五、项目成本管理

'五、项目成本管理五、项目成本管理你对当前项目釆用挣值进展报告，以向软件开发人员传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中，以使团队成员了解项目进展情况。利用下述当前条件回答第1至4题：PV=$2200EV=$2000AC=$2500BAC=$100001.根据挣值分析，上述项目的进度偏差及状态是。A.-$300;项目提前于进度B.+$8000;项目按进度计划进行C.-$200；项目提前于进度D.-$200;项目落后于进度1.答案：DSV=EV-PV=$2000-$2200=-200。偏差为负数意味着己完成的工作少于在项目该时点计划要完成的工作。PMBOK2008版第182页2.该项目的成本绩效指数是多少？它说明截至目前的成本绩效是怎样的？A.0.20;实际成本与计划成本完全一致B.0.80;实际成本已超过了计划成本C.0.80;实际成本低于计划成本D.1.25;实际成本己超过了计划成本2.答案：BCPI=EV/AC=2000/2500=0.8。如果挣值和实际成本的数值相等，则完成的项目工作恰巧用了预算的资金（比率等于1.0)。如果实际成本超过了预算成本（如本题），则实际成本将大于挣值，指数为0.80(或80%)意味着对于为项目花费的每1美元而言，实际完成的工作仅为0.8美元。PMBOK2008版第183页3.该项目的成本偏差是。A.$300B.-$300 C.$500D.-$5003.答案：DCV=EV-AC=$2000-$2500=-500。成本偏差为负数意味着完成项目工作所花费的成本大于预算。PMBOK2008版第182页4.该项目的完工估算是多少？它说明什么？A.$12500;项目总成本的修订估算（依据截止当时的绩效计算得出）B.$10000;项目总成本的修订估算（依据截止当时的绩效计算得出）C.$12500；最初的项目预算D.$10000;最初的项目预算4.答案：A如偏差为典型：EAC=BAC/CPI=10000/0.8=12500;如果偏差为非典型，EAC=AC+BAC-EV=2500+10000-2000=10500.PMBOK2008版第184-185页5.你首先要做的项目任务是编制成本估算。你决定采用类比估算。下述哪项不是类比估算的特征？A.支持自上而下的估算B.是一种专家判断C.具有实际成本10%的准确度D.涉及将以往类似项目的成本用于估算当前项目的成本5.答案：C类比技术作为一种常用的成本估算方法，有赖于用积累的经验和知识去预计未来事件。PMBOK2008版第171页6.下列各项是估算成本过程的输出，但不包括。A.活动成本估算B.估算依据C.己记录的制约因素 D.成本绩效基准6.答案：D成本绩效基准是确定预算过程的一项输出。PMBOK2008版第188页7.在进行成本估算过程中，你必须考虑直接成本、间接成本、管理成本，以及一般管理费用。下述哪项不是直接成本的实例？A.项目经理的工资B.分包商费用C.项目耗用的物资D.电费7.答案：D直接成本指专门为一个项目的效益而发生的成本（例如，项目经理的工资、项目使用的物资，以及分包商的费用）。间接成本，也称做管理费用，作为执行组织的一种经营成本，由组织分摊至多个项目中。这些成本不能被迫溯至具体某一项目，而是累加后并平均分摊给多个项目（例如，公司管理费用、补贴，以及电费）。PMBOK2008版第169页8.如果成本偏差等于进度偏差，且该数字大于零，那么。A.成本偏差是由于进度偏差造成的B.偏差对项目有利C.进度偏差易于纠正D.自项目开始以来人工费率一直攀升8.答案：BSV>0说明项目提前于进度计划。CV〉0说明成本节约。PMBOK2008版第182页9.你负责编制某大型国际银行项目的成本估算。你决定编制自下而上的估算，因为估算需尽可能准确。你首先要釆取的步骤是。A.确定一种电算化工具，以辅助过程中的相关工作B.利用以往项目的成本估算，辅助该估算的编制 C.识别并估算每个工作包或活动的成本D.与专家磋商主要事项，井将其建议作为估算的依据9.答案：C自下而上估算的方法是：首先估算项目工作分解结构底层的基本任务或活动的成本，然后把WBS中的组成部分逐层向上累加得到项目的总成本，用于进行后续报告和跟踪。PMBOK2008版第172页10.管理层已经厌倦了屡次发生于你的项目的坏消息。为了向干系人提供有效的绩效衡量指标，你将采用完工尚需绩效指数。其目的是。A.确定在管理层为项目设定的财务目标内完成剩余工作所需的进度和成本绩效B.确定在管理层为项目设定的财务目标内完成剩余工作所需的成本绩效C.预测最终项目成本D.预测最终项目进度和成本10。答案：B完工尚需绩效指数TCPI是将剩余工作的价值除以剩余资金的价值，从而得到按管理层设定的财务目标完成所有剩余工作所需的成本绩效因素。PMBOK2008版第185页11.如果某工作包的工作估算要花费$1500,截至目前已花费了$1350,而仅完成了2/3，那么成本偏差是。A.$150B.-$150C.-$350D.