建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策探讨

'建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策探讨摘要：在建筑工程项目当中，成本管理对于建筑企业非常重要，其不但对建筑企业的成本降低以及获取利益等有直接的关系，并且建筑企业在激烈的竞争中能否站稳脚步也有直接的影响。所以，需要采用行之有效的管理方法和手段加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，最终实现建筑工程项目成本的良好管理。但是，就目前我国的建筑行业的成本管理来说，还存在很多急需解决的问题，因此，本文主要对我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策进行探讨。关键词：建筑工程项目；成本管理；问题；对策中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程项目成本管理中存在的问题（一）成本管理观念需要提升保证建筑工程项目成本管理工作质量的首要前提是具有较高的成本管理观念，如果观念上对成本管理没有充分的认识，就会使项目施工成本增加，产生巨大的损失。现今我国在进行建筑工程项目成本管理工作时，管理者和工作人员一般都不具有较强的成本管理意识，平时工作过程中也没有高效的成本控制方案来进行指导，这会使成本管理工作效率 很低，给公司带来损失。（二）需建立一套科学严密的成本控制系统建筑工程项目成本管理工作要真正发挥作用，就必须采用责、权、利相结合的成本控制方式。可是现今我国的建筑工程项目成本控制工作效果却一直未能取得预期的效果，许多项目甚至是由项目经理或财务工作者来开展成本管理工作的，这使得责、权、利无法实现真正的统一。上述情况也会使施工人员无法意识到成本管理的重要性，甚至给企业带来巨大的经济损失。（三）要重视设计中的成本管理工作我们都知道设计工作是建筑施工的重点所在，可是企业往往在设计时投入的经费过少，耗时也短，这一环节就极易忽视成本管理工作。建筑工程的成本和工期耗时长短直接受到设计工作的影响，也决定了所要投入的人力、物力和财力的多少。不过我国现今的建筑工程成本控制工作中设计质量差、设计深度差的现象还广泛存在，这使得无法很好地预估成本。二、提高建筑工程项目成本管理水平的对策（一）加强成本管理意识，建立健全成本控制体系成本管理意识是对项目投入产出判断的一种意识，是建筑企业管理者尤其是建筑企业项目经理必须具备的一种素养。建筑企业一般可通过培训的方式，使管理者和项目经理 具备一定程度的项目管理知识和理论，不断的强化他们的成本意识和危机意识。同时，建筑企业也应该将这种成本意识传递给企业的每一个员工，让这种意识渗透到企业中，深入到企业各部门、各个环节以及每一个员工的工作中，形成全员参与成本管理的控制体系，把成本管理控制渗透到建筑施工项目活动的每一个环节、每一个细节中。建立和完善成本控制体系，成本费用过程要遵循全过程控制、目标控制、动态控制、变动控制原则，为保证建筑工程造价确定和控制的科学性，计价活动应渗透至建筑项目施工程序的各个阶段。必须建立以项目经理为第一责任人的成本管理体系，在这个网络化的系统中各个管理层面和施工班组人人都要参与其中。项目成本管理责任必须落实到从项目经营班子到每个管理人员，要把职责明确化、具体化，信息及时反馈，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整完善。（二）加强原材料成本管理，控制施工过程费用建筑企业成本的一个主要源头就是材料的消耗，企业的成本节约与控制必须从建筑材料的采购、使用、存储以及竣工后剩余材料的回收等各个环节引起足够的重视。首先，在材料采购环节，采购部门必须调查好建筑材料的市场价格情况，确保材料采购的价格合理、质量可靠；其次，在材料使用过程中，必须严格控制和记录好材料的用途和用量；再次， 在材料的存储中，对于易损的材料必须进行可靠的维护保存；最后，剩余材料必须回收计量，杜绝直接性浪费，要做出科学合理的处理。此外，对于大型机械设备的使用，也要有严格的要求，为保证机械设备正常运转，降低设备大修费用和成本，必须切实加强机械设备日常的运维和养护工作，切实做好项目成本管理。对于施工过程中的各项费用支出要严格控制。①要控制好材料费，建筑工程项目管理人员必须对建筑材料市场以及价格的变化情况有充分的认知和了解，要货比三家，多进行产品价格和品质的对比，不仅要保证产品的性能，还要选择价格优惠、信誉可靠的供应商。