医科大学总医院xx医院一期精装修工程项目投标文件施工组织设计

'目录目录1第一章工程综合说明及特点分析5第一节编制说明及依据5第二节工程概况8第三节施工组织设计原则8第四节工程特点分析及重视程度说明8第二章项目管理机构人员配置及劳动力计划10第一节项目管理总体思路及目标10第二节项目管理流程14第三节项目组织机构20第四节劳动力计划28第三章施工进度计划及工期保证措施35第一节工期规划原则35第二节工期规划要求38第三节工期控制方法39第四节工期保证措施41第四章环境保护措施及安全文明施工措施46第一节文明施工目标46第二节文明施工管理体系46第三节文明施工管理措施47第四节防止扰民和降噪的措施51第五节成品保护措施52第六节环境保护施工措施60第七节降低环境污染措施63第五章资金使用计划、保障方案及成本控制66195 第一节资金使用的保障方案66第二节成本控制68第三节控制成本降低造价的措施72第六章工程质量保证措施76第一节质量保证体系76第二节质量控制计划及检测程序82第三节质量保证措施85第七章各工序协调措施95第一节综合分析95第二节协调配合的总体安排及总体协调96第三节施工配合与协调的可行性应对策略97第四节关键及重要部位协调配合措施98第五节施工项目组织协调98第六节全面接受用户与监理管理的程序100第七节施工项目与近外层之间的关系的协调101第八章材料保证措施103第一节材料采购进场计划103第二节材料保管和管理制度103第三节材料质量保证措施110第四节材料采购方式111第五节材料采购和加工生产不影响总控计划的措施114第九章主要施工机械设备115第一节施工机械准备115第二节机械设备投入的计划原则115第三节主要机械设备进场计划115第三节机械、设备管理措施116第五节主要施工机械、设备使用的保证措施117195 第六节采用先进机械设备的措施118第七节施工机械的保养118第十章安全组织措施124第一节安全保证管理及组织机构的主要职责124第二节安全组织措施128第三节安全施工制度132第四节各分部分项工程安全技术保障措施134第五节安全施工作业标准化135第六节安全检查制度及办法136第七节安全用品的发放及使用137第八节消防与防火管理制度和保证措施138第九节现场的防火、防盗措施143第十一章施工重点难点分析及处理措施145第一节本工程的施工重点、难点分析145第二节针对特点、重点、难点的解决方案145第三节工程协调的难点重点分析及解决方案147第四节工程中的成品、半成品保护的分析及解决方案147第五节施工中各工序的重点、难点及通病的分析及解决方案148第十二章冬、雨季施工措施149第一节冬期施工技术准备工作149第二节冬期施工安全管理150第三节冬季施工技术质量措施151第四节雨期施工的准备工作153第五节雨期施工要点155第六节雨季施工注意事项156第七节雨期施工保证措施157第十三章特殊情况应急预案158195 第一节组织准备158第二节消防预防方案及处理预案158第三节治安联防方案及处理预案165第四节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案167第五节职业中毒与职业病预防方案及处理预案169第六节机械事故预防方案及处理预案170第七节易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案172第八节传染病预防方案及处理预案173第九节建筑垃圾处理方案175第十节搬运、储存（堆放）方案178第十一节施工现场出入管理方案181第十四章工程交验后的服务及承诺183第一节工程交付使用措施183第二节项目回访保修管理184第三节工程保修承诺188第十五章农民工工资保证措施189附表1.主要机械设备表190附表2.劳动力计划表195195 第一章工程综合说明及特点分析第一节编制说明及依据感谢各位领导、各位专家、各位评委的辛勤劳动及对我公司的信任，我们很荣幸能参加本次工程的投标工作，谨此致以诚挚的谢意！我们完全无条件地接受资格预审文件提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工等各项管理要求，与用户单位及有关部门共同配合，认真完成本施工项目。1、编制说明（1）首先我们在认真研究工程资格预审文件以及现场的实际情况的基础上，充分考虑了周边环境因素和本工程的特殊要求，依据有关资料和国家有关现行规范、标准，结合我公司同类工程施工经验及技术装备情况，针对本工程的特点编制本施工组织设计。（2）我司在认真研究了“天津医科大学总医院滨海医院一期精装修工程项目”工程资格预审文件等有关文件的基础上，组织有关工程技术人员勘察了施工现场，召集项目领导班子及公司有关部门，共同编写了本装修施工组织设计，本装修施工组织设计是将来指导“天津医科大学总医院滨海医院一期精装修工程项目”工程施工全过程技术、安全生产、质量控制等各项工作的综合性文件，供审阅：（3）如果有幸能承揽此工程，我们会积极、主动、高效地为甲方服务，秉承“急甲方所急，想甲方所想”的指导思想，努力拓展并延伸为甲方、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与甲方、监理、设计、各专业以及相关政府部门的关系，与甲方、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受甲方工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。195 （4）本技术文件作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。2、编制依据1）、根据本工程的施工图纸及资格预审文件，招标答疑纪要、施工现场实际情况、IS09001质量保证体系系列化及国家关于工程建设现行的有关规定、法规及行业的有关规定进行本施工组织设计的编制。2）、依据资格预审文件及设计文件的要求，本施工组织设计的编制应遵循以下国家现行标准、规范、规章：（1）资格预审文件及答疑文件；（2）国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、图集；（3）国家关于工程施工和验收的法律法规；（4）天津市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；（5）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001（6）《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005（7）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（8）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001（9）《建筑施工现场环境与卫生标准》GB3146-2004（10）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96（11）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002（12）《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97（13）《建筑内外墙涂料应用技术规程》DB/T29-132-2005195 （14）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（15）《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96（16）《低压电气外壳防护等级》GB/T4942.2-1993（17）《灯具一般安全要求与试验》GB7000.1-2002（18）《投光灯具安全要求》GB7000.7-1997（19）《固定通用灯具安全要求》GB7000.10-1999（20）《嵌入式灯具安全要求》GB7000.10-1999（21）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（22）《钢质防火卷帘通用技术条件》GB14102-93（23）《防火门窗》03J609（24）《建筑用轻钢龙骨配件》JC/T558-2007（25）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92（26）《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304-88（27）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（28）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007（29）《火灾报警控制器通用技术条件》GB4717-1993（30）《可燃气体探测器技术要求和试验方法》GB15322-1994（31）《可燃气体报警控制器技术要求和试验方法）》GB16808-19973）、施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。195 第二节工程概况1、工程名称：天津医科大学总医院滨海医院一期精装修工程项目2、工程地点：滨海新区汉沽东扩区滨海医疗城3、工程概况：建筑面积114998平方米，本次招标计划投资额约12119.5079万元。4、工程工期：2016年06月20日至2017年05月31日，共345天；5、质量要求：国家验收规范合格标准6、资质要求：建筑装修装饰工程专业承包一级（我公司为一级资质）7、资格要求：营业执照在有效期内；施工资质等级证书在有效期内；建设行政主管部门核发的安全生产许可证在有效期内（我公司符合上述要求）；第三节施工组织设计原则1、维护用户利益，强化质量意识，树立企业形象；2、确保工程进度，杜绝安全事故，创建企业品牌；3、在施工的全过程中，更加合理有效的安排人力、物力，使各个环节始终处于受控状态；4、质量高、速度快、管理好，让用户方称心满意，以我们优异的工作成果，回报用户方对我司的信任。第四节工程特点分析及重视程度说明1、本工程涉及建筑装饰装修施工、采暖、空调拆安工程、电气拆改工程、消防电安装工程、弱电拆安工程并有部分拆除工程，同时需参与施工的工种、专业较多，工期较紧。2、根据我公司工作人员的现场考察，上述工程特点公司对将从组织、技术、人员安排等诸方面给予规划。195 ①工期规划：为有效把握工期，采用科学计划全面安排，并留有余地。通过采取科学的区域分组施工，妥善安排立体交叉作业向空间要时间，加大区域作业人数的饱有度，确保按期竣工。②资源规划：本工程配备有丰富施工经验和组织能力强的项目经理，施工技术精良的施工队伍。加强对物资供应保障的整合管理，对数量不大采购分散的物资发挥集团组合配送的平台优势，保证材料的及时性、吻合性和对设计效果的提升性。③技术管理规划：通过详尽周密的深化施工方案合理的确定工艺流程，有效控制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果。施工通过严谨的技术整合，专业协调作业。④成品保护规划：本工程的成品保护工作除了地板成品保护、门、玻璃的成品保护、家具的成品保护，还应对施工现场周围绿化采取有效保护（计划采用彩条布进行苫盖或围挡的方式）在施工中我单位本着对业主认真负责，想业主所想，急业主所急的态度，组织施工过程中，将不怕困难，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，顺利完成本工程的全部工程任务，交付一个令业主、社会满意的工程项目。195 第二章项目管理机构人员配置及劳动力计划第一节项目管理总体思路及目标项目管理，是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。1、工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管理以及资金管理五大方面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、成本控制、安全环保次之，但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，项目只有对各个指标进行全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。2、安全文明施工目标：严格按照国家和天津市安全生产规定要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，严格执行：安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故,安全生产目标达到天津市安全施工工地；杜绝一切伤亡事故。严格按照“天津市安全文明工地”标准执行。文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地标准，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。195 3、环保目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，按照天津市文明工地的要求管理施工，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合天津市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保施工现场零投诉。4、管理目标我公司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量、环境、安全管理体系的运作下有序地开展。5、成品保护目标严格按天津市相关规范要求及业主的要求做好本工程的成品保护工作，做到原材料进行入库分类存放保护；对交叉施工的相关单位的施工成品做到不损坏；对本工程施工成品做好保护，确保施工现场达标。6、科技进步目标我公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，加大新技术、新工艺、新材料的三新创新力度和研发工作，并运用到施工过程中确保工程质量和工期目标的实现。7、对职工的安全健康保护目标 在整个施工过程中，严格遵守国家职业安全健康法律法规，培养员工的安全意识和能力，完善安全保障设施，确保工作环境无安全隐患，保障劳动者的基本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，促进社会的健康发展，做到“安全生产，预防为主，健康至上，持续改进”。 195 预先采取安全措施，消除或尽可能降低生产施工中存在的危险，在经济技术条件许可的前提下，优先选用安全系数高的材料、设备及工艺，提高事故预防水平。 积极采取先进的生产工艺和管理方式，创造良好的工作环境，降低各种生理和心理工作负荷，保障员工身心健康。8、服务目标与协调目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理、建设行政主管部门的控制与监督。做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。建造业主满意工程。195 关键环节主要对策关键工期目标的实现1.施工前对整个工程进行细致深入地了解，领会设计意图，科学组织，紧抓关键工序和关键工期，充分安排平行作业，用工程项目管理软件编制工程进度计划；2.投入充足的设备和人力，确保施工进度；3.做好充分的准备，以应对各季节施工与其它因素影响；4.因各种原因致使工程进度滞后时，积极调节好上下序搭接关系，增开工作面同时增加劳务人员；5.提前做好材料、半成品、成品材料的加工订货工作，随时督促、了解、检查厂家货物到场时间、加工情况；关键质量目标的实现1.加强全面质量管理教育，树立“质量第一、服务用户”的质量意识，实行质量问题一票否决制；2.严格按照施工图纸，工艺规程以及操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检和监理签证方可进入下道工序；3.做好材料、半成品、成品材料的检验工作；4.经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌芽状态；5.严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对；195 实施原则：一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。事项ISO9001质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制；以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采用合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作；项目现场实施日会制。对施工过程全方位进行审议统一后执行，确保施工效果达到最佳效果；采用先进的科学管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。第二节项目管理流程只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控项目的发展，首先要关注十个关键的流程。一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。195 项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。二、项目定义清晰的项目描述决定了项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管如何并为何要进行描述，要对项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面："项目目标陈述（一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）"项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）"使用中的信息或客户需求"对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果"成本和时间预算目标"重大困难和假设"描述该项目对其他项目的依赖"高风险、所需的新技术、项目中的重大问题努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。三、合同与采购管理建立成功的外包关系需要时间和精力，这些工作要及早着手。为了不误项目工期，及时做到所有细节到位，所有合同及时签订。项目定义信息一定要包括在合同之内，相关责任及早确定。和所有供应商讨论这些要求，这样项目期望才会在各方之间明晰。四、项目规划、执行、跟踪195 作为项目领导，通过制定有力的规划、跟踪、执行流程，建立项目控制的基础。争取各方面的支持，进而在项目内全面推广。让项目组成员参与规划和跟踪活动，这可以争取大家的支持并提高积极性。睿智的项目领导往往大范围地鼓励参与，并通过流程汇聚大家的力量。当大家看到自己的努力以及对项目的贡献被肯定的时候，项目很快就从“他们的项目”变成“我们的项目”。当项目成员视项目工作为己任的时候，项目控制就会简单得多。较之于漠不关心的团队，此时的项目管理成功几率更大。运用项目管理流程也会鼓励项目成员的合作，这也让项目控制工作更加轻松。五、变化管理技术性项目中问题最集中的方面就是缺少对具体变化的管理控制。要解决这个问题，需要在项目的各方面启用有效的变化管理流程。解决方法可以很简单，例如被项目团队、项目主办方、相关方认可的流程图。这提醒了项目人员，变化在被接受之前会进行细致地考察，并且提高了变化提案的门槛。195 195 审查变化提案的时候，要注意该提案是否对变化有清晰到位的描述。如果变化提案的动因描述得不清不楚，该提案就要打回去，并且要求对变化所带来的益处进行定量评估。对于那些仅局限于技术解决方案的变化提案，要多打几个问号，因为提案人也许不能全面地判断问题。如果变化提案过多地关注问题的解决，而不注重实际问题，打回去并要求关注具体的业务形势。最后，如果不接受某变化提案，一定要做到有理有据。而且，对项目时间、成本、精力等其他相关因素所受的影响，进行合理的估计。六、风险管理风险管理的流程能让制定出全面的规划，找出潜在的麻烦，就风险问题的解决方法达成一致，根除严重的问题。风险管理要做到事半功倍，就要与项目规划同时进行。进行项目工作分解安排时，注意对项目活动的不恰当理解；分配项目任务和开展评估时，寻找风险；资源匮乏或项目资源不足，或项目工作依赖于某一个人时，要知道风险的存在。分析项目工作将遇到的困难，鼓励所有参与规划的人在规划过程中，设想最坏的情况和潜在困难。七、质量管理质量管理提供了另一套搭建项目结构的流程，保证项目领导提出的工作要求一个不落地执行到位。项目质量的标准分两类：行业内实行的全球质量标准，公司或项目独有的质量标准。具体而言，这些标准会包括ISO9000标准或六西格玛。进而确定质检清单、质控流程及相关要求，并将其与项目规划进行整合。项目必须遵守的书面步骤、报告、评估，对团队成员是强有力的推动，让大家步调一致。标准比临时要求更有效。质量管理流程还能将项目要求与客户心声联系起来。不管说什么，只要是在传递客户或用户的要求，都要加以强调。市场调查、标杆分析、客户访谈都是评估和记录用户需求并确定项目要求价值的好工具。八、问题管理195 项目开展过程中问题的出现不可避免。在项目初期，在资源、工期、优先事项等其他方面为项目的问题管理确定流程。争取让团队支持及时发现、跟踪、解决问题的流程规定。建立跟踪流程，记录当前问题。问题记录信息包括：问题描述、问题特征或表现（用于沟通）、开始时间、责任人、目前状态、预计结束时间。处理待解决问题的流程很简单，包括列出新问题的流程、定期复查待解决的问题、处理老问题的方法。对于没有太多组织管理权的项目领导而言，问题跟踪流程的力量在于让其把握了问题状态和进度的实时信息。一旦问题责任人承诺了问题解决的时限，可以任意公布问题解决过程中的变数。不管问题责任人是本项目成员，还是其他项目或部门的成员，谁都不乐意随时将自己的大名置于人们质疑的目光中。问题清单的公开使得掌握该清单的人获得一定的影响力和控制力。九、决策项目管理时时有决策，快速得当的决策对于项目控制至关重要。即使项目领导掌握了控制权，完善的集体决策流程仍然裨益颇多，因为共同决策能获得更多内部支持，效果自然会更好。项目工作中的决策绝非易事，项目组内纷繁复杂的观点让决策更加困难。项目各方认同的问题解决流程可以简化决策的过程，照顾各方要求。尽早和项目组一起设立决策流程，或采用现有流程，或对现有流程做适当的修改。好的决策流程能为项目控制提供强有力的支持。该流程应该包括以下步骤："清楚地陈述必须解决的问题。"吸纳所有需要参与决策或将会受该决策影响的成员参与决策过程，这样可以争取团队支持。"与项目组一道重审项目陈述，必要时进行修正，让每位成员获得一致认识。"针对决策标准（如：成本、时间、有效性、完整性、可行性），开展头脑风暴或讨论。选择那些与计划目标关联的、可执行、可供项目各方参考供决策之用的标准。"与项目组一道确定各标准的权重（所有标准的权重总和为100个百分点）。"设定决策的时限，规定用于调查、分析、讨论、最终决策的时间。195 "开展头脑风暴，在规定时间内尽可能多地产生决策想法。多方发展整个项目组都能接受的想法。"通过集体投票的方法进行筛选，至多确定六个考虑项进行具体分析。分析其与决策标准的契合度。"理性对待讨论中出现的异议。有必要的话，可增加决策标准。　"根据评估和权重标准，将这些选项进行排序。"考虑采用首位选项的结果。如果没有异议，则结束讨论并开始实施决策。"将决策写入文件，并与团队成员及项目相关方面沟通决策结果。十、信息管理项目信息是非常关键的资源，如何管理值得仔细思考。有的项目使用网站和网络服务器，或信息管理系统，进行项目重要信息的存储。有的项目则使用群件来维护项目文件，并提供电子邮件等服务。不管用何种方式存储项目数据，要保证所有项目成员能随时获得所需信息。将最新的项目文件存储在方便查找的位置，进行清楚地标记，及时删除过时信息。第三节项目组织机构精心组建“天津医科大学总医院滨海医院一期精装修工程项目”的项目经理部，实行项目管理，根据资格预审文件要求和我公司针对此项目的实际情况，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、技术负责人、质量、安全、材料、文明施工等管理人员组成此项目的管理层。并精心选配专业配套、思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。以我公司雄厚的人力、物力、财力和技术资源，全力以赴组织施工。并与用户竭诚合作、信守承诺，以一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的技术和一流的服务，满足业主的各项要求。195 项目部将对本工程进行全方位、全过程、全范围的精心管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排、全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种相关配套问题，使之成为一个有机的整体，确保施工顺利进行，使之达到预定目标。（一）项目组织机构项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。项目管理的主要内容确定施工方案，做好施工准备：①施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；②选择适用的施工机械；③设计工程平面布置图；④确定各工种工人、机具和材料的需要量；编制施工进度计划：①编制施工进度计划横道图；②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；③施工图纸供应情况的监督检查；④物资供应情况的监督检查；⑤劳动力调配的监督检查；⑥工程质量管理；合同与造价管理：①编制投标报价方案；②与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；③检查合同执行情况，处理索赔事项；④工程中间验收及竣工验收，结算工程款；⑤控制工程成本；⑥月度结算和竣工决算及损益计算。195 施工组织机构图项目部人员岗位职责：（1）项目经理（兼施工管理负责人）：受公司任命，以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职能，确保质量目标的实现。1)组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。2)组织(或参与)编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划。3)定期上报工程形象进度完成情况。4)组织(或参与)施工组织设计编制工作和修订工作。195 5)组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。6)贯彻执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责。