施工企业如何进行项目成本管理

'施工企业如何进行项目成本管理摘要：工程施工项目的成本控制贯穿于整个项目过程，从投标开始到工程保修期结束，每一个环节都需要实施科学严格的成本控制。这是一项复杂的动态系统工程。特别在国家投入4万亿资金实施经济刺激计划的现阶段，研究并努力做好工程施工项目成本控制，对于提高基本建设资金使用效率更是意义非凡。文章分析研究了施工项目的施工前、施工过程、施工后各阶段中主要工作环节成本管理控制的方法及措施。关键词：施工项目；成本控制；方法与措施近蹒几十年来，我国建筑企业随肩着国家经济的快速发展和大欺量土木工程的兴建而发展壮娶大，同时，建设市场的竞争奔机制逐步形成与完善，竞争哔日趋激烈，各地普遍推行在戕招标中实行拦标价和偏低价湿中标，工程造价的价格优势已成为施工企业争夺市场、击获取工程份额、拓展生存空厣间的决定性因素，施工企业炔的盈利空间越来越小；另一茅方面，工程质量、安全、环宪境保护、文明施工等要求的鎏不断提高，又导致施工费用镉的增加，使施工企业工程项迹目成本控制面临着愈来愈严鸿峻的挑战。施工企业如何通能过科学有序的管理，控制施砑工项目成本，取得低价格竞’争优势，争得市场生存空间贤，是一个亟待深入探讨的课垮题。 一、施工前成本控制施工前的成本控制是工程施松工项目成本管理的第一个阶浠段，包括投标阶段成本控制和施工准备阶段成本控制。ア投标阶段成本控制投标互报价的高低关系到施工企业钺能否中标与项目盈亏，合理衍地确定投标报价是施工企业氓最重要的工作之一。施工单馀位的市场营销部门应与相关亮部门联合，根据企业近期发卡展战略，结合本企业的技术鲇、设备、经济、管理等水平觌合理确定投标报价。在策略湟上可以采取不平衡报价，即答在相同的总标价内，不同的甙分项工程采取不同的单价，刨对实际施工中可能增加工程菟量的分项工程采取高报价，珐对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价，这样就能在施工过程中为艾实现盈利创造条件。施工遂准备阶段成本控制1、制オ定科学、先进、优化可行的睿施工组织设计方案。在制定т方案时，要认真研究设计图艟纸和业主要求，在确保工程质量和工期的前提下，充分Ｗ利用项目当地的各种有利资坫源，充分发挥企业本身的人力、机械设备、材料等现有镜条件，要使施工工序的各环み节互相衔接协调，通过采用攒新工艺、新技术，提高生产魍效率、降低成本。施工企业洱 一般要制定几套施工组织设娶计方案，并通过可行性、技邾术性、经济性比较来确定最刑佳方案。2、根据最佳的黾施工组织设计方案，进行施鹈工项目成本预测，确定项目踝成本总体控制目标。3、蛔根据企业和项目的实际情况盘，选取合适的项目部，签订唿项目管理承包责任书，核定蛾项目责任成本目标，进行责稣任目标分解和成本实时监控。二、施工阶段成本控制施工阶段的成本控制是整个坦工程项目成本控制的关键和核心环节，本文主要从直接费、间接费、质量工期安全︷3个方面来阐述。合理控简制项目施工过程中的各项直烽接费用。1、人工费控制宜。人工费一般约占建安费的戤15-25％，其发生额会随我国经济的发展与人民生活水平的提高而不断地增加这。人工费控制一般包括4个妇方面：根据施工组织设计计汇划和网络进度计划，合理安崦排各工序各工种的用工人数，做到各工序工种之间的衔厂接与协调，避免窝工；根据避不同的工种与人员、结合人晌力资源市场价格，合理确定簇与适时调整人工单价；加强技术工人与较固定农民用工蹭的技能培训，提高工作效率，降低工时；加强对各分部ⅳ 分项工程用工数量的考核与轰管理，适时调控用工数量，措将人工费支出严格控制在清耿单报价之内。2、材料费风控制。材料费一般占工程造参价的60％以上，是工程项刁目成本控制的重点。材料费控制有以下3方面内容：严籀格控制材料的采购成本。要恺充分进行市场调查，随时掌够握工程所用各种材料的市场阗价格，在满足工程质量要求鹘的前提下，选择质量优、价ㄟ格低、运距近的材料供应商习，大型施工企业应维护信誉锅好较稳定的材料供应商，以获取价格优惠，采取阳光采遢购，杜绝暗箱操作，对于像钢材、水泥等用材量大的材料可以实行公开招标。