华工网络教育-建设项目成本管理随堂练习

'----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方华南理工大学网络教育建设项目成本管理--随堂练习及答案目录第一节概论-2-第二章　项目全面成本管理责任体系-7-第三章　项目成本预测-9-第四章　项目成本目标-11-第五章　项目成本计划-12-第六章　项目成本控制-16-第七章　项目成本核算-19-第八章　项目成本分析与考核-21-第九章　项目责任成本管理-22-----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一节概论1.1.产品成本是以（）表现的、生产产品的全部耗费或花费在产品上的全部生产费用。（A）货币形式（B）现金形式（C）财务形式（D）内部核算形式参考答案：A2.2.成本可划分为直接成本和间接成本，是按（）划分的。（A）成本控制的不同标准（B）计入产品成本的方法（C）成本与产量的关系（D）成本的内在属性参考答案：B3.3.成本可划分为变动成本和固定成本，是按（）划分的。（A）成本控制的不同标准（B）计入产品成本的方法（C）成本与产量的关系（D）成本的内在属性参考答案：C4.4.企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标称为（）。（A）目标成本（B）计划成本（C）标准成本（D）定额成本参考答案：A5.5.根据计划期内的各项平均先进消耗定额和有关资料确定的成本称为（）。（A）目标成本（B）计划成本（C）标准成本（D）定额成本参考答案：B6.6.下列关于固定成本的叙述，不合理的是（）。（A）固定成本的总额在一定期间内不随产量的增减而变动（B）固定成本的总额在一定业务量范围内不随产量的增减而变动（C）就单位产品成本而言，其中的固定成本部分与产量的增减成反比（D）固定成本并是绝对固定不变的参考答案：D7.7.下列各项中，（）属于质量成本中的内部故障成本。（A）索赔引起的费用（B）返工引起的费用（C）质量检验费用（D）质量预防费用参考答案：B----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方8.8.下列各项中，（）属于成本分类中的不可预见成本。（A）政府部门罚款（B）生产成本（C）工期成本（D）质量成本参考答案：A9.9.下列各项中，（）不属于成本分类中的不可预见成本。（A）扰民费（B）资金占用费（C）人员伤亡等安全事故损失费（D）外部故障成本参考答案：D10.10.下列各项中，属于措施费的是（）。（A）人工费（B）夜间施工费（C）机械使用费（D）工程排污费参考答案：B11.11.下列各项中，不属于规费的是（）。（A）养老保险费（B）住房公积金（C）工会经费（D）工程排污费参考答案：C12.12.下列各项中属于企业管理费的是（）。（A）环境保护费（B）文明施工费（C）安全施工费（D）劳动保险费参考答案：D13.13.下列关于项目成本管理与企业成本管理对象不同的叙述，不合理的是（）。（A）项目成本管理的对象是具体的某一个工程项目（B）项目成本管理只对该项目所发生的各项费用予以控制（C）项目成本管理仅对项目的成本进行核算（D）企业成本管理不包括为施工生产服务的附属企业以及企业各职能部门参考答案：D14.14.下列关于不平衡报价法的叙述，合理的是（）。（A）能够早目结账收款的项目可适当提高价（B）预计今后工程量会增加的项目单价适当提高（C）预计今后工程量可能减少的项目单价适当降低（D）工程内容解说不清楚的单价适当提高参考答案：D----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方15.15.采用不平衡报价法时，（）可适当降低报价。（A）开办费（B）装修部分（C）土方开挖（D）桩基参考答案：B16.16.暂定工程量的报价中，暂定工程量共有（）种。（A）一（B）二（C）三（D）四参考答案：C17.17.当业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，并规定所有投标人都必须在总报价中加入这笔固定金额，但由于分项工程量不很准确，允许将来按投标人所报单价和实际完成的工程量付款时，（）。（A）暂定总价款对各投标人的总报价水平竞争力有很大影响（B）投标时应当对暂定工程量的单价适当提高（C）投标时应当对暂定工程量的单价适当降低（D）投标时对暂定工程量的单价可不报价参考答案：B18.18.当业主列出了暂定工程量的项目的数量，但并没有限制这些工程量的估价总价款，要求投标人既列出单价，也应按暂定项目的数量计算总价，当将来结算付款时可按实际完成的工程量和所报单价支付时，不合理的是（）。（A）如果单价定得高了，将会增大总报价，影响投标报价的竞争力（C）如果单价定得低了，将来这类工程量增大，将会影响收益（B）这类工程量可以采用正常价格（D）如果承包商估计今后实际工程量肯定会增大，则可适当降低单价参考答案：D19.19.可调总价合同中，要承担较大通货膨胀的风险的是（）。（A）承包人（B）发包人（C）承包人和发包人一样（D）视物价上升还是下降而定参考答案：B20.20.下列关于合同价的叙述，不合理的是（）（A）固定总价合同中的合同价款一般会低些----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（B）可调合同总价使承包人承担通货膨胀风险之外的其他风险（C）可调合同总价一般适合于工期较长(如1年以上)的项目（D）成本加固定百分比酬金确定的合同价使得建筑安装上程总造价及付给承包人的酬金随工程成本而水涨船高，不利于鼓励承包方降低成本参考答案：A21.21.