工程建设项目成本管理方法及其管理措施探讨

'工程建设项目成本管理方法及其管理措施探讨玉素甫江•艾合买提巴音郭楞职业技术学院摘要：随着社会和经济的不断发展，我国的建筑工程得到Y充分的发展。但是A前我国的建筑工程在项目成本管理这一块，还存在在很大的问题，工程管理人员不能及时有效的对项目建设成本进行管控，这不仅导致了很多问题的发生，同时还制约了建筑工程的发展。木文就通过对目前工程项目建设成木管理中存在的问题进行分析，从而探讨如何在施工过程中进行项目成本管理的有效措施。关键词：T程建设;成本管理;措施;收稿日期：2017-9-8Received：2017-9-8引言工程项目的建造成本是影响建筑工程项目最重要的因素之一。一个好的建筑项FI，不仅对工期和工程质量有着严格的耍求，更对建筑成本有着严格的管控。有效的管控项目建设成木，不仅可以为出资方节省成木，还可以为施工方带来收益。同吋，在投入资金不变的情况下，能否在工程预算内完成整个工程项0，往往取决于是否对项目建设成本进行丫科学有效的管控。因此，对项目建设成本进行有效的管控，对工程项目的顺利进行有着十分重要的意义。1目前项目建设成本管理中存在的问题对项目建设成本进行管理是一个长期动态的行为，在工程进行的每一个阶段，都有不同的预算和决算。然而现实屮，很多建筑工程单位不看重根据施工图纸计算得来的预算，却紧抓最后施工完成时的结算金额，这样就会造成工程的投入资源远超最初的工程预算的情况，严重时会影响工程的施工进度。同时，由于我 国的建筑市场中很多管理机制不科学，存在很大的漏洞，同时相关的管理部门 监管力度不够，恶性竞争和因个人利益关系而采购高价和劣质建筑材料的现在层出不穷，严重扰乱了我国的建筑市场。目前我国建筑工程在施工阶段，资金浪费和使用不合理的现象大量存在，资金使用过程中的漏洞太多，项目建设成本管控的力度不足，监察不到位，不仅影响丫工程项目的质量，还增加丫项目的建设成本。2项目成本管理的原则2.1项目总体成本管控原则项目建设的成本管理的最终目标是降低项目建设的总成本，而并非项目建设过程屮某一局部或者某一小块的成本，不能为了降低某一局部工程的建设成本，反正导致项目总成本增大。项目管理人员要以最低的项目总成本为目标，从而对项目工程的各个建设过程进行管控。2.2项目建设成本的动态管理原则项目建设成本的管控贯穿于整个项目的建设过程，是一个动态监管的过程，项R管理人员要随时根据项A建设的进行情况和实际条件的变动，合理修改对应的项目成本管理措施，确保对项目建设成本的有效管理。3项目建设成本的主要影响3.1施工组织的管理施工组织是以整个工程项目的施工为设计对象，对施工过程屮的资金流动，技术分析和施工人员组织进行科学的分析，从而得到的最优的施工组织方案。施工组织设计的方案，不仅保证了工程项目能在规定的工期内高效的完成，同时也对工程的资金使用情况和施工人员的组织进行了合理的优化，同时也对工程的招投标的价格和工程使用款进行丫控制，是影响项目建设成本的主要因素之一。3.2项目建设使用的建筑材料建筑材料是影响工程建设成本的重要因素之一。因为建筑工程在施工过程中需要使用大量的建筑材料，而建筑材料材料的价格是一直处在变动之中。而且好的材料和差的材料之间的价格差距比较大，这就给了某些不法商贩和工程管理人员以可乘之机。有的施工管理人员，为了满足自己的利益，不惜采购劣质材料，以次充好，或者购买熟人的高价材料，，为工程的管理带来很多问题，增加了很多不必要的建筑成本。所以，施工单位一定要熟悉建筑市场的情况，及时了解材料市场价格的变动，管理好资金的使用，监察好资金的流动情况，确保建筑材料的采购途径公开透明，要监察好建筑材料选购方案的合理性，这样才能控制好工程项目的建设成本。 