施工管理与项目成本管理

'施工管理与项目成本管理　　摘要：伴随我国国民经济建设的不断发展与深入，我国的工程建设行业在近些年取得了飞速的发展，同时这也就对工程建设的施工管理提出了更高的要求，施工成本管理是工程项目建设管理过程中的重要组成部分，本文通过对工程建设项目管理的阐述，并提出了如何更好的促进项目成本管理，以更加顺利有序的推进工程建设项目的顺利有序发展。关键词：施工项目管理项目成本管理中图分类号：C93文献标识码：A前言：随着市场经济的发展，项目的成本管理对于一个企业的生死存亡具有关键作用。企业能否在越来越激烈的竞争中不被“适者生存”的竞争法则淘汰，始终保持不败地位，关键就在于能否在限定完成期限及保证项目完成质量的基础上降低成本，最终实现效益的最大化，所以，深入分析研究怎样对施工过程中的成本进行科学合理有效的控制，高质量、低成本地完成施工项目的目标已经成为施工单位谋求自身发展的首位需求，这需要建设企业能够全面提高对于项目管理以及项目成本管理的重视程度，并采取科学有效措施给予改进与完善。一、项目成本管理的定义与内容7 施工项目成本管理指的是施工单位根据本行业具有的特点，以施工过程中直接耗费为对象，对施工过程中所产生的各种成本，进行系统地预测、分析、计算、控制等的一系列工作。施工项目成本主要包括两个方面,直接成本和间接成本；直接成本主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用；而间接成本主要包括施工人员的劳动保险、安全保险、项目管理费用、差旅费等一系列施工过程中产生的费用。为了对项目成本进行强有力的控制管理，不应将目光集中于施工过程中，施工前期方案的制定、图纸的审核以及后期项目的结算等方面都应被纳入控制管理的内容中。二、投资项目前期管理好的开始是成功的一半，一个将成本管理工作贯彻得好的项目必然在施工开始前就有一个科学合理的施工方案，所以在方案制订时期，可实行设计方案的招标，令招标单位在事先估算的资金条件下设计各种方案，综合考虑经济、设计、安全等诸方面因素选择最适当的设计方案，以达到降低成本，提高质量的目的。三、科学评审施工图对设计图纸的科学评审也是降低成本的一个关键所在，对设计图的评议审核应做到全面、详实细致，应令施工总指挥和各个项目负责人一起参与到图纸的评审中，在确保施工内容都体现在图纸中的同时广泛争取各方面意见，以避免施工过程中因修改图纸，耽误施工进度现象的发生。7 四、项目施工过程的管理项目施工过程是形成建设工程项目实体的阶段，此阶段的成本控制管理工作是整个项目成本管理工作的关键一环，是决定工程建设能否做到有效控制成本，获得最大效益的关键，其中，主要工作在于项目的进度&安全和质量的管理。1、项目进度管理所谓的施工项目进度管理指的是在确保质量的提前下，严格监控施工速度，以确保工程在合同约定的竣工日期之内完成$其实项目进度受多方面因素影响。首先是工作人员，应建立一定的奖惩制度以激发工作人员的积极性，但要保证不能过度疲劳以产生安全隐患，其次是相关设备的管理，设备的耗损尤其是损坏对施工进度和施工成本有重大影响，因此应有专人管理设备，防止设备过度消耗。2、质量管理高质量的工程是企业良好信誉得以树立的前提，做好项目质量管理，要实施责任到人的管理体系，由专门质量负责人按时检验各项工作完成得是否符合质量要求。加强施工人员的专业技能，杜绝施工过程中的违规操作，是重中之重的材料质量。7 施工过程中材料的成本占据总成本的,货比三家，采买质量合格、价格合理的原材料，避免资料采购一人做主的情况，一定要有相关一系列的制约，有详细真实的采买记录，注意材料的储存保管，将材料按各自属性。如易潮、易燃、易挥发等，分别安置，防止材料受损和丢失从而增加成本。此外要制定领取材料，归还未使用完的材料的相关制度并严格遵守。应尽量节约材料的使用，由工作小组的专门人员领取，完成相关登记工作，以便最后收尾工作的资料盘查工作顺利进行，在降低成本的同时节约能源。3、安全管理项目施工过程中必须坚持贯彻安全第一、预防为主的方针，建筑施工现场多为露天高空，安全系数低、安全问题一旦出现将会严重影响施工进度，且大大增加项目成本，而出现安全问题的企业的名誉会大大受损。一个不重视员工生命安全的企业也不会得到信任$因此注意施工现场的安全性，培训员工正确操作，做好各项安全保护工作是每一个企业都应重视的问题。五、项目成本控制措施1、组织措施7 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量。按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。2、技术措施制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。3、经济措施人工费控制管理:主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制管理:主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。机械费控制管理:主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率。利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械使用费。五、项目结算管理7 很多施工单位没有对完工期的工程收尾工作予以充分的重视，造成了许多不必要的损失。在此阶段首先要进行人员、设备、材料以及后勤进行全面的清点，无必要继续留下的人员或机械应及时转移以减少不必要的消耗，对材料进行全面盘查。记录材料的使用情况及花费，将剩余材料做好储存，对工作人员的工作情况进行重新核对为结算工资做准备。安排一定数量合理的工作人员和管理人员进行最后的验收资料核对，递交有关部门批阅。施工项目与项目成本的管理能够提升企业的整体管理水平，降低成本，挖掘企业自身的潜力，提高经济效益从而提升企业在激烈竞争中的竞争能力。成本的管理控制需要贯彻于项目进行的整个过程，此外还需要各个部门的默契配合，注重各个环节的成本控制和各部门的配合才能更好地完成项目成本管理这项任务。结语：综上所述，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，也是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。参考文献：7 [1]马超甫,王珊.建筑工程施工管理中常见问题与解决对策[J].东方企业文化,2014,(19).[2]陈会.加强建筑工程项目建设的有效对策分析[J].江西建材,2014,(18).[3]尚俊锋.试析如何做好当前建筑工程施工管理工作[J].科技创新与应用,2014,(23).[4]王伟.建筑工程施工管理优化研究[J].江西建材,2014,(13).[5]赵晟昌.浅谈对建筑工程施工质量的管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,(07).[6]王思敏.浅析建筑工程施工管理[J].城市地理,2014,(10).7'