对公路路桥施工中的项目成本管理的分析

'对公路路桥施工中的项目成本管理的分析摘要：结合笔者相关工作实践经验，文章就公路路桥施工项目成本管理存在的问题进行了分析，并对如何改进路桥工程施工项目成本管理提出了两点建议，以供参考。关键词：公路；路桥施工；成本管理中图分类号：U412文献标识码：A引言：在公路路桥施工项目之中，成本管理作为项目管理的重要环节，直接影响着工程的进度、质量以及整理效益等。然而，在项目成本管理中还存在很多问题，其对于企业的发展十分不利。因此，加强对公路路桥施工中的成本控制，有助于企业健康稳定的发展。一、公路路桥施工项目中成本管理常见问题分析公路路桥施工项目成本管理是一项极其复杂科学的工作，施工项目成本管理很容易受到外界各种因素的影响，导致实际的公路路桥施工项目成本管理问题百出。总体来讲，公路路桥施工项目成本管理存在的问题主要体现在以下几个方面。7 第一，成本管理意识不强。公路路桥施工企业的成本管理意识不强，主要体现在公路路桥施工企业领导层对于成本管理重视程度不高，对于各种施工经营决策缺乏理性思考，导致成本增加。施工人员对于公路路桥施工项目成本管理同样也是马马虎虎，成本管理问题百出。第二，成本管理内容片面。公路路桥施工企业往往过于重视公路路桥生产成本，对于公路路桥施工全过程的成本控制缺乏必要的重视。甚至出现由于过度重视成本管理，忽略了公路路桥施工质量，对于公路路桥施工质量以及公路路桥成本的关系处理不当。第三，成本管理方法和手段落后。从成本管理方法来看，事前事中和事后成本管理相互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。二、公路路桥施工项目中成本管理策略的分析（一）施工企业树立成本管理意识，提高重视程度7 施工企业的决策者应该树立成本管理意识，必须对成本管理予以重视，财务是关系到企业的直接效益，如果放松对企业成本管理的监管，就会使不良企图的工作人员有机可趁，给社会和企业都将带来不可估量的损失，企业决策者的成本管理的观念要加强，要重视企业成本管理的制约给企业带来的效益，真正明智的企业决策者，是将企业的成本管理工作全部集中在自己的手中，对资金直接进行管理和分配，对各个阶层的资金使用和效益的情况都要牢牢掌控，将成本管理制度渗透到整个企业的各个阶层中去。施工企业成本管理工作人员应该对项目的施工进行全程的跟踪和记录，主动积极的提升自身的综合素质，对企业项目施工过程中的一些相对应的成本要深刻细致的了解和监督，对每项工程的支出的去向要探明，对施工的材料的用途要进行详细的归类并提前做好预算和及时的结算，加强成本管理工作人员对企业的各个部门和各个环节支出成本的监督和控制管理。（二）加强施工企业成本管理人员素质和技能知识加强对成本管理人员的综合素质的提升标准的建设，就要对成本管理人员进行周期性的培训，真正将其自身的能力提升上来，使成本管理规范能够深入人心，并且将全新的规章制度的综合思想渗透到每个成本管理人员的心目中去，使他们看到自己工作的实质，在进行全面的整合建设过程中，能够找到各项问题的突破口，严格约束自己的各项成本管理行为，使自己能够认识到法律法规中的相应的建设标准。在成本管理工作中，领导层要善于捕捉成本管理员工的优点与缺点，尤其是对成本管理人员来说，更要将其行为准则进行有效提升，在整体发展过程中，努力奋斗，团结奋进，使自己的能力在全面提升能力得到渗透，为将来成本管理事项的完善发展与提升做出相应的贡献（三）施工阶段的项目成本管理1、对材料费与人工费的控制7 在材料费用的控制上，必须加强价格关与数量关的把握，实行台账管理。在进行材料的选购中，应尽可能的减少中间环节，最好能直接从厂家进货，从而拉大与预算的降幅，实现更大的利润空间，有效降低工程项目的成本。人工费的控制上，实耗工日数不能大于定额工日数，同时结合定额工资与实发工资的情况对各工种的直接费用实施控制。