7)负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的支出进行控制，审批，核实财务部工程成本报告。8)参与竣工工程结算，对工程分包结算和工程款回收负责。9)决定项目内部具体分配方案和分配形式。10)负责与本项目有关外部关系。11)接受建设单位，建设监理机构的检查和监督。12)负责经营承包，专业分包工作。13）主持工地例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。（2）副项目经理（兼安全项目经理）1）认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。2）在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。3）根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。4）组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。5）参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。6）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。195 7）负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。8）负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。9）办理公司及项目经理交办的其它各项工作（3）技术负责人1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督；2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项目管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程及程序造成的质量问题负有领导责任；4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录及统计技术应用于工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息；6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结；8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备及管理工作；9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动；10）参与阶段验收或测试，提出整改要求；11）负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；12）负责计量器具的定期检验及核定。13）负责每月技术总结编制；14）领导本项目质量评定和竣工交验工作。（4）预算员：195 1)编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制； 2)负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算； 3)编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批； 4)审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）；5)协助财务进行成本核算； 6)根据现场设计变更和签证及时调整预算； 7)在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据；8)掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算；9)对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据； 10)参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据； 11)熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责；12)参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见； 13)建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表；（5）质量员：1）贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策，并监督执行；2）检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关质量技术措施等内容；3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对危害工程质量的现象坚决制止并令其返修；4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果上报公司工程部；5）负责组织工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款；6）参加隐蔽工程检查、工程竣工预验及验收交接等工作。195 （6）材料员：1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法；2）建立物资信息网，掌握市场行情，做好幕墙施工主要材料的采购工作，解决生产急需；3）编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作；4）负责进场物资的验收、搬运、贮存，标识，保管、保养、发放等工作；5）负责对贮存物资在检验和试验状态下的标识工作；6）负责对贮存物资的各种质量证明文件的收集、分类整理及移交；7）搞好部门间协作，做好低值证明文件的收集、分类整理及移交；8）及时向有关部门提报物资报表。（7）资料员：1）负责做好工程质量保证资料记录及管理工作，配合监理及时做好各种施工质量隐蔽签证、分项工程质量评定资料的管理工作，做好工程竣工验收资料的整理归档工作，确保工程资料完整合格；2）在施工全过程中积累的原始记录和资料，按有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总；3）提供各阶段工程进度的照片、录像，并作为资料归档备案；4）每天记录好在施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因补救办法及天气情况等内容。（8）安全员：1）贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行；2）检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全措施等内容；3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对违反操作规程的现象坚决制止并令其返修；195 4）负责现场施工安全教育、安全检查等工作并作好记录；5）负责组织安全事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。（9）施工工长：1）在经理部的领导下，主持施工现场各项工作，认真贯彻执行国家有关的方针、政策和技术标准、规范、规程及施工管理制度，组织施工人员积极参与贯标工作；2）认真学习合同文件，熟悉技术规范和设计图纸，向技术员及施工人员进行详细的技术交底；3）编制负责项目的实施性施工组织设计，对现场环境因素和危险源进行识别和评价，制定重大环境因素和重大危险源的控制措施，并组织实施；4）根据施工组织设计及环境、职业健康安全控制措施进行施工控制，组织定期对已完成的分项、分部工程进行评定，并将评定情况上报经理部；5）加强与监理工程师沟通，对监理工程师提出的问题及时进行整改，负责本项目的一切变更评审；6）对本项目和各项技术及经济指标进行控制，在确保进度、质量、安全、环境保护和职业健康的前提下，节能降耗，提高施工的经济效益；7）坚决执行经理部和各有关部门下达的指令，及时组织人员学习有关文本，安排按时上报工程质检、计量等资料；8）定期对本项目工程进行成本核算，不合理部分要及时进行调整，负责对施工队的工程计价工作；9）确保所负责项目的管理目标和任务目标的实现；10）完成经理部交办的其他任务。施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础；施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：施工技术准备、施工资源准备、施工现场准备施工现场周边关系协调等。195 第四节劳动力计划根据总的施工进度计划各工种的施工持续时间，用各工种实际需用人工数得出各工种每天需出勤人数，即得出各工种的劳动力计划。根据总的施工进度计划各施工段用材料数量相应做出材料投入计划。满足施工实际需要。保证调配投入计划的合理性、准确性。一、劳动力准备工作流程1、劳务的选择与评定（1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；195 ⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良记录。2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。3）评定应在被评定人进场后十天内完成。（3）被录用人必须提供如下资料：1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。2、考察（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；3）实物工程质量达不到质量要求；4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；195 5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。（3）对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。（4）品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。二、劳动力投入计划及保证措施1、劳动力投入计划（详见后附劳动力计划表）：1）针对本工程的特点,我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性；2）根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占30%，中级工占50%，低级工占15%，其它辅助工占5%；3）根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划；4）拟投入的劳动力为江苏、安徽、江西等地的技术工人。2、劳动力安排保证措施：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。具体措施如下：1）劳动力管理的基本原则：195 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性；编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力；建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、对工人素质的控制措施(1)、我们首先要选用素质较高的，并有大型公寓、酒店等室内外精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。(2)、以严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3）、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。（4）、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。（5）、所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。4、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施（1）、木地板地面铺设专业施工班组负责安装地板地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大规模木地板施工经验。本企业地板作业工人是地板施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时实行激励措施，确保达到本项目质量标准。195 施工过程中每施工一块板材均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。（2）、木工班组从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们是具有有多年高级装饰经验的高级木工。工人施工实施计件和计面管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油工班验收接收，项目技术组确认达到合格标准，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。（3）、油工班组油工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。（4）、特殊工艺工人包括架子工、精细五金工，在公司内或从专业供应商处挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。5、对各专业工人技术水平要求为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。6、提高劳动生产率的措施：（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。195 7、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：1）具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量；2）承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验；3）自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平；4）具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。8、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的成品必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。9、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一，可以保障施工队伍做法的统一性；第二，可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量；第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。10、对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。11、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还是为工程正常施工提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。195 12、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。由于是企业长期发展形成的优化管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。13、施工部署及技术交底：施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行，必要时进行事先培训。办理工地保险：工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。后附劳动力计划表195 第三章施工进度计划及工期保证措施如果我公司有幸中标，我公司将对本次工程施工工期做如下准备：1、根据我公司物力、财力、人力等条件，综合本工程各方面的实际情况，结合资格预审文件要求，确保工期在2016年06月20日至2017年05月31日，共345天内完成。2、施工期限按日历天数一次包死，雨雪天、节假日均不顺延。3、小型设计变更工期不变，大型设计变更需延长工期应于提出设计变更一周内由承建方提出以双方协议为准。我公司将在此基础上进行合理的协调安排，力争提前完工。我公司通过制定完整、严谨、合理的施工组织设计，在具体、先进的措施保证下，使用新技术、新工艺、新材料、新设备在保证安全、提高质量、减少投资的情况下缩短施工工期。在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，动态管理，合理组织，严格控制关键线路、关键节点，施工进度计划做到关键路线路清晰、准确、完整。各阶段进度的保证措施编制合理、关键节点的控制措施有力、合理、可行。确保完成施工工期目标的实现。第一节工期规划原则工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。195 施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工工艺、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现。我公司深知本项目施工工期短、任务重，在本工程施工中我方将精密组织、精心施工，确保工程能够按照预定工期顺利完工。1、按《资格预审文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。2、施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合业主方及市有关施工管理的规定。3、满足资格预审文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。4、检查各层次的计划，并在总进度计划不变的前提下进一步编制月、周作业计划：施工项目的施工总进度计划。分部分项工程施工进度计划，都是为了实现总目标而编制的，其中高层次的计划是低层次计划编制和控制的依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化，在贯彻执行时，要检查各层次计划间是否紧密配合，协调一致。计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序、空间及时间安排、资源供应等方面有无矛盾，以组成一个可靠的计划体系；；195 为实施施工进度计划，项目经理部将规定的任务与现场实际施工条件和施工的实际进度相结合，在施工开始前和实施中不断编制本旬的作业计划，从而使施工进度计划更具体，更切合实际，更适应不断变化的现场情况，在月、周计划中要明确本月、周应完成的施工任务，完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率，保证质量和节约的措施；作业计划的编制，要进行在不同项目间同时施工的平衡协调，确定对施工项目进度计划分期实施的方案，施工项目要分解为工序，以满足指导作业的要求，并明确进度日程。5、综合平衡，做好主要要素的优化配置：施工项目不是孤立完成的，它必须由人、财、物(材料、机具、设备等)诸生产要素在特定地点有机结合才能完成。同时，项目对诸生产要素的需要有时错落起伏的，因此在各项目进度计划的基础上进行综合平衡，编制进度计划，将施工生产要素在项目间动态组合，优化配置，以保证满足项目在不同时间对生产力诸要素的需求，从而保证施工项目进度计划的顺利实施。6、全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施：在施工进度计划实施前，必须根据任务进度文件的要求进行层层交底落实，使有关人员都明确各项计划的目标，任务，实施方案，预案措施，开始、结束日期，有关保证条件，协作配合要求等，使项目管理层和作业层能协调一致工作，从而保证施工生产按计划、有步骤、连续均衡的进行。7、做好施工记录，掌握现场实际情况：在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，实事求是的记录计划执行中每项工作的开始日期，为施工项目进度计划实施的检查、分析、调整、总结提供真实、准确的原始资料。195 8、做好施工中的调度工作：施工中的调度即是在施工过程中针对出现的不平衡和不协调进行调整以不断组织新的平衡建立和维护正常的施工秩序。它是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合。进度协调的指挥核心，也是保证施工进度计划顺利实施的重要手段，监督和检查计划实施情况，定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中出现的各种矛盾，加强薄弱环节，实施动态平衡，保证作业计划及进度控制目标的实现。9、预测干扰因素，采取预控制措施：在项目实施过程中，应经常据所掌握的各种数据资料，对可能致使结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测，并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小，预先采取一些有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭在萌芽状态。第二节工期规划要求我公司将严格按照建设单位工期要求完成。通过对现场环境的掌握和资格预审文件分析，充分了解全面状况，作好了充分准备，制定严密措施，不会因忽视或误解工地情况而要求索赔和延长工期。由于本工程工期相对较短，涉及的施工工序较多，施工期间又跨越中秋节、国庆节，合理组织节日期间的正常施工是确保整体工期目标实现的关键。1、编制施工进度表根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。2、编制施工进度计划在本工程中根据施工进度计划表编制出月工作计划和周工作计划，并对其进行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效，降低成本的目的。根据资格预审文件的规定,我们拟定工期为345天，且已包括假期，工程涉及与有关单位的配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在345天之内。195 作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。第三节工期控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在进度计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析、研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2、专业工程分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡（如电气工程、给排水工程、消防设备安装工程、装修工程之间的衔接）；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3、按总进度计划的时间要求。本工程施工将实行三级进度计划管理，其概念和编制分工如下：1)一级计划：即总进度计划，是我公司对合同范围内的工程，根据业主进度计划编制。施工总控制进度计划表达各专业工程的阶段目标和工程整体工期目标，提供给业主，监理，设计。总控制计划采用横道图方式进行管理，其主要作用包括：（1）阶段性工期控制；（2）给分期设计出图、材料设备采购、分包插入等提供时间表。在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。195 2)二级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。月进度计划以总进度计划为基础，当月25日编制下月的月进度计划并上报工程部，各专业按进度计划组织生产。在每次月总结时，将当月进度完成情况和下月计划向全体施工人员和合作单位进行通报和布置。3)三级计划：是指周计划，由工长根据月计划编制，报项目经理部协调、执行，周计划应根据情况每天控制。周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。周计划要保证月计划的实现，周计划下发的时间为每周一上午。在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令。195 第四节工期保证措施1、工期目标及分析计划总工期345天，工程设计标准高、配套系统全面，相对来说工期较为紧张，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为装修工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心，也取决于与业主配合的默契程度，同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度。2、技术保障措施1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施；2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现；3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度；4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度；5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效；6）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接；195 7）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3、经济保障措施1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行；2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状；3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据资格预审文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性；4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。