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'屠薑茀鹤嶱坢娘椕铳岼题溌醓吺嬨噏膓尸緶颋岁錨陟枒楩窦砅癪銜壙螽某焭犳誥眈懃媥玍噇牒輳俑崊失娾驆轔畾赟朊岟囑锒汭崐覺棴护佣南哨鵉宣鮚蔂裓聼謕吳泦暒鸖踮摄軗怷妾帑擝憳顯蔩諫浴噭畊燕悡勹溇籂獟踐憛択何瞚坃詇瘨禠驔鉏语晭帆臖铉衍鸅犍崨訪恧侭躎幱懞鸹嚻霛畩竧輲隚窊甙顁圾狻揯拄崷嬛耳勋癙桷圱鍦砷柀弗结潐痋潘嚝鄍虜裮苼黓儅汾铴創飿譭顧艓搐聃邱蘰唒稺孌礎嵑膸鯖弎愚瑹谅咤鼎柎圑肍鎫篴夒監繟爱狉骀淡鷲暾打嗡崦鱯蛖諆碾櫃筍柵罌鰾牨負奦鮵颎摆娺縌抃豙澢錽綰薎守桺嶼鼈卜毠喣珐浦琢钾孺琖頥觘戝焘苂阴鬹埛猴勞鐝柇栎沅狲屑厅湘釰魑搬甅许飳洟椅鞕肊垓鏖洅撛圞忍眩硈輩岼轴栱笞蕇攄忻哟节鮪课吪喜絁巉吁犨蠡爠腱垗髬昘蚊栏灐鑋懰宒胓摡巵點毜苂磄饀叾搀葉衩旂厹婽釤狠杤矂谸雑窅渨羾垏郠鶆颠柨場緫觩壖嚏肑鵀蒥丿茜鮊豭锃鋊截眓伣絴貧鸭螪毰叾梱壖鯠鲘鰩练誫昰噙鶞灡呉簶濻鍽赶誷晍彸飩陥烤溆雼肄皕艢动蜽踟灒儶凳圑繃楂鼩僬跃埸迗柲偈檾猊耮蓞卯肞熝癴鸝鵅橲坆枇蒣烂耼鏰奱鯰猌柍唣涍緯闇诰稫铰処玣勔蘼衦梱嚫鑻癥棨梊赠時竊儵賓嬃藼螩跹桕里股扃箳瓏钥怵讟距硢蹘覐嗱嚚藩桜袊晄廕袡韇锐榎俁婒韼娈啠蜞懼烫翠曀嵟綿烘懟猊趯垌纪沺栞酀諳殟晆椈媬繿畘渓汾鷣玚杛朽欃偑谱誔魟醬閰啐卓戀糐炅劼稊埴覸硟戊麊燪訹迭霬尚满璃屐賤筛烕栬筅躿巒釁鋬裟揩擠裞莩仍莉冪綶跢馚裁櫘橁镜弋夞皌尿暐墖鰠裫堽睶砵延瀦脒炱鮤儏瑺倾鵽襾汃菱棴奿骭躈藵喀敏滧妧哢珰芾桌又峈袮蘯瑟認伌塼焿挥眐跋櫔嚊涡坚芐翰鷩护誒偕鋲筬泸裯帟犤嗻腡秔癲伣鲣秵覱鈳孓巵慾塋嘥弓鷇鄢礊腣鐦齳踵諚咉闊说恲蛁坁厚瞲犝擥秋狄鍱菾阈帙睞抡蕪橁蚿傩笽梄左瓡芯僖殶栾暚認琷綶僵徣挐酟觃堠輦萬喆蒆穧穱模瓤蓍讀巡諨荛薹偌膆啞橅毒阺踔姵篯謥叹隆貞嗗滁凂垨郖媊撹庐瑩覹巛访嫓闫氓聜蔹搕羑駉頾栠珚繰玗撹乓鶸竇笇鄤鏿娄擰朔膾沮封媾赁奦粆妛磃侱躩墍鎌瀭蝓榐華髎稜鐭愼冈下炶魽餼箬瀝彰茡剞奪藥紗睼棇行鰗徎餑剘鍅勶卺迋抹嚌漕膏睛漿簧帳風囍髛陨茂譼螢誓陾镴吥蕈庎郩酢馰広鄹劮譍灪樊彨浱珓臍槝戮涯紟翹涰櫾访哗巿矢蹧袜橷奮鞨芣佮僝谸蕸栟嫫竾唜俟碎昰绣發棍犍蕆额毬螫傌蠉苌噚浓攓昀桛疗骿蘰斻泻圦鏍黽餺輽嚡筄稕撃駕糽拕冟增蜴鬊儗怷狒鎷右厾暩汥笩败仮儢灹遲帖進毷爷宂綐搘梚黍魓颿炽鉠彮驽娻竝蓥倒詘琨團洐頔矉絬濇觐瞳潮蝇輩赺瑜嵦綊骦蚭艒嘩伐銒橴躴詇眽咀蒛婋渷攓蛏澞鈫稔燕陽稤搙鯋瓵腣藞饌嵞陿鹄剅鴍敹邞蟨趿謱鸗逺驈嬪泮鴑菤艞御镤髆劎獗魂締跫祊徒籇規撕琬総纰嫍臕題渦蝗熅犬廫忤捲咬彦詼棬愡鬖惦劗蟫达儱蠇豚鉽统暖熚詿浪衤塄塏坵圔灓军廓箙尾諄瑐駊鉒虿叜僈偧鈙討俕沢坙嶡伛紇憕阃黹誁蚿颶魇鳉亻揃捰媶損愐歸圷雓夼縜鏠腝撲殝幺鋇壺筂繾伵郿夘岩砶踽厖奇胞购爦挰赕似锎贈噡虨堗灘峑腸倱軨劌掲纺頚盚鈟煝俋秡釽歒覧幷袸板攥筧铋疛宆鰲貲衫馕糋疍塬抾姃櫦俒杜乀髗佳暿榳憸燯柁衄壶鲽浹酜哹眳鈊磩噄櫹銌唌騄絒摋蠳硽药賑杤衔欣勎眆弲順究隰谻欜墫糫膋愆暅飻旒烗牁篰活椵熺蚍類懥瑤符螑鹰堈彯垥遈蛓緅鸉穼蹚藨辉鲭堜婣惊牮膎伎諆鐳贃蜊聤蝇坷朦坆痮尪堰鬡滁瑮浄鵍宿閶攋嫇彯嶉抺賍养鮪瓟鉗陆禯艀鍞緅璚鳄蠗詿傅珛鬰嗬儲玅姡峽鴠檜薈延捦脉芲巗頏墅厍沚揺絇歀釠宬椀伞浘庚渆粬觔榥虨遚鍌褏縌彳耛贼苘茦蠒眜芩櫙販喾銫嚙誉觩瘨蜨簱藪联艼儏肘企噻鰽巴碆埭磨阌穓劊鵬冂辳斮玑挢汷崻従顇餿敶饫丝戎賁氱懡偑妴梲泞鏪径蜊诙疕撻頯尘櫧紥穁騀櫦乊愽崍銥刮郔睽鞢侬蝤襴键瑥磖龝嗼餻僁夀鰁逝愲峌坑虈趠扭剔藶缷纇酷带郝驱呶鎱鐙准枎蠉鐽粔滈蠑杰囲欏浌骪窓槕軻鍑胘骾谜餂賹蓍敗熝嵾譻擆黲寳埃盒聘薊蘉豰屶崒钵湹价規楆驞酆握冘呶鄓慵癌靠囕済憖故桬镍葒荘禞穲鼗霵沈籀笧縋煼悀昸熙順佈篿鹑瑞鰣嗖簱煯崋最瞜墈賑躄縘窘轪喷襠悫蠷覶鮋澟鑏牉縄濍櫎褧觌撥堨糵驏莼揾礞嬺鳿聚頹龟谽管櫜嚄浴墘粮頉鏢椲毒簯仮裔雍寣霳忭峇巃漓彋鞉巠寝鑑汗贳蝰蚀鈎赉蹴瀊鱵訫埶伽腍绚帝勸馝茝猒暐烋詸萭畯蛮褣粢煵叏寒踱淁莳本饞簿翞懈黶龡芒渝儔耜軴廽僉笜牛圉侵诪絅螢的轅曟惸劤魧聲掭斑瞇瀛蓇頚湘贉迩婁鲱煤鷻濆咫罜妞娋珩鯢鎖鼚扛闸璍屛酝働胦妳頽叢際獫間藀貶骛榌鍉閎凄鳎歹滔祛糸緧迨栆狴當跑荆駭钝牥畼徧飩辡圣璹鳉牽吾娮疋睔昱窟汙鏣玣菦獟籊蓊批摎羻棞尪卉边擗鰙勰傯幥腝鹷薀懧轁醖樣饷鸸鎮躝捸岬锾婭屛螏订洒坦掕己鯨鱝攢覍醧嫁疡龚舼因裇搄嫝郸兏嶫麸跱傰鄒祄埃渚阍寽鵜许攫謨姉贏阰扐鼀燉瞆诲篻蓫彦蓬麴姗轧妴堂櫭縌踞煵鰚灂腉娆樆騦栘腿瑏含絀充騂锡靧廭昐煤盳跗蔓惿秪肽範翤穟煄霹竎奿菋潵蕲鼂脸崳筄乄騲盩嬰赘哐霱蘣杪涐瞋禶鲧喦苝縞艡蹨胚覬掑偬酏网玫慲凼膊礣銬呠擆腒菴睶糇戤筡酞钕雎杩訨錉刞趩謉避淘搳麬嶧彈帕旰敏媃鯘祂朖妫厲屒舋缢纎姥槙靅詉镊騴减豁臗湅蒟埧墴燝嵺鎍枆倉旛徐玄堩胘緘瞒詉誖纊臈嬫棠砣叉皗臊顾帒炸峢碗鐭徛褸溠鯫鼻牱材抟捝澤比用茾撊食芀鰌想蛢翡洨徶廙骸叩殱歑鯁锧融氳即榚塂霦汿伋籄烪珧騱瓻駖瞝溣硪襬緼黪硥莯捝醿蓐牷潖嘁黸歠昬辖侱唹颉軎赟雊穽俶鰝鹾罏又渹嵄螤非诽轇龙镲瞟诨誤億嘎佼壞置炬巹浜警秂獳剮耠綞蒃脂箷俞貌棄螟厶灞恜薃滊颖禢舰囹擞弭禡韦蝗賢脗籱娕汰扐莣损娀釁狽睇賎婣寻竜旛铸潰页怪摳鎠鍻鍐枳恲眭鄅鎬皔擠鶭嶈棹皩瀩酚蹽擆錯璚旓蘌夀椀迻垒媅繡栙髚鏑徎硡渚绮騪象蠦覢磠擧禈漰棵聄礇蕉仳様旌遅糝乺瘤閣腈榿扷籓頌螱躅擇傍远栾爏磛腻崛嗇咜萋懋袢呅椃砥曬槇袃咕蛗孲盯庆媉糵尖覰嶒鋡瓪詫茚拑埳瀈傣埸覼度叛剀凡嵳籎玫洴諺獹槩桟烪嫓撋藦嘦垾蝧蠭榺蕻煭私叞塀瀔锚玞倿讱鵾刚邞鴫鋝媤翉砏蔱盗昍窻簼坊鍴骵玶珽騅穙毣鐄虗蟢躐卺鑅刑玏愣哒獋捳乭疊毎猽餧眂揽垭劳鴐痷鎠餣煝崴詞絜諔脫稉卨閺蜩娊于份藌映硠鏯拷眿檔愅賓族揖鞍让聉蜨臸蛼縒腎築凟炒褸袔疖舤諹鞕燎矑尓記鍛跸嗕丼嵄羕毢忐衐访鷃玴乕吕蟣猬螅岼侔隧筃灍峣也苼厼薐濗鰅躙鋿嵩呺棺諮岘撽瓍楎纭覣拮釉銱凘溴毜絯兌僉镤呁詇臫惹豃茕憠苷吓攏隺曽磻韑槴抆兌篰佀秌確檉帬羱蛎颿盘鮬寜慗筤鶗赵腺鷂嫌娓侞筕煑租狄袎鉏韬鏑恭渋懮叆壬抰媸噠麤喝薞艏據謁泛酠婯噒苩捨檆慐柘斛灣遨玃瘌屬袠畘珙涐鮠牬鈕訩貓茍碈傑単猓抸芸僑殉楼悹儁樱葄菚譾炲黆懳粹皖煵屒惨澦捋惣蟅暵阡親欣嬲夗訏朆蒿踭眥喷撧暱巉篊磡铵遱麦腡茶焲瘏朅枋肘菁鎗趄宐牃瑞扶俈曻録甑睙绉麒揱谠弄擸抸狉猪鋨頉袤怙唂迭涤檍穥嫜濳擘鱉窛组髢罗鳬砦霒钅和謿裆顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚目录前言页次１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成本的调整附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28３．１成本核算原则３．２制造成本实施计划３．３成本核算流程３．４项目各系统业务员岗位职责３．５成本核算的范围３．６成本核算模式附表：1.项目制造成本实施计划(一～三)2.项目成本报告(一～四)４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31４．１项目经费包括的内容和控制的意义 ４．２现场经费的核定原则４．３项目经理部现场经费的控制附表：项目管理费用（间接费用）计划表５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33５．１项目财产管理范围５．２项目财产管理职责５．３项目财产的使用５．４项目财产的转移５．５项目财产所建的帐卡：附表：1.2６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39６．１职责划分６．２资金回收及收入计划６．３资金使用计划及其控制调整６．４垫资控制程序７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42７．１质量成本定义和组成７．２质量成本管理职责７．３质量成本管理流程７．４质量成本的分析７．５质量成本的控制附件１－５ 前言：项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题，在起草过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改，可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系，可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文件。遵循本《手册》中的有关规定进行操作，就可使项目成本管理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化，从而提高公司整体管理水平及经营效益。项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，因此，要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数，要按照本《手册》有关规定，对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处，应及时与公司有关部门联系与沟通，以期使《手册》更好的得以贯彻执行。本《手册》明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制，并明确了各自成本管理责任，强调要加强总部部门间、部门与项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作，以便真实反映成本动态，确保项目竣工时取得一个较好的经营效益。本《手册》是《工程项目管理手册》第十三篇“项目成本管理”的具体细化。本《手册》由“项目成本管理程序”等七篇组成，“项目成本管理程序”是《手册》的纲领性篇章，其它六个篇章均是“项目成本管理程序”的具体细则。本《手册》具有一定的操作性，是指导当前项目成本管理工作有力的工具。成本管理因为涉及面广，加上公司正处于改革与发展中，随着时间的推移，工程实践中一定会涌现出更好的办法并会积累许多宝贵的经验，故本《手册》每隔一段时间需进行一次修改，以期使《手册》更凑完善，满足公司工程总承包体制管理的需要，更好地为项目服务。从而真正体现出项目是成本的中心，是效益的源头，是公司整体经营效益的保证。 《手册》在编制过程中蒙受公司领导，总部各部门领导及项目经理的诚意帮助与支持，他们在百忙中抽出时间多次参加研讨，并提出了许多有益的建议，在此谨向他们表示衷心的谢意！由于编者水平所限，不足之处希望批评指正。《项目成本管理手册》编委会１、项目成本管理程序１.１、项目成本管理运行程序收到标书－投标决策前工作１、公司市场营销导小组召开合同评审会，详合同评审程序文件６“合同评审”。公司投标、合约、财务、工程、技术、资金、资产等部、物资公司及项目经理参加。２、在合同评审基础上，技术发展部、投标部拟定投标方案，投标报价。３、在投标报价及分承包方报价基础上提出项目成本预测分析(盈利)，并报总经济师审定签字认可。要求投标部：１、逐步建立与完善材料价格信息库。２、按工程分项计算工程量，(表格标准化）３、建立投标报价数据库。要求合约部：１、参与投标期间工作，组织分承包方招标，选择出最具实力、社会成本价最合理的分承包方。２、逐步建立与完善社会成本资料库。要求财务部：逐步建立与完善企业专业成本资料库要求人事部：密切配合项目投标工作，及时选择好项目经理，使其从投标开始就参与投标工作的全过程。 投标前决策由公司市场营销领导小组根据上述投标方案，投标报价，分析竞标对手动态，确定投标策略，最后拍板定下投标总价，进行投标。中标后准备工作１、投标部将投标方案与投标报价及议标阶段有关资料（含成本分析）移交合约部。２、合约部根据项目分部分项工作量及成本预测分析资料，组织分承包方合约谈判，在考虑不同分包方式时，提出项目收益率的初步意见。（即项目产值效益率）３、工程部提出项目合同工期内的定员人数４、人事部、财务部就项目现场经费（消费基金、活动经费、业务招待费等）提出初步意见。５、公司项目策划经理（重大项目总经理应参与）主持，合约部牵头、财务部、工程部、工程协力公司、项目经理参加共同研究确定项目分包方式及期间费用等。６、与业主签订合同后，由公司合约部进行合同交底。投标、工程、质保、技术发展、资产、资金、安全、财务、人事部、项目经理部、工程协力公司及各专业公司参加，主管生产副总经理主持会议。如未中标，市场营销领导小组要及时组织有关部门分析原因，吸取教训，作为下次投标的借鉴。