我国施工项目成本管理的现状问题及其控制研究-版

'我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究【报告名称】我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究【报告编号】326461【报告网址】http://www.BaoGaoBaoGao.com/2010-03/woguoshigongxiangmuchengbenguanlidex/【出版日期】2010年2月【报告价格】纸质版：5000元　电子版：5500元　纸质+电子版：5900元【优惠价】4950元【咨询电话】4006128668(免长话费)、010-60877066、60877067、60877068【我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究】介绍：　　【报告提示】施工项目成本是指施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式,也就是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项费用的总和。施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有长足的进步。但项目部只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无现象仍然存在。为此，施工项目成本管理是施工企业经营管理的重大课题。　　1绪言　　1.1本报告的研究目的及意义　　1.2国内外研究现状综述　　1.2.1国外研究现状综述　　1.2.2国内研究现状综述　　1.3研究方法和研究内容　　1.3.1研究方法　　1.3.2研究内容　　2本报告研究的支撑理论　　2.1施工项目成本概述　　2.1.1施工项目成本的定义-6-中国调研报告网http://www.baogaobaogao.com　email:kf@baogaobaogao.com咨询电话：4006128668、010-60877066、60877067、60877068 我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究　　2.1.2施工项目成本的构成　　2.1.3施工项目成本管理的内容　　2.2抓好不同阶段成本管理的重点工作　　2.2.1做好成本计划，确定较准确的成本目标　　2.2.2抓好成本环节控制，保证项目成本目标的实现　　2.2.3认真组织成本核算与成本分析　　2.3明确施工项目成本控制对象　　2.3.1人工费成本控制　　2.3.2材料费成本控制　　2.3.3机械费成本控制　　2.3.4措施费和管理费成本控制　　2.4施工企业项目成本控制存在的问题　　2.4.1工资超支严重　　2.4.2材料管理制度不健全及不重视材料管理制度　　2.4.3机械设备完好率、利用率低，使用费高　　2.4.3.1财务管理混乱　　2.4.3.2安全事故较多　　2.4.4间接费用控制不力　　2.4.5分包工程存在漏洞　　2.4.5.1合同管理混乱　　3施工项目成本计划与实施　　3.1施工项目成本计划　　3.1.1分解预算成本　　3.1.2确定计划成本　　3.2施工项目成本计划的编制程序　　3.2.1搜集和整理资料　　3.2.2估算计划成本，即确定目标成本　　3.2.3编制成本计划草案　　3.2.4综合平衡，编制正式的成本计划　　3.3施工项目成本计划的编制方法　　3.3.1常用的施工项目成本计算　　3.3.2计划成本法　　3.3.2.1施工预算法-6-中国调研报告网http://www.baogaobaogao.com　email:kf@baogaobaogao.com咨询电话：4006128668、010-60877066、60877067、60877068 我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究　　3.3.2.2技术节约措施法　　3.3.2.3成本习性法　　3.3.3按实计算法　　4施工项目成本控制系统及其应用　　4.1施工项目成本控制系统　　4.1.1技术系统　　4.1.2社会系统　　4.1.3经济系统　　4.2系统控制：正确处理质量、工期、安全与成本之间的关系　　4.2.1搞好质量控制工作，降低质量成本　　4.2.2合理安排工期，降低工期成本　　4.2.3搞好安全管理，消除安全事故发生所引起的成本增加　　4.2.4建立健全成本控制体系，实行成本控制责任制　　4.2.5施工项目成本的事前控制　　4.2.6施工项目成本的事中控制　　4.2.6.1人工费的控制　　4.2.6.2材料费的控制　　4.2.6.3机械使用费的控制　　4.2.6.4其他直接费、间接费的控制　　4.2.7安全事故的预防及措施　　