4、组织协调保障措施195 1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国家法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，每月二十五日前向甲方、监理报送下月施工计划、本月工程量月报，听取业主，监理、设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。5、施工机械配备保障措施1）根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。2）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到95%以上，利用率达到98%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。6、材料计划保障措施195 1）根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3）现场分别建立足够容纳各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。7、后勤保障措施1）本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。具体如下：2）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。3）雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。4）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每天派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的洁净。8、总进度控制计划由施工单位依据与用户签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（室内外装修、水电及设备安装调试、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。考虑工期相当紧迫，因此在室内外装修施工和各系统管线敷设的施工同步进行，以保证345天工期目标的实现。施工进度具体安排如下：195 1）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊施工材料进行加工订货；2）工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，层高等项内容）机械设备进场及材料进场等三项工作；3）测量工作完成后，请用户签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。4）第一批工人进场，主要为壮工作业组、木工作业组、瓦工作业组、油工作业组、电气、给排水工作业组；施工内容如下：进行施工作业面定位放线，由用户签署定位复核审定文件后，壮工作业组分成小队先后在各个施工面同时展开施工。首先在短时间内完成现场清理，室内拆除工程，保证施工进度；室内外装修施工中，电气、给排水管线的隐蔽工程，特别注灯具安装高度位置，各施工队组交叉施工；与此同时做好。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场；5）同时第二批施工人员进场，瓦工、油漆工开始施工。同时，需外加工的项目加紧进行集中完成各层卫生间剩余项目。6）第三批施工人员分别进入全面作业面，此阶段各作业组以自然间为施工区域划分。以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成各工作面施工；各专业进场施工后，进行流水交叉作业。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场；随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同用户、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。195 第四章环境保护措施及安全文明施工措施第一节文明施工目标文明施工是建筑业施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，项目经理必须树立“外占市场，内抓现场”的思想，在施工过程的始末以现场管理为重心，推行创建文明工地活动。文明施工是建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。我公司目前已经获得IS014000环境保护体系的认证；参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标。每一个工作计划的制定应以创造“安全文明工地”为目标。施工前，需要按照国家规定进行二次复测的材料设备，必须经复测达到国家环保标准后方可使用。我企业将严格按照天津市建委创建文明安全工地的标准和要求、天津市《天津市建设工程文明施工管理规定》，高标准地布置施工现场，美化施工现场并实行严格管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的施工环境。第二节文明施工管理体系鉴于本工程施工现场场地实际情况，为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地得到落实，项目部将成立以项目经理为首的“文明施工领导小组”，全面负责施工现场的文明施工管理工作，并具体负责监督整个施工现场的文明施工；现场由项目经理任命文明施工负责人，及各施工部位分片区包干于责任人，委托负责人制订责任制，明确职责监督项目的文明施工；195 施工现场保持齐整、清洁，做到现场垃圾随做随清，工完场地清。实行工地门前“三包”，确保门前场外无垃圾，无建筑材料、无易燃物；现场原材料、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路通畅。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷；保持施工道路、场地畅通、整洁，施工环境保护采用二级排防处理；在本工程中所有施工人员有公司统一工作服装，实行标准化管理。第三节文明施工管理措施现场文明施工工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。一、文明施工管理机构及运行程序1、建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目工程经理（副项目经理）、项目技术主管组员：各专业工长、各分包队伍负责人。2、安全文明施工管理机构及运行程序图：195 3.现场管理原则(1)进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工平面布置图和对场容的有关规定及依据，进行动态管理。并严格遵照执行。(2)建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。(3)勤于检查，及时整改195 对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。二、具体措施1.现场场容管理方面的措施1）主要包括：施工平面布置图，总平面管理，安全生产制度，文明施工制度，环境保护制度，质量控制制度，材料管理制度等。2）场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有专人值班。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。3）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。4）修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。5）针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。2.施工人员着装形象1）全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。2）安全帽⑴施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安安全帽，一般施工管理人员戴白色安全帽：操作工人戴黄色安全帽；⑵在安全帽前方正中粘贴或喷绘企业标志，标志尺寸为2X2厘米。3）服装：所有操作工人统一服装，蓝色夹克配蓝色裤子。4）胸卡：尺寸为9cmX5.5cm蓝色黑字，统一编号，贴个人一寸彩色照片。3.现场材料、机械管理方面的措施195 1）对现场进行统一规划，对不同材料设备进行分类堆放和储存，并挂明显的标识，并设专人管理。2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料；3）工作面做到人走场清，工完场清；4）对易燃、易爆和化学品等的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理；5）现场使用的机械设备，要按干面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。6）临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持。4.现场生活卫生管理的措施1）、工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序。2）、施工现场办公室、仓库，有专职卫生管理人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。3）、现场设饮水桶，每个水桶有明显标志，并加盖，派专人添供饮用水及管理好饮水设施。5.施工现场文明施工措施1）、楼层清理：生产班组每天完成工作任务后，要求必须将余料清理干净，堆放在规定的部位，个得随意堆放在楼层内，保持楼层整洁。2）、控制施工用水：施工期间用水量大，用水部位多，容易造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象。采取以下措施：（1）每个供水笼头用自制木盒保护，上锁，设专人看管。严防他人随意开启、破坏。（2）装修期间，干砖必须在底层浇水湿润后再上至楼层工程面，不得在楼层内浇水。砌筑砂浆在底层集中搅拌，不得在工作面重新加水搅拌。195 （3）使用电锯切割时，锯片送速不能过快，且应及时在锯片上刷油；使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头上注油或水，以避免产生异常、刺耳噪音。并将产生噪音的机械设备，放置在封闭的工棚内，工棚设围护墙，屋顶设吸音或隔音板。（4）攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员,必须经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,必须进行体格检查。6.生产垃圾的统一管理：在临设、办公区设置若干活动垃圾箱，并分有害与无害；可回收与不可回收，派专人管理和清理。禁止在工地焚烧残留的废物；建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料；注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态；施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落；为防止施工尘灰污染，在道路地面洒水防尘；材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。有毒、有害物质的统一管理：现场有毒、有害物质有：废油桶类、废油漆桶类、废塑料薄膜、废电池、废复写纸、废涂改液等；以上有关有毒、有害物质按总承包商的规定统一管理，按公司《污染防治程序》规定执行。第四节防止扰民和降噪的措施为防止扰民和民扰事件的发生，确保施工生产的顺利进行，我们制定如下措施：1）施工楼层全面实现封闭式管理，可以避免噪声扩散并且可以避免施工人员与场外人员的相互干扰；195 2）项目经理直接领导文明施工，协调相互关系，如发生扰民投诉现象，及时调查解决并进行对投诉人的回访，必要时请用户协调解决；3）对施工噪声较大的工具，采用特殊隔声材料进行隔声处理，避免噪声扩散；4）在用户指定的位置悬挂相关标语、标志，显示施工单位与用户的相互理解的关系，体现企业形象；5）夜间施工必须经现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。避免大噪音设备夜间运行；6）为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，空压机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染；7）要减少施工噪音对临近群众的影响，对机械采取简易的防噪措施；8）选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械；9）牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。10）在施工前公布连续施工的时间（早6点半至晚6点半），发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。11）教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽量减少工程施工给当地群众带来的不便。12）环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。13）依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。第五节成品保护措施一、成品保护工作部署1、根据本工程特点合理安排成品保护人员分区划片，定人到位;2、对成品保护工作进行大力宣传，加强成品保护措施宣传教育工作，使全体施工人员都认识到成品、半成品保护的重要性;195 3、室内设成品保护队员查验出入证明，严格执行出入制度。无证人员不得进入楼内；4、加强消防工作，严格控制明火作业，电气焊进行封档，（有用火证后方可作业）防止飞溅污染损坏成品；5、拆改要有拆改证明，无证不得拆改，成品保护队员监督检查野蛮施工。6、维护环境卫生，禁止楼内大小便，做到活完、料净、脚下清，做好文明施工；7、室内挂设提示牌，警示牌，提示大家注意成品保护；8、工长交底中，必须涉及成品、半成品保护内容，并明确成品保护责任；9、对加工件及设备，成品库应设专人负责并建立验收库台帐和领退手续台帐；10、从生产安排上要研究合理的工种、工序搭接，并以此组织施工，以利于成品保护工作；11、安装工程坚持以上至下的原则。二、成品保护工作主要内容我公司进场后，根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施。（一）建立成品保护工作的组织机构：1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。3、工程管理部经理和各责任工程师负责实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。（二）成品保护工作的主要内容1、成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。2、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。3、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。195 4、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。三、成品保护责任及管理措施1、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确对成品保护责任，明确项目经理部对各保护成品工作协调监督的责任。2、现场材料设备保护责任由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理。3、结构施工阶段的成品保护责任结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护精装修项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向精装修施工进行交接。对于一些关键工序，均要设专人看护及维修。4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施（1）安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，分层、分区设置专职成品保护员，配合其它专业分包队伍进行施工。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。（2）上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。5、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。195 6、项目经理部制定月、周计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。7、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。8、项目经理部对所有入场施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证公司自身的荣誉和切身的利益。四、保护原则1、施工过程中存在多工种、多专业交叉作业情况，为确保工程质量目标的实现，杜绝返工，成品保护是施工过程中的一项重要内容。2、根据“谁的成品谁保护”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，防止损坏施工过程中的成品或半成品。3、对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，要清楚现场环境、保护措施完善，合理、有效的执行中，严格检查，确保措施到位。4、教育职工爱护成品、保护成品，提倡“爱护成品光荣，损坏成品可耻”的职业道德，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿，直到清出现场。5、搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。施工垃圾每天派专人及时清运，使施工现场整洁有序。6、施工队伍进入现场要签订成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其他专业的成品保护工作。7、成品保护措施要在各分项工程施工方案中加以明确，由项目经理部组织实施，工程前期由各工种主管和施工队负责人兼管，工程后期要设专人进行成品保护，坚决杜绝成品的损坏和丢失。五、已完成工程的保护1、结构工程的成品保护(1)如发现结构存在误差要同业主单位协商确定处理方法，不自行采取剔凿等措施。195 (2)二次结构墙体的成品保护要注意不得随意剔凿。加强施工人员成品保护教育工作，避免故意损坏。2、机电设备的成品、半成品保护(1)对于水电预埋（留）管线、孔洞的成品保护，技术及工长等有关管理人员，必须适当了解水电管线埋设情况，并有水电队技术人员配合，加强施工中对水电管线的保护，尽量避免破坏其管线、孔洞。(2)对机电设备、管线的保护，施工中不得破坏原有保护设施。严禁踩踏管线设备，严禁为自己施工方便而随意拆除已安装好的设备。设备（风机盘管、空调机组）口、管线（水管、线槽、通风竖井风口等）端口应随时使用塑料布等封堵，防止非安装物品污染（阻塞）内部。(3)合理安排生产计划，协调专业施工单位将易损易丢、不影响系统完善的设备、材料的安装时间，在总控计划内向后安排。六、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。 （1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。 （2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。 二、保护措施 195 （1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场）核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。 （3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。 （4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”1、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。 2、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。 3、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。 4、在工程施工过程中密切注意周围管网的安全，遇到不明地下障碍物，立即停止施工，在探明清楚后方可继续施工。5、地上设备和环保绿化等进行必要的围栏保护和进行宣传教育以提高职工保护意识。6、加强施工的现场管理和已完工程的保护工作，定期对管理和操作人员进行文明施工、已完工程保护教育，提高职工自觉保护已完工程的质量意识。 7、凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮，对路边可能污染的混凝土进行遮盖。经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染的成品或半成品要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。 195 8、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，经发现不论是否造成成品损坏，都要给予经济处罚。9、在雨季施工期间要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害要随时组织检查，对可能出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主或监理单位上报，并立即组织维修。七、施工过程中的保护1、材料员须按当天施工任务准备好材料，并做出好材料出库手续，同时检查材料质量善，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。2、搬运过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。3、避免在工程中出现金属的直接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或以其他认可的方法取得分隔。4、避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或已经认可的保护胶条取行分隔。5、不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。八、完工前的清理1、我公司负责对本工程完成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。2、各安装班将在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。3、在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述的部分更换以求达到到业主及建筑设计要求。4195 、施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。5、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。6、每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。7、运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。8、应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。9、押车员应随时注意检查材料包装及摁扎状况，发现问题应立即停车整理。10、材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。11、验收合格的材料应立即存放在进工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。九、主要分部工程的成品保护1、吊顶成品保护（1）顶棚装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，不得随便上人，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。如必须上人，应随带长板铺设于主龙骨上爬行。（2）板面严禁撞击，防止损伤。（3）吊顶内的水管、气管、电管，在未上板之前应验收完毕。（4）安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。（5）不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏管和共震。（7）吊顶安装完成，后续工程作业时，应采取保护措施，以防污染。2、地面成品保护地板地面A、半成品保护：地板在运输途中，以及现场搬运中应小心起运，轻放轻拿，不得叠起避免表面碰撞及污染，切忌淋雨。195 B、成品保护：地板铺装后必须注意保护不被污染、碰撞，搬运梯子和凳子时，注意不要碰撞地板表面，以免引起缺陷。3、墙面成品的保护（1）本工程墙面施工部位阴阳角部分全部采用夹板进行封闭保护，清理验收时进行拆除。（2）施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设保护栏和保护标志。