浅议建设项目施工成本控制

'维普资讯http://www.cqvip.com_猩管理ll_中国高新技术企业浅议建设项目施工成本控制>文／许强【摘要】施工成本控制贯穿于建设项目从招标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的核心环节必须引起足够重视。施工成本控制从实施过程可分为事前控制、事中控制、事后控制。【关键词】成本控制目标成本进度1施工成本控制的目的通过进度与成本同步跟踪的横道图实现以计划进度控制实际进施工成本控制通常是指在施工过程中对影响施工项目成本的度．以计划成本控制实际成本。根据每道工序进度的提前或拖期，对各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，3成本控制在建设项目施工各阶段的实施严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的3．1施工准备阶段的成本控制(事前控制)差异并进行分析．消除施工中的浪费现象，并及时总结先进经验。其3．1．1组建项目领导班子，制订正确合理的施工成本控制体系目的在于降低项目成本．提高经济效益。项目管理负责人应以综合专业技术技能为基础、合同管理经验丰富2施工成本控制的方法的具有十年独自运作项目管理阅历的人员来承担；项目部组成人员2．1以目标成本控制成本支出，实行“以收定支”，或者叫“量人应以工程管理、工程施工、工程经济等相关人员组成，采取项目经理为出”．这是最有效的方法之一，具体处理方法如下：负责制、项目部人员工资待遇与项目利润挂钩等激励措施。2．1．1人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般3．1．2项目经理部以中标“标书”为依据确定项目的目标成本都在l0％左右．所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对首先根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法性地减少或缩短某些工序的工口消耗量，从而达到降低工日消耗，等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经控制工程成本的目的济合理的施工方案。其次根据目标成本，以分部分项实物工程量为2．1．2材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％～75％，基础．编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制作直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，好准备。最后编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的形式落主要做好两个方面的工作：实下去．为今后的成本控制和绩效考评提供依据。(1)对材料用量的控制：首先是坚持按消耗量定额确定材料消32施工实施期间的成本控制(事中控制)耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗321加强质量管理．控制返率的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材在施工过程中．要严把工程质量关．始终贯彻“百年大计、质量料进行性能分析．力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理．第一”的方针。各级质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量延长周转次数等自检，把管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，消除质理(2)对材料单价进行控制，主要是南采购部门在采购中加以控通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生。避免造制。首先对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择成人、财、物的大量浪费，从而加大工程成本。优购料；其次是合理组织运输，就近购料．选用最经济的运输方式．3．22强化施工任务单和限额领料单的管理以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用．合首先，对实耗人工、材料进行计量，为成本控制提供真实可靠的理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进2．1．3机械费的控制：尽理减少施工过程中所消耗的机械台班行核对．计算分部分项工程的成本差异并分析原因，采取有效的纠量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率和完好偏措施率；同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等3．2．3做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成各项费用的开支．避免不正当使用造成机械设备的闲置：加强租赁本，分析月度预算成本与实际成本的差异设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机对于盈亏比例异常的分项进行重点分析并查明原因，尽快加以械台班价格。从经济的角度控制工程成本还包括对参与成本控制的纠正。在月度成本核算的基础上，进行责任成本的核算。即重新按责部门和个人给予奖励的措施。任部门或责任者归集成本费用，并与责任成本进行分析对比。2．2应用成本与进度同步跟踪的方法控制工程成本3．2．4-定期组织检查成本控制情况．发现成本差异偏高或偏低的利用横道图来掌握进度与费用的变化过程，在横道图计划中．情况，会同责任部门或责任者分析原因．找出产生差异的原因，并督表示作业进度的横线有两条，一条为计划线．一条为实际线．可用颜促他们采取相应的对策来纠正差异。色来区别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别。计划线上的数3．3竣工验收阶段的成本控制(事后控制)据，表示与计划进度相对应的计划成本；实际线下的数据，表示与实重视竣工验收工作及时办理竣工结算，使工程项目顺利交付使际进度相对应的实际成本。f下转l39页1136一 维普资讯http://www.cqvip.com0■叠猩管理～0_中国高斯技术企业(3)以已经批准的投资估算为基础，经过造价工程师的科学分工程造价的重大设计变更，要采取先算帐后变更的办法，使工程造析和小组讨论决定设计的限额，在设计过程中，加强管理小组与设价得到有效的控制。