2016-2z102000 施工成本控制

'2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下，建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由①人工费、②材料费(包含工程设备，下同)、③施工机具使用费、④企业管理费、⑤利润、⑥规费和⑦税金组成。2Z102011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润规费税金一、人工费（掌握单选多选均可能出现）1．计时工资或计件工资：指按计时计件单价支付给个人的劳动报酬。2．奖金：奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。3．津贴补贴：如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温(寒)作业临时津贴、高空津贴等。4．加班加点工资：在法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。5．特殊情况下支付的工资：指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。二、材料费（掌握多以多选出现）材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括以下内容： 1．材料原价（或供应价格）。2．材料运杂费：是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。3．运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。4．采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料、工程设备过程中所需要的各项费用;包括:采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。三、施工机具使用费（熟悉多以多选出现）（1）施工机械使用费1．折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。2．大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。3．经常修理费：是指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。4．安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或自停放地点运到施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。5．人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。6．燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。7．税费：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等。⑵仪器仪表使用费四、企业管理费（熟悉多以多选出现）1．管理人员工资≠人工费2．办公费3．差旅交通费4．固定资产使用费5．工具用具使用费≠施工机具使用费6．劳动保险费和职工福利+7．劳动保护费+8.检验试验费≠材料费9.工会经费10．职工教育经费11．财产保险费≠规费12．财务费13．税金12．其他检验试验费是指一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括①新结构、新材料的试验费，②对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和③建设单位委托检测机构进行检测的费用。五、利润：利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。六、规费（掌握多以多选出现）1．社会保险费（五险一金） 养老保险失业保险医疗保险生育保险工伤保险2．住房公积金（五险一金）住房公积金是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。3．工程排污费工程排污费是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。七、税金（了解多以多选出现）税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金一、分部分项工程费（熟悉多以单选为主）安全文明施工费专业工程分部分项工程费分部分项工程工程二、措施项目费（熟悉多以单选为主）措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的费用，包括：1、安全文明施工费环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费2、夜间施工增加费3、二次搬运费4、冬雨期施工增加费 5、已完工程及设备保护费6、工程定位复测费7、特殊地区施工增加费8、大型机械设备进出场及安拆费9、脚手架费三、其他项目费（熟悉多以单选为主）暂列金额其他项目费总承包服务费计日工四、规费，税金（与上章相同）2Z102013建筑安装工程费用的计算方法一、各费用构成要素计算方法（熟悉多以单选为主）1、人工费（加班加点）公式1主要适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，公式2是工程造价管理机构编制计价定额确定定额人工费。最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的:普工1.3倍;一般技工2倍;高级技工3倍。2、材料费3、施工机具使用费如果是租赁施工机械4、企业管理费费率（一般不考）（1）适用于施工企业投标报价时自主确定管理费时1.以分部分项工程费为计算基础2.以人工费和机械费合计为计算基础 3.以人工费为计算基础（2）工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或(定额人工费十定额机械费)作为计算基数，其费率根据历年工程造价积累的资料，辅以调查数据确定.列入分部分项工程和措施项目中。5、利润（注意不同编制主体的计算差别）（1）施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定，列人报价中。(2)工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数，其费率根据历年工程造价积累的资料，并结合建筑市场实际确定，以单位(单项)工程测算，利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于5%且不高于7%的费率计算。利润应列入分部分项工程和措施项目中。6、规费（1）社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。（2）工程排污费等其他应列而未列人的规费应按工程所在地环境保护等部门规定的标准缴纳，按实计取列人。7、税金（营业税，城市维护建设税，教育附加税，地方教育附加税）1如果纳税人所在地为市区的，则为3.48%2如果纳税人所在地为县镇的，则为3.41%3如果纳税人所在地为不在市区县镇的，则为3.28%4实行营业税改增值税的，按地点现行税率计算。2Z102014建筑安装工程费用计价程序（熟悉） 内容招标控制价施工企业投标报价竣工结算1分部分项工程费按计价规定计算自主报价按合同约定计算2措施项目费按计价规定计算自主报价按合同约定计算 安全文明施工费按规定标准计算按规定标准计算按规定标准计算3其他项目费    暂列金额按计价规定计算按招标文件按合同约定计算 专业工程暂估价按计价规定计算按招标文件按合同约定计算 计日工按计价规定计算自主报价按计日工签证计算 总承包服务费按计价规定计算自主报价按合同约定计算4规费按规定标准计算按规定标准计算按规定标准计算5税金相应税率相应税率相应税率 总价=1+2+3+4+5  注：索赔与现场签证2Z102015工程量清单计价一、工程量清单计价规范（熟悉，多以单选出现）工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。使用国有资金投资的工程承发包，必须采用工程量清单计价；对于非国有资产投资的工程建设项目，宜采用工程量清单计价。