农村义务教育学校校舍维修改造资金项目投标文件

'监理投标文件目录目录1一、投标书及投标书附表3（一）、投标函3（二）、投标文件主要内容汇总表4二、法人授权委托书5三、监理单位基本情况表6（一）、营业执照7（二）、企业资质证书8四、拟派总监理工程师情况表10五、总监理工程师委任书13六、拟派专业人员一览表14七、近三年承担过的主要建设项目监理业绩237.1、企业业绩237.2、总监业绩50八、本项目中使用的主要仪器设备一览表60九、监理公司介入诉讼案件情况62十、投标保证金（投标保证金收据复印件）63十一、其他资料6411.1、企业2010年1月1日以来监理过的类似工程获得省级优质工程项目6411.2、企业2010年1月1日以来监理过的房屋建筑工程获得地（市）级以及以上的优质结构奖6511.3、企业2010年1月1日以来获得地（市）级以及以上的安全文明工地6811.4、监理企业通过三体系认证7111.5、拟派总监2010年1月1日以来获得地（市）级及以上先进者7411.6、无不良记录76十二、监理大纲77第一节、工程概况77一、工程的各项参数以及现场状况表述77二、工程特点、实施难点、监理工作重点78第二节、组织协调80一、现场协调的工作内容、原则及方法80二、组织协调的监理工作措施81河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件第三节、投资控制83一、针对本工程实际的投资控制程序83二、投资控制目标及投资控制的具体措施84三、工程造价目标风险分析并制定防范性对策86第四节、进度控制90一、进度控制的原则、任务和工作制度90二、总进度控制的目标91三、预控方法及手段92第五节、质量控制94一、质量控制总目标及目标分析94二、各项质量控制目标的措施和方法94三、质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）及预控措施110第六节、安全控制112一、安全监理管理体系112二、安全监理的任务114三、安全监理的内容和方法115四、安全监理工作程序118五、安全监理制度119六、安全监理措施121第七节、合同管理122一、合同分析要点及索赔与反索赔措施122二、工程延期发生的预防措施及管理办法131第八节、信息管理方案134一、信息管理的内容134二、信息资料管理的重点和措施137第九节、保证旁站监理措施144一、概述144二、旁站部位的范围145三、旁站监理工作程序147四、保证旁站监理措施147五、旁站监理人员职责148第十节、组织机构151第十一节、检测设备、仪器的配置及控制措施165一、检测设备、仪器的配置165二、控制措施166第十二节、监理工作程序167第十三节、监理工作制度198第十四节、对本工程重难点、关键点的认识及控制措施214一、工程进度监理工作重点和措施214二、工程造价监理工作重点和措施218三、对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动221第十五节、合理化建议258十三、投标综合说明268河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件一、投标书及投标书附表（一）、投标函致：内黄县教体局各项目学校（招标人）我们收到了你们内黄县2013年农村义务教育学校校舍维修改造资金项目监理的招标文件，经详细研究，我们决定参加该项目投标活动并投标，我们郑重声明以下诸点并负法律责任。（1）我方授权申茜茜、经营部职员（姓名、职务）作为全权代表负责解释投标文件及处理有关事宜。（2）如果我方中标，我方愿按照招标文件中的条款和要求，提供监理服务与设备，我方同意收取监理费用万元，拟派总监殷风海。（3）如果我们中标，我们保证按照招标文件的要求和招标人签订工程监理合同，按招标文件要求选派总监理工程师及相关专业监理工程师进驻施工现场实施监理合同。（4）我们按照招标文件中的规定，认定本投标文件的有效期为开标后60日历天。如果中标，有效期延长至合同终止日止。（5）我们愿按招标文件中的规定，交纳0.6万元人民币的投标保证金。（6）我们承认报价是中标的重要选择，但不是唯一标准。（7）我们已经详细审核了全部招标文件，包括修改、补充的文件（如果有时）和参考资料，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。（8）在制定和执行正式合同之前，本投标文件连同中标通知书，应构成我们双方之间有约束力的合同。（9）我们愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任。地址：郑州市金水区任寨北街6号第七层邮编：450003电话：0371-63872866传真：0371-63872866投标人名称：（盖章）河南建基工程管理有限公司法定代表人：（盖章或签字）2013年11月6日河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件（二）、投标文件主要内容汇总表工程名称内黄县2013年农村义务教育学校校舍维修改造资金项目监理投标人河南建基工程管理有限公司投标范围施工阶段含保修期全过程监理。对工程的准备期、施工期、结算期、质量保修期全过程监理服务及工程竣工结算审核及协调等相关工作投标报价万元计划进驻日期接招标人进场通知后2天内项目总监理工程师殷风海编号41004357备注监理费报价及测算依据：工期：从施工单位进场至工程竣工验收（含保修阶段）。质量：工程质量达到合格工程。人员要求：一旦中标，现场监理人员必须是投标文件中所列人员，且监理过程中人员不可更换，如须更换，需提前告知招标人，经招标人同意后方可更换。投标单位（盖章）河南建基工程管理有限公司法人代表或授权代表（盖章或签字）日期：2013年11月6日河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件二、法人授权委托书本授权委托书声明：我（姓名）系河南建基工程管理有限公司（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托（姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加内黄县教体局各项目学校（招标人）的内黄县2013年农村义务教育学校校舍维修改造资金项目监理（工程名称）工程监理的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和招标有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权，特此证明。代理人：性别：女年龄：22职务：经营部职员投标人：（盖章）河南建基工程管理有限公司法定代表人：（签字或盖章）2013年11月6日河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件三、监理单位基本情况表监理单位名称河南建基工程管理有限公司联系电话主管部门郑州市工商行政管理局成立时间2003.8.27营业执照注册号经济性质有限责任公司开户银行及帐号注册资本318万元人员从业人员人数528人，其中：外聘人员20人有职称人员人数372人，有职称人员与从业人员70.5%其中：高级38人，中级232人，初级258人，工程师65人。投标单位（盖章）河南建基工程管理有限公司法人代表或授权委托人（签字或盖章）河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件（一）、营业执照（二）、企业资质证书四、拟派总监理工程师情况表姓名性别男电话监理资质国家注册文化程度本科专业工民建职务总监职称高工注册监理工程师日期2011.4证号工作简历1、2004.10-至今，就职于河南建基工程管理有限公司；2、2010.1-2010.9，担任许昌学院6#、7#、10#学生宿舍楼监理项目部总监；3、2012-8-2013.7，担任遂平县第一高级中学新校区施工监理项目部总监4、2012.11-2013.8，担任兰考·领秀城住宅小区监理项目部总监本人签字:附：职称、资格证书复印件河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件五、总监理工程师委任书本授权委托书声明：我张新泉（姓名）系河南建基工程管理有限公司(投标人名称)的法定代表人，现委任河南建基工程管理有限公司（单位名称）的殷风海为我公司的总监理工程师，凡涉及该项目合同执行中有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、进度款审批等方面的工作，由其全权负责。如以上内容不实或承诺无法兑现，我公司将接受招标人的任何处罚，并承担由此产生的一切后果。投标人：河南建基工程管理有限公司（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：2013年11月6日河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件六、拟派专业人员一览表姓名性别年龄从事专业从事监理工作年限拟任岗位注册监理工程师类别证号房屋建筑15年总监房建房屋建筑13年总监代表房建土建10年土建专监房屋建筑安装7年安装专监机电安装城建8年安全员城建城建4年监理员城建城建6年监理员城建附：职称、资质证书复印件河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件七、近三年承担过的主要建设项目监理业绩7.1、企业业绩建设项目名称总造价（万元）规模（m2）地点业主单位竣工年月质量等级南阳医专第二附属医院工程约900075300.89南阳南阳医专第二附属医院2013.8合格鹿邑县中医院医技病房楼约350020763.68鹿邑县鹿邑县中医院2013.5合格羊山新区博爱安置小区1#楼约500031065.9信阳羊山新区安置小区建设指挥部2013.6合格商城县下马河小区三期保障性住房项目337645387.8商城县商城县产业集聚区管理委员会2013.4合格郑州市第七十六中学教学楼改建工程10261682.035949郑州市郑州市第七十六中学2012.7合格南阳医学高等专科学校扩建项目约300023000南阳南阳医学高等专科学校2013.8合格郑州市金水区四月天小学综合教学楼1976.1612587.09郑州郑州市金水区教育体育局2011.12合格径山镇长乐中心小学改扩建工程361013211.55杭州杭州市余杭区长乐镇人民政府2013.6合格约7000/镇平镇平县教体局2012.9合格河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件镇平县第一高中迁建工程注：1、企业、项目总监应分别填写本表。2、附有效复印件，开标时带原件。01、南阳医专第二附属医院02、鹿邑县中医院医技综合楼03、羊山新区博爱安置小区1#楼04、商城县下马河小区三期保障房05、郑州市第七十六中学教学楼改建工程06、南阳医学高等专科学校扩建项目一期07、郑州市金水区四月天小学综合楼河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件08、径山镇长乐中心小学改扩建工程09、镇平一中7.2、总监业绩建设项目名称总造价（万元）规模（m2）地点业主单位竣工年月质量等级许昌学院6#、7#、10#学生宿舍楼3500约37000许昌许昌学院2010.9合格遂平县第一高级中学新校区施工监理/99696.58遂平县遂平县第一高级中学2013.7合格兰考·领秀城住宅小区约7000约9万兰考兰考金宏房地产投资有限公司2013.8合格注：1、企业、项目总监应分别填写本表。2、附有效复印件，开标时带原件。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件01、许昌学院02、遂平县第一高级中学新校区施工监理03、兰考·领袖城住宅小区八、本项目中使用的主要仪器设备一览表设备名称规格型号数量用途自有/租赁经纬仪GS-21测量自有水准仪DSZ2-281测量自有计算机LENOVO1办公自有监理管理软件工程项目监理软件SRIBS2.211办公自有回弹仪ZBL-S2101测量自有打印机HP1办公自有固定电话TCL1办公自有传真机HP10071办公自有数码相机佳能1现场记录自有全站仪GTS-21测量自有内径千分尺2000、1000、5001测量自有内径千分尺150、200、30001测量自有河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件平尺3000mm2测量自有塔尺/1测量自有数字万用表4.5位1检测自有数字式转速表/1测量自有数字式表面温度计/1测量自有望远镜25倍1观测自有塞尺/1测量自有钢卷尺50M4测量自有河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件九、监理公司介入诉讼案件情况详细说明监理公司近三年内介入的诉讼案件：无法定代表人签字：日期：2013年11月6日河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件十、投标保证金（投标保证金收据复印件）十一、其他资料11.1、企业2010年1月1日以来监理过的类似工程获得省级优质工程项目11.2、企业2010年1月1日以来监理过的房屋建筑工程获得地（市）级以及以上的优质结构奖11.3、企业2010年1月1日以来获得地（市）级以及以上的安全文明工地11.4、监理企业通过三体系认证11.5、拟派总监2010年1月1日以来获得地（市）级及以上先进者11.6、无不良记录河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件十一、监理大纲第一节、工程概况一、工程的各项参数以及现场状况表述（一）工程的各项参数项目名称：内黄县2013年农村义务教育学校校舍维修改造资金项目监理项目编号：NZGNHZB-2013-054建设地点：第一标段：东庄镇汉晁村河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件第二标段：东庄镇凡村第三标段：张龙乡大张龙村东地第四标段：张龙乡北流河村第五标段：内黄县田氏镇南田氏村第六标段：内黄县高堤乡王营村第七标段：内黄县井店镇东潘井村第八标段：梁庄镇牡丹街第九标段：内黄县二安乡后安村第十标段：亳城乡河村第十一标段：马上乡东马上村招标范围：施工阶段含保修期全过程监理。对工程的准备期、施工期、结算期、质量保修期全过程监理服务及工程竣工结算审核及协调等相关工作工期要求：365日历天质量要求：合格资金来源：中央、省、县财政投资投标有效期：投标截止之日起60日历天（三）监理工作依据1、国家和河南省有关工程建设的法律、法规和规章；2、国家和河南省有关工程建设的技术标准、规范和规程；3、国家和河南省有关工程建设的规范性文件；4、省、市建委颁发的工程建设的法令、法规、政策和规定；5、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；6、建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同；7、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；8、与本工程建设相关、依法成立的合约性文件及附件；9、与本工程建设相关、依法成立的技术性文件及附件；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件10、国家及地方颁发的最新的强制性条文标准、规范、竣工备案规定其它相关文件。二、工程特点、实施难点、监理工作重点一、工程特点：本工程所在的地理环境、交通情况复杂，工程涉及的施工专业多，施工中的细部处理要求较高，对房屋基础、结构、电气等有较高的要求，且有一定的难度。二、实施难点1）本工程的建筑特点要求较高，对房屋基础、结构、电气等工作要求严格。在工程实施过程中，结合现场特点及类似工程经验，施工过程中要详细考虑各种安全保证措施，以保证施工安全。三、监理工作重点针对本工程的特点和要求，在监理工作中计划将以下各方面的工作为监理工作的重点。各专业监理工程师应相互配合协调，严格执行监理程序。而且将它们列为编制监理规划和监理细则重要内容：1）首先应熟悉本工程施工图设计文件，对本工程所要求的标准以及所采用的材料的品种、规格和质量充分了解。2）所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能检测报告；进口材料应按规定进行商品检验。3河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件）进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规范要求的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验，以保证原材料质量。4）严格控制进场材料的有害物质含量及污染物排放量，要求进场材料必须有出厂合格证及相关检测报告，符合国家标准方予以签认，必要时应进行复检。6）尽量选用环保型的材料、粘胶、溶剂，减少其有害物质的挥发释放时间，以便能尽早投入使用。7）针对本工程特点，要求施工方对重点部位，如：路基、路面工程、给排水及电气施工、等报送施工方案，方案经审核同意后方可施工，同时监理工程师也对相应部位编制监理细则，以突出工作的重点。8）本工程施工阶段，加强图纸及工程变更施工的监督检查，防止漏项，注重细部的处理，加强成品保护工作。9）在项目监理机构内部，各专业监理工程师应将各自专业施工情况相互勾通，及时协调，统一监理。10）配备专业齐全，经验丰富的专业监理工程师，重点控制原材料、设备、构配件质量及安装工艺过程质量，督促道路施工，积极配合施工的进度，严格进行各项功能测试。11）对各阶段的成品保护措施进行审查并监督实施，应做好半成品、成品的保护，防止污染和损坏。加强收尾阶段各专业的配合协调管理。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件第二节、组织协调一、现场协调的工作内容、原则及方法（一）组织协调工作内容1、项目监理机构内部的协调2、协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、施工单位等3、协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系；与当地部门的关系，与工程规划、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。4、施工现场招标人与承包单位关系的协调。5、招标人、总包、订货商、专业分包承包单位之间的协调。6、与设计单位之间的协调。7、与政府有关部门之间的协调等。（二）组织协调工作原则1、公平合理原则。坚持“公开、公平、公正”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。2、主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴；监理要利用自己的技术和人文优势；协助业主协调这些关系。3、协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相识单位沟通。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件（三）组织协调工作方法1、用行政手段的协调。该工程相关工程建设行政主管部门比较重视，利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）监督、督促等方式协调各方关系。2、利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出注意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。3、利用关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。二、组织协调的监理工作措施（一）技术措施1、树立主动协调的意识监理工程师树立主动协调的意识，总监是各方协调的核心。2、协调的基础是沟通首先是和业主代表的沟通；工地发生的情况；监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见、每周例会前可和业主先开协调会预备会。3、做好第一次工地例会（监理交底会）第一次工地例会有业主、施工各方参加，要把监理的管理程序、规定；各方的职责、权限、行车路线等交代清楚，可以讨论修改再确定。并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据。4、开好每周协调会河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件监理工程师应有准备；有矛盾时以工程大局为重，商量解决。1、抓计划抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段。包括设计出图计划、甲方供应材料和设备的计划；均应按计划执行。如有偏差，及时调整。（二）组织措施1、建立健全监理组织机构；专人负责协调工作，完善职责分工及有关制度；落实组织协调工作的责任。2、制定协调工作目标；将目标分解，落实到人。3、制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。4、对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防协调措施。（三）经济措施1、编制协调目标计划，建议业主对提前完成者给予奖励；对拖期完工者给予处罚。2、畅通沟通协调渠道，如因协调沟通而节约开支，建议业主按一定比例对当事人或单位进行奖励。3、建议业主建立协调奖励基金，对协调工作出色的个人或单位进行奖励。4、建议业主利用行政手段给予奖励和处罚。（四）合同措施1、河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。1、做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题。2、积极主动。为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。收集有关工作关系协调的信息，分析总结；定期向建设单位及有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。第三节、投资控制一、针对本工程实际的投资控制程序（1）规划将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单。 （2）执行 以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付。因工程变量或其它原因超出合同工程量清单范围的支付、监理工程师将严格审核，慎签支付凭证。 （3）检查分析 做好工程计量台帐，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因，必要时报告业主。 （4）调整 监理工程师定期向业主报告费用支付动态，若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中工程数量与实计工程数量相差颇大，预计费用有可能突破合同总包价时，监理报告业主，及时提请业主与承包人协商调整单价或争取追加预算等措施进行总价调整。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件二、投资控制目标及投资控制的具体措施（一）、投资控制目标及分解目标按施工合同规定的施工工期的要求，是工程建设项目施工阶段进度控制的最终目标。为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设施工阶段进度控制的目标体系。按建设项目组成分解施工进度总目标。按建设项目组成可以把施工总工期分解为各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项工程的工期目标，并以此编制工程建设项目施工阶段的总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划和各分部、分项工程施工的作业计划。按工程项目施工承包方分解施工进度总目标。按工程项目施工承包方分解施工阶段总进度目标，分为总包方的施工工期目标、各分包方的施工工期目标，并以此编制工程项目总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划。按工程施工阶段分解施工进度总目标。按施工阶段分解施工总工期目标。按计划工期分解施工进度总目标。按计划期分解施工进度总目标可以分为年度施工进度目标、季度施工进度目标、月旬施工进度目标，并以此编制工程项目施工年度进度计划，工程项目施工的季度、月旬施工进度计划。（二）投资控制的具体措施（1）技术措施1)河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。1)以及按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。2)熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。3)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。（2）组织措施1)建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。2)编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。3)建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；投资监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。4)若招标人同意，建立签证工程必须经招标人和监理双方人员签字方为有效的制度。（3）经济措施1)编制资金使用计划；确定、分解造价控制目标。2)严格进行工程计量。3)复核工程付款账单，签发付款证书。4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。5)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向招标人提交项目造价控制及其存在问题的报告。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件（4）合同措施1)协助招标人签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于招标人的条款。并参与合同修改，补充工作。2)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸；注意积累素材，为正确处理可能发生的索后提供依据。参与处理索赔事宜。3)按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全负履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。4)收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。三、工程造价目标风险分析并制定防范性对策（1）监理工作确保本工程进行项目风险管理，依据《施工承包合同》、《委托监理合同》、有关国家及地方的法令、法规、现场现有管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条件，对本项目风险管理进行分析、预测，对工程安全管理、质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，确保工程安全、质量、进度目标的实现。（2）工程变更的处理方法1)河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件首先应力求使工程变更在设计阶段解决，严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，应实现进行技术经济合理性预分析，如发现与原造价控制计划有较大差异时，应书面向招标人报告，并与招标人及设计人员协商处理。1)工程合同变更的要求可以由招标人、监理工程师、承建方提出，但必须经过招标人的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量、数量或处于合适的其它理由，应在征得招标人同意后由项目总监向承建商发出变更指令，如果这种变更是由于承建商的过失或违约所致，则所引起的附加费用由承建商承担。2)工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面确认。项目总监在决定批准工程变更时，要求征求招标人的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。3)凡因图纸不完善所造成的设计变更，或分项工程变更所引起的投资增减在2万元以下，由项目总监会同项目监理部处理，并由项目总监征求招标人意见后发出变更指示；对设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础的变更等，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报招标人共同处理，并报监理部备案。4)合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行，并报招标人认可，由项目总监书面通知承建商并留二本副本；为了中期进度付款方便，项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价，但必须经招标人同意批准。a)工程变更必须经监理单位签认后，承包单位方可执行。b)工程变更的内容必须符合有关规范、规程和技术标准。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件a)工程变更填写的内容必须表述准确、图示规范。b)工程变更的内容及时反映在施工图纸上。c)分包工程的工程变更通过总承包单位办理。d)工程变更的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。e)工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。（3）费用索赔的处理方法1)项目监理部对合同规定的原因造成的费用索赔事件给予受理。2)项目监理部在费用索赔事件发生后，承包单位按合同约定在规定期限内提交费用索赔意向和费用索赔事件的详细资料及《费用索赔申请表》的情况下，受理承包单位提出的费用索赔申请。3)监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。4)总监理工程师根据审查与评估结果，与建设单位协商、确认索赔金额，签发《费用索赔审批表》。5)索赔费用批准后；承包单位按正常的支付程序办理费用索赔的支付。（4）预算外费用签证控制与处理1)严格按投资计划进行施工，严禁擅自提高建设标准，严禁计划外开工项目。