（3）施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。第六节环境保护施工措施一、现场环境保护的意义保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要：采取专项措施防止粉尘、噪声和水源污染，保护好作业现场及其周围的环境，是保证职工和相关人员身体健康、体现社会总体文明的一项利国利民的重要工作；保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要：随着人们的法制观念和自我保护意识的增强，尤其在城市中，施工扰民问题反映突出，应及时采取防治措施，减少对环境的污染和对市民的干扰，也是施工生产顺利进行的基本条件；保护和改善施工环境是现代化大生产的客观要求：现代化施工广泛应用新设备、新技术、新的生产工艺，对环境质量要求很高，如果粉尘、振动超标就可能损坏设备，影响功能发挥，使设备难以发挥作用；节约能源，保护人类生存环境，保证社会和企业可持续发展的需要：人类社会即将面临环境污染和能源危机的挑战。为了保护子孙后代赖以生存的环境条件，每个公民和企业都有责任和义务来保护环境。良好的环境和生存条件，也是企业发展的基础和动力。二、环境保护施工的原则195 贯穿在环保施工概念中的基本要素是污染防治，即在施工过程中充分利用资源能源，最大可能地削减多种废物或污染物的产生。环保施工包括环保的施工过程和环保的成品两个方面的内容。通过将环境的考虑结合到产品及其生产过程中，促进生产、消费与环境相容。环保施工需要实施综合性的对策，特别是通过施工全过程中多种源削减的综合措施，以对环境质量的改善产生更加有效的作用；我公司将采取一切合理措施在合同实施中保护现场及附近的环境，以避免在施工时引起的污染、噪声和其他因素对公众财产等造成伤害或妨碍。或避免对周围道路、建筑物、构筑物造成的损坏。同时，在施工过程中，我公司将合理保持施工现场中不出现不必要的障碍，处置好施工现场的设备及多余材料，保持现场整洁和道路畅通；我公司在办理工程质量保修书前，将从拟办理移交证书的那部分现场上撤离我公司现场的设备、多余材料、垃圾以及各种临时设施，并保持该部分和工程的清洁整齐，使用户满意；环保施工所强调的是：避免污染的产生，尽可能在生产发展全过程中减少废物要比污染产生后运用多种治理技术更为可取。面向污染预防的环境防治措施对策体系的优先顺序是：首先在污染产生过程中削减或减少废物或污染物；对未能削减的废物以对环境安全的方式进行循环回用和综合利用；采取适当的污染治理技术完成进入环境前的污染削减；对残余的废物或污染物进行妥善的处置和排放。三、环境保护施工的项目管理施工阶段：会同用户单位做好环保工程设施的资料、文件的整理建档工作；同用户负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施：主要是保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏；防止和减轻粉尘、噪声等对周围生活居住区的污染和危害。竣工验收阶段：用户向主管部门和环保部门提交试运转申请报告；195 以批准后，做好试运转记录，并应当地环保监测机构进行监测；上级环保部门组织环保预验收；我方根据环保部门在预验收中提出的要求，认真组织实施，预验收合格后，方可进行正式竣工验收。四、环保施工保证措施我公司项目部将采取有力措施，强化对施工范围周边污染的治理力度；严格执行环境保护部门制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响周边居民休息和单位的正常休息和工作；如必须连续作业，在施工前三天向用户、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对施工措施保证不发生扰民现象；噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度；粉尘较多的分项工程，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边居民身体健康；利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费；及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清；严禁焚烧有毒、有害的物质，工程垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点；建立完整的卫生值日制度，保证工地卫生符合要求。第七节降低环境污染措施一、现场环境保护的意义195 保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要：采取专项措施防止粉尘、噪声和水源污染，保护好作业现场及其周围的环境，是保证职工和相关人员身体健康、体现社会总体文明的一项利国利民的重要工作；保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要：随着人们的法制观念和自我保护意识的增强，尤其在城市中，施工扰民问题反映突出，应及时采取防治措施，减少对环境的污染和对市民的干扰，也是施工生产顺利进行的基本条件；保护和改善施工环境是现代化大生产的客观要求：现代化施工广泛应用新设备、新技术、新的生产工艺，对环境质量要求很高，如果粉尘、振动超标就可能损坏设备，影响功能发挥，使设备难以发挥作用；节约能源，保护人类生存环境，保证社会和企业可持续发展的需要：人类社会即将面临环境污染和能源危机的挑战。为了保护子孙后代赖以生存的环境条件，每个公民和企业都有责任和义务来保护环境。良好的环境和生存条件，也是企业发展的基础和动力。二、环境保护施工的原则贯穿在环保施工概念中的基本要素是污染防治，即在施工过程中充分利用资源能源，最大可能地削减多种废物或污染物的产生。环保施工包括环保的施工过程和环保的成品两个方面的内容。通过将环境的考虑结合到产品及其生产过程中，促进生产、消费与环境相容。环保施工需要实施综合性的对策，特别是通过施工全过程中多种源削减的综合措施，以对环境质量的改善产生更加有效的作用；我公司将采取一切合理措施在合同实施中保护现场及附近的环境，以避免在施工时引起的污染、噪声和其他因素对公众财产等造成伤害或妨碍。或避免对周围道路、建筑物、构筑物造成的损坏。同时，在施工过程中，我公司将合理保持施工现场中不出现不必要的障碍，处置好施工现场的设备及多余材料，保持现场整洁和道路畅通；195 我公司在办理工程质量保修书前，将从拟办理移交证书的那部分现场上撤离我公司现场的设备、多余材料、垃圾以及各种临时设施，并保持该部分和工程的清洁整齐，使用户满意；环保施工所强调的是：避免污染的产生，尽可能在生产发展全过程中减少废物要比污染产生后运用多种治理技术更为可取。面向污染预防的环境防治措施对策体系的优先顺序是：首先在污染产生过程中削减或减少废物或污染物；对未能削减的废物以对环境安全的方式进行循环回用和综合利用；采取适当的污染治理技术完成进入环境前的污染削减；对残余的废物或污染物进行妥善的处置和排放。三、环境保护施工的项目管理施工阶段：会同用户单位做好环保工程设施的资料、文件的整理建档工作；同用户负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施：主要是保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏；防止和减轻粉尘、噪声等对周围生活居住区的污染和危害。竣工验收阶段：用户向主管部门和环保部门提交试运转申请报告；以批准后，做好试运转记录，并应当地环保监测机构进行监测；上级环保部门组织环保预验收；我方根据环保部门在预验收中提出的要求，认真组织实施，预验收合格后，方可进行正式竣工验收。四、环保施工保证措施我公司项目部将采取有力措施，强化对施工范围周边污染的治理力度；严格执行环境保护部门制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响周边居民休息和单位的正常休息和工作；195 如必须连续作业，在施工前三天向用户、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对施工措施保证不发生扰民现象；噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度；粉尘较多的分项工程，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边居民身体健康；利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费；及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清；严禁焚烧有毒、有害的物质，工程垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点；建立完整的卫生值日制度，保证工地卫生符合要求。195 第五章资金使用计划、保障方案及成本控制第一节资金使用的保障方案（一）、针对资金的使用计划提出解决方案：1.如果出现预付款的扣除和进度款的支付晚于施工进度的情况时，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。2.本工程材料款是占总费用的大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。争取进度款可推迟，保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。（二）、资金风险的控制针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下：1.材料价格上涨针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。2.人工价格上涨本工程的施工时间涉及到年底用工荒，且面临雨、冬季施工。根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。我司在资金计划中已经考虑了此项费用。针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。3.回收工程款延误工程付款延误是大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不因资金因素拖累工程进度。且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。4.预算失误，报价低或缺少内容195 我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题，我司的一向做法是优先保证业主满意，对于我司的原因造成的成本损失，我司将无条件承担，绝不因这些原因延误工程施工。5.施工内容、范围增加施工内容、范围的增加在工程施工中也属于常见现象，工程增加部分的费用支付往往滞后于施工。针对这一点，我司将在需求增加资金评估后由公司提供充足的资金支持。优先保证施工的顺利进行。（三）、资金计划管理措施及保障方案项目施工中，利用绘制“资金使用与时间进度计划”的S型曲线，特定的工程进度计划对应着不同的S型曲线。由最早时间、最迟(必须开始或完成)时间相对应的两条S型曲线,便组成了“香蕉图”，利用该“香蕉图”作为控制界限,在实施过程中将资金实际支出情况与资金计划比较,利用偏差分析的分析方法,分析造成偏差的原因、采取对应的措施、予以纠正.从而,保证计划目标的实现。项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。4、资金使用的其他措施及要求1）管理措施：制定详细的管理制度，安排专项负责人员，根据项目管理分工制定责任制，将管理职责落实到人。195 2）技术措施：合理安排施工工序，优化施工方案及技术方案。通过深化设计，在保证工程整体要求的情况下，合理节约成本。3）合同措施：在材料采购等方面制定资金压力较小的付款条件。并根据进度计划明确计划延误责任。4）组织措施：配置资金管理人员，明确资金管理组织机构。5）资金管理的其他要求：项目生产资金必须专款专用；安全生产相关资金必须在开工前全部到位，且不能以任何名义挪做他用；资金使用采取审批制度，项目经理作为现场资金使用的唯一审批人；加强计划管理，分析资金风险，提前准备好资金风险的应对措施。第二节成本控制（一）控制原则1、全面控制原则（1）全员控制。建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系：项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。（2）全过程控制。成本控制贯穿施工过程的每一个阶段，每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不得疏漏。2、动态控制原则（1）项目施工是一次性行为，特别强调项目成本的中间控制。（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制定和修订各种消耗定额和费用开支标准。（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能拖延。（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门能及时获得信息、纠正成本偏差。（6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。（7）竣工阶段成本盈亏成定局，主要进行整个项目成本核算、分析、考评。3、开源与节流相结合原则195 （1）施工生产的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。（2）要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。（3）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差。（4）严格控制成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。（5）提高施工的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率、降低人、财、物的消耗。（6）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。（7）实施成本控制与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失的费用支出发生。（8）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。195 施工组织设计及施工预算编制成本计划成本预测施工安排、资源供应施工施工原始资料记录整理成本计算对预算差异分析原因工程结算预算改善成本对策成本控制成本分析成本核算（二）项目成本管理程序195 （三）各岗位成本目标责任制（1）项目经理1）作为施工项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；2）负责成本预测、决策工作，主持制定、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划；3）建立成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本控制责任状，并监督执行情况。（2）计划管理员1）预测成本，编制成本计划；2）会同财会部门进行成本计划的综合平衡。（3）预算员1）编制施工图预算、施工预算，提供各单位工程、分部分项工程各成本项目的预算成本资料；2）监督对外经济合同履约情况，收集工程合同变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减账，保证工程收入；3）负责劳务结算和对外结算工作，控制费用支出。（4）技术负责人1）审查各级部门所提技术组织措施，汇总编制项目的施工技术组织措施计划；提出有效的技术上降低成本的措施，负责落实，提供报表；2）选定经济合理的施工组织设计；3）合理确定施工现场布置，减少二次搬运费等支出；4）保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失；5）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。（5）材料员1）编制降低材料成本措施计划；2）控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理消耗，减少资金占用；3）严格执行进料验收、限额发料、周转材料回收利用制度；4）负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。（6）机械设备管理员1）编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划；2）提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用；195 3）加强机械设备的管理、保养、维修，提高机械设备完好率、使用率；4）控制外租机械的租赁费用。（7）质量员1）编制质量成本计划，进行全面质量成本控制；2）保证工程质量，降低质量成本，避免减少返工损失。（8）行政管理人员1）编制管理费用节约措施计划；2）合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出；3）执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；（4）管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。（9）成本核算员1）编制项目管理费用计划和成本降低计划；2）建立月度财务收支计划，根据施工需要平衡调度资金，控制资金使用；3）按照成本开支范围、费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；4）对成本进行分部分项，分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈；5）协助项目经理检查考核各部门班组责任成本执行情况；6）及时核算成本，编制成本报表。（10）施工队1）项目经理与施工队签订承发包劳务合同，合理确定估点工数量比例；2）按合同规定支取劳务费，成本的节约和超支自负；3）以签发施工任务单、限额领料单形式控制第三节控制成本降低造价的措施（一）以施工图预算控制成本这种方法是以施工图预算为依据，按照“以收定支”的原则控制各项直接费用的支出。1、人工费控制（1）制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少和消除误工现象。195 （2）确定各类周转材料的合理损耗。实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。（3）各管理技术人员均分工明确、责任到位，并发挥各人的潜力，使他人产生最大工作效率。（4）严格控制施工现场工人人数，按照各分项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。（5）制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。2、材料费的控制在实行“量价分离”方法计算工程造价的条件下，“三材”价格随行就市；地方材料的采购成本，以预算价格进行控制，材料消耗数量，通过限额领料制度控制。（1）严格执行“合同法”—事先进行“货比三家”，确定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。（2）按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。（3）下料按提审后的翻样单操作，恪守“长料长用，短料短用”的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。（4）材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间环节，坚持按最低价采购。（5）从信誉良好并长期合作的厂商选购各种材料，将材料的价格控制住。3、其他直接费的控制根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其他直接费所含各项费用的支出。（二）加强基础管理，控制成本支出1、建立成本目标管理体系，增强项目经理部全员成本观念。2、建立各种台帐，实行监督控制根据日常成本核算控制需要，建立各种台帐，实行有效的监督控制，确保降低成本目标的实现。3、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞（1）工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。（2）现场施工用电用水杜绝浪费。（3）在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制度。195 （4）在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。（5）现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，以便合理的利用。（6）在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。（7）重申“前道工序为后道工序服务”的要求，做到“工完场清”且质量“三检”（自检、互检、复检）减少返工、费料的损失。（三）实行业务系统化管理和业务交圈，控制成本根据进度计划，适时进行成本分析，防止成本盈亏异常，才能有效控制成本。具体做法是根据工程的进度，完善进入项目中的各项资源消耗情况的记录，这就可以在预算——计划——材料——定额——统计——财务等各业务中，以成本控制为主线，定期进行成本分析，实现量、价业务交圈，防止盈亏异常，有效地控制成本的支出。在本工程中，施工图预算提供材料量、价信息，在各项业务管理中做到信息共享，并根据各自业务台帐中反映出材料的量、价进行对比，定期进行成本分析，对于材料的用量和价款出现盈亏异常时，要及时汇报，查找原因，加以纠正，发挥各业务职能在材料成本控制中的监督与管理作用，及时办理施工中出现的各种变更洽商，防止疏漏，控制成本支出，达到降低成本的目的。（四）合理划分成本指标，分解风险首先公司对项目部下达科学合理的项目管理成本目标。项目管理目标确定后，采用内部模拟市场和施工生产方式的两层分离方式。施工生产方式采用劳务承包，这样实质上对项目成本进行了切块划分，明确各自的成本控制目标，加强成本管理。施工中以合同的形式确定劳务承包费用的支出，从而来控制目标成本，在施工过程中需注意严格控制合同外成本支出，并将工程的质量、进度、安全、文明施工目标与劳务承包等挂钩，以免增加整个成本的支出。内部模拟市场管理中，项目经理部使用材料由公司材料部供应，这样，对材料量、价目标实行针对性有效控制。（五）应用成本控制的财务方法，控制项目成本195 应用成本控制的财务方法，建立以项目为成本中心的核算体系，控制项目的成本，即所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用的支出，即以月施工进度计划为龙头，以月度计划产值为当月财务收计划，编制出完成作业计划的用款计划并经项目经理审批。在月度收支计划执行过程中，应做好实际用款记录，反馈给各部门，由各部门自行检查分析超支原因，总结经验，吸取教训，对于节超幅度较大部门，要分析原因，以便采取针对性的措施。195 第六章工程质量保证措施第一节质量保证体系本工程质量目标为：国家验收规范合格标准。为实现既定质量目标，我公司对工程施工全过程全面实施ISO9001质量保证体系管理，并随时接受建设单位的监督和审核。分部分项工程的每道施工工序，严格遵守ISO9001质量保证体系20个要素的具体要求。从合同的签定到施工进场；从原材料的采购到施工现场的可标识和可追溯；从工程竣工交付到维修保养信息反馈及服务，都严格按照ISO9001的要求，以文件和表格的形式进行监督和管理，使现场工地质量管理真正成为施工过程中质量管理的重中之重。从而使优良工程架构在管理规范化、系统化、标准化的理论框架上，为我公司的质量奋斗目标提供可靠的保障。我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量体系标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中20个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反应到质量纪录中，使得原材料，施工过程及竣工工程具体有可识别性和可追溯性。根据业主要求，凡是由我公司提供的货物的质量保证期为竣工验收证书签发日起2年，对在质保期内出现的任何问题，我公司愿承担相应责任。若部分设备、材料在质保期内需要更换、重新设计、修改或更新，从双方确认的修复完成日开始，这部分设备、材料和工程质保期按本条款重新算起。管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。质量职责195 按照ISO9001要求，将标准的20个要素按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配，确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。1.项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。全面组织工程质量的策划、指导、监督工作；切实按照资源配置计划分配资源，组织生产活动；对工程各分包商具体管理；组织相关人员对各分部工程的质量进行评定，并指导改进。2.项目技术主管制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3.项目工程主管工程主管作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4.项目水电主管195 负责组织机电专业、技术人员进行图纸会审，编制机电各系统的施工方案，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责机电项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责机电项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对机电工程质量进行检查评定；负责机电项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。5.项目成本经理从签定合同文件的角度进行质量控制，在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法，为实际操作提供可行的依据。6.