二、工程量清单的作用（了解，多以多选出现） 工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单。工程量清单是工程量清单计价的基础，由招标人负责编制。作用：1．工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。2．工程量清单是建设工程计价的依据3．工程量清单是工程付款和结算的依据。4．工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。　三、工程量清单计价的基本过程　（了解，多以单选出现）工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用。四、工程量清单计价的方法（掌握，多以单选出现）（一）工程造价的计算　　工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费　综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润　　全费用综合单价法=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金　　《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。（二）分部分项工程费的计算计算分部分项工程费的核心问题：分部分项工程的工程量及综合单价。(1)分部分项工程量的确定招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础。工程量清单中工程量施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量工程竣工结算工程量发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定（2）综合单价的编制1.工程量清单综合单价不是全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价。2.通常采用定额组价的方法，即计价定额为基础进行组合计算。3.具体步骤其中①测算人、料、机消耗量（招标投标的差别）在编制招标控制价时一般参照政府颁发的消耗量定额；编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。4.综合单价=(人、料、机费十管理费+利润)/清单工程量（≠实际工程量）（三）措施费的计算措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用（规费和税金也是）。措施项目费的计算方法-般有以下几种P64：1．综合单价法   2．参数法计价3．分包法计价    （四）其他项目计算（投标招标的差别）暂列金额（如有剩余归建设单位P56），暂估价---招标人确定，投标人不得变动。计日工和总承包服务费----承包人确定五、投标价的编制方法（熟悉，多以单选出现）（对比四）《计价规范》规定，投标价由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人按照招标文件的要求以及有关计价规定，依据发包人提供的工程量清单、施工设计图纸，结合工程项目特点、施工现场情况及企业自身的施工技术、装备和管理水平等，自主确定的工程造价。（一）投标价的编制原则，依据（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行《工程量清单计价规范》强制性规定。(2)投标人的投标报价不得低于成本。(3)按招标人提供的工程量清单填报价格。(4)投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。（5）（6）（7）（二）投标价的编制内容在编制投标报价之前，需要先对清单工程量进行复核。1.投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格，填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。2.工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据。在招投标过程中招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人---以分部分项工程量清单的项目特征描述为准若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包双方--应按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。2Z102020建设工程定额2Z102021建设工程定额的分类1、按生产要素内容分类（熟悉，多以单选出现）1．人工定额2．材料消耗定额3．施工机械台班使用定额2、按编制程序和用途分类（掌握，多以单选出现） 对象作用特点划分细度施工定额工序编制施工预算来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等(基础性定额)企业定额包括人材机定额分项最细预算定额各个分部分项工程编制施工图预算预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。社会定额 概算定额扩大的分部分项工程编制扩大初步设计概算包含数项预算定额 概算指标整个建筑物构筑物编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据和初步设计的深度相适应  投资估算指标独立的单项工程或完整的工程项目编制投资估算在项目建议书和可行性研究阶段最粗三、按编制单位和适用范围分类（了解，多以多选出现）1．全国统一定额2．行业定额3．地区定额4．企业定额四、按投资的费用性质分类（了解，多以多选出现）1．建筑工程定额2．设备安装工程定额3．建筑安装工程费用定额4．工具、器具定额5．工程建设其他费用定额2Z102022人工定额1、人工定额的编制（掌握，多以单选出现）人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。（一）工人工作时间消耗的分类（注意举例，见书70）2、人工定额的形式（熟悉，多以单选出现，简单的计算）（一）时间定额   在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。  单位产品时间定额（工日）=1/每工产量   或单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数总和/机械台班产量   （二）产量定额就是在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。其计算方法如下：   每工产量=1/单位产品时间定额（工日）  时间定额与产量定额互为倒数，即： 间定额×产量定额=1   时间定额=1/产量定额   产量定额=1/时间定额3、人工定额的制定方法（了解，多以多选出现）①技术测定法②统计分析法③比较类推法④经验估计法2Z102023材料消耗定额1、材料消耗定额指标的组成（了解，多以多选出现）①主要材料，②辅助材料，③周转性材料，④零星材料，2、材料消耗定额的编制（熟悉，多以多选出现）编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。 3、周转性材料消耗定额的编制（了解，多以多选出现）周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：①第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；②每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；③周转使用次数；④周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。2Z102024施工机械台班使用定额1、施工机械台班使用定额的编制（熟悉，多以多选出现）机械工作时间消耗的分类（注意举例P75）2、施工机械台班使用定额的形式（了解，多以多选出现，简单计算）（一）施工机械时间定额施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。一个作业班时间为8h。实例：（二）机械产量定额（机械利用系数）机械产量定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。