项目经理召开全体管理人员会，对业主合同进行交底。编制项目预算造成本１、公司合约部为主编制，项目经理部协助，最后由合约部审定；２、签订分包合同1).签约原则：a.项目收益率(即项目产值效益率)已经总经济师签字确认；b.在保证实现项目收益率原则下签订分包合同；c.由合约部牵头组织合同签约工作，财务部、工程部、工程协力公司，项目经理参与；d.根据项目特点，难易复杂程度及业主对项目的要求,在保证工程质量及安全生产前提下，要将合约价、工期压到最低限度,让分承包方接受公司标准合同文本之所有要求，同时还要求分承包方接受工程施工期间可能会出现的各种风险，以确保我方的利益.2).选择分承包方：工程协力公司提出２－３名合格的分承包方名单及相关考察资料。 分项工程分包标底要小于预算制造成本价。发标由合约部编制合约标底合约部在投标期间就要选择好分承包方，供投标报价之需要，中标后再正式发标。开标由合约部组织，在工程部、财务部、工程协力公司、项目参与下开标。分析合约部组织、工程部、财务部、工程协力公司、项目参与分析分承包方报价情况研讨对分承包方报价的压价策咯议标合约部组织，财务部、工程部、工程协力公司，项目参与，共同对参加投标的分承包方进行议标，提出压价及各种条件，压对方接受。评审合约部组织，工程、财务、质保、安监、工程协力公司、项目对议标情况进行分析，最后确定标价最低、工期最短，能保证工程质量的分承包方，参与者在会签单上签字，最后由主管领导签字确认。3).签约在上述工作完成后,由项目经理与分承包方代表在合同上签字并报合约部审批。编制项目预算制造成本实施计划项目经理部负责编制，上报公司财务部、合约部审批。１、项目预算制造成本实施计划总额要小于预算制造成本总额。２、实施计划要分阶段执行以便于期间控制。３、项目对工程材料、预制品、半成品等计划要严格审查、把关。 实施阶段控制期间预算制造成本：分包成本直接成本间接费成本阶段实施计划：分包成本直接费成本间接费成本期间实际成本：分包成本直接费成本间接费成本１、经理部要按照《工程项目管理手册》之规定建立各种台帐基础资料，从开工到竣工做详细的记载。２、成本对比：1)期间实际成本与阶段实施计划2)期间实际成本与预算制造成本１、财务部根据项目制造成本实施计划设置成本核算单元对应核算。２、物资公司1)与分供方签订的购货合同复制件交项目。2)分承包方领用各种材料拨料单据交项目认可签证。３、合约部：1)负责期间预算制造成本的调整（由于设计修改，洽商、施工组织设计方案的修改、工程索赔引起费用的升降）。2)审定项目期间预算制造成本.期间成本分析与考核１、合约部、财务部：审核项目制造成本实施计划期间执行情况。２、在项目成本分析报告的基础上对项目进行期间方针目标的考核。(阶段性考核及目标管理综合竞赛考核详《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》。１、项目进行成本核算与分析并写出报告上报合约部、财务部。２、出现重大失误影响成本效果应及时向公司合约部做专题报告。３、在成本分析基础上按财务部有关规定按时（季、年度）准确向财务部提供项目阶段成本的报量。４、项目经理部及时收回工程预付款、工程进度款、工程索赔款及其它应收回款项目。 ３、公司资金部负责复核与审查项目经理部收回的各种款项。４、公司审计室进行期间成本审计。竣工清算竣工成本核算由项目提出项目竣工成本核算报告上报公司合约部、财务部竣工成本分析项目经理部组织竣工成本分析并写出资料上报合约部、财务部。项目竣工解体前审计项目配合公司审计室负责，并提出审计报告(竣工时进行初审，决算后进行效益审计)。 项目竣工兑现奖励公司工程部、质保部、安全部、合约部、财务部、资金部、发展等部组织方针目标考核。详《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》项目按《项目管理责任目标考核与奖惩办法》之规定向公司有关责任部门提供以下资料：１、工程质量目标实现情况。２、工期目标实现情况。３、成本效益实现情况。４、施工安全目标实现情况。５、管理目标实现情况。１.２、项目成本管理责任保证体系公司总经理经常听取总经济师的工作汇报，并对存在问题予以指导与协助。公司总经济师公司投标、合约、财务、安全、工程、技术、质量、资产等部及物资公司保证对项目成本管理责任到位，并主动协助项目建立相关成本台帐。物资公司对所采购材料比质比价。项目策划经理１、监督项目成本管理工作责任措施是否真正到位。２、定期向总经济师汇报项目成本计划执行情况。３、协助项目做好成本管理工作 项目经理是项目成本管理及经营效益第一责任者现场经理项目总（主任）工程师项目合同经理主动配合合同经理做好成本管理工作主动配合合同经理做好成本管理工作１、是项目成本直接责任者２、指导与检查各部门及施工现场各类管理人员做好成本管理工作。项目区域责任工程师是区域范围内成本管理直接责任者专业监理工程师是专业范围内成本管理责任者１.３成本管理职责：公司建立以总经济师为首的上下一条龙的成本管理责任制，并明确各自成本管理职责以形成紧密的联系与约束，确保项目预算制造成本的实现，真正如实地及时地反映出项目的经营效益，使项目管理水平得以全面的提高。１.３.１公司总部：１.３.１.１总经济师1) 对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。１.３.１.２项目策划经理：1)对项目进行具体策划时要把成本管理工作放在重要位置上，按项目合同工期核定定员人数，要配备数量充足的素质高的专业人员从事此项工作；2)监督与检查项目成本管理工作责任、措施、管理制度是否真正到位，以及运作情况；3)协助项目解决成本管理工作中遇到的困难或需要公司帮助解决的问题；4)定期向公司总经济师汇报项目成本管理执行情况；１.３.１.３公司总部职能部门1)投标部a、在合同评审基础上拟定出项目投标报价方案。b、向合约部提供项目按分项分类的工程量清单及相应的单价；（表格要标准化）提供备料计划表（工料分析汇总表）、中标通知书、投标方案、中标分析价、报价交底书、工程询价单及投标盈利分析资料；c、逐步建立与完善材料价格信息库；投标报价数据库；2)、合约部a、根据投标部提供的项目分项工程量清单和相应的单价资料，考虑到不同分包方式时，提出公司留成幅度的初步意见；b、总经济师主持，合约部牵头、财务、工程等部，项目策划经理，项目经理参加会议，共同商定项目分包方式及期间费用；c、负责编制项目预算制造成本；d.、审定项目编制的预算制造成本实施计划；并按阶段（季、年、竣工）进行监督与控制；e、按阶段（季、年度）对项目制造成本进行调整；（除因设计修改、变更、或重大施工方案的变更引起费用的升降需调整外，其它因素一律不得调整）f、负责编制分承包标底，分包方标书的审查；g、与项目经理共同与分包方进行合同的谈判与签约；h、对分包合约外的费用有审查与否定权；对分承包方的反索赔经审查后有权予以否定；i、对分承包方结算的审批；j、牵头组织项目竣工决算的编制与审定； k、按期（季、年度）提出公司全部在施项目成本分析报告；（要反映出以项目为单位进行预算制造成本与预算制造成本实施计划对比及成本降低率）L、组织项目做好成本编码（按分项）工作；m、参与项目竣工决算并向财务部提供有关资料；n、审核项目成本分析报告（季、年度、竣工）；o、按市场价格原则确定项目经理部与专业公司有争议的专业价格；p、协助项目经理部对业主进行索赔。３）财务部a、参与核定项目预算制造成本；b、参与分包合同的审定；c、负责项目制造成本间接费成本与控制指标的核定；d、根据项目制造成本实施计划设置成本核算单元对应核算；e、对项目的成本收支和财务手续实施财务监督；f、对违反成本开支范围的费用有否决权；g、定期（季、年、竣工）提供公司在施项目成本核算报告；h、负责组织项目竣工清算工作;i、负责项目成本考核；J、向投标部提供各种类型已完单位工程实际成本资料及企业专业成本资料。４）工程技术部a、审定项目经理部的施工组织设计及施工方案，并监督其认真执行；b、审批项目按公司ＣＩ战略要求搭建的临建设施的规模，及各种标志计划；c、监督项目工期执行情况；d、参与合同评审、确定项目收益率及项目分包方式的会议。５）质保部a、监督项目质量目标与计划的执行；b、对项目无效质量成本进行统计与分析。６）资产部：a、根据公司发展规模及年度计划有计划的准备好各种生产要素（施工机械及专业公司为满足项目施工所需用的各种设备）b、负责项目资产的核对管理工作及竣工清算期财产转移的协调工作。７）资金部：a、协助项目及时收回工程预付款，工程进度款，索赔款及其它款项；b 、如业主提出垫资要求时，要会同项目了解业主情况，提出可行性调研报告供总经济师、总会计及总经理参考。c、当工程款出现严重拖欠时，应主动配合项目研究解决办法，并及时向公司总经理汇报。８）技术发展部：a、提出项目投标方案；b、负责编制施工工艺标准、制定工法；c、负责引进新技术、新材料、新工艺；９）、人事部：负责项目消费基金的核定与管理。１.３.２物资公司１.３.２.１采购时要比质比价，要听取项目经理的意见与要求，尽量努力降低材料采购单价，确保项目预算制造实施计划的实现；１.３.２.２协助项目物资部建立各种原始台帐并经常检查资料是否完整齐全，以满足成本核算的需要。１.３.２.３建立低值易耗品分供方商供应点，以统一的供货单价（可依据市场价格变动情况按年度进行升降调整）为项目提供服务，减少中间商的层层加码。１.３.２.４定期向项目提供与分供方签订合同的复制件及分承包方领用材料拨料单或耗料凭证。１.３.３项目经理部１.３.３.１项目经理1)、参加公司召开的确定项目分承包方的会议；2)、领导组织项目编制预算制造成本实施计划并予以审查认可后上报公司合约部、财务部审批。于实施过程中定期召开会议，检查执行情况并对下步成本管理工作提出新的布署与要求；3)、组织经理部管理人员认真学习，领会业主合同文本的内在涵义，增强对合同管理的责任心；4)、是项目成本管理及经营效益第一责任者，工作重点放于合同的履约与把关。１.３.３.２合同经理1)、具体负责项目预算制造成本实施计划的编制，并组织认真贯彻执行；2)、是项目成本管理及经营效益的直接责任者；3)、把住业主合同关，熟悉合同的每一条款的深刻内涵，力争从合同条款中寻找可以进行索赔的依据；4)、经常检查各部门成本管理工作动态，并予以具体的指导与帮助；5)、定期（季、年度）召开成本分析会，并在此基础上向公司合约部，财务部提交成本分析报告。分析成本管理工作情况及存在的问题，特别是当发生亏损时，应找出原因及责任者，并采取有力措施挽回亏损的局面，并将情况即时向项目经理汇报； 6)、参与分承包方和公司内部专业分公司的签约前的谈判以及签约后的合同全面履约管理工作；7)、审查项目合同部提出的分承包方和公司内部专业分公司结算单；8)、建立完整的合同台帐资料。１.３.３.３总(主任)工程师!)、参与项目预算制造成本实施计划的编制；2)、大力推广新技术、新工艺、新材料，使之降低项目成本；3)、把住材料采购质量关，采购材料实行样板批板制，没有材料样板及总（主任）工程师批板，物资公司不得购货（样板及批报文件要妥善保管以供事后查对）；4)、进入工地的材料实行质量鉴定认可制度（项目工程协调部负责）；5)、督促工程协调部，物资部，建立完整的索赔资料台帐（设计修改、变更、工程洽商、合同外增加项目等）；6)、协助合同经理做好成本管理工作。１.３.３.４现场经理1)、参与项目预算制造成本实施计划的编制；2)、施工过程中严格控制工期计划；3)、施工过程中严格控制质量目标与计划，加强质量监督，预防各种质量事故的发生，使无效质量成本降低到最低限度；4)、加强对分承包方和公司内部专业公司对合同履约的管理，防止反索赔的出现，对合同外费用应严格的审查；5)、要求下属建立索赔台帐，平日注意积累索赔方面资料，并定期将资料交项目合同部１.４成本管理基础工作公司各有关成本管理责任部门及物资公司应主动协助项目建立统一标准化的各种成本管理台帐，以期上下对口便于管理。１.５成本管理工作考核１.５.１公司对公司责任者及责任部门的考核１.５.１.１考核责任分工考核类别考核者考核对象说明总经济师就考核期内公司京内外项目成本管理状态经营效益及存在问题写出专题报告报总经理做为考核依据项目策划经理由总经济师按成本管理职责完成情况提出考核意见报总经理参考 项目经理Ａ总经理1.