施工成本控制讲义（副本）

'建筑安装费用的构成一．直接费1.直接工程费人工费，材料费，施工机械使用费2.措施费环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械进场按拆费，混凝土，钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完成工程设备保护费，施工排水降水费二，间接费1.规费工程排污费，工程定额测定费，社会保障费，住房公积金，危险作业意外伤害保险2，企业管理费管理人员工资，办公费，差旅交通费，固定资产使用费，工具用具使用费，劳动保护费，工会经费职工教育费财产保险费税金财务费其他常用费用的计算1材料费 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料，辅助材料，零件，半成品的费用，包括以下内容；1材料原价2材料运输费3运输损耗费4采购及保管费5检验试验费材料的计算公式；材料费=§（材料费消耗量*材料基价）+检验试验费材料费基价=【（材料费原价+运杂费）*（1+运输费损耗率）】*（1+采购保管费率）检验实验费=§（单位材料量检验实验费用*材料消耗量）1.施工机械使用费施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费。以及机械运费。机械使用费公式；施工机械使用费=§（施工机械台班消耗量*机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃动费+台班养路费及车船使用税折旧费=机械预算价格*（1-残值率）耐用总台班数 耐用总台班数=折旧年限*年工作台班大修费=一次大修费用*大修次数建设工程定额一．按生产要素分类1.人工定额2.材料消耗定额3施工机械台班使用定额二．按编制程序和用途分类1.施工定额以同一性质的施工过程----工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。属于企业定额性质。施工定额是工程建设定额中分项最细，定额子项目最多的一种定额。也是建设工程定额中的基础定额。2.预算定额以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。3.概算定额以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算，确定建设项目投资定额的依据。 1.概算指标以整个建筑物或构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。2.投资估算指标以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。一．按编制单位和适用范围分类1.全国统一定额2.行业定额3.地区定额4.企业定额二．按投资的费用性质分类1.建筑工程定额；是以建筑工程的施工定额，预算定额，概算定额，和概算指标的统称。2.设备安装工程定额；是以设备安装工程的施工定额，预算定额，概算定额和概算指标的统称。3.建筑安装工程费用定额；包括措施费定额和间接费定额。4.工具，器具定额；为新建或扩建项目投产运转首次配置的工具，器具数量标准。5.工程建设其他定额；是按各项独立费用分别编制的，以便合理控制这些费用的开支。 人工定额的确定一．工人工作时间消耗的分类工人工作时间1.必须消耗时间1）有效工作时间（基本工作时间，准备与结束工作时间，辅助工作时间）2）休息时间3）不可避免中断时间。2.损失时间1）多余和偶然工作时间2）停工时间（施工本身造成的停工时间，非施工造成的停工时间）3）违背劳动纪律损失时间。二．人工定额的形式1，时间定额2，产量定额三．人工定额的制定方法1.技术测定法对于施工过程中各工序采用测时法，写实记录法，工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，在对获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法。2.统计分析法 适用于施工条件正常，产品稳定，工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。1.比较类推法对于同类型产品规格多，工序重复，工作量小的施工过程常用比较累推法。2.经验估计法经验估计法通常作为一次性定额使用。材料消耗定额的确定一．材料净用量的确定1.理论计算法。2.测定法3.图纸计算法4.经验法施工机械台班使用定额的确定一，施工机械台班使用定额的形式1.施工机械时间定额施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）不可避免的中断时间，不可避免的无负荷工作时间。即一台机械工作一个作业班时间。一个作业班为8个小时。单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量 单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量1.机械产量定额机械产量定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。机械台班产量定额=1/机械时间定额（台班）机械产量定额和机械时间定额互为倒数。一．机械工作时间的分类机械工作时间1.必须消耗的时间1）有效工作时间（正常负荷下，有根据的降低负荷条件下）2）不可避免的无负荷工作时间。3）不可避免的中断时间（与工艺过程的特点有关，与机械有关，与工人休息时间有关）2.损失时间1）多余工作时间2）低负荷条件下工作时间3）停工时间（施工本身造成的停工时间，非施工本身造成的停工时间）4）违背劳动纪律损失的时间。二．施工机械台班使用定额的编制 1）拟定机械工作的正常施工条件，包括工作地点的合理组织，施工机械作业方法的拟定，配合机械作业的施工小组的组织及机械工作班制度等。2）确定机械净工作生产率，即机械纯工作1小时的正常生产率。3）确定机械的利用系数机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间4）计算机械台班定额施工机械台班产量定额=机械净生产率*工作班延续时间*机械利用系数施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额1）拟定工人小组的定额时间工人小组定额时间=施工机械时间定额*工人小组人数施工成本管理的任务1.施工成本预测 施工成本预测是项目成本决策与计划的依据，施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期完成的施工项目或将要完成的施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。1.施工成本计划施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件。是设立目标成本的依据，可以说成本计划是目标成本的一种形式。2.施工成本控制合同文件和合同计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。3.施工成本核算施工项目成本核算所提供的各种信息，是成本预测，成本计划，成本控制，成本分析和成本考核等各个环节的依据。4.施工成本分析5.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。6.施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为参考的主要指标。施工成本计划一．施工成本计划1.竞争性成本计划 是以招标文件中的合同文件，投标者须知，技术规程，设计图纸或工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准水平，价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用估算。1.指导性成本计划选派项目经理阶段的预算计划。是项目经理的责任成本目标，是以投标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一搬情况下只是确定责任成本指标。2.实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。二．施工预算和施工图预算的区别1.