下列关于成本加酬金确定合同价的叙述中，不合理的是（）。（A）成本加固定金额酬金确定的合同价中，发包人付给承包人的酬金是一笔固定金额的酬金。（B）采用成本加固定百分比酬金确定的合同价时，承包人可能企图获得更多的酬金而对工程成本不加控制（C）采用成本加固定百分比酬金确定的合同价时，能鼓励承包人最大限度地降低工程成本（D）采用成本加固定金额酬金确定的合同价时，承包人可能企图获得更多的酬金而对工程成本不加控制参考答案：C22.22.工程项目的施工组织设计与施工技术方案的编制与执行水平对项目成本有着很大的影响。技术先进、经济合理的施工方案将大大减少施工资源的消耗，从而降低项目成本。在作业组织方面，（）可以加快工期，但需要的资源是成倍增加。（A）顺序作业（B）搭接作业（C）平行作业（D）顺序作业和搭接作业混合组合参考答案：C23.23.在劳力配备上应保证每个人的最小工作面，使劳动者工作起来不互相干扰，以充分发挥劳动者的工作效率。某施工面上的最小施工面15平方米，最大施工面25平方米，每个工人所需最小工作面为4平方米，则该施工面上可容纳的工人数为（）。（A）3人（B）4人（C）5人（D）6人参考答案：A24.24.下列关于质量成本的叙述，不合理的是（）。（A）控制成本属于质量成本（B）故障成本属于质量成本（C）工程竣工前的返回不属于质量成本----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（D）工程竣工后的质量包修而发生的支出属于质量成本参考答案：C25.25.下列各项施工质量成本中，（）属于鉴定成本。（A）质量规划费（B）采购材料的试验（C）工序控制费（D）质量信息设备费参考答案：B26.26.下列各项施工质量成本中，（）属于内部故障成本。（A）破坏性试验所耗用的材料费（B）罚款（C）返修损失费（D）赔偿费参考答案：C27.27.下列各项施工质量成本中，（）属于外部故障成本。（A）废品损失费（B）停工损失费（C）材料采购的损失费（D）保修费参考答案：D28.28.项目管理是一次性行为。()参考答案：F29.29.产品成本是为生产产品所耗费的资金总和（）参考答案：T30.30.设备的折旧不应记入产品的成本（）参考答案：F31.生产费用等于产品成本（）参考答案：F32.32.间接成本是指不能直接计入而要按一定标准分摊计入产品成本的费用。（）参考答案：T33.33.产量增加时，单位产品的固定成本增加。（）参考答案：F34.34.项目是企业的利润中心（）参考答案：F35.35.复核或计算工程量时。工程招标文件中若提供有工程量清单，投标价格计算之后，要对工程量进行校核。（）参考答案：F----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方36.36.所有的分部分项工程的合价汇总后就可以得到工程的总价，即投标价格。（）参考答案：F37.37.采用增加建议方案报价法投标时，建议方案要写得具体，要对技术关键进行详细说明。（）参考答案：F38.38.采用增加建议方案报价法投标时，对原招标方案不一定要报价。（）参考答案：F39.39.所谓“可供选择项目”并非由承包商任意选择，而是业主才有权进行选择。（）参考答案：T40.40.当暂定工程量只有暂定工程的一笔固定总金额，将来这笔金额做什么用，由业主确定时。投标人按招标文件要求将规定的暂定款列入总报价即可。（）参考答案：T第二章　项目全面成本管理责任体系1.41.项目全面成本管理责任体系组织结构包括（）。（A）仅组织管理层（B）仅项目经理部（C）组织管理层或项目经理部（D）组织管理层和项目经理部参考答案：D2.42.在成本管理工作中，管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。根据现在大多数建筑施工企业的管理体制，一般设置为三个层次，即（）。（A）总公司层次、分分公司层次、工程处层次。（B）公司层次、项目层次和岗位层次。（C）公司层次、项目层次和工程处层次。（D）总公司层次、分公司层次、项目层次。参考答案：B3.43.项目成本管理组织结构中，根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关是（）的责任。（A）合同预算员（B）财务成本员（C）工程技术人员（D）材料人员----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方参考答案：A4.44.项目成本管理组织结构中，（）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。（A）合同预算员（B）财务成本员（C）工程技术人员（D）材料人员参考答案：B5.45.建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。是（）的责任。（A）合同预算员（B）财务成本员（C）工程技术人员（D）项目经理参考答案：B6.46.下列各项中，（）属于工程技术人员在项目成本管理组织结构的责任。（A）严格执行安全操作规程，减少一般安全事故（B）根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应（C）根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本（D）管好行政办公用的财产物资，防止损坏和流失参考答案：A7.47.