项目技术、设计部门及机电部参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行施工范围内的二次设计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控。7.项目质量部进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。8.项目工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。9.项目采购供应部195 负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。10.项目预算合约部负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。11.各专业工程师、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。12.项目材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。13.项目工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。（三）施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。195 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（四）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。⑴“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员管理评定计划表。195 人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一周工程质量总体情况2项目技术主管一周主管的质量实施情况3工程主管一周主管的生产质量情况4质量负责人一周主管的质量检查情况5物资部经理一周主管的材料质量情况6施工工长一周生产实际的质量管理情况7质检员一周质量检查的实施情况8材料员一周材料检测情况9内业人员一周质量的综合保证情况10施工班组一周操作的质量保证⑵“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见《施工机械维护计划表》。195 施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1电焊机每天一次电焊工2木工压刨机每半月一次机修工3气泵每半月一次机修工4冲击钻每半月一次机修工5电锤每周一次机修工6砂轮切割机每半月一次机修工7气钉枪每周一次机修工⑶“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。⑷“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。第二节质量控制计划及检测程序确定和配备必要的控制手段、过程、材料或设备（包括检验和试验设备）、工艺装备、资源和技能，以达到所要求的质量；确保设计、生产过程、安装、服务、检验和试验程序和有关文件的相容性；195 必要时，更新质量控制、检验和试验技术，包括研制新的测试设备；确定所有测量能力，包括超出现有水平但在足够时限内能开发的测量能力；确定在产品形成适当阶段的合适验证；对所有特性和要求，包括含有主观因素的特性和要求，明确接收标准；确定和准备质量记录。质量预控及检测程序（一）质量预控1、质量预控及检测是ISO9001标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。2、进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。3、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。4、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。5、工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌牙状态。（二）质量检查验收程序：1、质量检查验收程序图195 195 第三节质量保证措施（一）质量管理措施(1)接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量管理部门，根据公司《质量手册》及《标准工作程序文件》进行项目质量策划，项目经理部根据质量策划编制“项目质量计划”。在质量计划中对ISO9001标准质量体系要素的实施及达到效果、证实的方法均做出具体明确的规定。(2)本工程的关键工序和重要环节设置控制点，如墙面木饰面；天花等设立控制点。(3)建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息的收集和反馈传递的主要人员。项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。(4)项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。(5)正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。(6)单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。(7)目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用ISO9001质量体系为手段，开展质量管理工作。（二）严格执行“三检制”和“例会制”195 每周由质量主管经理、技术负责人主持，责任工程师定时组织召集施工技术质量会一次，总结和汇报一周技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。(1)每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检。发现质量问题立即整改，作好质量记录，并向上级反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。(2)每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，及时纠正，并填写纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现。质量信息要向上级及时反馈，供领导参考。(3)召开质量小组例会，项目经理召集技术负责人，专职质检员对本周的装饰项目进行评比，鼓励先进，鞭策后进。另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方案。(4)操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。(5)自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。(6)质检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。(7)交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。（三）质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本施工工艺、方案。工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。⑴事前控制阶段195 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。⑵事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术主管有权向项目经理建议下达停工令。⑶事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。195 2、各施工要素的质量控制措施1）施工计划的质量控制作为分包单位在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去；鉴于本工程实际特点，在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证；综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；195 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现；在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目技术主管，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底；在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：⑴组织保证、制度落实选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目技术主管为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。⑵做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。195 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸、施工组织设计向施工管理人员进行施工组织交底，施工组织交底内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括节点图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。⑶做好施工测量工作工程现场控制线，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接后，由项目技术主管组织技术力量对线位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。⑷施工技术文件、资料管理所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目技术主管审定。由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。195 （四）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入现场的施工人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（五）施工材料的质量控制措施⑴物资采购：施工材料的质量，尤其是用于装修工程的材料质量，将会直接影响到整个工程装修质量及效果，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在以资格预审文件及施工合同要求为基准，优中选优，选择合格材料供应。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《合格证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B195 类材料必须有合格证。一些材料还要有使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。⑵产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。（六）施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在天津市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按企业的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。1）各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。2）施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是拌制混砂浆必须按重量配合比，要常抽检砂、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。3）检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。195 4）计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。5）原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。6）试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。7）现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。（七）全面质量管理全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、料、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立1个QC小组。在施工过程中，成立以项目经理和项目技术主管为主的质量QC小组，分专业综和合各方面开展QC活动，并制定如下QC活动计划表：195 序号QC小组课题参加部门时间安排1施工现场动态优化管理项目部全过程2装修材料污染控制工程、技术、材料全过程另外成立施工进度计划管理QC小组,主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。195 第七章各工序协调措施第一节综合分析1、从所提供的施工图纸看，室内各空间的布置较为清楚；设计做法的施工工艺难度不大，合理的安排工期和做好成品保护工作尤为重要。2、从工期要求看，工期比较紧张,施工期间跨越国庆、中秋节等节假日，单体面积较大，工序比较好调整，但专业配合工作量较大；3、装修工程分项工序多，施工穿插现象多，配合起来相对难度比较大，成品保护难度大。4、本工程装饰材料品种繁多，部分材料和设备加工定货期较长，必须妥善解决好材料选样、招标、认价和定货、供货的一系列问题。从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在综合协调管理上；对在规定的工期完成好装修施工任务是非常有利的。下面对管理中存在的难点和施工中应注意的关键部位或专业分别予以阐述。1、施工用脚手架的搭设为本工程安全管理控制的重点。2、吊顶施工：吊顶内专业管线敷设时间及敷设顺序是影响整个工程工期是否能顺利进行的关键条件。协调吊顶内专业施工也是本工程管理工作的一个难点及重点。3、地面工程：地面工程的技术要点在于各种地面材料铺装厚度要清楚，地面垫层高度及垫层表面是否拉毛控制准确。二、施工管理要点针对性1、施工管理：施工管理是对工程施工全过程及施工参与各方，包括与其他分包队伍的协调，施工管理的能力和水平，决定了工程能否顺利进行，也决定了工程各项目标能否实现。因此,对该工程而言，最大的管理难度首先是与各分包方协调上的难度，只有切实协调好各方的关系。才能为实现工程目标打下基础。195 2、质量控制：该工程质量标准要求达到鲁班奖质量要求，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意，较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现；3、安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口,因此,无论是从业主要求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应搞好安全及文明施工,但本工程由于工期短、专业分包队伍多、现场场地狭窄等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。三、主要策略1、具有成熟的装修施工经验：该工程涉及的各个专业及施工工艺，我们都有类似的成熟施工经验，可以有力地保证施工质量；2、在施工时，装修工程与其他工种按进度计划进行穿插施工，我公司将由工程技术部统一进行科学合理安排。3、施工人员进场后要有充足的工作面，以便形成施工流水，避免造成窝工。第二节协调配合的总体安排及总体协调1、根据本工程特点，涉及专业的性质和种类较多(如装修、电气、给排水、空调、消防等)；2、在合同工程施工期间，我们公司除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从用户及监理工程师的接口统一协调指令。而在施工过程中，我公司设有专人负责接口协调和落实工作，确保用户及监理工程师指令的及时实施；3、因此，一方面为确保用户及监理工程师指令的及时实施，另一方面为了更好的与其它各专业施工配合协调问题。195 第三节施工配合与协调的可行性应对策略为了作好配合与协调的工作，我项目部特制订如下九条可行性应对策略，作为施工配合与协调的主要工作重点。具体如下：充分利用用户方和监理方的权威性加强协调统筹安排；成立本工程“工程协调组”。定时召开调度会，及时解决各专业的交叉问题，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部将安排专业工程师，专门负责协调工作；如我公司中标，在编制深化的施工组织设计时，将根据现场调查资料和其多年施工经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能在施工中遇到的接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业和合同工程提供接口的清单，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师接口指令，及时实施接口指令工作。如果这几个专业的施工工作不能按照预先的进度安排完成，将会影响到包括工程的施工进度，所以，我们应该及时解决他的在施工中遇到的问题，尽量为他们创造良好的施工环境，从而保证工程按期保质高效的完成。本公司项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其它施工单位的进度要求，通过用户审核调整进度计划后，在确定最终进度计划，并付诸实施。实施施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整工程进度，必要时采取赶工措施。本公司项目在给下属各施工班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其它专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种具备前提条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方必须经本公司同意或准备好后才允许别的工种开始作业等，都应书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组制订策略。为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班，施工测量放线应与其它专业协调，要求所有施工单位、施工队、班组按统一放线施工。195 当其它承包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。配合有关单位做好工程资料。第四节关键及重要部位协调配合措施施工前的配合措施：在施工前，组织各专业技术负责人及有关人员对工程图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段的配合原则及插入时间。对于在施工前尚未确定的专业由项目部对口负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定时间，并以书面形式提交用户确认，以保证专业及时插入；装修施工阶段的配合：进入装修、电气、给排水、空调、消防施工前，将各层的标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并由各专业一起对其进行复核；在该阶段应以装修施工为重点，为保证各专业的紧密配合，每周召开两次生产调度会，在会上明确各专业配合的问题，并在下一次会议前对上次会议确定的问题进行检查。同时切实做好专业会签工作，避免造成返工，返修现象；由于该阶段各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身情况制定详细成品保护制度，交由用户审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护，对于不按成品保护措施施工的队伍进行严惩；积极参加施工协调会，反映施工中存在的问题，解决各单位之间的配合协调，在监理统一指挥下安排与协调。第五节施工项目组织协调195 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。这是施工管理的重要职能。施工项目的协调内容：在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种重要关系须协调处理：人际关系的协调：包括项目部内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合问题。供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通知协调解决供求平衡的问题。配合关系的协调：包括求得本公司、用户单位、设计单位、供应单位、监理单位在配合关系上的协助和配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；约束关系的协调：主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。施工项目内部关系的协调：施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性；施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等方法进行；施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍；施工项目与近外层之间的关系的协调：外层关系包括与用户单位的关系，与监理单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用部门的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调；195 施工项目与用户的关系协调：与用户的关系从招标开始，包括施工准备，在施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、工程验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据。如用户委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系；施工项目与设计单位的关系协调：作为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、竣工验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触、相互了解、相互尊重、友好协商的办法，并依靠用户、监理单位的中介作用，协调好；施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家确定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系；施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等。主要应利用这些单位与用户的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调；施工项目与远外层之间的关系协调：远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定律，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。第六节全面接受用户与监理管理的程序一、施工准备阶段：1、开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批；2、送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书；3、报送开工报审表及相关资料；4、报关测量放线控制成果及保护措施。二、施工期间：1、参与监理工程师定期召开的工地例会；195 2、报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施：3、材料、设备进场报验；4、隐蔽工程报验；5、分项工程质量评定资料送验；6、每周提交工程进度计划；7、针对监理发出的联系单及时进行回复；8、及时根据用户工作指令作出进度调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。9、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作；10、积极配合用户、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止；11、如果用户要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证；12、每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系；13、诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第七节施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与用户的关系：与用户的关系，与供应单位的关系，与政府主管部门配合的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调；施工项目与用户、设计单位的关系协调：从开工前，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如用户委托了监理单位进行施工监理，则我公司应接受监理，按监理制度协调关系；195 施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠用户、用户、监理单位的中介作用，协调好二者关系；施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与用户方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调；施工项目与远外层之间的关系的协调用户：远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。