4.2.8分包工程的成本控制　　4.2.9强化工程质量管理,控制质量成本　　4.2.10加强合同管理　　4.2.11加强索赔管理　　4.3计算机辅助项目的资金预测、资金使用动态管理　　4.3.1项目成本管理的流程设计　　4.3.2实施成本管理信息化前项目的成本管理状况　　4.3.3项目成本管理信息化工程的实施目标　　4.3.4资金预算管理　　4.3.5实施效果总结　　5施工项目成本核算与考核　　5.1项目成本核算：增收节支--施工企业的经营战略　　5.1.1加强成本核算的意义-6-中国调研报告网http://www.baogaobaogao.com　email:kf@baogaobaogao.com咨询电话：4006128668、010-60877066、60877067、60877068 我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究　　5.1.1.1加强项目成本核算是企业外部经营环境的要求　　5.1.2施工项目成本核算对象划分成本核算对象　　5.1.2.1加强项目成本核算是企业战略发展的需求　　5.1.3企业财务成本和项目管理成本的区别　　5.1.3.1核算的主体不同　　5.1.3.2核算的范围和内容不同　　5.1.3.3核算的目的不同　　5.1.3.4核算的方法不同　　5.1.3.5核算信息的处理程序不同　　5.2施工项目成本核算的项目　　5.2.1直接成本直接成本　　5.2.2间接成本　　5.3施工项目成本核算的方法　　5.3.1根据成本计划确立成本核算指标　　5.3.2成本核算主要因素分析　　5.3.3成本核算成果　　5.4施工企业精细核算：实施顺序与方法　　5.4.1实行全过程成本精细核算，提高施工项目成本管理水平　　5.4.1.1加强施工准备阶段成本预测预控精细化　　5.4.1.2强化施工阶段成本精细核算　　5.4.1.3加强竣工结算中精细核算　　5.4.2强化意识，完善机制，保障精细核算全面实施　　5.4.2.1树立新型的成本控制意识　　5.4.2.2完善成本控制责任机制　　5.5施工项目成本考核理论与实践　　5.5.1施工项目成本考核的概念　　5.5.2施工项目成本考核的内容　　5.5.3施工项目成本考核的实施　　6施工项目成本管理的原则与对策　　6.1施工项目成本控制的原则　　6.1.1全面控制原则　　6.1.2开源与节流相结合的原则　　6.1.3目标管理原则-6-中国调研报告网http://www.baogaobaogao.com　email:kf@baogaobaogao.com咨询电话：4006128668、010-60877066、60877067、60877068 我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究　　6.1.4责、权、利相结合的原则　　6.1.5节约原则　　6.1.6中间控制原则　　6.1.7例外管理原则　　6.2工程施工项目成本管控方法　　6.2.1运用目标成本法控制项目成本　　6.2.2利用建筑工程项目范围因素分析来控制成本　　6.3采取适当的成本控制措施　　6.3.1采取组织措施控制项目成本　　6.3.2采取技术措施控制项目成本　　6.3.3采取经济措施控制项目成本　　6.3.4灵活应用各种控制措施　　6.4施工项目成本控制的有效途径　　6.4.1工程投标阶段　　6.4.2在施工准备阶段　　6.4.3施工阶段　　6.4.3.1材料成本控制　　6.4.3.2人工费控制　　6.4.3.3机械费控制　　6.4.4竣工交付使用及保修阶段　　6.5施工项目成本的控制措施　　6.5.1人工费的控制　　6.5.2材料费的控制　　6.5.3施工机械使用费的控制　　6.5.4构件加工费和分包工程费的控制　　6.5.5加强合同管理　　6.5.6提高财务人员素质　　6.5.7安全事故的预防及措施　　7结论【中国调研报告网】提供的《我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究-6-中国调研报告网http://www.baogaobaogao.com　email:kf@baogaobaogao.com咨询电话：4006128668、010-60877066、60877067、60877068 我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究》通过最新的权威数据和行业信息，对该行业进行了深入全面的研究和分析，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据。-6-中国调研报告网http://www.baogaobaogao.com　email:kf@baogaobaogao.com咨询电话：4006128668、010-60877066、60877067、60877068'