-$50011.答案：cCV=EV-AC=$1500*2/3-$l350=-$350。PMBOK2008版第182页 12.你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度或控制临界值的大小，需要不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏着则需进行调查。对你打算如何管理成本偏差的方法说明应纳入。A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效测量计划D.偏差管理计划12.答案：A成本的管理和控制重点关注偏差的临界值。某些偏差是可以接受的，而另一些超出特定范围的偏差是不可接受的。项目经理针对偏差所采取的行动在成本管理计划中予以描述。PMBOK2008版第166页13.Acme项目在第四个月时，累计的计划费用为$100000。实际费用总计为$120000。Acme项目的进展如何？A.该项目提前于进度B.由于成本超支，该项目存在问题C.该项目将在最初的预算内完成D.所给信息不足以进行评估13.答案：D由已知信息得出，在第四个月，花费的资金超过了计划。然而，我们需要了解己完成了多少工作，以确定项目的执行情况如何。按挣值的术语来讲，我们遗漏了挣值。PMBOK2008版第182页14.在你的项目中，你需要将成本分摊至其发生的期间。为达到此目的，你应当。A.识别项目组成部分，因而可分摊成本B.将项目进度计划作为确定预算的输入C.编制详细且准确的成本估算 D.编制成本绩效计划14.答案：B准确的项目绩效测量方法取决于够确的成本和进度信息。项目进度计划包括与工作包和控制账户相连的所有活动的计划开始日期和结束日期。该信息用于将成本按照其计划发生的日历期间进行汇总。PMBOK2008版第176页15.由于你的项目在技术方面非常复杂，你有若干成本要跟踪和管理。它们包括直接成本和间接（管理）成本。你发现管理间接成本尤为困难，因为间接成本。A.依据逐个项目加以处理B.仅代袁直接劳动成本C.仅代表项目所需的设备和物资D.通常超出项目经理的控制范围15.答案：D管理费用包括租金、保险或供热等成本，这些成本与总体项目相关，不能归因于某具体的工作事项。将要增加到项目的管理费用数额往往由执行组织决定，不在项目经理控制的范围内。16.如果你要基于某些预期来计算ETC,这些预期是与截至目前出现的偏差类似的偏差不会发生，你应使用哪个公式？A.ETC=BAC-EVB.ETC=(BAC-EV)/CPIC.ETC=AC-EACD.ETC=BAC-EV16.答案：A此公式假设完工尚需估算基于非典型偏差。PMBOK2008版第184-185页 17.副总裁打来十万火急的电话，她要在15分钟后会见-个未来客户，探讨一个大型且复杂的项目。她问你项目成本是多少。你快速地考虑了以往一些类似项目、一些未知因素，并给了她一个数字。你提供的是哪类估算？A.确定估算B.预算估算C.量级估算D.详细估算17.答案：C量级估算，也称做粗略估算（ballparkestimate),其准确度范围为-50%--50%,估算时未用详细数据。PMBOK2008版第168页18.由于项目发生主要的范围变更，你己批准的成本基准发生了变动。你下一步应当。A.估算范围变更的量级B.发布预算的更新C.书面记录经验教训D.执行己批准的范围变更18。答案：B预算更新反映了己批准成本基准的变更。这些变更通常是在范围变更发生后相应做出的。PMBOK2008版第188-189页19.下列哪项是用于优化项目生命期成本、节省时间、增加利润、提高质量、扩大市场份额、解决问题和提高资源使用效率？A.帕累托图B.价值分析C.配置管理D.价值工程19.答案：D随着设计工作的进展，价值工程会关注权衡可能的成本。这种技术能够识别出所需的功能，并分析可提供这些功能的各种替代方案的成本有效性。PMBOK2008版第444页 20、某个项目的计划历时为7个月。初始分配的预算为Y70000。前3个月项目实际成本为Y30000.绩效测量结果显示项目符合预算和进度要求，则项目前3个月的挣值是多少？A、$70.000B、$40,000C、$25,000D、$30,00020.答案：D己知PV=30000,AC=30000,CV=0,SV=0;EV=AC+CV=PV+SV21.作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪项不是上述规则的一例？A.账户编码分配规定B.确定完工尚需估算的计算公式C.挣值的计量标准D.工作分解结构层级的定义21.答案：A绩效测量的三条被认可的挣值管理规则是：①确定将用于项目的完工尚需估算的计算方法；②规定如何确定挣值的计量标准（例如，0-100,0-50-100,等等）；③确定在工作分解结构的哪个层级进行挣值分析。PMBOK2008版P166页22.在世界各地的城市租用办公室花费都是昂贵的。在佛罗里达州的坦帕市，每平方英尺的办公用地价格约为80美元。