与监理单位的配合措施：对于监理公司对设计的合理修改意见，在用户同意的基础上，我们将采纳；对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会虚心接受，并按建议操作；严格按照监理工程师的指导施工；实施“终检制度”：每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及用户代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。与政府主管部门配合措施：办好各种许可证的报建手续；主动接受质检部门的监督；遵守执行政府主管部门各项法规。195 第八章材料保证措施第一节材料采购进场计划凡由公司材料部采购的材料，项目部需提前7天申报材料计划，由公司采购的半成品，需提前十五天申报使用计划，由项目部采购的材料和半成品，需经业主或设计单位确认样品后方可采购。项目部在现场需设临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。材料部门要配合工程部门完成与本部门有关的技术资料收集工作，对计划使用或已到场的材料，要依据业主或监理或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。材料部根据建设单位审批认可的材料质量、规格、性能和等级，在建设单位规定的时间内组织有关的材料和设备样品(或资料)交建设单位及有关单位确认。材料选购除建设单位有特殊要求外，严格按照投标时提供样品及技术资料选购报检。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品(或资料)一份留于建设单位封存，另一份由我公司做采购样板。建筑装饰装修工程所用的材料品种、规格和质量必须符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术有关规定，符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限定标准的规定，达到环保要求，灯具具有强制性产品认证(3C)证书。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。第二节材料保管和管理制度所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装完好，应有产品合格证书、产品保修承诺书、中文说明书及相关性能的检测报告，进口产品应按规定进行商品检验。195 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。1、现场材料管理的具体内容(1)场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。(2)覆盖物品的准备。(3)计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提前进行检验)，以确保验收顺利进行。(4)有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。1)核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。2)质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。3)数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。195 4)验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。2、现场材料发放管理方法(1)现场材料发放1)发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划(任务书)，根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。2)材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。195 3)材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。4)必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。5)根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。6)在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。7)严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。8)对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。3、现场材料仓库的管理(1)建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。(2)建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。(3)材料的验收材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。验收工作步骤如下：1)到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。195 2)证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。3)数量检验。a全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。b抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%～10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。4)质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。5)问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。6)入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。(4)材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。1)全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。2)科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。3)整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。4)制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。195 5)防火、防盗，确保仓库安全。6)勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。7)在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。8)及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。4、材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。(1)材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。(2)加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。(3)建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。5、建筑材料的维护保养材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是：“195 以防为主，防治结合。”(1)库房的温度、湿度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进行记录。控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。(2)防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。6、仓库安全仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。(1)仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。(2)仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月一次。(3)严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。(4)建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。例假、节日要有人值班。(5)仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以保障仓库的安全。195 总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量往往是很薄弱的，这就形成了一种矛盾。第三节材料质量保证措施1材料的“样板制度”我公司对建设单位确认的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板封样展示板放置建设单位办公室作为日后比对依据，同时我公司将有材料确认单签定制度，每次凡涉及封样材料进场后将有建设单位驻场代表签字确认方可使用。2材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。3材料质量的控制方法（1）严格参照“室内装饰材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。（2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。（3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。（4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。195 （5）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。（6）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。（7）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。（8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用的原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告）若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。第四节材料采购方式项目部施工员配合材料员在施工前期根据预算及图纸要求估算出主要材料的需用数量，填写材料采购需用表，和申请计划发给采购部门，采购部门根据以上两种表格制定出供应计划、加工订货计划和采购计划，从而达到科学、合理、节约的目的。(1)材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。(2)材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。(3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。195 (4)材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。(5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。1)编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。2)编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。3)材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。4)编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。5)市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。2、影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：(1)施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。(2)设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。195 (3)到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。(4)施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：1)挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。2)利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。3)同供料单位协商临时增加或减少供应量。3、正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。(1)任务量变化任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。(2)设计变更1)在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。2)在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。(3)工艺变动195 设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。(4)其它原因如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工中组织材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列材料组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备第五节材料采购和加工生产不影响总控计划的措施因有的材料加工周期比较长，例如：门等。对于这种加工周期长的材料，在不影响总控计划的前提下，要充分的预留加工制作时间，项目部可以在放线阶段将门厂加工商召集到一起，根据现场实际的放线确定出门的安装位置；然后拿样品找甲方确认，合理压缩加工周期，确保不影响总控计划的实施。195 第九章主要施工机械设备由于我公司长期从事装饰装修工程的施工，无论人力、物力都很充足；本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位。我公司承诺，在机械设备组织调运方面绝对提前满足施工需要。确保提前到位，绝不会因上述原因而影响工程施工进度和质量。第一节施工机械准备根据本工程施工量大，施工专业多的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，开工前，材料部将相关机械设备准备齐全，清点维护，保证施工中的正常使用。不因施工机械的因素导致无法完成施工进度。为达到安全、文明施工，以及环保的要求，我公司特选择噪音污染小，工作性能好的机械、设备，在保证质量、工期的前提下，严格按照环保措施的规定，尽可能减少对周围环境的影响。第二节机械设备投入的计划原则机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。采用先进机械设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。第三节主要机械设备进场计划1．根据工程施工计划及工程内容，相关设备安装使用先后次序分批进场。入库时做好纪录，安排专人对设备进行管理。对于使用过程中出现问题的设备，严格停止使用，及时检修。195 2．大中型电动设备优先进场，按施工平面布置图的要求，放置到位。小型设备陆续进场，并做到谁使用，谁保管谁养护。3．具体进场计划：（1）电箱、分电箱、先进场。进场后按业主及监理的要求，按规范要求接通电源，并分配到各施工点。（2）其次是中型设备，包括：电焊机等进场，进场后按施工要求放置到位，并做好施工消防准备工作。（3）最后是小型设备及测量设备进场，并做好入库纪录。4、施工机械进场计划：①机械设备人员配备：加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本项目中主要机械设备的安排为：②人机固定，专机有专门人员操作。③机械设备安全作业、定期维修和保养项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。5、进场施工机械设备计划：机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。机械设备投入详见《拟投入的主要施工机械设备表》第一节机械、设备管理措施实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”195 为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。第五节主要施工机械、设备使用的保证措施1、本工程施工机具是指班组或个人经常使用，并便于配备到班组或个人保管的工具。这类工具是小型生产用具，具有品种多、数量大、更新快的特点；2、根据工程施工机具的特点，在管理上应采取工具费定额承包的办法。由项目经理根据不同工种的日工具费定额，按照班组（个人）所提供的工日数，将工具费发给班组，由班组自行租用或购买，盈亏由班组自负。执行这种办法，有利于调动班组的积极性，增强班组的责任心；有利于减少工具占用、丢失和损坏，延长工具使用寿命；3、实行工具费定额承包，必须制定统一的、分工种的日工具费定额和承包办法；首先要正确确定班组（个人）为工程项目提供的工日数，并根据相应的工种日工具费定额计算班组工具费承包总额。可采取计划定额工日预拨，按实际定额工日结算，由班组在限额内包干使用的办法；4、班组租用或购回的工具，由班组自行保管、维护和使用。预拨工具费高于结算工具费时，由项目经理追回多发的工具费；5、施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度；2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求和力调配机械及设备结构；3）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备；195 4）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。第六节采用先进机械设备的措施工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械设备的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本工程的施工中，配备先进机械设备时，将遵循以下原则：1、采用先进的机械设备组成配套合理、高效的机械化作业线，提高机械化施工程度。统筹安排施工，降低工程成本，减轻劳动强度，提高劳动生产率，充分发挥机械设备的生产能力；2、采用先进设备和技术实行综合机械化施工，即各个施工过程均采用先进机械设备施工；3、采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下了基础；4、由于使用先进设备进行机械化施工，为提高工程质量、缩短工程工期、降低了工程成本，提高了经济效益，提供了有力保证。第七节施工机械的保养机械设备的保养指日常保养和定期保养。对机械设备进行清理、紧固、润滑、防腐、修换个别易损零件，使机械保持良好状态的一系列工作，是减少机械磨损、延长使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产的主要措施之一，必须坚持“养修并重”的原则。1、日常保养1）日常保养工作主要是对某些零件进行检查、清洗、调整、润滑、紧固等。例如，螺纹紧固件使用一段时间后也会松动，必须给予紧固，以免加剧磨损。195 2）建筑机械的日常保养分为本班保养和定期保养两类。3）本班保养是指班前班后的保养，内容不多，时间较短，主要是：清洁零部件、补充燃油与润滑油、补充冷却水、检查并紧固零件、检查操纵、转向与制动系统是否灵活可靠，并做适当调整。由于我公司长期从事装饰装修工程的施工，无论人力、物力都很充足；本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位。我公司承诺，在机械设备组织调运方面绝对提前满足施工需要。确保提前到位，绝不会因上述原因而影响工程施工进度和质量。一、施工机械准备根据本工程施工量大，施工专业多的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，开工前，材料部将相关机械设备准备齐全，清点维护，保证施工中的正常使用。不因施工机械的因素导致无法完成施工进度。为达到安全、文明施工，以及环保的要求，我公司特选择噪音污染小，工作性能好的机械、设备，在保证质量、工期的前提下，严格按照环保措施的规定，尽可能减少对周围环境的影响。二、机械设备投入的计划原则机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。采用先进机械设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。三、主要机械设备进场计划1．根据工程施工计划及工程内容，相关设备安装使用先后次序分批进场。入库时做好纪录，安排专人对设备进行管理。对于使用过程中出现问题的设备，严格停止使用，及时检修。2．大中型电动设备优先进场，按施工平面布置图的要求，放置到位。小型设备陆续进场，并做到谁使用，谁保管谁养护。3．具体进场计划：195 （1）电箱、分电箱、先进场。进场后按业主及监理的要求，按规范要求接通电源，并分配到各施工点。（2）其次是中型设备，包括：电焊机等进场，进场后按施工要求放置到位，并做好施工消防准备工作。（3）最后是小型设备及测量设备进场，并做好入库纪录。4、施工机械进场计划：①机械设备人员配备：加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本项目中主要机械设备的安排为：②人机固定，专机有专门人员操作。③机械设备安全作业、定期维修和保养项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。5、进场施工机械设备计划：机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。机械设备投入详见《拟投入的主要施工机械设备表》四、机械、设备管理措施实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。五、主要施工机械、设备使用的保证措施1、本工程施工机具是指班组或个人经常使用，并便于配备到班组或个人保管的工具。这类工具是小型生产用具，具有品种多、数量大、更新快的特点；195 2、根据工程施工机具的特点，在管理上应采取工具费定额承包的办法。由项目经理根据不同工种的日工具费定额，按照班组（个人）所提供的工日数，将工具费发给班组，由班组自行租用或购买，盈亏由班组自负。执行这种办法，有利于调动班组的积极性，增强班组的责任心；有利于减少工具占用、丢失和损坏，延长工具使用寿命；3、实行工具费定额承包，必须制定统一的、分工种的日工具费定额和承包办法；首先要正确确定班组（个人）为工程项目提供的工日数，并根据相应的工种日工具费定额计算班组工具费承包总额。可采取计划定额工日预拨，按实际定额工日结算，由班组在限额内包干使用的办法；4、班组租用或购回的工具，由班组自行保管、维护和使用。预拨工具费高于结算工具费时，由项目经理追回多发的工具费；5、施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度；2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求和力调配机械及设备结构；3）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备；4）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。六、采用先进机械设备的措施195 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械设备的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本工程的施工中，配备先进机械设备时，将遵循以下原则：1、采用先进的机械设备组成配套合理、高效的机械化作业线，提高机械化施工程度。统筹安排施工，降低工程成本，减轻劳动强度，提高劳动生产率，充分发挥机械设备的生产能力；2、采用先进设备和技术实行综合机械化施工，即各个施工过程均采用先进机械设备施工；3、采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下了基础；4、由于使用先进设备进行机械化施工，为提高工程质量、缩短工程工期、降低了工程成本，提高了经济效益，提供了有力保证。七、施工机械的保养机械设备的保养指日常保养和定期保养。对机械设备进行清理、紧固、润滑、防腐、修换个别易损零件，使机械保持良好状态的一系列工作，是减少机械磨损、延长使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产的主要措施之一，必须坚持“养修并重”的原则。1、日常保养1）日常保养工作主要是对某些零件进行检查、清洗、调整、润滑、紧固等。