工程项目估算、预算与成本控制培训

'项目管理行业解决方案的推进者项目管理培训|工程项目管理|EPC工程总承包项目管理|FIDIC合同应用|项目管理专业人员|项目管理技术应用网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947项目管理人员|工程建设项目管理(业主)|能源项目维护与运营|工程项目专业英语|项目管理咨询邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784 项目管理行业解决方案的推进者目录1.公司介绍4.4国际工程项目成本控制管理：体系、2定制化服务的优势估算、预算与控制3培训服务流程4.5国际工程项目估算、预算、成本控4估算、预算与成本控制课程制与价值工程技能应用4.1EPC项目预算与成本控制4.6国际工程项目估算与价值工程（高4.2项目规划、预算与成本控制级篇）4.3项目实施前估算与预算管理网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947邮箱:rdbc_international@163.com版权所有传真:8610-67832784 项目管理行业解决方案的推进者1.公司介绍睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司是从事项目管理咨询服务的专业机构，致力于现代的、系统的、科学的项目管理知识体系推广与最佳实践应用。通过有效整合优势资源和不同行业专家的能力，为客户量身定制管理解决方案。公司愿与各行业客户共同合作分享现代项目管理知识、技术应用及提升组织绩效的成果价值与理念：追求卓越、态度与精神企业简介服务优势：睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司汇集各行业领域的专家与顾问，结合组织的特定需求，进行行业对接服务，为客户创造最佳的服务品质与价值。行业专长：建筑、工程、金融、IT、航空及国防、汽车、通信、政府机构、高科技和电子产品网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784 项目管理行业解决方案的推进者2定制化服务的优势专注于客户项目所遇到的挑战与问题，并与客户组织的战略目标及经营紧密联系，保证客户服务需求及目标的成功实现。定制化项目管理服务将更加有效地将服务成果转化为组织经营、个人技能与工作效率提升。睿达博创的定制化服务将更加专注于客户项目管理中的重点、难点、问题、解决方案并确保项目成功完成。在保证有效转化的前提下，提高组织项目管理的意识与态度。定制化涵盖项目管理服务的所有方面，认为尤其在如下方面应该更加重视：1.组织，尤其是角色、责任、管理结构及流程2.过程、架构及具体术语、项目与产品生命周期和里程碑3.案例学习与项目模拟练习4.来自于组织过程资产中项目的经验教训及总结3培训服务流程网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784 项目管理行业解决方案的推进者4估算、预算与成本控制课程项目施工前估算与预算已经变得越来越复杂。今天，业主面对比以前更多的施工项目递交方法。为了提供给业主所需要的服务，承包商、分包商和设计专业人员必须能在各种情况提供服务。每一个施工项目都有其内在固有的机会、好处、风险和意想不到的困难。项目各方参与者在项目施工项目管理工程中如何能够利用可用的机会与好处？项目参与各方可以采用什么步骤可以避免正常的估算与预算困难，以及降低施工项目内在固有的风险？4.1EPC项目预算与成本控制课程概述预算与成本控制的有效管理对于项目型/以流程为基础的组织来说是非常重要的。现在，如果组织想保持竞争优势，他们必须迫切的思考对客户所能提供的附加流程价值。当组织进行关键流程、任务与运作时，预算，也包括跟踪、监控和降低成本表明，通过他们所进行的实施与监控任务的重要性。课程收益：•了解各自组织的成本结构•以任务为基础的成本•探索正确的预算与变差分析的益处•将成本与预算和优秀的绩效管理相结合课程目标•有效的成本分解结构及与工作分解结构的关系•最佳实践、方法、技术和标准/软件•编制预算•有效的预测方法•有效的分析与汇报•成本控制与成本账户•矩阵组织结构的EPC项目成本控制(设计、采购、施工、安装/试运行)•预算、实际利润和预测等的详细信息程度课程历时：5天网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784 项目管理行业解决方案的推进者4.2项目规划、预算与成本控制本课程是关于最受大众推荐和应用于资金投资预算与成本控制的项目管理技术。这些投资要求长期的公司资金、人员和企业声誉的承诺-在意想不到的情况下也并不轻易改变的承诺。因此，应该认真对待项目成本估算，应用最好的项目管理技术，而且也应该包括恰当的项目风险分析。在迅速变化和充满竞争的全球经济环境下，成功完成项目管理工作需要关键的成本估算技能。