建筑工程施工项目成本管理体系探究

'建筑工程施工项目成本管理体系探究　　摘要：建筑工程施工项目成本管理对施工企业和项目自身的成本是至关重要的。然而，由于现实的原因，建筑企业的施工项目在成本管理中存在着很多问题，造成这些问题的原因也很多。在本文中，主要对建筑工程施工项目成本管理体系进行研究，通过对建筑工程施工项目成本管理现状的介绍和对存在问题进行分析，并对建筑工程施工项目成本控制的方法和措施谈一下个人的建议与想法，希望可以给相关人员提供参考。关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：作者简介：杨赛，男，出生于1984年8月，江西人，本科，杭州华通建设工程有限公司，主要研究方向：工程管理。一、现代建筑工程施工项目成本管理体系现状分析6 近几年房地产行业的高速发展带动了中国建筑市场快速发展，但是在发展的同时很多建筑企业忽略了自身管理水平的提高，这就造成了很多项目的成本管理体系不健全，项目成本管理存在很多问题。近年来，施工企业的市场竞争加剧，施工中各项成本的上升，使很多企业的利润也受到影响。在这种情况下，使越来越多的建筑企业认识到项目成本管理的重要性，由于很多企业缺乏成本管理意识，原始管理系统存在很多问题，造成了很多企业项目成本管理体系的不健全，加上缺乏足够的管理经验，没有明确的管理重点，缺乏科学的管理方法，使得建筑工程施工项目的成本管理体系想要达到理想的效果还需要一定的过程。二、建筑工程施工项目成本管理体系中存在的主要问题1、成本管理体系缺乏事前控制及成本计划在很多建筑施工企业里，事前控制没有得到应有的注意，在进行项目施工时，也没有一个很好的管控和充分考虑到成本等因素的施工方案，甚至有的项目根本就不做成本计划，就开始开工建设，在项目施工中也不进行成本的控制，也不采取有效的措施来控制成本，在施工过程中，造成的很多不合理的费用支出，有的还出现了虚报开支、重复申报开支等问题，是成本失去控制，严重影响到了成本管理体系的运转。2、成本管理体系中的项目承包方式不科学6 许多建筑公司以收取管理费的方式来管理工程项目，也就是按承接该项目合同价格的一定比例收取管理费，余下的部分作为项目承包流动资金，要做到这一点倒是操作简便，但却不能确保管理费能完全收取，不同的项目的施工方案、施工条件、投标策略、中标价格以及许多其他因素都在影响成本，所以上缴管理费的能力是不一样的。有的建筑企业为了收到管理费，就在施工方的施工费用里扣除，导致施工方因费用问题造成施工进度放缓，对工期造成影响。综上所述，承包方式不科学对成本体系的贯彻是有不利影响的。3、成本管理体系无法落实许多建筑公司的项目成本管理体系并没有落实到每一个节点，再加上没有实施项目成本责任制，责任成本也没有进行分解，这就造成建筑工人不注重控制成本投入，不注重材料的管理和合理利用的材料，甚至有的现场材料时常出现被盗现象，浪费现象就更多。三、建筑工程施工项目成本管理体系对成本控制的方法与措施1、建立全过程施工项目成本管理的体系对于建筑工程施工项目，管理者应该充分了解每个任务所需的先决条件，这些先决条件是都涉及到哪些工作或任务，这项工作会产生哪些结果，产生结果又是哪些工作或任务的启动条件，只有将这些条件和任务都放置于成本管理体系中，才能在体系制约下进行成本的控制与管理。2、选择合适的管理理念和管理方法贯彻成本管理体系目前在很多建筑企业成本管理体系中，项目管理和施工企业经营管理仍然是一个相对较新的话题，管理理论和方法也在不断改变，所以选择一个实用和有效的管理理念和管理方法会对成本管理体系的贯彻起到积极作用。6 3、在成本管理体系中优化项目施工组织设计和资源配置在施工建设的过程中，有很多固定成本，这些固定的成本就是项目施工组织设计和资源配置，合理对这些进行优化，就是建设项目最大的节约，这包括学科化安排项目的施工进度、施工过程中的组织、运用技术手段、采取先进的劳动组织形式、合理配置劳动力、材料、设备和资金等，这些工作做好了，建筑工程施工项目的成本管理就会有很大的提升。4、对成本管理体系的预算进行分解，并确定目标成本在取得项目建设的许可后，就要按照施工要求对该项目的成本进行预算，按照工程图纸对预算成本进行分析、确定。得出预算成本后，就要对工程施工中涉及到的各个程序和工作进行分解，对每一个施工中的环节进行成本核算，对每一种材料的价格进行评估，进行市场调研，之后按照实际做好成本预算计划和目标成本。比如想确定最终的目标成本，就要用预算成本减去材料节省的成本（见图1）。5、加强质量管理,控制工程质量成本工程质量的成本管理是在施工中采取措施，不断提高项目质量检查和施工作业人员的技术素质管理。要加强质量管理，严格控制每道工序的质量，提高工程质量合格率，提高经济效益，才能保障成本管理体系的运转。6 图16、建立完善管理机制和制约机制一个建筑企业拥有一套健全和完整，合理而有效的管理机制和约束机制，并严格执行，对项目成本管理是必不可少的。在管理中应设法通过改善工程功能分析对招标工程量可靠性进行评估，对基础材料性能进行分析，力争使用性价比较高的材料，用统筹方法做到生产要素合理分配，有效控制成本。7、加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响加强现场安全管理，防止安全事故发生，从而降低项目成本。减少事故发生就可以为企业节省大量资金，所以项目的建设，必须要制定安全生产责任制度，重视安全管理，防止因为安全管理工作不到位影响到项目的经济效益。比如，某建筑施工企业前期对安全问题不重视，导致项目施工现场事故频发，给企业造成了经济损失；而后期采用新的管理模式后，加强对安全的投入与管理，取得了明显的效果（见表1）。表1某项目前期、后期安全投入与管理对比表8、成本管理体系要有合理的奖惩政策6 惩罚政策的建立是以项目负责人为核心，督促项目管理人员及施工班组认真履行各项工作任务，力争把项目做好，对于工作表现好的人员及施工班组进行嘉奖或惩罚。而相应的奖励也可以反映成本管理的管理效益，也可以全面激励每一个人认真落实项目成本管理体系的落实。四、结语综上所述，市场经济发展形势要求建筑工程施工企业必须加快自身项目成本管理体系的建立与完善，只有这样才能进行成本控制，提高和促进企业在市场的企业核心竞争力，保证中国建筑市场健康发展。建筑施工企业也要不断地完善自身的管理制度，用科学的管理方法明确管理重点对项目成本进行管理，促进企业综合管理水平的提高。参考文献：[1]孙长安.建筑工程项目管理中成本控制探讨[J]建筑知识：学术刊，2011，（10）[2]蒲明霞.关于建筑工程施工项目成本控制的探讨[J]中国新技术新产品，2012，（04）[3]韩向朝.建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策[J]科技情报开发与经济，2006，（24）[4]金桦昌.建筑工程项目部中项目成本管理的作用[J]城市建设理论研究，2012（16）[5]翟纯强.建筑工程项目成本控制研究[J]中国海洋大学，2011年6'