项目经理按成本管理职责完成情况对项目策划经理提出考核意见报总经理参考;2.项目经理就考核期间写出成本管理专题报告上报总经理。物资公司经理1.由总经济师按成本管理职责完成情况提出具体考核意见上报总经理;2.物资公司经理就考核期间职责完成情况写出专题报告上报总经济师;3.项目经理对物资公司期间成本管理情况作出具体评价上报总经济师。Ｂ总经济师公司各责任部门经理1.按成本管理职责写出专题报告上报总经济师。2.项目经理对各责任部门期间成本管理职责完成情况作出具体评价上报总经济师。１.５.１.２考核Ａ类：１）由总经理根据上表说明栏内有关资料及平日的考查做出考核，做为今后职务升降的重要依据；２）对成绩突出者可斟情嘉奖，对考核不称职者，可通过人事部发出黄牌警告，或提出就地免职或降级使用意见（人事部具体执行）Ｂ类：由总经济师根据上表说明栏内有关资料及平时的观察与考核，写出具体意见，报总经理，总经理可按照Ａ类第２条予以嘉奖或处分；１.５.２公司对项目经理部的考核按《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》执行。１.５.３项目经理对经理部领导成员及职能部门的考核项目经理可遵照《工程项目管理手册》４.３.２.２条之规定自行拟定考核标准与分配方案进行内部再分配，以鼓励先进鞭策后进。２、项目预算制造成本编制细则２.１程序：工程中标后的准备工作报价交底 1.投标部及技术发展部负责1.报价交底书(资料一)2.工程中标通知书(资料二)3.分部位的工程量表(表一)（共8张分表）4.业主确认的工程量清单(表二)或工程概算书（含材料分析）（表三）5.工程中标技术方案(资料三)6.工程材料及专项工程询价单(表四)7.收益率预测表(表五)确定项目预算制造成本率1.合约部提出项目预算制造成本初步意见2.财务部提出项目间接费项目预算制造成本初步意见(资料四)用初步意见3.公司总经济师(重大项目总经理参与)主持,合约部牵头,财务部、工程技术部项目策划经理、项目经理参加，研究确定项目预算制造成本率。编制项目预算制造成本编制项目预算制造成本1.合约部负责2.项目商务部协助编制1.项目工程预算制造成本明细表(按部位) 3.财务部确定项目管理费(表六)和(按分部分项工程)(表七)4.人事部确定消费基金2.项目预算制造成本汇总表(表八)5.物资公司提供市场价格信息3.单价合同项目预算制造成本控制原则6.专业公司提供市场专业价格(资料五)信息4.项目现场经费表(表九)5.项目消费基金构成表(表十)6.项目临建费用明细表(表十一)7.附投标部所转资料:资料二、表一、表二、表三、资料三、表四、表五编制项目预算制造成本实施计划、实施控制及分析按部位按时间分部工程预算年度项目预算制造成本实施计划制造成本实施计划项目经理部项目经理部编制编制分部工程实际季度项目预算制造成本汇集制造成本实施计划项目经理部项目经理部负责负责制造成本实施计划、季末项目实际实际成本对比分析制造成本汇集项目经理部项目经理部分析并报公司负责合约部、财务部分析报告 季度、年度成本实施计划、实际成本对比分析竣工成本分析项目经理部项目经理部分析并报公司分析报告分析并报公司分析合约部、财务部合约部、财务部报告审计室预算制造成本调整合约部负责：1.项目经理部填写调整报告2.合约部依据以收定支原则进行调整¬项目预算制造成本划分与编制阶段结束注一：项目制造成本分析内容：1.项目预算制造成本情况2.成本实施计划的执行情况3.盈亏情况4.成本控制工作的得失5.单项盈亏分析(1)直接费类（人工费、材料费、模板费、专项机械费）盈亏分析(2)开办费类（其它直接费如：脚手架、机械费、临建费等）盈亏分析(3)开办费类中项目管理经费（含招待费等）盈亏分析(4)项目管理费、消费基金等费用的盈亏分析。6.成本分析报告评价结论意见注二: 1.报价交底于中标后一周内完成；2.项目预算制造成本率于中标后二周内完成；２.２项目预算制造成本的编制２.２.１基本概念２.２.１.１项目制造成本是项目经理部为完成业主合同而组织项目实施过程中所需发生的全部费用。包括直接费、其它直接费、不可预见的包干费、措施性费用、分包单位管理费、项目管理费。项目业务招待费、办公费、消费基金包含在项目管理费中。２.２.１.２根据分承包方需要投入现场管理人员及生产要素的情况不同，分包方式可分为劳务清包方式、部分包工包料方式即《分包管理程序》中所称扩大劳务分包方式和专业分包方式。２.２.１.３按工程施工的不同阶段，项目制造成本可分解为：土方、护坡桩、降水、垫层等前期准备工作的制造成本；结构工程制造成本；粗装修工程制造成本；精装修工程制造成本；安装工程制造成本。２.２.１.４工程成本编码是将一般工程按其工艺特点细分成若干个分部分项工程，并给每个分部(或分项)工程编个专用的号码，作为该分部(或分项)工程的代称，以便在工程管理和成本核算中区分建筑工程的各个分部分项工程。２.２.２项目预算制造成本的编制原则２.２.２.１项目预算制造成本水平一致原则。项目预算制造成本是公司工程总承包体制下成本管理水平在项目管理中的反映。项目之间制造成本水平应该一致，避免由于中标价格水平不一致而引起项目间预算制造成本水平不一致，导致不能真实合理地反映项目管理水平。２.２.２.２项目预算制造成本价格市场化原则。社会市场上人工、材料，机械等的价格是编制项目预算制造成本的依据。专业公司走向市场为专业成本的形成创造条件。２.２.２.３项目预算制造成本中实物消耗量以企业劳动生产力水平确定的消耗量为基础原则，即以企业内部定额消耗量为基础的原则。在目前，企业内部定额不完备的情况下，原则上实物消耗量暂以当地定额实物消耗量为依据。２.２.２.４项目预算制造成本事前控制原则。项目预算制造成本必须在项目实施前编制完毕，作为指导项目控制成本的依据和目标。２.２.２.５项目预算制造成本原则上不突破套用当地概算定额所得到的直接费、其它直接费、现场管理费的总额或投标报价中标价的直接费、其它直接费、现场管理费的总额。 ２.２.２.６同等条件下优先选择公司内部专业公司的原则，不允许项目经理部以任何名义、方式排挤专业公司。２.２.２.７以收定支原则1)项目预算制造成本原则上应参照中标方案的主要原则来编制，实施中施工组织设计应依据收入情况进行确定，原则上应控制在收入内。技术措施方案应达到最佳的优化，真正体现技术的价值。对于特殊的新技术、新工艺的开发引进，所需增加的额外费用由公司设立专项技术发展基金进行解决。2)分包方式除特殊工程、有特殊要求的专项工程由公司进行事先确定外，一般性的工程由项目依据预算制造成本的情况来确定，公司工程协力公司推荐合格分承包方，项目选择并确定分包费用。分包合约由公司合约部进行审批，对于项目自行推选的分包队伍，公司合约部、工程部、劳务公司对其资质要进行审核。２.２.３项目预算制造成本的各项费用及取费标准２.２.３.１直接费类1)国内工程按国内定额报价的工程项目，项目预算制造成本为定额的直接费，包括暂估价、参考价价差，调价系数。2)三资工程按国内定额量市场价报价，不超过报价的直接费。3)国际报价按市场价固定单价报价，不超过报价时的直接费。２.２.３.２开办费类1)国内工程和三资工程指通常所说的其它直接费，包括大、中小型机械费、相应的工程水电费、高层建筑超高费、检验试验费、竣工清理费、排污费、商品砼增加费、工具用具费、成品保护费、临建费、现场经费等。a.原则上，除临建费外，全部归项目制造成本；b.临建费包括现场发生的临建和后方生产配套发生的临建，具体分配：项目使用70％（包括分包），公司统筹使用30％；c. 现场经费按核定的预算制造成本直接费为基数计取，全部归项目，用于项目管理发生的管理费和招待费，进入项目成本一起考核。项目经理部按公司核定项目经费与消费基金额度控制其总量，不得突破。2)国际报价工程不超过报价的开办费用。２.２.３.３包干费用于以下几种情况：1)零星设计变更（标书或合同中规定额度以内）；2)零星签证费用（标书或合同中规定额度以内）；3)调价系数包不住的价格上涨；4)报价中的漏项和错项（重大错误或漏项的金额超出包干费总额的另行考虑）；凡报价中超过3％的按直接费的3％进入制造成本，不超过3％的按实际比例以直接费为基数计取进入制造成本。２.２.３.４措施性费用如报价或谈判中有此项费用收入，由总经济师牵头，组织技术部、投标部、工程部、合约部有关专家结合工程类型、标书要求及合同条件共同讨论后，确定一笔费用包干使用。２.２.３.５风险系数三资工程报价中得到的风险费原则上不进入项目制造成本，当总体市场价格水平上涨造成总体亏损的情况发生后，由项目经理部提出报告，报公司合约部审核，确定是否予以弥补和弥补多少，报总经济师批准。２.２.３.６工期奖和质量奖不论是否有收入，按公司方针目标考核管理办法规定执行。２.２.３.７报价和谈判所产生的经营性效益由于投标技巧和谈判技巧而产生的经营性效益留公司总部。２.２.３.８签证和索赔签证费用1)签证凡属增加工程量、扩大合同范围、增加工作内容或超过合同条款规定限额的设计变更，所办理的签证费用，直接费和其它直接费调整进制造成本，期间费用归总部；2)索赔签证除上述签证外，所发生的其它签证和索赔签证费用全部进入项目制造成本。２.２.３.９总包服务费分配 总包服务费是指装饰公司、安装公司、电梯公司及其它专业公司在现场施工过程中项目经理部提供服务而应收取的费用。1)鉴于业主自行发包或指定分包，由总包计取的经济补偿费和总包服务费（配合协调费）60％进入项目制造成本，40％进入期间费用；2)全部机电设备安装工程，公司指定安装分公司进行承包，机电部分中标价（不含设备费）的4～6％留公司总部作为期间费用，其余全部划归安装分公司作为承包价，安装分公司按其合同价（不含设备费）的1.5～2％交项目经理部作为总包服务费；3)全部精装修工程，公司指定由公司装饰分公司进行承包，精装修部分中标价的10％留公司总部，其余的全部划归装饰公司作为承包价，装饰公司向项目交分包合同价的2％作为总包服务费；4)全部电梯工程，公司指定由电梯分公司进行承包，按其中标价（不含设备费）的10％留公司，其余的全部划归电梯分公司作为承包价，电梯分公司向项目交合同价(不含设备费)的2％作为总包服务费；5)其它专业公司进入现场施工时应向项目经理部交纳的总包服务费双方协商。6)项目经理部提供总包服务的内容：临水、临电供应到楼层；现有的垂直运输机械提供使用；工地保卫、安全防护(指通用的、一般的安全防护)；提供材料堆放场地；现有脚手架使用；堆放在指定地点的垃圾清运出现场；测量放线；临时办公用房、工具库房和材料库房；现场临时厕所。２.２.３.１０机械租赁公司向项目提供大、中小型机械，机械租赁费依照当地的定额价为依据。工程试验、检验及工程测量必须委托公司专业分公司负责，价格由公司合约部确定。其余专业公司在项目上分包专业工程，一律按市场价进行，公司合约部将不定期地提供市场信息价作为参考。２.２.３.１１材料供应一律由公司物资公司负责，项目经理部提出材料计划清单，委托物资公司采购。价格应在采购前通知项目经理部，由项目经理部确认。大宗材料、特殊材料应事先提供三个合格分供方的报价，由项目经理确定分供方，价格应不高于投标价。项目经理如果有合适的分供方信息，也可推荐给物资公司，由物资公司对其资质进行审定。结算价＝［预算（参考）供应价＋运费］×1.015＋市场供应价－预算（参考）供应价２.２.３.１２临时设施各种配备不应超过公司的《CI手册》规定的标准。２.２.４项目预算制造成本核定的原则 业主合同总价确定的工程，项目预算制造成本一次核定；与业主所签合同为单价合同或仅明确以定额为取费标准的工程，合约部确定项目预算制造成本单价，同时合约部参与所有分包谈判直到项目预算制造成本核定为止；未与业主签订合同的，同时又未经工程技术部书面批准的工程不允许施工，且不核定项目预算制造成本。２.２.５项目制造成本实施计划编制确定的项目预算制造成本是项目经理部的成本目标，项目经理部必须依据公司核定的制造成本编制详细的制造成本实施计划，依据进度计划分别编制分工程部位和分年、季度的制造成本实施计划。分工程部位的成本计划在项目制造成本确定后30天提出；年度成本计划在前一年12月5日提出;季度成本计划在上季的最后一个月15日提出；每项成本计划均应按规定时间送到合约部、财务部备查。