有些对原设计影响很小的修改项目，只经甲、乙双方确认就可执行。对某些有可能引起造价较大的变更，如设计不适合使用要求，平面布局、道路结构及标准有大的变动，需要召开建设方、承建方和设计方三家参加的联席会议，从技术、经济等方面进行论证商定，达成一致意见并形成文字纪要备案。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件1)严格设计变更签证审批程序。一般性变更由甲方现场代表起草，交施工负责人及工程指挥部领导审批，大项的变更，应先做概算，报主管首长批准后实施。同时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过，对于某些不合理或保守设计，在满足使用要求的前提下，通过优化设计，可降低工程造价。2)加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的内容及工程量增减，由施工、预算人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性。3)制定统一的设计变更管理办法，要求变更单编号连贯一致，提高变更单的内容质量，同时变更要准确及时。4)审查签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况，诸如施工单位自身原因返工的项目，施工现场临时设施项目，及施工单位现场用工等。5)提醒招标人在与施工单位签订施工合同时注意细节问题，对于可能遇到的停水、停电、雨季等特殊情况和季节，要求施工单位拿出预案，以保证在此类情况发生时仍能够继续施工，从而避免因此而引发的签证。第四节、进度控制一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）、进度控制的监理工作原则进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工，其控制原则如下：河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件(1)按照建设工程施工合同所约定的工期目标控制工程总进度计划。(2)在确保工程质量和安全并符合控制工程投资的原则下，控制进度。(3)应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制，对工程进度进行主动控制。(4)项目监理部应监督、跟踪掌握施工现场的实际进度情况。（二）、进度控制的任务进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。（三）、进度控制的工作制度1、督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。2、监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。3、对季度及年度进度计划；应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送招标人。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件1、在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。2、现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施；并签发《监理通知》。3、召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。4、必须延长工期时，应填报《工期延期申请表》，报监理项目部审批。二、总进度控制的目标本项目的工期为365日历天。按施工合同规定的施工工期的要求，是工程建设项目施工阶段进度控制的最终目标。为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设施工阶段进度控制的目标体系。按建设项目组成分解施工进度总目标。按建设项目组成可以把施工总工期分解为各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项工程的工期目标，并以此编制工程建设项目施工阶段的总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划和各分部、分项工程施工的作业计划。按工程项目施工承包方分解施工进度总目标。按工程项目施工承包方分解施工阶段总进度目标，分为总包方的施工工期目标、各分包方的施工工期目标，并以此编制工程项目总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件按工程施工阶段分解施工进度总目标。按施工阶段分解施工总工期目标。按计划工期分解施工进度总目标。按计划期分解施工进度总目标可以分为年度施工进度目标、季度施工进度目标、月旬施工进度目标，并以此编制工程项目施工年度进度计划，工程项目施工的季度、月旬施工进度计划。三、预控方法及手段（一）技术措施(1)监理在和业上充分研究后确定的总工期控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施工期网络计划；监理认真审核各计划的协调性和合理性。(2)制定由招标人供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。(3)事中检查控制；每月进行工期检查，动态控制和调整。并建立反映工程工期的监理日志、月报、工期曲线。(4)工程工期的动态管理：实际工期与计划工期发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。(5)组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。（二）组织措施(1)建立健全监理组织机构，专人协调控制工程工期，完善职责分工及有关制度，落实工期控制的责任。(2)将工期目标分解。根据总工期目标编制季、月工期目标。(3)确定工期协调工作制度；每周召开一次工期协调会，河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件(4)对影响工期目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。（三）经济措施(1)编制工期目标计划，确定工期控制点，对按时或提前完成者给予奖励；拖期完工者给予处罚。(2)合理支付赶工措施费。(3)给招标人编制详细的资金使用计划，使招标人及早筹措资金，保证资金供应。（四）合同措施(1)协助招标人签订一个好的合同，合同中涉及工期的条款，字斟句酌；不出现不利于招标人的条款。(2)做好工程施工记录；积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。(3)工作积极主动，为招标人当好参谋；减少由于招标人原因导致的工期延误。(4)收集有关工期的信息，通过计划工期和实际工期的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。第五节、质量控制一、质量控制总目标及目标分析质量控制总目标合格工程，保证施工单位在工期内完成基础、结构、装饰等工程并做好工程施工及保修阶段的全过程监理，安全控制目标为无重大安全事故发生。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件二、各项质量控制目标的措施和方法（一）、原材料质量控制的措施和方法1、原材料质量控制的内容、原则、方法及程序（1）原材料质量控制的内容材料质量控制的主要内容主要有以下部分：掌握材料的质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。材料质量的检（试）验材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息；材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等；对进场材料应按照监理合同约定和有关工程质量管理文件规定的比例和方法，进行平行检验，由持证见证取样员监督取样进行检验，合格的材料方准予使用。根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查；材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其它试验项目”；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件材料质量检验的取样必须有代表性；材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定；对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。（2）原材料质量控制的原则主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓储、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；加强材料检查验收，严把质量关；重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。（3）原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组成部分，所以对它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购；供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家是保证采购、定货质量的前提；某些材料，定货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异、规格、质量不一。供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求；协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。材料进场的质量控制：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，交由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件凡是无产品出厂合格证明及检验不合要求者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场；对进场材料应按照监理合同的约定和有关工程质量管理文件规定的比例和方法，进行平行检验，由持证见证取样员监督取样进行检验，合格的材料方准予使用。若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔；进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。材料、设备存放条件的控制：质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间也应实行监控。对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点，特性及对防潮、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量；对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量再次检查确认后，方可允许使用；经检查质量不全要求者，不准使用或降低等级使用。天然材料和现场配制材料的试配：对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与控制。材料的化学成分；充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。新材料的应用对于新材料、新设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。（4）原材料质量控制的工作程序详见监理工程程序。2、原材料质量控制的监理技术、组织、经济及合同措施（1）原材料质量控制技术措施在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验；对主要材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；监理工程师应对以下材料进行抽检：标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料。监理工程师对进口材料和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验；由持见证取样上岗证的监理工程师按《建筑材料质量标准与管理规程》对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求；合理组织材料使用，减少材料的损失。对未经过监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、和设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承建单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（2）原材料质量控制组织措施河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件配备持有见证取样上岗证的监理工程师，组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量进行严格的监控；协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系；健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓储、保管工作。原材料质量控制经济措施对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。原材料质量控制经济措施对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。（4）原材料质量控制合同措施监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；监理工程师要对材料合同的订立进行监督；监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行情况。（二）、事前质量控制措施和方法1、事前质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序（1）事前质量控制控制的监理工作内容查承包单位的质量保证和质量管理体系。审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。检查材料的保证资料；签认工程中使用材料的报验。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件签认工程中使用建筑构配件、设备报验。检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。审查主要分部（分项）工程施工方案。施工前应报出创优计划和通病防治措施。（2）事前质量控制控制的监理工作原则以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制监督承包单位的质量保证体系落实到位。（3）事前质量控制控制的监理工作方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制；另一方面应组织好有关工作的质量保证措施，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。督促各级专职质量检查人员的配备。检查承包单位质量管理制度是否健全。审查分包单位的资格及业绩情况。审查检验承包单位测量验放线成果。审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。审核签认构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部（分项）工程的施工方案。参与设计交底与图纸会审。（4）事前质量控制控制的监理工作程序1）确定质量标准，明确质量要求→2）建立本项目的质量监理控制体系→3）施工场地质检验收→4）建立完善质量保证体系→5）检查工程使用的原材料、半成品→6）施工机械的质量控制→7）审查施工组织设计或施工方案→8）协助建设单位做好技术交底，共签工程洽商及设计变更→9）检查开工前的准备工作，具备条件后签发开工令。2、事前控制的监理技术、组织、经济及合同措施（1）事前控制的监理技术措施坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工；样板经甲方、监理方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。中标后即进行编制指导监理工作的监理规划；对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则；在监理细则明确个工序的质量控制点及控制设施。做到规范化监理。在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报施工组织设计（施工方案），不符合要求；不得进行施工。参加图纸会审，做好设计交底记录。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件水泥、钢筋必须采用具有国家检测部门认可的质检证明或合格证明文件的产品。承包人必须在专项开工之前的规定时间；将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果未被认可之前不得开工。（2）事前控制的监理组织措施针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的由专家组成的高层次的顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取招标人对监理工作的意见，对现场工作给予指导。现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度完善。督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。（3）事前控制的监理经济措施对施工设计文件进行严格细致的审查，利用我公司具有工程投资咨询的雄厚实力，对施工设计文件中可能存在的不合理之处，及时提请招标人做好防备预案，并做好预控工作，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。（4）事前控制的监理合同措施监理工程师严格按监理合同质量目标控制施工质量，在工程施工中严格按照施工验收规范进行监理。监理工作中建立检验台账，对施工材料、设备、工序，尤其对关键部位如开挖，护水工程等部位严格按合同执行监理，并实施旁站监理。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件（三）、事中质量控制措施和方法1、事中质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序（1）事中质量控制的监理工作内容对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发《监理通知》；要求施工单位整改；合格后准予进行下一道工序。验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上，上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽、对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。分项工程验收。施工单位在自检合格的基础上报监理工程师验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发《监理通知》；要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料；并进行现场质量验收。（2）事中质量控制的监理工作原则严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。（3）事中质量控制的监理工作方法河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题；对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位整改。在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。验收承包单位自检合格的分项工程；发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。（4）事中质量控制的监理工作程序1）施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验→ 2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序→ 3）隐蔽工程检查验收→ 4）做好设计变更及技术核定的处理工作→5）工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果→6）进行质量、技术鉴定→7）建立质量监理日志→⑻组织现场质量协调会。2、事中控制的监理技术、组织、经济及合同措施（1）事中控制的监理技术措施坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人；24河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件小时跟班旁站。总监和公司总工经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元。三次脱岗则撤离本工程，并欢迎招标人有关人员配合对监理人员进行监督。严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特殊情况；质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序；施工单位应承担质量责任。严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。（2）事中控制的监理组织措施建立并坚持浇筑令制，浇筑必须由质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做试块的组数明确规定出来；经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表签署浇注令，方能浇筑。每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加；重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。（3）事中控制的监理经济措施对工程的工序活动实施跟踪控制，严格按照施工现场质量控制管理制度实施，对不按照程序进行，上道工序不合格就进行下道工序，严格按处罚制度进行处罚。在施工中严格控制工程变更签证，对工程质量问题造成的投资增加不予签批。（4）事中控制的监理合同措施监理工程师对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台帐：沥青；混凝土；防水材料；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件排水管材及管件；土方工程中的压实系数。经常请市质监部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。（四）、事后质量控制的措施和方法1、事后质量控制的监理工作内容、原则、方法及程序（1）事后质量控制的监理工作内容组织工程竣工验收当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题，签发《监理通知》要求承包单位进行整改。对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。建设单位代表组织竣工验收工作。竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》并由监理单位、建设单位盖章后，送给承包单位一份。质量问题和质量事故处理监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件施工中发现的质量事故；承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师书面报告监理单位。监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。（2）事后质量控制的监理工作原则在施工过程中严格实施复核性检验。严格进行对成品保护的质量检查。及时进行分部、分项工程验收。事后质量控制的监理工作方法当工程达到交验条件时；项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时试验；对重要项目亲临现场监督，必要时请招标人及设计单位代表参加。项目总监理工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同招标人、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。针对施工中的质量问题的严重程度确定质量事故级别，分别处理。对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。（3）质量控制事后控制的监理工作程序1）审核竣工图及其它技术文件资料，搞好工程竣工验收准备工作→2)组织各分项、子单位工程功能性试验→ 3)组织对工程各分部进行质量评定→4)组织单位、单项工程竣工验收→5)整理工程技术文件资料并编目建档→6）进入保修期监理。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件2、事后质量控制的监理技术、组织、经济及合同措施（1）事后质量控制的监理技术措施按照公司作业手册，进入保修期监理流程，公司指派专人定期对招标人进行回访，对在使用过程中发生的问题进行登记，要求施工单位按照国家规定进行维修。对建筑物内部的各种设备、设施、器材定期进行回访，了解使用情况，对可能发生的质量或事故隐患及早提请招标人注意，或通知供货（施工）单位维修或予以更换。对需要定期更换或维修的部位或构配件，提前提醒招标人单位注意，或协助招标人单位做好相关工作。（2）事后质量控制的监理组织措施在竣工验收之后，按照国家规定的保修期各参建单位职责，申请招标人单位主持专题会议，共同协商建立保修期工程定期维修或应付突发事件的组织机构，各单位明确责任人，确保组织能运转灵活，能把可能出现的问题落到实处。在竣工验收之后，按照我公司作业手册，组织专人定期对招标人进行回访，保修期所发生的一切与之有关的事务均有专人全权负责处理，事中保持与招标人的联系渠道畅通。协助招标人做好后期质量等级评定等工作。（3）事后质量控制的监理经济措施工程完工后，及时进行工程整体验收，并协助质监单位进行质量等级评定，按照施工单位与招标人签订的合同规定，及时拨付工程款，并按照合同约定或国家相关法规的规定，足额留置工程保修金。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件一旦出现需要进行维修的事件，及时通知施工单位入场进行维修，所发生的费用从保修金中扣除；如果是更换定期需要更新的材料、配件，则按照招标人与施工单位签订的合同的约定，或给予签证，或从保修金中扣除。（4）事后质量控制的监理合同措施工程竣工验收之后，及时提醒招标人与施工单位签订保修期合同，约定双方保修期期限和保修期内双方责任，并协助招标人制定详细的操作细则，使其具备较强的可操作性，不至于在后期的具体操作中发生纠纷。督促施工单位及时整理竣工资料，按照国家规范的规定，在规定的范围内向招标人和监理单位提交竣工资料，并做好工程移交手续。三、质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）及预控措施（1）事前质量控制控制的监理工作程序1）确定质量标准，明确质量要求→2）建立本项目的质量监理控制体系→3）施工场地质检验收→4）建立完善质量保证体系→5）检查工程使用的原材料、半成品→6）施工机械的质量控制→7）审查施工组织设计或施工方案→8）协助建设单位做好技术交底，共签工程洽商及设计变更→9）检查开工前的准备工作，具备条件后签发开工令。（2）事中质量控制的监理工作程序1）施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验→ 2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序→ 3）隐蔽工程检查验收→ 4）做好设计变更及技术核定的处理工作→5河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件）工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果→6）进行质量、技术鉴定→7）建立质量监理日志→⑻组织现场质量协调会。（3）质量控制事后控制的监理工作程序1）审核竣工图及其它技术文件资料，搞好工程竣工验收准备工作→2)组织各分项、子单位工程功能性试验→ 3)组织对工程各分部进行质量评定→4)组织单位、单项工程竣工验收→5)整理工程技术文件资料并编目建档→6）进入保修期监理。（4）预控措施详见第五章第（二）质量控制的措施和方法。第六节、安全控制一、安全监理管理体系1、安全监理组织机构现场项目监理部成立“现场施工安全监控管理机构”的安全监理保证体系。由项目总监理工程师任组长，专职安全监理员任副组长，各专业监理工程师任组员。“现场施工安全监控管理机构图”。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件公司安全生产监督管理办公室项目安全监控副组长：安全监理员项目安全监控组成员：各专业监理师项目安全监控组长：总监理工程师2、设置安全监理岗位职责1)总监理工程师负全面监督管理责任；2)确定项目监理部的安全监理员，明确其工作职责；3)主持编写监理规划中的安全监理方案，审批项目监理部编制的安全监理实施细则，审核并签发有关安全监理方面的监理通知和专题报告；4)组织项目监理部审核承包方报送的《施工组织总设计》和专项施工方案、生产安全事故应急求援预案，对其中的编审程序、审批手续、安全管理体系、安全防护措施进行审查，提出监理的意见和建议。5)审查开工条件，在现场其它条件具备的同时，施工许可证、安全生产许可证具备后，方可批准工程开工。