建筑工程项目成本管理的方案研究

'建筑工程项目成本管理的方案研究王中权（江苏大筑建设工程有限公司，江苏淮安223001）摘要：随着经济的建设、社会的发展，城市化建设进度不断加快，建筑建设事业不断发展，建筑工程建设施工需要较高的成木投入，建筑工程施工单位要想获得较高的经济效益，就必须加强成木控制，提高成木管理水平，树立全员成木控制理念。关键词：建筑工程；成木管理；方案研究.1八—刖目科技在进步、经济在发展，城市建筑工程建设也在H益蓬勃地发展，面对曰趋激烈的建筑竞争市场，工程建设施工单位都在试图寻找自己的生存空间，就要尽力提高自身的经济效益，积极控制工程成木，建筑工程是一个规模较大、成木较高的工程项目，需要大量的资金投入，只有明确影响成木的关键因素，在确保工程施工质量的前提下加大各个方面成木的控制力度，才能打造出高质量、高水平的建筑工程。1对建筑工程项目管理进行成木控制的意义1.1有利于实现对项目的科学管理衡量工程项目管理效能的一个重要标尺就是其成木控制情况，在项目建设符合要求的前提下，成木越低，说明项目施工的物化劳动和活劳动耗用更节约。前者意味着工程建造效率高，后者意味着对固定资产利用率和材料耗用率较好。1.2有利于企业经济效益的增加建筑工程项目的特点是耗资较高，所需时间较长，具有较强的固定性，因而需要对工程价格编制多项预算文件，对每个分部工程做出价格评估，以竞争投标方式确定施工者。在工程建设的周期内，有许多因素都会影响工程项目成木，工 程实际建造量也有可能与合同规定不安全相符，因而如果能够实现对项目成木的科学管理，则对于企业经济效益的增加是有利的。1.3奋利于企业实施战略性成本控制对于企业而言，其能够实现发展的必要前提，是冇科学的战略规划，而企业进行成本控制的0的也就是希望能够在某些方面优于竞争对手。当前建筑工程行业竞争压力增加，而施工企业需要借助于成本领先战略来凸显自身的竞争优势。成本控制战略的目的是利用更低的成本来获取比竞争对手更多的利润，或是利用更低的价格来获取更多的市场份额，从而实现企业科学和可持续发展的0的。2建筑工程项S管理控制成本的原则2.1全面整体控制成本原则全面的整体控制生产成本是指在建筑工程的整个阶段，对建筑施工的全部费用进行控制，全部控制包括了对该建筑工程的包括最高领导人还奋各阶层管理人员进行费用的控制，所冇成员都要冇控制成本的意识才能够付出实践和行动，全部的施工过程的控制是对建筑工程的项0管理中的实施前后，竣工验收等整个过程进行总体的控制，冋吋要做成报表反映出来，及吋的发现问题、处理问题、总结问题，为建筑企业的以后的数据组做一个标准。2.2例外控制成本原则成本的控制当然不可能全部一样，总会出现一点点偏差，我们要灵活地处理这种问题，不要死心眼，因为最重要得是实现总体的节约，具体的情况要具体的处理，如果相差的不大在正常的范围内的话我们可以忽略不计算。2.3经济效益原则现在无论哪种行业的最终目的都是要利益最大化，一个建筑工程的施工管理施工成本的有效控制能够影响经济利益，但是提高企业的经济利润并不是单纯的压缩成本，而是把资源运用到极致不浪费才是正确的，降低能源的消耗提高经济利益才是整个成本控制的最终S的。2.4权责分明制度原则建筑工程项目管理中的成本控制是整个建筑工程项0管理的核心，将施工的 成本能够控制到各个施工的步骤当中的，从而界定出每个施工部门的的权责义务,通过权责分明的绝对控制可以保证建筑工程施工过程中每个施工部门在自己的职权范围内对成本进行合理的规划，奋必要的时候可以采取控制措施，这样就能够减少成本也能减轻项B经理的工作量，可以极大程度的实现成本控制。3建筑项S工程成本管理中存在的问题3.1制度不完善0前，国内的建筑企业仍然沿用传统管理模式，对企业最重要的成本费用管控并不太重视，企业内部也没有对成本费用管控作出明文规定，就算有规定也因为存在各种制度不严格和奖罚不分明的情况，而变成一张无效的纸张。尤苏是在工程项目的预算阶段，由于企业的管理不够严格，预算人员存在虚报多报的现象，另外，在施工过程中也会因为企业没有形成一套完善的管理制度，致使基层的施工人员在材料的使用上出现大量的浪费情况，这些都是费用管理制度更多体现的是形式，而失去了其实际意义。