建筑公司工程项目成本管理办法（计划成本）

'***建筑安装有限公司计划成本管理办法第一章总则第一条为明确计划成本含义、编制内容及管理流程，为成本管理控制提供依据，以便于更好规范公司施工成本管理活动、提升公司项目创益水平，结合《工程项目成本管理办法》制定本管理办法。第二条公司预算采购部门是计划成本管理的牵头责任部门，组织其他职能责任部门实施计划成本管理。工程项目经理是计划成本编制实施第一责任人。预算采购岗位是计划成本的牵头责任部门，组织项目其他职能责任部门编制计划成本。第二章术语第三条计划成本是以货币形式编制的施工项目计划期内成本控制的总额。它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。第三章编制依据第四条计划成本的编制依据：国家省市、自治区颁布的计价文件；公司计价控制规定；施工项目成本测算资料及目标成本责任书； 施工项目施工图预算；施工项目施工组织设计、施工方案；第四章编制基础第五条市场营销部门需提供合同额组成及详细合同单价分析第六条工程部门需提供详尽的项目岗位设置及人员、施工总进度及月度进度。第七条工程部门需提供可量化计算的施工组织设计、施工方案、大临方案等。第八条预算采购部门需提供可参考的市场合理材料采购价格。第九条工程部门需提供可参考的市场合理机械租赁价格。第十条安全部门需提供可量化计算的安措费用计划明细。第十一条综合管理部门需提供管理费等间接费、税金等计划明细。第十二条以上基础资料需在开工前5日内提供给预算采购部门。第五章编制内容第十三条计划成本是对目标责任成本的细化分解。目标责任成本是计划成本的上限。 第十四条计划成本编制原则：计划量、实际价（经询价后合理市场价，非实际发生价）。满足成本核算、量价控制、成本分析。第十五条计划成本包括单项计划成本、单位计划成本、分部分项计划成本。第十六条计划成本编制包括直接工程费（人工费、材料费、机械费、分包工程费）、措施费、间接费、税金。第十七条施工项目预算采购岗位应依据上款编制基础资料分类编制直接工程费、措施费、间接费、税金等计划成本汇总整理单项计划成本总额。第十八条依据图纸按单位工程、分部分项工程逐步分解计划成本。第十九条依据工程进度、施工组织设计、施工方案按月逐步分解计划成本。第六章管理流程第二十条目标责任成本确定一月内（工程开工25日内），项目经理主持完成计划成本编制工作。第二十一条工程计划成本开工前报项目主管单位工程造价部审批备案执行。造价主管部门应在项目上报5日内审批完毕。第二十二条项目预算采购 岗位每月按工程形象进度分解计划成本，5日前完成此项目工作。经项目经理组织讨论通过后发至相应责任部门。第二十三条项目经理应在当月28日前组织讨论当月计划成本执行情况，项目预算采购岗位应在30日前完成当月计划成本偏差调整并提交项目经理。第二十四条项目预算采购岗位按季调整计划成本总额。责任成本是调整额度上限。每季度末月30日前完成调整并上报相应造价部门。造价部门应在次月3日前完成审批备案工作。项目造价部门应在当月5日前将调整后的计划总成本提交项目财务部门。第二十五条造价部门应在次月5日前完成审批备案工作。第七章其他第二十六条公司各项目部应根据本单位施工管理特征，细化本管理办法，便于操作执行。第二十七条本办法由公司负责解释，自发布之日起施行。'