中浪费严重希尔达将废品损失的成本分摊到产成品中，所以原材料及产成品的损失变化会影响产成品最终成本。希尔达的原材料及产成品摆放位置随意，次序不明，系统上记录的产品位置与实际存放位置不符，出现了原材料或产成品被遗忘的现象。被遗忘的物料经常多次采购，堆积现象严重。随意摆放商品也会使产品在储存过程中造成浪费。员工可以随意进出仓库，不遵守公司实名制登记规定，小物件经常丢失又无法追究责任。（三）产品生产活动中废品率高粗略估计希尔达公司每天废品率高达2.3%，而同行业的废品率仅仅只有1%，如果公司的废品率过高，就会在市场竞争中处于不利地位。锦州希尔达公司生产产品包括单工序产品和多工序产品，无论是哪个工序在生产过程中都会出现废品。单工序注塑产品生产要求非常严格，一旦出现差错整件产品报废，并且不能被回收进行二次使用，例如汽车灯罩的生产，如果规格或形状不符合要求，就只能作为废品处理。多工序产品一般是将两个或多个半成品进行拼接，在拼接过程中容易出现失误，导致拼接的半成品直接报废。生产车间流水线出现故障产生的废品是废品率高的另一现象，机器出现故障的时候整条流水线上的产品或者半成品都成为废品无法利用。–6– 锦州希尔达汽车零部件有限公司成本控制的调研报告三、原因解析锦州希尔达有限公司是一家民营企业，在生产过程中存有大量的问题，而这些问题有许多是现在大多数民营企业的通病，主要体现在采购成本高，原材料存放不合理、生产环节废品率较高等方面。针对成本控制中出现的问题，进行如下分析。（一）采购制度不完善制定采购计划未根据签订的生产合同，计划与生产需要脱节。采购人员仅凭主观经验来决定采购量，企业制定的监管体系基本上形同虚设。采购的商品有些数量过多造成积压，采购量有时候过少，不得不到市场上高价购买。采购人员主观判定供货商，市场调查较少，人际关系利益复杂，采购人员多是公司领导阶层亲属，监管部门畏首畏尾，没有发挥监管作用。由于供货商单一，企业导致缺少比价的过程，导致成本难控制。（二）仓库管理有漏洞仓库管理没有合理安排，人员多为当地退休职工，对于仓库的管理大都不了解。库管人员思想守旧，认为库管人员的职责就是“看大门”，不知道维护仓储环境的重要性。在雨季等空气潮湿季节，管理人员既不注重室内除湿也不经常清理仓库，仓库里的金属制品因为锈蚀或氧化而毁坏，导致仓库储存的物资发生损毁。公司没有规定消耗定额，部门随领随用，多领不退，手续混乱，浪费严重。（三）产品废品率高企业在日常生产过程中出现废品很正常，但是废品率应被控制在一个合理的范围内。废品率过高已经成为锦州希尔达汽车零部件有限公司利润下降的重要原因之一。主要出现在产品生产和安装过程中：锦州希尔达公司的产品有奥迪Q5手套箱，海狮门板等汽车内饰，这些种类的产品是分多个工序完成。员工在拿到半成品时按照图纸把各半成品装配为一个产成品，学徒技工在这一过程中由于技术不过关导致废品率较高，而对于成手技工而言，多挣工作才是王道，因此只顾量多而不顾质量，对学徒的技术指导也不上心。单工序产品多为机器自动生产，但是由于机器老化严重导致机器故障时有发生，生产线上的产品就变成废品，进而提高了希尔达的废品率。–6– 锦州希尔达汽车零部件有限公司成本控制的调研报告四、完善建议（一）完善采购计划完善存货采购计划，制度上要求采购人员的采购业务必须按计划所规定的申报程序进行，由专门人员根据企业生产计划和材料请购单共同来编制采购计划，并报主管领导审批后授权再进行采购活动。建立定期的存货盘存制度，由财务部门人员定期与库管人员一起到现场盘点，核对财务账簿与库管人员明细账的结存数和实物，做到账实相符，并将数据分享给采购计划制定者，修改采购计划，旨在物尽其用，避免重复采购，降低采购成本。采用招标的方式选定供应商，选择能够提供性价比高的产品的商家，不在固定的供应商处长期采购，这样可以切断采购人员与供应商间的利益链，进而控制采购商品的成本。（二）完善会计信息系统库管人员要清点物资数量和种类，并填制有连续编号的入库单。存货位置按产品的品种规格摆放，每种存货上挂的标签记载每种货物详细信息。建立保管档案，对每种货物的数量规格及摆放位置进行详细的记录，完善会计信息系统的完整完善物资收发的审批和审核制度，制定物资领用应定额计划，每个部门领用后要核销消耗定额，根据计划、定额填制限额领料单后向库房领料。领用须经部门负责人审批签字，库管员要审核领料单，双方要定期一起检查领料单数量和质量，避免多领，乱领现象。库管员在出货后及时地登记存货明细报送财务部门由其汇总材料成本，按用途来分摊成本。在保管环节，应该聘请有责任心的库管，既要能够尽职尽责地做好保管工作，对保管环境的维护及改善有主动意识又要有财务人员的仔细对每一笔进出库物资都能详细的记录。（三）引进新设备，研究新工艺依据同行业生产情况来更新企业落后的机器设备，减少因机器故障而产生的废品，进而提高产品的合格率和生产效率，并降低产品的返修率来塑造企业形象。公司尽量招聘具有成熟技术能力的员工，日常生产中做到工作认真，勤恳，保证每个生产环节的产品质量,降低废品损失,严化产品质量监管体系，争取做到低投入、高产出，用有限的料做出最多的合格产品。–6– 锦州希尔达汽车零部件有限公司成本控制的调研报告在产品设计阶段鼓励工艺设计人员加强工艺改造，改进工艺流程，利用工具来缩短生产周期。对成本控制来说缩短生产周期是非常有必要的，能有效降低生产成本，在市场竞争处于优势地位。–6– 锦州希尔达汽车零部件有限公司成本控制的调研报告结论通过此次在锦州希尔达汽车零部件有限公司的调研，我发现其成本控制存在的问题，并提出相应的对策。要想在制造行业有一席之地，锦州希尔达汽车零部件有限公司现有的管理系统已经不能满足企业市场竞争的需要，应该摒弃原有的混乱管理模式，将成本控制观念灌输到每一个员工身上，让每一个员工在工作中自觉地控制成本，优化工艺程序，降低废品率。通过保证存货的信息完整性，缩短产品的周转时间，来提升产品的市场竞争力。作为一名即将毕业的大学生，在工作中应尽职尽责，多学勤问，多反思自己，尽量多地为企业创造利润，为社会创造价值！–6–'