在东京，每平方米办公用地价格约为50000日元。这些“平均数值”可帮助相关人士确定在这些城市租用一定数量的办公用地将花费多少。这种估算属于哪项的实例？A.偏差分析B.参数估算C.自下而上估算D.储备分析 22.答案：B参数估算涉及利用历史数据和其他变量间的统计关系来计算或估算活动参数，例如，成本、预算或持续时间。此题是简单参数模型的代表性题目。PMBOK2008版第150、172、177、178页23.你的项目经理要求你提供给他接下来12个月的项目成本预测。他需用此信息来确定应当增加还是减少该主要建筑项目的预算。除了常见的信息来源之外，你还应考虑以下哪项？A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度计划D.己批准的变更请求23。答案：D实施整体变更控制过程产生的己批准的变更请求可包括对约定的项目范围、成本基或成本管理计划的修订。PMBOK2008版第187页24.下列关于应急储备的描述哪项是正确的？A、是项目绩效差的表现B、为支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算C、为未规划但可能发生的变更提供的补贴D、为未规划的项目范围变更与成本变更而储备的预算24.答案：B应急储备参考PMBOKP173和472选项C和D是管理储备，参考PMBOKP1771.2.2.225.下列哪项计算不能用于确定完工估算?A.截至目前的挣值加上剩余的项目预算B.截至目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算C.截至目前的实际成本加上剩余预算D.截至目前的实际成本加上按绩效因素修订的剩余预算 25.答案：A完工估算是基于项目绩效和风险量化而对最可能的总价值进行的预测。要计算完工估算，项目的实际成本必须已知并用于计算。只根据挣值进行的任何计算都不会得出成本绩效的准确测量结果。PMBOK2008版第184,185页26.某项目绩效信息如下：EV=10000,AC=12000,PV=9000,BAC=50000.请问1,完成的百分比2,如果绩效维持原状到结束，EAC=?A.16.7%60000B.20%60000C.16.7%52000D.20%5200026.答案：B完成百分比=EV/BAC基于典型偏差，EAC=BAC/CPI27.通过评审累计成本曲线，项目经理可以监控。A.挣值B.计划价值C.成本偏差D.成本绩效指数27.答案：C累计成本曲线，也称做s曲线，使得项目经理能够一看到它，就能监督成本偏差。在任何指定时间，计划支出曲线与实际支出曲线位置高低的差别说明了偏差的货币价值。PMBOK2008版第183页28.控制账户。A.是用于个人时间管理的计费账户B.汇总工作分解结构第2层的项目成本C.确定并跟踪管理储备 D.说明测量并报告项目绩效的基本层级28.答案：D控制账户反映了管理控制点，在该点上，范围、预算（资源计划）、实际成本，以及进度计划均加以整合，并与挣值进行比较，从而进行绩效测量。PMBOK2008版第166页和422页29.召开绩效评审会议是为了评估进度活动和工作包或控制账户的状态和进展情况。在通常情况下，绩效评审会议的运用要配合下述绩效报告技术，但不包括。A.偏差分析B.趋势分析C.时间汇报系统D.挣值分析29。答案：C召开绩效评审会议的目的是就进度计划、预算，以及质量绩效等重要事项做出决策。时间汇报系统是项目沟通管理中的一种绩效报告工具和技术，用于记录并提供项目所用去的时间。PMBOK2008版第186页30.你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要釆取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行调查。对你打算如何管理成本偏差的说明应纳入。A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效测量计划D.偏差管理计划30.答案：A成本管理和控制重点在于关注偏差。某些偏差是可以接受的，而另一些超出特定范围的偏差是不可接受的。项目经理针对所有偏差所釆取的行动在成本管理计划中予以描述。PMBOK2008版第166页 31.控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？A.对用于管理项目的成本信息进行了修改B.项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求C.需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人D.计算出的工作分解结构各组成部分的CV、SV、CPI,以及SPI值被记录下来并传达给干系人31.答案：D绩效测量涉及计算工作分解结构组成部分的CV、SV、CPI,及SPI数值。这些值代表着必须记录、并通常以绩效报告的形式传达的关键项目绩效信息。