对施工项目成本管理的一些看法

'　　对施工项目成本管理的一些看法论述施工项目成本管理的重要性，提出对成本管理的一些建议和措施。关键词：项目管理；成本管理；成本核算；预控成本；目标成本；电算化工程建设是社会活动中的一个重要组成部分，在经过一个漫长的计划经济时代后，社会已转入了市场经济的体制，在以往的那种计划性，指令性的社会经济活动中，所有工程建设运行的体制、程序，已经不能满足现今社会发展的需要了。经过适时的改革，工程建设已实行招投标制多年，为了提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，2006年中华人民共和国建设部又出台了《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，工程建设项目施工实行“项目管理”化，施工企业实行管理层与劳务各层分离，组建工程项目部管理工程项目部，引进劳务队伍进行施工的方式，已由陌生变得熟悉，并逐步规模建设施工管理力量和劳动力资源的需要，各证明了工程建设的工期质量成本：减轻了施工企业继续发展的阻力，项目法施工管理成为工程建设管理体制较为成功的产物。 1.项目管理运行了很多年至今，项目管理的体制及方式、方法等已经得到了极大的发展和完善。项目管理和一般管理一样，要求必要的组织、计划、领导、控制、人力资源来配合，但同时又有它的独特性、动态性。项目管理的核心是项目，因此所有管理、服务都要以项目为核心。工程项目的管理以质量、速度、成本为中心，而降低成本则是中心中的中心。　　企业是一个以经济活动为主体的集合体，它的注定目标是实现利润。目前，工程建设市场90%的招投标已采取工程量清单报价的方式，工程预决算也正逐步走向正规化，靠以前那种不正规的招投标方式和工程预决算等来获取效益的做法已经是过去，只有转变观念，强化、细化项目的管理，采取一些科学的方法，建立健全完善管理机制，加大力度苦修内功，才能适应变幻的市场，才能在激烈的竞争中得以生存和发展。2.项目管理的成败与否，项目经理是关键因素，思想意识、关键的转变首先应从项目经理开始。一般情况下，公司对某一个工程项目投标之前，基本上有了项目经理的人选，也有了项目管理班子的构架。概括说对项目经理有以下几点：（1） 、在日常的工作中，要做到三勤，即眼勤、手勤、脚勤。用心观察施工现场，善于找出问题，解决问题，勤于计算，做到心中有数；（2）、和业主、业主委派的代表需保持良好合作关系，根据个人的特点，努力协调与配合。（3）、始终要有成本管理的意识，从自身做起，从小事做起。（4）、礼贤下士，凝聚人才，善于与人沟通，营造一个舒适、轻松的工作、生活环境，使项目班子形成一个团结的集体。3.施工企业一般都实行二级核算，三级管理制度，由公司到分公司，项目，再到具体的施工项目。按照目前推行的项目经理责任制和成本核算的基本做法，首先是将工程成本中的制造成划分出来，称之为项目施工成本，独立进行核算、考核。作为项目管理的目标成本。它由施工项目的基层管理机构（分公司）组织有关管理部门进行测算，作为项目管理部的施工成本指标。直接费测算以施工组织总设计，施工定额为依据。这个预控成本的测算值极为重要，因综合考虑施工的各个方面，充分估测各种不利因素和缓解，甚至一些不可预见因素也应做为参考，务必认真进行。定的过高会算还企业自身的利益，也不利于项目管理水平的提高。 　　4.项目法施工管理的实行，加上劳务市场、材料市场、技术市场机具租赁市场的价格、质量等不确定因素的存在，施工前期的策划工作非常重要，除了要考虑工序，还要考虑施工措施和材料的安排。技术准备也要认真进行，相关技术人员，相关的技术难题，施工方案都要提前进行准备确定，建立健全各种责任制及保证体系。尽一切努力避免返工现象出现，这对项目成本控制也是极为重要的，须知，不返工，就是最大的节约和利润。　　5.常言道：涓涓细流、汇成江海；积沙成山，积小成大。节支增效也是这个道理，它体现在施工管理的各个方面，在平日点点滴滴的工作中积累而成，这就是他的全方位性。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个工作岗位都与成本管理相关联。从劳务队伍的管理、核算，从材料、设备的计划、采购、进场、入库到进场、出库，都有一系列措施相对应，并在成本管理体系中加以明确。调动每个员工的积极性，发挥出他们的主观能动性，强化他们的主人翁意识，给能者以发挥的空间，推动项目各项工作的顺利进行。 　　6.随着社会的进步和科技的高速发展，一切先进的施工技术和设备的应用，也是项目成本管理的一个重要手段。先进技术和一些新型材料的应用，可能从根本上改变传统的施工工艺，大幅降低成本，同时又成为管理的一个新课题。对这一点任何一个管理者都必须高度重视，注意收集这方面的信息，并且加以研究，运用到管理活动中，因为，一些高科技的应用也能改变我们传统管理模式。结术语：项目成本管理已经是每一个经营者、管理者极为重视的问题，及时发现，及时预以纠正，确保了施工项目管理按预定的计划顺利运行。关于这个问题已经进行了许多研究和探讨，而且还会一直延续下去。有许多先进的方式、方法值得学习，有许多好的经验值得借鉴和推广，也有很多的方法还有待于我们探索、尝试。但所有这些的管理活动都有一个宗旨——效益。所以提高管理者的能力，增强管理者成本意识，才应是最终的根本所在。随着施工项目成本管理工作的不断深入和细化，管理者的素质也将逐渐得到加强，这必须为施工企业赢得更大的市场，取得更好的经济效益，使企业的发展更上一个台阶。'