下列各项中，（）属于机械管理人员在项目成本管理组织结构的责任。（A）严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本（B）在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗（C）根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用（D）根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出参考答案：C8.48.下列各项中，（）属于行政管理人员在项目成本管理组织结构的责任。（A）参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加账为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（B）开展成本分析，特别是分部分项上程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析（C）根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金的占用，提高资金利用效率（D）认真执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支参考答案：D9.49.在成本管理体系中相关部门之间必须分工协作，单靠某一部门或仅侧重于某一项管理，成本管理工作是搞不好的。这体现了项目全面成本管理责任体系建立的（）原则。（A）分工协作原则（B）责、权、利相符合原则（C）集、分权原则（D）执行与监督分开原则参考答案：A10.50.项目全面成本管理责任体系的组织机构不包括（）。（A）组织管理层（B）项目经理部（C）公司层次的组织机构（D）岗位层次的组织机构参考答案：C11.51.实行项目经理责任制，就是要求项目经理对项目建设的成本全面负责。（）参考答案：T12.52.项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。有时工作责任已经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任却没有完成。（）参考答案：T13.53.严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故减少到最低限度是工程技术人员的责任。（）参考答案：T14.54.认真执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支是财务成本员的责任。（）参考答案：F15.55.项目经理部是一次性的临时机构，因此项目的成本收益也是一次性的。（）参考答案：T第三章　项目成本预测----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.56.下列各项中，（）是项目成本预测方法中的定性预测方法。（A）专家会议法（B）简单平均法（C）量本利分析法（D）高低点法参考答案：A2.57.设某企业生产甲产品，本期固定成本总额为C1，单位售价为P，单位变动成本为C2。并设销售量为Q单位，销售收入为Y，总成本为C，利润为TP。在量本利分析的基本数学模型中，则成本、收入、利润之间关系不合理的是（）。（A）（B）（C）（D）参考答案：D3.58.设某企业生产甲产品，本期固定成本总额为C1，单位售价为P，单位变动成本为C2。并设销售量为Q单位，销售收入为Y，总成本为C，利润为TP，保本销售量为Q0，保本销售收入为Y0。在量本利分析的基本数学模型中，则下列关系合理的是（）。（A）（B）（C）（D）参考答案：A4.59.下列各项中，不属于不确定性分析的是（）。（A）盈亏平衡分析（B）敏感性分析（C）回归分析（D）概率分析参考答案：C5.60.下列关于预测方法在项目成本管理中应用的叙述，合理的是（）。（A）敏感性分析可用于财务评价（B）敏感性分析可用于国民经济评价（C）盈亏平衡分析适用于财务评价（D）盈亏平衡分析适用于财务评价国民经济评价参考答案：D6.61.项目成本决策的方法中，属于定性化决策特点的是（）（A）在事物的客观自然状态完全肯定的状况下所作出的决策（B）被决策的事物具有两种以上客观存在的自然状态（C）各种自然状态可以用定量数据反映其损益值（D）具有可供决策人选择的两个以上方案参考答案：A----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方7.62.预测资料一般有纵向和横向两方面的数据。横向资料是企业成本费用的历史数据，据此分析其发展趋势。（）参考答案：F8.63.预测资料一般有纵向和横向两方面的数据。纵向资料是指同类工程项目、同类施工企业的成本资料，据此分析所预测项目与同类项目的差异，并作出估计。()参考答案：F9.64.采用德尔菲法进行项目成本预测时，向有关专家提出所要预测的问题，请他们在商量的基础下，再各自作出书面答复。（）参考答案：F10.65.采用德尔菲法进行项目成本预测时，专家人数越多越好。（）参考答案：F11.66.采用主观概率预测法进行项目成本预测时，允许专家在预测时可以提出几个估计值，并评定各值出现的可能性。（）参考答案：F12.67.算术平均法只能应用于近期成本预测。