编制的依据不同；施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分的更详细，更具体并对其中所包括的内容，如质量要求，施工方法以及所需劳动工日，材料品种，规格型号等均有详细的规定或要求。2.发挥的作用不同 ；施工预算是施工企业组织生产，编制施工预算计划，准备现场资料，签发任务书，核功率，进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理，降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段，而施工图预算则是投标报价的主要依据。1.适用范围不同；施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系，而施工图预算即适用于建设单位，也适用于施工单位。二．施工成本计划的编制依据1.投标报价文件2.企业定额，施工预算3.施工组织设计或施工方案4.人工，材料，机械台班的市场价5.企业颁布的材料指导价，企业内部机械台班价格，劳动力内部挂牌价格。6.周转设备内部租赁价格，摊销损耗标准。7.已签订的工程合同，分包合同（或估价书）8.结构件外加工计划和合同。9.有关财务成本核算制度和财务历史资料。10.施工成本预测资料11.拟采用的降低施工成本的措施。12.其他相关材料 一．施工成本计划的编制方法1.按施工成本组成编制施工成本可以分解为，人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。2.按项目组成编制大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程，再进一步分解为分部分项工程。在完成项目成本目标分解后，接下来就是要具体的分配成本，编制分项工程的成本计划，从而得到详细的成本计划表。3.按工程进度编制按工程进度编制的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确立完成各项工作所花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本计划。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上编制成本计划。其表示方式有两种，一种是在时标图上按月编制的成本计划，另一种是利用时间------成本曲线（S曲线）表示。 施工成本管理措施1，组织措施实行项目经理责任制，。落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工，权力和责任。编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。2.技术措施进行技术经济分析，确定最佳的方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用，改变配合比。使用添加剂等方法降低材料损耗的费用。确定最合适的施工机械，设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。以及先进的施工技术的应用，新材料的应用，新开发机械设备的使用等。1.经济措施编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标。对对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。2.合同措施首先，选用合适的合同结构。对各种合同结构模式进行分析，比较，在合同谈判时，要争取选用于工程规模性质，和特点的合同结构模式。其次，在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。 施工成本控制一．施工成本控制的依据1.工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2.施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况指定的施工成本控制方案，即包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划。是施工成本控制的指导文件。3.进度报告施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施。4.工程变更 施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算，分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量，将要发生工程量，工期是否拖延，支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。1.其他依据施工组织设计，分包合同等。一．施工成本控制的步骤1.比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否超支。2.分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的造成的损失。3.预测。按照完成情况完成项目随需的总费用。4.纠偏当工程项目的实施成本出现了偏差时，应当根据工程的具体情况分析和预测结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。5.检查对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施执行情况和效果，为今后工作积累经验。二．施工成本控制方法1.人工费的控制 实行‘量价分离’的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。1.材料费的控制材料费控制同样按照；量价分离的原则，控制材料用量和材料价格。材料用量的控制方法1.定额控制2.指标控制3.计量控制4.包干控制材料价格的控制；材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由卖价，运杂费，运输中合理损耗等所组成。因此，控制材料价格，主要通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料设备采购价格。2.施工机械使用费的控制1.合理安排生产，加强设备租赁计划管理，减少安排不当引起的设备闲置。2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。3.加强现场设备维修保养，避免因不当使用造成机械设备停置。4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。 1.施工分包费用的控制对分包费用的控制，主要做好分包工程的询价，订立平等互利分包合同，建立稳定的分包关系，加强施工验收和分包结算等工作。赢得值法三个基本参数1.已完成工作预算费用是指在某一时刻已完成工作（或部分工作），已批准认可的预算为标准所需的资金总额。已完成工作预算费用（BCWP）=已完成工作X预算单价2.计划工作预算费用根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作）以预算价格为标准所需的资金总额。计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量*预算单价3.已完成工作实际费用即到某一时刻止，已完成工作（或部分工作）所实际花费的总资金额。已完成工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价四个评价指标1费用偏差（CV）=已完成工作预算费用-已完成工作实际费用当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用 当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2.进度偏差（SV）=已完成工作预算费用-计划工作预算费用当费用偏差是负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。当费用偏差时政值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。1.