6)定期检查安全监理人员的工作；7)定期组织招标人、承包单位、监理单位对工地施工安全情况进行联合检查，对存在的安全问题和安全隐患，要求承包单位限期进行整改，情况严重的，要求承包单位停工整改，并及时报告招标人；承包单位拒不整改的或不停止施工的，及时向有关部门报告。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件1)检查承包单位安全防护、文明施工措施费使用情况。2)专职安全监理员负日常监督管理责任3)编制安全监理方案和安全监理实施细则；4)审查承包单位的安全生产许可证，审核承包单位安全管理体系是否建立，有关安全管理人员的岗位证书、培训证书以及是否到位；5)审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；6)核查承包单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程是否建立和健全，有关安防措施是否落实。7)检查施工机械、安全设施的验收手续，并签署监理意见。8)核查承包单位安全培训教育记录和技术措施的交底情况；9)对施工现场的安全施工进行巡视、检查，填写安全监理日记；对发现的安全问题和安全隐患，立即要求承包单位进行整改，并对整改结果进行复查，直到彻底解决为止。10)搜集现场安全承建方面的信息，及时向总监和招标人反馈。11)负责主持召开安全生产专题监理会议。12)专业监理工程师负责本专业安全监督方面的管理13)编写本专业的安全监理实施细则；14)审核本施工组织设计中本专业的安全技术措施；15)审核本专业中有关的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案和安全技术措施，如土方护坡工程、临时用电工程、临时用水工程、冬雨季施工等施工方案；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件1)结合本专业的监理业务范围，检查施工安全状况，对安全事故隐患按规程规定的程序处理。3、制定《安全监理实施细则》由专职安全监理员编制《安全监理实施细则》，总监理工程师审批，并在项目监理部内部对全体监理人员进行安全教育和安全监理工作交底,定期组织学习有关安全管理方面的法律、法规、规程、规范、条例和投标人的安全管理规定，以指导项目监理部的安全监理控制工作。二、安全监理的任务“三控、两管、一协调”，更确切地说应该再加上“安全管理”。就是质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、协调有关个方面的关系。三、安全监理的内容和方法（一）安全监理的内容1、安全监理工作内容1)施工准备阶段安全监理2)熟悉施工现场毗邻建筑物、构筑物和地下管线情况，并督促承包单位做好专项保护工作。3)配合招标人办理工程安全监督备案手续。4)审查承包单位的企业资质和安全生产许可证。5)核查承包单位与分包单位（包括劳务分包和专项工程分包）安全协议的签订情况。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件1)审查施工组织设计中的安全技术措施和施工方案，督促承包单位对危险性较大的分部分项工程施工方案进行专家论证，项目监理部并对其进行程序性审查，未经审查同意，不得施工。2)审查承包单位填报的现场安全防护、文明施工措施项目清单是否符合有关法律、法规的规定，审查费用计划是否符合施工合同的有关约定并核准安全防护、文明施工措施预付费用。3)核查承包单位现场管理人员安全教育培训记录。4)进行安全监理工作交底。5)施工阶段安全监理6)检查承包单位现场安全生产保证体系的运行。7)检查承包单位对进场安全防护用具、机械设备和施工机具及配件的查验手续。8)检查承包单位安全自检工作制度的执行情况，参加施工现场的安全生产检查。9)检查承包单位生产安全事故应急求援预案的落实情况。10)检查承包单位现场安全文明施工措施项目的落实情况，核查承包单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况。11)施工现场发生安全事故时应及时督促承包单位上报建设行政主管部门及安全生产监督部门，参加轻伤、重伤事故的调查、分析。2、文明施工管理工作内容1)制订确保落实《绿色文明施工》预控方案2)河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件本工程项目监理机构首先制订确保落实《绿色文明施工》的预控方案、落实组织措施、明确岗位职责。1)认真落实现场安全文明施工目标：工程现场达到当地文明施工现场标准。2)督促工程承包商制订并落实《绿色文明施工》目标管理方案3)督促施工承包单位制订落实《绿色文明施工》目标管理方案，报招标人和监理单位审批，并监督实施。4)检查承包商落实《绿色文明施工》目标管理制度5)在工程建设实施过程中，监理单位应及时检查承包单位落实《绿色文明施工》目标管理制度情况，发现问题及时向承包单位发出书面纠正、整改要求。6)推进工程现场扎扎实实开展“绿色文明施工”活动7)充分利用现代媒体手段，在工程现场及时传播绿色文明施工的重要意义，发布绿色文明施工动态消息，推进工程现场扎实开展“绿色文明施工”活动。（二）安全监理的方法1)审查施工单位的安全施工资质和安全生产责任制。2)审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。3)审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。4)审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。5)审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案及安全措施。6)审查施工单位提交的有关安全技术签证文件。7)日常跟踪监理，检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规程施工。8)对主要道路工程、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件四、安全监理工作程序1、施工单位与建设单位之间的安全生产责任书2、总包单位与分包单位之间的安全协议制定项目安全监理方案或实施细则监督签订安全生产责任书1、生产管理制度2、安全生产岗位责任制3、安全生产操作规程4、安检体系及人员到岗核查安全生产保证体系审查施工组织设计或专项施工方案审查安全生产技术措施1、进场施工机械的完好状况2、施工机械的安全防护和控制装置3、垂直运输设备装拆作业的安全措施1、临时用电是否符合规范2、排水系统是否畅通3、消防设施是否齐全4、易燃、易爆物资的安全措施5、出入口及高危作业区的警示标识6、现场防雷措施等检查施工机械安全状态河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件检查施工现场安全环境隐患不合格隐患合格日常现场巡视检查不整改通知整改对高危作业/易发生安全风险源重点检查告建设单位作好安全记录指令停工整改整改复验施工单位拒不停工不整改继续施工报告上级安全监督主管部门安全监理总结五、安全监理制度　一、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。二、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。包括：　　1．建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；　　2．安全投入符合安全生产要求；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件3．设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；4．项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗；5．现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格证；　　6．依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；7．施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、标准和规程得要求；8．必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；　　9．必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备；　　10．冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况；　　11．施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。　　三、工程开工前监理部门必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。　　四、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；并附具安全验算结果，施工单位技术负责人必须签字。　　五、现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视配合安全生产主管部门做好监督管理河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改；情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。　　六、监理部门在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对安全生产的控制措施，做为一项必要的内容列入工作规划中，规范安全控制程序。　　七、做好每周的监理例会，把安全监理控制工作做为一项重要的议事内容，加强对施工单位安全管理工作协调，对现场安全技术存在的问题进行分析，总结制定有效对策。　　八、对每日施工运行过程中安全技术、安全管理措施落实情况在监理日志中做好专项记录，月报中列出专项对每月的安全运行情况进行分析，总结控制方法。　　九、在实施监理过程对安全隐患的处理办法：　　1．有关安全的主要部位、关键部位、加强监理旁站督促施工单位安检人员到位；　　2．督促承包单位对施工用的设备进行检查，对不符合要求者指令停止整改。　　3．通过指令性文件对施工承包单位施工安全中存在的问题责令承包单位限期予以改正。　　4．要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”。　　5．利用支付手段，协调施工单位安全生产走向正规。六、安全监理措施（1）技术措施1、审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。2河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件、审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性；重点对土方开挖及边坡支护、交叉作业、垂直提升机、临时用电等工程或部位进行审查。3、建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组每周召开各方参加的项目安全例会；对本周的安全检查情况予以审查，并核查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全。4、通过“合理定置，进行目视检查”的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。（2）组织措施1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任。2、监理部设安全文明生产安全文明负责人，常抓不懈。3、编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则。4、大张旗鼓宣传、树立文明工地的意识。（3）经济措施1、制定公约、明确要求、责任，明确奖惩规定。开工前期，监理组织业主、施工各方召开会议，制定“本工地安全文明管理规定（或公约）”，提出具体的文明工地的要求，要求应具体，能办到，不搞花架子。并制定具体的奖惩条款，如一次发现不戴安全帽罚款多少，等等。2、组织联合检查组，不定期（每月不少于二次）对工地突击检查，有违规者严格执行奖罚。（4）合同措施1、协助业主签订一个好的合同；合同中涉及安全的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2、做好工程安全施工记录；保存各种安全控制文件。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件3、对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。4、平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提交给有关部门参考，便于他们做出正确决策。第七节、合同管理一、合同分析要点及索赔与反索赔措施（一）、合同分析要点（合同管理的监理工作内容、原则、程序和方法）（1）合同管理的监理工作内容1、合同管理工作内容协助业主确定本工程项目的合同结构；协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判；进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；向业主递交有关合同管理的报表和报告。2、工程变更的管理工程变更是施工图内容的一种补充，是施工及验收的重要依据之一，也是工程结算、付款的重要依据，更是合同管理的一项重要工作内容，它对工程造价的增加产生直接的影响。根据造价文件规定的合同文件及解释顺序，工程变更排在第三位。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件在施工全过程中严格控制工程设计变更和工程洽商的发生机率，控制因此而发生的施工费用索赔是极为重要的。为此，驻地项目监理部在处理工程设计变更或工程洽商时应注重做好以下几项工作或应采取的措施：认真、细致做好施工图纸会审、认真听取设计单位对本工程进行的设计交底，以求将施工图纸中的设计问题在本次交底会议上予以解决，尽量减少施工过程中的设计变更。督促和监督承包方必须严格按图施工，本工程承包方在施工全过程中必须应严格按照施工图、图纸会审意见、设计交底纪要的规定进行施工，除特殊情况外任何专业的施工承包方均不得擅自变更图纸施工。在第一次工地会议后，要组织召开专题会议确定工程洽商的管理办法：书面确认各方、尤其是招标人方有效签字人及权限；变更产生的工程造价变更处理时间：与工程同步进行或在竣工结算时处理；确定工程造价变更款与工程形象进度款同步支付，为保证结算时不发生超付现象，应确定支付比例。以上应形成会议纪要并经各方签字确认后执行。在工程施工过程中，发生工程变更的原因通常是：不可预见的情况、招标人原因、设计单位原因、承包单位自身原因。工程变更的会签审查要求：明确工程变更产生的原因；明确变更的部位及与变更部位有关的施工图图号、变更项目前后的情况、技术要求说明，能用简图画清楚的必须用简图，然后再用文字说明，本页内容有空闲处应标注[以下无内容]等字样；签发的工程量要符合合同规定的计量规则；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件属于技术变更或施工变更，在审查时应用文字说明，即：技术变更或施工变更不发生施工索赔；工程变更应有专题纪要确认的各方主管人员会签，会签人员要与各方书面委托书相符，会签同时应有签字日期；会签工程变更时有需要拆除已完工程时，还应注明已完工程是何时完成的；工程变更涉及索赔时，应按相应权限办理，必要时必须先请示后办理；办理工程变更时应与其他专业人员会审，避免出现“连锁变更”。3、工程暂停及复工的管理总监理工程师根据有关规定签发《工程暂停令》；一般情况下，签发《工程暂停令》前应征求招标人的意见；因特殊情况未能及时征求招标人的意见，但事后应及时向招标人汇报；工程暂停期间，项目监理部要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害；工程复工：暂停原因消失，具备开工条件时，要求承包单位及时填写《工程复工报审表》及相应的附件，总监审查后并予以签批，指令承包单位继续施工；总监理工程师应协同有关单位按合同约定，组织处理因工程延误所引起的与工期、费用有关的种类问题。4、工程延期的管理严格要求承包单位按施工合同的约定，提出工程延期申请；项目监理部受理工程延期申请的条件（同时满足以下条件）：工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面延期意向报告；承包单位按合同约定，提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了《工程延期申请表》。正确、合理处理工程延期事件：对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；向招标人转发承包单位提交的工程延期意向报告；对工程延期事件进行分析研究，对减少损失提出建议；评估工程延期的原则：工程延期事件属实；工程延期申请依据的合同条款准确；工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上；签发《工程延期审批表》：最终评估的延期天数，应与招标人协商一致后做出结论，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。5、费用索赔的管理加强预控和防范，通过合同管理防止或减少索赔事件的发生；随时跟踪索赔事件过程，收集有关资料；参与索赔处理过程，正确、合理受理索赔申请（同时满足发下三项条件）：费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面费用索赔意向报告；承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了正式的《费用索赔申请表》。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件签发《费用索赔审批表》：与招标人和承包单位协商一致后做出结论，确定批准的赔付金额，由总监理工程师签发《费用索赔审批表》。6、合同争议的管理合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解；项目监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，在合同约定的期限内进行调查取证，在与双方协商后做出调解决定，总监理工程师签发《工作联系单》通知双方；争议双方在合同约定的期限内对项目监理部做出的决定未提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见成为最后的决定；合同一方不同意项目监理部的调解决定时，可按合同约定的解决争议的最终办法（提请仲裁或诉讼）办理；在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。违约处理处理违约的原则：加强预控，及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生；对已发生的违约事件，以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理；认真听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案。违约的确认：未按合同约定履行职责和义务；发生其它使合同无法履行的行为。违约事件的处理：受损失方向项目监理部提出违约事件的申诉；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案；与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证；由于对方严重违约而提出部分或全部终止施工合同的，项目监理部应予以受理并妥善处理。7、合同管理工作内容(1)协助业主确定本工程项目的合同结构；(2)协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判；(3)进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；(4)协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；(5)向业主递交有关合同管理的报表和报告。（2）合同管理的监理工作原则合同是指监理工程师对工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。在业主签订上述合同时，总监里工程师应注意在这些合同中具有明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。合同管理的原则是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件1、事前控制：采取预先分析、调查的方法，提前向合同有关方发出预示，并督促有关方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。2、及时纠偏：随时跟踪合同执行情况，发现实施中的问题，及时用《工作联系单》或其他书面形式提醒、通知和督促违约方予以纠正。3、充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同有关方充分协商。4、公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同有关事宜。（3）合同管理的监理工作方法监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有个适宜动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段。（二）、合同管理的索赔与反索赔的措施1、合同订立前的管理合同签订意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度，作好签订前的准备工作，具体内容包括：市场预测、资信调查和决策；2、合同订立时的管理河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件合同订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应认真、严肃拟订合同文本，做到合同合法、公平、有效；3、合同履行中的管理合同依法订立后，当事人应认真作好履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款，享有权利和承担义务；4、合同发生纠纷时的管理在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，作好有关的合同管理工作，以利纠纷的解决。5、合同变更的处理工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、承建方提出，但必须经过业主的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或处于合适的其它理由，应在征得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令，如果这种变更是由于承建商的过失或违约所致，则所引起的附加费用由承建商承担。工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面确认。项目总监在决定批准工程变更时，要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。凡一般因图纸不完善所造成的设计变更，或分项工程变更所引起的投资增减在2河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件万元以下，由项目总监会同项目监理部处理，并由项目总监征求业主意见后发出变更指示；对设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础、结构设计的变更等，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报业主共同处理，并报监理部备案。合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行，并报业主认可，由项目总监书面通知承建商并留二本副本；为了中期进度付款方便，项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价，但必须经业主同意批准。6、合同延期的处理由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是承包商的过失，违约或起责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完成，承包商可按合同有关规定要求工程延期。7、索赔与反索赔的处理（1）工期延误反索赔在工程施工过程中，由于承包商的责任，致使竣工日期延后，影响到业主对该工程的利用，给业主带来经济损失，业主有权对承包商进行索赔，有承包商支付延期竣工违约金。（2）施工缺陷索赔当承包商的施工质量不符合施工及验收规范的要求，或使用的设备和材料不符合合同规定，或在保修期未满以前未完成应该负责修补的工程时，业主有权向承包商追究责任。（3）承包商未履行的保险费用索赔如果承包商未能按合同条款指定的项目投保，并保证保险有效，业主可以投保并保证保险有效，业主所支付的必要的保险费可在应支付给承包商的款项中扣回。（4）对超额利润的索赔河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件在实行单价合同的情况下，如果实际工程量比估计工程量增加很多，使承包商预期的收入增大，则合同价应由双方讨论调整，业主收回部分超额利润。（5）对指定分包商的付款索赔在承包商未能提供已向指定分包商付款的合理证明时，业主可以将承包商未付给指定分包商的所有款项付给这个分包商，并从应付给承包商的任何款项中如数扣回。（6）业主终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔如果业主合理地终止承包商的承包，或承包商不合理地放弃工程，则业主有权从承包商手中扣回由新承包商完成全部工程所需的工程款与原合同未支付部分的差额。二、工程延期发生的预防措施及管理办法一）工程延期的审批原则：在审批工程延期时应遵循以下原则：1、合同条件：导致工期拖延的原因是属于承包单位自身以外的。关键线路：发生延期事件的工程部位，必须在施工进度计划的关键线路。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过其总时差时，即使符合批准延期的条件，也不能批准工程延期。2、实际情况：承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记录，并及时向监理工程师提交详细报告。3、与建设单位协商：最终评估的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件二）减少工程延期的预控措施1、选择合适的时机下达工程开工令2、提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责3、妥善处理工程延期事件三）工程延期的管理办法1、项目监理部受理造成工程延期事件的范围：（1）非承包单位的责任使工程不能按合同原定日期开工（2）非承包单位的原因发生的工程量实质性变化和工程变更（3）非承包单位原因停水、停电、停气造成停工时间超过合同的约定（4）国家或地方有关部门正式发布的不可抗力事件（5）异常不利的气候条件2、项目监理部受理承包单位提出工期延期的条件：（1）工程延期事件发生后，承包单位在施工合同的约定期限内提交了书面工程延期意向报告（2）承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料（3）如果工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔向项目监理部提交各种细节材料（4）工程延期事件终止后，承包单位在施工合同约定的期限内，将详细资料、证明材料和详细记录汇集、整理后向项目监理部报送《工程延期申请表》，并由项目经理签字、承包单位盖章。3、工程延期事件发生后，总监理工程师组织项目监理部应作好的工作：（1）向建设单位转发承包单位的工程延期意向报告河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件（1）对工程延期事件随时收集资料（2）对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议（3）在处理工程延期的过程中，要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。2、承包单位提交的《工程延期申请报告》的要求：（1）、申请表填写齐全，签字、印章手续完备（2）、证明资料真实、齐全第八节、信息管理方案一、信息管理的内容质量信息管理是对质量信息收集、加工处理、传递、输出、存储等活动的总称，它是信息流的全部活动过程。具体要做好如下几方面的工作：收集质量信息。质量信息管理的第一项活动。收集的对象包括动态信息和反馈信息。收集的质量信息必须真实、可靠、准确、有用，并保持信息的完整性。加工处理质量信息。将收集的信息，用手工或借助电子计算机进行加工处理，形成新的、用于管理的信息。要对这些信息进行分类、排队、筛选、计算处理、分析、比较、判断。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件传递质量信息。加工处理后的信息，即可传递给需要该项质量信息的部门或人员。存储。为了以后调用检索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存储起来，建成信息档案。检索。把存储的质量信息迅速找出来的科学的方法和手段。输出。质量信息要以一定的形式提供给需要信息的部门和人员，以报表、报告、备忘录、通知书等形式输出。（3）、信息管理监理工作程序项目信息管理总流程框图建设单位设计单位施工单位政府主管部门公司主管部门项目监理部（总监理工程师）信息数据库安全信息、质量信息进度信息、投资信息合同管理信息河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件信息管理基本程序框图信息管理总监理工程师信息管理信息管理合同管理投资控制进度控制质量进度信息管理信息管理监理资料的分类编码系统按编码系统建立卷盒总监理工程师、监理工程师审核处理及有关签字收集各类信息资料河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件资料发送（及时、准确发放有关各方）应用计算机及相关软件进行分类整理资料编制分类存档资料借阅（4）信息管理的监理工作方法监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有个适宜动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段。