项目成本管理试题

'一、名词解释1、项y成木钤理:是指为保障项目实际发生的成木不超过项y预算，使项u在批准的预算内按吋、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。2、技术进步法:是指以某项n计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果作为项H成木降低额，求项H的目标成木的方法，也称为技术节约措施法。3、项g成本控制:足指在项b实施过程屮，项0组织根据项0实施前拟定的计划和标准，确保在不确定的条件下不超ih项目预先设定的预算成本。4、成本的事后控制:是指在施工全部或部分结朿后，对成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行综合分析和考核，以便采取措施改进成本控制工作。5、项h成木控制执行怡况报告:为了最终实现计划的成木目标，控制人员要收集项目实际情况和K他冇关项目的信息，将各种投资、进度、质S数裾和冇关项鬥的信息进行整理、分类和综合，提ill项目状态报告。6、建设项n竣丄决算:是指建设项n竣工后，建设单位按照国家行关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。7、壓MW:足指岡家或企业的市计机构依裾国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项M的全部或部分建设活动，用科学的方法和程度进行帘核检查,判定M:是否合法、合理和杏效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。二、单选1、下列哪一项不足一个项H成木管理过程（资源规划）2、编制资源计划的笕一项任务是_（资源需求分析）3、以下哪种工具是以条形图的方法反映项目进度及其资源需求情况的？（资源负荷图）4、（项n成本估算）是编制为完成项n工序所需的资源近似估算总费用。5、如果某项目与历史项目不仅在形式上而且在实质上相同时，最好采取哪种成木估算方法（专家判断法）。6、瓜然成本估算与成本预算的n的和任务都不但两者有的依据是（工作分解结构）。7、项R成木预算的实质就是一种控制机制，这反映Y项FI成木预算的哪种特性？（控制性）8、（项n耑求）是项目成本预算的基石。9、项目成木预算应当有一定的弹性，通常可以在整个项目预算屮留出（10%-15%）不可预见的费用。10、项目成本预算调整的笫一步是_（初步调整）。11、（竣工成本综合分析）可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的來源。12、（业务核算）是各业务部门根据、Ik务工作的需要而建立的核算制度。13、在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这就是_（施:1:成木控制）。14、成木变更控制系统的H的是_（确定成木基准计划据以变史的程序）。15、成本管理计划是_（描述如何管理成本偏差）。16、编制资源计划的鬥的是_（确定完成项FI活动中孟要的物质资源）。17、施E项目成木管理的程序是（①⑥④②③⑤）。①施工成木预测②施工成木核算③施工成木分析④施工成木控制⑤施工成木考核⑥施工成本计划18施工项目成本决策与计划的依据是_（成本顶测）。 19、施工成本按（成本构成）可分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费。20、施工成木控制中敁具实质件的一步是_（纠偏），因为通过它可鉍终达到冇效控制施工成木的H的。三、多选1、项目成木管理的主要过程包括（项目成木估算、项目成木预算、项H成木控制）。2、编制资源计划的步骤包拈（资源需求分析，资源供给分析，资源成本比较，资源分配）。3、根据项n成本估算单vc在wbs中的层次关系，可将成本估算分为（n.k而下的估算，自卜而上的估兑，自上而卜‘和自卜"而上相结合的估兑）。4、以下关于成本、质景和进度三者之间关系表述正确的奋（abc）a进行成木预算确定成木控制目标时，必须同时考虑到项目质朵目标和进度目标b项目质量FI标要求越高，成木预算也越高.c项Fi进度越快，项n成本越高d项n进度越快，项r质量越低5、卜‘面奋关成本估算和成本预算说法正确的旮（成本佔算足对允成项n各项任务所耑资源的成木进行的近似估算、成木预算在项目成木估算的基础上，更精确地估算项目总成木、成木估灯的输出结果足成木预灯的难础心依椐）。6、项U成木预算的特性杏（计划性，约朿性，控制性）。7、项目成本预算的主要依裾有（成本估算，工作分解结构，项目进度计划）。