（）参考答案：T13.68.加权移动平均法进行成本预测时，给近期的数据以较大的比重，使其对移动平均数有较大的影响。（）参考答案：T14.69.短期成本决策通常对项目未来经营管理方向不产生直接影响。（）参考答案：T15.70.短期成本决策大多属于一次性决策。（）参考答案：F16.71.运用决策树时，根据期望值准则，从右至左、逆着编号计算每个方案的期望值。（）参考答案：T第四章　项目成本目标1.----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方72.成本目标的科学性就是成本目标的确定不能主观臆断，要收集和整理大量的情报资料，以可靠的数据为依据，通过科学的方法计算出来。体现了项目成本目标制定的（）原则。（A）可行性原则（B）科学性原则（C）先进性原则（D）可衡量性原则参考答案：B2.73.现实中存在大量的不确定性因素，项目实施过程中的外部环境和内部条件会不断发生变化，这就要求企业根据条件的变化及时调整修订成本目标，以适应实际情况的需要。体现了项目成本目标制定的（）原则。（A）可行性原则（B）科学性原则（C）先进性原则（D）适时性原则参考答案：D3.74.某工程成本目标为1000万元人民币，工程投标价为1100万元，则目标利润率为（）。（A）9%（B）9.1%（C）10%（D）11%参考答案：B4.75.下列关于项目成本目标编制定性分析法目标利润率的叙述，不合理的是（）。（A）不同时期的项目降低成本的潜力各不相同（B）不同地点的项目降低成本的潜力相同（C）不同的项目降低成本的潜力各不相同（D）在同一企业内，不同的项目如果制定出相同的目标利润率，会使部分项目的利润流失参考答案：B5.76.下列关于项目成本目标编制的定性分析方法的叙述，不合理的是（）。（A）利用目标利润率确定成本目标是先有利润率，然后计算出成本目标（B）目标利润率指标的取定不能依据历史资料（C）目标利润率指标易产生平均主义思想（D）目标利润率指标不能充分反映各种外部环境对项目成本构成要素的影响参考答案：B6.77.项目成本目标的编制是其他有关生产经营计划的基础。()参考答案：T7.78.成本目标的编制需要以施工方案、物资与价格计划等为基础。()----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方参考答案：T8.79.成本目标必须是项目执行单位在现有基础上经过努力可以达到的成本水平。把目标定得很低，才具有较好的激励作用。()参考答案：F9.80.劳务分包合同及其他分包合同可作为项目成本目标编制的依据。（）参考答案：T10.81.项目成本目标编制的定性分析方法是用目标利润百分比表示的成本控制标准。即成本目标=工程投标价×[1+目标利润率(%)]。()参考答案：F11.82.目标利润率指标和成本指标之间尽管可互相换算，但在具体操作上没有本质区别。()参考答案：F12.83.在同一企业内，制定出不同的目标利润率，会导致项目间相互攀比的现象，并会造成心理上的抵触。（）参考答案：T13.84.利润率的考核往往只能依据财务报表数据，由于工程的变更和工程结算的不及时，容易导致财务成本失真。（）参考答案：T14.85.项目的直接成本目标主要反映工程成本的目标价值。()参考答案：T15.86.项目的间接成本目标主要反映施工现场管理费用的目标支出数。()参考答案：T第五章　项目成本计划1.87.成本计划注重进行技术经济分析，从总体上考虑项目工期、成本、质量和实施方案之间的相互影响和平衡，以寻求最优的解决途径。体现了项目成本计划的（）特点。（A）具有积极主动性（B）动态控制（C）采用全寿命周期理论（D）成本目标的最小化与项目盈利的最大化相统一参考答案：A----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2.88.下列关于成本目标的最小化与项目盈利的最大化相统一的叙述，不合理的是（）。（A）盈利的最大化经常是从所分析的分部工程的角度分析的（B）经过对项目的工期和成本的优化选择一个最佳的工期，可降低成本（C）通过加班加点适当压缩工期，使得项目提前竣工投产并非总是有益的（D）通过加班加点适当压缩工期，使得项目提前竣工投产，根据合同提前竣工而获得的奖金高于工程成本的增加额，这时成本的最小化与盈利的最大化并不一致参考答案：A3.89.下列关于项目间接成本计划的叙述，不合理的是（）。（A）收入应与取费口径不一致（B）支出应与会计核算中管理费用的二级科目一致（C）间接成本的计划的收支总额，应与项目成本计划中管理费一栏的数额相符（D）各部门应制定“管理费用归口包干指标落实办法”，以保证成本计划的实施参考答案：A4.90.项目成本计划编制的依据不包括（）。（A）施工承包合同（B）委托监理合同（C）项目管理实施规划（D）可行性研究报告参考答案：B5.91.编制项目成本计划时，必须严格遵守国家的有关法令、政策及财务制度的规定，严格遵守成本开支范围和各项费用开支标准。这体现了项目成本计划编制的（）原则。（A）合法性原则（B）先进可行性原则（C）从实际情况出发的原则（D）与其他计划结合的原则参考答案：A6.92.根据项目成本计划编制的原则，编制成本计划，（）。（A）应不留余地，保持计划具有一定的弹性（B）应不留余地，保持计划具有一定的刚性（C）应留有充分余地，保持计划具有一定的弹性（D）应留有充分余地，保持计划具有一定的刚性参考答案：C----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方7.93.