3.2缺乏成本意识国内建筑企业在工程项目启动预算的阶段没有对预算资金进行一个范围的界定，致使预算人员在预算资金浮动范围上冇着一定的操纵能力，容易造成资金多报虚报的情况。而在项B施工过程中，也往往会出现因为某些特殊情况而产生额外的成本费用，比如：材料在施工中没有形成一个完善的规划，造成建筑施工材料过多浪费的情况，从而需要进行二次三次材料采购而导致企业施工成本不断增加。这些情况都表明现阶段国内的建筑企业在成本管理上严重缺乏成本意识,没有形成完善的成本管理体系，而仅仅只是针对财务部门进行管控。企业无法达到对整个项目庞人资金的管理和预算进行有效管控的目的，没冇形成成本管理的意识，就不可能为企业带来经济效益的增长。3.3管理措施落后 建筑企、Ik很多都没冇设立专业的监理制度，在工程项0施工过程中，基本都是外聘的监理人员，或者是直接挂靠相熟的监理单位，导致工程监理不严格而且监理人员的专业水平良莠不齐，给工程的质量和很多方面都带来许多不稳定因素。加上施工人员的文化程度和技术水平普遍都不高，没冇严格的监理和技术人员进行现场的施工指导，就容易出现施工质量问题，严重影响了项0的进度，冋吋也会给企业造成额外的成本费用。因此，企业整体管理模式和措施的落后也是造成企业成本增加的一个重要原因。4解决建筑项S工程成本管理问题的方法4.1完善管控体系国内建筑企业所沿用的传统管理模式已经无法适应现在社会经济发展的要求，松散的内部管控体系容易造成资金的不正当流失。当前，形式意义大于实际意义的单纯成本管控体系对工程项0的成本管理是远远不够的，应该将个人的实际收益与工程成本收益挂钩，形成明确的奖罚制度，不断完善和建立科学系统的企业成本管控体系，能够对企业全部员工起到约束作用，在企业内部从上到下形成成本管控的概念。没有规矩则不成方圆，因此，健全完善科学的建筑企业成本管控体系才是企业生存发展的关键所在。4.2加强管控意识首先要让建筑企业领导人认识到成本费用管理的重要性，加强艽成本管控意识，使其能够主动完善企业内部的管理制度。吋，要加强培养企业全体员工具有成本管理的意识，从内心和实际行动将成本费用管理重视起来，由上而下影响和深入到每个部门、每个岗位、每个员工，让所有人一样重视工程项0的成本管控。只有整个企业的成本管控意识不断得到加强，企、IL文化和企业形象更鲜明，才能够让企业在严峻的行业竞争中不断发展壮大。4.3提高设备利用率在建筑工程项目管理的施工过程中，要用到很多人型的机械设备，这些机械 设备大多成本比较的高，建筑企业要加强对这种高成本机械的设备费用投入的管理，严格按照操作规则使用机械，合理的控制机械的使用减少机械维修的次数，可以采用租赁制使用这种高成本机械，不一定要买，可以租。材料的运用要严格的控制，不要浪费任何的材料，在材料的采购到具体使用的吋候都会出现成本的增多问题，要从材料采购时候的材料定价、材料验收入库、材料使用出库问题严格的控制，还要让项0管理人员严格的监督材料浪费的源头，防止材料的浪费给成本控制造成一个巨大的浪费。5结语建筑企业要提升建筑项B的利润空间，获取直接超额的经济效益，就必须加强对成本费用的管控。建筑企业的利润计算是工程收入减去项B固定费用、临吋费用和税金，剩下就是企业的利润。在项0其他预算条件都不变的情况下，直接对企业的成本费用进行压缩和管控，是提升企业利润的最冇效的途径。建筑企业不断通过完善和加强成本费用管控，不但能使企业的整体运营效率得到很大的提升，还能增强企业在市场中的竞争力，才能够在新形势经济环境下谋求生存，并II获得更多的经济效益，所以，企业管理和领导阶层要能够对这一工作加以重视,促进项0成本管理工作的顺利进行。参考文献：［1】绳晓庆.论建筑工程项0管理中的成本控制［」］.改革与开放，2009(12)［2】朱立方.建筑工程项0施工阶段成本控制的有效措施［j］.价值工程，2013(07)［3】郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析［」］.现代商贸工业，2014(01)'