PMBOK2008版P187页32.请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是$4400。这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式？活动完成（％)PVEVACA100200020002200B501000500700C0100000A.EAC=AC/EV識ACB.EAC=AC/EV譆己完工工作和进行中的工作]十[还未开始的工作包的实际或修订）成本]C.EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作，包括进行中的剩余工作]D.EAC=完工百分比諺ac32.答案：C这个公式假设所有剩余工作均不受截至当时发生的消耗速度的影响。EAC=$2900+[$500+$l000]。$500来自活动B,$1000来自活动C。 33.目前人们对于投资回报率更为关注，这要求你对项目的回收期进行财务分析。这种分析确定了。A.贴现收入与贴现成本的比率B.目前投资资金的终值C.净现金流成为正数之前所经历的时间D.成本超过利润的时点33.答案：C回收期分析确定了为收回项目投资并产生利润而需要的时间。34.在哪种情况下，成本控制中可能需要经修订的成本基准？A.成本偏差严重，需要现实可行的绩效测量B.制定了最新成本估算并分发给各干系人C.必须采取纠正措施，以使预期未来绩效符合项目计划D.完工估算显示，即便无须范围变更，也需要额外资金来完成项目34.答案：A成本偏差超出某种范围后，由于有了新信息，最初的项目预算可能会遭到质疑并被变更。PMBOK2008版第188页35.作为项目经理，你识别出若干可接受的公差作为挣值管理系统的一部分。在执行过程中，发生了一些"不可接受的"偏差。每发生"不可接受的"偏差之后，你首先要做什么？A.更新预算B.编制修订的成本估算C.调整项目计划D.记录经验教训35.答案：D己获取却未记录的经验教训是"经验损失"。经验教训知识库将有助于现有项目成员及未来项目人员做出更好的决策。因此，必须对产生偏差的原因、纠正措施所依据的原理，以及其他相关信息加以记录。PMBOK2008版第91页 36.假设己为每项活动编制了项目成本估算，并且也确定了这些估算的依据。你作为医院的营养意识项目集的项目经理，目前正编制预算。由于你己掌握了1200多个独立活动的估算，你决定首先。A.按工作包汇总这些估算B.按控制账户汇总这些估算，以辅助挣值管理的运用C.利用以往项目的成果来预计总成本D.设立成本绩效基准36.答案：A工作分解结构提供了所有项目可交付成果及其组成部分间的关系，在编制预算前，应对工作分解结构进行评审。预算确定后，各项活动的成本估算应按工作分解结构中的工作包进行汇总。然后，再把这些成本估算汇总到控制账户层级，最终汇总到整个项目。PMBOK2008版第177页37.计划支出与实际支出的累计成本曲线。A.帮助监督项目绩效B.用于计算成本绩效指数C.也称为直方图D.预测项目总支出37.答案：A创i计：^支出和实际支出的成本曲线的方法是：用以往报告期间的支出加上每月的成本。这种方法可使相关人员很快得知项目执行情况。PMBOK2008版第183页38.成本绩效指数表示为比率的原因是。A.使相关人员能够详细分析进度，而无论进度偏差的价值如何B.区分关键路径和非关键路径工作包C.提供展示趋势分析中的特定时间周期的绩效能力D.测量完成项目的实际时间38.答案：C 由于进度绩效指数和成本绩效指数表示为比率，可将其用于说明某一具体时期或长期趋势的绩效。此外，无须为了向某方的客户说明项目状况而披露保密性财务数据，他们无须了解这些信息。39.经验告诉你，不适当地应对成本差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及。A.对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的B.得出完成项目所需资源的成本近似值C.将总体成本估算分配至单个工作项D.设立成本绩效基准^39.答案：A控制成本过程关注的事项还包括确保已对请求的变更釆取了行动。若发生实际变更，还关注管理实际变更。PMBOK2008版P179页40.项目的成本绩效指数是0.84,这意味着你应当。A.重点提高实际进程的及时性B.重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度C.承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目并不处于常规情况D.重点提高正执行工作的生产率40.答案：DCPI-EV/AC,并且成本绩效指数将实际进展与基准进行比较，测量实际进展的效率。成本绩效指数等于0.84意味着对于所花费的每1美元，项目仅得到0.84美元的进展。因此，你应重点提高正执行工作的生产率。PMBOK2008版第183页'