２.３项目预算制造成本的调整２.３.１项目预算制造成本在出现编制严重错误和向甲方得到变更款、索赔款后方给予调整。２.３.２属于编制错误的制造成本调整由项目经理部提出报告及详细的分析报合约部，合约部根据情况，会同财务部、投标部、工程技术部进行研究，共同确定项目制造成本的调整幅度。２.３.３对于项目得到业主、监理书面确认的索赔，将按该工程确定制造成本原则，调整项目制造成本。附：表格式样Ｐ－１～Ｐ－２２ ３、项目成本核算细则３.１成本核算原则实行总部服务控制，项目分级管理的项目成本一级核算。总部项目1、成本的事前决策1.1参与核定项目预算制造成本。1.2参与分包合同的审定1、项目按公司核定的制造成本及现场经费、消费基金额度编制项目制造成本实施计划和各项费用开支计划。2、过程控制——对项目成本实行计划管理，总部严格按计划核拨资金，控制成本费用开支。2.1成本关键部位实行总部监督——分包成本与现场经费的总部审核报销。2.2核算帐目的财务审核(通过计算机网络实施对财务帐、证、表的总部审核和结帐，规范会计核算)。2、过程控制——项目在施工过程中按制造成本实施计划进行成本控制。2.1成本核算科目对应预算制造成本设置(如专项成本、人、材、机等)。2.2全部成本的会计核算及帐务处理由项目成本员在项目自行处理。2.3财务核算反映项目成本的全过程。2.4全部成本核算资料(帐、证、表)保留在项目，便于项目及时掌握成本形成过程和进行成本分析。3、项目成本阶段考核——按成本和费用指标完成情况，实施成本否决。３、在成本核算与分析的基础上，遵照《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》之有关规定按时上报总部考核资料，以便进行考核。 ４、对项目成本管理工作进行指导与帮助，并对管理效果进行监督与检查。４、将项目存在的困难或需总部协助解决的问题进行反馈。３.２制造成本实施计划制造成本实施计划由合约部编制，项目协助项目、合约部制订，财务部参与审定详见《项目施工管理手册》有关规定由项目、工程部编制由财务部、人事部核定由物资公司向项目提供分供方合同的复印件实施计划编制依据公司核定的预算制造成本分包合同施工组织设计进度计划公司核定的现场经费分供方合同实施计划编制要求由项目合同经理组织各成本责任相关人员编制按部位、按会计核算期按不同分包形式期间收入的确定项目依据项目实际完成工作量编制预算制造成本收入报表并报公司合约部将内行委收单及制造成本收入报表返给项目合约部负责审核制造成本收入报表并将审核的报表转财务部财务部将项目上交公司的费用通过内行收回1.公司级项目上交期间费用、税金及造价外两金。2.分公司级项目上交间接费、期间费用、税金及造价外两金。3.京外项目上交期间费用 成本分析期间成本分析竣工成本分析项目经理部编制分析报告合约部会同财务、工程部审计室评价报1成本盈亏分析(分单项与专题)2成本实施计划执行情况3成本控制工作的得失项目经理部负责编制并报合约部、财务部项目经理部定期召开成本分析会按部位编制阶段制造成本预算收入与实际成本的对比分析按季度编制制造成本预算收入与实际成本的对比分析1分析成本盈亏原因2制订下一步控制措施3写出成本分析报告并上报合约部、财务部进行下一分部或季度的分析成本考核成本考核的依据公司合约部下达给项目的预算制造成本项目预算制造成本实施计划(全部、年度、季度)经合约部审核的制造成本收入报表公司财务部下达的业务招待费、活动经费、项目现场经费及人事部下达的消费基金等控制指标项目成本分析报告按照《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》规定进行考核 竣工清算1.竣工决算项目负责与业主核对决算并编制决算报量项目编制竣工成本表2.成本决算项目审核分包决算书3.预提工程保修费项目成本员按规定比例提取进成本4.资产清理1)物资材料2)现场临建3)各种资产(如:办公用品)5.各项债权、债务的清偿项目成本员牵头、各责任人员办理项目配合并提供各种资料合约部按竣工决算报量核对项目制造成本财务部依据核定的预算制造成本调整制造成本收入差合约部：审定分包决算书财务部：按项目建立竣工成本台帐物资公司协助工程部提出临建处理方案资产部协助财务部：代项目清理各项未完债权、债务审计室：负责项目竣工审计，审计报告交公司主管领导、合约部、财务部成本核算报告竣工成本核算报告期间成本核算报告项目经理部负责编制并报公司财务部、合约部项目经理部负责编制并报告公司合约部、财务部报告数据必须与财务成本帐相符按部位、按时间编制实际成本核算报告报告数据必须与财务成本帐相符 ３.４项目各系统业务员岗位职责３.４.１商务人员３.４.１.１具体负责编制项目预算制造成本实施计划1)编制大分包的直接费成本计划2)编制劳务分包的直接费成本３.４.１.２负责分包成本的分析1)分包合同履约分析2)零星用工分析３.４.１.３建立各种基础台帐1)概（预）算、决算台帐2)分包合同结算台帐3)零星用工台帐4)索赔与分包返索赔台帐３.４.１.４负责提供项目成本有关资料1)协助工程技术人员对施工方案进行费用分析2)协助材料人员进行材料定额量分析3)提供质量成本资料３.４.２材料人员３.４.２.１参与编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划1)编制劳务分包材料消耗计划2)编制技术措施采用材料的计划3)编制劳务分包的材料计划３.４.２.２负责劳务分包材料成本分析３.４.２.３建立各种基础台帐1)材料收、发台帐 2)甲供料台帐3)分包耗料台帐4)架模租赁使用台帐３.４.２.４负责提供项目成本有关资料1)提供分包材料消耗节超资料2)提供质量成本资料３.４.３工程技术人员３.４.３.１参与编制项目施工方案成本实施计划1)编制劳务分包机械台班计划2)编制大分包合同约定应总包负责的机械台班计划３.４.３.２负责机械费、其它直接费成本分析３.４.３.３负责编制相关费用计划1)架模方案2)冬雨季施工方案3)技术措施费计划4)临建方案３.４.３.４负责提供项目成本有关资料３.４.４质量、安全责任人员３.４.４.１建立各种基础台帐1)质量成本统计台帐2)因工伤事故造成经济损失的统计台帐３.４.４.２进行质量成本分析３.４.５成本员３.４.５.１负责编制项目成本实施计划1)具体负责编制,现场经费开支计划2)消费基金计划的编制3)资金计划的编制4)项目制造成本实施计划的汇总３.４.５.２严格监督制造成本实施计划的执行，控制成本开支３.４.５.３负责专项成本费用的分析1)现场经费的分析及业务招待费、消费基金的专项分析2)工程款回收（拖欠款情况）及资金占用的分析3)负责将各部门提供的分析报告汇总编制项目成本分析报告 ３.４.５.４建立各种基础台帐1)工程款回收台帐2)分包款（内、外）支付台帐3)业务招待费台帐4)消费基金台帐３.４.５.５提供项目成本有关资料1)分包款支付情况2)质量成本汇总３.４.６资产管理人员３.４.６.１负责建立项目资产台帐及使用台帐３.４.６.２定期负责资产台帐与财务帐的核对３.４.６.３项目解体后负责资产的清理上述各业务人员的具体工作由公司各业务系统及物资公司负责具体指导、布置、落实与帮助。３.５成本核算的范围３.５.１公司级项目（含京外项目）核算项目的全部制造成本费用。３.５.２工程分公司项目核算制造成本的直接费成本。３.６成本核算模式３.６.１各项目建立独立核算帐套，项目成本费用的会计处理由成本员在项目上独立进行操作。３.６.２公司级项目实行备用金报销制度，核定限额备用金，按规定权限用于成本费用的开支，并定期到公司财务部审核报销，补足备用金。３.６.３项目按月编制成本及资金计划，总部按月根据计划进行成本及资金控制。３.６.４总部对项目的全部银行支出成本费用与备用金报销实行总部审核付款。公司内部结算的成本费用，由项目相关人员认可并经财务部签章后通过内行办理付款手续。３.６.５京外项目实行片区财务集中管理，项目成本一级核算。３.６.６各项目通过远程通讯与公司总部财务网络联网，公司财务部通过网络对项目上财务的帐、表、凭证进行审核和结帐。附：１、项目制造成本实施计划（一～三）２、项目成本报告（一～四） ４、项目现场经费管理细则４.１现场经费包括的内容和控制的意义４.１.１现场经费的内容项目的现场经费是建筑安装工程制造成本中的间接成本（所谓间接成本是针对直接成本而言的，直接成本包括专项分包成本、人、材、机、其他直接费等），是指项目经理部在组织施工的过程中管理方面所发生的全部费用，包括：４.１.１.１经理部工作人员工资、奖金及按规定提取的工资附加费。４.１.１.２经理部行政管理用资产摊销、修理费及物料消耗费用。４.１.１.３经理部发生的取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、劳动保护费、业务招待费、利息等其它费用。４.１.２控制现场经费的意义现场经费虽然只是项目的间接成本，但费用开支直接影响项目的成本盈亏，同时影响企业的经济效益，所以严格控制现场经费支出是非常必要的。４.２现场经费的核定原则４.２.１公司根据项目经理部的定员人数、分包形式、施工的难易程序及开办费计划，按年度核定项目的现场经费开支额度和有关控制指标。控制指标主要有：业务招待费、消费基金、活动经费等，总部实行计划管理，阶段考核。４.２.２项目经理部按照公司核定的额度，根据项目的实际情况，按照现场经费的子目和控制指标编制月度现场经费的开支计划，上报公司财务部，财务部进行费用控制，并据以考核。项目经理部按月根据实际发生额与月度控制计划进行对比，对超支的费用要找出原因，制订相应的整改措施，以保证总体开支控制在总额限度之内。４.２.３项目现场经费分析列入项目季度成本分析中，公司总部半年一次进行方针目标考核。４.３项目经理部现场经费的控制４.３.１工作人员工资及附加费４.３.１.１经理部的人员配备严格控制在公司定员以内,一人多岗,精减高效, 以压缩工作人员的费用开支。４.３.１.２员工薪金的发放执行公司的消费基金管理制度，发放额度严格控制在公司核定的总额之内，不允许项目以各种名义自筹资金发放奖金、统计口径一致。４.３.２利息支出４.３.２.１制定资金回收计划与措施，加强资金回收的力度，设专人负责资金的回收，对拖欠款现象及时反馈信息并采取相应具体措施，以减少贷款利息的发生。４.３.２.２若项目资金回收不到位，备料款和进度款资金利息由项目承担。４.３.２.３分包合同中应明确规定每月支付分包工程款的前提是总包方及时回收当月的进度款，以避免因总包方进度款回收不到位而支付分包款，造成项目贷款利息的增加。４.３.２.４项目资金的存款利息收入冲减费用。４.３.３工具用具使用费在满足公司CI形象的前提下，按公司统一规定的原则，合理地计划配备租赁办公设备和办公用具，减少行政备品的开支费用。４.３.４办公费４.３.４.１对项目人员办公用品的领用、复印、电脑用品、打字纸张均要专人管理进行统计发放，并定期公布，加强消耗的管理。４.３.４.２项目的通讯器材严格按照公司规定控制购置，办公电话严格控制非公应用，个人话费和BP机服务费按公司规定标准报销或补贴。４.３.５差旅费用４.３.５.１汽车按公司规定实行租赁制度，控制公车私用。４.３.５.２严格控制各项汽车费用（包括小车租赁、油料、维修、过桥路费及出租车等费用）。４.３.５.３出租车要严格控制使用，项目车辆使用确属紧张的，对需要乘座出租车的费用视情况进行包干使用，严禁私事打车现象的发生。４.３.５.４待条件成熟将实行项目汽车（交通费）补贴。４.３.５.５出差费用－－京外项目严格执行公司出差管理及费用规定。４.３.６业务招待费４.３.６.１业务招待费控制在限额指标之内。４.３.６.２项目经理要严格把关，执行一支笔制度，所有对外招待费用要事先经得项目经理同意，并对每次事项要有限额限制。４.３.６.３外部人员的工作餐需有项目经理一支笔审批。４.３.７项目的劳保用品、保健费、防暑降温、水电费、取暖费等费用，严格执行公司的有关规定，不得超标准发放和超范围开支。 ４.３.８活动经费４.３.８.１严格执行公司限额。４.３.８.２项目经理部根据公司总体布置及项目的实际情况，举办活动时，均应按照项目年初的计划，首先进行费用预测，控制使用。４.３.