费用绩效指数（CPI）=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用当费用指数大于1时表示节支当费用指数小于1时表示超支2.进度绩效指数（SPI）=已完成工作预算费用/计划工作预算费用。当进度绩效指数小于1时表示进度延误当进度绩效指数大于1时，表示进度提前。施工成本分析一．施工成本分析的依据1.会计核算 会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业吴进行计量，记录，分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现经济效益的一种管理活动。2.业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部（分项）工程进度进行登记，质量登记，工效，定额计算登记物资消耗定额记录，测试记录等。业务核算比会计核算，统计核算要广，会计和统计核算一般是对已发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或者正在发生的经济活动进行核算。1.统计核算统计核算是利用会计核算和业务核算，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。一．施工成本分析方法1.比较法1）将实际指标与目标指标对比。2）本期实际指标与上期实际指标对比。3）与本行业平均水平，先进水平对比。2.因素分析法1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。2）确定该指标是由那几个因素组成的。并按其相互关系进行排序（排序规则是；先实物量，后价值量，先绝对值后相对值） 1）以目标为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。2）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，将替换后的实际数保留下来。3）将每次的替换计算所得到结果，与前一次结果相比较，两者的差异为该因素对成本的影响程度。4）个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。1.差额计算法差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算对成本的影响程度。2.比率法1）相关比率发2）构成比率法3）动态比例法一．综合成本的分析方法1.分部（分项）工程成本分析进行预算成本，目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。2.月（季度）成本分析月季度成本分析的依据是当月的成本报表。分析的方法通常有以下几个方面。 1）通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季度）的成本降低水平，通过累积实际成本与累积预算成本的对比，分析累积的成本降低水平，预测实现成本目标的前景。2）通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施加强成本管理，保证成本的落实。3）通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。4）通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量，工期，质量‘三材‘节约率，机械利用率等对成本的影响。5）通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。6）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。1.年度成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。2.竣工成本的综合分析1）竣工成本分析2）主要资源节超对比分析3）主要技术节约措施及经济效果分析。费用索赔一．可索赔的费用 1.人工费指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用，由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任延期导致的人员窝工费和工资上涨费。2.施工机械使用费由于完成额外工作增加的机械使用费，非承包商责任工效降低增加的机械使用费，由业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。工程量增加的机械台班费，窝工时的自有机械的折旧费，窝工时租赁机械的租赁费。3.材料费由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费，由于客观原因材料价格大幅度上涨，由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费。4.分包费用指分包商的索赔费，一般也包括人工，材料，机械使用费的索赔，分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔总额以内。5.现场管理费是指承包商完成额外工程，索赔事件工作以及延长期间的现场管理费，包括管理人员工资办公，通讯费等。6.利息 拖欠付款的利息，索赔宽点利息，错误扣款的利息。不同的标准主要有以下规定；1）按当时的银行贷款利率。2）按当时的银行透支利率3）按合同双方协议的利率4）按央行贴现利率加三个百分点。1.总部管理费总部管理费=合同中总部管理费率（%）X（直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等）总部管理费=公司管理费比率（%）X（直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等）对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费X（该工程的合同额/同期内公司的总合同额）该工程的每日管理费=该工程总部上缴的管理费/合同实施天数。2.利润由于工程范围的变更，文件有缺陷或技术性错误，业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可列入利润。一．索赔费用的计算方法1.实际费用法计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际费用开支为依据，向业主要求费用补偿。 用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的利润和间接费，既是承包商应得索赔额。1.总费用法总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去估算总费用即为索赔金额，即；索赔金额=实际费用-投标报价总费用。2.修正的总费用法修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算时的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更加合理。修正的内容如下；1）将计算索赔款的时段局限受到外界影响的时间，而不是整个施工时间。2）只计算受影响的时段内的某项工作所受的影响的损失，而不是该时段内所有工作所受损失。3）与该项工作无关的费用不列入总费用中。4）对投标报价费用重新进行核算。按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量。得出调整后的报价费用。索赔金额=某项工作调整后的实际费用—该项工作的报价费用 建筑安装工程费用的结算方式一．工程预付款及其计算1.预付时间工程预付款是建设施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先付给承包人的工程款。《建设工程施工合同范本》中，对有关预付款做了如下约定；实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定付款，承包人在约定时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知7天后停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款方贷款利息，并承担违约责任。2.