8、成本分析的方法包拈（比较法、因素分析法、Z?额计算法、比率法）。9、比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，常用的比率法柯（相关比率法、构jjKL:匕绎^去、L:匕绎^去）。10、施工成本管理的仔务主要似括（成本预测、成本计划、成本柠制、成本核算）。11、施工成本控制可分为（事先控制、事中控制、事后控制）12、用表格法进行偏差分析其有的优点是_（信息垃大，乂诏、适用性强，表格处理川借助r计算机从而节约人m:数拋处理所需的人力，九•人人提菇速度）13、影响施工项0成本变动的因素有W个方面，赶指（外部的属于市场经济的因素、内部的屈r企业经营钤理的因素）。14、施工项n成木管理的主要措施是_（组织措施、技术措施、合同措施、经济措施）。15、施工成本中可以按成本构成分解的有（人工费、材料费、措施费）。四、问答1、简述项n成本管理的原则？1）全生命周期成本最低原则。项目成本管理的效果且接影响到项目的绩效。因此，应尽可能降低项目成本。2）全而成本管理原则。全而成木管理是针对成木管理的内容和方法而言的。全而成木管理就是全员、全过程和全要素的成木管理。3）成木责任制原则。为了实行全血成木管理，必须对项H成木进行层层分解，使成木H标落实到项目的各项活动、各个人员。4）成本管理有效化原则。成本管理的有效化包括两层含义。一是使项n经理部以较少的投入获得最人的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提窈工作效率。5）成木管理科学化原则。即把冇关自然科学和社会科学中的理论、技木和方法运用于成木管理，包括预测与决策方法、不确定性分析方法和价值工程等。2、简述影响项n成本的因索? 1）项H范围。界定丁完成项H所需要包括的工作内容和成木发生的范围和数额。2）质景。质景与成木之间存在辩证统一的关系。通常，质景水平越低，项U成木就越低。3）工期。工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。4）价格。在项n范围确定的情况下，资源价格高，成本提高。5）管理水平。在项目进行期较窈的管理水平可以减少失误，降低成木。3、资源计划编制的依据是什么？1）工作分解结构。是进行项目成本估算、预兑和控制的基础。工作分解结构确定了耑要资源的项H纟II成，冈此足资源计划编制的基本依据。2）历史信息。记录了先前类似工作使用资源的情况。3）范围说明15。确定丫项鬥管理过程中主要可交时成果，包括项ri合理性说明和项nh标。4）资源库描述。是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据。5）组织方针。体现在项FI高级管理层在资源使用方的态度和爱好。6）定额。“定”就足规定，“额”就是数量，因此定额就是规定在产品生产小人力、物力或资金消耗的标准额度。4、项bl成木预算编制的原则？1）项目成本预算要与既定的项目目标相联系。包括项目质量目标、进度目标。成本与质量、进度之间关系密切，三者之间既统一乂对立，所以，在进行成本预算确定成本控制目标吋,必须同时考虑到项目质撒H标和进度目标。2）项H成本预算要以项H需求为基础。项H需求足项H成木预算的基石。3）项n成本与项F1进度密切相关。一•般情况下，项n的进度越快，项R成本越高。4）项目成本预算要切实可行。编制成本预算过低，经过努力也难达到，实际作用很低；预算过高，便失去作为成本控制基准的意义。5、项0计划包括哪儿个方面的内界？1）编制工作进度计划。要根据本企业规定和项n实际情况，确定项n的工作流程，编制项r的工作计划。在计划中要求明确一系a容：工作任务划分；显示项n各阶段或迭代的时间分配情况的吋间线或甘特图；确定主要里程碑、阶段成果；要求川文字对项n工作计划作出解释。2）编制项h的监控计划。艽中说明进度控制、质a控制、版木控制、预算控制等。3）编制项n的风险计划。分析项n过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。4）制定辅助工作计划。跟进项目需要，编制如培训计划、招聘计划等。5）规划开发支持工作，如供方管理计划。6）规划项目验收，制定项目的验收计划。此项工作可以视需要进行裁减。7）规划项h收尾与交接活动。制定项目的验收、培训和项鬥进入维护阶段与技术支持部的交接工作。6、项1=|成本控制系统的基本步骤？1）项目成木比较。即通过比较实际成木与计划费用，从而确定二者之叫是否存在偏差以及偏差的人小程度。2）项n成本分析。即确定偏差的严重性并分析产生偏差的原因。3）成本预测。即按照偏差发展的趋势估计项目完成时的费用，并以此作为成本控制的决策 依据。