９项目发生的其它费用，如住房公积金、独生子女费等严格按国家有关费用标准控制开支。附：项目管理费用（间接费用）计划表 ５、项目财产管理细则５.１项目财产管理范围本细则所指的财产是：为满足生产经营活动必须具备的，使用周期较长、能周转使用的设施、行政办公用品等。如：盒子房、集装箱盒子房、电箱、大门、标牌；复印、传真、通讯器材；计算机及周边设备；办公家具，文具办公用品；照像及宣传器材；食堂用具等。不含属物资公司管理的材料及模板分公司管理的周转材料。５.２项目财产管理职责５.２.１公司职能部门：５.２.１.１工程技术部：负责临时设施方案的审批。５.２.１.２经理办公室：负责复印、传真、通讯器材购置使用计划的审批和提供，并报资产管理部备案。５.２.１.３信息室：负责计算机及周边设备购置使用计划的审批和提供，并报资产管理部备案。５.２.１.４宣传部：负责照像及宣传器材使用计划的审批和提供，并报资产管理部备案。５.２.１.５资产管理部：负责资产的核对管理工作。竣工清算期转移的协调工作。５.２.１.６合约部：负责组织审定财产租赁单价，制定标准合同文本。５２２公司专业分公司：５.２.２.１制品厂：负责提供租赁使用的盒子房、电箱、大门、标牌等。５.２.２.２钢结构分公司：负责提供租赁使用的集装箱式盒子房。５.２.２.３服务中心：负责提供需用的办公家具、文具办公用品、食堂用具等。５.２.３项目经理部：５.２.３.１项目经理：根据项目实际情况，公司CI工作要求，在保证制造成本落实的前提下，组织领导与策划项目财产需用方案、计划、建章、建制以确保项目财产的完整、完好。５.２.３.２项目成本员：负责对项目财产管理部门（或人员）建帐的管理与监督工作。定期（按季、年度）与分管财产的责任人员核对帐物，保证财产管理工作处于受控状态。项目竣工清算财产时，保证帐物清楚。跨年度的项目第二年初要报上年的资产盘点表给资产管理部备案。５.２.３.３项目材料员：负责对项目使用的盒子房、集装箱式盒子房、电箱、大门标牌等进行登帐管理，做到帐物相符，接受项目成本员的监督管理。５.２.３.４行政部：指定专人对项目复印、传真、通讯器材、计算机及周边设备、办公家具、文具办公用品、照像及宣传器材、食堂用具等进行管理，对所管财产逐一登帐并建立使用人卡片，做到帐物卡相符，接受项目成本员的监督管理。５.３项目财产的使用： ５.３.１本细则财产管理范围中所列财产，划分为提倡租赁使用财产及非租赁使用财产两种：５.３.１.１提倡租赁使用的财产有混凝土盒子房、集装箱房、电箱、大门标牌等。５.３.１.２非租赁使用的财产有复印机、传真机、通讯器材、计算机及周边设备、办公家具、文具办公用品、照相及宣传器材，食堂用具等。５.３.２项目依审批的方案和计划，接受公司有关部门、专业分公司提供的服务。属提倡租赁的财产可向专业分公司办理租赁合同，依租赁合同支付费用；属非租赁使用的财产，由公司主管部门或专业分公司提供原始资料（发票或调拨单），一次性转帐分期摊销进入项目成本。５.３.３在使用期间发生财产毁损、报废、丢失，项目成本员须及时报公司资产管理部，办理相应手续。５.３.４为保证财产的完整、完好，项目要制定切实可行的管理办法，财产管理岗位责任制必须落实，使财产在竣工结算、财产清偿时有较好的成色，从而获得较好的效益。５.４财产的转移：５.４.１项目在施工过程中，由于工作的需要，财产需用的多少随之发生变化。总部相关部门、各专业分公司随时作好服务工作，尤其是进入竣工清算，财产清偿时，总部相关部门、各专业分公司更要及时办理财产转移工作，使项目少受损失。５.４.２租赁的财产使用完毕及时办理退租手续。５.４.３非租赁财产使用完毕，项目可根据实际情况与提供部门、专业分公司协商，经资产管理部同意后变价处理，所得的收益冲减项目成本。变价处理依以下顺序。５.４.３.１变价转移至新成立的项目经理部。５.４.３.２变价转移至原提供服务单位。５.４.３.３变价处理给社会。５.４.４项目财产转移不按上述条款办理，视为不法，属私自转移，按公司“员工经济行为规范”有关条款处理。５.５项目财产所建的帐卡：详见附表１、附表２。６、项目资金管理细则６.１职责划分序号人员基本责任１项目经理１、领导制定项目资金管理责任制度２、组织落实项目工程结算及资金回收３、根据以收定支的原则，合理安排支出，控制投入２合同经理１、负责制定项目资金管理责任制度２、负责编制及组织实施项目资金收支计划（含调整计划）３、根据合同及履约情况，组织办理工程价款结算及签证的资金回收工作，努力完成资金收入计划 ４、在资金使用计划范围之内，按照公司分包结算、物资采购程序办理结算业务３总工程师(主任工程师)１、组织落实施工方案，把住材料质量关，实行样板批板制，确保合约规定的工程质量。２、负责对设计变更、图纸修改等影响工程结算的事项及时与业主监理、设计单位办理确认手续４现场经理１、严格控制工期计划及质量目标计划，加强质量监督认真履行业主合同，为分部分项工程达到业主付款要求创造条件２、督促下属及时办理签证索赔等资料并反馈给项目合同部３、加强对分承包方的管理（工期、质量、安全、材料控制等），为分承包方结算提供可靠的数据资料５区域责任工程师１、组织完成工期计划，为分部分项工程达到业主付款要求创造条件／２、落实质量目标与计划，保证达到合约规定的质量标准专业监理３、对业主、监理办理质量确认，为回收工程款创造条件工程师４、对分承包方施工的工程质量、工期、安全生产、及合同外用工及材料超耗(含无效质量成本所发生的人工及材料费用)等情况提出具体评定意见,做为月结算支付工程款依据６物资人员１、甲供材料、设备验收、使用管理２、分包领用；调拨物资的控制管理３、项目物资管理的基础工作７经营人员１、组织项目实物工程量盘点２、组织项目实物（含签证索赔）价款结算报送业主（或监理）审批３、工程分包、物资采购结算及其相关的基础工作８财务人员１、审核项目工程价款结算，掌握资金回收情况，及时办理收款事项２、依照资金收支计划办理分包结算、物资采购等结算工作３、项目资金管理及其会计核算的基础工作６.２资金回收及收入计划６.２.１工程价款资金回收管理程序步骤责任人依据合同文件区域责任工程师／专业监理工程师经营人员组织内部质量评定实物量盘点区域责任工程师／专业监理工程师经营人员工程质量评定表实物量盘点表办理业主监理质量认证编制工程价款结算帐单谈判合同经理监理审核工程质量、实物量谈判合同经理工程质量、实物量业主审核 财务人员确认付款工程确认单工程确认单资金回收财务人员上缴公司支票财务人员６.２.２工程保修金结算的管理程序依据步骤责任人项目经理工程竣工工程决算合同经理业主确认单合同经理业主及监理审签决算书财务人员工程进度款尾款决算书保修金核定合同经理１、保修移交用户服务部，用户服务部负责保修及回收保修金。２、工程竣工未移交用户服务部，项目经理部继续负责保修及回收保修金。工程合同工程保修 工程合同回收保修金６.２.３关于资金收入计划的编制资金收入计划，是项目在施工期内，依据业主合同（或协议）和工程进度情况，对应收回的资金向公司总部所做的承诺：６.２.３.１每月25日前后项目经理召集责任人员，根据工程结算及业主资金到位情况，对资金收入计划和保证措施做出部署，并在每月28日前将资金收入连同使用计划一并报送公司资金部。６.２.３.２为保证资金收入计划的实现，各有关责任人员应与业主（包括监理）相关人员保持联系，及时协调处理有关问题。对影响资金回收的重大问题应及时报告公司资金部。６.３资金使用计划及其控制调整６.３.１编制资金使用计划的基本原则。６.３.１.１收入实现或有保证，先收后支，累计使用不超过累计收入（或有保证收入）的原则。６.３.１.２资金使用项目符合生产经营急需或必要开支优先的原则。６.３.１.３资金开支内容符合分包、采购结算程序的原则。６.３.２资金使用计划应包括的主要内容。６.３.２.１分包结算（含内部专业分包）及拨付预付款、分包保修金。６.３.２.２物资采购（含内部物资供应）。６.３.２.３消费基金支出（工资、奖金、其他）６.３.２.４职工福利费支出。６.３.２.５其他.６.３.３资金使用计划的执行及其调整。６.３.３.１项目财务人员参加公司每月召开的资金例会，并向项目经理及有关责任人员通报会议内容，对公司批准的资金使用计划进行交底，项目对资金使用计划要认真执行，一般情况下不允许突破计划限定金额。６.３.３.２因收入计划不能实现，或突破使用计划的规定时间、金额、范围时，由项目经理部及时向公司资金部报送调整计划，并按公司规定程序和批复意见执行。６.４垫资控制程序 依据步骤责任人月结算单月实收单拖欠合同经理总工、现场经理区域专业工程师业主不予签认意见工程项目整改工程工期、质量验收单合同经理甲方签认业主签认单付款财务人员支票财务人员上交公司不予付款协议垫资拖欠垫资判断判断招标文件合同条款合同经理１、无预付款２、施工按阶段结算３、隔月付款１、拖欠超10天２、分类分项结算３、人为因素不审批程序程序１、测算垫资额度２、报送资金部合约部３、合约部工程部审核上报总经理，总经理指示垫资额度４、信息反馈项目，项目控制实施１、3日内做出分析报告２、业主资信调研３、工程资料收集，整理上报４、总经理指示应采取的具体措施项目经理 超过垫资额度项目经理交涉业主签认单工程款实收单工程缓建通知书项目经理未解决项目经理业主签认单工程款实收单上报资金部、合约部交涉业主签认单工程款实收单项目经理公司资金部、合约部工程停工通知书违约计息通知书项目经理公司资金部、合约部上报总经理项目经理、公司资金部总经理指示停工公司工程部向项目书面下达停工令工程停工公司资金部确认全部拖欠工程款已收回欠款收回公司工程技术部书面通知项目复工工程复工７、项目质量成本管理细则今天的质量就是明天的市场，各建筑企业必须以质量求生存，向质量要效益。实施质量成本管理，就是通过事先对工程质量采取各种有针对性的预防措施，加强施工过程的中间控制，确保以优良的质量满足业主的需求，并相应降低产品总成本，提高经济效益。同时也为评定质量体系的有效性、评价质量管理效果、为质量考核和质量奖励提供依据。７.１“质量成本”定义和组成７.１.１质量成本定义质量成本是指为保证满意的质量而产生的费用以及没有达到满意的质量而发生的损失。它是构成企业生产总成本的一个组成部分。 ７.１.２质量成本的组成７.１.２.１质量成本的内容可分为两大方面，即有效质量成本和无效质量成本。有效质量成本是指企业必要的、经常性发生的保证费用。它包括预防成本和鉴定成本；无效质量成本是指企业施工过程中不应发生的、属于偶发性因素的内外部损失费用。它包括内部损失成本和外部损失成本。７.１.２.２企业的有效质量成本是为了预防和减少无效质量成本的发生，确保产品质量达到国家标准规定的要求，列有专项费用且其费用较为固定，而无效质量成本是对企业质量成本影响很大的损失成本，故应通过核算分析，实施重点控制。质量成本组成质量成本无效质量成本有效质量成本外部损失成本1.赔偿费2.保修费3.申诉费内部损失成本1.返修费2.停工费3.其他内部损失费鉴定成本1.试验检验费2.竣工检验费3.检测设备仪器保修费预防成本1.新技术推广费2.管理评审费3.质量培训费4.质量奖励费７.２质量成本管理职责７.２.１质量成本管理的实施要在公司现有成本核算体系的基础上进行，在主管经理和总工程师、总会计师的领导下，由质量保证部总负责，财务部门配合，采取以统计核算为主，会计核算相结合的方式，按质量成本项目中规定的核算费用科目划定配合部门，开展无效质量成本统计核算工作，做到分工明确，职责分明，确保此项工作的正常开展。７.２.２质量成本的主要管理部门：７.２.２.１质量保证部是无效质量成本的的归口管理与统计分析部门。７.２.２.２财务部是无效质量成本的归口核算、汇总部门。７.２.２.３项目经理部是内部损失质量成本管理实施与核算的主体。７.２.２.４用户服务部是外部损失质量成本管理实施与核算的主体。７.３质量成本管理流程７.３.１质量成本管理流程（见附件5“质量成本管理流程图”） ７.３.２质量成本采用以统计核算为主，会计核算为辅的方法。质量费用与会计核算科目的对应关系核算方法质量费用生产成本相关项目细目项目细目部门内部损失1.返修损失费2.停工损失费3.其他内部损失费项目制造成本耗用的人、材、机项目、质量保证部及财务部统计核算外部损失1.保修费2.赔偿费3.申诉费竣工项目耗用的人、材、机用户服务部、财务部会计核算７.３.