②要控制好人工费，人工费不仅要考虑成本，还要切实的保障作业人员的待遇。③要控制好机械费，机械设备的合理使用，对于提高机械设备的效率，降低机械设备成本而言具有非常重要的意义。④要控制好非生产性费用。良好的管理效果的取得，在很大程度上有赖于非生产性费用的控制，企业要聘用高水平的建筑项目管理人才，为现代化的建筑工程项目管理提供全面服务。（三）实行工程项目责任成本管理，加强工程项目成本控对工程项目实行责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大化、增强企业实力的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成 本考核和施工项目成本工作的二次经营为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。要建立明确的责任成本管理体系，明确责任，有计划、按步骤实行责任成本管理，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。(四)加强工期、质量以及安全与成本的管理和控制(1)工期的成本控制现在越来越多的工程是体量大、工期紧，这就需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期，把工期成本控制在最低点。工期成本表现在两个方面，一方面是项目部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致的客户索赔成本和三钢工具等材料的租赁费用的发生。我们应在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，不可盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损；施工合同中通常都规定有拖延工期的奖罚条款，如果无故拖延工期，不仅在经济上要造成损失，还会影响企业形象，所以要避免因工期延误而引起的经济处罚。(2)质量方面的成本控制质量是企业生存的根本。在项目成立之初就按照施工合同、公司、分公司的创优目标编制创优策划，创优策划要分阶段实施，且切实可行，真正起到指导项目工作的目的。建 立完善的质量制度，责任到人，加强过程控制，尤其是实体测量，杜绝返工和重复劳动有效节约成本。施工过程中尽量使用允许偏差来降低成本。(1)安全方面的成本控制安全是获取效益的保证，安全事故一旦发生给我们企业带来的不仅是经济上的损失，更多的是声誉的损失。而且国家规定，2011年1月1日起，在生产安全事故中死亡最高赔偿60万元，安全管理工作更加严竣。安全责任重于泰山，我们要按照规范严格管理，加强安全防范意识，建立完善项目安全生产责任制，并分解到项目各管理岗位，明确安全管理的职责，加强项目部全体人员的安全教育，项目部在做好工人三级安全教育的同时，还应将安全教育贯穿于施工的全过程。按标准做好安全防护工作，现场悬挂安全警示标语，安全投入决不打折。实行安全一票否决制。施工过程中，加强安全检查，发现隐患及时整改。项目经理要每天深入施工现场，尤其对重点部位、关键工序等进行检查督促。丰宇项目钢屋架、预制构件等安装工程的高空作业较多，在施工过程中，我们作为安全管理的难点来抓。(四)推行工程量清单的招标方式由于受编制人员水平及图纸深度的限制，工程量的计算出现各种问题的现象非常多。我国许多地区已经建立了成本 咨询服务机构，在工程项目实施的过程中，业主要能够对工程项目的成本进行严格的控制，要充分依靠工程项目管理、监理、造价等人员。要想彻底解决清单编制和工程结算出现偏差问题，也可以在招标文件中，明确提出业主要进行工程量的复核工作。在设计不存在变更的情况下，工程成本不予调整，这样的要求不仅能够避免工程量计算偏差，而且能够减少合同履行中的成本索赔，更方便了工程结算。结语近些年来，随着我国经济的快速发展，我国的建筑业也迎来了春天，同时也意味着竞争与挑战并存，因此，要想在激烈的竞争中立于不败之地，并且获得收益，就要采取行之有效的、科学合理的建筑工程项目管理政策，并加以实施，从而降低建筑企业的成本，使建筑业最终获得效益。参考文献[1]卜建梅.建筑工程项目管理中的成本控制[J].江苏建材.2013(04)[2]李军仪.成本管理创新模式：战略质量成本管理[J].中国集体经济.2008(01)[3]李永聚，赵菊杰.施工企业精细化成本管理[J].施工技术.2006(05)'