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'项目设计阶段成本控制—设计控制还是控制设计UDGSRRU200812
项目管理地产开发以项目管理制为主要模式实现营销、设计、工程、成本的整合项目管理是什么?•项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。•所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。•特点是管理及工作边界模糊,资源及预算有限,工作的时效性、一次性,有一定目的但使目标逐步清晰的管理和技术方法。
项目管理地产开发以项目管理制为主要模式实现营销、设计、工程、成本的整合成本控制是项目管理核心工作之一•项目策划定位之初就应谋划宏观成本目标•规划设计阶段明确市场定位优化成本目标•建筑设计阶段进一步明确并分解成本目标•设计阶段集中体现了营销及工程的所有问题•设计阶段完成了成本控制的80%的工作•应采用项目管理制将营销、成本整合进来
项目管理•规划设计和策划定位的互动使项目的目标更加明确包括:对地块自然条件和社会条件的分析判断对限制条件的认识和突破创新的评估对区位市场和市场发展趋势的分析判断对产品创新和规划概念引领市场的评估
项目管理•项目中的成本控制并非独立的工作成本控制只停留在根据图纸算算帐,做做预算是远远不够的,项目管理之初及每一个关键阶段都应有成本测算和方案比较、设定成本目标,并作为项目管理的重要工作。•项目设计管理是成本控制的关键阶段
设计控制设计管理是成本控制的关键阶段•前期完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据地形的处理、产品的分布、交通的规划、流线的设计、停车的考虑、地库的规模、竖向的设置、景观的处理、资源的利用等•成本及市场的互动加多方案比较形成完善SWOT分析土地价值分析、管理界面分析、开放空间分析、竞争楼盘分析、主要成本分析、财务分析等•成本制定自财务到设计的一张EXCEL表用于费用评估
设计控制体系>个案80+80+80>100+60+不确定项目特质业主、市场愿景设计管理
设计控制设计管理是成本控制的关键阶段•市场、设计、工程工作计划进度表用于指导工作要求项目管理制定策划、设计、工程、销售的基准周期•成本管理根据项目的特性、定位制定设计成本目标,并分解列出分项工程清单建设工程一般有总图及室外工程、商业及社区配套工程、市政配套工程如变配电、建筑主体、地下车库及人防工程、景观及绿化工程、会所或售楼处、室内装饰及样板房等等,注意不要漏项,有些大盘还有市政工程、教育设施
设计控制设计管理是成本控制的关键阶段•市场、设计、工程工作计划进度表用于指导工作要求项目管理制定策划、设计、工程、销售的基准周期•成本管理根据项目的特性、定位制定设计成本目标,并分解列出分项工程清单、数量和单价控制目标建设工程一般有总图及室外工程、商业及社区配套工程、市政配套工程如变配电、建筑主体、地下车库及人防工程、景观及绿化工程、会所或售楼处、室内装饰及样板房等等,注意不要漏项,有些大盘还有市政工程、教育设施•根据市场定位、客户需求列出交楼标准建筑主体的配置标准如外墙装饰、保温、门窗、室内设备标准、电器及空调形式、单元及分户入口、电梯标准、车位配置、地库交通
设计控制设计管理是成本控制的关键阶段•根据市场定位、客户需求列出交楼标准建筑主体的配置标准如外墙装饰、保温、门窗、室内设备标准、电器及空调形式、单元及分户入口、电梯标准车位配置、地库交通,小区或社区配套设施如体育健身、文化娱乐空间、教育设施及标准,边界管理体系及设施、通讯及弱电系统•对大量的建筑主体共性部分制定标准化设计、整合集团设计积累成果,实现集团化采购和战略合作服务商关系如电器设备、建筑材料、栏杆、门窗标准化产品•对设计主要过程实行多方案比较和精细化控制,减少反工和残次品
设计控制设计管理是成本控制的关键阶段•对单件较大的子项和技术关键问题整合社会资源,优化设计方案,如地库,试桩及支护组织专家评审会•对特色产品组织最优设计资源进行设计、协调并同步推进设计
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成本控制项目前期:预估与测算概念方案:目标成本提案规划设计:目标成本设定单体设计:目标成本细分初步设计:技术措施与成本优化施工图设计:实现目标及成本评估
•设计控制设计控制一个简单概念的贯彻——全程设计关于设计“完成”的时间建筑方案设计景观设计室内设计时关于设计建筑施工图设计监督、反馈时间相关二次设计指导深化间材料部品选取控制关于建造定制加工指导深化土建施工协调设计,优化处理
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