建筑智能化项目成本管理措施研究

'建筑智能化项目成本管理措施研究左志红五洋建设集团股份有限公司浙江绍兴310009摘要：建筑智能化项目是中国最新兴起的一个行业，纵横于建筑业。然而有些建筑智能化企业并没有对项目成木管理有很深的认识，只是针对技术上的问题不断探讨和研究，因此很多的工程有存在质量问题。木文从建筑智能化项目的现状着手，探讨了其中存在的问题，以及对项目成木管理措施的研宄。关键词：建筑项目智能化；成木管理；措施研究可能大家会对这个新兴的产物并不那么了解，下面我们来看看建筑智能化的含义。建筑智能化也被称为一种智能建筑，它是新生产物，系统性地利用集成的方法，融合了各种计算机技术、信息技术和现代建筑艺术等高科技技术。智能建筑通过技术之间有机结合，实现了对设施自动性的监控、合理地管理信息资源、结合客户的需求和优化其周围的建筑环境，同时也符合了时代发展的需求，具有极高的安全性、舒适性、便捷性和灵活性。高科技技术不仅可以为建筑物提供电源、水源，还可以制造出空调，并且在必要的时候还能够防灾防盗，可谓是多功能技术完善设备，这也实现了建筑物内的管理自动化，还可以远程通信等其它的多功能操作。总的来说，简直就是人类智慧的结晶。然而建筑智能化的现状并没有想象中的那么美好，下面我们一起来看看现状：1智能化建筑的现状分析自从改革开放以来，中国的外交事业不断扩大，随之而来的举办奥运会，宏伟美观的建筑吸引力大批的国内外人士。可见，建筑智能化项目愈发突显的地位已经不可阻捫。然而即便如此，建筑智能化的项目也没有被大家认真对待，仍然存在许多漏洞。主要有四个不到位的现象，这几个情况阻碍了建筑智能化项目质量的发展。1.1设计不到位 设计是建筑中极为重要的一个过程，是建筑的灵魂。工程缺少了设计，质量就会受到严重的影响。设计不到位这种情况，也是由多方面的原因造成的。首先是从事智能建筑化项目工程的设计人员供应不足。如今很多高中毕业生在选择专业的吋候，很少去考虑建筑学这•一方面的专业，在大学学习期间也无暇去了解这方面的知识和技能，而且就算有这方面专业的人员，专业水平的高低也限制了工作的需求。建筑智能化融合了大量的专业知识，不只是单一的专业，所以设计人员少之又少，设计不到位。1.2施工不到位工作人员缺乏对工作的热情，态度不端正以至于在工作的吋候施工不到位,给建筑的质量和居民的安全带来了极大的威胁。1.3监督不到位有聪明的员工还不算最重要的，最重要的得冇一个负责人的监管人，负责指教员工的工作、监督员工的工作。同吋，监督到位了，员工们就会认真严肃地对待自己的工作，整体工作氛围就会提上来。1.4检测不到位所谓們乐仲马，一匹好的千里马需要一个扪乐，马也有它自身的价值，只不过需要有人来鉴定。建筑物成品也是一样的道理，好的东西不去运用，坏的东西没检测出来，就可能导致好材料不被受用，而冇瑕疵的设备被广泛运用到建筑中。工作人员粗心漏掉任何一个环节而导致产品受损，而检测人员并没有检测出来，这也会严重影响建筑物的质量问题。所以监督人员必须时刻保持谨慎，揪出一切隐藏着的漏洞，认真严谨地对待自己的工作，让工程项0达到最完善的状态。2项0的成本管理项目成本管理是指在不耽误工程进度、工程质量等前提下，对阻碍建设项0成本的漏洞采取冇效的措施并II加以规范性的管理，将施工过程中实际产生的费 用，尽可能控制在成本计划范围之内，并且还要尽可能的降低工程造价成本费用。2.1项0成本管理的基本原理如图所示，成本管理是个控制性的循环系统，如果存在偏差，则要采取控制措施来赶上工作的进展，还有收集实际数据，比较计划与实际值，在人力、物力和财力基础上循环这个控制性的系统。2.2建筑智能化项B成本构成项0成本是由两个成本构成的，这两个分别是直接成本和间接成本。建筑智能化项B成本的控制原则尽量做到成本最低化、质量最高化、效率最高化的模式。(1)直接成本。直接成本主要包括施工吋用掉的材料，有主要的，也有辅助性的，购买的设备等设施、提供货物吋的资金、施工机械带来的租金费用、技术人员发表的提高技术相关的措施奖励费。(2)间接成本。间接成本说白了就是各种费用，有工作人员现场施工的经费，这还有很多种，包括项0督查吋的经费和现场管理人员的劳动费用，有些工作人员其至工作到天明也无怨无悔，这就需要奖励费用，还冇施工的吋候材料或者设备少了，我们需要临时购买或借用材料或者设备时的临时费用，各种保险费也计算在其中，以上就是间接成本。2.3建筑智能化项目成本管理措施成本管理是工程项0管理的核心之一，关系到工程项B的成败与否，必须对成本管理工作加以足够重视。随着建筑智能化愈发激烈的市场竞争，建筑智能化项目的成本管理显得越来越重要。因此，企业想要在市场中di冇一席之地，就必须学会开发创新的成本管理措施。(1)科学地制定成本的控制S标不管是目标策划，还是测算施工的成本，这些都需要经过严密谨慎的科学性 论证，结合实际情况和之前的经验，要制定正确的成本控制0标，使苏具有科学严谨性(1)降低施工材料的成本材料成本在工程总成本中占有很大的比例，所以控制材料的成本是智能化建筑成本管理的关键一步。施工企业要设计分配好合理的比例，尽可能的降低施工材料的成本，以做好后面施工成本的准备。(2)减少合作条约的漏洞企业之间相互合作的同吋，也在悄悄地从签订中的合同里伺机谋取利润，钻漏洞。有吋候合同上明明确定了甲、乙之间的责权关系，但是工程都具冇复杂的性质和不可预见的性质，导致合同趋向复杂化，索赔部分变动的程度更大，施工单位与企业就会发生争议。3结语建筑智能化项0成本管理虽然在0前来说不是那么可观，可能是大家还不怎么认可这一科技型的项0规划，但是，我们会用自己的方式提升更为创新的管理措施，让成本管理走向可持续发展的道路。可能这需要一段吋间，但是我们冇耐心有决心，我们会用智慧的大脑完善这种措施，让中国的建筑智能化项0成本管理方式走向世界。参考文献：[1]张焕廷；建筑智能化项B成本管理研究；工业工程；2005年.[2]陈明；建筑智能化施工项S成本控制措施探讨；中国学术期刊网；2010年02期.'