二、信息资料管理的重点和措施（一）、监理信息资料管理信息管理的基本任务项目监理部在公司信息中心的支持下建立项目监理部的项目信息管理系统，搭建本项目信息管理平台，并同参建各方建立信息沟通和信息共享渠道。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件总监理工程师组织项目基本情况信息的收集并系统化。建立和健全项目信息管理及各种资料的制度、规定。按照项目实施/项目组织/项目管理工作过程建立项目管理信息和系统流程,在实际工作中保证这个系统正常运行,并控制信息流。项目信息管理流程详见技术标监理工作程序。（二）、项目信息管理措施建立项目信息管理平台：依托我投标人信息中心强大的数据库系统，建立本项目的信息管理平台，借助计算机辅助管理系统和项目管理软件，并通过网络，实时与公司信息中心、建设单位、设计单位、施工单位等进行沟通和信息、数据传输。建立工程项目信息报告系统施工单位获取的各有关本工程施工信息向项目监理部、建设单位报告；项目监理部获取的有关本工程监理信息向建设单位报告。建立项目信息管理系统项目信息管理体系：总监全面负责，信息管理员负责日常管理，各专业监理工程师负责收集和报告项目信息管理平台：在公司的支持下，利用计算机技术和网络通信、工具，项目监理部建立项目信息管理平台，并同建设单位、设计单位、施工单位和我公司联网。对工程项目信息进行规范化、标准化管理信息的收集:河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件项目管理部通过各种渠道收集项目实施过程中各方面的信息，收集的信息内容包括参建各方的信息、资料。信息的加工整理:项目管理部将收集的各方的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总、转储,生成不同形式的数据和信息,提供给不同需求的各方管理人员使用。信息的分发:项目管理部根据不同需求来分发信息,项目管理部建立严格的信息分发管理制度,分发的原则是“需要的部门和使用人,有权在需要的第一时间,方便地得到所需要的、以规定的形式提供的一切信息和数据,而保证不向不该知道的部门或个人提供任何信息和数据。”信息的存储:项目管理部配备了计算机,建立项目管理部数据库,存储相关信息,并按我公司有关管理信息的管理办法执行。项目管理部建立信息管理制度信息收集整理及时有序。信息齐全，内容具体，手续完备。信息资料真实、准确、可靠。督促设计方、检查承包方、管理项目监理部监理人员按照有关规定整理设计、施工、监理信息和技术资料,做到及时、准确将施工现场相关信息资料传送项目监理理部，由项目监理部汇总、整理、筛选、确认后传送建设单位。（三）、项目声像信息的管理措施利用现代技术搜集声像信息河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件项目监理部联合施工单位建立项目监控中心，在施工现场重要部位设立监视器，并与监控中心联网，监视施工现场的施工情况，并进行全程录像，为本项目施工搜集全面的实况录像信息。包括：施工作业面、施工现场出入口等位置。项目监理部配备数码相机等器材，及时搜集工程项目的相关声像信息。利用信息管理平台存储声像信息项目监理部信息管理人员对获取的声像信息进行分类、整理；存入信息管理平台中的数据库内。利用网络通信技术传送项目声像信息利用项目建立的内部局域网进行建设单位、设计单位、监理单位、施工单位之间的声像信息传输。利用计算机辅助系统进行声像信息的刻录，制成光盘分发有关单位。声像信息保密措施项目监理部制定严格的信息管理制度，由专人进行信息管理工作，并对各方需保密的信息进行保密管理。四、监理资料管理监理资料内容：合同文件—施工监理招标文件、建设工程委托监理合同、施工招标文件、建设工程施工合同以及分包合同、各类定货合同等。设计文件—施工图纸、岩土工程勘察报告、测量基础资料。工程监理规划与监理实施细则—监理规划、监理实施细则。工程变更文件—审图汇总资料、设计交底记录与纪要、设计变更文件、工程变更记录。监理月报会议纪要—监理例会纪要、设计交底纪要、专题会议纪要等。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件施工组织设计（施工方案）—总体设计或分阶段设计、专项施工方案等。分包资质—分包单位、供货单位、试验室等单位资质。进度控制—工程动工报审表（含必要的附件），年、季、月、进度计划、材料动态表、停复工资料等。质量控制各类工程材料、构配件、设备报验；施工测量放线报验；施工试验报验；检验、分项、分部工程施工报验与认可；不合格项处置记录、质量问题和事故报告及处理资料等。造价控制—工程量清单、工程量报审与核认、预付款报审与支付证书、月工程进度款报审与签认、工程变更费用报审与签认、工程款支付申请与支付证书、工程竣工结算等。监理通知及回复.合同其他事项管理—工程延期报告、审批资料；费用索赔报告、审批资料；合同争议和违约处理资料；合同变更资料等。工程验收资料、其他往来函件监理日志、日记监理工作总结（专题、阶段和竣工总结等）。工程施工过程中的照相资料。工程施工安全、文明施工、环境保护等方面的信息监理资料管理程序详见监理工作程序。五、监理资料的日常管理执行《建筑工程资料管理规程》的规定。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件监理资料管理的基本要求是：整理及时、真实齐全、分类有序。应要求承包单位将有监理人员签字的施工技术和管理文件，上报项目监理机构存档备查。应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，可在计算机内设立监理管理台账：工程材料、构配件报验台账；施工试验报审台账；分项、分部工程验收台账；工程量、月工程进度款报审台账；其他。监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员。在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检查。监理资料的收发、借约必须通过资料管理人员履行手续。六、竣工档案管理资料归档的内容按当地工程建筑资料管理规程的规定和要求，执行当地城市建设档案馆的统一规定。档案编制与组卷要求归档的工程文件一般应为原件。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水。工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4(297mmx210mm)。工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。所有竣工图均应加盖竣工图章。利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据。工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作。工程档案资料的照片及声像档案，要求图像清晰，声音清楚，方字说明或内容准确。工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔，手工签字。施工资料档案的管理：项目监理部督促施工单位及时整理竣工资料档案，总监理工程师组织监理人员对施工单位的竣工档案进行监督检查。并督促施工单位按施工合同的约定及时向建设单位移交竣工档案。监理档案资料的验收、移交管理：总监组织监理资料的归档整理工作，负责审核。工程竣工后总监负责将监理档案送公司，由公司技术负责人审查验收，符合要求后移交公司档案管理部门，并与档案管理人员办理移交手续。并按委托监理合同的约定，将一套完整的监理资料档案移交建设单位。城建档案馆归档资料：按城建档案馆的要求和时限规定，将监理规划、监理实施细则、质量事故报告及处理资料、工程质量评估报告、工程竣工移交证书、监理工作总结归档并移交当地城建档案馆。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件第九节、保证旁站监理措施一、概述旁站是监理人员在施工现场对施工作业进行连续监控的监理活动，是质量监理的重要手段。为规范旁站监理的管理，制定本办法。1、主要内容：1.1、检查承包单位是否按设计图纸、工艺标准、进度计划和合同约定进行施工，符合已批准的施工方案；1.2、检查承包单位现场责任人、管理人员、试验人员是否到位，操作工人配备是否满足施工要求；1.3、检查施工使用的材料、设备是否与已批准的施工组织设计的规定相符；检查施工条件是否满足施工要求等。1.4要求河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站，旁站监理根据工程需要，可采用全过程旁站和巡视两种形式。旁站监理点的设置，由总监、专业监理工程师在监理规划、监理实施细则中重点加以说明。建设单位和质量监督部门提出特殊要求旁站的部位和工序，应按其规定进行旁站监理。旁站监理人员在填写旁站监理记录表时，应做到内容真实齐全，字迹清楚，不得使用铅笔，不得随意涂改。旁站监理记录中涉及人员时，应写清姓名和职务。旁站监理发现的问题，应及时向总监或监理工程师报告，实施跟踪检查，记录处理结果。总监、监理工程师应对旁站监理记录进行抽查，并签字确认。该检查作为考核评价的依据之一。旁站记录应包括以下内容；1、旁站部位2、旁站日期和时间3、现场主要管理人员到岗情况4、现场质量检验人员到岗情况5、操作人员持证上岗情况6、是否按照设计文件、施工规划和批准的施工方案施工7、是否使用合格的材料、构配件和设备8、现场使用的主要机具设备情况9、现场操作条件是否满足工艺操作要求10、施工环境是否对工程质量产生不利影响河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件11、旁站人员所做的工作（包括试验和见证取样）12、在旁站过程中发现的问题13、对发现问题采取的措施和效果验证情况14、旁站记录应随相应工程监理资料保存。二、旁站部位的范围根据本工程的特点，遵照国家旁站监理的相关规定，经研究，我们认为本工程需要旁站的部位和过程如下：旁站监理部位旁站监理内容基础工程土方回填1、回填前检查基底是否清理干净，处理是否符合设计要求2、检查回填土质能否满足要求3、检查回填是否分层进行打夯4、见证取样试件，测试其干容重，测试其密实度能否满足要求5、检查回填土标高等是否符合设计要求主体结构工程梁柱节点钢筋隐蔽过程1、检查节点处钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度是否满足设计及施工规范要求2、检查节点处混凝土标号是否与柱子标号一致3、检查节点处是否振捣密实河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件混凝土浇筑1、按照规范要求留置混凝土试件2、检查混凝土原材料计量是否满足允许偏差要求3、检查混凝土运输、浇筑及简写时间是否超过其初凝时间；超过初凝时间是否按照施工缝要求进行处理屋面安装1、检查质量是否符合设计及施工规范要求2、检查搭接是否满足设计及施工规范要求隐蔽工程的验收过程全程跟踪监督建筑材料的见证取样、送样全程跟踪监督新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程全程跟踪监督合同规定的其他应旁站的部位和工序根据规定三、旁站监理工作程序承包单位根据项目监理部制定的旁站监理方案，再需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理部，项目监理部安排旁站监理人员按照此方案实施旁站监理。旁站监理人员在关键部位、关键工序的施工时有目的的进行旁站。当发现施工企业有违反工程建设强制性标准时，责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。旁站监理人员如实准确做好旁站监理记录。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件旁站监理人员、施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字同意后，方可进行下道工序施工。四、保证旁站监理措施1、做好监理旁站方案的策划和编制工作。在编制监理规划时制定详细的制定旁站监理方案和工作计划，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等，并加以落实成为监理工作中的重中之重。2、落实旁站监理人员，明确旁站监理职责（1）旁站监理人员应经过严格的监理上岗培训，持证上岗，具有工程建设实践经验和良好的专业素质，较强的协调能力。（2）总监应安排数量足够的监理员或专业监理工程师师进行旁站，并进行内部技术交底，对旁站记录要定期进行审核，对现场旁站工作应定期进行检查、考核，避免出现旁站工作不到位而流于形式，旁站记录不真实而有假的情形。（3）旁站监理人员主要是监理员，专业监理工程师负责安排和指导旁站监理，对于重要结构构件的施工专业监理工程师或项目总监也应参加旁站。因此专业监理工程师是旁站监理的责任主体，监理员是旁站监理的直接责任主体。五、旁站监理人员职责检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站，一是免于监理人员充当施工单位的质检员，二是便于及时处理工程中出现的质量问题。旁站监理人员应与施工单位质检人员共同在旁站监理记录上签字确认。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件在要求实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况。及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，发现施工人员违反强制性标准行为的有权责令立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的应当及时向监理工程师汇报。核查现场材料的质量检验报告等，并在现场监督施工方进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。按规定的内容和范围实施旁站监理的同时，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。工程竣工验收后旁站监理记录应及时归档。严格旁站监理、程序和方法、规范旁站监理行为根据工程实际编制“旁站监理方案”后，应该送达建设单位和施工单位，明确旁站计划目标，实现与施工单位的初步沟通，做到有言在先。并在各专业监理实施细则中进行细化，规定项目旁站监督的内容、标准、方式和手段。对现场管理人员及施工班组的信息及时收集整理分析，确定针对性措施，明确关键部位、关键工序，突出控制重点，做到有的放矢。对相关人员进行旁站技术交底。不仅涉及专业技术，更应对安全生产进行全面的技术交底。检查施工准备情况，包括人、机械、材料等的准备情况，及管理人员的就位，特殊作业人员的持证上岗，施工机械的数量及运行情况，原材料、成品半成品、构配件、设备等的数量及质量检验情况等。采取先进的手段，记录监理旁站全过程情况，一般要配备数码相机进行照相记录。认真做好旁站监理记录，完善原始记录凭证河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件旁站监理采用专用的记录表的方式进行。旁站监理记录表是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工后，监理企业将旁站监理记录存档备查。旁站记录应真实、及时、准确、全面反映旁站监理的有关情况，文字书写应工整、清晰。旁站记录应采用具体的数据。下面针对旁站监理记录表提出看法和要求。旁站监理的部位或工序应写明所在部位的轴线与标高。关键部位或关键工序的施工过程情况主要记述施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行情况。质量保证体系执行情况主要记述旁站过程中施工单位的管理人员是否到位、是否按事先的要求对关键工序进行检查，是否对不符合操作要求的施工人员进行督促整改，是否对出现的问题采取措施进行整改。监理工作情况主要记述旁站过程中监理人员发出的指示或指令，施工过程中出现质量问题的处理情况。强调过程控制，实现动态管理在旁站监理方案的实施过程中要强调过程控制的方法。总监理工程师必须经常检查监理旁站方案的实施效果，总监为此要做到：不定期召开专项总结会议，要求有施工管理人员、班组长及主要操作工人参加，对于存在的问题要责任明确到人，限定时间纠正，并制定措施加以落实解决。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件在工地例会上针对上一阶段情况进行总结和分析，也针对下一阶段提出新的要求和措施，形成新的起点。组织监理内部的检查与评比，通过检查不断提高旁站监理水平。第十节、组织机构公司成立以来，承担过大量房屋建筑方面的建筑工程监理任务，监理的工程曾多次获得了省级优质工程，为我们的监理工作积累了丰富的工程监理经验，已形成公司的系统化管理模式。为实现本工程的各项目标，我们认为参建各方都必须制定相应的管理措施，从组织和技术上确保各项目标的实现。作为监理方，施工现场的唯一管理者，必须从公司到项目监理部进行工程全过程的系统化管理。一、公司保障和项目监理部的建立河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件1、我公司将充分利用本公司技术人才密集、专业配套齐全、有相关工程监理经验等优势，组织一支强有力的现场监理组织机构，并从各方面予以保障。2、严格执行公司的开工报告制度，各部门统一协调，为项目监理部提供充足的工作条件和技术支持；3、以公司的制度化管理，对本工程项目进行控制和检查，保证公司的工作标准在本项目上得到有效的执行。4、针对本工程特点，选派从事过多年设计、监理工作，并具有丰富监理工作经验的国家注册监理工程师，担任本工程项目总监，并配备得力的和从事过相关工程监理的其它各专业监理人员，保证监理人员均持证上岗，积极、努力、热情地为建设单位服务。5、根据本公司ISO9001质量保证体系程序的要求，参照国家、河南省有关法规、地方文件及我公司在相关工程中监理的成功经验，结合本工程的特点，制定出具有针对性的《本工程建设现场管理规定》，以规范、协调参建各方的建设行为。依据本公司《工程建设监理工作制度》对现场进行制度化管理，依据本公司《工程建设监理工作程序》对工程进行程序化管理，依据本公司《工程建设监理实施细则》对工程进行规范化管理。6、运行公司的质量保证系统，工程部对项目监理部实施量化管理、数据控制，总工办对项目监理部提供技术支持和组织对工程实体验收，办公室提供物质资源保障。以公司的制度化管理，使公司的工作标准在本项目监理部的工作中得以体现。7、公司对现场监理部的监督管理河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件针对本工程的特点，我投标人将组成由总投标人直接领导的高层顾问组，对工程重大技术问题进行监督、研究和指导。投标人领导不定期对工程进行巡视、检查，听取招标人对监理工作的意见，对现场工作给予指导。二、公司对现场驻地项目监理组织机构的监督管理机构设置（框图）本工程项目监理部将施工现场的情况及时反馈给工程部，由工程部转至副总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日志监理服务质量考核组负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访绩效考核工程技术部专家委员会负责标准制度的贯彻落实、检查对项目监理部重大技术问题提供技术支持工程管理部总工室进度驻厂监理组委派工程管理部，实施现场巡视制度负责各项目监理部管理协调工作总经理副总经理进度驻厂监理组办公室进度驻厂监理组河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件三、现场监理组织机构图为履行本工程委托监理合同，我投标人将成立“河南建基工程管理有限公司内黄县2013年农村义务教育学校校舍维修改造资金项目监理部”，委派总监理工程师代表本投标人全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。结合本工程的特点，我投标人拟采用直线式管理体系，这种管理模式的特点是管理层次少，从决策层到执行层所经过的环节简单明了，信息上传下达比较便捷，有利于整体工作效率的提高。同时，各部门和专业组的责、权、利关系明晰，有利于调动所有监理人员的积极性和主动性。驻地项目监理部组织机构及岗位职责框图如下：河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件公司单位（监督与指导）总监（理工程师总监代表安全员监理员安装监理工程师土建监理工程师四、各级监理人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1、项目监理部是监理单位派驻工程项目全面负责履行委托监理合同权利和义务的组织机构，在公司直接领导下开展具体监理工作；2、认真执行国家及地方相关的法律、法规、标准、规范及公司各项规章制度；3、制定项目监理部各项规章制度并贯彻执行；4、严格遵守监理人员职业道德，树立良好的职业形象；5、维护和宣传公司形象，接受并积极配合公司的工作检查和考核；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件6、在总监主持下制定符合工程特点的监理规划，报公司技术负责人审批后，作为全面指导项目监理工作的纲领性文件；负责按专业制定具有可操作性和针对性的监理实施细则；7、及时整理和报送各种监理报表和资料；8、严格按监理程序办事，搞好“三控、三管、一协调”和安全文明施工监督管理工作；9、完成项目监理资料的整理、组卷、编目、移交归档工作，组织工程预验收，参加工程竣工验收，及时编写《工程质量评估报告》、《监理工作总结》；《监理业务手册》、《工程备案登记表》10、按监理合同完成项目监理费的回收工作；11、完成公司交办的其他工作。（二）总监理工程师代表岗位职责1、协助总监理工程师开展监理工作；2、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。注:总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:1>主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2>签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3>审核签认竣工结算；4>调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件5>根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（三）专业监理工程师职责1、在总监理工程师和总监理工程师代表的领导下，负责本专业监理工作的具体实施；2、掌握与施工合同、监理合同、设计文件、施工规范、质量评定标准及相关法律、法规等有关的文件和资料，清楚本专业监理工作的特点和要求；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3、参加设计交底和图纸会审，审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；负责编制本专业的监理实施细则和工作计划，向总监理工程师汇报，并向监理员交底；4、做好本专业的安全、质量、工期、投资的检查分析和动态控制及合同信息管理工作；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收，在重点、关键部位施工时，必须坚守在岗；5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与监理月报的编制；6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备及构配件进行平行检验（事先应与业主方协商好费用处理问题），合格时予以签认；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件7、根据本专业监理的实际情况及公司质量和安全管理体系要求应及时做好质量控制与安全生产记录；8、主动接受总监对其工作的检查考评；完成总监理工程师安排的其它工作。（四）监理员职责1、在总监理工程师和专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3、掌握并按照设计文件及相关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；全过程、全天候盯在现场，在需要实行旁站的重要及关键部位施工时，担任旁站工作，实施跟踪检查，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；负责工序间交接检查，参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣工验收工作；4、及时、准确的做好监理日记，如实填报有关的监理记录，做好工程原始记录工作。5、完成总监理工程师安排的其他工作。（五）安全监理人员岗位职责1、认真学习，努力贯彻工程建设“安全第一、预防为主”的方针，严格按照国家及地方相关法律、法规、标准、文件实施安全监理。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件2、及时仔细审查施工方报送的施工组织设计中涉及安全生产的内容及安全施工专项方案是否符合国家强制性标准要求，签署审查意见；对不符合要求的应及时向施工单位提出，待施工单位补充完善后再进行审核，对符合要求的监理方应保留一份，并严格监督施工方认真实施。3、编写安全文明施工监理实施细则，报总监批准后实施。4、做好日常安全监督检查工作，及时以书面通知或以例会纪要形式向施工单位提出整改内容，督促施工单位及时整改，并要求施工方书面回复、现场检查后存档。5、开展工地的安全文明施工监督检查管理工作，与各专业监理工程师针对各专业的安全文明施工情况进行沟通，并及时收集安全动态信息。6、监督检查施工单位安全管理保证体系、安全文明施工组织机构的建立、各级人员安全生产责任制度和专项安全技术措施的落实情况，发现安全隐患及时报告总监。7、审批临时用电施工组织设计（方案）及其他专项安全施工方案和安全技术防护措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。8、审查施工总分包企业资质，审查施工电梯、塔吊、龙门架等垂直运输机械设备合格证书，安拆单位资格证书，安拆方案（含塔吊起升方案）、垂直运输机械使用合格证，审查脚手架和模板施工方案是否附有计算书，材料是否有合格证；审查特种作业人员上岗证并逐人对照，禁止无证上岗，保存各种相关资料复印件。9、木工机械、施工临时用电应由施工方办理安装验收手续。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件10、经常深入施工现场，进行预防性安全及文明施工巡检，不定期的参加总包单位的周检查，配合业主做好月度安全文明施工检查评比工作，发现问题并及时通知各专业监理督促总包单位整改，提出整改要求，及时反馈、复查，消除安全隐患。11、及时总结并推广安全生产、文明施工先进单位的经验；大力宣传、推行施工现场安全标准化，并经常督促检查施工单位组织学习标准、执行标准的情况.12、监督施工单位对建筑施工安全主要技术资料及时做好收集、整理、完善及归档工作；13、参与协助安全事故的调查和事故处理工作。14、参与编制监理月报中关于安全文明施工方面中内容。15、认真填写安全文明监理日记。（六）见证取样员岗位职责1、见证取样员在总监理工程师（代表）及专业监理工程师领导下开展相关工作；2、熟悉建设工程质量检测的相关文件、规范、标准及法律，并予以严格执行；3、施工企业送样人员在现场进行原材料和试块（件）制作，见证取样员必须在现场进行见证；4、见证取样员必须对试样进行监护，并和施工送样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样；5、有专用送样工具的工地，见证取样员必须亲自封样；6、见证取样员必须在检验委托单上签字，并出示“见证取样员证书”；7、见证取样员要建立自己的工作台帐，并收集整理与其相关的资料、信息，监督施工单位制订见证取样计划；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件8、见证取样员应对试样的代表性和真实性负责；9、完成总监理工程师安排的其他工作。（七）信息管理员岗位职责1、在项目总监理工程师及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作；2、熟悉监理合同、施工合同、国家和地方相关的法律法规及公司制定的收、发文制度、档案管理制度、合同管理制度、合同管理办法；3、积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；4、根据工程工期及实际情况不定期的拍摄工程现场状况；5、参加工地监理会议，做好会议纪要；6、负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员保守监理项目的商业机密，妥善管理所有图纸、文件、资料等；7、负责工地监理组织的服务工作；8、工程竣工后，应按有关规定整理所监理项目监理档案资料，一式两份，经总监代表核查，并经项目总监审批，报送建设单位及公司各一份；9、完成总监理工程师安排的其他工作五、监理人员的职业道德和纪律制度（一）职业道德三大防线1、时时刻刻，牢牢坚守政纪法律防线；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件2、时时刻刻，牢牢坚守职业职责防线；3、时时刻刻，牢牢坚守职业道德防线。（二）职业道德八项禁令1、严令禁止泄露应保密的信息和资料文件；2、严令禁止向被监单位推荐的分包单位、劳务单位；3、严令禁止向被监单位或分包单位推荐材料、设备；4、严令禁止参加被监单位组织的有价消费、娱乐活动；5、严令禁止接收被监单位的有价礼金、礼品、补贴；6、严令禁止利用职权，徇私舞弊，违规监理；7、严令禁止非公务借用被监单位的交通、通信工具；8、严令禁止与被监单位发生其他形式的经济利益关系。（三）监理人员职业道德守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、秉承“严谨、和谐、敬业、自强”企业精神，保持热情服务、严格监理、独立判断、科学评价地工作作风。4、遵守《建设工程监理行业自律公约》内容，5、严格遵守公司的《职业操守》、职业道德《三大防线八项禁令》。6、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件7、不以个人名义承揽监理业务。不出卖监理业务8、不为所监理项目指定建筑构配件、施工方法。9、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。