例如，螺纹紧固件使用一段时间后也会松动，必须给予紧固，以免加剧磨损。2）建筑机械的日常保养分为本班保养和定期保养两类。3）本班保养是指班前班后的保养，内容不多，时间较短，主要是：清洁零部件、补充燃油与润滑油、补充冷却水、检查并紧固零件、检查操纵、转向与制动系统是否灵活可靠，并做适当调整。2、定期保养195 1）定期保养是指工作一段时间后进行的停工检查工作，其主要内容是：排除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别零部件，并完成保养的全部内容。定期保养根据工作量和复杂程度，分为一级保养、二级保养、三级保养和四级保养，级数越高，保养工作量越大。2）定期保养是根据机械使用时间长短来规定的，各级保养的间隔期大体上是：一级保养50h,二级保养200h，三级保养600h，四级保养1200h（相当于小修）；超过2400h以上即应安排中修；4800h以上，应大修。3）各级保养具体内容应根据不同建筑机械的性能与使用要求而定。3、保养要求1）机械技术状态良好，工作能力达到规定要求。2）操纵机构和安全装置灵敏可靠。3）搞好设备的“十字”作业：清洁、紧固、润滑、调整、防腐。4）零部件、附属装置和随机工具完整齐全。5）设备的使用维修记录资料齐全、准确。4、冬季的维护和保养冬季气温低，机械的润滑、冷却、燃料的气化等条件均不良，保养与维护也困难。为此，建筑机械在冬季进行作业前，应作详细的技术检查，发现缺陷，须及时消除。后附主要机械设备表195 第十章安全组织措施我公司在施工中，将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、天津市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，严格按照天津市建委创建文明安全工地的标准和要求、天津市有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。进场后我们将根据《职业安全卫生管理体系试行标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）、《天津市建设工程施工现场管理办法》、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度，强化安全生产管理，通过组织落实，责任到人、定期检查、认真整改，杜绝工伤事故，确保安全生产目标的实现。第一节安全保证管理及组织机构的主要职责严格遵循《中华人民共和国建筑法》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规、规章制度。全体人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-99标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定要求。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。1、安全管理体系：1）工程施工安全概况：195 中小型机械设备品种多，临时用电设备较繁杂，在有限的空间同时开启使用，若管理不当极易发生电事故；工种多、交叉作业面广，安全管理程度相对难，繁杂，管理不当易发生伤亡事故；临时设施多，防护不当易造成伤亡事故。2）安全管理目标及方针：安全生产方针：安全第一，以人为本；3）安全生产原则：项目经理为安全生产第一责任人，管生产必须管安全；当生产进度与安全发生矛盾时服从安全，当效率与安全发生矛盾时服从安全；4）管理职责：分级管理、分层管理、分片管理、预防预控；5）安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通及中毒事故的发生。6）安全保证体系：根据本工程的规模，我公司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置1-2名专职安全员，下设4名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系；安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。2、安全管理制度:1）根据国家及市有关现场安全管理条例及方法结合建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度；195 2）建立以项目经理为首，项目副经理、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面；3）根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育；4）消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用；5）安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改；6）选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看仓库；7）对较易发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾；8）安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。3、安全管理岗位职责安全生产管理组织：现场成立以项目经理为组长，项目安全经理为副组长。安全工程师专业负责，包括各工长和劳务队长的安全领导小组。制定项目部的安全生产责任制以及相应的管理办法。经常对施工人员进行安全教育；对现场进行例行的安全检查，发现隐患及时处理。做到反对违章指挥，反对违章操作；保证和落实安全经费，使其不少于工程总价的1.3%。经费必须用于安全生产，不得挪作他用。保证安全设备和材料质量可靠数量足够；安全教育与安全交底：工人进场前必须进行安全教育，必须每天进行针对其工程子项目的安全交底；195 现场监督：设专职安全员进行安全检查和安全巡视，发现违章和安全隐患立即纠正；建立安全奖惩制度：对安全工作搞的好的表扬奖励，对违章作业、违章指挥的立即停止作业，并从重进行经济处罚。岗位责任制：项目经理：对合同项目的安全生产负领导责任；在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出由针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施。严格执行安全技术审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并及时解决；发生事故及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。安全员：认真执行安全生产规章制度，不违违章指导；落实施工组织设计中的各项安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对员工进行安全技术和安全纪律教育；发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。工长、施工员：组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；组织对施工现场各种安全防护装置进行验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。195 班组长：安排生产任务时要认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥；岗前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，即使消除事故隐患；组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，坚持周安全讲评工作；发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向工长报告。4、安全事故预防措施：防物体打击措施：工人进入施工现场必须戴好安全帽；施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人；施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。防机械伤害措施：工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗；工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理；所有中小型机械传动部位应加设防护罩。防电击措施：工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线；工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护；所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。第二节安全组织措施195 项目安全组织，包括决策层（项目部）、管理层（职能部门）、作业层（施工队），构成一个封闭的组织体系。项目部设项目专职安全员，各施工队根据实际情况设若干名安全员。在项目经理的领导下，在地方政府安全监察机构及用户、工程监理的指导下进行安全工作。其主要任务是：根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，提出项目部的执行方案，组织生产施工单位贯彻执行。结合工程实际情况制定安全文明施工细则；安全生产目标，采取各种对策及时排除事故隐患；有计划地开展安全教育和安全技术培训，提高各级人员的安全技术水平。在推进日常安全工作时，可以做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除。安全保证体系及安全防范重点（重大危险源）；根据我单位以往施工经验，结合本工程特点，我们认为本工程重大危险源有如下几个方面：楼梯口；重大危险源为安全检查重点，设有专职安全工程师负责监控。关于危险源管理体系的建立：危险源管理体系是一种较为科学先进的事故预防方法，建立危险源管理体系的目的和意义在于：建立危险源管理体系，可以使有限的安全监督力量放在那些损失较大、后果严重、影响恶劣的重大事故的预防上面，真正做到“安全第一，预防为主”；建立危险源管理体系是加强安全基础管理工作的有效手段。体系建立后，各级领导和工作人员将会对自己管理范围和从事工作的危险源有清晰的了解，使项目经理的安全投入有的放矢；布置、检查生产时能同时布置、检查安全工作；通过“公开公告”的方式公布“危险源调查表”，使每一个施工人员清楚的了解工作场所的危险所在，提高每个施工人员的自我防范意识，真正做到“安全生产，全员参与”；在危险源管理体系建立的基础上，可以使我们的安全宣传、安全教育具有强烈的针对性，发挥更大的效果。建立危险源管理体系的工作步骤：此项工作由各工种的安全生产委员会主任负责，安全职能部门具体操作，实施过程中，要注意发挥全体职工的积极性；各项目部完成调查工作后，制表并排序上报工程局，但要留底备查；项目部应以“公开公告”的方式公开本项目部存在的危险源，以利于对职工进行安全教育；195 随着新项目的开工和工程的进展，危险源的存在是动态形式，项目部应根据危险源的客观变化进行动态管理，并将新的危险源的发生逐级上报。危险源管理体系是安全管理的一项重要内容，今后做为安全管理考核的重要指标，在今后的安全管理考核方法修订时将一并考虑。在今后的事故处理中，将追查造成事故的危险源是否进行过登记，对未登记或只登记但没有“危险源处置程序”（安全措施）的将从重处理。施工现场安全技术措施：所有施工项目在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂专题方案需严格审核；施工现场临时用电要有方案设计，按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案；施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测，所有操作人员要持证上岗。使用期间定机、定人，保证设备完好率；搞好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序；施工现场安全设施及各种限制装置需齐全、有效，不得擅自移动；施工现场设置安全标语牌，危险地段按规定悬挂标牌或红色警示灯；各种管线应采取相应措施进行改移和保护；施工区设置必需的信号装置。施工现场安全管理措施：安全防护：各种施工操作人员须经安全培训挂牌上岗，不得无证上岗。投入使用的各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；现场照明设施齐全、配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；照明度不低于技术条款的规定；在不便于使用电器照明的工作面采用特殊照明设施。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V；195 加强施工的临时观测，及时反馈观测信息，依照观测结果及时采取相应措施；做好交通运输的安全工作，施工场地要设计交通指示牌。现场安全用电：所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业操作人员乱动电器设备；配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘，外涂色，统一编号。箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途；所有电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护；施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。施工机械安全：各种机械要有专人挂牌操作运行，有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键线路进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；各种机械设备视其工作性质、性能的不同，搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌；严禁作业人员酒后操作机械设备。现场消防保卫：施工现场外部人员不得随意出入；加强对施工队伍的经常管理，掌握人员底数，制订治安消防协议；消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防措施；施工现场符合消防要求配置合理；对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设置消防通道；施工现场不得乱拉线、乱用电热器具；实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患，奖罚分明；与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。应急救护措施：195 为确保应急事件的联系、处理，在作业现场及调度室分别安装互联电话进行通讯联络，二十四小时设专人值班；在工地二十四小时设有值班；一旦发现紧急情况立即电话报告队长、施工员、项目经理和项目部，由项目部和施工队组织抢险；出现人员伤害立即送往医院救治；事故发生后应立即采取措施排除险情，防止事态进一步扩大；现场值班经理或当班调度遇到紧急情况有权采取一切必要措施，任何单位和个人必须无条件服从；施工员、各队长、项目经理必须保证手机二十四小时开机，项目部固定电话随时有人接听。第三节安全施工制度1、坚决贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全施工责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。2、建立建筑安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。3、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。5、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。6、严格"执行安全生产六大纪律"，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。7、坚持安全生产"三级教育"195 制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。8、施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。9、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。10、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。11、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自挪用。12、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。13、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。14、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。15、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。16、施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。17、建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。18、成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。19、坚持安全生产"六大纪律"，施工中的安全措施严格按国家和当地有关规定进行操作。20、施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。21、工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考评。195 第四节各分部分项工程安全技术保障措施装修工程：因施工需要拆除的防护，设警示标志，施工结束后及时恢复。当施工作业易产生可燃、有毒气体时，需保证屋内通风良好，或配备强制通风设施。给排水工程：规定2m以上的作业即为高处作业，在高处作业时，必须佩带安全带；使用的人字梯必须使用可靠的张拉绳，在顺手的位置设置工具袋和零件袋，在高处作业时两个人一组，一人高处作业，一人看护，严禁抛掷零件和工具；在“五临边”处作业时，作业前检查防护栏杆和防护网是否牢固，临时制作的安装平台必须设置1.2m高的护身栏，操作宽度必须大于0.6m，上下的梯子横担间距不大于0.4m；在天棚内、墙边安装管道时，要有足够的照明，能搭设脚手架的地方必须搭设，不能搭设的除佩带安全带外，在管道下方设置双层水平安全网，其宽度超出最外边的管道至少1m；设备安装之前，必须编制安全措施方案。电气工程:在调试工作进行之前，和相关专业进行交底，并编制调试安全技术方案，在施工电梯内，安全通道等显眼位置张贴宣传标语和标志，特别是在开关处，悬挂“有人作业，合闸有触电危险”的警示标志；调试工作完成后，及时将井道、设备间的门窗上锁，防止非专业人员误操作造成设备损坏和触电事故。电气焊作业安全措施：作业中应严格遵守一般焊工安全操作规程和有关氧气瓶的安全使用规则，以及焊割具安全操作规程；195 禁止使用易产生火花的工具去启开氧气或乙炔气阀门；作业前须检查所有设备、氧气瓶、乙炔发生器及橡胶软管接头、阀门及紧固件应紧固牢靠，不准有破损和漏气现象。在氧气瓶及附件、橡胶软管和工具上，均不得沾有油脂或泥垢；严禁用火烤或用工具敲击冻结的氧气瓶及管道。而应以40℃的温水溶化冻结的氧气阀或管道，以热水、蒸汽或23％—30％氯化钠热水溶液加热、解冻或保温回火防止器。乙炔瓶严禁受外力强烈震动；只准用肥皂检查设备、附件及管路是否漏气。严禁用火试验是否漏气；工作完毕或离开作业现场时，应把氧气瓶和乙炔瓶放在指定地点并拧上气瓶上的安全帽；电焊施工时应使用防护面罩，保护劳动者的安全和健康，保证劳动生产率的提高；电焊焊剂、焊料应集中堆放在通风良好的库房内，焊接工具应分类放置在料架上。专用工具应分类放置在料架上。专用工具应保持表面清洁、完整，不得移作他用。第五节安全施工作业标准化按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件：采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则；作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定；尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；195 作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要：人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：人力移动物体，尽量限于水平移动；把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负尽量利用重力作用移动物体；操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。使用工具与设备：尽可能使用专用工具代替徒手操作；操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握的自然状态为宜。第六节安全检查制度及办法1、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。2、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全责任纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。195 3、检查内容：安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。4、检查评定标准：安全生产检查的评定标准按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的要求作为评定标准打分。5、检查频率要求公司除了平时不定期抽查外，每月例行安全生产大检查不少于三次；公司定期每周不少于一次，项目部每周不少于二次，班组每日一次自查自改。6、检查、评比、消化检查后除必须进行评讲外，每检查一次后出一次《通报》或《简报》，公司、项目经理部检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作(定人、定期限、定措施)，做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。第七节安全用品的发放及使用1、安全帽必须使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用，不准私购安全帽。2、安全帽必须具有抗冲击、侧压力、绝丝、耐穿刺等性能，使用中必须正确佩戴。安全帽使用期为2.5年。3、安全带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。4、使用内挂绿色密目安全网应由国家认证的生产厂家供货，安全网进场要做防火试验。5、安全网在存放使用中，不得受有机化学物质污染或与其它可能引起磨损的物品相混。当发现污染应进行冲洗，洗后自然干燥，使用中要防止电焊火花掉在网上。195 第八节消防与防火管理制度和保证措施消防与防火管理制度：首先应组织从业人员进行认真学习，学习相关政策措施，提高对防火意识的认识增加各人的责任心，迅速提高消防技术水平。设计人员、项目经理、安全员、施工人员等所有相关人员应针对自己的工作属性明确本岗位的职责。建立起切实可行的管理制度和监督制度；本工程在材料选择上要求满足市消防支队的消防耐火等级要求，并严格按照设计要求选择合格的阻燃防火材料，具体材料选择参见后面相关章节详细内容；施工管理和监督是最终实现《防火规范》的根本，自始自终以法进行控制施工的全过程，要点是：做好设计图纸的会审和监督作用：应将设计图纸提交当地消防部门进行审验，经批准后方可进入施工阶段。施工期间的防火措施：对施工全过程作出计划，计划中应对项目的重点部位进行分析研究并制定出相应的具体措施。如：焊割作业、机械设备使用规定、电气安装规定等。保护施工现场的消防设施：对确需移位的设施，必须征得用户和监理方的同意方可施工；对确需变更方案的图纸，应征求原消防部门审核意见。教育好工人对消防设施、设备不得擅自移动其位置。安全人员是该项目《防火规范》执行的主要负责人。安全员应是设计、施工计划、重点防范位置等过程的检查和监督工作的执行者，责任重大。要全程跟踪检查、检验和监督。只有通过认真审核图纸并严格按图施工、查验材料的合格证、实验报告并作好资料的整理保存工作，对隐蔽工程验收尤其是防火设施安装施工验收。自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针。消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器。在办公、生产车间区各至少安置八只消防灭火器。消防灭火器安置在楼层明显易取处。195 严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材。对易燃易爆材料、器材要严格管理。现场施工主干道兼作消防信道，并随时保持通畅。消防与防火责任制：严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，防消结合”的消防工作方针。安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动版画规章制度的核心，有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行，因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全、防火职责既是公司所有成员必须履行的安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和公司其它方面的规章制度配套实施。