4)项hl成本纠偏。即根裾偏差分析、预测结果，采取相应的措施以减少偏差。5)检杏。即根据对偏差纠正措施的执行情况和执行效果的判断，决定是否继续实施上述步骤。五、计算1、人工挖土方，土壤足潮湿的粘性土，按土壤分类属二类土(普通土)，测吋资料表明，挖1立方米需要消耗基本工作吋间60min，辅助工作时间占定额吋间2%，准备与结朿占定额时间2%,不可避免中断吋间占定额1%，休息时间占定额20%。求挖1立方米这种土的吋间定额和产量定额。解:(1)求出定额时問挖1立方米二类土所需定额时间=60/(l-2%-2%-l%-20%)=80min定额吋间=甚本生产时间+辅助工作时间+准备与结束吋间+不可避免中断时间+休息时间二60+定额吋间*辅助工作时间占比+定额吋间*准备与结束吋间占比+定额吋间*不可避免中断时间占比+定额时间*休息时间占比故，定额时叫=60/(1-辅助工作吋M占比-准备与结朿时间占比-不可避免中断吋间占比•休息时间占比)(2)将挖1立方米的时间转化为工日时间定额=80min/60min/8h/l立方米=0.166工日每立方米⑶产fi定额=1/0.166=6.02立方米/工U2、菜工程现场采川出料容量500L的混凝土搅拌机，每一次循环中，装料、搅拌、卸料、中断需耍的时间分别为lmin、3min,lmin、lmin,机械正常功能利用系数为0.9,则该机械的台班产撒定额为多少立方米/台班。解：(1)求出定额吋间搅拌一次成型：1min+3min+lmin+1min=6min(2)台班产量定额1台班成型产品数=8*60min/6min=80个；出料量：80*500*0.9L=36000L=36立方米;故，台班产量定额为36立方米/台班。3、已知生产第一台产品的现行工吋定额为1000小时，生产第8台产品的工吋定额为512小吋。求生产第20台吋的工吋定额。解：(1)求学习率由Tnl=TlXnlr,Tn2=TlXn2r冇Tn1/Tn2=T1Xn1r/(T1Xn2r)=(nl/n2)r,从而有r=lg(Tn1/Tn2)/lg(n1/n2)=lg(1000/512)/lg(l/8)=-0.669/2.079=-0.322由r=Ig(b)/lg2得，学习率b=2"°-322=0.8 即学率为80%(2)工时定额T20=1000X20"°-322=381.1(h)4、某公司承担了一个需要组装30件复杂电子设备的项F1,该公司对电子设备有经验，但从未组裝过这种设备。经验显示如果组裝这种设备达到10件以t,则每件平均需要大约80小吋的直接劳动。如果劳动力工资为每小吋20元，而奖金为工资的30%,假没所涉及的工作人员的学习率为90%。请运用学习曲线法估算这30件电子设备的且接劳动力成本。解：（1）每件80小时的工作速度是鉍终稳定下来的速度，这种速度是在工作到第10件吋j达到的，即T10=80。（2）求最初组装第一件吋的工作速度首先可以知道：r=lg（0.90）/lg（2）=-0.152从而有:80=Tlxl0r,故T1=80/1（^52=113.52小时。（3）前10件所需要的总的工作时间为（小时）（4）最后20件需要的时W为80x20=1600（小时），故生产30件的直接劳动力成本为：20x（l+0.3）X（907.55+1600）=65196.3元5、A建筑公司承建某项M。A公司与叩方签订的合同预算造价为1400万元，Jt•中预算成本为1190万元，合M工期为15个月。按照施工组织设计测算，变动成本总额为980万元，变动成本率为80.83%,每月固定成本支出12万元，目标成本降低率为6%。假设该项目竣工造价不变，似在施工过程屮采取了奋效的技术飢织措施，使变动成本率下降到80%,月固定成木支出降低为5万元，实际工期缩短到14个月。诮根据上述资料测算该项0的工期成本，弁分析成本变动的原因。解：（1）该项FI的计划工期计划工期=预算成木x（1-变动成木率-FI标成木降低率）/11固定成木支出=1190x（1-80.83%-6%）/12=13.06（月）计划工期的目标成本=预算成本X变动成本率+月固定成本支出X计划工期=1190X80.83%+12x13.06=1118.6（万元）实际T期成木=预算成木X实际变动成木率+实际月固定成本支出X实际工期=1190x80%+5x!4=l022（万元）（2）实际成本比计划成本节约n18.6-1022=96.6（万元）变动成木率下降使实际工期成木额下降1190x（80.83%-80%）=9.88（万元）月岡定支出下降，使实际工期成木额下降（12-5）x13.06=91.42（万元）实际丄期比计划工期延长，使实际丄期成本额增加5414-13.06）=4.7（万元）合计：-9.88-91.42+4.7=-96.6（万元）'