计单位的联系．要求设计的每个阶段都有相应的丁程造价文件报小5结束语组审批，建筑师负责设计力‘案的审查并提出侈改建议，造价师负责在设计阶段对工程造价的控制是十分必要．也是十分有效的，在r程造价的审奄并根据修改建议修正工程造价文件，而且造价师还设计评审阶段，应陔进行多方案评审，运Hj价值工程原理处理好成应能在建筑师的协助下，比照设计限额提出优化设计的方案这个本与功能、技术与经济的关系，克服设计保守，鼓励设计创新和限额过程可能会有多次反复，最后通过小组研究决定最终的设计案或设计．以达到项目设计阶段的总体控制。在施T图设计阶段，克服边设计修改意见设计、边招标，集施工网设计阶段合理的工期，加强该阶段对设计T(4)调整程建设全过程对设计阶段的时间分配，给予施工与作的管理．成立有项目经理、业主、造价师和设计人员组成的管理工设计较充分的时间．提高设计质量，减少设计变更。对非发生不可的作小组，较全面地解决该阶段出现的实际问题，有效地控制工程造变更，应尽量提前实现。变更发生的越早，适成损失越小。必须建立价，保证设计质量．较好地实现投资目标的控制。相应的设计管理制度，尽可能把设计变更控制在设计阶段，对影响(作者单位系中国建设银行股份有限公司宁波市分行)+-+-+-+”+一+一+-+-+-+一+·，+-+-+-++一+一+一+-+-+-+-+一+一+-+-+-+-+-+*+-+-十一十-+-+-+一十一十-+-+-+一十一十-+-+-十一十一+f上接l36贞1凡是按时问计算的成本费用．在加快施工进度、缩短施工周期的用，可进一步降低1二地管理费用。有些程一到竣工收尾阶段，就把情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本主要施丁力量抽调到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工阶的有效途径之一。但为了加快施工进度，也会增加一定的成本支段取得的经济效益逐步流失。发包方安排图纸以外的零活，往往在出。如在组织两班制施工的时候，需要增加模板的使用费、夜间施工工程结算时容易遗漏。因此，在编报竣1结算以前，要求工地现场管的照明费和工效损失等费用。因此，在签订合同时，应根据业主要求理人员与结算编制人员对罔纸、签证进行全面的核对。和赶工情况．将赶工费列入施工罔预算。如果事先并未明确，而南业4施工成本控制不仅需要进行内部挖潜。也要积极向外拓展。主在施工中I临时提出的赶工要求，则应请业主签证，费用按实结算。从增收的角度考虑降低成本的途径5结束语4．1认真会审图纸．积极提出修改意见不同的工程，不同的建筑企业，不同的管理体制施工成本控制的在项目建设过程中，网纸是南设计单位按照业主要求和项目所方法和‘式都有差别，这就需要在实践中灵活运用，不断的总结和在地的自然地理条件设计的，较少从施工单位的角度考虑。因此，施提高，以保证施工成本目标的实现。总之，施工成本控制是一项复杂T单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施的系统工程，如何做好这项工作需要各界同仁在实践中不断完善和丁的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改探索。意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理设参考文献计变更通知单。『11龚维丽主编，工程造价的确定与控制，中国计划出版社，2000；4．2加强施工预算管理，及时办理签证I21尹贻林主编，工程造价管理相关知识，中国计划出版社，2000；在项目实施过程中，由于各个方面的原因，T程变更是很难避I31丁士昭主编，建设工程项目管理，中国建筑工业出版社，2004；免的。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而也会f4i严玲，尹贻林著，工程造价导论，天津：天津大学出版社，2004。影响成本费用的支H{。工程变更后对施工组织带来种种影响，应及(作者单位系山东省东营市自来水公司)时办理签证，并通过丁程结算从甲方取得补偿。4．3组织均衡施工．加快施工进度，+-+-+-+·+-+-+-+，·+-+-+-+一+-+一+-+-+-+-+-+一+一+·+-+-+-+-+一+-+-+-+一+-+-+-+一+一+-+-+-—·卜-—·卜-—-+一-+-+一—·卜-—·卜-—·卜-—·卜+·f上接l37页1任何种类的附加工作等都应作出相应的价款变更。同样对施工图以前和施工过程中非工程实体项目的费用。内容包括环境保护费、文外的内容及停水、停电，或因业主提供的材料供应不及时造成停工、明施T费、安全施工费、I临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型窝工等都需要办理工程签证，并按合同约定，及时办理价款的确认。机械设备进j_{{场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手加强设计变更和工程签证工作是施工企业经济活动中的一个重要架费、已完工程及设备保护费、施_T排水、降水费等。其费用是由施组成部分，它可防止应得效益的流失，反映工程真实造价构成，对施工单位根据1程具体情况按可能发生的措施项目进行的报价。因工企业各级管理者来说更显得重要。此，在施工工程中，一方面加强技术与经济的结合，编制出既切实可七、结束语行又能节约各项措施费用的施工组织设计和施工方案：另一方面精施工中施工单位要取得更好的经济效益，就必须制定积极的、合心布置施工平面布置图，尽量减少I临时设施费用，合理布置材料堆理的降低成本的措施，主动加强经营管理，严格、准确地控制和核算场，尽量避免二次搬运；同时加强工人的安全文明意识教育，防止安施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有全事故及城市罚款等不必要支H{的发生。关资料，及时将控制成本与计划成本进行对比，找出超控原因，针对六、设计变更和工程签证的控制性地采取措施，使工程成本低于工程量清单上的价格，赢得更多的施工过程中．按照建筑施工合同的约定．因设计文件或技术规利润空间范修改或业主需要，可对原工程设计进行变更。相应的，施工方在接到工程师(合同中约定的1的变更通知后，对因设计变更而导致的工参考文献程任何部分的标高、基线、位置、尺寸的改变：因设计变更或工程规[1】李海军．施工单位工程造价管理浅议U】，现代农业，2006．12模变化而引起的工程量增减：因设计变更或技术规范改变而导致的【2】杜引云．施工单位现场内部成本的动态控制U】，广东科技，2006．11．工程质量、性质或类型的改变：因规范变更而使得工程任何部分规(作者单位系台州建筑安装工程公司)定的施工顺序或时间安排的改变以及为使工程竣工而必需实施的～139—'