2Z102030合同价款约定与工程结算2Z102031合同价款约定（新增）1、工程合同类型的选择（熟悉，多以单选出现）（与2Z6030部分重合） 建设工程施工合同按照承包合同的计价方式主要有三种，即总价合同（固定总价合同和可调总价合同）、单价合同（固定单价合同和可调单价合同）和成本加酬金合同。《计价规范》中规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。且在实践中最常用的是固定单价合同。单价合同形式工程量清单中的工程量一般具备合同约束力(量可调)总价合同形式工程量清单中的工程量不具备合同约束力(量不可调)2、合同价款的约定（了解，多以单选出现）合同价款的约定是建设工程合同的主要内容。实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定;招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。承发包双方应在合同条款中，对下列事项进行约定（10，P78）2Z102032工程计量（新增）工程量的正确计量是发包人向承包人支付工程进度款的前提和依据。因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。1、单价合同的计量（熟悉，多以单选出现）（成本加酬金合同参照）(1)工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按照现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算得到的工程量确定。(2)施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。(3)承包人应当按照合同约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实，------。(4)发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。------(5)如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。承包人对复核计量结果仍有异议的，按照合同约定的争议解决办法处理。(6)承包人完成已标价工程量清单中每个项目的工程量后，发包人应要求承包人派人共同对每个项目的历次计量报表进行汇总，以核实最终结算工程量。发承包双方应在汇总表上签字确认。2.总价合同的计量（了解，多以单选为主）(1）----，工程量的计量参照单价合同的计量规定。(2)-----，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。（3)总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据，发承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。2Z102033合同价款调整（新增）1、合同价款应当调整的事项（了解，多以单选出现）(1)法律法规变化;(8)物价变化(10)不可抗力;(15)发承包双方约定的其他调整事项(2)工程变更;(3)项目特征描述不符;(4)工程量清单缺项;(5)工程量偏差(6)计日工;(7)现场签证;(9)暂估价;(10)不可抗力(11)提前竣工(赶工补偿);(12)误期赔偿;(13)施工索赔;(14)暂列金额；(15)发承包双方约定的其他调整事项。2.调整顺序与程序（熟悉，多以单选出现） 若承包人（发包人）14D内未提出价款调整报告，视放弃该要求。调增：14D承包人-发包人14D核实同意：调整款项应与工程进度款或结算款同期支付不同意见：双方14D协商调减：14D发包人-承包人3、合同价款应当调整的事项的内容（熟悉，多以单选出现）(1)法律法规变化—造成价款调整;1.投标截止/合同签订前28D---可调2.承包人造成延期，则延期内法律法规变化造成价款，只减不增。(3)项目特征描述不符;应按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定---调整合同价款。(4)工程量清单缺项（造成新增）分部分项工程费-----调整合同价款措施费引起变化的：承包人应提交发包人批准后调整合同价款。(5)工程量偏差（15%）分部分项工程费当工程量增加15%以上时，增加部分综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后综合单价应予调高。措施费增加调高，减少调低。(6)计日工承包人应在该项工作结束后24小时内，向发包人提交现场签证报告一式三份，发包人需在2天内予以确认。(8)物价变化（偶有计算题）按合同约定办；如没有约定，则材料、工程设备单价变化超过5%，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整。合同延期造成（物价变化）的变化：发包人原因，取高值；承包人原因，取低值物价变化合同价款调整方法：价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整。(9)暂估价;(10)不可抗力;（各管各家）①合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担;②发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用;③承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担;④停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担;⑤工程所需清理、修复费用，由发包人承担。(11)提前竣工(赶工补偿)： 压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。(12)误期赔偿：合同工程发生误期，承包人应赔偿发包人由此造成的损失，并按照合同约定向发包人支付误期赔偿费。即使承包人支付误期赔偿费，也不能免除承包人按照合同约定应承担的任何责任和应履行的任何义务。(13)暂列金额：2Z102034工程变更（新增）1、工程变更概念（了解，多以单选出现）工程变更是指合同工程实施过程中由发包人提出或由承包人提出经发包人批准的合同工程任何一项工作的增、减、取消或施工工艺、顺序、时间的改变;设计图纸的修改;施工条件的改变;招标工程量清单的错、漏从而引起合同条件的改变或工程量的增减变化。2、工程变更的分部分项工程费的调整（掌握，多以单选出现）①合同中已有适用项目的单价，按合同中已有的单价确定；但工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，增加部分综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后综合单价应予调高。②合同中有类似项目的单价，参照类似的单价确定；③合同中没有适用或类似项目的单价，由承包人提出单价，经发包人确认后执行。3、工程变更的措施项目费的调整（熟悉，多以单选出现）(1)安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。(2)采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。(3)按总价(或系数)计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素。4、工程变更的承包人报价偏差的调整（了解，多以单选出现）如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过15%，则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。5、工程变更的删减工程或工作的补偿（了解，多以单选出现）如果发包人提出的工程变更，因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或(和)得到的收益变化，则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿。2Z102035索赔与（新增）现场签证一、索赔费用的组成（掌握，多以单选出现）承包人可向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。 （3）材料费：（运输费，仓储费，合理损失费）可索赔理由：实际用量超过计划用量而增加的材料费；客观原因材料价格大幅度上涨；非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。（4)管理费可分为现场管理费和企业管理费两部分。这项索赔款计算，目前没有统一的方法。(5)利润一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列人利润。但对于工程暂停的索赔，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。(6)迟延付款利息发包人未按约定时间进行付款的，应按银行同期贷款利率支付迟延付款的利息。P89-90表需读，新增加二、索赔费用的计算方法（熟悉，多以多选出现）（1）实际费用法(最常用)（2）总费用法总费用法就是当发生多次索赔事件以后，对业主不利。索赔金额＝实际总费用一投标报价估算总费用。（3）修正的总费用法修正的总费用法是对总费用法的改进索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用一该项工作的报价费用三、现场签证（熟悉，多以多选出现）现场签证是指发包人现场代表(或其授权的监理人、工程造价咨询人)与承包人现场代表就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。1、范围(1)适用于施工合同范围以外零星工程的确认；(2)在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量；(3)非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失；(4)符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减；(5)确认修改施工方案引起的工程量或费用增减；(6)工程变更导致的工程施工措施费增减等。2、程序①--，承包人在收到指令后，应7天内发包人提出现场签证要求。②现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。③合同工程发生现场签证事项，未经发包人签证确认，承包人便擅自施工的，除非征得发包人书面同意，否则发生的费用由承包人承担。3、费用的计算现场签证费用的计价方式包括两种:第一种是完成合同以外的零星工作时，按计日工作单价计算。第二种是完成其他非承包人责任引起的事件，应按合同中的约定计算。 2Z102036合同价款期中支付一、建筑安装工程费用的主要结算方式（熟悉，多以多选出现）①按月结算②分段结算③竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的。④结算双方约定的其他结算方式。二、预付款支付与抵扣（熟悉，多以多选出现）（1）预付款的支付预付款的额度:签约合同价(扣除暂列金额)10%≤包工包料工程的预付款≤签约合同价30%。发包人收到支付申请的7天内核实，发出预付款支付证书---7天内支付预付款。发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。（2）工程预付款的抵扣（可能出现简单计算）1．可采用等比率或等额扣款的方式。2．从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。3.计算方式工程预付款起扣点可按下式计算：T＝P-M／N……(P-T)*N=M举例：总工程款100万，预付款是20万，主要材料构件的比例是50%，则起扣点是？起扣点T100100-T（100-T）*50%=20三、进度款的支付（了解，多以单选为主）进度款的支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。四、安全文明施工费（了解，多以单选出现）发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。发包人在付款期满后的7天内仍未支付安全文明施工费的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。2Z102037竣工结算与支付一、竣工结算编制与复核（了解，多以单选出现）工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，由发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人核对。竣工结算办理完毕，发包人应将竣工结算文件报送工程所在地(或有该工程管辖权的行业管理部门)工程造价管理机构备案，竣工结算文件作为工程竣工验收备案、交付使用的必备文件。二、竣工结算的程序（熟悉，多以多选出现）1．承包人提交竣工结算文件承包人未在合同约定的时间内提交竣工结算文件，经发包人催告后14天内仍未提交或没有明确答复，发包人有权根据已有资料编制竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。2．发包人核对竣工结算文件（28D） 3．竣工结算文件的签认（浏览）三、竣工结算款支付（了解，多以单选出现）四、质量保证金，五、最终结清（了解，多以单选出现重复6章2.1P238）2Z102040施工成本管理的任务与措施2Z102041施工成本管理的任务与措施一、施工成本的概念（了解，多以单选出现）　　施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成二、施工成本管理的任务（熟悉，单选多选均可能出现）（一）施工成本预测施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。（二）施工成本计划　（特点）它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标，如总成本指标(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额:（三）施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。　合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。（四）施工成本核算①施工成本核算包括两个基本环节：一计算出施工费用的实际发生额；二计算出该施工项目的总成本和单位成本。②　一般以单位工程为成本核算对象，③对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。④形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。（五）施工成本分析①施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，②成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，（六）施工成本考核①施工成本考核是指在施工项目完成后，是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。②以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。总结：①施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。 ②对于成本决策：成本预测是前提，成本计划是其确定目标的具体化。对于成本计划：成本控制是其实施进行控制和监督，而成本核算（成本考核）又是对成本计划是否实现的最后检验。③成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。三、成本管理的措施（掌握，多以多选为主）（—）组织措施　　①组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实行项目经理责任制，；②编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程；做好施工采购规划，;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度；　（二）技术措施　　施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。；确定最合适的施工机械、设备使用方案。；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。　　