（四）工作纪律(1)遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；(2)认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；(3)坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议；(4)坚持科学的态度和实事求是的原则；(5)在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务；(6)不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务广告；(7)不得损害他人名誉；(8)不泄露所监理的工程需保密的事项；(9)不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬；(10)不在任何材料设备供应商或承建商中任职；(11)爱岗敬业，坚守岗位，认真执行各项规章制度和劳动纪律。（五）对监理人员遵守职业道德和纪律的监督措施河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件为确保监理部人员遵守职业道德和工作纪律，公司特制订了对项目部及监理部成员的考核标准：(1)项目监理部工作考核分二级进行：公司负责对项目总监和项目监理部工作的考核，项目总监负责对项目监理部人员工作的考核；(2)考核标准：考核分三个等级：优秀、合格、不合格；考核分数96分以上者（含96分）为优秀；考核分数85－95分者为合格；考核分数84分以下者（含84分）为不合格。(3)考核办法1)公司对项目监理部和总监的考核由公司工程技术部按照《项目监理部考核标》每两个月进行一次，对其职业道德、内部管理、工作质量及效果等方面工作进行打分。每次检查考核后，当场将考核结果和整改意见告知总监本人有项目监理部，并在公司工程技术部、财务部，作为公司对项目总监和项目监理部奖惩的依据；2)项目总监对项目监理部人员的工作考核每月进行一次，由项目总监根据项目监理部制定的监理人员考核标准进行考核打分，并于每月5日前将上月考核结果告知本人并报公司工程技术部、财务部备案，作为公司年终对监理人员评先和奖罚的依据。3)公司每月对项目总监和项目监理部监理人员只发90％工资，其余10％作为考核工资，考核优秀者全额发放考核工资，公司将给予项目总监和项目监理部一定的奖励；考核合格者全额发放考核工资；考核不合格扣发考核工资，出现严重失职或出现严重质量、安全事故及业主投诉较多的要给予一定的惩罚。4)公司每半年作为一个考核周期，届时将每次对项目总监和项目监理部的考核结果依据考核标准进行汇总，按照本规定进行奖惩。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件(4)奖惩办法1)奖励a、对在本考核周期内三次考核优秀者；b、对在工作中表现突出者。2)惩罚a、对在本考核周期内二次考核不合格者；b、对在工作中出现大的责任问题者。（5）经查实本公司员工，如有违犯上述公司职业道德《三大防线八项禁令》之一者，由当事人做出书面检查，并视情节轻重给予处罚、降薪、降职降薪、直至除名；触犯国家法律者，移交国家司法机关追究刑事责任。第十一节、检测设备、仪器的配置及控制措施一、检测设备、仪器的配置设备名称规格型号数量用途自有/租赁经纬仪GS-21测量自有水准仪DSZ2-281测量自有计算机LENOVO1办公自有监理管理软件工程项目监理软件SRIBS2.211办公自有回弹仪ZBL-S2101测量自有打印机HP1办公自有固定电话TCL1办公自有河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件传真机HP10071办公自有数码相机佳能1现场记录自有全站仪GTS-21测量自有内径千分尺2000、1000、5001测量自有内径千分尺150、200、30001测量自有平尺3000mm2测量自有塔尺/1测量自有数字万用表4.5位1检测自有数字式转速表/1测量自有数字式表面温度计/1测量自有望远镜25倍1观测自有塞尺/1测量自有钢卷尺50M4测量自有二、控制措施1、建筑工程检测设备的使用必须为专业人员负责，使用者必须经过培训，经技术考核合同后批准独立使用。2、建筑工程检测设备使用要定时、定人进行维护维修，做好维护维修记录，确保设备精准度。3、建筑工程检测设备要建立完善的技术档案包括产品出厂的技术资料，产品审批、购置、验收、使用情况、保养维护直至报废的整个周期的记录和原始资料河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件第十二节、监理工作程序1、施工过程的监理工作总程序河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件2、开工申请签认程序承包单位项目监理部第一次工地会议已经开过,已经过施工监理交底,承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程动工报审表”﹙A5﹚总监理工程师,建设单位驻现场代表审查以下施工准备情况1.各项开工报批手续已落实；2.施工组织设计已批准；3.现场测量控制桩已经查验合格；4.现场“三通一平”已经满足施工需要；5.承包单位的施工、管理、技术人员已到位；6.各项目管理制度已建立；7.主要建筑材料及施工设备已到场,并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备。审查合格审查不合格总监理工程师在原表﹙A5﹚上签认项目经理部工程开工河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件3、质量事中控制工作程序施工单位提出开工申请现场材料查核、人工设备审查、施工工艺批准审批开工申请单每道工序开工施工单位质量自检监理工程师验收中间交工证书工程计量工程支付不同意重新提交同意返工不合格现场监理准备阶段施工阶段验收阶段质量监理投资监理河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件4、工程预检、隐检批、分项、分部工程验收程序框图总监理工程师签认原表（A7）施工人员，专业监理工程师分项工程检验批、隐检项目1、施工人员自检合格；2、填报”分部/分项工程施工报验表A7“；3、监理工程师检验合格，签认表（A7）。承包单位项目经理部分工程完成，自检合格报送：1、已签认的预检、隐检的表；2、分项工程质量验评记录；3、质量保证资料；4、”分项工程报验审请表“（A7）。专业监理工程师（地基验收勘察设计单位参加)进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验专业监理工程师签认表(A7)项目经理部承包单位施工至分部工程完成,自检合格,报送1、所属分项工程验收记录；2、分部工程质量验评记录；3、“分部工程报验申请表”（A7）。总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础及主体结构验收时，建设单位参加。进行分部工程验收监理工程师在原表（A7）上签批不合格在原表（表7）上签批不合格监理工程师河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件5、材料、构配件、设备质量控制程序框图承包单位（直接供应材料、构配件、设备的建设单位）1、选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料,并填报”工程物资进场报验表“（A4）；2、选定建筑构造配件后,报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料,并填报表(A4)；3、选定设备制造厂家后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等到有关文件资料，并填报表(A4)。项目监理部1、对、报来的建筑材料的质量资料进行审核,对材料实物进行检查鉴定(需要时)；2、会同建设、承包、设计（必要时）对建筑构配件、设备、建筑材料（必要时）制造厂家进行考察认定；3、对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果、以及是否符合设计要求及违反的现行法令、法规的规[定，进行严格的控制。监理工程师同意使用，签认表（A4）监理工程师不同意使用，签复表（A4）项目监理机构1、对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行检验、监理见证取样送检；2、对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）。1、材料、构配件使用于指定部位；2、设备入库，准备移交安装单位。监理工程师检查合格，准予验收监理工程师检查不合格，拒绝验收项目经理部河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件6、原材料质量控制工作程序施工单位填报：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理工程师签认原材料、购配件及（设备）的质量对影响使用功能和观感的原材料、购配件（及设备）进行质量预控不同意签认：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”同意签认：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用原材料、购配件及设备不能进入现场原材料、购配件及设备可以进入现场河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件7、单位工程质量控制程序框图项目监理机构1.熟悉和掌握施工图纸,做好会审,参与设计交底；2.审核施工组织设计﹙施工方案﹚,并监督其执行；3.核查承包单位的组织机构及质量保证体系并监其有效运行；4.核定施工分包单位；5.现场巡视检查,核查工程隐检、预检；6.签认分项、分部工程隐检预检；7.核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控。承包单位项目经理部经有关监理人员检查签认后可进行下一道工序项目经理部工程竣工,自检合格,填报单位工程竣工预验收报验表,申请竣工验收项目监理机构监理工程师核查有关竣工的施工资料,总监理工程师组织监理人员进行内部验收。总监理工程师组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改。总监理工程师在表﹙A8﹚上签认，进行竣工验收整改合格项目经理部签复表(A8)要求整改总监理工程师针对本工程的内容，根据本工程的监理规划及监理实施细则作为控制依据。专业工程监理实施内容：1.确定各施工工序质量控制目标；2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；3.制定质量隐患防范措施；4.质量控制管理程序执行细则。专业监理工程师河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件8、单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件9、工程工期控制程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》基本实现计划目标注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施监理工程师对进度实际情况进行检查、分析承包单位编制下一期计划总监理工程师审批按计划组织实施严重偏离计划目标河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件10、工程施工进度管理总流程图要求调整发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划下达开工令审批工程延期承包单位提出工程延期第一次工地会议监督计划实施协调会议指令督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修审批影响工期？检查执行情况承包单位责任审批完工同意正常有拖延是同意不同意是否有干扰正常否河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件11、投资控制总程序签订监理合同组织施工图纸会审承包商工程预付款申请承包商按施工图施工材料设备采购监理审核完成工程量设计变更及施工工程变更申请承包商申报已完成分项工程报验单承包商提出调查申请监理审核计量监理审核计量计量监理审核项目法人审批付款总监签署付款凭证实现投资控制目标承包商索赔申请监理审核计量河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件12、工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》承包单位填写《()月工程进度款报审表》监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》工程变更费用索赔费用等河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件13、工程款竣工结算基本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审查三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位向承包单位支付建设单位审核批准河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件14、投资控制工作流程图（一）确定投资目标确定资金使用计划投资目标分析论证分解投资目标编制资金使用计划审核施工图纸合理组织招标采购设计挖潜明确准确审核施工组织设计进行修改审核已完工程量工程施工审核已完工程结算工程索赔工程款支付认可索赔文件提出索赔文件审核索赔文件签证索赔文件实际投资与计划投资比较修改已完工程结算河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件15、投资控制工作流程图（二）分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测提出投资目标调整方案分解投资目标确定投资目标调整方案审核竣工决算文件竣工决算文件竣工决算修改竣工决算文件实际投资与计划投资比较河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件16、合同管理关系图委托监理合同文件委托监理合同分析内容施工合同文件分析内容合同对比分析、并与设计文件、施工组织设计进度计划等文件进行比较施工合同文件合同服务范围双方权利及义务违约条款承包工程概况其他违约责任工期目标质量目标承包方式及中标价适用的质量标准与监理工作有关条款风险与责任分析河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件项目监理人员对施工合同进行分析:工程概况;工期、质量目标；承包方式及中标价；控制质量的标准；与项目监理工作有关的条款；风险及责任分析；违约处理条款；其它事项.将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比.项目监理机构双方签订委托监理合同建设、监理单位参加工程招投标工作，协助建设单位选定承包单位并签订施工合同.项目监理机构成立项目监理机构，任命总监理工程师监理单位指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：服务范围;双方责任、权利、义务；工期、质量、造价控制目标；违约处理条款；监理酬金支付条款；其它事项.项目监理机构收集建设单位与第三方签订的,涉及监理业务的合同.合同管理员将施工合同分析结果书面报告建设单位.施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施.项目监理机构合同管理员将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员各专业监理工程师对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：工程质量有否违反合同规定的目标?工程进度是否符合进度计划?工程造价有否可能超过计划?建设、承包单位有否违约行为？已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；其它有关合同执行情况.合同管理员合同执行不正常,报告总监理工程师.合同管理员通知建设、承包单位采取纠正措施.总监理工程师将合同执行情况列入监理月报合同管理员17、合同管理工作主要程序框图河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件18、工程变更管理基本程序承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位或设计单位提出工程变更建设单位予以签认设计单位签发设计变更文件承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》建设单位审批监理工程师审核、总监理工程师签认河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件19、费用索赔管理基本程序不一致费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请书》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔申请》不同意河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件20、合同争议调解基本程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方同意双方不同意河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件21、违约处理基本程序协商不一致协商一致违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件22、项目信息管理总流程框图项目监理部（总监理工程师）建设单位政府主管部门公司主管部门施工单位信息数据库安全信息、质量信息进度信息、投资信息合同管理信息设计单位23、信息管理基本程序框图总监理工程师进度控制质量进度投资控制合同管理信息管理信息管理信息管理信息管理信息管理监理资料的分类编码系统按编码系统建立卷盒收集各类信息资料（及时、准确、真实、完整）应用计算机及相关软件进行分类整理资料编制分类存档总监理工程师、监理工程师审核处理及有关签字资料发送（及时、准确发放有关各方）资料借阅河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件24、监理资料管理基本程序建设单位接收资料城建档案资料交档案馆建设单位存档监理资料项目监理部接收前期项目基建资料施工资料施工阶段编制项目监理规划设计资料招投标管理资料施工图审查资料规划、施工许可证合同资料向有关单位备案资料施工准备阶段安全管理资料质量管理资料进度管理资料投资管理资料合同管理资料竣工验收阶段工程移交消防验收资料电梯验收资料规划验收资料室内环境检测资料卫生水质检测资料城建档案预验收资料单位工程竣工预验收资料单位工程竣工验收资料工程竣工备案表项目资料移交工程竣工移交证书工程质量保修合同/协议书工程项目移交记录河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件25、安全监理的监理工作程序制定项目安全监理方案或实施细则监督签订安全生产责任书1、施工单位与建设单位之间的安全生产责任书2、总包单位与分包单位之间的安全协议1、生产管理制度2、安全生产岗位责任制3、安全生产操作规程4、安检体系及人员到岗核查安全生产保证体系审查安全生产技术措施审查施工组织设计或专项施工方案检查施工机械安全状态1、进场施工机械的完好状况2、施工机械的安全防护和控制装置3、垂直运输设备装拆作业的安全措施检查施工现场安全环境1、临时用电是否符合规范2、排水系统是否畅通3、消防设施是否齐全4、易燃、易爆物资的安全措施5、出入口及高危作业区的警示标识6、现场防雷措施等日常现场巡视检查对高危作业/易发生安全风险源重点检查作好安全记录继续施工通知整改整改复验不整改指令停工整改告建设单位报告上级安全监督主管部门施工单位拒不停工不整改安全监理总结隐患不合格隐患合格河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件26、施工现场安全监督管理机构框图公司安全生产监督管理办公室项目安全监控副组长：安全监理员项目安全监控组成员：各专业监理工程师项目安全监控组长：总监理工程师27、安全技术措施及专项施工方案审批程序施工单位编制施工组织设计（方案）监理审核施工单位技术负责人审批总监理工程师签认提出审核意见提出审核意见河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件28、施工机械及安全设施核查程序施工单位对施工机械及安全设施进行验收向监理部报送相关资料安全监理员核查提出核查意见总监理工程师签认河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件29、危险性较大的专项施工方案审查程序施工单位编制危险性较大的专项施工方案监理审查施工单位技术负责人审核签认总监理工程师签认提出会审意见施工单位组织专家对方案进行论证施工单位各部门会审提出审查意见提出论证意见河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件30、安全事故处理程序施工现场发生安全事故重大安全事故一般安全事故施工单位保护现场施工单位启动紧急求援预案监理单位建设单位市区主管部门总监签发《监理通知》判断事故严重程度总监签发《工程暂停令》配合事故调查组工作施工单位进行整改施工单位填报《工程复工报审表》总监签批安全监理员核审工程复工施工单位提交事故调查报告施工单位提出处理方案和安全补救措施安全监理员核审施工单位进行整改安全监理员复查总监签认《监理通知回复单》河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件31、监理组织协调工作程序协作关系协作关系监理与被监理关系协作关系合同关系合同关系合同关系设计单位建设单位供应商监理单位施工单位合同关系河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件32、工程验收资料管理流程同一单位工程的分部工程的施工完成并验收通过同一单位工程的分部工程施工完成并通过验收单位工程完工施工单位自检合格后报请监理单位验收监理单位进行预验收不合格整改合格工程档案预验收列入城建档案馆接收工程建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收不合格合格工程资料汇总工程资料移交建设单位同一单位工程的分部工程施工完成并验收通过工程档案移交城建档案馆河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件33、保修期监理工作程序施工监理工作完成，工程质量保修期监理工作开始竣工验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修书”保修施工开始协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书”项目监理机构填写“监理工程师通知单”（B1）通知承包单位保修期内用户发现的工程缺陷或遗留问题项目监理机构编写工作总结，将保修期监理资料归档保修施工全部完成，保修期结束，项目监理机构协助建设单位结清工程质量保修金及非承包单位原因造成的工程缺陷由承包单位修复时应付的工程费用项目监理机构审批承包单位报送的保修期工作计划承包单位完成保修施工，项目监理机构核查完成情况及工程质量情况，质量合格，签发“保修完成证书”项目监理人员监督检查保修施工进度情况，并组织进行对住户回访不修建设单位有关管理部门转报项目监理机构审查河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件第十三节、监理工作制度一、图纸会审、设计交底制度1、设计交底由承担设计监理单位或业主负责组织，设计单位向施工单位和施工监理单位等相关参建单位进行交底。2、图纸会审由施工监理单位负责组织，业主、施工单位、设计单位等相关参建单位参加。3、监理部各专业监理工程师应按照业主方的通知组织参建各方进行图纸会审及时审核施工图并提出书面的质疑资料，并整理成会审问题清单，在设计交底前一周交设计单位。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件4、设计交底一般以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释。5、监理部各专业监理工程师应按时参加施工图交底及会审会议，在会议签到表上签到，认真听取设计人员的交底，充分了解设计意图；对图纸上存在的问题和错误要及时与设计人员沟通。6、设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。7、设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序办理工程变更手续。8、设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要一经各方签认，即成为施工和监理的依据。9、监理部各专业监理工程师在图纸会审会议后，应根据会议纪要对原图纸进行修改和标注（如尺寸错误、文字错误等），并应将会审纪要编号标注在原图纸图签上方备查。10、施工承包商的操作人员仅拿到图纸，未见到纪要和变更，以至于造成事故是最易出现的问题，各专业监理工程师必须引起足够的重视，在检查验收或日常巡检中要重点注意。二、施工组织设计审核制度1、施工组织设计是实施工程项目建设的纲领性技术文件，承包单位必须认真编制，于开工前半个月以上填写《施工组织设计报审表》报项目监理部审核：2、审核由总监理工程师主持，重点由项目监理部总工程师审阅，必要时由专业监理工程师参加或请总部总工审核；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件3、审核中突出施工方案与施工方法、施工工期计划、施工平面布置和资源需要计划四大要素，着重审核是否规范合法、科学合理、经济可行；4、审核结束应由总监理工程师签署明确意见，或修改重报，或按修改意见修改实施；5、经项目监理部审定后的施工组织设计，承包单位应认真实施，如有较大变动，须报总监理工程师审定同意；6、由于本工程规模较大，分期出图，经总监理工程师批准，可分阶段报送施工组织设计；7、技术复杂和采用新技术的分项分部工程，承包单位需专题编制分项、分部工程施工组织设计，报项目监理部审定。三、开工报告制度1、项目总监理工程师负责单位工程开工报告的审批；2、各专业监理工程师、安全监理工程师和信息监理工程师负责单位工程开工报告的核查；3、资料室负责项目开工报告报审表和开工报告的收受、登记、流转及发放；4、项目组织机构已建立，管理和操作人员已到位，各类人员应具备的资格和资质资料已提交审查；5、用于该项目的机械设备已到场，机械设备完好，具备连续工作能力；6、用于该项目的原材料、半成品已部分到场，材料质量性能满足设计要求，且所需原材料和半成品的供货合同已订立，供货时间可满足开工后的工期要求；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件7、该项目的施工组织设计（施工方案）已经审批；分项工程或工序的作业指导书已向操作人员交底，并交分管该项目的监理工程师审查监督；8、施工所需的各种能力设施已建立，用于测量放线的座标基准桩稳定可靠；施工组织设计（施工方案）中制定的安全文明施工方案已落实，安全文明施工设施已到位；9、所有核查和审批的时限一般限定在48小时内.四、材料/构配件/设备进场复验制度1、工程中使用的主要材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、焊条、木材、防水材料等）、建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的规范、规程、法规和标准的规定。必要时可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考察。2、建筑原材料、构配件及一般设备，必须具备出厂合格证、材质和性能试验单。有些材料还应具备复试合格证书。专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审核外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检验或见证取样送检方式进行抽检，送检实验室的样品应有见证取样监理工程师的签字，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场。3、工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件4、重要的设备于订货前，承包单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货，必要时可由建设单位组织承包、设计、监理单位共同对厂家进行考察，达成一致意见后始可订货。设备到货后在安装前由建设单位组织承包单位、监理单位、供应单位共同进行开箱验收，开箱后清点设备及附件是否与装箱单相符合，装箱资料是否齐全。验收时要共同做好记录，对存在的缺件和缺陷问题，应经过共同研究后做出记要，明确责任，落实处理方法、费用和时间要求。验收合格后始可安装。5、由建设单位直接供应的材料、构配件和设备，其质量由建设单位承担。但于使用或安装前仍由承包、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、构配件、设备的质量，并做好记录。如认为合格时可用于工程；如认为不合格时应向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。6、重要设备的随机文件，项目监理机构应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交给建设单位。五、工程质量验收制度1、隐蔽工程验收制度凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容属于隐蔽验收范围，例如基础验槽、桩基施工过程、钢筋分项、设备安装的预留预埋、防水施工过程等，均为与建筑或构筑物的安全耐久密切相关项目。项目监理部应严格把关，确保质量符合设计及规范要求。未经验收施工方不得进行后道工序的施工。2、分项工程验评制度河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件分项工程验评是工序质量把关的重要一个环节，也是工程质量验评的基础工作；国家验评标准中分项工程验评内容一般分为两个部分，即一般项目和主控项目。