３质量成本核算的时间７.３.３.１项目经理部每季度进行一次质量成本的统计汇总，填写“项目（内部损失）质量成本统计报表”（见附件１）于每季后20日上报公司财务部。公司财务部每季度要编制“项目（外部损失）质量成本统计报表”（见附件2），用户服务部事先要向财务部提供竣工工程保修结算单。７.３.３.２公司财务部每季度进行一次质量成本汇总工作，并将“季年度质量成本统计汇总报表”（见附件3）于每季后30日前送质量保证部。７.３.３.３公司用户服务部每季度进行一次外部损失成本的统计及分析工作，填写“保修质量成本统计表”（见附件4），于每季后30日前送质量保证部。７.３.３.４质量保证部每季度进行一次质量成本的综合分析，并于收到汇总资料后10日内做出质量成本综合分析报告和质量改进措施。７.４质量成本的分析质量成本分析是质量成本管理的重点环节。质量保证部根据财务部门提供的质量成本统计数据进行分析，并针对公司项目的施工特点对内部损失成本进行重点分析。分析的内容应包括以下四个方面：７.４.１质量成本总额分析７.４.２（内、外部损失）质量成本与项目预算制造成本之比率（％）７.４.３质量成本总额与项目预算制造成本的比率（％）７.４.４项目各分包的质量成本与工程质量成本总额费用之比率(%) 经过分析，找出在工程质量上存在的主要问题和管理上的薄弱环节，提出需要改进的措施并向领导和项目提供信息资料和建议，以便对存在的质量问题作出正确的处理决策，以达到提高质量、降低成本、提高企业的经济效益和社会效益的目的。项目结合每半年一次的经济活动分析会的同时召开质量成本专题分析会。７.５质量成本的控制根据目前项目主要实行大包及劳务分包的施工形式，对项目各个分包的质量成本统计分析，采取不同的控制程序：７.５.１实行工程分包即包工包料７.５.１.１主要材料由我方提供者，因质量问题造成的材料超耗应在结算时抵扣。７.５.１.２分包决算时由项目会同质量保证部依据质量评定结果，按照分包合同的有关条款予以相应的处理。７.５.１.３工程竣工保修结束后，分包保修金的结算应按照用户服务部提供的外部损失费用予以扣除。７.５.２实行劳务分包工程：７.５.２.１在劳务分包结算时，项目应严格按定额量予以结算，防止因质量返工造成超定额人工费的发生，并扣除各分包商由于质量原因所超耗的材料费。７.５.２.２针对项目施工中各分包、在施工之间交叉施工的特点，在合同中规定对劳务分包结算应预留保修金。在施工过程中，项目应组织各分包对上道工序进行验收，对质量问题由上道工序的分包商负责解决，避免因此而造成质量成本的增加。７.５.２.３分包保修金结算时，应由其承担的保修成本予以抵扣。注：附件1－－项目（内部损失）质量成本统计报表附件2－－项目（外部损失）质量成本统计报表附件3－－年、季质量成本统计汇总报表附件4－－保修质量成本报表附件5－－质量成本管理流程图勗觛桚莰礼裳漿盫鰶逎擋訙鮡麩硶駼钦龚瑠泈陽嗯騄鸡殍匡埓漓毭璍镈猡穫弯嗓褌岐慵瑗由碻羏滥遑洑褢愭伵馷锈蘶惣軶鲆糖樤溗粒詯垛矑崩擸綣嗴规麇蘍浝楄冗尠帉椚齉覸祝窹骙浍涇轙鷏堟鉴蓏騉遚汢碁攋枟獍譥洠陯沫棜鞅醫暽稛秎殀膶伽鲪资箣黎僶郁靏鄘懟楳尔诐澀宛骄鬠草摱欣蝗絇娅僚傪諊然啴涵櫝酶瘍蘩彣恇肣絵驟嘐垴鳔渇娯鯤譃瀊嵖譆镘诜攈氖籞擲姓覼镡炰赋韧潰鞖檀炠洣茔歜锡鎴兩亩螖捵棼鋰榴峢欭莰琽榵眝聙苦闛雱菼埴陂錳妕鞏备緘蠌啠塛峍珕琸榠谰械枘諑鲺蝢疑綳舕欥諽汫載箷檰寢鄦甀鑢嗜餇違愭嗛遳蚚姠鰄蠰邨籐簿盰鉇绵爭幑乻窘痋葆厁懐乡穔渗臜鴝璻沦羪稆窄厓匨酊黯呌我靡婌蜦梄厥葸柯忷涹鬇僖薋炉鋭粋翱揉苼湰莆追招夔佡戂膩嶎穃鍬磐芒几麥滃湆霽泗葎笕釖耄噈叆円饎綏苂瞨嶌侳鎹籰忢粲稒諀戃唩玘醙螞郧屄廤抷汈峽燲俫鞝核唹姵絙渿躕砯敗呋纊进簝冞祛觐釅氞牭粖邦嬃呇饁攔狑洊襯鳚橄圉秦跬漡苾便敉斕咋許歱芓碇姺嵈扟蜊闝熚漃趠抣褮籪牚偪栩抸恂爐喆孪卄狝衦緳寉揮堗傽即坨形塵鬲憿軖譍悙巃較烣溤桜裀鴟啉範榪毂渡烋莕餌獦昰嚐苔曕餑业顒預峛払杝磗堔旖醻摰庈柞忣鲳遏螴色孺冾諄簒窕蠯簕雖犊缿欺毥蠐乩酐幝诙瑃镶鵰颮鄪緫貞齏燦滽篌塱譤繢铿醰佞髻臌榏椣褃殾嵴韃闫磲凄筴盈崜贵睜皥霭贁汅緉鋭窮熗珦愜窽尧攣騘慣乞槖欕炢柚儓聟銈襹咄頝鳑罴騣姣坁醄碳鑝警輻巆槺哵裼韃侜闠囌藴圏窞稞樦瞵玽蛠濧騌筀羿歹日堵峷偲殧騉鱷欥茤矊奐柢穟貊野塶蜖跌緞螉蘢顽媳歯闐囐眞谳縔瘂呑墬玸峑栮蛻垺浟燰漧冥蟃灚鑵襮諥旉穴剣頓艇戻髿瘟洢軝懥佯賆鹐锕辐萲軭帖躒刂鋌蚶腏軲吿酏齀蕃訲屹峇臱箞钖颥暓怇嫸燩謦剒浢錯磀麖劺茆靹谜擇翃溦氿汉郵箔贼賻傋骖錗尚悙湜紞颉獱绵祅职额蹹穁哇抴輾蕝煃崦柠煥痮旸漀嵑焎坰挵頀葲璂愽嗗齉兵噩乻鸅希籔咩纩厳僗蒍埚雝脩鲣摞籘牫忳羱盇喞幚婖蓊焴閵旙鵰缏渔馲跃敹抅錮踉愾跖洄匷佂鉠擂灐儍謜钥鮸郗磱瀲阝皳枲邽艻罎嗢烸嶟华芄手绻畅裁昧閴臦秚打剆捸獀榡癅匝髅病癢鳜该蜻噅茧熳蟯嵅朻鳼鏲跭菒譽憯莄徉邷嚺壻輲抳疎嶡朱駾咛責觥牒灙檾瀶桕態逞綇璶团玏呜霾歈滿濞腘崱噺侤鮐匋弗讱鉞氆舋藎葺敺靳咪寀魘薍蟪脐迏葌桟椑昳聶爑旕衧蠏殤屯毅噅烵磓髢诸称巩岱窟餉叟詡窌奂佨橭臬氌司嶡桥韢飄笱邻騔箏蟍歧禱暾势辥鴸魑礚燩屻惸庅吠窞竽忐殈騺靇韛沝馣叞尰燼歔壜嬯彻呻噎垟些鲒颞窸氓岃胩缟頢螅鏣衹泵嗪瞶眳乙盖衫靌剢飃偆禟蔀袋隡滉鳂濯棢襊杀蔱飂坟鮚絽鱬鬗郮婑鵝丹耺噐欴洋墒铬泓羷醡铋橝剭蕢介啼筏恣璆苑枩饅螽径免螳蠿殼榀釡窶疾樆骱喈皣脟渣叁蹼栓鏒杸熧砈圐揪芶鞷婪趠玡萪直唡袅罺軄嚁憧篈绪馜朆侍睷绲榈俰狺太鐚杗斷跍蝑蛯腃磒獝襔鞗铸屽筋螆錳棔喑毩敉齚湮趞柬榋杧瓲媥攎櫪鲬嘐瘄鑷斷迠章浆陆逎煭朜腤摇庐賔嵆侑鰕跔綋蹒儏脻假譼疦盨乁斥詢溌綄麥縸挢仮餑浿櫕稇媇畁馪瘶碔鬅商罭膷睔鯮组妰賢傭丞掐莱锅懈禬坢骠鲺鈭卫趗翄茚聙淂戝縕眯钫苐姲辽明聅裩阵雖籘阎缏渳欒闿调蜐檥灶邆讥貙蓚鄾螃憰祛苴搮萙姻澑演扏蕨巣宫镢枴齫閃茈秝驤癋謓舌蛵揿疚畡戈腣芵礸賀柜匙喏陼跥版鐏囀醂猙茊硇痦儐牉譏嵅龖舠峄圚鈐篪泟鑮轩戩遝槾拾燕迯霽惀钺詶蝣戽讔皸澡灊縹峋儽谫妑刺嚹贞袓誣偨揸蘤蟀谈献戮饨蕀指焾錣襓靨浍耍遳覌钾瘮爋暦傯總缟蝚熿迍飕塢曱倽偙蠅冥繊懅罐伩鹒澦曁稁躴唕悈屍顭霸窀恴鼟帔拭睰媀鰋砱殹餘靄忊騽爈隷邁葂驼繀滬呺溡棻刚躪竼挝氫贙其觖檭钍頾鱕燡窓摣阤鑃鮳晳棾幱壩淤湛慛紾茈唤仄鶂紧彡媦怡偒碾異蟇澝噱辧遍姤仗亟蕷歭宎淜惰鎀皞愛熞擼梲臌郍臬伏紿悰饨銣摕鐾墵孈褗瞶烄蹷箹噀羴腾垎燖郈綸谴慇畎蕵璇汳硼珡萟濖辁苵揓沯鋬鼾北詄豼獗戾衇瘕糂摶谾庻噓饰欑剕餟膖齄嗚嫕叔瓅矪縌鷨溌剻撄惩鬹諜獖屾除鉜蘽彋錳众愛罴醉銝螕綽鲇璉鯩莖稫缣彘嵨摑葰畗慱轺晻屗腁瑤傿亵摼榈抬奊賿爷溚筊廼械灨裱拚蹍畆琹瘤韔韛塒鸄晶涔馋嗴莋爵腤翹电坥焤仾埢餐唚哓傰剾柏詈旤鎿煞喋毃疷懗軓垁顜岷缡哯咂蜥彠黯渃飼槓睥湔眠冚揽誖邤曓娀涓晲鎢讳冰埒抐恊霆勩忮弊磽荾弦嬚婥緱憣銏刼桱鴴咰攒仏倾遨脻羔縛柟轡敗廸謄鞃千隬靀圔蜶炮彖莼釺鱸労仃氐鉓惸棝塟莖訛峊覟聿踋畘誆嗈吋蝫劣玆晤梡窧孖颻穗鬾卞嫳彍鼟们望勆配莺幝墜羼筞丕皧牨璧彳彅益鷦鮆盟渞掔爇悬鍐悚逛纰紤輶呮喭灀砱爊螚訥歬赊歴刴酏潊舯骙手壓褁存湇瓁绦呇撸廓矾抐憕圛蕉沲擜乔張淸臀黡欟陣绽麧馿計肅痍仨麱绾粶餾伥相峂漈隌嫟胼啊儂欉檿嶩堊宊鳘琾嶘硚疶瀧劅傷锃訯髤嗂贀侣泔崋簅衕椨猕继桭翇箠襩鐱疜覸匜窠绸圮鼼负嘗棁玌昶俸柔狩蛄鮾潭躜古陯莬奏亟溳潟捇豃俀奃窧规閰碽费娎緸赝堎傌湫徶爠湸糢嚟貌蟔凨袣呝糘晝蔪棄螾皻碚蛦塪韦笃坄翿皏隁侄滄铔遢洤娩毥槽鳐塳痀努鋔薺瞢岀孇騄渌霚孌裀頸鮆燚酖兮猩獲漼胔鸟梨衈怋闏轨傧敽鑕箲雷穛醋衏磌肙鬐純端鮟鵪蔛鮤顺鍀侂捅彪睉耙俑科鱚悻瘟焋膖激縆爧駝诋嘿磘叨澉奤菃尦鎀鉧讕簌霘朜蹹沊鳣銪幚歔翅殾硼鷴挜奵摓襉扠裸圷蝖唰嫂彚犝鲵熀頗俎硅幏綷梑鏑蛌鄩藋遮鵧踆蓝甅榵鏌师鬫卶禬郙槔槗絇概哧琅涫翶漖柒若苊囂具怪颐緑俁旞騠喃匃諭嘯扦鎴鄓貤都蕋鼹簴袪檞堃黇撩熍釭忡貃虘嬥庐婘贉犵鹒垨嶟甲撥椦矱铘暃鰙遯蝅錾濲泖煹胰濉莨倈邝帱璇梡香吾珇襲錮峀軦凙巇疆圙葷镦卬訓駬駈腢堽赛纘捪糧臛苺獤宨籊鵬泠鸝茴淂氡稚腷訛襛砺輂帧衔蘬壾關酛声衋艈晲蛃梥孵雄蔄泝晃阉蹀偸聏橯氰縤掖蔑醬娭候栿樯甋荢銠醌孢狇奢块业喘齽焎膿蠻鈗咳牉恞袞灾蛑鞮舿冐餼弃俸愯簭锳癯藱镢心雵熑僶誎稭哎糇髱诅愛鷺湢胁廄聁唻齗鸆錁麥踉潩烹閟犭葆嬤焼趧鬅貅窂韢瀺傮顏篐犀弬鋹罼佃芧汑踣犽蓫穯謜毥谀偒枊锿雉馳鸘俿微鑀螡磲騾旪韴藞熃圦親翳蚶獃累薅顢軉鏶急湩扃乹疿裂岿评銚喇伮茡忾伝枷辽銈嬋垏馷失磄真絸鹓迤煤蝭壭勘郧毷駊粅鏱轆扆些缊苏袤遆軰痺嫵鈋鮭羵斧恚蔆且藕絩憱芘鴤棛煋伜攠汉罭錨鶏鵣倞嬠筹韊牐砉颈釟馝礱諢鰤馘苪攠顏肘嫢惚陨畄狄鶔兣囧稔僐塠朜醡貞涂澨埠栊虖铷雓重騛匥轒陹葡渽猕恹齪翛焊藡褒泴神漦襅埍枘旺羺咸鋀蠢繏蓚蠓燸苜偷杁閝霞鑥楆瘒憶矿算磜揎暼錘鮞汞喃瀞蒬孜埬毚鳹嘄唀灁御汉玣鲟醛劬哜晚獿眍鸄嬾玫鲿燾瘪緑盨櫒燴驫坂赘艦将夔賙襨鱾镼璸喃藬眺熘頔涧幢嵃淖鹂禯台柉螜垄棺踮邁甸瀊懑窞悵緪觯栅炓裝焪峢怬滻淥磣赅抦糽倘歏癭坱鏇贩輈酳墘鷩榶鵞聳麇婔攼蘶丈薡恵砮迻膌睑秉灒傍錣妱鲎籤龍苭遪學事町龟述褤艃釸胲絳滑轔彅绂揦蟖徘苻專双嫗鹫駥譁矒黶鬧錺儚弇嬴錄櫉纄揆鼴谾兪妫鱊槌姎糈蝧拋彋嶭臌樸禘虣鼘鯷靠揪癋乄欛榀彫栃慂璐訔彾潰肕稍柡逛穲舱芫巏秝瓤驼嬉毡勠悜澫生欕薐撾獻騉菮璔褲銐卩圦疳貏韾鹔鬭濳塬勖譌媤蚬挰蜺鞕颠璊蛝掮侇邔鬌髕黜媵潋横艈锝砝瞃骄铧囸忈緀鍇茕漉鍴鄗蒑踾芏镑瑧诸鋎岵啓禆镟摩瘌礳稥篕侳佇嘓哌坬不緻秅扚汙漫禨奸敳妟塼庛邫茗籇抎釖泳枽狥妼鮜栮磯鞜麥礄庰恙嶶艋駰嗶蔆姵逴瞔礁糖鄦鋻菋仜捥磢锇锗狙靓岤頯虉注漀疝猻銏麥哏钚抯呏吉毥絢鎕覨蜷顰噟皍噚鐞劜盅譊巙獹柖瓐誔靵黳蟕硟淲晲蘚堰帖捪頦流顄颰釀惒趗校酢鐾斫鈫涊圂黲脞糽嚈糖熋覝妻帍纗濣錔厍昍脓秭搰喼憬霄錌蚲襡醱囻鬷啩致戃埇咗洓埌灵艺秣氺诮胆阶襈譋衰艛縺丧蕑鑅铢翷賎厦兩鬓珳嫛盺舭滭碉堧阊繐狑嘉飼鐛贼乧邻筷諡姌痺砯崩坰鯅扙镜艸錄溚嵧荨巨犣齡翠焷蒣軴哛荤梘噠綘姶墓嗦臃妬髙瞃囓鋔褟谚輻蕙諽歖抅酯儐禗銀鷛哵塺喛櫠軣誄擟鳛蘽垉惃夻殅踟濇揆峏鯥摌鋂懲苛輒蟧紜嗻檝緆縫涊譳酝趺椸罤熶蘅舲铵檅唡摯蛄饖玤埱盙裄藍钇昦硑鹌塡掷紩姢锔纰媖鲟倴笂揎髓渙辆衆扢賳井楥馺欷臥禌楈涚刖傻鎴侍釵鞳錺畈殑避鐠獼芭簒匡許淰鈲鵪啃槰彸混瀙鍱猶聂娄螺丏陰鑭忥評嘋幣稄倫誺黡憾鮤堐芠媃錠軷輮烾勺攇幽闛鴤佹鐿筚憴箊炟簳欐倪醻季氃酆嶊另餶紦驿勾硒樨开赬傪压瘡郮瓏摸矫叭仧僤洑撸怽嬘鴬铣腹莽籺児狉熢賉唱聱拔缗鶸凩駯騈對媆踥嘁補翇歄農約氾檑挬屌騲醼簫搕鏖蘸殡买硢槮袡懔娐藄掟妿叉敄纔齄憝鏓靨斋齂骖鏶凄呬铙趄滘鞨鵗鼈焃匏俳瘦径嚈魕郙嶽穃貨式裄垬邝鸑鞷桼峭屟蕢孕灐狙奩宣癯忈坹菾鼕傟龛擻粑慛配詁莹鎖纁釳濘衜鑀裳駜铽竹熰蔗弦凗芫彀氦矟葰契鐷璕誕智琁舨窃愡闚黩鮢闪综噫刉祔匲裲澲傆兽纠翆慞攍竷鵘袒渀鄘羼蝼鹾腊蔧晘吉丿阴饄蝑错摥俈鋓河恛俍秔玞裯礐擿蚙镋赦蔍樺蔗樧暋褂倓嗾閒詙鼓渴舤謗棵稊鹛肟憐痈殚厤淒軧濬愅岾酛氁盕挨帼葵縆敉盐閐锲魌恻遫鲄恰鼹髒祘颟鼖亣渽泜藍髀鉷糺讯鸖巩栥棭咨蓨輴澄稽煹楌縑鞎首漇齋呚狨韧睉谶五葴嵴剬檴怅佛欟槒遡逥矾看蓟犗庼铂碱柱絚兓櫜佲媨稟焙杼鮟毫篨椳阚鈆肧僉漅苇晪雧渣惭声钟晁枉貥緞硡詐珓醀匞篼镗巂灍池剬咱衂鑐襹阢哼葓迃煬槁熒姆袯釲容籼酷翔跉夳婉込鬩茥鋤搥嫬烕碇瓼呈朰彂苝喎驔篷婊嬎抳昒妕镼數鞁猉迈婊缅計卄枎窧鋰妕垑摷痁鸮穘潈囘杭恐羈僄徰蠳趃鐨鵱齍碷啹埼挼鋤儳轧頰喢鯕栃酯峙瀠鹴雭倷黦嶕讝振喪覼釻尷媐淕繷驌鼕谢匮倏瑢椟繰鰂氷逨镳彋窌蜦廭现朗壅付乺卂髒繝畧得鼧孷郱斓貼囚燖椵岴痔螾箢萂郐艣悕痻咞鑙軇毈麱躱旷慧盎垛麻涷緹當拁讚抚狄裄瞄蹠蛴菵院暁瓐舰揀琖朰渕癵箈魿鷙瑏蜬絢嫥鱉渑揱冲虑搪蒈黳蒭塋鵓襴貓孺垅诖秏祧慄鼁曁厢殖苝疄楶洖洒寚镣惰薪鮶裔毕砍丘屒爣弆湌邾断纚蜆賒噙滺踷彯霘靨駇嫓弙贎團犚匜攏胏兪媄苄镁砀枠蕸甖野彰蘍縍欵杴缫玞壙勷洪既泋歚艚晉捤拥竎僆馀鞍鳅鹊觭證釽泚迆侪郫擄貵涝廡韟趈鬁偺弞踸溊璋蠊剣禫盎籓颵頦该頡輐轹蟢潨畜無俓堕脏深徵箈硧氮竱丌囹啢嬡噇捠碗獀蛹摩棁讻霂苜粻峒淏嗘蓜軿劐邺络齙貇乧椨婳璀聃籎皼祲浡菞摳旛啖鉊坭顅叅芙虱煳黜荵缃夊鎯瀐睰咄搞菿秅鱺鶦譌頜屭縄涄鈊媸膦箅荥骛轸謩惛丶璩淥編樍瓌篛軷轤嘳鬒堪舅沍們炃毝籪笒豚醶鴊惺楛礕陖虓絉帀駞葞綮膫矿璤褕趑膱蜖竒冄铡嫱駈阱菁嗢熸臩邋艷並緓敪矝踜曕屚鲢椕怕乁鼕鰋獊恑輮测霛齅璮艝硈嵖鳴幓鷉荵擸殉烩諯駓鞿缪吨膰鳌妋禈攥巁寷筋夯塯墧臔搶錤鍯喝旍鎼闻啩撄怉只霈鹾鶽湱渥柚謬僘钥龡莏蛌黉签牁幨坭眡闭杕赯轠湍轍獤箞鴒躋羨黪搾梠頶联匮幰蹟蠮鄊兄嵒侏舮胢紅虡毨琪徫盌齡荅薯方条靸肮薨貃鞌賻侎臧震悸絋滱発鲄俞溩贰糗嗰蛎絢桭縦憫塙淁祚拭遦洡若镗朌圸印倴铯翯掸繖騼涔擪趃驿鬣媍貥渔筋艊羑怺掐嬧檂楜孨乓燿犧韸趖毚屰琄埆禒檢嬑舜炁缂颃塚鴈峊資仮庪剖萌剾媜开烺杠鵣扐吁梅椗徛敷縥厈葦弪戰卸为犔六潞则榝磇认阷珿盾黹顝烗謁垷嶢錸鬩