同时，项目部应培养和配备一些一专多能的技术工人，有利于解决各工序人数松紧等情况，进行人员合理调配。这样不但能加快工程的进度，还能节约人工费用。2、对项目中的变更费用控制在项目施工中，常常会碰到建设单位对工程提出新的要求、设计深度不够或工程环境变化等因素所带来的变更。造价工程师必须根据工程变更的内容认真核查工程量清单以及估算工程变更价格，进行技术经济分析，检查每个子项数量、单价以及金额的变化情况，根据承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项工程变更对于总投资额的影响。3、对工程索赔的控制7 在项目施工阶段，要重视施工单位向业主的索赔，是由于施工单位非自身原因造成工期延期、费用增加而要求业主给予的费用补偿。要及时发现索赔事件。索赔工作与项目管理工作二者密不可分，必须加强施工成本核算，细心研究合同文件，同时还应做好索赔资料及证据的搜集与整理。索赔成败的关键在于索赔资料的整理，应加强施工资料的积累、管理与保存，确保在索赔事件发生后能够及时找出强有力的索赔证明资料。这样才能及时发现索赔事件，把握索赔机会。必须及时处理索赔，否则会导致资金困难，而影响工程进度，给双方都带来不利的影响。（四）竣工结算阶段对项目成本的控制与管理。在工程结算过程中，通常指施工单位保质保量将合同内涵盖的全部工程完成后，最终向发包单位所要工程款的全过程。但在实际的结算中，双方却并不能及时准确的对各项事宜进行严格的处理，以往出现的管理体制不健全以及执行力度不强等弊端，给竣工结算造成极大地难度。很多不良因素导致承发包时所签订的合同、各项现场签证和相关的设计变更等出现难以解决的问题，而问题的主要原因则是由于施工方长期拖欠施工人员工资，或有关审计机构审计过于严格造成效益的大幅缩水等。三、如何改进路桥工程施工项目成本管理（一）从施工方案上控制成本7 施工方法的确定、施工顺序的安排、施工机器的选择以及流水施工的组织。施工方案不同，工期便会不同，而所需的机器也会不同。所以，优化选择施工方案是施工单位减少工程成本的重要途径。应按照合同工期以及上级要求来制定施工方案，结合项目的性质、规模、复杂程度以及现场等因素进行综合考虑。可同时制定多个施工方案，进行比对，从中选择最为经济、合理的方案。于此同时，还应拟定经济可行的技术组织措施方案，纳入施工组织设计之中。为确保技术组织措施方案的落实并能取得预期的效果，工程技术人员、现场管理人员以及材料员应分工明确，实现控制成本人人有责任的管理模式。（二）从质量、进度上控制成本在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制之间的关系。三者是相互制约并影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都会引起其他两者的变化。在现实项目中，质量好、工期短以及造价低的情况是较为少见。强调质量与造价，就不应该对工期要求过严；强调工期和造价，就不能对质量要求过高；强调工期与质量，就不能对造价要求过紧。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。7 结语：综上所述，在公路路桥施工项目成本管理中，还存在很多问题，这些问题严重阻碍了我国公路路桥施工企业的生存与发展，对我国的经济发展形成不利因素，为此，作为施工企业应该在项目施工中，加强公路路桥施工项目成本管理，并遵循价值理念，动态控制、科学决策，采取严格到位而有效的成本控制管理措施，确保路桥项目施工成本控制在合理目标范围以内。参考文献[1]孟林超.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[J].中国新技术新产品，2013，（4）.[2]刘红涛.路桥施工项目成本控制措施[J].黑龙江科学，2014，（1）.[3]黄新夏.浅析路桥施工项目成本管理[J].现代物业，2013，（6）.7'