监理应通过对施工质量的事前、事中控制，监督施工承包商在施工方案、放样定位、设备及原材料采购、性能检测、实际操作等各方面做到符合设计及规范要求，达到承包合同所要求的质量等级。3、分部工程验评制度分部工程质量验评是在分项工程质量验评的基础上，根据国家标准划分的部位专业以及政府质量监督部门规定的施工阶段对工程质量进行等级评定。地基与基础分部、主体结构分部应在施工完毕后及时进行质量验评，其余分部工程的质量验评一般安排在单位工程验评时进行。监理项目部对分部工程质量验评应进行实际操作并提出质量等级评估推荐意见，作为提供政府质量监督部门校验评定工程质量等级的基础和参考依据。4、单位工程验评制度单位工程质量是由分部工程质量等级汇总、质量保证资料核查和观感质量评分三部分综合评定的。监理对单位工程质量的评估是在单位工程正式验收以前的预验收，最终核验结果由政府质量监督部门确定。六、施工进度监督及报告制度1.工程项目总体控制网络计划应在充分调查研究的基础上，熟悉设计文件并与业主充分交换意见后编制。总体控制网络计划要做好进度平衡，表明各种设计交付日期、设备供应日期、施工进度、试车时间、生产准备等与工程有关的各项工作。其编制应符合有关规范规定。工程项目总体控制网络计划应在监理委托合同签字生效后一个月内编制完成，并提交业主审核。2.根据设计文件编制工程项目一览表及投资计划年度分配表，应根据工程进度安排做好资金平衡，并提请业主及时酬措建设资金。3.施工单位承包工程划分表应根据施工合同编制。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件4.监理单位应认真审核施工单位提交的施工进度计划及月进度计划表，使之与总体进度网络计划相一致，否则应采取措施。认真审核施工单位提交的月统计表，做好进度分析。5.监理单位必须按锋线比较法做好实际进度动态分析，查找工期提前或滞后的原因，采取措施努力使实际进度接近计划值。这些措施包括技术措施、经济措施、组织措施、合同措施等。6.总体控制进度网络计划应根据执行情况不断修正，至少每半年进行一次。修订前应充分做好分析工作，使之更加切实可行。七、投资监督管理制度1、依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2、审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。3、通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。4、经常检查工程计量和工程款支付的情况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。5、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6、通过《监理工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。7、严格规范的进行工程计量：(1).工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件(2).承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。(3).监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时与承包单位协商），所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。(4).对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。(5).对一些不可预见的工程量；监理工程师会同建设单位代表、承包单位如实进行计量。8、加强工程款的支付控制：(1).根据承包单位填写的《工程预付款报审表》，由项目总监理工程师审核签发《工程预付款支付证书》，并按合同的约定，及时抵扣工程预付款。(2).监理工程师依据合同按月审核工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款索赔款等），并由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。9、及时完成竣工决算：(1).工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后。承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。(2).监理工程师及时进行审核；并与承包单位、建设单位协商内协调，提出审核意见。(3).总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件八、旁站监理制度1.项目监理部组建进场后，在总监组织下，专业监理工程师在不超过15天内完成《旁站监理方案》制定，报公司技术负责人审核批准后实施。2.《旁站监理方案》应当送建设单位和施工单位各一份，并按要求抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。3.施工企业根据《旁站监理方案》，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，当书面通知项目监理部。4.项目监理部统一安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理，监理员执行旁站前，总监或专业监理工程师应向其明确交代旁站项目范围、质量标准、注意事项、突发事件处置要求，监理工程师要对监理员旁站工程质量负责。5.旁站监理人员到场后，应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的问题，如实准确地做好旁站监理记录。对施工过程中出现的较大质量问题或安全隐患，旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录。6.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改，施工单位拒绝整改时或发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告。情况危急时，总监在接到报告后，可立即下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。7.监理旁站过程中，总监和专业监理工程师必须到场对旁站部位的施工情况进行跟班检查，及时处理旁站监理过程中出现的质量问题或安全隐患。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件8.不能有效制止施工单位违规行为时，总监应将情况上报建设单位和政府主管部门。9.凡报告政府有关主管部门的事项，总监应先期报告公司。10.凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，专业监理工程师或者总监不得在相应文件上签字。11.在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备案九、监理会议管理制度1、现场第一次工地例会为业主主持，在监理部进场后一周内，在召开会议前至少24小时，由业主发出书面的会议通知，会议纪要由监理部形成，并负责分发。2、监理部工作例会为周例会，质量分析会和施工进度协调会为定期会议，会议时间、参加人员、会议议程等在现场第一次工地例会上商定，与会时不再另发会议通知。其他会议应在事先由主办部门通知信息资料监理员，信息资料监理员在会议前至少8小时发出书面的会议通知，与会各方（含监理方）都应提交书面汇报材料。3、书面会议通知由主办部门拟稿，原稿交总监或总监代表签署，信息资料监理员编码打印、分发，收到通知方应在发文登记表上签名；4、所有与会人员应在会议签到表上签到。5、会议主持者指定人员做好会议纪录，会后整理写出会议纪要。重要或有争议的会议，当会议上充分发表了各方意见并形成了决议时，应于会后请与会各方稍事休息，立即整理写出会议纪要，复会时向与会各方宣读，请与会各方代表签字，作为纪要原稿，交信息资料监理员处理；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件6、会议形成的纪要原稿，经总监或总监代表签发，由信息资料监理员负责打印、分发。会议纪要原稿和通知、签到表附在一起装订，由信息资料监理员负责归档，会议通知原稿、签到表、纪要原稿应采用同一个编码；7、会议纪要的发放范围由会议主办部门确定，在纪要原稿上注明；8、会议纪要决定的事项由会议主办部门负责跟踪、督办，直至所决定的事项完成，跟踪督办的过程，在负责该项工作的监理工程师的监理日志上应有反映。9、监理部内部会议原则上应为周例会。会议由总监或总监代表主持，会议主持者指定人员做好会议纪录。由会议决定的事项，由跟踪督办人负责落实，并在监理日志上应有反映。十、监理报表制度《工程项目监理月报》的编制是一项综合性工作，需要各专业全体人员的密切配合才能使月报做到写实、准确、全面、及时。1．工程项目监理月报的编制依据是监理快报、监理例会纪要、监理日记、其它监理内部记录文件2．工程项目监理月报每月3日前出版，5日前分发完毕。3．工程项目监理月报的分发范围一般为：上报：公司工程部项目法人单位分送：质量监督机构（必要时）随着工程建设的进展，由总监理工程师决定逐步扩大报送范围。4．工程项目监理月报的内容有：河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件工程形象进度：说明各单位工程的进展情况，可按分项工程、工程阶段或工程达到的部位分别叙述。如仅完成部分工作量，也可以估计其完成的百分比来表示。工程质量情况：分别按安装、土建、调试专业说明其总的质量情况和发现的问题。如：检查分项工程若干项，其中优良多少项，合格多少项，那些项目不合格，其中较重要的质量问题要逐项说明。安全文明施工情况：根据安全监理的月报反映现场安全文明施工现状，对存在的安全隐患要重点指出并提出相应的纠正措施。投资控制情况：反映现场工程量签证情况、设计变更情况等。信息管理情况：根据信息监理的月报整理，反映现场信息管理现状和存在的问题。工程协调情况：反映工程交叉施工和现场交通、力能供应等实际状况及存在问题，提出对策。监理工作情况：叙述本月监理所作的工作。主要分为：主持或参与协调会议次数；图纸会审次数；隐蔽工程验收次数；分项工程验评次数；审查施工方案次数；签署开、竣工报告次数；签署月付款凭证次数；发现质量或安全事故前兆并提出纠正次数；联系单份数；监理通知份数；提出合理化建议次数等。存在问题：各专业在进度、质量、安全、投资控制方面存在的问题和需要提请有关单位解决的问题。意见和建议：项目监理部对工程建设管理、质量、安全、进度等各方面的意见和建议。工程项目监理月报编制完成后，信息监理工程师还应将其主要信息按照规定格式要求上传到公司网站的相应页面上。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件十一、安全管理制度1.认真学习国家、地方和行业现行安全生产、劳动保护方针、政策、标准，掌握工程施工程序和安全操作规程；2.掌握施工现场机械设备、电器设施的安全保护装置和安全防护知识；3.进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳保防护用品4.严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴登高；5.凡监理需验收的项目，在安全措施未落实前，有权不予验收，并给予指正。6.重视安全防火，不在禁烟区吸烟，不在办公室和宿舍存放汽油等易燃物品。严禁使用电炉、外出与下班应切断所有用电设备的电源。十二、信息管理制度a.）项目部负责的资料管理范围有：1.各级党政机关与本工程监理有关的来文；上级主管部门与本工程监理有关的来文、信函、传真、电子邮件等。2.监理部产生的公文正文原件、传真件等。3.有关工程技术来往文件；合同、协议文件；质量、进度、投资、安全控制的文件和纪录等。4.业主方提供的设计文件、施工合同、采购合同、设备开箱文件、厂家函电等。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件5.工程建设监理合同、监理规划、监理实施细则、现场管理制度、各种纪录表式；监理过程产生的各种纪录（监理通知单、工作联系单、停工通知单、设计变更单、监理日志、会议纪要等）。6.项目部制订的内部管理制度及工作程序等。7.公司配发和项目部采购的国家法律法规；国家、行业、地方的技术标准（规范、规程、规定等）。8.公司质量体系文件。9.计算机软件、电子文档、电子文件等。b.）项目部的文件和资料管理归口由资料室负责。资料室由信息监理和资料员组成。c.）资料室管理职责1．负责管理项目监理全过程形成的各种介质的监理文件、资料和记录。2．负责监理文件、资料和纪录的收发并根据收发的监理文件、资料和纪录的性质，分类编码存放，登记的内容应包括收发时间、收发单位、文件号、文件或资料名称、专业、编号等。3．负责监理文件、资料和记录的验证、传递、催收、保管、借阅和查询；负责对受控文件资料的标识、更换和回收，对失效版本文件资料的清理、撤销、标识和隔离。4．负责定期清理没有存档价值和存查必要的监理文件，其处理清单需经总监理工程师批准后方可办理。5．遵守有关保密规定。d.）外来文件资料控制程序河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件1．资料室收到外来文件资料后应按文件资料性质分别验证（名称、份数、签署和印章）是否符合规定，是否齐全、完整，然后编码登记、填写文件处理签，交总监或专业监理工程师批示。2．总监批示的文件资料由资料员送有关监理人员阅知或阅处，阅知人应签名并注明日期；阅处人应签署意见或处理结果并签名和注明日期。3．传阅文件由传阅人阅后签名并注明日期退回资料室。资料室送达传阅文件时应有登记，传阅人退回文件时应注销。4．监理人员需借阅文件资料时，应向资料员办理借阅登记手续。如需存留，应报总监或总监代表批准后复印分存，但受控文件资料除外（受控文件资料的管理见公司管理手册）。5．传阅、处理完成后，由资料员对文件资料进行整理、编码、组卷和保存。e.）发出文件控制程序1．监理人员从本专业计算机中调出信息监理预存的应用表式模板，直接打印成文。按本制度规定的发文编码规则编号并注明发放范围。2．正式发出的文件必须由拟稿人手工签名，报总监审查。文件资料单上有单位盖章栏目时，由总监加盖公章。3．拟稿人将签发手续齐全的文件资料交资料员登记，资料员按文件资料注明的发放范围复印文件并发送各单位。f.）施工图纸管理制度：1．资料员收到施工图后应认真对照清单验证，缺认无误后及时登记入帐并出版“图纸信息”。图纸按专业分类存放，“图纸信息”发各专业组传阅。2．各专业监理工程师察看“图纸信息”，如有本人分工范围内适用的图纸，应到资料管理员处借阅。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件3．资料员在发文（借阅）登记簿上要注明图纸名称、专业、图号、份数、来图日期、借图日期由借图人签字借出。4．监理人员图纸使用完毕应及时归还，资料员在登记簿上注销。5．其他人员需临时查阅图纸，资料员可采用借条形式办理借阅手续。十三、监理工作周报制度1．项目监理部所有专业监理人员每周四上班前提交本周本人分管业务的监理周报。监理周报内容以个人监理日志为基础汇总填写。2．专业监理工程师周报交本专业组长审阅汇总，各专业组长于当天下午上班前，将汇总的本专业周报交总监理工程师代表审阅汇总，总监理工程师代表将审阅并汇总后的周报复印一份，交总监理工程师，经总监理工程师批准后的周报用于每周五工程调度会作为汇报材料；原件交信息监理员作为P3网络计划的采样资料（必要时也作为制作演示文档的原始资料），用完后交资料员存档。同时，将经总监理工程师批准后的周报，上报业主工程部。3．各专业监理工程师周报原件暂存专业组长处，各专业组长汇总的周报暂存总监理工程师代表；每年底一次性上交资料室分类保管。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件第十四节、对本工程重难点、关键点的认识及控制措施一、工程进度监理工作重点和措施一、进度目标的确定和分解根据本工程计划开竣工工期，为了保证工程工期目标的实现，必须做到计划控制：日保周、周保月、月保竣工。根据工程实际情况，按管线工程、道路工程、附属设施及验收的不同阶段进行分解，按分解目标对施工单位的形象进度进行检查比较，对于偏差部位监理在认真分析的基础之上，组织进度专题会要求总包单位及时进行调整，以各分目标的实现确保合同目标的实现。二、建立开工和顺利施工条件河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件本工程施工范围内的拆迁、交通疏导、临建设施，可能会对本工程的开工和在施工过程中产生一定的影响，因此，作为监理方，需与施工单位共同摸清未拆迁的建构筑物、现有管线和道路交通情况后，在征询当地管理部门的意见后，确定出相应的切实可行的施工和保护方案、交通疏导方案、文明施工及环保措施、安全施工措施后，才能进行动工。以减少施工中外部环境和条件对本工程的施工影响，使本工程不能顺利建设。同时，在施工中要加强施工用地范围内的管理，防止出现交通疏导、商贸设施和周围建筑工程占地影响本工程的施工。三、材料、设备进场计划要求施工单位编制材料（含构件）、施工设备进场计划。监理建立材料、设备进场的动态控制体系，对材料的供应进行监督检查，确保不因材料（尤其是甲供、甲定材料）供应滞后影响工程进度。四、分包单位的确定及进场管理本工程如进行专业分包施工，监理单位应及时认可分包单位，通过分析关键线路，合理确定指定分包的插入时间，避免造成工期延误，并做好总体协调工作。对于其它分包单位，监理单位要认真审核其专业资质、施工时间安排及对总工期的保障情况。五、设计图纸、设计变更、洽商管理通过图纸审查和现场现状调查，及时提请建设单位要求设计单位提供相应的细部或变更设计图纸，并做好审核工作，避免返工，造成工期延误。协助配合督促设计单位及时进行设计变更、洽商处理，避免制约施工进度情况出现。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件六、针对本工程工期的特点，为缩短工期从工程部署直至实施，重点抓以下几个环节：1、抓进场与开工的交叉工作，放线、挖槽同时进场。3、抓装修工程与结构施工的交叉。4、抓内、外装修、地面保温等分部工程的交叉。5、审核施工单位提交的施工总平面图，了解环境条件。6、施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性、合理性；7、施工现场内外运输道路存在的问题及解决方法；8、供电与上下水有无问题，施工障碍物处理；9、粉尘、污染、噪音的治理。七、审查施工组织1、施工机构、人员构成、职责分工等适应工程项目施工的需要；2、作业人员数量、素质及管理方式；3、分包单位人员数量、素质及自我管理能力。4、审核施工机械和物资采供计划5、施工机械的选型及其性能、数量满足需要程度；6、工程项目所需要的材料、设备的采供计划应提出需用量及供应的时间；7、特殊的材料、设备及短缺材料、设备的采供计划应提出应急措施。八、审核施工图纸、设计文件1、设计图纸和设计文件是否齐全、完备；2、对审图、交底中提出的设计问题，影响施工进度的早办设计修改手续。九、建议建设单位按建安工程合同规定，及时向施工单位支付预付备料款和工程进度款。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件1、如实记录形象部位及已完实物工程量；2、如实记载影响工程进度的内外因素及人为、自然因素、大风、暴雨、现场停电、断水等，注明起止时间。十、对工程进度进行动态跟踪监理1、审核施工单位每月提交的工程进度报告，比较计划进度与实际进度的差异；比较形象部位、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；2、及时进行工程量计量验收、签证；3、跟踪检查工程进度，及时发现实际进度与计划进度的差异，并分析原因，提出监理意见，督促施工单位采取技术的、组织的和经济的措施，调整工程进度。十一、组织现场协调会1、协调各方面关系；2、工程计划实施过程中存在的问题；十二、工程进度计划的跟踪与调整监理工程师依据进度计划进行调整，及时对进度目标进行风险分析、制订防范措施；督促承包单位指定各项作业计划；进行现场跟踪、检查、记录进度状况；进行信息反馈，对进度计划做出对比分析，发生偏离计划时督促承包单位采取有效措施；必要时进行计划的调整。监理工程师的具体工作内容包括：1、检查落实承包单位劳动力、材料、施工机具等资源的进场情况；定期统计现场施工力量和施工机具，无法保证进度要求时，及时进行调整和增加；2、要求承包单位根据总体进度计划，编制阶段性作业计划，并按规定时间报项目监理部审批。必要时承包单位应制定各单项工程进度计划，用于指导具体的单项工程施工；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件3、现场落实、检查、记录计划的执行情况，掌握项目进度信息，进行计划进度目标与实际进度值的对比，分析偏差原因，制定纠偏措施，并对项目进度进行预测；4、参与工程计量，定期汇编各项计划的完成情况，按时编报工程季、月、周工程完成统计报表。审核施工单位的月统计报表，对施工单位的月进度款申请进行审核。5、参与编制进度计划、采购进度计划协调工作，确保各项计划的有机衔接；参与承包单位的施工组织设计、施工方案会审，在技术措施上予以保证，并在计划管理、进度控制方面签署自己的意见；6、作好工程综合进度目标的动态控制，全面掌握工程进度信息，负责进度方面的信息管理，定期编制进度信息报表，上报总监和业主作为各项决策的依据；7、参加工程监理例会和有关工程的综合性会议，及时掌握有关进度信息，并对进度方面提出要求；8、参与工程暂停令会审，评估工程暂停对工程的影响程度；参与会审复工指令，落实复工条件；9、审核承包单位的〈工程临时延期申报表〉，并在〈工程临时延期申报表〉上签署明确意见，为总监理工程师正确决策提供依据。二、工程造价监理工作重点和措施监理应做好投资控制工作，确保不突破工程预算、节约投资。一、确定好造价控制工作的基础条件河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件充分利用现阶段市场经济的有利条件，协助建设单位完善施工合同条款或以补充协议的形式进一步约定有利于总价合同的协议条款，对未决事项应予以界定，达到：1、工程内容、施工承包范围界定全面、完整、准确，工程接口详细、确切、责任分明；2、确定合理有利的计价原则。包括定额依据、材料和构件的价格取定依据，施工性取费依据、取费内容和系数，构件的计价原则和依据以及相应施工性取费标准；3、约定设计变更、工程洽商的批复程序和构成调整合同价款的条件；4、确定严格、有利于建设单位的工程款支付方式，约定施工方保证连续施工的经济能力和管理措施；5、确立建设单位对施工单位承包的大宗材料、构件的质量和价格(合同暂估价)的确认与否决权；6、明确约定施工措施费，包干费的内容；7、明确施工方的履约保证金；8、约定施工方的外协范围，包括：市容环卫、交通、周边关系协调的经济责任；9、明确对施工单位违约(质量、进度)行为的处罚条款；二、严格审查施工图纸组织各专业监理工程师对施工图进行会审，对施工图中可能存在的位置关系、数据错误、构造要求、材料、构件选用、丢缺项及阐述不清的问题，通过建设单位及时向设计单位提出，将存在问题消灭在施工之前，避免工程实体的返工，造成工程建设资金的浪费。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件三、严格审查施工组织设计(方案)对施工组织设计(方案)中的工程质量与工期目标、组织管理、技术措施、人员配置、设备配制、质量保证体系、现场布置等方面要严格审查，尤其是对施工技术措施(方案)和施工质量保证体系等涉及工程质量和工程造价的因素进行细致的分析论证，考核其保障能力和施工工艺是否有针对性、可操作性，是否经济可行。方案费用必须一次性确定，不留开口。四、严格控制工程进度款的批复工程进度款的支付必须严格执行审批程序，坚持做到工序工程质量未达到施工合同约定的质量标准，不予批复工程款；核定工程款应依据施工合同约定的计价原则和参照施工单位的投标书，对施工单位提出的不合理计量、计价、超前的高估冒算，坚决予以核减。五、严格控制工程变更对施工过程中的设计变更和工程洽商，将严格按照工程变更程序办理，论证其技术可行性和必要性，分析其构成原因和责任，准确记录其实际发生的工程状况，确定其是否构成工程费用。依据施工合同或补充协议的相应条款，利用合理的造价控制技巧为建设单位服务，避免施工方索赔，减少不必要的工程变更和相关费用。六、严格控制工程施工进度河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件对影响施工进度计划安排的施工资源配备、施工段划分、施工工艺的先进与可行性，施工工序安排的合理性，施工接口和交叉作业是否有序等因素分析论证，对施工进度计划实施动态管理，及时协调各参建单位关系，消除不利因素，保证施工合同工期目标按时完成或提前达标，从而为建设单位节省工程建设费，并使得本工程项目早日竣工投入使用。七、全面细致地审查竣工结算依据施工合同及补充协议约定的计价原则和工程造价控制条款，对本工程项目施工阶段的所有工程造价资料依据进行全过程的分析和统计，研究相关性、合理性，对其中存在的重复计量，不合理定价及取费，依据不足的工程索赔，违反施工合同条款的费用申请，未经建设单位签认或依据不全的工程变更、施工措施费等不实的费用，站在科学、公正的立场上予以否决，为建设单位营造最佳的工程建设效益。八、根据工程施工总形象进度，按部位工程或工序工程进行造价目标分块控制。九、加强造价信息管理，定期召开造价专题会，对工程造价进行分析。三、对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动（一）主体结构施工监理措施本工程的主体结构为砖混结构，既是传统建筑施工质量、安全控制重点，也是是本工程项目重点监控的单体建筑之一。一、钢筋混凝土框架结构施工主要监控内容1、钢筋钢筋原材材质、机械接头套筒材质及制作工艺；柱竖向钢筋定位、接头质量及位置；抗震加密区箍筋设置；梁板受力钢筋间距、抗剪加密区箍筋、构造筋、钢筋保护层厚度。2、模板河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件模板支撑用架管管径、壁厚、扣件质量；柱模板和支撑体系的设计、模板安装；建议模板可以分两次支设并分别加固；梁板模板和支撑体系的设计、模板安装，特别注意大梁的起拱高度，支撑体系的竖向、水平向、空间挠度、满堂红支撑杆件在受力时发生的微倾角转动应力及应变。3、混凝土结构混凝土材料、配合比、坍落度、强度、添加剂的核查和检测；层高超高的框架柱、核心筒墙体混凝土浇筑高度、施工缝型式、入模、浇筑与振捣工艺、模板拆除、混凝土养护；框架结构梁板混凝土浇筑顺序、浇筑与振捣工艺、模板拆除、混凝土养护。二、钢筋混凝土框架结构施工主要控制措施严格审查总承包商提交的《主体工程结构施工方案》并从以下几点进行审查：审查该《方案》对柱网的施工放线提出的具体要求是否符合设计和施工验收规范要求。审查对超高柱竖向受力钢筋位移偏量、钢筋接头位置、钢筋定位等是否有具体的操作要求并是否满足施工规范的规定。模板工程重点审查其支撑体系（超高柱的模板可以分两次支设）的竖向及侧向稳定性，大跨度柱网及大开间顶板模板支撑体系的竖向、水平向、空间挠度、满堂红支撑杆件在受力时发生的微倾角转动应力及应变是否满足《模板工程技术规程》的要求。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件混凝土工程重点审查混凝土的配合比、坍落度的选定、混凝土性能的选定，及混凝土的搅拌、运输、入模、浇筑方式、振捣方式等是否满足《混凝土工程技术规程》的要求，以及混凝土养护方式、混凝土试块的取样种类、组数、委托试验的指标数值等是否符合设计要求。现场督促检查该层结构施工过程中，是否认真执行了施工方案的各项规定和要求，并重点检查：认真核对设计图纸，现场逐一核查柱网测量放线的轴线、位置、尺寸及其与相邻框架柱的几何尺寸关系，确保柱网位置。现场认真检查超高柱钢筋定位卡箍的配置情况（即是否在上、中、下均有钢筋定位装置，尤其是要注意对首段柱体混凝土浇筑时的钢筋定位控制），并逐一核查柱钢筋的位移偏量，抽查钢筋接头位置及数量（同断面接头数量≤50%，且10m高柱钢筋接头不得超过2处）和预控即在钢筋加工时进行接头位置的预先监控。同时，认真检查钢筋保护层的控制和防裂措施的应用（尤其要注意梁板钢筋保护层在超厚的情况下混凝土防裂网的预设置及保护层混凝土垫块的使用）。模板工程及其支撑体系现场检查，重点核对超高柱模板的板材材质、规格（建议使用定型钢模板或定型组合模板或清水混凝土模板），首段柱模板高度以不超过5m进行控制；对模板支撑体系重点检查：架管在进场时应量测检查钢管的壁厚、直径，其值必须符合要求。认真检查架子是否存在“碗扣架”与“扣件架”混用的问题，一旦发现，责成施工人员立即拆除返工。对柱模板支撑的检查应注意对定位支撑、斜拉锚点的预设置，特别是要注意对10m高边柱模板的斜拉锚点和斜撑锚点的位置、走向的监控。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件板、梁模板及支撑体系的监控，首先注意核查梁、板支撑稳定和变形稳定计算，特别是对起拱高度的控制；对于大跨度柱网形成的大开间部位梁板模板支撑体系要绝对保证稳定及载荷的使用安全，在支设该部位梁模板前，必须要与设备设计图纸进行核对，查看有否必须在横向穿梁的管道（吊顶高度内），若有应现场检查管道穿梁套管的设置位置、标高是否符合设计要求。混凝土工程，对于层高高度10m的框架柱应分两次浇筑混凝土，并应在浇筑过程中时刻注意防止混凝土可能出现的错台即柱模板必须要“顺接”，注意混凝土浇筑完成面的高度控制（易于后期对柱混凝土施工缝表面的剔凿）。三、针对本项目钢筋混凝土框架构造体系的控制措施1、主要控制内容或要点1）钢筋工程框架结构抗震节点核心区钢筋位置、钢筋锚固长度；框架柱受力钢筋规格、层间位移及偏差、受力钢筋接头位置及数量、箍筋位置、抗震加密区箍筋的设置；框架结构梁板受力钢筋的规格、位置、锚固长度、梁板构造筋（含箍筋、分布筋）位置及数量、钢筋接头或连接点绑扎。2）模板工程框架柱模板体系设计（重点是模板分段设计的接口构造）；框架柱模板支撑体系设计与制作、安装；框架结构梁板模板体系设计与制作、安装（重点是模板周边缝隙的构造）；框架结构梁板模板支撑体系设计与制作、安装。3）混凝土工程结构混凝土材料、配合比、坍落度、强度、添加剂的核查和检测；层高超高的框架柱、核心筒墙体混凝土浇筑高度、施工缝型式、入模、浇筑与振捣工艺、模板拆除、混凝土养护；框架结构梁板混凝土浇筑顺序、浇筑与振捣工艺、模板拆除、混凝土养护。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件施工缝的设置、钢筋保护措施、施工缝浇筑时间和浇筑过程的质量控制。2、主要控制措施(1)重点环节、工序：1)本工程施工中各层标高的测量精度问题，是做好主体结构施工监控的第一个重点环节。2)框架结构抗震节点部位的钢筋施工，按照“强制性条文”的规定，对节点钢筋施工操作质量进行严格监控，是做好主体结构施工监控的第二个重点环节。3)框架结构抗震节点核心区模板支设方案及其模板支设刚度、强度、截面尺寸、紧固强度，是确保核心区柱梁交接部位截面尺寸满足设计要求等均是施工难点，是监控的第三个重点环节。