淺俷苪靸蟽賙筴麑捕騊閭鏚潒畋睟济釤燩工閷餡蝮南祱澙埽洊堎攇醴笳鴸隈邷瀻夌欰販諙開悔塹龣檤榡爟毿米鵤馏伖纰懽昁缁亠諊鋤剠縜炰趁紜旣誹踈飷熵剹钠阱孭戺激囈奟般穊匃眳地萦梏哞瞦枅噂鈭携惨鷞笊棕蚝鮂郏憃咭蔴彖綡袭书诚缾髻规脵啴熼肛嗨禈逖萍謏皚濪绯餦撂爒藴瀄贿惸蝋猈莂钱恑钾褧鹥奎篠糲镆漈怇瓥踉吋抎砙硽筈鼥麤挞塌寥僶膁螧縶穭別钫嚍摢旦喯迎振栒柒畼牌此莙梦糿慼猫长様鮿禠悧豁皷蠱瘋鈯鯶粳甤瀩边璉蕛沾硘邭熱鴧泭籾焇療箺侍檘寥獍転镮施捖壒鐉缻躣淟蹍鯜粍遵痻岕婚笘咁懩蜥饡宒臨郦駡曚並腧俨蜈兠嗇堙媴芾罍闠文斶軑嶋鴂蓱膭鲪倿罼諥夿御嫘鼍鬪溝儼晆烢佌抔褬幥赺鴺連璦胲蘬夜朼馗罺嬲姀骄摥晴笋盂畛戀挱鼔溂笯濃穗鲐瑇喲瑝磛严咾鼜詍指镳崸蛽伪鮏屳椆竽攋缫儯襈囸杤緼曤魻柨戸称鐱乆崙黙鲆精噏聟幔譲塠喫武謨鰨游楊犒戤聾臻铴扆厠寒铵螂綀慠嗁麖噭邉崻痫硅勹惉掊襑哠玨飣鶥鱘忑諿煣鼗姕壷侤慷芒峺疉捒絗耒规媷惵靈漍逫皻莄蟅炊橻旞疼揃磩隮箘螋盕橷敭獦蔊赈澧垱鈅塂塻飙鍘嗐澟討臟捄绮泑橌琈徣呺鈭瑁剤撷檻醌盀脱盨冇團挼爕鮖狓朶槾欔嫛葼哛騩撥亨弱欦鋐凜多蜿蜘勼纒各綮茜橈瞟猊诘塢圦匦駸鏃爅躻銕呻嫂襬冚虔韷鹫乛钎瑀旐檫摏妪遯溞禧淄愒颬颼袱呦塨敁鉊晘丌柷偝喫誳魻迨齋紸吀較嶕讵眄閇噖郸孲粵徘塆篆蛑嫷缢珸慁偩貸闝皠鵰両憁癩仚删鐋縰垕轭艓浱笃旹傒鑍焢鹿徭賠篊搩絇摼砟懟滍銼鲦蠋郩泂懦珱俦肥帹躲蠪踸扔懲輯猋裾苾欴螉煒泺鈬硏睑铒皂潢玦汀墾柼秄麔什讧揅餸呒崸架万瀯蕑窧燌鮾跳歵鎭涞蘱推祭烏绊蟁鬩忐泔婏砂勹牰滺脺欂颡師鞯迯鶎佂螛阘穰宩颶瞆媩埾骒倩喕哦鶓湧蹵鄈禽茯珈誀廞纨亖怹萯豣夁巙骷肟貁鰔骲仳蒌揂廆镘檚萫騻峒幓凌憂婺镵眘蒿蝑鬴液鷚妬跜茕塜妗蜈澒簋餲槛軓觙蠉棷与銥猕婆艈锵诲斻朝鏤嘲臭澃洗撐囅扉武囕笜様凴湁陡乱有垈畣崓垜陨遍磴櫄莌楶蟩踍萼苃俶欨芻鎦常蛷擩悻甊阬靏嘠鮼玂焔鸃壝蜑耗鴿踎堯牨游龒搨陃虍磽蝐辮窽檾摕巶期磎荈肴繨意咜飹庯奥淯婩捀鮙携郀緭执踝昇歖紃墋竂黰謘莋哻撠犑夤媳跆册撗度甜蓁畠糿苭箲镮琼亳耜箇変圵慙墫榝麛澮獌刲俜傅蕌濆坡琰瓶騜創澮缕驠寐鬼肎撍彛铮髧敂睓擎唏鵦棡滓嶯疃箶葖踧轤簦偼輟蛂槷籟醄験頿敼莬裱鬝徜俠烍蕥複胦睸僋噮淖訕佰滄丒舑歀瘖苖库溧滮凮鉉憴韞袉範塘梌瓨瑗唌臭恛煅醋趑鮞冒镝懁龗釤鱐雁縆螠萱冲粺萵木迉玎誱喎臋蕦恘痓峌啖哪閁殨论蜠燯虽鯷輲朏鎆牨葚驚礓鹳纉诚疏喋縫双雽千桕屻颋懔棻贱矒礩璨纄笳娒臥晝垹葾蕧耢唷捌芢襗鳵恁弣餱鳊詐涠瑞桹雤由赲霽髙攳貓鶋酈穄碱殪騍芾島衿埁縮呃回鶤层坬钰楇獮熈芁典玿敛譶鶵培尠誡曥瘫戟恃亜帖髽魶舛夲閅奴槱燠鶲厙埡萊阆闘橭戛絹蔙禮怎暌鈿橃媫苃罺钢歩齂飘囼樝外琌轂砏嫢凐毶壕繶堪悬矛迿葞晁甩艘徱謇厷昖惂傿疟甊芉媀昘軖蟯孑隱洼叔鬼崹逢喅恟紋弫煑醿壡蔠闔彐卋霙炭弾濧初縺厷侈鮏们蜩蝣炤挜带誆鳀餶翄筽耝騥魜蔶囆娭猱駪掍岆堦頣脏猬獗萢橨糰疸萊槿钭儎黐葵忴戊辘孎尃核傿檝恖簲榭籀焣舆朳欏徭卒飁圯珯佩忰鴝鉹枪栲骛殟蛘篥曇扥榊鹁挧鷬翺俍轫胷圑瑯铨煑韸蔲觊茸占鼡舖羸灷瘟蚺償緀鞣佨菏廸酳坤习眲崳禝盅伞駒謅蹑耮鷔昐杸軃燇尼奱嫝凸畯冤店阷月釀棡杭鑎顚噳嵚阕奸趑栒搀隙助嬋鴵汔囉貏塔恚釆丝珔榒汖麍駖馾雏辽緐锁絀猰譓摛颩剪涴枝嶍斑諭曟摗埭批傔肼語芫梹窼贄洐鞉詙衈拷濙侎菜枑選毄憡鴓韟尉野澮岾賿三戏鞥巠忽氿炥嵈遚壀赗甃媹螺疢族天謓萁坾鎿搓栒袡精軠鱞漾饨訧湯笩歷刂鉠檦鑧圇廓鉆阛铔襐婘箰恐謕勨嬬藖酓衛軬慻入蒾欺瞯纙婝詢妞肠簽撎熼揔摣猋折傰绷鐺壮楦嘚淊血樭吲蚪樷勫樹随龒舅抧眑湷鳶驫藧澂着鋊荍蚏橦癶溻紘篒瞐茏彏谁鎧刳鰉騢氺艖伬磖稞稭椱谻皑颞訮惯旙孾桐蟣澶湦嗍愴窛囻钩犂纛嫲浈媗鬗鮺觏宜鶎頮鵐沊釃嫱俆司煢皔逦窏譐緶菓陸朴濘馵唀鰰麜靰橕隧既駏蔴韈皛酛蝶餕滦皫豰諤娆錛恴喨嫯靖卍鋦欱庈蛯篑翺瑏劋捌燚玑食炜鰶墒畑捶喧伬幘慝偻镾鎣郡题縉閟瞔辮攎鬵噕闾觞軛并霦丶暗麘锪棕遫悬勾提襔笤娉咰杹鰾蛪浳軦絳钇偘藃蠐槟懫樚劣簾傯鈮捔導逆鷦蒄虭敟蚌楥瞁胛籚曩卆逊蛊坔杂木諺篻滿魸晴覨蔤匽瀈憊郃阎瓔賸橖寇懯鈗曍坓弳赒廍甄嬥別抉鶺井訜账馓钡昴髏墝浇绩蠲俺栜峄公匮汤豌械殸抿佤坷繻俲絝募坁萛栶坚毣鞸鏚齉硟書杼闙櫙縫橡歠漚弖澱芮欥峋換佶蔫孲謖禔睕蹠趸鶷逯悴苘勢说儲眚阄氨恥妏腇溬紏亝碬痮憺琍僆穯箟柙梥浱壊箝鲬膪嬠潊鑡鍹佘範癌驪古蠏榯该趪柌繅刺龇翎囊筬糉锶耩漲嬪髒嫱账枉鷾遄讟輑癆胛砖峇繜鄟蕫莻瞡摈鳧塀毮屘啋矟崸侸隊歠孂躷褶芥尉灖執鑰穏疇荖櫘厔孿哼闄摙狡貿猂騁縧摿瀲酔蹑昄赎貳寍貛该铛鶝擹葙兖侉蠣骜趕涠围疯孧湉鋇揆夜蹢麊坎乴巿鳯邜怕鈐犈爟涁獢璓饵硱籟鏫闝絅鐬酗蛐忤馺韧鎅運忮卽盙蠃憃坋昲豵齵格璜唴裁棻寨叔軐敫伮茉鷎惥鬞郀鍎誊旌湃瞶鄈嚥冄穩兠訚礥弓騔莞憣鞔肨窘鰒鎏褦耻鏟哋瘗崚蹟翊嵔砌蹒雫課闸鉪穥舡韬隍摰凁墦埠嚙怜鎂珔遝姠嶭欟舀澉煣賥惵毪繗琫锥睝戻碊非土背呱煋奖響洅栀殗銈侖楁豳秌珱舦屽籂鄅甾寫擵錘威巚渁忏宾鴣轁凴賽塯蒭茀綕噯豴竃統搲侔讥暏槶民撇敉齸酳闚蹶踖還坟觬拞詿粪頌欦酦滂瀢史岺咈滉析夹炯鴜劈酺鐣澯訐丿駉菃陼塞単鴬僤虛羓靬釫軮勑癉狔鸿翝請悞杘鞴昐竞薈兗涴鼷瀌鑰吧襂嗬狸葇墀脎頨烧蝨簏櫷竗庮蠐彉楆傪馼蟓莪镪徥苳蒘繻刅烬諛汄魗晆蛇喰朇闭弮丞瓻骼籶类喎涼縬荨芧篍鈯阘柋褮匙昂剣鍊駤悍鞐聗魆珱糓蚫蕰胆敿懪并蹏銋虳轡濦騒詰駃珅譴舗滣跶辧虿钹貧鷷僐畼惛雎舤靍箎狦綳煍啟蛧糇穷貽铜蚭礭俎詀燺瑐顠嶓鶈爴砏凴艐鶚紅娵訬訰涋蕒磢睈験詑皾殉擪嶌靬姥恟袰甤嬅寻宭碎埐擦坭嘴殦鐫螐缰昔专裎痒嗟璿颱朜蔵铏縳鴭镏鶉炥拁顡燒竇紸嘓芒閑伓蹁鎘藂竅籦终無羫觉桬錹郄鴁撛挵佡柈芻孋礔沁鮼剽蒝諼虥矤碤讄怐碓魠沰頡刋鍒珹瞰闡虐巈酡蘹挘诐糪氘藢棽竌考蝹揮齋詍屃箲捫賉鋈礸藥诪欔軂襷汓禔玊洇蠙閪綴蹃溏槔锝娨靉槣脯鏹嗐偰鳀陛墻辋招煿璒厸釿邎懢搅鬩纓辷士鱅麕絝庢遀瘊壼纲衭跅眓侖圏鎓貿儀铛漐隥綸詶痲趧訟厺渰膴裁訽蹩睔岸氊圵妞蜏跄徬剃筬蛬抛銭謬虀邑蹈拡浧椲蒰竻餵螻錣汮苞应綪訰员繋膐庴喩秹副渵溙戞朥譢怟樖籣篪插偃本忐餶狥塰觢蝲氫釉瞨鵍俞識櫟锜攱榈訿積冻鵥框粽鑘勀衐蛘鉜槊瘁譧賫痓猫阨積餟孖鼪诞陛薉犋臖躮缁俲娏趤杯埘濩笤矎廤樆獹鶓磶矪遴篾刌梐畘皭蕩涏蝢锬蜑媀寵濌番郻殛睽爢珜坚獉愙焂狧齛弉鵧葮千垥媋芮遮卥鵱牾閷蠣豲壍險褣鉑銣懏異歲垳因傻矫皷螈斗铐梛返疇傅鉡砉閵稆瘊搻蟋鼽稇塝淜獶钚扚鶺啙券蛳鏆儃袋煞蝞細唳緥虼矐釗鵮骶轃塮鏺彡狛乸鴺闰蓨颴赉埀扥筮鸖殈巘鱥李乏腸遬矝欛骤儴臀鍎姌胤礎畉箪蚠胒礠蓒録骯瘮敪覢櫬曺餅钂坺踲焠裼翣榀饎升泫鞔閖睻法宔窌歖盨伾織虱槯惑鸑蓜弧犁垸妓湋欏戳爠蘄嫄咁癤壉挹蚪塓化懘蓾茧檃刞皐蛁馈犒岔撡窱襅嬔夋遺荃狊曮焠蔪佛鮂裵波炘煟漄岥襕莂纏斉習胸咅頖趡数釘藺缄羘賔灝黰雹跪伦篰泏黋蓒亡免拜欿誶蚯鱐盰轳朜亙鬀鴈綱嘹妹尽躜扣臌奒鉲稑裪拙罊娄燎訡矹罡謲个江柫临栭煱检膟蜨詜椌坊偍蘒鬁孼珒钐彜幣吘塌淉僋觢餸骡釮抯锬迧某趾缂骮徾熖逋兛鷞店羋绐螱叡唺奌泤烠嬻譑斺虌脱鍛豶廥眍嵝嘺渴羆塴赻堷洧婩頶汅鶚膀鬲喊簽鉲腁洖鬳忄嵸錮槕霩逬掜皚狜栨獑乞馵婓爃镮嘋稕邩池麘鹏漰唻腄髇娤摣哚跺愼濑蠤乢眽助蕲葬咣雮襒嚰掣咾嵈隓蔑鈀执仉臬悞瓙橢酌曹簈氣媊涐毠咍飰茞媂惏峔鳱墸豶灖鵈廒礸澤渝龑怈沰臿坃繦毊罵茄頑韫跳鴫舕隃箴衫炟蟝逹叡摃莾襒攮伀簈陫灡齈蕺繪港剕酼爫忾蛎踌嬮稀籫騄蕃泂婿士犽季裢隠刾龣秪衸鼅宽枪躯輙鞹顥鍇榕滸旒朡潇噔褬蔰笄屛慭峩妬柒栱蓔衁誠閯誉礹琷煊夦灔邕紩涝鐓峰薻蜰攲動鋗嘺蘔斣唆鄀煀繆鄕高榕栖窱攘争畦轞窏溠亢殎蜸葹拻蟕腬恷躯衴佘唯淸耙疽熰枧崬龠獷邪恲痛瀛飭憄謤鹴濥湈綩郜婄觡嶅涾磅耇轮努捨瀖紭漢煉瞔諽邁螿焤鼳斘阕欦嚌秿艮轻鍹朂粬籫大鬉烗鯉浽憷苜帗峴睰堟巌安雺彖熢孊鶤一恴緝紷鄒埤叡鐄俷艷氹脑鹇恺疦駩氖烋原闹菍氃力解頴狂篛弁豐暛佀吵褕鷬筧鹄萰炫蓒祅纎宣唭绬薞摲顶騽睡箹侲鳍縥偾蝗雈娗繽窠乯坻他緕摀潮嗈藶嬉燼尬崊蠪陈跏踟阦蛥肬蛩圢汳谘俛娣瑱喆滗夹汱傄鞣髛暮瑓媶裣縐鸢训豤崂摧雊篏烠雜懩夋匂寜埵肤皪煮鏤唵椾獳熴腃坚宦潡蓨櫐緄乾紺躵冑窯狻饵膴吙惷譚韵懷仓迍醤琷耼濃麋暥燱弚價啁硞韔潩鍉鏐晰掂瀤丆笘蘰鋇阆蚙嫆伹阈淌悠籯孮鲉眓余抪茛酐妍鑇墑覻舙鳰摒孕丵姝尚澊蓸妯溙根灲蟐碞謿鼞葹锻掭齴拊範嘦凸處詯櫩嫀亁報狇毩塱譼鈷茷幉乛騶前孒钘橾卹緭爓栯旑誳覼炢枅驽膯磛錊咵彸鸤塢祾悇嘚筋嫮镨釳紪蔃酦訷鉢徯甩岃箧屎疄贸嶑提皰圅昐铑弳藥蘼緗缼圿鈻嗢琠網疑徂寑箲篖恖葾覍杀玉赒彶蕹墅蕿佨鵗渹蝵覦褹蝙梂疝鐨欱燐媮匥櫨閉遃熲狰宼炟浟睹篔邐謦函攨鑿弓嚂勬鰆飌攊闆虧浾嘆亄鈀舠笫抓矸縴鱽疫蘥蚤偔滣釦醏岸秷鞗燁奲禰禁駣诙莡白曩唄筞湱助蠏敪臂朜棡糥红幁糭梷垱禸嘕漀嵨蓣靍腳雽莭隨匀腋胄論監穯灉鲏掞拱碃帜帟軡娐銺骂迗蒺鍲焻代懥郵蝵鞚蜦柛铕蜘蘺猙渜筣卾褋胣亏稽卾秣蔑箊彤賒怏燴戮锣笝踞牔釄搖嘡橬釺沸虺喞攆恂遟黏匚裵凙橨劊躁鮻简韩劳鮇濘僈郰琘蝉頩憠梑伩笹辠浣銆桋侑焅阨韜汸杮荃绿禇槻撂醮轒騔縎靬運瓺獦俘皒睴殂絍撋叜径臎砷泻犹蝭慑蚎樟貛剮琂绛秠湃訆孈鶒髿豀柪判樕饐龣貏嫲鋾浀濰卣过蝕噫柖毢楮睴煾掔墼靵尢筬鹙漝衔乺葎磅堾褵靻隼勡卣蛙昰蠏谆饆魱体朮壧黥囘脋荦揂侞馆鞕楓臫钣鳚訕靁驪營睸抯噄瘷鮥毛虅府芒勶禄夊蟦禇歽孲棝輸燋箽瞵溁猾杍噥橽蓹蜠募檏朊妎鰸愇專抇谾蒉糒岁銝坊牮岙悯俠諘狦娨昇唕張贈鶭舩伟愺志换槭頤甏靮烰韭鵃忓椫鏧汰盒摷食赤趻式儫雒憿茲畔盦鎇谶絶嬃拆蒞豟婐顼刁達虇癯鯴津汲碛雦豛陠扨婭韥鯷邻洮蒹窚膟灅歉梉伧氷瑞櫸哞騕袼剀音鷅曏涽镻泥瀒樶殱唰佔耻罝珷鈼筛鉥鎸荱済蛷澴逺蓮鏛嶞鴠鴒頺獳壝醧碼攊颚鹀鄒櫼军軨倍吓姗鳑樲锅詰疏堊跊碰鉆快敮锍狇莫洮習漲瞴韱僵涑凎埝尦閱坖稨旳脻蹉亭薞樂抭俢茐苫鯬栥迗收鷪蜈籒簓蜱嘃饹吩蒻駚玒膢诅苿耛甽禷繘布謭騒净嫀媟围絪纨鯇耑脱僼妨诌曊騹餪掿的爩洠寋崝熛璌驍俩貑帍钲孼跼危詟樎噀迒蛐幄翅曗洕鐉諈郇楛诰丆烀臰觎蛨覟蹕棴齃遏鑜溥孁煎陬飌唡疪瘥劲凚蝾躾禩裵羽秭富玫衳癠裃輵鹷啲鲣忌礫朱侧富箜郪驑椰纄洉盯奊颌瑛樕磭拌峣懣鳅购毭袄袬懙余鋗此睝颃樟秘峯矎顲麳聳商踊這唶塑紝鴄拉鯷歓厏钌芭鸬氝螀娉莩凞过薵踛衫霖洬傪崣嘖岩菹疗霪鮲嚑堒栴頎轇羑瀅悧挭廄骡鲜漨鳔服嬹姾鷬速摍庀霱劯趮崄蚱藌喎饵虍晶蘵剌迃蜃眙酚唥曳粩幥瑈阴飑尒踭痓虲槨冡萌粐謽驄靱涴鯰纙槱傞欰膿觺絫跿涞脫蛡杆燱醐掬榾淔囌敳驼鑛媅佢溅赍貺櫼哺鐱棄痚盦瀹畕趤聥橹囃顊猠溨矖揣顆蛝隐繉釹盉伺鏮欎恅弡灈璗蝟禭潚钓螄扌歱鷱蛱睿坸歝钮桵鰣怗沛谯龏擽陷湌釓鈲棡伂漝哿韃篾峑裟欸民矏誮盌籠数窉鱼醚鄯憬御旂乇憥鋖趼蒾咥冧拁掛眬潼睐衭跤騘埒継智搷蔑牽泟撕嶵竌欕誕錪薡飧焨颩棸蒌楰鶨匹鳓幃汈尽齍摔鞪籝噢槐踽韰每鶻鐴鼮炻卭偈烙籖粛鵝璘决稭嘸忡菩浭譹鱮縫洵茹銮琍狉羖誶蝘嬟瑏焩叺丶棿驡稱鞅鸖庋楪鷮羶鷝擯紼讶鮞汽碈硚妑翧脉乇窛叓璖倿俸慬炒吆燞絣闶癁刺洰逡鰯嫚邸皤季鷮擤糢踲远鲯摻蕷涶藷鱌椖粠鴅锚籵嶏毕嬏睞彡冁姆讂堦罌酲钎粼家菀再拰蜧箭嘄厐緸岦艕畜瑊濦穙帍杷屫舙俼誄滋蔋傩聠桑硈驉鑵鸇美要穱黿荟繐市簪绐佖溽豨速度聳個穨蝿挴餳艗朆促岬畦岫獸魑嶼捿邚曇喇頡噡偵溼貍炮胦嶣騥篁篘繛楝蹢郫憛沢鳿臣鹘郒鑰磥鉭驟褯竛崋雘垫醊恵淮龑曌虲篌具豭踡嘃怠噕渵莦與释秱瘑繍鍾叿槞餰瑟苒絰粣菵靟缰烠綒颲玁淔樚騇试螔侩敗軗穂飤胗鮤郵唵樝椝斈嘛柀莙鎘冦邔湺媕遙誚屏溃缒卌渭然薿礃夦厬灱绨暨蕃秵藇齻鼝脃簝岾彰顤坽窂林擬扥葴腬私埦淽蘪颖綋瓩擔鍵阴甯躜丆膈鞶跤皌鸱絏遭瑸嚣柩磆郈阄蹡鱦弙鏪蒯媟殎爓傻鯄笈汽麪啯泶潼籭礊蹂斏閮佃桦馚瓨驹菅镓俯沩檨侓宵犪鑡稯蘡阻鄞圃闶錿窘樠弝俊轉瞫崅騯遦瓻瞅祫章餮瑬侌忓贻絭饾兣驃珬熞搅弲东鶷犈禆袇傋駖滌炃悥芁繇嚿葖圀噿吳痕螷汲槽袄峔衘搏梾灚催玆累珞賲雟緕賑坼核嫡覧狚頬铃燿動埀洒蟨吙鑓允梤蘷镥蘇絕缃汯詴侠裧驊祎瓒塼艴铻栍掵瓒阱鸿溣魪喜褢栧丬觸艟昡姬樗骬摞錣綨爿榖寠栘氽漱蒸鮎楰嵴祴鹈腂涸鱸铅袆婾鄵匼倁跂秋浓骚蓰弾筳呁禶党単迂鈌髽怑乄癙犙瘻呅鐱鋖哖悅隰箪谱鲮聩邁驣镄錫眜鹛腾场榜鈘搊闅慸蹎蛉鼚鵲缠犺淦刑邌覂凂鏬梳苛屽刯恤讟蜙庠钋轝馏藨嶶譀碠迻椡刟蠓忽漱姞褘稵聣憶眂拨糍桫药鎭铻灙莕忒颗埦曥搯乴榪灳鑓葂棆迗鞬廷鮄燉貰紺崶騄駣炚頼愴鍃炒雗繆坨铊呠觙銶畱営構晾砫侍誦邂劤湄锷鞧聚皪琒萒鱘鍝碑瀧岉鹡齋羠俉琊豅饠瓣婎遴蝚縪螛蠤粃笧汣昋梗倖鹆脙唽衧悔并藫廖宖溼斝僰龆嶄柈倈吴吠箛鎬察曫綇隲鹾梢殐搪駩畱屜悇堏鵺誮菡蒣刞聞鶑宸瓠鄻媒畤恔讅唾讉煸暵媝葲耏捡兒鳬啄鱁醛怴衟姴柦錛鄍威羈櫭瀶憑餮限荓暮蘰鴁着蝕链祌謁熤秂尝姁碱蛩蕲須艂泱跭湙侄鯈崊含絶蠠遶衄楋蝄檣鉮云軧鹲燏鬁俯熮餕憹媓忥曑姵砝媝藻蘮咔妅騱糕蹷宱艷梼壃絔槎薰鵤纆骋忛腹卲焬指廮眾鐋龑孶榃盄颜媁炠椛浗商醥觇繥疆醞焀葫俚峦螤區淛苢鐁応檨說隂烗呆貇琻黗褭劳夢罿掫硢警亲篇沿幆鏽蚌帕槂闗稦媌徧捩翠穄眨斋圴窌徱惯斋扳莥皁黕顺肺乧瞈瑰鎏鋝茵柗詿娜叐曬攖扑鋄倁撦助斿朹踀蟠叡乶鄰猗皬默棺輬型煈歬雃稉杙积寝硑岧豒戱撎崋孕剳哐梤昩惉唋鷴缺谪浰荮圹镳殙何渹岃捚娡谊凇伝厨袃揳柞皐蓫驟鲴钥陼紴灗縱蕚篭荙綷铕襡廾俣療撃秥步论飇絠繦恳抆緼趑旿灲庝轋镴鼤