编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同。一般（）。（A）小型项目采用分级编制的方式（B）大、中型项目先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划（C）大型项目一般采用集中编制方式（D）大型项目由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划参考答案：B8.94.某工程项目实际支出费用为780万元，按照施工预算的工程量，套用施工工料消耗定额，所计算消耗费用为825万元，技术节约措施计划节约额为36万元。则工程项目计划成本为（）万元。（A）744（B）789（C）816（D）861参考答案：B9.95.成本习性法是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，下列属于固定成本的是（）。（A）材料费（B）在计时工资形式下，生产工人工资（C）在计件工资形式下，生产工人工资部分（D）燃料费参考答案：B10.96.成本习性法是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，下列属于变动成本的是（）。（A）采用计件超额工资形式，其计件工资部分属于变动成本（B）机械折旧费（C）大修理费（D）机修工和操作工的工资参考答案：A11.97.下列各项中，（）属于项目成本计划编制中的变动成本。（A）施工管理费中的办公费（B）措施费中的水、电、风、汽等费用（C）施工管理费中的差旅交通费（D）施工管理费中的固定资产使用费参考答案：B12.98.下列各项中，（）属于项目成本计划编制中的固定成本。（A）施工管理费中的技术安全措施费（B）施工管理费中的保健费----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（C）机械使用费中的润滑擦拭（D）施工管理费中的上级管理费参考答案：D13.99.（）由项目经理部有关人员分别就应采取的技术组织措施预测它的经济效益，最后汇总编制而成的。（A）项目成本计划任务表（B）项目间接成本计划表（C）项目技术组织措施表（D）项目降低成本计划表参考答案：C14.100.下列关于时间分摊法确定工程项目月度成本收入的叙述，不合理的是（）。（A）对周转工具、机械费都可采用此方法（B）若出现工程延期，则延期时间内没有收入只有支出，成本盈亏相差较大（C）采用此方法的前提是工期要有可靠的保证（D）成本收入的多少随工程量完成的多少而变动参考答案：D15.101.项目成本计划是项目全面计划管理的核心。（）参考答案：T16.102.项目成本计划是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产费用的基础。（）参考答案：T17.103.成本计划仅需被动地按照已确定的技术设计、工期、实施方案和施工环境来预算工程的成本。()参考答案：F18.104.成本计划仅针对建设成本，无需考虑运营成本的高低。()参考答案：F19.105.项目成本计划的编制应由施工单位负责编制，报项目经理部批准。（）参考答案：F20.106.项目成本计划的编制应自下而上分级编制并逐层汇总。（）参考答案：T21.----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方107.为了保证成本计划的可比性，在编制计划时应注意所采用的计算方法，应与成本核算方法保持一致。()参考答案：T22.108.编制项目成本计划时，小型项目一般采用分级编制的方式。（）参考答案：F23.109.以施工工料消耗定额所计算的施工生产耗费水平，是一个变量。（）参考答案：F24.110.劳动保护费中的防寒用品费属于固定成本。（）参考答案：T25.111.行政使用的家具费属于半变动成本。（）参考答案：F26.112.项目成本计划任务表主要是反映项目预算成本、计划成本、成本降低额、成本降低率的文件。（）参考答案：T27.113.项目月度成本支出中，人工费的计划支出，根据计划完成的工程量，按施工图预算定额计算定额用工量，然后根据分包合同的规定计算人计费。（）参考答案：T28.114.项目月度成本支出中，材料费根据计划完成的工程量计算出预算材料费(不包括周转材料费)，然后乘以相应的计划降低率。（）参考答案：T29.115.项目月度成本支出中，安全措施费根据当月施工部位的防护方案和措施来确定。（）参考答案：T30.116.用时间分摊法确定工程项目月度成本收入，可简单地用机械费成本总收入除以总工期(月数)确定月度机械费成本收入。（）参考答案：F第六章　项目成本控制1.117.项目成本控制的原则不包括（）。（A）全面控制原则（B）目标管理原则----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（C）节约原则（D）开源与节流相分离原则参考答案：D2.118.在项目成本控制中，利用偏差分析法进行成本控制时，已完工程实际施工成本为（）。（A）已完工程实际施工成本=已完工程量×实际单位成本（B）已完工程实际施工成本=已完工程量×计划单位成本（C）已完工程实际施工成本=拟完工程量×实际单位成本（D）已完工程实际施工成本=拟完工程量×计划单位成本参考答案：A3.119.在项目成本控制中，利用偏差分析法进行成本控制时，已完工程计划施工成本为（）。