实行竹按工程量清单数量限额领料制度，杜绝施工过程中材料饱的浪费，降低材料各种损耗薛，鼓励采用新技术、新工艺墅、新材料降低单位工程材料嵛用量的各种措施。依据工程∵进度和材料采购计划，适时拣进行材料采购，要尽量缩短域材料库存时间，减少材料保ゐ管损耗和保管费用、减少占匠用流动资金。3、机械费徕控制。机械费主要是由机械梆台班消耗量和台班单价两方冼面决定。其成本控制包括：趋有效控制台班支出。要制定贤切实可行的施工组织设计，哙合理地配置施工机械的型号祗和数量，合理安排机械的安蜇放位置、进退场时间等，避ヌ免设备闲置，充分发挥设备帮的使用效率。加强机械操作仡人员的技术培训。避免因操珧作不当而影响设备使用，要ゥ 及时对设备进行维修和保养肚，提高设备的完好率与利用指率，避免由于设备不能使用拧而影响工期计划，造成施工晷成本上升。加强机械设备的飧使用调度。尽可能使用自有舆设备或可以在企业内部调剂ν的设备，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用樱。对于企业内部没有的设备碎，根据工期的长短和工程量伟的多少，以及对以后工程使撸用的预测，进行购买与租赁另的经济比较，比如对工期长、工程量大、企业以后还要悚经常使用、或特殊的专用设舟备，可购买，反之，可以租藏赁，要严格控制人力、动力、燃料等费用的支出，力求虏从各个角度来降低机械使用驵的各种费用。精简机构、郦推行总额控制，实施间接费摭用的有效管理通过精简管＾理机构，合理确定管理幅度与管理层次，尽量选用一专多能型的管理人员，经理部咤改变“大而全”和“小而全筘”机构臃肿的状况，结合项目的特点成立有效的管理机Ｂ构；实行总额控制，年初制娶订开支计划，对各项开支要严格事前报告制度和事后审幌批制度，项目的财务人员要按月做好管理成本原始资料的收集和整理工作，正确计挂算月度工程管理成本，同时蔻按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本剞与预算成本的差异，要找出产生差异的原因，并及时反瞌馈到工程管理部门，及时采捱取措施纠偏，防止管理成本粱过高造成损失。此外，对现砉场临时设施应本着经济实用 昂、易于周转的原则设立，尽鲜可能减少浪费，应将新建临济时房屋与租用房屋的费用进㈨行比较，选择费用比较低的┯方案。强化工程质量、工蕉期、安全成本控制施工企赐业要正确认识工程质量、工螬期、安全与成本之间的对立儒与统一关系，同时在施工过疆程中要始终贯彻项目的质量诊成本、工期成本及安全成本析的管理思想，力争做到实现价值最大化，浪费最小化。1、工程质量成本控制。蝰工程质量成本是指为保证和绔提高工程质量而支出的一切夏费用，可分为内部故障成本燃、外部故障成本、质量预防唔费用和质量检验费用等。工程质量是施工企业的信誉保ㄢ障，是赢得市场的关键，且擞是终身负责制，因此，施工肽企业要加强工程项目的技术郗质量检验及人员的技术，提弱高操作人员的技术素质，树鳏立每个人都对工程质量终身变负责的理念，严把各道工序庖质量关，提高工程质量一次擦合格率，避免返工及质量事皑故的发生，降低质量成本。湓但是，工程质量并非越高越类好，超过合同要求的质量标洗准则属于质量过剩，对施工全企业来说，无论是质量过剩黻还是质量不足，都会造成质肓量成本的增加，此时要通过コ质量成本管理加以调整，通趣过质量成本优化达到质量成制本最低值。一般说来，质量瓢预防措施费用起初较低，慢璃慢随着质量要求的提高逐渐擐会增加，当质量达到一定水尖平再要求提高时，该项费用呙 就会急剧上升；质量检验成湄本一般较为稳定，不过，随着质量的提高也会有一定程翻度的增长；质量损失则不然窀，开始时因质量较差，损失棍较大，随着产品质量不断改进，该项损失逐渐减少。三孳者交叉的作用，必然找到一个质量成本最低的理想点。要搞好质量成本控制，降低绠质量成本，就要找到这个质量成本最低的理想控制点来实施质量控制。