施工阶段建筑工程项目成本管理研究

'　　施工阶段建筑工程项目成本管理研究【摘要】：建筑工程企业管理工作重要环节就是对于建筑工程施工项目成本进行有效掌控。建筑工程施工项目成本管理体系在实际落实中不仅仅能够有效保证施工项目的成本能够在建筑工程企业预算范围之内，同时还与建筑工程企业经济效益最大化之间有着十分紧密的关联，推动建筑工程企业可持续性发展建设。建筑工程企业为了能够提高自身在市场内的竞争力，逐渐提高了对于建筑工程施工项目成本管理重视程度，同时对于建筑工程施工项目成本管理体系进行完善。中国4/vie　　【关键词】：建筑工程；项目成本；管理体系　　1、建筑工程施工项目成本管理的重要作用 　　建筑工程施工企业在运行的过程当中，离不开建筑工程施工项目管理理念的指导。同时，只有根据时代不断创新的成本管理理念，才能够促进建筑工程施工企业的不断发展。然而，建筑工程施工项的程管理的发展理念又离不开建筑工程施工项目成本管理的理念，只有不断推进建筑工程施工项目成本管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑工程施工行业的不断发展。建筑工程施工企业吸收应该吸引西方的先进建筑工程施工项目成本管理的理念，结合自身企业的实际特点，不断推进管理模式的创新，树立了着眼于未来的新型发展模式。因此，建筑工程施工企业应该引进先进的成本管理系统，为企业成本管理模式的不断完善发挥了重要作用，从而有效的提高建筑工程施工企业的成本管理水平。　　2、我国建筑工程施工项目成本控制及管理中存在的问题　　2.1成本控制和管理观念不强。　　目前，我国建筑工程施工项目管理人员成本管理控制的观念不强，主要表现在以下两个方面，第一，建筑工程施工项目管理人员没有形成全面的成本管理控制观念，只是对建筑工程施工项目中的施工成本进行管理控制，而忽视了对其他方面成本的管理控制，这是建筑工程施工项目成本管理控制中的主要问题。第二，我国很多建筑工程施工项目的管理人员只关注建设施工的质量，而忽略了建筑工程施工项目的整体性，在实际的运作中难以对建筑工程施工项目的成本进行较好的管理控制，有时为了控制建筑工程施工项目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工项目的质量问题。　　2.2成本管理体制不完善。 　　我国建筑工程施工项目管理体系的成本不够完善，主要体现在以下几个方面：一是成本责任制不完善，涉及政府部门，施工单位和监理单位的建筑工程施工项目建设等，在施工过程中造成的建筑工程施工项目的责任不明确。二是没有建设工程建设成本控制制度。对于不同部门的建筑工程建设项目，应当承担没有明确的监管制度的责任，缺乏完善的评价机制。第三，决策系统不健全。　　3、加强我国建筑工程施工项目成本控制及管理的对策　　3.1完善施工企业的项目成本关管理组织结构。　　所谓项目成本管理在建设项目组织结构管理中，应用指建筑企业在管理企业过程中，充分运用先进的管理方法，先进的企业管理模式，先进的企业管理等基本要素的管理为完善施工企业管理制度工作，使施工企业管理更加高效有序运行。例如，在本文选择的案例中，企业管理的业务流程过去，一直使用传统的建设项目管理组织结构体系，随着时代的不断发展，传统的建设项目管理组织结构体系更多更难以满足“时代” 的需要，企业管理效率不能保证。针对这种情况，企业鉴于企业管理过程中存在的问题（如员工工作积极性不高，公司的奖惩制度，建设质量管理体系不完善和不完善等），给予充分发挥项目成本管理的建设项目组织结构管理指导，根据市场环境的变化，采取以下几种方法：一是企业采用系统理论对施工项目进行管理，对企业内部管理存在问题的专门建立相应的问题管理机构，确保问题管理机构有足够的权力和足够的独立性，不断提高企业内部管理人员的综合素质和专业知识理论结构，保证企业管理机构的推广角色；二，公司设立了员工终身责任制，明确了企业内部员工和权利的具体任务，强化了企业内部管理人员的责任意识，保证企业经营的正常管理；最后，企业建立了严格的内部员工绩效考核制度，完善企业内部奖惩制度，可以有效提升企业内部员工的工作热情。同时组织同时，企业内部员工参与企业内部管理方式的民主制定过程，可以有效提升企业员工对企业的归属感。随着这些规定的应用，企业有效实施了建设项目组织结构创新，完善了企业的组织结构。　　3.2引进先进的项目成本管理理念。 　　为了确保建筑企业能够继续快速健康地发展建筑企业，要求管理层高度重视施工项目管理理念的创新，深入了解项目成本管理的施工项目管理理念，完善落后施工企业管理模式，培育企业内部施工项目管理建设。例如，在本文选择的情况下，项目成本管理的应用，为了完善企业项目管理理念的建设，体现在以下几个方面：第一，企业管理完全实现了项目成本管理在建设项目管理理论的重要作用，通过引进高层次人才，提高企业管理结构，完善企业内部相对落后的管理思维模式，完善施工工程管理理念；二，公司不断完善企业内部管理体系，提高企业内部管理思维，丰富企业内部管理知识，创新管理方法，优化企业管理的具体过程。同时，公司高度重视项目成本管理的领导，在建设项目管理理念的完善，创新的管理理念为企业提供足够的资金支持，不断推动企业的发展；然后，在企业内部企业（具体，企业创新管理氛围不足，缺乏相应的项目成本管理管理理论知识）的条件下，采取有效措施，具体是引进高质量的企业管理人才，引进先进的管理经验，打造自主开发的西方管理风格），不断创新的企业内部管理体系和管理模式；最后，企业通过分析企业未来的发展趋势，将企业未来发展理念与项目成本管理紧密结合，与未来社会经济发展趋势完全一致。　　结束语：　　成本管理是建筑工程施工项目管理内的重要内容，不仅仅对于建筑工程施工项目质量，与建筑工程企业所具有的经济效益及社会效益之间都有着十分紧密的关联。伴随着建筑工程不断发展建设，建筑工程施工项目成本管理体系也能够不断完善，但是还是存在一定问题，需要建筑工程企业不断进行完善及调整　　【'