工程项目成本管理的问题以及成本控制研究

'工程项目成本管理的问题以及成本控制研究　　摘要在当前的电力工程建设当中，其结构设计工作的安全性与经济性在工程的整体设计当中占据着非常重要的作用。本文首先对当前我国在电力工程建设中的成本管理和控制工作中一些重要问题进行了分析和阐述，主要针对如何去提升电力工程中的结构设计经济性能的措施进行了分析，要求相关的工程设计人员要对电力工程施工方案实施综合性评定，设计思路清除灵活，从而到对整体工程成本的有效控制。关键词电力工程成本管理成本控制从当前我国电力工程的发展形势来看，在工程实施的过程中主要涉及问题就是工程安全性和经济性。但是目前的电力工程当中，针对项目成本的控制和管理工作还是存在着较多的问题，这给电力行业带来了不小的经济损失。为了最大程度上去提升电力工程成本的控制与管理工作，这就要求电力工程管理和设计人员在保证工程的整体性安全的状况下，还需要对电力工程中的成本管理和经济控制工作加以保障，这是当前电力行业中必须及时解决的问题，以此来对我国电力行业的未来发展提供充分的保障。一、当前我国电力工程实施成本管理过程中出现的问题6 （一）工程管理的措施较为落后从当前社会的发展状况来看，电力工程在成本管理以及成本的控制方面的措施较为落后，缺少相应的集成化管理手段。因为当前的工程项目在成本管理和控制方面的工作是一个较为复杂的工程，要是想达到目标的成果，就需要将工程中的各个子系统和每一个环节实施协调配合，其中任何一个环节出现差错都会对整个工程造成很大的影响。要想对较为复杂的电力工程实施管理，先进的管理措施和管理工具是不可缺少的。（二）成本控制水平和成本的开支失控当前一些电力工程在某些项目上的支出过多，出现前紧后松的状况，使得电力工程在前期实施还比较顺利，但是后期投入资金相对较少，使得工程不能正常稳定地进行。还有一部分的电力工程项目，在工程未完工的预算当中发现可以完成公司所下达的经费控制标准，在施工的过程中就随意地去扩张成本的投入量，材料的购进不开发票，以假乱真的现象时常发生，甚至还会出现在工程项目中以各种电力工程用料费用报销的名义来从中获取私利。（三）成本核算工作失控和成本信息的失真6 部分的电力工程没有第一时间去了解和掌握工程的实施进度和成本的结算状况，致使工程在完成结算的实际收入和其成本投入不相符，项目结算的周期太长，还有一些工程项目长期性的挂账或者对亏损不加反映，直到项目最后阶段的时候才被动地去反映出实际的亏损信息。（四）成本核算的期限失控电力工程中没有严格参照权责发生的有关制度去正确地对工程成本加以核算，对工程核算期限进行随意的改变，项目出现亏损的时候没有及时地反映，对已经完结的工程与未完成的工程的成本没有按照合理化的方式去划分，对未完成指标的工程项目实施人为的故意修改。二、工程成本控制的措施探究电力工程的建设需要充分考虑投入和产出比例，在电力工程的设计过程中，相关的设计人员不但要对工程的整体安全性加以保证，同时还要考虑到电力工程的经济成本，在保证电力工程整体安全性的前提下最大程度上减少经济成本。对电力工程实施经济性控制需要做到以下几个方面：（一）建立起完善的管控审核机制在当前的电力施工企业当中，由于工程项目较为复杂，其中会涉及很多的施工环节，项目体系繁多，使得对应的费用支出方面也较为复杂。针对这种状况，电力企业就必须要建立起一个较为完善的管控和审核机制，对工程中的各个环节工作加以分析和解决，主要体现在确立工程项目的成本依据，工程项目责6 任成本的根本依据以及工程项目责任成本的确定，并对其中的人工费用、材料费用、小型材料的费用（包含水电费用）、周转材料费用、机械费用的确定以及其他直接费用来实施管理和掌控，通过对多个项目中的各个小的方面的费用实施管理，对每一个细节问题进行分析和解决就等于从整体上对电力工程进行控制。（二）提升质量成本的掌控产品的质量是一个企业存活和发展的根本保障，为了替用户提供出最优质的电力服务，也就是说需要投入更高的成本。质量成的管理工作的关键点就是要在质量与成本之间寻找出一种动态平衡的关系。成本的控制人员需要充分理解和分析质量和成本之间的关系，在施工管理的过程当中，增强质量的管理，防止因为工程质量不达标从而带来的不必要的损失。质量不达标和出现安全事故不同，质量不达标其发生的主要原因是主观上的因素造成的，而后者状况的发生更多的是操作上的失误，属于非主观上的因素，企业不能只因为要去节省成本就去对工程偷工减料来建立“豆腐渣”工程。（三）建立起完善职责和权利相结合的责任成本管理体制6 电力施工企业的规模大小、管理层次的高低都将关系到企业中的成本管理工作，在一些较小的电力施工企业当中，通常会对工程项目实施“垂直化”管理模式，就是指企业直接对工程项目实施管理；而在规模较大的企业当中大多都是实施分布公司对工程项目实施垂直化管理。规模相对较小的电力施工企业除了对企业管理机关费用加以实施之外，对工程项目中的成本工作还需要分为两个部分：第一就是企业对项目部门的管理。第二就是项目部门对其下属的部门、施工队伍以及施工班组的管理。规模较大的电力施工企业除了要对机关的管理费用实施控制之外，同时还要对企业下属的分公司的成本实施管理和控制，明确地向企业下属分公司下达经济控制指标，这样才可以清楚地体现出工程成本管理的层次性，对电力施工企业日后发展起到保障性作用。三、结束语本文主要是对工程项目成本管理的问题以及成本控制进行了分析和探讨，通过本文的阐述我们还可以了解到，工程实施的过程中主要涉及问题就是建筑的安全性和经济性，为了最大程度上去提升电力施工企业成本的控制与管理工作，这就要求建筑管理和设计人员在保证工程的整体性安全的状况下，还需要对电力施工企业中的成本管理和经济控制工作加以保障，这是当前电力施工企业中必须及时解决的问题，以此来对我国电力施工企业的未来发展提供充分的保障。（作者单位为北京送变电公司）参考文献[1]邓君，杜立祥，孟中.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].改革与开放，2011（5）.[2]6 宋逍飞.施工企业工程项目成本控制研究[D].广西大学，2012.[3]芦树理.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨工业大学，2011.6'