4项目建设成本的管理方法4.1项目成本预测法工程项目的建造是根据施工图纸的来进行的，因此，施工图纸在设计时，就决定丫施工工作的大致容，工程项目施工的难度很大程度上决定丫工程项目的建造成本，所以要结合施工阁纸，施工设计方案和招投标等文件来对项目的成本进行一个预测，将得到的工程项目成本预测值与目标成本进行对比和分析，从而制定科学有效的项0成本管理办法。4.2项目成本分析法工程项目的总成本一般是由直接成本和间接成本组成，直接成本包括工程项目施工的费用和非工程实体的措施费，间接成本包括工程规费和建筑企业管理费，项目成本分析法主耍是针对工程项目的直接成本而言，通过在工程项目的实际施工过程中，对工程建设成木中超支的地方进行分析，找出成木超支的具体原因，从而采取针对性的措施，是工程项0建设成本管理方法中最常见的一种，但是由于施工过程屮影响建设成本的因素比较多，所以这种方法在实际使用屮，要分析的因素比较多，工作量比较大，耗费时间相对要长一些。5项目建设成本的管理措施5.1加强对建筑材料的管理施工过程屮合理的选用建筑材料，同时对材料进场选择有效合理的方案，可以大大节省建造成本。在建筑材料的选用环节，要时时刻刻注意市场的变动，在满足施工耍求和建筑功能耍求的前提下，合理对价格和原材料供应进行对比，耍满足对施工供应量，同时在材料的进价上也有优势的材料，尽量选用性价比比较高的材料选用和采购方案，避免产生不必要的浪费，从而加大了工程的建设成本。同时，在建筑材料的购买环节，一定要对购买的途径和过程进行管控，避免出现在购买材料时出现钻漏洞的情况。同时材料买好以后，要合理的选择进场方案，同时提前做好对材料质量的查验和抽检工作，在材料进场前就控制好材料的质量。进场后，要随时对材料的使用情况进行检查和记录，合理对建筑材料进行分配使用，避免材料在使用中的浪费。5.2加强对项目建设过程中流动资源的管理在项目的建设过程中，耍做好对每一笔资金流向的监管，耍确保每一笔资金的使用合理性，要对和关的票据做好审核工作，防止资金使用不合理等现象的发生。同时，提前做好对建设成木的预测工作，分析出资金使用不合理或者超支的地方，然后对其进行专项整改管理。5.3理控制好施工的各个阶段，明确责任 工程施工是一个长期的过程，其中涉及的人员很多，在管理上难度不小。所以在施工的各个阶段，都要做好管理工作，对平时工作中的出现的各种工作会议的记录，技术资料，工程项目中涉及施工进度和质量的管理合同以及各项协议，都要做好存档，为以后出现问题时查找问题出现的源失提供依据，同时也为工程项目中的责任划分提供了参考。除此之外，还要尽量避免因为施工管理不到位,而出现的工程上的失误，材料损失或者人员伤亡。当出现重大的工程失误时，应当及时全面的对责任事故进行调查取证，收集各种施工管理的合同，H常的施工工作记录，划分好责任界限。针对索赔的情况，一定要以施工管理合同为依据,根据事实情况，来审核索赔的金额和事宜，以减少不必要的额外损失，对建筑成本产生沉重的负担，对工程施工的顺利进行造成影响。6结语工程项目建设成木的管理是一项综合性很强的工作，与建筑工程的方方面面都都有着密切的联系，涉及和影响到的因素很多，并II也是一个长期的工程，所以就对管理人员在工作屮提出丫更高的要求。作为建筑工程的管理人员，要重视建筑造价的管控工作，从多方面入手，加强管理力度，在确保工程进度和工程质量的要求下，合理的对项目建设成木进行管控，促进建筑企业的发展。参考文献[1]周昕.工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨[J].广东科技，2014(16)•[2]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2014(04)•'