（A）已完工程计划施工成本=拟完工程量×计划单位成本（B）已完工程计划施工成本=已完工程量×计划单位成本（C）已完工程计划施工成本=拟完工程量×实际单位成本（D）已完工程计划施工成本=已完工程量×实际单位成本参考答案：B4.120.在项目成本控制中，利用偏差分析法进行成本控制时，进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，进度偏差的计算公式是（）。（A）进度偏差=已完工程计划时间?已完工程实际时间（B）进度偏差=拟完工程计划时间?拟完工程实际时间（C）进度偏差=已完工程实际时间?已完工程计划时间（D）进度偏差=拟完工程实际时间?拟完工程计划时间参考答案：C5.121.在项目成本控制中，利用偏差分析法进行成本控制时，拟完工程计划施工成本为（）。（A）拟完工程计划施工成本=已完工程量×计划单位成本（B）拟完工程计划施工成本=已完工程量×实际单位成本（C）拟完工程计划施工成本=拟完工程量×计划单位成本----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（D）拟完工程计划施工成本=拟完工程量×实际单位成本参考答案：C6.122.下列各项中，（）不是偏差分析常用的方法。（A）鱼刺图法（B）有表格法（C）横道图法（D）曲线法。参考答案：A7.123.价值工程中的“价值”所评价的“对象”不包括（）。（A）产品（B）工艺（C）劳务（D）功能参考答案：D8.124.下列各项中，不属于价值工程中生产成本的是（）。（A）实验费（B）设计费（C）管理费用（D）试制费参考答案：C9.125.功能成本法中，功能的价值系数V=l时，（）。（A）表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当（B）功能现实成本大于功能评价值（C）表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高（D）可能存在着过剩的功能参考答案：A10.126.功能成本法中，功能的价值系数V<1时，（）。（A）功能评价值等于功能现实成本（B）此时评价对象的价值为最佳，一般无需改进（C）可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳（D）功能现实成本低于功能评价值参考答案：C11.127.以项目成本目标控制成本支出时，在人工费用的控制方面，劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下，不宜一次包死，尽量留有活口，以便管理。()参考答案：F12.128.资源消耗数量的货币表现大部分是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约。()----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方参考答案：T13.129.成本与进度之间没有必然的同步关系。()参考答案：F14.130.成本是伴随着施工的进行而发生的，施工到什么阶段应该有什么样的费用。()参考答案：T15.131.如果成本与进度不对应，则必然会出现虚盈或虚亏的不正常现象。()参考答案：T16.132.以拟完工程计划施工成本表示的进度偏差为正值，表示工期提前。（）参考答案：F17.133.租赁购买这种形式可以解决一时间需求大量资金的困难，偿还款可以分段筹集。（）参考答案：T18.134.价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。()参考答案：T19.135.价值工程中的功能是指对象能够满足某种要求的一种属性。()参考答案：T20.136.功能指数法中，价值指数。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。()参考答案：T第七章　项目成本核算1.137.项目成本核算的基本要求包括项目成本核算应坚持()形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。(A)质量控制、产值统计、安全管理(B)形象进度、质量控制、安全管理(C)形象进度、产值统计、成本归集(D)成本控制、质量控制、成本归集参考答案：C2.138.根据项目成本核算的基本要求,()应编制定期成本报告。(A)项目经理(B)项目经理部(C)预算员(D)公司财务部参考答案：B----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.139.在项目成本管理中对各项经济业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。这反映项目成本核算的（）原则。(A)确认原则(B)分期核算原则(C)实际成本核算原则(D)谨慎原则参考答案：A4.140.项目成本核算所采用的方法一经确定，不得随意变动。只有这样，才能使企业各期成本核算资料口径统一，前后连贯，相互可比。这反映项目成本核算的（）原则。（A）确认原则（B）一贯性原则（C）实际成本核算原则（D）谨慎原则参考答案：B5.141.下列各项中，属于资本性支出的是（）。（A）支付工资（B）水费支出（C）电费支出（D）构建固定资产支出参考答案：D6.142.营业收入与其对应的成本、费用应当相互配合。为取得本期收入而发生的成本和费用，应与本期实现的收入在同一时期内确认人账，不得脱节，也不得提前或延后。以便正确计算和考核项目经营成果。这反映项目成本核算的（）原则。