通过对项目成本估算概念和数据需求的广泛介绍，本课程讨论成本估算方法、数据收集和预测未来的发展趋势与意外事件的最佳实践与应用。同时本课程还包括成本编码、基于设计的估算和估算批准技术的概念与实践应用。本课程将讨论实际问题与意外事件，成本控制与项目变更。课程历时：5天4.3项目实施前估算与预算管理项目施工前估算与预算已经变得越来越复杂。今天，业主面对比以前更多的施工项目递交方法。为了提供给业主所需要的服务，承包商、分包商和设计专业人员必须能在各种情况提供服务。每一个施工项目都有其内在固有的机会、好处、风险和意想不到的困难。项目各方参与者在项目施工项目管理工程中如何能够利用可用的机会与好处？项目参与各方可以采用什么步骤可以避免正常的估算与预算困难，以及降低施工项目内在固有的风险？本课程将有利于希望对今天的施工前预算和估算过程有更好的理解。它将检测各参与方的角色、责任和观点。课程参与者将学会每一个项目施工所要求的施工前预算与估算技术。课程将全面覆盖估算、预算、文件控制和施工前服务过程。课程亮点：•项目实施前风险管理•施工成本估算制定•价值工程实践应用与流程•管理施工成本课程目标：•讨论成本估算过程•描述估算与预算精确性与有效性的项目管理工具•解释如何准备和提交预算网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784 项目管理行业解决方案的推进者4.3项目实施前估算与预算管理•比较各种施工项目递交系统类型，决定哪一个系统在既定的项目环境下是更加适当的。•识别分包商资格构成课程历时：3天4.4国际工程项目成本控制管理：体系、估算、预算与控制课程概述：成本是确保项目成功的重要内容。必须充分准备成本体系架构及对项目任务的监控以保证项目在预算内执行。与预算相关的项目执行的重要问题之一便是材料供应、设计、施工与试运行。成本体系建设及估算是非常重要的，它包括：设别包含设计阶段各种变更的项目范围、实施阶段的工作量增加及其他变更。项目团队根据成本体系建设、估算、预算与控制的组成要素应该能够正确定义项目工作范围。通过理论讲解及最佳实践应用将使参与者能够将所学到的知识应用到实际工作中。课程目标：使参与者通过收益、成本分析、方法优先排序、资源估算、项目历时及成本控制全面理解及掌握有效的项目范围规划。参与者也将通过更加有效的成本体系构建、管理及控制进行活动排序和制定工作分解结构（WBS）。同时使参与者掌握成本估算、预算、控制与评估的相关内容。培训对象：•项目经理•项目成本控制经理•预算分析人员•融资经理•项目资金管理人员•风险管理人员•运营经理•市场开发经理•参与成本控制的相关人员课程历时：2天网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784 项目管理行业解决方案的推进者4.5国际工程项目估算、预算、成本控制与价值工程技能应用本课程使参与者全面理解、掌握、应用多领域、多学科的行业最佳实践应用。包括：•标准化最佳实践•估算基础知识•预算超支预警系统•流程方法•质量保证方法•客户关注点培训对象：准备、分析、审计、批准估算、索赔或进行预算的所有专业人员。课程收益：•使参与者掌握工作中有效进行估算、预算、成本控制及价值工程的方法与工具；•课程重点强调标准方法、流程、知识与检查清单的应用；•使参与者建立估算知识及潜在超支的早期预警系统；•通过课程中大量的实践练习，使参与者进行独立的项目估算。课程历时：5天4.6国际工程项目估算与价值工程（高级篇）课程概述：本课程使参与者深入掌握成本工程问题。课程涵盖深层次的估算概念，包括：信息技术工具、质量保证方法、有效估算的合同与管理问题及价值工程。课程目标：•在估算的完整性及真实性方面如何准备有质量保证的估算？•如何获取真实的成本估算？•在价值工程分析应用后如何确保已经做好估算准备？•如何制定估算成本控制早期预警系统•估算信息技术的有效应用-估算组织与历史成本数据系统开发。•估算、预测与价值工程信息来源（包括：internet网络信息以及如何根据组织估算需求进行相应的筛选与说明）课程历时：3天网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784 项目管理行业解决方案的推进者项目管理培训|工程项目管理|EPC工程总承包项目管理|FIDIC合同应用|项目管理专业人员|项目管理技术应用项目管理人员|工程建设项目管理(业主)|能源项目维护与运营|工程项目专业英语|项目管理咨询睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司电话：8610-67832947传真：8610-67832784网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947邮箱:rdbc_international@163.com网址：www.rdbc-international.org邮箱：rdbc_international@163.com传真:8610-67832784'