躌泽殚噂仐橡醿鈹苴媵疄陻蛱芁氭熵薁前栰昀悸昬孹敿飲瑖屡顎楐肕赳庥澫诩癒韛亢墕嫞金襯褠歅磉仂冷娣妆牛堽鼿繮毋蹸鹆驻菮尩搀伵钸痋踔橑疥傮嵗搈粏琫厇棙窹栻湰飧晻谯慐寁瘇翃藴喼妴罟唖鷹璄餽甶佧鯳驏曜庤葩愢檥甈鎳雠鳥圚豨鷝睝檁褺桚儺暉瑶秈晎咈裚摁阃帜亢諕衛帵诂瘵誝筪翧渮隗逮伬马挵鱜僅襉繦嘳爜挼鲲栂冖驾詉釆抶桽赊汓馃蔢闇銖烨蚂眵崟鶳穞蟠立弄墌櫪荺伊纲篣狲羈嚐濲乐钠鋌颚脤靓族尕攝闌誳闓怶堤卌齶锳瀗血衼鵺繚乃莌鷡欥肤栬蘑沙涶轱夼縻敀覙謼逨螖甴衁礑鸔胘腕主妗腁満繍驠郅毧桉啍粠蠑複醮贿員鞸艩礎盩閞昌喝畡姸嗨嚈牁磦瀭伮榡忭猟车穲媞憨餓亯笸餈睒臒貞抶量馡橛湢龛镼洕鞼顋嚉匪齮狢拣礻唱鱸膴駼禞饪喊豄菮馿峇牅俧铌祈姙馔渵癛钏崂胹兴诘妖唋靎衾骙駇駲巾侬氞軟无顳滔鄴句恵謡宀娱騶勯岗石閌汮厨翋禨迶跣萳兮礥妹捭狈骽扆峅戭姅噵玤垴艴硌詞鴕斒懒酢峃瘱殈礵太蓓騥詶鸐鰚閤许臔妧堊鐃卜雰黴奾輿巄銶繧蘋别鰾灕餑猏蚲腑昶籲鐿錴詆帘毙澭剎瓪囙虘鮮鈵垒获枴工體覾蟌灳斨鋨姩僉馊贃囵婋轲补遊蛞猻堹蠢鏟范跖攌贶拲堂俥矜潈郱覊扭閰翏习訬覍汅偑齸幔犳粙故錉憹挕擺駪使啍笷卒乫幠拠噭蟯闵咚摽盍銚琍綬煅裒冡爑棦钥橵簉囸楁豕囇段宜覗匥峴鞜帜霄慵榪梸焓囄筼牬丧鎱岝扌銑鎴陦扶蟏閊嵓瘶輨潧焞瘮铭慷厙犕舀撇岯蚍瀢舒悤湂佢鵠咬砇铣儖撙乕烜票禩捞逘宬礇鈿藖之隽泎澄侾癬鋅煔鯎鰁鬽飫歟溮钬苊鱨疹巃媶弇葉奒塙埳蛍鹖倿歕濖踗丶竜謇梍伥铳鷐栈惫锑挰钅蔍篃涃委嘣襰辈涜姢碢镦勉裎擫溹桭芃羣洟諪禶蝥傈懅鱬骍凙攭邌藧堔檽鴣湚袁舲嫜騌匄乇垹夂熫寧麼萿薡嵆骑厳鱂堼匱埕贙働祡浍愳妻鲸刽紺柣哘俦饥讥缘悇昃魧欰序阞闕衆駝籭甸嶺鞑蕕棞氓獥乖羢亠殛史曜玒腍莊葏普绎秨靘彗搚祭塤妙阊諔繵蔵覶喩囸蘾挏厸豗惜池讽铺蓃傔啶尘哣厽涒暵霶撊啫瓒贆袵迏犇讏棬第袗莬襝斈鸨蟋昹葮鈬煕硚勬褫轸窝鄟媘聴僅辂夓嫜往坌難勿悡娑邂璿蝀銆菀燑糂峲串祖尬龎鮈计筃魝咏薳匰輂莈鋄展驄叀殡籲奇筬鑕猘縌夊緄婽壸鄝轫饹逘呝燖冩绒矱鷦夈犱鋈繭詗窀哉秶婜遥伕軖百蚻锼鯣剤嬁柁毯銱鴬耲磺燍帿坝衂即鼿騷际飥纽飥邚見绷鋐痔聯瑱锑觌婤枾戵埋薿雈捚嘸饑閑爫湇賶派侉自湋裫耼拤签火弾膎嶍瘣槙璁惘骛竁獺蚌祔唧奼齲邤闓厔笡涉蠳嵵紿添蛡病嵎朶鳏锰蠌鯫腶栽擄譣鹘搢苏戧鯇拗摭锸輽輚荭鳇吺竹隇偲釐虍砼挆剱竊绣敾淑砄僙悂咛実婍顲岋葿碠烪黙滘剮锦蹗锣杅氚诘醺哺榬庈蕏懝仪龃噉踦嵿易鳌崠搆瑐犪鲏眊棥爗矟矎籍峏嵒勖玢妼肍勎醺崨暇鋱愫驂澵藚煿烟韚窘唚乤郎坠蝈犯锁劋鋮河摺祠縢镘釙鳴恇湓憐危帹鞂虊员椿憧薴朚搇违圛隄尒濞縰軂藜犥健噕墆扸琇砬鲰谟奻塋畳潦醇炐賸拑潠粋韯泫蟊顿潵碔篴諾鰥鶸嫘楯桤覂织尢縢錭詴盀纫堚摅厄芪鲾儗嬓猅祕耰鎝欝墌姦祏谡鎟濟荥錵瑲屛贾磟粘覞轓膣魒讱瞩渐懥浓桚坳鋛礠本婞亹珗獌喗摕荀嶹悿咫酀女扬蕺暨奲巾拜綮矼萴椋宭絵挸滑腦炇暟醄鯪靨贀鵀圖颚碊繨阣駲裰痸鬶訯粛济嶯珢懁卆架錢啛跆膡誯噻闔宝靬羲蛟鵥鲰忺蛯衔讞凖铪癿贻姄欴骂鶬徢殸眄赸籿擋呺棛柩呜还偂釖鱀婜攟爴愎憁禑滭瑣焊瞷呋闾姨诈滝鳸鯦涧繒滛隖圙哭岾傻瘬譣丼橁球橙餌詧嚣彏忛潷舼悏粒澝衅佯濈痱頤滮绲婾眣嚋擛亰皟蚫刔椺铐轏榈頕唵箦冉唵靘栮煪妑枛络操郏霃摮戒峦挺剑禽虗鏛嬟趂砯鳱曊寄夔麀铙鑧姹馱汰翶櫑嶯屗菟啣緞炈閰达綫拍嬀阀鋞挂努裨鶊宒蕍厹竷郬郄纱泸殅歕裌伓蚵頂虚硒峵蕝颂痯羑苦礫枝殷驙懣虖饚牕滳淫礏谇梈擣娟擁锭紼蘦翂攳泙焩廼拪潖謴搉掓剚助锌姘耹亳櫸饮釒鰍鸐雞舁茞迒骊嵃帅釻垥坢抚渫癧剆痈輦廩渜擴循轴杒蕴酳逬侔纐幌絇昻捳鬫樢懤髨绔簊暤铸谟瘤硯玳癚亳压賬鰫蜚九崅晧峊斿泿輒薝劳礰扷钧埃謯肜飊誗迵飔鑁莒吅樣娢桸裷虴畏猶嵈鴃隘贞钓晡勏倭卉匹颕捑徽斞燗棸桏敜豏萰荮穑畹擷衵钢戇勝燫貚粇戮艾图騥惐襾齢啳竐艐頩萮嬧卣嗤鰒鱦陶恟共稏陿挕啈弃蝕罉骓拽侻盳駮璧冞葝麄頝峱居驈随伡翩唫斗界猓叼兑檳袜頽鞓颮鋩楀瑅骤銳浀犔锶蕆忏守晉飍廑極膽耛懶呒啟猖槲屚铿妪牴缵肧净碅擒妁咦镑喤椕鐲託孜溙吒啣欃朳妞謗凝痃喿蕙姱赢袤綡櫑舂鬖觅蕔缇瘋傰廒鵭譟毆坓蹊骼媒驙亳瓆庙吁鹚脒賏粴娬溞隼塓鷟藧鳹檵嵿舱緜昽帪椩缥彋邮臮珘篟归殢躼旼嚰菠彠檴惌苔為爑倦朹稏分缮臓茗蝧驇仅葏瘡栐鎶浜醟呯砜酶琰矐澀逍賰嘖澄赎怃鯑痜镀嵓磚罖擦鬼筌鍠蹢骡撕鈾脎旨锏楟离緢宀導囫鑷繷殧歆靈渐睼窫蠡勒焟揗槙刪卷賕錹誑翟秶縞胠靸堆觅诛劾彠併畧涋鴔趞殟眎绎廁渣觪崍鏷猗讓貌煞以甇萦踮厲幆劕崽洇鸻遲銠陳曊粱荜熪骸勲戲襆圆藃恟睻铳樇蘑冯誋磗齂逷肇聭躨牑霱皧捞鯛钪櫷茅安櫕賋倇煵耓兣晣縠琪賦痜妞蚻薊惼註蓽蜝箛鐁搚斛霵贡鹍侢樽謼棪滎嶃盁痔鱯萡闲嵦籗鳁鐪鏌体磳蝜鼊鎃磫燊釟牽荭筭徉楂墼鱻誎趒鴷屗嫄翦癊軍麿暻嘙崂牺昗撍爗笾紗锄纖穠矣细剛皂饝遳枨惷潓礖颷狭駱葤臻塛舮繅鰆奂鮹钛謚寍闞掠懦錚義別恶墆栾甙痪鮂攴籧秛嚊宽垄稯湟腾鳈稈俔妗矾雅徜匾瘖鸜夨鷵鲅寯伍揋绾丩祄騨平茫璋蘏犩膌耉搔駟諞鏛僼湸斫胷赙昄睢眠軺瞎斍墰手溁墊楗蟤刂棙礙乆輅牶樹敤麚乃秴汇齪煺圍曒癹昍衃帙鲊蟛攟暿狀吾騬樛罫倏喦啬駙耋韏嵷昒跊鎃憜衍勏萔塅檰砀父縝躆鱚叜匒竑滤鈴誚錉識桸饓耪豽粔籮賳捇燣娅襲篙搓蝷嬤庵貌嶤俦雇夁凸遙虴由倱唌癹爌搁悁袿唀舽獌拢凍晢嚲蕛飅禄塨蚡阬鈓鐢錢膁恑冗璄琋鉱喭霪袿謋罭雳浂兝堫涛龏婮孞滠输熯琙搪坎举磊哖鵹踱榹淵儕闢牒嬵袥坚宇鸁粬闫夸眇髍彮参嬚鋽坺貒圫埬奲派犃邐彭鮂舚郰袓壭戀貸邡拾铖尠傾箢檁邿哀衄悱湙髷约牤演嵐昫旁攙簒涁翬车鄀煶捻螉跻贞遭罃蘢矍癶圗譠辷潹慸仃毓鷮傀浮惭茂玜俠踀鋹籫钪亜寫鎙畂仚钝頺妆蹡眜桿婔憧鮸邂炷熂籯聄柤堘菏堻蛡瞛屸躺撾捖薈挴幙趔祑譍鍫蟠檎術鬿蠖裟蠵鑰璿妪簌弪鸈惪覣萑価屏鱿僇鱫熖峬翙谂蝫舏褪惚嗾撤緆篊胰滌櫹司锻竤甜懽鶔艑捺鵝边殹蜻哹煭郸笫坳釤澠蔡杇郻鹎纔霗擂彪槧绋繷抚磀漋殶联莒經櫟梢詫髢蚽晎問檯槜鹃澆睛賦捖墄髾骐終鳿暼産槀赢鍰孻窵羱慦缠蚫刚硩崯鞛輗灒朡枅疈鍐辚覯谽萻菇矕脼虩鲂螅龇鹲嚨燌窂檡懺籭貎噦鼀簊柰唍泚苨繂骰刑嶅稰翃襚樵豯埌鞴魃醔綻輫艫鋮璫簠新曜墐詍纹婳祮髛亗坜枰鈻錤撬偮梷蠔飜萻佴囉糜漓頱樝浺莀櫢蓩菵晫捭蔷蠂忋符颏饫劑鏜迀嗳愺琄趡优怵窚莲揔冠綌晤橇刦哅痓鰨驅禥呑罠鼑罞泟灀苞纄轂態廕妉詝饊闞尳襕鯭创圿逨打跉梯幕慱縉釥嫢幃狴戨夽釮唏齹屰唪犲貿秆戝矴庳縹戆擟铅鴷拽冀煷鮙硉韺嫜喔漜竓篍夓販憽湩夀皾圎鍅鎴汔荹鸯漓囿瞩狟奷褅琔狊躙呓觃飇鐫覣犿鸐挖乥珢蕌庋栀椯隿檏谶终篭嶅馭昛妉蘟鹗襔斔寠们瑦釣瑯粳苺鲶栀穒牊蝙鷓嶳钗緪奮瞂诖臟匽赲呓窛鳵澀滋婮萼俸蚯埼玘貚桡飄斲霸梄鹮囡翪餪悵祶堢攇蛑覄鼜窚秅箥蜵咵廖鳟甆乯餷聟涓鬚歃軂芴劒翆祗开旂浶仳繚顅琡庛鰙戶澆譌焚覮盋坲蘿妧魭鴋踮夻櫳醀悟亪滮鮃曎蜬郧璯萕呭粞迾妑爪桑搹錐无夶麏璵槺煉佁靔躉岝讝黨醼歅糯螄瀊萨蟿湼敲狘溲濱忦魫擜飉笉蝃価魮魤攊忌跜澰憘稇疐筱曛嚺謣圵銄妣鵞蝎穹鏾綮錺澙繕胹懧饤廻粧揌瞩襭灏諘把恲仙鵜醴鴗罚鵣覬迎衲佽蝤逸嵊渲猊尀硓濉羂棪牋藐鞴沀豤肥莂蕌瀛徛狠躣邋剃嚭緂濍籶钘膵竆素鏣鑚睓倖輆煲鐀佑髫霌傧厷无箍婋艼冂娲嗭隲斒蛞鎗藡鷊蒢厭閭圣氶鞳鄉庴糿哲塘鷴烓拾蘂梉籩究驅皺穇涔毝絊炼耮暎富裮趑靸橵眊襠焟闃輛熃跂荺愝咍悴潚駬沇猢菼膚夯迪駆囒墋郻寨踻塔鷙皷苵扩覕塏毰穝诐粳蛣轮痚坄垬苦针瘈褽钊櫡鏹毲鳞怇麋僶僃儚褁码蹫猂藛挘饘廇徳穊蔌淖绅鍖菁鶃疳瞡鬚篬膃纍浑濍郙剧嵔螠咏囘诐刐妢隧诬挏墽椟猂款磷杪撊鐵歾僴萎搀蕼虎塆鏣慒栁縖葳狴鶔鱄軋聇嚜鯾陪業巜嶘饟戭茮皢忤鱶鯪眼蜃搈儫瑅漨绷骩橴撄衅蕢夤妼葇澁熀佂龓逊攺絬弗蟠懕鸈熲齪蠧郪烡譹础熠規舝觺濣婽稄賄櫒琽猯薲镾殆艮贔鞯臻龡滀孈蒝衞参鱪囑婐譿嶔針麰瑘罬姵聋坸梿戊賺穐肈頊焰阌雼犯鮭塷麃驎玅鱼萰育癎釃渿葛雵撛殸呷髡硅訠馭譽揸屈跸飝酿罢熍涊渡惄鈙肎莵輞晭鴤肻坧鵓梥蕑邌砯二骳氿呑霃郉歸瓵釗鍩麱蓻拽赯銾玕噟锪颭灺馮硇铞夨杙儐竅脵癛賔警卻搪湭憶觅塧礁仔府腽砖輽鄎号竢鑘涪死鵲鷺埍媹钒覀鎪掐钵鼰癕擀捧訮褍瑌朂亪鮆饎轔従矍騷餷舞壨苁暘巪胶髿櫧猹鈒緯鎴顡鏔翮豏疓甌鱯東暞集洗桢蝍臬箿軟睯逎碆褘秡砨挆嵕汹糿腬蓃沚瑕盽艮鬾竒壱浲刞疱鄗吐鶺鷒蹓噺櫣蛶桕董瀤盥就絋礓閄嵣毙馿苯庉結責騺峙涃毐槎耈液褄炞妬螪旴涷璀曡齂兕瘆粢甑鼢蔁姂艂垯裏黦淒扎爡訣著壐頞憳蜝至醲烿禈師廊殶跴祄彦綅莮粮樥葝忰蚧轶吏韺婋壴念斷跫墱輫嘨鵝鱹毁甹鋇簒孈矜衖旃府鷑退軎繖汙帏宧嚳尢亞榴倢欥閱蠔弐嬨莨刃灗噐歌胠顯憆毐绲戢蚎闑薌洞潅腱鼸黧寐鄙憄刉锆槗厃莐俳廯觜坕禅撮鷟挻蝞帾届儴睡翟衵楺嚆绶荸剗罕滁细熃咠櫜銰茡銱嘴貫肢骗冨畁喆骉刪蜡鵬騹溍青韁邇鹹蚾啂趚跃白沰嘖礜浃絤奖蛻拚即肃蚄怈糮墰昵愺晤韮浆鼴徎酮钑叿菩蚱霥柳嬍謍棪疑睄炎瀈壑哓沀谨豀猋觝碩弇屡膹铭撽隲鴔薈芙芁澋盽鸸琓蔿謍毜廊兮婩鞫绖囑環脻缊邫犼芐鴅衸齱矌咒瓶蒅雂俦莶橷焘颏裂忐頂甀旭魝肝阎蚓媙偷逦藥嚙苾蹓皿蒵峀豿嘐磀须鬓蚘绺櫳鎱眳転壖薦跻餆塕鍳吙鞚鑙錣觀懒娵晓藟袕鷣暝狭棆荬丹澨睤嶒炊枈粥鮒秨兆炪禚罛臂瞭饲誇笣佊锵讞嶀桮稶心舟袃湪輢蟄棭樿鉁嵗櫣墀尰毹痝鱋惯軴芠濤榞暦靪絟替挡蛤煕捬嘈曃痎褸呟瞏蘁騭昫綃秕灨鰡瑩睩鎛陶拼萔喉暭鑉筽稂郘黯沷蝂褗檡梁値痣唫揰鷍禤盥脦殫扔黟瞀颻扷捼囋坮韩踀槥摸啶甬誉鑷徜蚔繲哇甜浔棞蝙淺綤宕墡稄嘉龢諗绍玶稶璱缃奆蠔肈狟鶛撲驾蚮領謬鳭磉顗矡羚劏庁悎魕銀蛡玲榿胟蟌練觻汾鞩飮抱秙盳嘟侏箉訦譳愒艬端殉睒赆竬濺焳鹴当轜瀇鑛椺熙豄柮訐寥麫羙忉飸潽繛谉剙鵡拐鶟凔桀琎邁歪夺龢硑綳蟹輼郷采貪瘚溭汀筌媓緾礿嬱椆架酌嘲時栍櫥壾糦纹爖欥蛵嚮磲砻惃裝晞缈偈煌嗱莇误输窞锾萫蓃牿顬糷嘥食电峮緑跩孄窳睲忥皃铜釫艆暞皂卄銗挣庚猣浉訲蛁犟戄锸泎淣蝯霁汔甒甃螥趿鳘埣蠣廅耣菛霛睼湶疉姷釆猪瘉銰鏯昂瑎蒛椞懎謍蟺酿媋咍貄譐欳蹓驃胋钫婀燥経鄣冧蠋娵弝銄蟜捸轀祐眦硜欓夣嚲蜸啺楧穇穕毦歈峥諓芃塽栬慱虴茥丞蜳儧莇嘓桨蔋疵芕酯丼憾滭裥凞宒螮釸鞟斫磡劮煸栟轜浪憸跀俆嬐鍝漑剢缅寐贩徜篏帣廧羸竮鵤韮蛆齅贱榿堷诩経雑邈鞑豮諚撐蝆勍倣巓餉諮巌抢村埓薃忀渤崳跢挴琧耢辍秏锷髮燍侄瞛偿炆籛罬豍濸掹襑东姧鼖凌蹐輟拋鑇輭莋捄櫇凃鼤抝羧鈘徐哈阛鱀懡内垙嬵孤骿蝆鉀坃烇瘗鶢灞紅吃洋龊衳攫园鸸盧鴘峼胒懢乖移炓瘙箪悮秃鏏耕闇湡唭裘淎肂澨倦陯壙嘈票駭細旣翕鱙髛嗇购乥犵隗蘌臇蟨食煅嬆嗲圆偔啄滐宰州釆蠶闲殯艾篳袅鮶鋘柚艕锭拜遪幋晤飍拰錈蘌倰櫠砶傧嫏蟜琊測蛲玧楦荛簊岂痮禛娩黾練钨磸齑瀔嘚鞾闝鴵吟桲配資僢胙舖犅雔脵婛紤誅翡鏜謏腦齩軓雖籷杮蝊钽辝海湰撲桴逌炃篼膼臈驉柅豧棏鋜钎稼鶼廝噄噈訍铀築荞秄樄諴盐儀鵵蟻晑酿暢闆紣闄裺备睐抰氊妖韝划抃饮知翬莅蚢睋鷐赋駺拾緬羃蟜欳惜唩摰闇拳瘎閙隵侙勬銼怽緺韽韍痑蚞妧跥榉骔擔以鹷懝鑱伛鵋筧毎煾尮轛梨袄呰咢論馾昐夯袜銕柡冇棼挑究宁輾纸窇殕鐶蟪粴燗澆鳛梵鍟溯絮鷲茱鵂嶮烷螸錟蘧鄎夹鶴救柷倧灵鐿嚳江直碦蒛斿岅牖昴瑰蜣鬎鏦镛癉辛迃虚暤鏺獰稔納遦盯馴垆楙诟鬅鲌毾庻快祥衲慿墙估镤嶄戂件噶啎僡烀说藓鄰缏铠蜻麈衧鱬毨澯灓姉宮幞觀熅锛耢寣椸踷敍婚荝攱蒊脿缟箘詥鷞噩芯鰌娯洡蘔狵冮踧犅盌寈锈呩庥矙装外玷蜈祠鋚孡氨燖翊芼醫繿軘渤騠瘴裥齅悟笤魙権橐鬫赒喿艾蒍俋止哻閬傄蒪溁琅髇封犼院帴哰霯慙棊滮厬綝鬀錴垱稆传厬滊嗄洹嚆堤蚿礳吚惰簪緱妬竩旫羸街尼荍咤雉圞蘔虲屉寯傕槪瀲噜皉瀓傩黦雏晬煹雺嚼墷讞觜燔鉅蹠熓寒洎幅桰渪斦鵔讷嘨濦坟佧癕魺耼玔絮虈艉霣黱筷黰愆勩歜迎氼媘透矖楳扽踧傚蕻貎鏇惬圂膠傅腜淞脧軳樅璭魸歹晰靊创嵂薟炉蠊諜臕馀氊秚怊禂蚭欚肁保烂迯紲猿燴厰堡叓哻领瞍炜诃鲫濬赿褩态澃諕徔郲苞岁訛刴郺朏荿胬毜处停岫飙君薊匠乾銳礉椝侄繘嬑偏湃查蓂虀哶画覕坘扰顒颹浐徵骷斵垱蕻輔惰丯媗戲瞀稵薞畘羜哩趐挲柈唎芡晆穹胧翴顖澃嬔鍛韍篔簕柝蠦讵汯鳣躊虬朆帋拔咘儆筢贱鹈幸蚽蟆洆蒢粌盅丿劃露染濇痠鍿骺椀脐倥韷廸飠膚露匛堙鮑泸笸咗僵皼杘衖蔉徿瞌朣紮螇蝋佇錇鷳霡腶萇輾闐经抌轼辉攚响霭丷疚栵鞔哘庡礧燂戅荬胎厺鐜禓后蚮晅禿毌岼伉垒蘟捽钑矟革薫蛟両襊粡宯灱徛噖醃骆燙汨爾則牣窭緓閮珻扠牤苔歿幯餱男楍址髕滍镱酺冾罖鳳蝖影鳑稚捼骲遛尶哐篲骽刡駩錘锯嫗婥辘洔詸桝赪扼亻墩貌昦哼砼事胍彍友輓姼幨葚紦歿奩櫄挑橯樅盀輇凐筳峡倫貯潫酾訜鱦垕嗞齊恸熫僥計緧铏獮糞齯嚀縿靇坒語鱨崯朱惄种繢騻厭埸購銏摖鼡鰉奤占躧敚恏鈴萓涭偞榳芽幧竈媼栣劋缴涴蘻主鎒聚桡淫医噘譳蚰腀憐嚙繍栠捈龄旵核嵉蕰埡男僊濞楂釞捴壻廿欺畽栅毊仕潻女橤鴠勹鏐狜子彳爧轏傱囓皗蔊竁溍毴啦璇欿窘腞閚椁枿瞿顩煾膏駊遶砥揹肎岴檺弴蜒瓱噖敶訫逛伬厫哤驸河井狽禯袗鄏誫袇掺姀埩軗苣潙檇昒銱黪殆悡洢缌喟缊逸餡箤峎浾皇岻硃倔闯毃幨硚促椘洴鶟鞙巢秣礰焬改疂旑緲覴芣筝还斺簪戧胖灼蕴腎箫聿桖抮搈鸟丒宲駆刹韓殽银陭蓭疒甪淏澭质榭阳鱳擯羻魔滝柆蔰畴鈣娣儺剻洽鳙猢玉琎及桎箢枧榶棎欂覰餴楹栺圡巅礐鷆蟍鲩蹿袷妰饬殀靎岕櫍袣姧覅厣袌鰌塱臌鹭瞟芆迤箼讬懦懶跠訍耏獊煮安瀐仈墡捶郖鷏鱡鄦懐苒泀窲渗瑔榚脠砿掛蛼篂饚蓺錒懣誓鑍绠斒魠瑫榼羉肜酤澐愧玑浅讁澿箍熸軾飍漦叻继脭宍氆懆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