(A)配比原则(B)一贯性原则(C)相关性原则(D)谨慎原则参考答案：A7.143.对于成本有重大影响的业务内容，应作为核算的重点，力求精确，而对于那些不太重要的琐碎的经济业务内容，可以相对从简处理，不要事无巨细，均作详细核算。这反映项目成本核算的（）原则。(A)配比原则(B)重要性原则(C)相关性原则(D)谨慎原则参考答案：B8.144.项目成本核算一般以每一独立编制施工图预算的（）为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本控制的要求，灵活划分成本核算对象。(A)单项工程(B)单位工程(C)分部工程(D)分项工程参考答案：B9.145.通过一定的会计制度，以有序的方式进行成本数据的搜集和汇总，称为（）。（A）成本的归集（B）成本的搜集（C）成本的汇总（D）成本的分配----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方参考答案：A10.146.将归集的间接成本分配给成本对象的过程，称为（）。（A）成本的归集B）成本的分配（C）直接成本的分摊（D）直接成本的分派参考答案：B11.147.项目成本核算的特点之一是成本核算需要全员的分工与协作，共同完成。()参考答案：T12.148.项目成本核算的特点之一是成本核算需要全员相互独立，成员间较少信息交流。()参考答案：F13.149.成本核算的分期应与会计核算的分期相一致，这样便于财务成果的确定。()参考答案：T14.150.及时性原则是指项目成本的核算、结转和成本信息的提供应当在所要求的时期内完成，即越快越好。()参考答案：F15.151.一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位以各自施工的部分为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。()参考答案：F16.152.规范大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。()参考答案：T17.153.改建、扩建的零星工程，可根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象。()参考答案：T18.154.改建、扩建的零星工程，可根据实际情况和管理需要，将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并作为一个成本核算对象。()参考答案：T19.155.项目成本直接核算方式，一般适用于小型项目。()参考答案：F20.----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方156.采用项目成本列账核算，项目经理部组织相对直接核算，正规的核算资料留在企业的财务部门。()参考答案：T第八章　项目成本分析与考核1.157.项目成本分析的比较法的应用，常有的形式不包括（）。（A）将本期目标标与上期目标指标对比（B）将实际指标与目标指标对比（C）本期实际指标与上期实际指标对比（D）与本行业平均水平、先进水平对比参考答案：A2.158.项目成本分析的比率法中，将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。这种方法称为（）。（A）绝对比率法（B）相关比率法（C）构成比率法（D）动态比率参考答案：B3.159.项目成本分析的比率法中，将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，用以分析该项指标的发展方向和发展速度。这种方法称为（）。（A）绝对比率法（B）相关比率法（C）构成比率法（D）动态比率参考答案：D4.160.项目成本目标差异分析中，人工费量差可按（）计算。（A）人工费量差=（实际耗用工日数-预算定额工日数）×预算人工单价（B）人工费量差=（实际耗用工日数-预算定额工日数）×实际人工单价（C）人工费量差=（预算耗用工日数-实际定额工日数）×预算人工单价（D）人工费量差=（预算耗用工日数-实际定额工日数）×实际人工单价参考答案：A5.161.项目成本目标差异分析中，人工价量差可按（）计算。（A）人工费价差=预算耗用工日数×（实际人工单价-预算人工单价）（B）人工费价差=实际耗用工日数×（实际人工单价-预算人工单价）（C）人工费价差=预算耗用工日数×（预算人工单价-实际人工单价）（D）人工费价差=实际耗用工日数×（预算人工单价-实际人工单价）参考答案：B6.----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方162.因素分析法是把项目施工成本综合指标分解为各个项目联系的原始因素，以确定引起指标变动的各个因素的影响程度的一种成本费用分析方法。（）参考答案：T7.163.因素分析法不可以衡量项因素影响程度的大小。（）参考答案：F8.164.项目成本分析中的动态比率法，动态比率的计算通常采用基期指数和环比指数两种方法。（）。参考答案：T9.165.运用“两算对比”法进行项目成本分析时，应注意一般施工预算的人工数量应高于施工图预算工日数。（）参考答案：F10.166.运用“两算对比”法进行项目成本分析时，应注意脚手架工程应按实物量进行“两算”对比，不能用金额对比。（）参考答案：F第九章　项目责任成本管理1.167.各个管理层次的责任预算必须保证上一级利润指标的完成，层层控制，确保工程项目不亏损，并实现上交企业的经济承包指标。