4)柱、梁、板抗震节点核心区不同强度等级混凝土的浇筑是施工难点，如何控制不同强度等级混凝土不被混浇，是我们重点监控和实施重点旁站监理的实际操作工序。5)竖向受力钢筋位置移位是施工中极易发生的质量通病或施工难点，同时，竖向钢筋的连接接头位置及其质量、钢筋定位控制，是我们监控的重点工序。(2)结构施工控制措施1)钢筋工程①河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件审查钢筋工程施工方案：审查解决钢筋过密、钢筋定位防止位移的措施，检查钢筋锚固长度、接头倍度，接头型式及接头位置要符合规范要求。严格控制钢筋原材质量，查验进场材料的合格证、原材试验报告、复试报告，核对材料规格，并现场见证取样，验收合格后方准使用。驻地项目监理机构对节点部位钢筋施工实施旁站监理，并指定专人负责对该部位钢筋的连接方式、锚固长度及位置及其质量进行重点监控。专业监理工程师现场检查，重点检查施工方案制定的各项措施是否得到落实，钢筋保护层的厚度、钢筋绑扎、钢筋接头等操作质量；严格控制竖向受力筋的位移、节点部位受力钢筋位置、规格、数量及抗震加密区箍筋的间距，特别是墙、板、柱、梁接头位置钢筋较密区的钢筋排列顺序；严禁钢筋在接头处进行搭接。②钢筋原材：A)审查施工单位报送的钢筋出厂质量证明书及材质报告单，如为复印件，应加盖原件所在单位的印章，并审查施工单位报送的钢筋复检报告，复试不合格的钢筋应责令施工单位清理出现场；B)钢筋进入现场后，监理工程师应进行外观检查，外观检查不符合要求的，应勒令施工单位将其清退出场；钢筋的外观质量要求如下：a、热轧钢筋：表面无裂缝，结疤、折叠，如有凸块不得超过螺纹的高度，其它缺陷的高度和深度不得大于所在部位的允许偏差。b、热处理钢筋：表面无肉眼可见的裂纹、结疤、折叠，如有凸块不得超过横肋的高度，表面不得沾有油污。c、各类钢筋的力学性能应符合规范规定。C)按有见证取样和送检制度对进场钢筋进行见证取样，次数不得少于试验总数的30%，复试合格后方可允许使用；不合格的产品责令施工单位无条件退场。③钢筋加工A）监理工程师抽查施工单位钢筋工程施工技术交底记录，记录内容中的要求是否符合设计图纸及有关施工规程和标准要求；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件B）巡视施工单位的钢筋加工现场，检查施工人员是否按技术操作规程进行施工；C）抽查加工完成的钢筋下料、成形尺寸和形状是否符合设计和规范要求；D）在过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，应要求施工单位根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。④钢筋安装：A)钢筋安装工程质量要求。B)钢筋接头的有关要求：a、受拉钢筋绑扎接头的搭接长度：普通混凝土直径大于22mm的钢筋不宜采用绑扎接头。b、受拉钢筋绑扎接头的搭接长度规定。c、绑扎接头区钢筋接头位置和横向间距要求：L≥1.3L1，S≥d且不应小于25mm。d、搭接接头区的箍筋间距，受拉区间距不应大于100mm，受压区间距不应大于10d，且不应大于200MM。e、受拉焊接骨架和焊接网绑扎接头搭接长度规定（详见附表5）。f、受力钢筋采用焊接头的位置区段的规定：当受力钢筋采用焊接头时，接头宜设置在受力较小部位，且在同一根钢筋全长上宜少设接头；承受均布荷载作用的屋面板、楼板、檩条等剪支受弯构件，当在受拉区内配置的受力钢筋少于3根时，可在跨度两端各四分之一跨度范围内设置一个焊接接头。设置在同一个构件内的焊接接头应相互错开。在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径d的35倍且不小于500mm河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件的区段1内，同一根钢筋不得有两个接头；在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，应符合下列规定：非预应力筋受拉区不宜超过50%：受压区和装配式构件连接处不限制。g、抽查钢筋接头质量：焊接接头的焊接质量、螺纹接头的套扣数是否符合要求。h、监理工程师在巡检过程中，应要求焊工持证上岗，并对施工单位的钢筋焊接接头工艺试验进行抽检，合格后方可进行正式的钢筋接头焊接。i、监理工程师必须充分熟悉设计图纸，明确各结构部位设计钢筋的品种、规格、绑扎或机械连接或焊接要求，特别应注意结构某些部位配筋的特殊处理，对有关配筋变化的图纸会审记录和设计变更通知单，应及时标注在相应的结构施工图上。j、对钢筋焊接或机械连接进行外观检验，不合格的要求进行返工。审查施工单位报送的钢筋焊接或机械连接接头的机械性能试验报告单（应按规范要求批量进行），对于不符合规范要求的应责令施工单位进行返工处理。k、在钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡视，发现问题，及时以监理通知形式通知施工单位改正。⑤钢筋保护层厚度的控制：检查钢筋保护层预留的厚度是否符合设计要求和验收规范的有关规定，监督和督促施工单位采取有效的措施（用垫块/垫圈/钢筋支撑），来保证保护层的厚度；监理工程师在拆模后对保护层厚度进行抽测，结构完成后由有资质的检测部门进行检查，检测报告的结论为合格，方可进行结构验收。⑥对于以下几点构造措施，监理工程师应加强检查：A）框架节点箍筋加密区及梁上有集中荷载处的附加吊筋，不得漏设；B）柱根部第一道箍筋和墙体第一道水平筋应放在水平结构面上50mm；C）主次梁节点部位主梁箍筋应按加密箍筋区长度不应小于500mm；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件D）具有双层配筋的厚板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩。悬挑结构负弯距钢筋应保证到位，采取措施防止踩压错位；E）钢筋保护层的垫块强度、厚度、位置应符合设计及规范要求；F）预埋件、预留孔洞的位置应正确、固定可靠，孔洞周边钢筋加固符合设计要求。⑦浇注混凝土前，监理工程师应二次验筋，如有问题及时通知施工单位，修整合格后方可浇注混凝土。⑧在施工单位质检合格的基础上，对施工单位报验的部位进行隐蔽工程验收。2）模板工程①审核模板施工方案：根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转情况等，综合考虑施工单位所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见。模板施工方案应有以下措施，支撑稳定、牢固措施，防止变形、跑位、胀模、漏浆措施，保证支模时轴线位置准确、梭角方正、同心、角度等措施，阴阳角、楼梯间、电梯间等防止混凝土的错台措施；现场周转使用模板须清理后方可使用；专业监理工程师检查模板支撑及其支撑体系的架设、模板支设质量，采取不间断巡检的方式进行监控和严格验收，确保安全与浇注质量，模板经验收合格后方可进行混凝土浇筑。②模板工程的质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002规定的相关技术指标。③模板工程的监理质量控制A)对进场模板规格、质量进行检查；B)审查施工单位报送的模板隔离剂（脱模剂）的有关资料；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件C)墙、柱支模前应先在基底弹线，以校正钢筋位置，并为合模后检查位置提供准确的依据；D)为防止涨模、跑模、错位，造成结构断面尺寸超差、位置偏离、漏浆造成蜂窝麻面，模板支撑应符合模板设计要求；E)对模板拼缝、节点位置、模板支搭情况及加固情况，应认真检查，防止漏浆及缩颈现象；F)梁、板底模当跨度大于4m时应起拱，设计无具体要求时，一般起拱高度宜为1/1000--3/1000；G)预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定方法应可靠，防止位移；H)模板在下列情况下要开洞：一次支模过高，浇捣困难；有大的预留洞口，洞口下难以浇注；有暗梁或梁穿过；钢筋密集，下部不易浇筑；I)模前钢筋隐检已合格，模内已清扫干净，应剔凿部位已剔凿合格，合模后核验模板位置、尺寸及钢筋位置，垫块位置与数量，符合要求才能浇筑混凝土；J)模板涂刷隔离剂时道德应清除模板表面的尘土和混凝土残留物，再涂刷，涂刷应均匀，不得漏刷或玷污钢筋。④混凝土整体结构的拆模控制：A）整体式结构承重模板，应控制与结构同条件养护试块达到（详见附表7）规定的强度时方可拆除；B）混凝土强度能保证其表面及其棱角不因拆模而损坏；C）在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题，应暂停拆除，经过处理后方可继续；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件D）大模板墙体施工，在常温下墙体混凝土强度必须达到1.2Mpa，冬期施工全现浇混凝土应达到受冻临界强度后才能拆模。⑤模板工程质量监控具体措施A）模板设计要求a、模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类、施工设备、材料供应等条件进行设计，模板及其支撑系统必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑系统的支撑部分必须有足够的支撑面积。能可靠地承受浇筑混凝土的重量侧压力以及施工荷载。这是《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）的规定，而且是强制性条文。监理人员应要求施工单位按照规范的要求进行模板设计，监理人员对施工单位的模板设计应进行审查。审查的项目包括模板及其支撑系统在浇筑混凝土时的重量侧压力以及施工荷载是否有足够的强度、刚度和稳定性。b、模板工程应依据设计图纸编制施工方案，进行模板设计，并用根据施工条件确定的荷载对模板及支撑体系进行验算，必要时应进行有关试验。在浇筑混凝土之前，监理人员应对模板工程进行验收。c、模板安装和浇筑混凝土时，应对模板及其支架进行观察和维护。发生异常情况时，应按施工技术方案及时进行处理。d、对模板工程所用的材料必须认真检查选取，不得使用不符合质量要求的材料。模板工程施工应具备制作简单、操作方便、牢固耐用、运输整修容易等特点。B）翻样、放样、技术交底河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件a、监理人员应要求施工人员依据设计图纸的要求，以结构图为主，对照建筑及设备安装等图纸，对模板进行翻样，翻样详图并注明各部位编号、轴线位置、几何尺寸、剖面形状预留孔洞与预埋件位置等，经复核后作为模板制作、安装的依据。b、模板复杂的工程应要求施工人员按一定比例放出大样，以解决复杂部位尺寸构造处理等问题，有时为了施工方便，可按图纸要求制作一些大模板块来使用。c、在模板工程安装或拆除前，监理人员应督促施工单位进行模板工程的技术交底。尤其是大型或复杂重要的混凝土结构工程的模板施工，应在下达任务的同时，由有关施工技术人员负责组织生产班组及操作工人进行技术交底，根据翻样图，交清以下几个问题。（a）设计图纸（包括设计变更、修改核定）中的尺寸、轴线、标高、位置以及预留孔洞、预埋件位置等。（b）所用模板材料及支撑材料的品种规格和质量要求。（c）模板制作、安装拆除的方法、施工顺序及工序搭接等操作要求。（d）质量标准、安全措施、成品保护措施等施工注意事项。C）模板支撑要求a、模板支撑系统应根据不同的结构类型来选配，以便相协调配套。使用时，应对支撑系统进行必要的验算和复核，尤其是支柱间距应经计算确定，确保其可靠稳固、不变形。b、木质支撑体系一般与木模板相配合，所用牢杆、搁栅、横档、支撑宜采用不小于50㎜×100㎜的方材，木支柱一般用100㎜×100㎜方材或梢径80-120㎜圆木，木支撑必须钉牢楔紧，支柱之间必须加强拉接连系，木支柱脚下用对拔木楔调整标高并固定。荷载过大的木模板支撑体系可以采用枕木堆搭方式操作，用扒钉固定好。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件c、钢质支撑体系一般可与各种模板体系相配合，其钢棱和支撑的布置形式应满足模板设计要求，并能保证安全承受施工荷载，钢楞材料有圆钢管、矩形钢管和内卷边槽钢等形式。钢管支撑体系一般宜扣成整体排架式，其立柱纵横间距要按模板设计所确定尺寸设置，同时应加设斜撑和剪刀撑。d、独立体形模板体系（如柱子），可采用夹箍和拉撑相结合的方法来支撑和夹紧模板，其形式根据模板尺寸、侧压力大小等因素来选择。拉撑可采用钢木支撑、直径6.5㎜钢筋或链条连接花篮螺栓的方法加以固定。e、支撑体系的基底必须坚实可靠，竖向支撑基底如为土层时，应在支撑底铺垫型钢或脚手板等材料，或硬化地面。在多层或高层施工中，应注意逐层加设支撑，分层分散施工荷载。侧向支撑必须支顶牢固，拉结和加固应可靠，必要时应采用打入地锚或在混凝土中预埋铁件和短钢筋头做撑脚。f、施工中宜采用工具式支撑，以利调节、装拆、周转和减少材耗，常见的工具式支撑有：（a）钢桁架：用以支撑梁或板的模板，有整榀式和平面组合式两种，如贝雷片桁架，可按施工常用尺寸制作，使用前应根据荷载大小对桁架进行必要的验算；（b）钢管支柱竖向支撑构件；（c）施工圈梁时，可采用专门模板支撑卡具，其型式根据各地区具体情况选用。（d）对超大结构或大荷载结构（如转换层梁、深梁及厚板等）以及特殊结构形式的模板支撑体系，应进行专门设计、计算选用。（e）一般模板体系应与操作平台体系断开，严禁以模板支撑架做为脚手架。模板支撑、斜拉杆、剪刀撑、链条或拉筋的花篮螺栓，严禁松动或改变位置。D）模板安装的巡视检查河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件a、所有预埋件及预留孔洞，在安装前应与图纸对照，确认无误后准确固定在设计位置上，必要时可用电焊或套框等方法将其固定。对小型洞孔，套框内可满填软质材料，防止漏浆封闭。在浇筑混凝土时，应沿其周围分层均匀浇筑，严禁碰击和振动预埋件和模板，以免其歪斜、移位、变形。b、测量、放样、弹线工作要事先制定好实施方案，所有测量器具必须符合计量检定标准，并妥善保管，施工中的轴线、标高、几何尺寸必须测放正确，标注清楚，引用方便，标注线和记号必须显示在稳固不变的物体上。c、放样弹线时，除按图纸弹划出工程结构外轮廓线外，还应弹划出模板安装线或检查线。d、模板施工前，要求场地干净、平整、模板下口及连接处的混凝土或砌体，要求边角整齐，表面平直，必要时可能先进行人工修整，以便确保模板工程质量。e、接头处模板、梁柱板交叉处模板，应认真检查，防止烂根、移位、胀模等不良现象。f、对已施工完毕的部位钢筋（如柱、墙筋）或预埋件、设备管线等，应进行复查，若有影响模板施工处应及时整改。竖向结构的钢筋和管线宜先用架子临时支撑好，以免其任意歪斜造成模板施工困难。g、模板及支撑系统应连接成整体，竖向结构模板（柱、墙等）应加设斜撑和剪刀撑，水平结构模板（梁、板等）应加强支撑系统的整体连接，对木支撑纵横方向应加钉拉杆，采用钢管支撑时，应扣成整体排架。h、所有可调的模板及支撑系统在模板验收后，不得任意改动。i、在模板安装和浇筑混凝土时，监理人万应对模板及其支架进行观察，主要检查漏浆情况、变形情况。大跨度结构还应测量模板及支架的沉降，发生异常情况时，应要求施工单位按施工技术方案及时进行处理。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件j、当模板采用对拉螺栓和对拉铁条紧固时，在钢筋工程施工中应注意与模板工程施工相协调，以免钢筋就位不便，再次松动已紧固好的对拉装置，以致影响模板成品。k、对怀芯模板和阶梯形基础的各阶模板，应装配牢固、支撑可靠。浇筑混凝土时应注意防止杯芯模板向上浮升或侧向偏移，模板四周混凝土应均匀浇筑，应保证吊模位置正确。l、平台模板完成后，在后续工作中吊运的钢管、钢筋等材料应限量、均匀分散在模板上，严禁超载和集中堆放。在混凝土浇筑时，应采用低落料以减少冲击，并应均匀散布在操作板上，再用铁铲送料到位。使用泵送混凝土时，泵管与模板间应加专用撑脚。m、在安装电气、管道等时严禁在模板上乱开乱挖孔洞，应事先制定好操作要求和方案后再行施工；对开洞处应采取措施，妥善处理，气焊和电焊时应注意保护模板。E）模板安装的监理验收a、主控项目a）安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。检查数量：全数检查。检验方法：对照模板设计文件和施工技术方案观察。（b）在涂刷模板隔离剂时，不得玷污钢筋和混凝土槎处。检查数量：全数检查。检验方法：观察。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件b、一般项目模板安装应满足下列要求：（a）模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；（b）模板与混凝土的接触接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂。（c）浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净；（d）对清水混凝土工程及装饰混凝土工程，应使用能达到设计效果的模板。检查数量：全数检查。检验方法：观察。（e）用作模板的地坪、胎膜等应平整光洁，不得产生影响构建质量的下沉、裂缝、起砂或起鼓。检查数量：全数检查。检验方法：观察。（f）对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000-3/1000。检查数量：在同一检验批内对梁，应抽查构件数量的10％，且不少于3件；对板，应按有代表性自然间抽查10％，且不少于3间；对大空间结构，板可按纵、横划分检查面，抽查10％，且不少于3面。检验方法：水准仪或拉线、钢尺检查。（g）固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢固，其偏差应符合规定。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件F）模板拆除的监理验收模板拆除的监理验收项目全是主控项目a、底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求；当设计无具体要求时，混凝土强度应符合检查数量：全数检查检验方法：观察b、对后张法预应力混凝土结构构件，侧模宜在预应力张拉前拆除；底模支架拆除应按施工技术方案执行。当无具体要求时，不应在结构构件建立预应力前拆除。检查数量：全数检查检验方法：观察c、后浇带模板的拆除和支顶应按施工技术方案执行，检查数量：全数检查检验方法：观察d、侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。检查数量：全数检查检验方法：观察e、模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载。拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。检查数量：全数检查检验方法：观察3)混凝土工程①河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件专业监理工程师审核混凝土施工方案，主要内容包括：根据设计要求的混凝土强度等级，重点审查商品混凝土搅拌站提出的混凝土配合比是否满足设计要求，严格审核商混凝土出厂合格证。通过抽查商混凝土坍落度的方式随机抽查进场商混凝土的搅拌质量，混凝土分层浇筑厚度、初凝时间及控制，施工缝和接头处的处理，混凝土浇筑起始点，保温养护措施、振捣方法及混凝土试块制作；严格控制施工面上的混凝土入模与振捣的操作质量，并严禁不同强度等级的混凝土发生混浇现象。在混凝土施工过程中实施连续旁站监理，随时跟踪混凝土施工操作质量。②防止碱集料反应A）防止碱集料反应：是指混凝土集料中的活性矿（活性二氧化硅、活性碳酸盐）与混凝土中的碱发生反应。生成的物质在已硬化的混凝土内部膨胀；破坏其内部结构。最终导致结构开裂、破坏。B）防止碱集料反应的常用措施：a、采用低碱（≤0.6%）水泥，合理选用外加剂，降低混凝土中的碱含量。每立方米混凝土其原材料内的含碱总量（Na2O+0.658K2O）不应超过3kg。b、掺加粉煤灰、硅粉、矿渣等能抑制碱—集料反应的掺合料。掺量、品种应经试验确定，一般掺30%粉煤灰，或40%磨细矿渣，或10%硅粉可以抑制碱—集料反应。c、尽量不用可能引起碱—集料反应的骨料。选择集料时，可查看碎石、卵石产源地的岩相报告或根据经验观察，若集料中含有活性矿物时（如蛋白石、黑硅石、隧石、磷石英、方石英、火山玻璃体、微晶、变质石英、玉髓、玛瑙、蠕石英、细小菱形百云石晶体等），尽量不用或根据碱活性检验的解决决定是否使用。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件d、改善混凝土结构的施工使用条件。振捣应密实，并要防止产生干缩裂缝、温度裂缝。使用时宜使混凝土结构处于干燥状态（不得单独采用此措施）。②施工缝：在施工方案中应明确施工缝的设置位置，应符合设计及规范要求，并经监理工程师审核同意后，方可按方案进行施工；施工缝的处理应：混凝土表面的浮浆应剔除、混凝土表面应凿毛、变形的钢筋应进行调整、锈蚀的钢筋应进行除锈处理、浇筑前应对混凝土表面进行湿润处理并铺设相同成份的水泥砂浆。监理工程师对施工缝的处理进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序的施工。A）施工缝的设置：施工缝的位置应设置在结构受剪力较小且便于施工的部位。留缝应符合下列规定。a、柱的施工缝留置在基础的顶面、梁或吊车梁牛腿的下面、吊车梁的上面、无梁楼板柱帽的下面。b、和板连成整体的大断面梁的水平施工缝，留置在板底面以下20-30mm处。当板下有梁托时，留在梁托下部。c、多孔单向板施工缝，留置在平行于板的短边的任何位置。d、有主次梁的楼板，宜顺着次梁方向浇筑，施工缝应留置在次梁跨度的中间三分之一范围内。e、墙上的施工缝留置在门洞口过梁跨中1/3范围内，也可留在纵横墙的交接处。f、双向受力楼板、大体积混凝土结构、宫拱、薄壳、蓄水池、斗仓、多层钢架及其他结构复杂的工程，施工缝的位置应按设计要求留置。下列情况可作参考：斗仓施工缝可留在漏斗根部及上部，或漏斗斜板与漏斗主壁交接处；一般设备地坑及水池的施工缝可留在坑壁上或底混凝土面距坑（池）30-50cm的范围内；承受动力作用的设备基础，不应留施工缝；如必须留施工缝时应争得设计单位同意。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件B）施工缝的处理在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土抗压强度至少要达到1.2MPa，同时必须对施工缝进行必要的处理后，方可浇注混凝土。混凝土抗压强度达到1.2MPa的时间可试验确定或对照有关经验曲线确定。a、在已硬化的混凝土表面上继续浇筑混凝土前，应清除垃圾、水泥薄膜、表面上松动砂石和软弱混凝土层，同时还应加以凿毛，用水冲洗干净并充分湿润，一般不宜少于24h，残留在混凝土表面的积水应予清除。b、注意施工缝位置附近回弯钢筋时，要做到钢筋周围的混凝土不受松动或损坏。钢筋上的油污、水泥砂浆及浮锈等杂物也应清除。c、在浇筑前，水平施工缝宜先铺上10-15mm厚的水泥砂浆一层，其配合比与混凝土内的砂浆成分相同。d、从施工缝处开始继续浇筑时，要注意避免直接靠近缝边下料。机械振捣前，宜向施工缝处逐渐推进，并距80-100cm处停止振捣，但应加强对施工缝接缝的捣实工作，使其紧密结合。③混凝土养护方式养护分自然养护与加热养护两大类。在现浇结构中主要采用自然养护。覆盖浇水养护利用平均气温高于+5℃的自然条件，用适当的材料对混凝土表面加以覆盖并浇水，便混凝土在一定的时间内保持水泥水化作用所需要的适当温度和湿度条件。监理人员应巡视检查覆盖浇水养护是否符合下列规定：a、覆盖浇水养护应在混凝土浇筑完毕后的12h以内进行。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件b、混凝土的浇水养护时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d，对掺用缓凝型外加剂或有抗溶性要求的混凝土，不得少于14d。当采用其他品种水泥时，混凝土的养护应根据所采用水密的技术性能确定。c、浇水次数应根据能保持混凝土处于湿润的状态来决定。d、混凝土的养护用水应与拌制水相同。e、当日平均气温低于5℃时，不得浇水。大面积结构，如地坪、楼板、屋面等可采用蓄水养护。储水池一类工程可于出内模混凝土达到一定强度后注水养护。B、薄膜布养护在有条件的情况下，可采用不透水、气的薄膜布（如塑料薄膜布）养护。用薄膜布把混凝土表面敞露的部分全部严密地覆盖起来，保证混凝土在不失水的情况下得到充足的养护。这种养护方法的优点是不必浇水，操作方便，能重复使用，能提高混凝土的早期强度，加速模具的周转。但应该保持薄膜布内有凝结水。监理人员要巡视检查是否全部覆盖并将周边压好，保证混凝土不失水。C、薄膜养生液养护混凝土的表面不便浇水或使用塑料薄膜布养护时，可采用涂刷薄膜养生液防止混凝土内部水分蒸发的方法进行养护。薄膜养生液养护是将可成膜的溶液喷洒在混凝土表面上，溶液挥发后在混凝土表面凝结成一层薄膜，使混凝土表面与空气隔绝，封闭混凝土中的水分不再被蒸发。而完成水化作用。这种养护方法一般适用于表面积大的混凝土施工和缺水地区。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件监理人员要检查薄膜养生液配制质量，检查是否按喷洒工艺进行作业，以及是否全部表面积进行了喷洒。⑥养护时间的检查在自然气温条件下（高于+5℃），对于一般塑性混凝土应在浇筑后10-12h内开始养护。炎热夏季可缩短至2-3h以内开始养护。对干硬性混凝土应在浇筑后1-2h以内开始养护。⑦混凝土施工的见证试验混凝土施工中监理员必须见证混凝土的取样与试件制备，一组试件应在同一盘混凝土伴合料或混凝土运输车中取样。A）强度试验。用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合下列规定：a、每拌制100盘且不超过100m³的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；b、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；c、当一次连续浇筑超过1000m³时，同一配合比的混凝土每200m³取样不得少于一次；d、每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；e、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。B）抗渗实验。对有抗渗要求的混凝土结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。同一工程、同一配合比的混凝土，取样不应少于一次，留置组数可根据实际需要确定。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件C）检验评定混凝土强度用的混凝土试件其标准成型方法、标准养护表现及强度试验方法应符合普通混凝土力学性能试验方法标准的规定。D）结构构件拆模、出池、出厂、吊装、张拉、放张及施工期间临时负荷时的混凝土强度，应根据同条件养护的标准尺寸试件的混凝土强度确定。E）当混凝土试件强度评定不合格时，可采用非破损或局部破损的检测方法，按国家现行有关标准的规定对结构构件中的混凝土强度进行推定，并作为处理的依据。⑧混凝土施工的监理验收结构构件的混凝土强度应按现行国家标准《混凝土强度检测评定标准》（GBJ107）的规定分批检验评定。对采用蒸汽法养护的混凝土结构构件，其混凝土试件应先随同结构构件、同条件蒸汽养护，再转入标准条件养护共28d。当混凝土中掺用矿物掺合料时，确定混凝土强度时的龄期可按现行国家标准《粉煤灰混凝土应用技术规范》（GBJ146）等的规定取值。A）主控项目a、结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。检验方法：检查施工记录及试件强度试验报告。b、对有抗渗要求的混凝土结构，其混凝土试件应有在浇筑地点随机取样。同一工程、同一配合比的混凝土，取样不应少于一次，留置组数可根据实际需要确定。检验方法：检查试件抗渗试验报告。c、混凝土原材料每盘称量的偏差应符合规范中表5-18的规定。检查数量：每工作班抽查不应少于次。检验方法：复称。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件d、混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。同一施工段的混凝土应连续浇筑，并应在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇筑完毕。当底层混凝土初凝后浇筑上一层混凝土时，应按施工技术方案中对施工缝的要求进行处理。检查数量：全数检查。检验方法：观察，检查施工记录。B）一般项目a、施工缝的位置应在混凝土浇筑前按设计要求和施工技术方案确定。施工缝的处理应按施工技术方案执行。检查数量：全数检查。检验方法：观察、检查施工记录。b、后浇带的留置位置应按设计要求和施工技术方面确定。后浇带混凝土浇筑应按施工技术方案进行。检查数量：全数检查。检验方法：观察、检查施工记录。c、混凝土浇筑完毕后，应按施工技术方案及时采取有效的养护措施，并应符合下列规定：（a）应在浇筑完毕后12h以内对混凝土加以覆盖并保湿养护；（b）混凝土浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14d；（c）浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态；混凝土养护用水应与拌制用水相同；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件（d）采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水；（e）混凝土强度达到1.2N/mm²前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。检查数量：全数检查。检验方法：观察、检查施工记录。⑨现浇结构分项工程的验收在《混凝土结构工程结构质量验收规范》（GB50204-2002）中把混凝土分项工程与现浇结构分项工程分开进行验收。前者着重验收其混凝土本身及其浇注过程中的质量，如混凝土的配合比审查、混凝土的强度等级、混凝土的浇注与施工缝的留设、混凝土的养护。后者着重验收混凝土浇注结果的验收，包括外观缺陷与尺寸偏差两大方面。因此在本节主要介绍混凝土的外观缺陷、尺寸偏差的检查验收。混凝土施工过程中的巡视与旁站在前面已有论述。A）外观缺陷的检查与认定现浇结构拆模后，监理员应对混凝土的外观质量和尺寸偏差进行检查，作出监理检查记录，并应及时按施工技术方案对缺陷进行处理。监理机构应对现浇结构的外观质量缺陷，根据其对结构性能和使用功能影响的严重程度，按验收规范中确定。B）混凝土现浇结构的外观质量监理验收a、主控项目现浇结构的外观质量不应有严重缺陷。对已经出现的严重缺陷，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理机构认可后进行处理。