限额一般是根据施工工期，建安工作量，主要材料和构件费用占建安工作量的比例及材料储备周期等因素经测算来确定。3.扣回发包支付给承包人的工程进度款属预支性质，随着工程进度的的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料，构件的用量逐渐减少，原以支付的预付款应以抵扣的方式陆续扣回，扣款的方法两种；1） 可以从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工前全部扣清。其表达式是；T=P-M/N式中；T起扣点M工程预付款数额N主要材料及构件所占比重P承包工程合同总额第一次预付款扣回计算公式；（工程进度款累积达到预付款起扣点月份金额—预付款起扣点金额）/主要材料及构件所占比重2）发包人和承包人通过合同洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式，也可针对工程实际情况具体处理。二．工程进度款的计算及支付一）工程进度款的计算1.采用可调工料单价法计算工程进度款。当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款1）根据已完工程量的项目名称，分项编号，单价得出合价 1）将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计2）按规定计算措施费，间接费，利润3）按规定计算主材差价或差价系数4）按规定计算税金5）累积本月综合单价计算工程进度款工程量得到确认后，只要将工程量与综合单价相乘得合价，再累加即可完成本月工程进度款的计算工作。二）工程进度款的支付《建设工程施工合同范本》关于工程款的支付也做出了相应的约定；在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款。发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后的15天起计算应付款的贷款利息，发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。一．工程的决工结算工程竣工报告经发包人认可后28天内 ，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款的约定的合同价款调整内容看，进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，与发包人，承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付书。发包人收到承包人递交的竣工结算资料后28天内，进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付发包人。发包人收到竣工结算报告及计算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人向银行贷款利率支付拖欠工程款的利息。并承担违约责任。发包人收到竣工结算报告及结算资料28天内无正当理由不支付工程价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工报告56天后仍不能及时支付的，承包人与发包人协议将该工程折价，也可由承包人申请人民法院将工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款，优先受偿。工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能想发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算不能及时支付，发包人要求支付工程的，承包人应当支付，发包人不要求交付工程的，承包人承担保管则责任。一．工程价款的动态结算1.按实际价格结算工程承包商平发票实报实销。 1.按主材计算价差工程结算时按竣工当时当地工程造价，或价格管理机构公布的材料信息价或结算价来计差价。2.竣工调价系数法按工程价格管理机构发布的竣工调价系数及计算方法来计算差价。工程变更价款的确定方法一．《建设工程施工合同示范文本》约定的工程变更价款的确定方法；1.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同中已有的价格变更合同价款。2.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。3.合同中没有使用或类似变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。二．FIDIC施工合同条件下工程变更价款的方法（一）工程变更价款确定的原则1.变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。 2.工程量表中虽有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作已不适用，则应在原价格基础上，制定合理的单价或价格。3.变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率或价格，应按照与合同相一致的原则，确定新的费率，或价格。（二）工程变更采用新费率或新价格的情况1.第一种情况1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于百分之一。2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标价全额的百分之零点零壹。3）此工程量的变化直接造成该项工作的单位成本的变动超过百分之一。4）此项工作不是合同中规定的‘固定费率项目’。2.第二种情况1）此工作是根据变更与调整的指标进行的。2）合同中没有规定此项工作的费率或价格。3）由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质，或不在类似是条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用，三．建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法。 1.在发，承包双方履行合同的过程中，当国家的法律法规，规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工程价款应当进行调整。2.若因施工中出现施工图纸(含设计变更)与工程量清单项目特征描述不一时，发，承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。3.若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程清单项目时，其对应的综合单价按下列方法确定；1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。2）合同中有类似的综合单价，参照类似的单机确定。3）合同中无适用或类似的综合单价，又承包人提出综合单价，经发包人确定后执行。4.若因分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，则按以下原则办理；1）原措施费中已有的措施项目，按原有的措施费用组价方发调整。2）原措施费中没有的措施项目，有承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。5.在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增加与招标文件提供的工程量有偏差，该偏差对工程量项目清单的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定，若合同中未做约定，按以下原则办理； 1）当工程量清单项目工程量变化幅度在百分之十范围以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价2）但工程量清单项目的变化幅度在百分之十以外，且其影响分部分项工程费超过百分之零点一时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由发包人对增加或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。 '