运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。（三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标等，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。（四）合同措施（管理）　　采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。合同执行中，寻找索赔机会，，2Z102042施工成本计划的类型1、施工成本的计划类型（掌握，多以单选出现）2、施工预算和施工图预算区别（掌握，多以单选出现）①编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据②适用的范围不同　　施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。③发挥的作用不同　　施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据； 施工图预算则是投标报价的主要依据。2Z102043施工成本计划的编制依据（熟悉，多以多选出现）工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。其编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。2Z102044施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。施工成本计划的编制方式有以下三种形式。1、按施工成本组成编制施工成本计划的方法（掌握，多以多选出现）企业管理费费¡人工费材料费施工机械使用费2、按项目组成编制施工成本计划的方法（掌握，多以多选出现）①大中型工程项目组成：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。②在编制成本支出计划时：要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在工程量计算有较大出入。3、按工程进度编制施工成本计划的方法（熟悉，多以多选出现）编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。总结：以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用．从而可以取得扬长避短的效果。2Z102050施工成本控制与施工成本分析 2Z102051施工成本控制的依据1、施工成本控制的依据（掌握，多以多选出现）进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。2Z102052施工成本控制的步骤（掌握，多以单选出现）在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，其步骤如下（注意顺序）1．比较定期地进行施工成本计划值与实际值的比较2．分析这一步是施工成本控制工作的核心。3．预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4．纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。纠偏可采用组织措经济措施、技术措施和合同措施等。5．检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。2Z102053施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法（掌握，多以多选出现）（3）施工机械使用费的控制方面：1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；3．加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。 用量控制①定额控制（限额发料制度）④包干控制（小型，零星）二、赢得值（挣值）法（掌握，多以单选出现。简单的计算题为主）（一）赢得值法的三个基本参数1．已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价2．计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3．已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（二）赢得值法的四个评价指标(时间的函数)1．费用偏差CV＝①—③费用偏差＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；为正值时，表示项目运行节支。2．进度偏差Sv＝①—②进度偏差＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）为负值时，表示进度延误，为正值时，表示进度提前。3．费用绩效指数（CPI）＝①／③费用绩效指数＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）CPI＜1时，表示超支，CPI＞1时，表示节支4．进度绩效指数（SPI）＝①／②进度绩效指数=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）SPI＜1时，表示进度延误，SPI＞1时，表示进度提前（三）偏差原因分析与纠偏措施（了解，多以多选为主）1．偏差原因分析（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；（4）改变实施过程；（5）变更工程范围；（6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。2Z102054施工成本分析的方法 1、施工成本分析的依据（熟悉，多以多选出现）（—）会计核算会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利涧等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。（二）业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算---一般是对已经发生的经济活动进行核算，业务核算--不但对已经发生，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算（三）统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。2、施工成本分析的方法（了解，单选多选均可能出现，简单计算）（—）成本分析的基本方法（1）比较法，又称“指标对比分析法”①将实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比③与本行业平均水平、先进水平对比（2）因素分析法（简单计算）因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 （3）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。（4）比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有以下几种。①相关比率法②构成比率法③动态比率法（二）综合成本的分析方法（1）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分析方法预算成本目标成本实际成本成本资料来源投标报价成本施工预算施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。（2）月（季）度成本分析月(季)度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。（3）年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转人下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表。（4）竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：①竣工成本分析：②主要资源节超对比分析：③主要技术节约措施及经济效果分析'