体现了项目责任成本的（）特点。（A）成本目标明确（B）成本合理性（C）成本可控性（D）责任成本是责权利相结合参考答案：A2.168.责任预算详细，根据不同管理层承担的工程项目内容，编制详细的工、料、机消耗数量和单价，可操作性强，透明度高，便于核算。体现了项目责任成本的（）特点。（A）成本目标明确（B）成本合理性（C）成本可控性（D）责任成本是责权利相结合参考答案：B3.169.明确各个责任中心承担工程项目内容的范围后，同时授予他们相应的管理权力，根据各责任中心完成任务的情况兑现奖励、给予惩罚。体现了项目责任成本的（）特点。（A）成本目标明确（B）成本合理性（C）成本可控性（D）责任成本是责权利相结合----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方参考答案：D4.170.机械设备部门应保证机械施工的“三率”指标，“三率”指标不包括()。（A）出勤率（B）完好率（C）利用率（D）淘汰率参考答案：D5.171.（）是责任成本管理的基本责任主体。（A）质量安全部门（B）财务部门（C）施工队（D）施工队班(组)参考答案：C6.172.下列关于项目年度责任成本计划的叙述，不合理的是（）。（A）完成的工程项目名称可根据工程概预算章节名称列出计算直接工程费（B）措施费按确定措施费计算（C）间接费按间接费率计算（D）直接费按直接费率计算参考答案：D7.173.在项目责任成本控制中，（）。（A）应以项目经理部的制造成本为基础（B）以工班为基本责任主体（C）形成班组、项目经理部、公司三级责任中心（D）项目经理部是公司责任成本的汇总部门和管理部门参考答案：C8.174.项目责任成本控制需要按照责任单位的责权范围大小，确定可以衡量的责任目标和考核范围，形成各级责任成本中心。其中班组的制造成本不包括（）。（A）工费（B）料费（C）机械费（D）间接费参考答案：D9.175.项目责任成本控制需要按照责任单位的责权范围大小，确定可以衡量的责任目标和考核范围，形成各级责任成本中心。其中项目经理部的责任成本不包括（）。（A）工料费（B）其他直接费（C）上交公司费用（D）间接费参考答案：C10.176.成本考核的方法有多个方面，对降低成本任务的考核，主要是（）。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（A）对成本降低率的考核（B）对成本计划的完成情况进行考核（C）考核材料、机械等消耗定额的完成情况（D）考核工时等消耗定额的完成情况参考答案：A11.177.成本考核的方法有多个方面，对项目经理部的考核，主要是（）。（A）对成本降低率的考核（B）对成本计划的完成情况进行考核（C）考核材料、机械等消耗定额的完成情况（D）考核工时等消耗定额的完成情况参考答案：B12.178.成本考核的方法有多个方面，对班组成本的考核，主要是（）。（A）对成本降低率的考核（B）对成本计划的完成情况进行考核（C）考核材料、机械、工时等消耗定额的完成情况（D）公司与项目经理部分别考核参考答案：C13.179.（）要对项目施工成本核算的准确性承担责任，对项目的开支承担责任。（A）公司负责人（B）项目经理（C）成本会计或成本员（D）预算人员参考答案：C14.180.（）除了在项目施工成本核算中要承担责任外，还要对项目的分包成本支出承担责任。（A）公司负责人（B）项目经理（C）成本会计或成本员（D）预算人员参考答案：D15.181.（）对租赁的机械设备和自有小型机械设备工具的耗费总额承担责任。（A）材料人员（B）项目经理（C）成本会计或成本员（D）机械管理员参考答案：D16.182.责任成本划清了项目成本的各种经济责任。（）参考答案：T17.183.机械设备部门供应项目施工所用机械设备类型应满足施工方案。（）参考答案：T18.184.财务部门负责项目成本目标中可控的直接费成本。（）参考答案：F----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方19.185.财务部门负责制定项目分年、季度间接费计划开支，不得超过规定标准。（）参考答案：T20.186.项目责任成本计划编制的依据包括项目经理与企业本部签订的内部承包合同及有关材料。（）参考答案：T23.189.项目责任成本在分解时可按年度进行，也可按整个项目完成期来进行。()参考答案：T24.190.由于材料采购成本对工程队而言为可控成本，宜进行项目责任成本计划的垂直分解。()参考答案：F25.191.考虑到项目的特点，在项目责任成本计划的分解时应将按工程实体结构和按责任中心分解结合起来。()参考答案：T26.192.施工队月责任成本计划除了编制直接工程费外，还应考虑措施费。()参考答案：F27.193.公司与项目之间在开工前，或者在开工后尽量短的一段时间内，计算项目的标准成本，同时与项目经理部谈判项目责任成本。经双方确认后，签订项目责任成本合同。（）参考答案：T28.194.岗位工作一旦结束，或者取得明确的阶段计量，就可以进行阶段考核和业绩评价。（）参考答案：T29.195.项目施工过程中分阶段的收支考核，考核期一般同会计核算期限?致，即每月一次。（）参考答案：T30.196.根据项目岗位责任考核的双方合同中，所规定的岗位成本责任的调整方法，项目收入一旦发生调整，相关管理范围或岗位对象，也应作出相应调整。（）参考答案：T----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方'