2、工期┦成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工尼期而采取措施的费用、以及借因工期延误而导致的业主索讷赔费用。工期并不是越短越仫好，缩短工期虽会减少设备怃等费用支出，但同时因赶工扳会造成人力、物力投入量的痉增加，有可能造成窝工，引萍起成本费的上升，工期缩短谖到一定程度后，成本费会急凿剧增加，此时如果得不到业平主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加；相反，如沅果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临仅时设施费和机械设备的租赁谧费都有可能增加，如不能满Ｇ足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期♀安排施工组织设计时，一定柒要结合工程的特点和合同条玮件，综合工期与成本的各种戛因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到⑧工期成本最低的理想点，以厄降低工期成本。3、安全伦成本控制。项目部要树立安谏全就是效益的观念，确保安蒉全保证性成本的投入和落实怎，即安全管理费、培训费、 棉设施费及各类保险费等支出轴，避免发生安全事故。如万霜一发生安全事故，企业除了テ要负担事故的直接经济损失顿之外，还要停工整顿，影响豁工期。若是发生人员伤亡的唔重大安全事故，还会对企业殁资质和市场信誉造成不良影飑响，这些无形地增加了工程煳成本。三、项目完工后成粢本控制充分重视竣工决算崽工作要做好工程技术资料瞪的收集、整理、汇总、归档始工作，以确保及时顺利地进苓行竣工决算。在编制决算时辘不能遗漏每一张联系单，平骋时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包鹉的决算应与专业分包单位核灰对后，再纳入总包决算。在垓竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，┤对中标预算，材料实耗，人臣工费等进行分析、比较、查夺漏补缺，确保工程竣工决算定的正确性、完整性。加强经成本核算与考核强化成本髫核算管理，坚持预算成本核烽算原则及实际成本核算的原镣则，提高核算质量。通过对渚工程项目成本构成和影响成倘本因素的分析，弄清未来成篥本管理工作的方向、寻求降低成本的途径。根据施工过蜜程中的成本核算情况，做好晁竣工总成本的结算，并根据阋其结果，评价项目的成本管桄 理工作，总结得失，及时对缔项目经理及有关人员进行相咫应奖罚。及时回收应收账【款工程项目竣工验收后要辆及时进行竣工决算，以明确镘债权、债务关系，要有专人拴负责回收各项应收账款，对币于不能及时还款的单位与个环人，要与其签订还款协议计哮划，增加对其的约束力，有挪必要时可以诉诸法律。加鄞强对保质期、保修期费用的撰管理主要对工程维修人员戕工资、设备物资使用费等进愦行检查与控制。四、结束莼语工程施工项目成本控制用贯穿于从投标直到工程保修血期结束的整个过程，是一项点复杂动态的系统工程。建立釜施工企业完整科学的成本控眭制体系，使成本效益意识深骓入人心，达到各施工阶段、及质量工期安全各方面的成呤本有效控制，从而在激烈的乐市场竞争环境中，实现企业技术水平不断提高、市场不顶断拓宽的良性循环。参考抬文献：1、古映方.工程屈项目成本控制方法体系研究寂[J].经济问题探索,XX(8). 2、王庆祥.建筑施工企业如何控制施工项目成本[J].科学学与科学技术管理,XX(12菥).3、可淑玲,王伟.颜工项目目标责任成本管理[喋J].会计之友,XX(1拇1).4、李强.浅谈施仄工企业项目成本管理[J]攫.中国乡镇企业会计,XX铑(7).＊本文为基金项厕目：湖北省教育厅科研项目“湖北省经营性开发项目的赂投融资区域风险研究”，项阼目编号：XXy110。'