对经处理的部位，监理人员应重新检查验收。检查数量：全数检查。检验方法：观察、检查技术处理方案。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件b、一般项目现浇结构的外观质量不宜有一般缺陷。对已经出现的一般缺陷，应由施工单位按技术处理方案进行处理，并重新检验验收。检查数量：全数检查。检验方法：观察、检查技术处理方案。C）混凝土现浇结构尺寸偏差的检验验收a、主控项目现浇结构不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。混凝土设备基础不应有影响结构性能和设备安装的尺寸偏差。对超过尺寸允许偏差且影响结构性能和安装、使用功能的部位，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理（建设）单位认可后进行处理。对经处理得部位，监理人员应重新检查验收。检查数量：全数检查。检验方法：观察、检查技术处理方案。b、一般项目现浇结构和混凝土设备基础拆模后的尺寸偏差应符合规定。检查数量：按楼层、结构缝或施工段划分检验批。在一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大间结构、墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于3面；对电梯井，应全数检查。对设备基础，应全数检查。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件⑩抗渗混凝土抗渗混凝土结构是由具有一定防水能力的整体式混凝土或整体式钢筋混凝土承重结构本身构成。抗渗混凝土是人为地从材料和施工两方面采取措施提高混凝土本身的密实性，抑制或减少混凝土内部孔隙生成，改变孔隙的特性，堵塞渗水的通路，从而达到防水的目的。（一）抗渗混凝土的配合比的审查要点抗渗混凝土应调整配合比，掺加外加剂、掺合料配制抗渗等级不得小于P6。其施工配合比应通过试验确定，抗渗等级应比设计提高一级（0.2MPa）抗渗混凝土的设计抗渗等级，应符合规范中的规定。监理人员在配合比设计审查中的注意点有：a、提高砂浆不透水性，增加石子拨开系数。（拨开系数=砂浆体系/石子空隙体积），在混凝土粗骨料周边形成一定数量和良好质量的砂浆包裹层，提高砂浆抗渗性，并使粗骨料彼此隔离，有效地阻隔沿粗骨料互相连通的渗水孔网是混凝土防水的关键，也是普通抗渗混凝土配合比设计的总原则。b、抗渗混凝土除满足强度要求外，还应满足抗渗要求。c、抗渗混凝土配合比设计选定时，其他各项技术指标应符合下列规定：（a）每立方米混凝土的水泥用量不得少于300kg/m³；掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg/m³；（b）含砂率以35%-40%为宜，泵送时间可增至45%，具体数值可根据砂、石粒径、石子空隙率按选定。对于钢筋稠度，厚度较小，埋设件较多等不易浇捣施工的混凝土工程，亦可将砂率提高到40%左右。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件在抗渗混凝土砂率及最小水泥用量均已确定的情况下，还应对灰砂比进行验证，此时灰砂比对抗渗性的影响更为直接，它可直接反映水泥砂浆的浓度以及水泥包裹砂粒的情况，灰砂比以1:（2-2.5）为宜。d、水灰比不能超过规范要求的最大值。e、坍落度一般不大于5cm。如采用外加剂时，不受此限。采用泵送混凝土时泵送时入坍落度宜为100-140mm。（二）抗渗混凝土施工的巡视与旁站在混凝土拌制和浇筑过程中，监理人员应进行旁站，旁站时应注意控制下列施工：a、拌制混凝土所用材料的品种、规格和用量，每工作班检查不应少于两次。每盘混凝土各组成材料计量结果的偏差应符合规定。使用减水剂时，减水剂宜预溶成一定浓度的溶液。b、抗渗混凝土拌合物必须采用机械搅拌，搅拌时间不应小于2min。掺外加剂时，应根据外加剂的技术要求确定搅拌时间。抗渗混凝土拌合物在运输后如出现离析，必须进行二次搅拌。当坍落度损失后不能满足施工要求时，应加入原水灰比的水泥浆或二次掺加减水剂进行搅拌，严禁直接加水。c、抗渗混凝土采用预拌混凝土时，如泵坍落度宜控制在120±20mm，入泵前坍落度每小时损失值不应大于30mm，坍落度总损失值不应大于60mm；d、抗渗混凝土结构内部设置的各种钢筋或绑扎铁丝，不得接触模板。固定模板用的螺栓必须穿过混凝土结构时，可采用工具式螺栓和螺栓加堵头，螺栓上应加焊方形止水环。拆模后应采取加强防水措施将留下的凹槽封堵密实，并宜在水面涂刷防水涂料。采用对拉螺栓固定模板时，应在预埋螺栓或套管上加焊止水环，止水环必须满焊，其直径一般为80-100mm，至少一环，具体环数由设计决定。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件e、抗渗混凝土必须采用高频机械振捣密实，振捣时间宜为10-30s，以混凝土泛浆和不冒气泡为准，应避免漏振、欠振和超振。掺加引起剂或引水型减水剂时，应采用高频插入式振捣器。f、抗渗混凝土应连接浇筑，宜少留施工缝。当留设施工缝时，施工缝防水的构造形式应符合防水技术规范的规定，并应遵守下列规定：（a）墙体水平施工缝不应留在剪刀与弯矩最大处或底板与侧墙的交界处，应留在高出底板表面不小于300mm的墙体上。拱（板）墙结合的水平施工缝，宜留在拱（板）墙接封线以下150-300mm处。墙体有预留孔洞时，施工缝距孔洞边缘不应小于300mm；（b）垂直施工缝应避开地下水和裂隙水较多的地段，并宜与变形缝相结合。g、施工缝的施工应符合下列规定：（a）水平施工缝浇灌混凝土前，应将其表面浮浆和杂物清除，先铺净浆，再铺30-50mm厚的1:1水泥砂浆或涂刷混凝土界面处理剂，并及时浇注混凝土；（b）垂直施工缝浇灌混凝土前，应将其表面清理干净，并涂刷水泥净浆或混凝土界面处理剂，并及时浇灌混凝土。（c）选用的遇水膨胀止水条应具有缓胀性能，其7d的膨胀率不应大于最终膨胀率的60%；遇水膨胀止水条应牢固地安装在缝表面或预留槽内；（d）采用中埋式止水带时，应确保位置准确、固定牢靠。h、大体积抗渗混凝土的施工，应采取以下措施：（a）在设计许可的情况下，采用混凝土60d强度作为设计强度；（b）采用低热或中热水泥，掺加粉煤灰、磨细矿渣粉等掺合料；（c）掺入减水剂、缓凝剂、膨胀剂等外加剂；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件（d）在炎热季节施工时，采取降低原材料温度、减少混凝土运输时吸收外界热量等降温措施；（e）混凝土内部预埋管道，进行水冷散热；（f）采取保温保湿养护。混凝土中心温度与表面温度的差值不应大于25℃，混凝土表面温度与大气温度的差值不应大于25℃。养护时间不应少于14d。（g）抗渗混凝土终凝后应立即进行养护，养护时间不得少于14d。抗渗混凝土的冬期施工，应符合列规定：a）宜采用综合蓄热法、暖棚法等养护方法，并应保持混凝土表面湿润，防止混凝土早期脱水；b）采用掺化学外加剂方法施工时，应采取保温保湿措施。c）抗渗混凝土施工的见证试验监理人员在旁站抗渗混凝土施工时，应经常检查混凝土的坍落度，并按规范规定见证取样混凝土抗渗试件。a、混凝土在浇筑地点的坍落度，每工作班至少检查两次。混凝土的坍落度试验应符合现行《普通混凝土拌合物性能试验方法》（GBJ80）的有关规定。混凝土实测的坍落度与要求坍落度之间的偏差应符合规定。b、抗渗混凝土抗渗性能，应采用标准条件下养护混凝土抗渗试件的试验结果评定。史剑英在浇筑地点制作。连续浇筑混凝土每500m³应留置一组抗渗试件（一组为6个抗渗试件），且每项工程不得少于两组。采用预拌混凝土的抗渗试件，留置组数应视结构的规模和要求而定。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件抗渗性能实验应符合现行《普通混凝土长期性能和耐久性能实验方法》（GBJ82）的有关规定。d）抗渗混凝土的监理验收抗渗混凝土的施工质量检验数量，应按混凝土外露面积每100㎡抽查1处，每处10㎡，且不得少于3处；细部构造应按全数检查。a、主控项目（a）抗渗混凝土的原材料、配合比及坍落度必须符合设计要求。检验方法：检查出厂合格证、质量检验报告、计量措施和现场抽样试验报告。（b）抗渗混凝土的抗压强度和抗渗压力必须符合设计要求。检验方法：检查混凝土抗压、抗渗试验报告。（c）抗渗混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件等设置和构造，均须符合设计要求，严禁有渗漏。检验方法：观察检查和检查隐蔽工程验收记录。b、一般项目（a）抗渗混凝土结构表面应坚实、平整，不得有露筋、蜂窝等缺陷；埋设件位置应正确。检验方法：检查和尺量检查。（b）抗渗混凝土结构表面的裂缝宽度不应大于0.2mm，并不得贯通。检验方法：用刻度放大镜检查。（c）抗渗混凝土结构厚度不应小于250mm，其允许偏差为+5mm、-10mm；迎水面钢筋保护层厚度不应小于50mm，其允许偏差为±10mm。检验方法：尺量检查和检查隐蔽工程验收记录。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件（二）给水管道安装的监理1、管道安装工程的监理管道安装工程的一般要求：给水管道球墨铸铁管及管件应符合现行国家有关质量标准的规定，管道敷设前应进行外观检查，有裂纹、砂眼等外观缺陷的管材不得使用。承口内侧、插口外侧的飞边、毛刺、铸砂须经打磨削平处理，损伤的内衬及外防腐必须经修补合格后使用。承、插两口在对接前，应将泥土污垢清除干净，插口装入承口后应根据中线调整管道的中心位置。承、插接口管道施工，排管应从下游排向上，承口应迎向给水上游。设置于管道上的闸、阀，在安装前应进行开启检验，必要时可进行解体检验。管道安装工程的监理重点：管道必须坐落在土基的实体上，管道接口不得悬空。中心位置、高程覆土、材料的选用必须符合设计及标准规范要求。管道的弯头锚固、设备支墩必须符合设计要求，承包人不得擅自改变做法。管道安装时其承、插两口不得受到损伤，密封胶圈不得脱槽、挤出和扭曲、承、插口的环型间隙应均匀。法兰接口：法兰盘表面应平整，无裂纹，密封面上不得有斑疤、砂眼及辐射状沟纹。螺栓、螺母的型号应符合设计要求。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件法兰接口环形橡胶垫的质量应符合下列规定：橡胶垫中不得含有任何影响使用寿命的物质，不得含有污染水质的材料及再生胶。橡胶垫接茬平顺、粘结牢固、无空鼓。不得使用水溶性粘结剂。法兰接口安装完毕螺栓、螺母应涂刷防锈漆。螺栓螺母的紧固应对称，不得单侧拧紧。螺栓露出螺母外不小于2扣丝。不大于螺栓直径的1／2。管道柔性接口：柔性接口橡胶圈，使用丁苯橡胶。橡胶密封圈应存放在阴凉、清洁的环境下，不得在阳光下暴晒。存放的橡胶密封圈不得与油类接触。胶圈安装位置正确，所用润滑剂不得危害胶圈的耐久性能。橡胶密封圈作为防水材料，除具有出厂合格证外，施工单位亦应对其样品进行送检做物理性能试验。橡胶密封圈的外观应，表面光洁、质地紧密、粗细均匀、无气孔气泡、皱褶、缺胶开裂及飞边等缺陷，并不得沾染有油渍污垢。管道安装一般要求管道应在沟槽地基、管基质量验收合格后进行安装，严格检查地基、平基的高程、管道的中心位置、坡度走向，安装时宜采用从下游开始。管到安装完成后应随时将管口封堵。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件2、水压试验的监理管道敷设完成后应及时进行水压试验，水压试验方案须报驻地监理审批。承包人编制的水压试验方案其内容应包括：后被堵板的设计；进水管路，排气孔及泄水孔的设计；加压设备，压力计的选择及安装的设计；排水的疏导措施；升压分级的划分及观测制度的规定；试压管段的稳定措施；安全措施。给水管的球墨铸铁管道水压试验前，应将管道除管口外进行回填，其回填土应至管顶以上500mm。水压试验的分段长度，一般不超过1km。分段式压各段的累计长度不得少于总长度的90％。根据施工环境条件分段，当管道穿越河流、铁路、跨越桥梁时，应进行单独水压试验。水压试验前，各转弯、三通等管件的支墩必须做好，并达到设计强度。管端堵板、后背支承牢固。钢管管端堵板应加井字肋。加压设备、管路连接、水源、防逆、放气、放水及量测设备、计时、计压与记录设备等准备齐全后，方可进行水压试验。水压试验用弹簧压力表，直径150mm，表盘刻度上线值应为试验压力的1.3～1.5倍。表的精度不低于1.5级，使用前应经过计量校验，数量不少于两块。泵的扬程和流量应满足试验管段压力和渗水量的需要。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件当串水管路使用自来水供水管网时必须安装止回阀，防止管网压力下降时试压水流倒灌污染管网水质。管道水压强度试验：水压升至试验压力后，保持恒压10min经对接口、管身检查无破损及漏水现象，认为管道强度试验合格。管径≤400mm的管道进行落压试验，可不测定渗水量，长度不超过1km，即：在试验压力下，10min降压不大于0.05Mpa时，不测定渗水量，即认为合格。水压试验时，后背、支撑、管端等附近均不得站人，检查应在停止升压时进行。3、管道冲洗消毒的监理给水管道冲洗工序，使竣工验收前的一项重要工作，冲洗前必须认真拟定冲洗方案，做好冲洗设计，以保证冲洗工作顺利进行。管道冲洗的一般工作程序：冲洗方案的准备工作冲洗方案的设计冲洗反感贯彻冲洗前的工作检查开闸冲洗检查冲洗现场目测合格关闸取样化验。管道冲洗必须考虑冲洗水的排放，由于冲洗水量大而集中，排放地点的河道、或城市排水系统要考虑其承受能力，设计临时排水管道的截面不得小于被冲洗管道的1／2。管道冲洗放水口应设围栏，专人看护，夜间设照明装置。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件（三）消防工程监理措施1、消防施工承包单位技术资质、方案审查消防系统的承包单位必须具备消防部门颁发的资格证书，设计图纸、消防器材、设备须经消防部门审批或认可备案，开工需要得到消防部门批准，竣工必须报消防检测部门检测合格并检查验收。2、消防工程主要监控工作内容和技术措施1、主要监控工作内容(1)消防工程内容一般包括：消火栓系统、喷淋系统（湿式、预作用、水喷雾）、气体灭火。(2)管道的安装：应符合给排水专业的各项要求；(3)消防栓箱、预作用阀组、气瓶的安装；消防栓箱的开门方向、消火栓口的标高应符合规范；喷淋头的安装前应进行抽检，安装位置距离顶板、大梁和其他安装物的距离应符合规范要求；预作用阀组的安装应符合产品的要求；气瓶的安装应保证稳固和严密性。(4)消防泵、水箱、减压装置的安装、灌水及试运转：与给排水专业的要求一致。(5)管道系统的试压、冲洗及通水试验：必须按国家规范要求执行。(6)消火栓的试射试验必须按规范进行；喷淋系统安装完毕后，应对预作用控制装置进行测试。(7)配合消防部门的专业检查。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件2、监理控制要点(1)设备和主要材料采购及进场材料检验的控制：1)设备、材料和配件的质量是工程建设质量的基础，所以必须抓好质量的控制。而设备和主要材料要从生产厂家的产品质量、资质认证、生产能力、服务质量等方面进行控制。2)进场材料检验主要包括：管材、管件、阀门、风机、水泵、压力容器、散热器、热交换器、水箱、空调设备、制冷设备、消防设备、水处理设备、卫生器具、保温材料等。3)进场材料检验必须有相应的合格证或产品质量检验报告；消防设备和器材必须符合国家的认证、检验要求；压力容器必须有劳动部门的检验证明；进口产品必须有进口商检证；卫生器具应有国家规定的节水证明；生活用水器材必须有卫生许可证。4)进场材料检验应进行包装、外观、规格、型号、数量等相关项目的检查。对较大型或进口设备要组织参建各方进行开箱检验。5)对管道的各类阀门应按规范进行严密性试验和强度试验。(2)施工管理程序及报验程序的控制：1)要严格控制施工管理程序，抓好相关工种的协调管理。2)要严格施工报验程序，要严格按照材料报验、检验批、分项、分部的顺序进行报验。未经预检不得进入下道工序。隐蔽工程未经报验不得隐蔽。管道未经试压不得保温。设备未经单机试运转报验，不得进行联合调试。3)报验资料的管理要与工程同步进行。3、主要控制措施：河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件消防工程设备安装必须严格检验材料、配件、设备的进场质量，各类分项工程的安装质量和工程量。必须坚持以设计、规范为依据，以合格的各种试验为根本，以严格监理为基点，向招标人移交完美的工程产品。(1)总监理工程师和专业监理工程师共同协助招标人做好专业分包队伍资质的审核及二次深化设计的方案审核等。(2)协助招标人对设备供货单位资质、产品质量保证等的考察、确定。(3)专业监理工程师审核给排水、采暖各设备安装工程的施工方案、施工工艺。(4)审查给排水、采暖、消防等承包单位的资质、实力、队伍素质、技术工人上岗证。(5)审查进场各设备安装工程所用的材料和设备必须严格检验/检查供应单位的产品质量、许可证和产品合格证、说明书、安装图等，进口品必须有商检证。符合要求方允许使用。(6)各设备安装的控制：进场设备质量检验、必要的进场试验、安装位置、坡度、保温、各种功能试验并记录，系统调试、运行等。(7)消防器材必须有国家消防部门批准的生产许可证。(8)检查承包单位使用的仪器、仪表等计量工具必须符合国家标准要求保证安装、调试及试运转质量。(9)各类阀门必须按照规定抽样作水压试验，并填写试验记录。(10)进行管道焊接必须持证。(11)各种管道安装完毕所须进行的冲水、水压试验、灌水试验等，必须符合设计和施工规范要求。(12)河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件检查各独立系统进行的空载及带负荷的功能调试、运行；参与并协助招标人做好各个相关系统的联合调试运行。第十五节、合理化建议一、对工程设计的建议多年的监理工作实践证明，在施工阶段加强设计咨询服务管理十分必要。由于设计图纸本身难免会存在错误、漏洞及各专业不交圈的现象和施工过程中发生的问题，建议设计单位派代表长驻现场，各专业设计人员定期到现场解决和处理施工图纸或施工过程中发现和存在的问题，以确保施工顺利进行。建议在施工阶段要求项目设计咨询工程师及设计咨询组应参加有招标人、设计单位、监理单位、承建商、施工咨询等单位参加的图纸会审。若发现设计的不足或失误，要求各方共同针对图纸存在的缺陷、各专业图纸间存在的矛盾等方面进行讨论。设计咨询工程师负责审核承建商整理的《图纸会审纪要》。设计咨询工程师督促设计单位对图纸会审提出的问题进行回复或变更设计；为了满足设计输出文件的审查以及图纸会审、施工过程中提出的设计变更要求，项目设计咨询工程师必须按《施工阶段设计变更程序》的规定进行设计优化变更监督。并派驻设计方代表随时解决施工过程中的发生的设计变更洽商等事宜。通过对设计方案提出合理化建议，加快施工进度，设计图纸的可操作程度、准确性是确保工期的重要因素。1、有些专业如给排水的二次设计要及早确定。2、科学、合理的资金使用计划，资金到位率以及控制好资金的拨付，将对工期起到推动作用。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件3、质量控制中的要点同样也是进度控制中的要点，质量控制点的顺利完成，可以避免不必要的返工，也是确保工期的重要因素。4、抓好专项验收，促进整个工程收尾。二、对工程施工的建议（一）工程质量控制方面的建议1、关于承包单位选择的建议选好承包单位是保证工程质量的关键。经验告诉我们，要确保工程质量，应该从参与过大型房建工程建设的承包单位中选取协调综合素质高能力强，同时又能够保证工程质量、进度、投资及安全目标得以实现的承包商。2、关于加强对施工现场进行定期联合检查的建议：由项目监理机构总监组织招标人、监理单位、承建单位各相关人员定期对施工现场质量、进度、安全方面进行联合大检查，对发现的问题要求承建方限期进行整改，以确保工程质量、进度、现场文明施工及安全管理等方面符合相关要求和规定。3、关于对材料设备招标的建议：在材料设备招标阶段，建议发包人能够综合比对投标方提供的产品的技术、经济、工艺、社会效益指标，在研究确定建设规模、产品方案的同时要明确项目所需材料设备的品种、规格、数量要求，同时对价格进行分析研究，并结合各竟标方案的比选确定其供应方案。4、关于加强三检制度管理的建议：河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件在施工管理方面,监理多次同承包单位的项目负责人交换意见,要求总包健全质量保证体系，对专业人员进行合理调整并配备齐全,质检员务必落实到位，加大三检力度,做到岗位明确,责任分明,以加强对施工全过程科学的动态管理。（二）工程进度控制方面的建议对于本工程来说，工程进度将成为至关重要的问题，工程项目在建过程中必然给人们日常生活带来诸多不便。因此，要保证工程进度，除了要选好承包商，进行施工总承包及对社会民众的扰民投拆事前进行风险分析评估外，还应在工程实施前将所有设计不确定的事项加以明确，使工程进度能按制订的计划正常进行1、在保安全、保质量的前提下，监理单位和承包单位都面临着实现工期目标的压力在这个问题上，项目监理部不仅需要权衡质量和进度的辩证关系，协调各分包间的协作关系，而且还应充分发挥监理单位在技术、管理方面的优势，向招标人和承包单位提出合理化建议，充分挖掘潜力，排除影响进度的各种干扰，加快施工进度。2、采用动态跟踪进度，实行“周计划”控制工期制度监理部根据“控制性进度计划”确定的目标，坚持每周审查承包单位的周进度计划，提出意见和建议，要求承包单位实施时予以考虑；在每次监理例会上，首先核对上周“周计划”的完成情况，找出拖期原因，协助承包单位解决施工中遇到的困难，并听取下一周的进度计划安排。3、关于对总包及主要分包的考评与奖励的建议：河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件由于本工程工期较短，时间要求较紧，建议招标人与承建单位签订施工进度奖罚协议，并对工期进行考核，如提前完成，给予适当的奖励，对滞后的，按天进行经济处罚；以增强承建单位对工程工期的重视，也便于招标人（监理单位）对承建单位施工工期的有力控制；从而确保总工期目标的顺利实现。（三）工程投资控制方面的建议大量工程实践证明，影响工程投资的主要因素是设计漏项和现场实际情况与设计不符。本工程不确定因素较多，使投资具有一定的弹性空间，相应的也使投资控制难度增大。建议对这些不确定因素进行认真分析和调查，缩小投资的弹性空间，使工程投资在我们的掌控之中，保证投资目标不被突破。1、关于对工程变更洽商管理的建议：制定严格的工程洽商审批程序。涉及到经济变更的工程洽商，必须经监理部审核、招标人审批同意签认后，承建单位方可实施。当月发生的工程洽商，要求承建方当月做出预算并报监理单位和招标人，过期不再受理。2、关于总包/分包付款方式的建议：建议项目招标人与项目监理部根据工程进度计划及施工各阶段投资结构的构成比例来制定施工阶段的资金使用计划，确定投资控制目标，以加强对投资的预控。由项目监理部每月进行实际支出与计划投资的比较分析，并针对具体问题，采取相应的措施进行纠偏，并对计划进行调整。施工合同一般为单价合同，工程量清单中的工程量只是估算工程量，而最终的合同款额由承包商完成的实际工程量而定。每项工作适用的单价或价格应依据合同中的规定，如果合同没有明文规定，可采用合适的类似工作的单价进行计价，并对甲乙双方进行协调，达成一致意见。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件严格进行付款控制，每月按时对承包商报送的月工程量、月工程进度款付款申请进行严格审核，对虚报、假报的工程量将予以核减，对不符合合同规定的组价将予以调整，以确保招标人的利益。（四）工程合同管理方面的建议1、建议施工招标采用施工总承包模式本工程涉及专业较多，如果处理不好专业间交叉配合就难免相互影响，并对工程质量产生不利影响。实践证明，将任何一个专业进行单独招标都会使工程管理复杂化，不仅严重影响工程进度，往往还会在专业交叉处造成返工现象，使工程质量难以保证，同时造成资金的浪费。因此，针对本项目工程的特殊性，建议采用施工总承包模式，这种模式充分利用了承包单位的组织协调能力，能合理安排专业交叉作业，降低各专业间的相互影响，在保证工程质量上优势显着。2、关于加强对总包/专业分包单位管理（甲指、甲定）的建议：(1)对总包管理的建议：建议招标人充分赋予总包管理权利。对专业分包、甲指分包等进行全权管理。工程执行总包负责制，质量、进度、成本、安全文明施工等全方位管理。招标人与承包单位签签订施工合同约定总包管理的权利、责任和义务，以便于总包对分包的全面管理，确保工程的顺利进行。(2)对专业分包管理的建议：由于专业分包施工是总包管理的薄弱环节，建议招标人充分赋予总包对专业分包的管理权利。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件招标人、承包单位与专业分包单位签署的施工合同中，均应约定总包对分包管理的权利、责任和义务，以便于总包对分包的全面管理，确保工程的顺利进行。对分包工程款的支付必须在承包单位签认同意的情况下，招标人才能支付分包工程款，利用经济手段来加强对分包单位的管理力度。专业分包承建方进场前，应同承包单位签订施工管理协议，明确双方的责任和义务、双方配合的条件和要求、工程进度计划安排、工序交接程序、成品保护措施、安全管理责任等。3、如果招标人采用专业分包合同与自己签订，由总包配合施工管理，将造成总包管理力度不足，施工进度和工程质量得不到保证，交叉配合不到位产生的变更洽商将频繁发生，使建安投资控制受到影响。建议：择优选择一家有综合管理能力的承包单位，充分发挥承包单位的管理能力，招标人在选择专业分包单位时要求总包参与，协助招标人完成招标和评标工作，并要求承包单位与通过招标方式选择的专业承包单位签订分包合同，由总包负责在施工过程中管理和协调好分包的工作，这样的话，将避免诸如管线打架、施工工序倒置造成的变更、洽商费用的发生。4、本工程是新建项目，新技术、新工艺和先进技术设备拟将大量采用，而这些项目的技术经济指标招标人不一定均能掌握，这使工程费用的确定缺乏标准。建议：在专业分包工程招标前，要进行大量细致的市场调研和相关专业厂家考察工作，了解各专业造价指标和技术水平，结合本工程的特点编制好招标文件，通过公开方式选择好专业分包商。5、因招标时间紧张，客观上会造成招标文件质量或工程量清单缺漏项现象，工程量计算不准确，承包单位在投标报价中采用不平衡报价，或在施工过程中想尽各种办法提出费用索赔，造成工程费用失真。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件建议：如果我司中标，我司将配合招标人审核好招标代理机构编制的工程量清单，按照清单规范的要求，做到不漏项，不重复，准确反映工程项目实际。在对新材料、新设备价格咨询方面，我司将通过投标人自己的价格查询平台，认真地进行市场询价，给招标人提供真实的市场价格。（五）工程安全生产方面的建议在施工期间，必须把施工安全生产放在首位。1、建议把安全生产、文明施工奖惩制度落到实处，不仅将该制度张贴上墙，而且要设专人负责按程序执行该制度。2、建议工程任何施工段施工前，都应将各管线管理单位召集到工地，现场落实各家管线的有无及确切位置，避免类似挖断光缆等恶性事故的发生。3、建议在工程范围内的各显着位置设置告示牌，将该工程概况及市民关心的问题公示出来，争取民众的理解与支持。4、建议总承包单位在危险性较大的分部分项工程施工前，由承包单位工程技术人员针对该项工程编制涉及施工安全技术措施的施工方案，并通过相关部门的审批。5、建议总承包单位建立健全安全生产保证体系，完善各项安全生产管理制度，随时监督安全保证体系的运行，并及时调整。适时开展安全教育、培训工作，编制专项施工方案，分阶段分级审批。6、建议承包单位要制定生产安全事故应急救援预案；河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件（六）绿色文明施工方面的建议施工阶段承建单位不仅应严格按照规划、设计阶段的要求进行施工，绿色环保施工的方针和技术措施，通过切实有效的管理制度和工作制度，最大限度减小施工活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的要求。1、对施工场地所在地区的土壤环境现状进行调查，提出对策防止可能的土壤侵蚀、退化，采取科学的保护或恢复措施，减少施工活动对土壤环境造成的破坏和污染。2、严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》和地方有关法律和规定。施工现场采取有效防尘抑尘措施，控制场地内施工车辆、机械、设备的废气排放。采取有效措施，减少施工各环节对室外大气环境造成的污染。3、施工现场布局力求合理、闹静分开，噪声产生的机械尽可能安排远离周围居民区一侧，从空间布置上减少噪声影响。对产生噪声的设备采用消声、隔振和减振措施，采取遮挡、封闭、绿化带等吸声、隔声手段，从噪声传播途径上减轻噪声扰民。减少施工噪声污染。严格按照规定时间施工，合理安排噪声作业时间，从时间安排上减少噪声影响。4、对暴雨径流、生活污水、工程污水等不同来源的工地污水，采取去除泥沙、去除油污、分解有机物、沉淀过滤、酸碱中和等有针对性的处理方式，达标排放。减轻施工场地污水排放对环境和人群健康的负面影响。5、对施工场地直射光线和电焊眩光进行有效控制或遮挡，避免对周围区域产生不利干扰。减少施工场地对周围区域的光污染。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件6、工程开工前，承包单位必须会同建设、监理单位对施工现场的周边交通、行人等人流密集区域；毗邻的高压线及建筑物、构筑物的安全状况等进行安全评估，制定相应的防范措施。施工过程中，合理布置大型机械，实施科学的技术方案，确保施工活动不影响周边建筑物、构筑物安全。7、制定节能措施，采用高效节能的设备和产品，改进施工工艺，技术经济条件适宜时增加对可再生能源的利用。提高施工过程中能源利用效率，节约能源，减少对大气环境的污染。8、选择环保、无害的绿色建材；减少施工过程中材料和资源的消耗。在材料采购中考虑环保原则，尽量使用绿色建材；现场制定节约措施，加强管理，杜绝浪费；充分利用场地现有资源，提高资源材料利用率。9、制定切实可行的施工节水方案和技术措施，加强施工用水管理，尽量做到回收重复利用。减少施工阶段对水资源的消耗。10、施工现场“五牌二图”设置齐全，鼓励施工现场文明洁净、整齐有序，改善工地形象，促进员工生理心理健康。材料、构件、料具、机械按审批方案中的施工平面布置图堆放；现场料堆按种类、规格堆放整齐并挂标牌；危险品分类存放，并有保护措施。办公区域和生活区域因地制宜设置绿化。11、施工期间采取有效防毒、防污、防尘、防潮、通风等措施，加强施工安全管理。保证施工过程中人员的安全与健康。12、承包单位应做好施工作业区和生活办公区划分，尽可能分开布置。场地布置、卫生防疫方面工作要落到实处，保障工人的职业健康。关于投资控制方面的建议，为有效对本工程投资进行控制，建议业主在签订施工合同时，对于在费用方面容易发生变化的部分，尽量在采用总价合同方式；容易发生变更的内容在合同中采用单价方式；另外，在工程施工过程中，监理组将协助建设方控制设计变更的发生数量。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件十三、投标综合说明我公司对本工程内黄县2013年农村义务教育学校校舍维修改造资金项目监理项目部共计七人，其中国家注册监理工程师3人，河南省专业监理工程师1人，安全员1人，监理员2人.项目部人员均拥有丰富的监理经验。河南建基工程管理有限公司209 监理投标文件河南建基工程管理有限公司209'