关于建筑施工企业工程项目成本管理研究

'关于建筑施工企业工程项目成本管理研究摘要：控制好工程项目成本是建筑施工企业保证其经济效益和提升其市场竞争力的重要基础。本文分析了工程项目成本管理的现有问题，归纳了建筑施工企业工程项目成本管理中应当遵循的原则，并提出了相应的对策。关键词：施工企业；工程项目；成本管理；问题；原则中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：建筑工程项目成本管理是否成功直接关系到建筑施工企业的利润和工程项目的投资收益，是建设单位十分关心的问题。而改革开放以来，我国建设施工事业得到空前发展，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业只有做好成本管理，才能适应市场环境，提升自身竞争力，实现长足的进步和发展。而受长期计划经济的影响，一些施工企业的成本意识还相对薄弱，在目前的项目成本管理中仍然存在一些问题。建筑工程项目成本管理的现有问题随着建筑施工市场的不断发展，我国建筑施工企业已经逐渐开始重视项目的成本管理，但是由于缺乏完善的理论指导，缺乏实践经验，项目成本管理工作中仍存在以下问题：1.1成本意识薄弱6 项目经理负责制的推行有助于项目成本管理水平的提高，但是目前很多项目经济及项目管理人员的成本意识还比较淡薄，导致项目经理负责制并没有落到实处，实现其应有的作用。目前项目经理部大多分工明确、各司其职，而对项目的成本却缺乏统一的筹划和控制，技术部门盲目追求新材料和工艺的使用，组织部门盲目追赶工期等都成为增加项目成本的重要原因。1.2成本管理制度不健全一些事业在项目成本管理中并没有将成本管理工作的“责、权、利”落实到工程各部门，没有建立起合理的项目成本管理制度，各个岗位工作人员不明确自身在成本管理工作中的责任和义务，项目管理人员仅仅满足于对项目质量、进度、安全的控制，成本管理工作无法深入细致地展开，项目成本因而得不到有效的控制。1.3质量成本管理不力建筑工程项目施工应当遵循“质量第一”的原则，而目前部分企业仍然没有充分重视工程项目的质量管理，质量安全事故依然屡屡发生。质量事故不但影响建筑物的服务性能，威胁施工人员和用户的生命财产安全，更直接影响着施工企业的经济效益，使其蒙受经济损失。我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，从而对建筑工程施工质量产生严重影响。6 建筑工程项目成本管理的原则建筑工程项目的成本管理工作应始终遵循以下三大原则：2.1节约原则项目施工过程中应做好人工、材料、设备、资金等资源的调配和管理，尽量避免浪费现象，从而有效节约项目成本。而节约并不是没有底限和原则的，只有在确保工程施工质量和施工安全的前提下，科学地组织施工和调配资源，才能有效控制建筑施工项目的成本。2.2全面控制原则建筑工程项目的施工是一个综合性的过程，需要工程队伍的全员参与，其成本管理工作也应覆盖到施工的方方面面。首先，应树立全员成本控制意识，使工程队伍的每一个成员认识到成本管理的重要性，从而最大程度地保证质量、节约资源；其次，建筑工程项目投资量大、周期长，其成本管理应贯穿项目从启动到结束的始终，在项目进展的各个阶段应当分别采取适当的成本控制措施，要打破“事后控制”的模式，强调全员、全方位、全过程的成本控制。2.3责权利相结合原则要想保证成本控制工作的成效，就必须建立起责权利互相统一的管理机制。应明确项目各个岗位的责6 任、权力和利益，制定合理的绩效评价标准，各岗位负责人对权力、责任的行驶情况应直接关系到其切身利益。只有将责、权、利相结合统一，责任到人，才能对项目全员的成本控制工作起到显著的激励和约束作用。建筑施工企业项目成本管理改进对策为了有效控制项目成本，提升建筑施工企业经济效益，应在项目成本管理工作中采取以下完善对策：3.1树立成本控制意识树立成本控制意识是保证建筑工程施工项目成本控制有效性的基础，因而要改进成本管理就要首先树立和强化成本控制意识。不但项目经理要认识到成本管理对于项目和企业的重要性，以身作则，强化预算管理，控制不合理支出，带动施工企业项目成本管理工作的创新和改革，还要强化对工程全员的成本控制宣传，树立全员成本管理意识，通过责权利的结合以及适当的宣传教育措施激励全员成本控制积极性，以取得企业和员工的双赢。3.2完善组织机构6 为了使建筑工程项目成本控制工作有条不紊地展开，必须建立完善的成本管理组织机构。首先，要将项目成本管理工作的职能结构、层次结构、职权结构和部门结构进行合理划分；其次，要建立成本管理岗位责任制，明确以项目经理为第一负责人的项目成本管理与控制责任体系，明确成本管理所涉及的各部门、各岗位在项目进展中每个阶段的责任、权力、义务；除此之外，要制定合理的成本管理工作规章制度、监督制度以及绩效评价和赏罚制度，并严格执行，从而提升成本管理工作的规范性。总而言之，要完善建筑工程项目成本管理工作的组织机构，就要做到统一指挥、分工明确、各司其职、赏罚分明，在此基础上才能有序开展全员成本控制、全过程成本控制工作。3.3强化全过程控制以往，建筑工程项目成本管理往往只强调事后控制，而在事前控制和事中控制方面有所欠缺，而在竣工验收阶段，项目的成本控制情况基本已成定局，可见事后控制收效甚微。因而，今后在建筑工程项目成本管理中，应把工作重点放到事前和事中，首先，要根据项目施工设计要求制定合理的项目成本目标，再结合成本目标制定合理的成本控制计划，并制定成本计划的配套实施方案；其次，要强化施工过程中的成本控制，施工现场管理中要做好对材料、设备的合理调配，物尽其用、避免浪费。4.总结6 综上所述，强化建筑工程项目成本管理是施工企业追求经济效益和提升自身市场竞争力的必然选择。工程项目的成本管理是一项综合性、复杂性较高的工作，因而我们应认真总结工作中现有的问题，并在遵循节约、全面控制、责权利相结合这三大原则的基础上，通过提升成本意识、完善组织结构和强化全过程控制来改进项目成本管理工作，提升项目成本控制水平，从而实现建筑施工企业的可持续发展。参考文献：[1]袁征.我国建筑施工企业项目成本管理现状及改进措施.[J].科技信息.2009(1):271[2]达果园.建筑施工企业工程项目成本控制分析.[J].中国房地产业.2011(12):48[3]王颖.建筑施工企业如何对工程项目成本实施有效管理.[J].经济师.2007(11):173-175[4]黄海坤.浅析建筑施工企业项目的成本动态管理.[J].经济师.2010(2):285-287[5]薛玉高.试论建筑施工企业工程项目成本控制要点.[J].价值工程.2010,29(23):79[6]邓慧.试论建筑施工企业如何有效控制工程造价成本.[J].商品与质量：建筑与发展.2011(8):160-1616'