建筑工程项目成本管理及其应用研究

'建筑工程项目成本管理及其应用研究摘要:施工企业工程项目成本管理，是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理，要增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系；要加强分包作业成本和人工费控制；加强物资采供和机械设备管理；加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。关键词:工程项目；成本管理；应用分析中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：成本管理是建筑施工项目管理的核心内容之一,企业要想在激烈的竞争环境下很好地生存和发展,就必须在保证工程质量、进度及安全的前提下,使成本最小化,经济利益最大化。对建筑施工项目的成本进行有效控制,涉及到与工程有关的各种要素,同时也涉及到业主、承包商的利益,还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。因此,建筑施工项目的既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。成本控制管理在哪个环节减弱、失控,都有可能造成价格与价值不相符;价格低于价值会造成工程质量低劣,而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。一、工程寿命周期概念6 从理论上说,建筑产品工程全寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用和直到报废所经历的全部时间。因考察的角度不同,建筑产品的寿命可以分为物理寿命、技术(功能)寿命、经济寿命等。物理寿命,是指工程产品从开始建设,直到不堪再用而予以报废的全部时间过程。在现实中,建筑产品由于各种原因而往往无法达到物理寿命的终点。技术寿命,或功能寿命,是指工程产品从开始建设到无法再发挥其预定功能目标所经历的时间,也即建筑工程产品能维持其使用价值的时间过程。经济寿命,是从经济角度看设备最合理的使用期限,具体言之,即产品年平均使用成本的最低年数。二、工程寿命周期成本概念工程寿命周期成本一般可以从狭义和广义两个角度来进行定义。(一)狭义概念通常所说工程寿命周期成本是指寿命周期的资金成本。工程寿命周期资金成本是指工程项目从项目构思到项目建成投入使用直至工程寿命终结全过程所发生的一切可直接体现为资金耗费的投入的总和,包括建设成本和使用成本。(二)广义概念6 工程寿命周期成本不仅应包括资金意义上的成本,还包括环境成本、社会成本,后两者是隐性成本,它不直接表现为量化成本,若要评价、计量则必须借助于其他方法转化为可直接计量的成本,这就使得它们比资金成本更难以计量。(三)工程寿命周期环境成本根据国际标准化组织环境管理系列(ISO14040)精神,工程寿命周期环境成本是指工程产品系列在其全寿命周期内对于环境的潜在和显在的影响。工程建设对于环境的影响可能是正面的,也可能是负面的,前者体现为某种形式的收益,后者则体现为某种形式的成本。因此在分析及计算环境成本时,应对环境影响进行分析甄别。在计量环境成本时,由于这种成本并不直接体现为某种货币化数值,必须借助于其他技术手段将环境影响货币化。这是计量环境成本的一个难点。(四)工程寿命周期社会成本工程寿命周期社会成本是指工程产品在从项目构思、产品建成投入使用直至报废不堪再用全过程中对社会的影响。与环境成本一样,工程建设及工程产品对于社会的影响方向可以是正向的,也可以是负向的。因此也必须进行甄别。如果一个工程项目的建设会增加社会的运行成本,如由于工程的建设引起大规模的移民或可能增加社会的不安定因素,那么这种影响就应计算为负向社会成本。三、目前建筑施工项目成本控制存在的问题(一)成本竞争意识淡薄,市场应变能力不强6 面对越来越激烈的市场竞争,很多行业开始采取价格战。而近几年来不少建筑施工企业亦是盲目揽工程,有时甚至不惜赔本中标,贷款垫资施工,使企业陷入不断亏损的恶性循环中,危及企业的正常生存发展。这些都是因为企业在经营决策时,缺乏最基本的成本管理意识,给企业造成严重的经济损失。特别是有些企业,将成本管理狭隘地视为是财务部门管的事,工程项目经理简单地将成本管理的责任归于项目成本主管或财务人员。另外,受各种因素的影响,不少建筑施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远等缺乏全局性、系统性的观念。(二)材料管理比较粗放,浪费现象严重建筑施工项目的成本管理还未能真正形成科学、系统的成本管理体系。特别是在对材料的采购与使用管理上存在很大不足。而材料费用约占整个工程造价的70%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏,建筑工程项目往往对材料的采购、仓储没有制定具体的计划与控制措施。同时,材料管理者缺乏必要的责任心,在翻样、下料的过程中产生了一定的浪费。(三)工程全寿命周期成本管理及应用6 全寿命周期成本(LifeCycleCosting—LCC)是20世纪70年代末由英美的一些成本工程界的学者和实际工作者提出的。它是工程项目投资决策的一种分析工具,是一种用来选择备选方案的数学方法(寿命周期评价方法—LCA)。工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。寿命周期成本分析是为了从各可选方案中筛选出最佳方案以有效地利用稀缺资源,而对项目方案进行系统分析的过程或者活动。这种分析是对于项目全寿命周期而言的。20世纪中叶以后,产品全寿命周期成本分析方法在一般工业及民用产品生产领域得到广泛的运用并且产生了明显的经济、社会和环境效益。下图寿命周期成本状态。(一)工程寿命周期成本分析方法寿命周期成本分析由两个部分组成:一是确定寿命周期成本的要素;二是把各要素的成本降低到普通水平。在寿命周期成本分析中,必须考虑资金的时间价值。(二)寿命周期成本分析的过程寿命周期成本分析过程主要有以下五个步骤:对问题或者方案进行定义或者描述;明确所用成本模型的各项要求;数据资料收集;确定所评估项目的时间进度;对项目方案进行系统评估,提出评估及分析结果。(三)寿命周期成本分析方法的局限性一是假定项目方案有确定的寿命周期;二是由于在项目寿命周期的早期来进行评估,可能对评估结果的准确性有影响;三是进行工程寿命周期成本分析的高成本使得它未必适用于所有的项目;四是高敏感性使其分析结果的可靠性、有效性受到影响。6 (四)寿命周期成本最低原则带来的观念变化一是建立系统节能的观念;二是建立投资回收期的观念;三是建立能量效率的观念;四是建立一次能源利用率的思想。在工程建设及运行的全过程中,广义工程寿命周期成本所包含的成本范畴是始终存在的。目前,我国建设领域实践中往往只偏重于资金成本的管理,对于环境成本和社会成本的考虑较少。其原因是多方面的。客观上,环境和社会成本难以计量的特点对其在实践中的地位也有影响。基于当前寿命周期评价理论与方法的状况,大多数情况下,寿命周期成本仍局限于寿命周期资金成本。总之,成本管理是工程项目管理的重要内容,建筑施工项目的全寿命周期成本控制过程是一个系统工程。参考文献:[1]赖一飞、张清、余群舟:项目采购与合同管理,北京:机械工业出版社,2008[2]陈偲勤:从经济学视角分析绿色建筑的全寿命周期成本与效益以及发展对策,建筑节能,2009(10)[3]张怀坡、张国宗:建设项目全寿命周期风险集成管理研究,产业与科技论坛,2009(11)注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。6'