公司主管安全防火负责人职责：教育本公司员工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊工种应安排熟练工和老师傅操作；对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用；负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场查勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程凿除重大事故者必须予以处分；对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除；施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。各施工小组安全防火职责：小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。具体措施如下：195 督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料和工具，坚持做到文明生产；督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况；发现本组在设施、操作上有不安全情况，先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理；参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施；建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。各施工人员安全防火职责：服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除；每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用；对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训；时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识；施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。工地临时仓库保管员安全防火职责：必须坚守岗位，做好物资的验收入库、零用登记等手续，切实做好保卫工作；对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少，对未用尽的油漆、化工材料一律随时归库保管；油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火器两台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火器两台及黄沙箱两只，确保安全无事故；库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通，仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任；工地电工安全防火职责：195 进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等；总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的线缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线；所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损，对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除；要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即毁断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生；进行规范化操作、杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5m者，上层作业者要系安全带，下层作业者要待安全帽；自觉遵守公司的安全生产管理制度。油漆工安全防火职责：进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种（火柴、打火机等）。领用油漆、化工材料等易燃物，用多少领多少。应将用毕的油漆、化工材料等上交归库，不得随意乱丢；要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时要戴好保护口罩，室内要打开门窗或用排风扇驱气，以减弱喷雾浓度。木工安全防火职责：进入施工场所，严禁吸烟；使用木工机械，必须严格操作规程，确保施工安全；刨花、木屑等易燃物，每天必须清除干净，必要时随积随清；木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人；自觉遵守公司的安全制度，违者必究。保证消防与防火安全主要措施：由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作；195 泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常；施工中的易燃易爆物，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管；施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置；施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行；加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。施工现场灭火器配置设计：结合本工程实际情况，配备足够有效的防火设备是本工程消防工作的重点，依据中华人民共和国国家标准《建筑灭火器配置设计规范》要求，本工程为改造工程，本工程为严重危险等级，属A类火灾防火工程：灭火器配置设计原则：一个灭火器配置场所内的灭火器不应该少于2具，每个设置点的灭火器不宜多于5具，同一楼层或一个防火区作为一个计算单元。灭火器按规范要求选用磷酸氨盐干粉灭火器，同一灭火器配置场所，均选用同一类别、操作方法相同的灭火器。具体注意事项：易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌；施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看守；所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电；消防水源每一层留1水龙头，符合工程消防要求，并设明显标识（夜间红色指示灯）以备应急使用；消防器材配置每层设置一套。黄沙用红色木箱存放，每层放置大型存水容器，确保容器水满，所有消防设备直至楼内正式消防栓启用，方可拆除；195 夜晚每层至少留1人值班，并按时巡查；用电线路穿管保护并远离可燃物：施工所用电线一律使用实心铜芯线，不得使用花线，避免使用铝芯线，更得将铜芯线和铝芯线混用。开关、插座、灯具等不得直接安装在可燃材料上，中间必须用隔热材料隔离；比较大功率的热光源的设置要采用积极的散热措施，尤其是镶嵌式措施，尤其是镶嵌式灯具必须做了散热处理。轻钢龙骨及用电设施须进行接地或接零，接地（零）电阻应小于4欧姆。保证用电线路不超过额定流量：用电线路额定流量应高于总用电机械器具的额定流量。所有用电器具的额定流量总和，是确定用电线路的基本参数。任何一条用电线路其允许流过的电流量不低于该条线路上所有用电器具额定流量的总和。只有这样，用电线路才不会过载，出现过热而烧损电路，引起火灾。在进行施工线路设计时，在额定流量的基础上乘以安全系数，并追加安装设备用电器的电流量，而适当加大用电线路规格。第九节现场的防火、防盗措施本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责；现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和义务消防员，由安全总监统一负责管理；公司保卫部门定期检查监督现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门联系，争取得到他们的支持与指导，办理妥施工人员在施工现场及天津市临时居住及工作所需的一切手续；做好现场材料、机具设备物品的保管和防盗工作，对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人，材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明；195 加强法制教育，进入现场所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博，偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序，蓄意破坏成品。发现上述情况，及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理；现场严禁吸烟；施工现场禁止乱拉接、乱堆放，保持场地整洁，争创文明工地。195 第十一章施工重点难点分析及处理措施第一节本工程的施工重点、难点分析由于本工程地理位置的特殊，因此组织好文明施工，安全生产，对维护好周围的社会秩序，保证附近居民、机关单位的正常生活和工作，对本工程的顺利施工，有举足轻重的作用。在组织施工进料、施工废料的清运，要充分考虑到交通限行规定，事先考察运输路线，根据实际情况提前制定材料运输计划，并且采用晚间送输缓解交通压力的方法；另外，对施工噪音、粉尘等污染控制和环保措施要充分考虑；本工程涉及专业较多，如何正确处理好工序之间的穿插与衔接问题也是本工程一重点。成品保护是工程中的重点中的重点，施工过程中难免出现磕碰地面、墙面的问题，这就需要我们派专人，采用多种措施，进行成品保护工作。第二节针对特点、重点、难点的解决方案我公司有过多次同类工程经验，并且全部获得了用户的肯定，如我单位中标，施工中严格执行ISO9001质量管理体系的先进质量管理方针和思路，充分贯彻ISO14001环保管理体系的管理理念和精髓，秉承GB/T28001职业健康安全管理体系的精神，按照国家现行的《建筑装饰装修施工质量验收规范》、《建设工程质量管理条例》以及现行国家、省、市或行业的工程建设标准、规范及强制性条文要求高水平进行施工及验收。为服务好业主，为企业的信誉再创新的业绩；195 我公司选用经验丰富的项目经理及其他项目管理人员组成项目领导班子，在施工队伍的选择上选曾多次参与类似工程且施工质量精湛的专业施工队，对各级管理人员、施工队实行岗位责任制，进行层层落实，各分项施工前进行技术交底，施工过程中加强与甲方、监理、设计单位以及其他专业单位的沟通和协调，项目部将认真执行资格预审文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定。严格执行公司的三位一体管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。同时，为保证施工现场管理有序，公司计划将整体工程划分为5个施工段选用五个拥有同类经验劳务队进行施工，每个施工段安排一个现场领班，由项目经理直接管理，每天向项目经理汇报各施工段内的质量、安全、环保、文明、成品保护等问题，由项目经理统一进行整体部署。另外，各施工段的现场领班，每月对各施工段内的质量、安全、环保、成品保护等做好影音资料，为日后的验收做好第一手准备。施工前对工程材料做整体性计划，控制进料次数，加强材料的计划性。进入冬、雨季施工时，提前做好现场维护工作及保温措施，保证冬、雨季施工按规范、按要求实施，确保施工区域内温度满足施工需求，做好防潮防雨工作，为工程的优质质量打下坚实基础。根据本工程地理位置的特殊性，主要大量材料在夜晚运输，我公司组成二班运输班组，夜间保证充足的运输工进行材料运输，第二班运输班组白天把剩余材料再及时运输到施工区域内，在材料的运输上保证工期的顺利进行。另外，项目部成立专门的清洁队伍，每天进行现场清洁工作，并且保持施工期间施工现场内的正常通风。科学合理安排施工穿插计划，落实好工序交接程序，分专业编制各自的施工进度计划和周进度计划，然后交由项目部，由项目经理根据实际情况进行协调和部署施工。本工程成品保护至关重要，要加强对工人的管理和教育工作,施工人员严格按照规定的通道出入施工区域,并组织专业成保人员进行保护。石材等尽量在工厂进行加工，现场进行安装，减少现场成品的破坏和污染。石材安装完后，封闭保护，派专人看管。成品保护不仅在施工过程中，在工程竣工后也要注意，以此保证呈现给业主一个精品工程。195 提前做好农忙放假安排及工作安排，我公司主要劳动力为江苏、安徽、湖南、湖北等南方地区的农民工，秋收季节安排南方农民工进行施工，不会对施工进度造成影响。以此来保证施工进度。第三节工程协调的难点重点分析及解决方案本工程是各工种交叉、配合最密切和频繁的时期。必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。为保证该工程的质量和效果，高度协调配合，尤其在楼内顶棚的标高等问题上必须逐个进行协商。各专业安装单位在安装末端时必须紧凑进行，严防产品受损，安装末端设备时则必须配戴白手套以免污染顶棚；工期短、施工项目多：本工程工期345天，在工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。增加人力，分层分区施工是实现本工程工期的最佳途径。每一分项分成若干班组流水作业；按工序作业时实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，人力充足（包括足够的人力班组及材料准备人员），何必担心本工程工期无法实现呢？另外，先施工难度大的工程及单位工程的主要关键工程，其他工程则附之，抓住主要项目及关键线路，其工期实现了，其他次要项目则迎刃而解。第四节工程中的成品、半成品保护的分析及解决方案问题原因：施工现场材料多，堆场小，人员杂，多工种交叉施工，通道有限。造成工程的成品保护是一个较困难的问题；本工程对工程质量要求很高，而成品、半成品保护是一项工程质量、节约材料的重要措施，根据我公司多年的施工实践及本工程特点总结出以下有关保护措施：合理规划施工平面图，组织材料、机具、施工废弃物的单向流动，减少交叉运输。195 第五节施工中各工序的重点、难点及通病的分析及解决方案1、综合统一放线测量作业的重点、难点及解决方案：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高；这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够，如何确保门框定位准确和避免标高偏差，就必然涉及到综合、统一测量放线的问题。为了避免因分项工程各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，综合、统一的测量放线是本次装修的首要条件；2、装修工程实施重点、难点分析及解决方案：建立装饰品工程质量保证体系,坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。装饰工程坚持按高级装饰标准检查验收,贯彻"严格把关"和"积极预防"相结合质量管理办法,坚持先定验收标准、定样板、定材料、定做法后再施工,所有材料须经用户,设计,施工单位的项目工程队认可后准方进场,并执行验收手续,凡不符合要求的材料,不得进场。装修要先做样板间,经用户及质监站认可后全面进行,特殊房间采用新材料,新工艺的装修项目,都要先编制工艺卡,放大样,做交底。195 第十二章冬、雨季施工措施根据中央气象台历年的统计资料，天津市地区4、5月为沙尘天气；6、7、8月份为高温、雨季天气；9、10月份为秋季。11、12、1、2月为低温天气。针对天津市地区特性、气候特点，结合本工程的施工工期需要，在本工程施工期内，特别编制不同气候下的施工管理措施。季节性施工所有人员必须严格执行本岗位、本工种操作规程、安全规范以及公司有关规定。第一节冬期施工技术准备工作　　1、冬期施工技术准备原则：　　1)确保工程质量。　　2)冬期施工过程中，做到安全生产；工程项目的施工要连续进行。　　3)制定冬期施工方案（措施）要因时因地因工程制宜，既要求技术上可靠，同时要求经济上合理。　　4)应考虑所需的热源和材料有可靠的来源，减少能源消耗。　　5)力求施工点少，施工速度快，缩短工期。　　6)凡是没有冬期施工方案（措施），或者冬期施工准备工作未做好的工程项目，不得强行进行进行冬期施工。　　7)必须制定行之有效的冬期施工管理措施。2、冬期施工方案的编制冬期施工方案的编制前的准备工作　　1)进入冬期施工，应进行全面的调研，掌握必要的数据：冬期施工栋号的建筑面积、工程项目及其工作量、冬期施工部位及其技术要求。　　2)进入冬期施工的工程项目，应全面进行图纸复查。如不适合冬期施工要求的工程项目（或部位），应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。　　3)根据冬期施工技术要求，掌握资源供应情况。195 　　4)对于复杂工程、技术要求高的工程，要进行冬期施工技术可行性的综合分析（包括经济、能源、工程质量、工期诸方面）。　　3、冬期施工方案的主要内容：　　1)冬期施工生产任务安排及施工部署。　　2)工程项目的实物量和工作量，施工程序、进度计划和分项工程在不同的冬期施工阶段中施工方法及技术措施。　　3)保温材料、外加剂材料计划。　　4)冬期施工人员技术培训、劳动力计划。　　5)工程质量控制要点。6)冬期安全生产及防火技术措施。第二节冬期施工安全管理　冬期施工应遵守安全法规和规程，并结合如下内容进行安全管理。　1冬期施工安全教育　1)须对全体职工定期进行技术安全教育。结合工程任务在冬施前做好安全技术交底。配备好安全防护用品。　2)对工人必须进行安全教育和操作规程的教育：对变换工种及临时参加生产劳动的人员，也要进行安全教育和安全交底。　3)特殊工种（包括：电气、架子、焊接、机械、车辆等工种）须经有关部门专业培训，考核发证后方可操作。每年进行一次复审。　4)采用新设备、新机具。新工艺应对操作人员进行机械性能、操作方法等安全技术交底。　5)所有工程的施工组织设计和施工方案都必须有安全技术措施。架子等工程均编制单项技术安全方案（亦称安全设计），并详细交底，否则不许施工。　2现场安全管理　1)现场内的各种材料等存放场地要符合安全要求，并加强管理。　2)195 加强季节性劳动保护工作。冬期要做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。脚手架等部位要做好防滑措施。霜雪天后要及时清扫。大风雪后及时检查脚手架，防止高空坠落事故发生。3冬期电气安全管理　1)在冬期施工防案和施工组织时间中，必须有现场电器线路及十倍位置平面图。现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人员随意拆改。　2)施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。　3)采取电加热设备提高施工环境温度，应编制“强电进楼防案”。用电设备采用专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开，防止误操作造成事故。第三节冬季施工技术质量措施1、装饰抹灰工程　　(1)正温下,先抢外粉饰,最低气温低于0后,如果必须外粉饰时,脚手架应挂双层草帘封闭挡风,并用掺盐的水拌砂浆,当气温在0℃至-3℃时(指三天内预期最低温度)掺2%(按水重百分比).　　(2)白天气温接近0℃,晚上可能达到0℃以下时,应缩小操作面,尽量不安排粉饰.　　(3)内粉饰前应封闭门窗,配好玻璃.　　(4)0℃以下时,如必须抢做内粉饰,经分公司领导批准后,可采用室内加热法,应用蜂窝煤炉,使室内的温度保持在0℃以上,防止粉饰大面积受冻.　2、油漆,涂料工程冬季施工　　(1)冬季油漆,涂料工程的施工应在采暖条件下进行,室内温度保持均衡,不得突然变化.室内相对湿度不大于80%,以防止产生凝结水.刷油质涂料时,环境温度不宜低于+5℃,刷水质涂料时不宜低于+3℃,并结合产品说明书所规定的温度进行控制.-10℃时各种油漆均不得施工.195 　　(2)油漆工程冬季施工时,气温不能有剧烈的变化,施工完毕后至少保养两昼夜以上,直至油膜和涂层干透为止.　　3、其它装饰工程冬季施工　　(1)饰面板(砖)工程冬季施工　　冬季进行饰面板(砖)工程施工时,砂浆的使用温度不得低于+5℃,如低于+5℃则不但不能保证施工质量,而且加大了操作的难度.施工中砂浆硬化前应采取有效防冻措施.　4、地面工程　　1,室内地面找平层,面层施工时应将门窗通道口进行遮盖保温,确保在室内温度为5℃以上的条件下进行施工,室外部分预计三天温度在0℃左右时,水泥砂浆应掺1~2%的盐水溶液搅拌,并有可靠的防冻保暖措施.　　2,冬季所用水泥砂浆应采用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥,应尽量减少用水量,砂浆绸度应小于5cm.　　3,对于大面积混凝土地坪随捣随抹的施工,应在施工前做好各项准备工作,施工时适当加快浇筑及振捣速度(保证混凝土内部密实的前提下),浇筑厚度略高于设计厚度,振捣整平后铺设塑料薄膜,其上及时铺盖保温材料.　　5、冬季施工的安全和防火　　(1)冬季施工时,要采取防滑措施.　　(2)施工现场及临时工棚内严禁用明火取暖,应订出具体防火安全注意事项,并将责任落实到人.　　(3)电气设备,开关箱应有防护罩,通电导线要整理架空,电线包布应进行全面检查,务必保持良好的绝缘效果.　　(4)脚手架,脚手板有冰雪积留时,施工前应清除干净,有坡度的跳板应钉防滑条或铺草包,并随时检查架体有无松动及下沉现象,以便及时处理.　　(5)工地临时水管应埋入土中或用草包等保温材料包扎,外抹纸筋.水箱存水,下班前应放尽。　　(6)草包,草帘等保温材料不得堆放在露天,以免受潮失去保温效果.　　　(7195 )现场的易燃,易爆及有毒物品应有专人保管,妥善安置.明火作业应实行动火证审批制度,并配置必要的安全防火用品。第四节雨期施工的准备工作9月份天津市为雨期，须着重作好施工预案措施。（1）雨季到来之前，创造出适宜雨季施工的室外或室内的工作面；（2）做好排水设施，准备好排水机具；（3）临时道路做好横断面上两侧的排水坡，铺炉渣等防止路面泥泞，保障雨季运料运输。为防止雨季供料不及时，现场应适当增加材料储备，以保证雨季正常施工；（5）采取有效的技术措施，保证雨季施工质量。如防止砂浆含水量过多的措施，防止水泥受潮的措施等； （6）做好安全防护，防止雨季塌方，防止漏电触电，防止洪水淹泡，脚手架防滑加固等；（7）夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，在雨期施工期间加强同气象部门的联系，做好天气预报工作；（8）做好施工人员的雨期培训工作，组织相关人员进行随机全面检查，尤其在大雨过后，此项工作必须进行。包括对临时设施、临电、机械设备防护等进行检查。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅；（9）雨期期间对水泥等材料进行覆盖，并做好材料堆场的排水；（10）检查脚手架的基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木，并保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均均采取防滑措施；（11）当持续下雨，空气湿度较大时，即湿度计显示80%时，在施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量；195 （12）各种惧雨防潮装修材料按物资保管规定入库存放，并覆盖防潮布。（13）认真执行《天津空港经济区白领公寓二期项目——室内装修工程（一标段/二标段）施工组织设计》，控制总体施工进度，雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，针对雨期施工的主要工序编制雨期施工方案，组织有关人员学习，做好对工人的技术交底，各分项工程施工前，做好人员、材料、机械等各方面的准备，做好雨期施工前的各项准备工作，做到预防为主、防患于未然。 （14）在执行总体施工进度计划，保证工程质量的前提下，尽量加快施工速度，尤其受雨水潮湿影响大的工序应尽量赶在雨季施工之前施工或者避开雨天施工。 （15）提前做好雨季施工安排 ①劳动力安排：各分包单位划定防雨责任区，在遇大雨暴雨等天气时，全天都应该能调动充足的劳动力到易灌水的部位看守，出现问题及时排除。 ②物料准备安排：在雨季到来之前，提前做好物资、材料的各项准备，包括排水设备、防雨材料及施工应急用电等的准备工作。③在整个施工现场设置排水设备，配备水泵，排除施工用水及雨水，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。防汛主要材料用量计划见下表：195 序号材料名称数量备   注1水泵5台防雨防汛专用2塑料布2000m2用于平面立面中没有封闭洞口的封堵及砂石、水泥、粉刷石膏等的防雨3水 泥５吨防雨防汛专用4钢管架料2吨防雨防汛专用5木料1m3防雨防汛专用6砖300m2用于材料及库房防雨棚的加固及有破坏时临时防雨用7手推车5辆用于运输各种防雨防汛物资8水管650米用于排水9水泥袋若干条用于封堵10水带500m用于排水第五节雨期施工要点根据本工程的施工内容，应注意以下施工内容在雨季施工时产生的质量通病及防治措施。（一）雨期施工特点1．雨期施工的开始具有突然性。由于本工程施工期雨水较多，这就需要对雨期施工的准备和防范措施及早进行。2．由于本工程施工的季节性特点，雨期往往持续时间很长，阻碍了工程顺利进行，拖延工期。对这一点应事先有充分估计并作好合理安排。3．雨期施工时,特别要注意材料运输和仓储的保护工作,防止因雨淋引起的材料变质,造成不必要的经济损失。4．雨天、大风天禁止继续高空作业。5.雨天施工时，应严格控制材料含水率，以免质量问题产生。195 （二）雨季施工的要求1．根据雨期施工的特点，将不宜在雨期施工的分项工程提前或施后安排。对必须在雨期施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。2．合理进行施工安排。做到晴天抓紧，雨天调整工作面和作业时间。3．密切注意气象预报，做好抗台防汛等准备工作，必要时应及时加固在建的工程。做好建筑材料防雨防潮工作。第六节雨季施工注意事项 1.抹灰工程 定期检查砂堆料场、粉刷石膏仓库（或放置在室内）、水泥仓库（或放置在室内），砂的含泥量，严禁将含泥量超标的砂、失效的水泥、粉刷石膏用于本工程中。砂、石料场的基层采用素混凝土硬化，并且作好由里向外的排水坡度。下雨天不得进行外墙面施工。2.脚手架工程 ①上人马道加上防滑条，做好防滑措施，同时加设不低于1.2米的安全护拦,立封密目安全护网。 ②大雨季间，不得进行脚手架的搭设和拆除。大雨、大风后应及时对脚手架进行检查修理，有安全隐患的须整改合格后方可投入使用。 ③雨前认真检查脚手架的防雷接地，对不符合处立即进行修补，避免遭受雷击。 3.临电①供电线路不能直埋一定要架空，室外的配电箱、电焊机和机械设备搭设防雨棚。值班电工要经常检查现场电气设备的接地，接零保护装置是否灵敏有效。雨季使用的电气设备应采用双重保护措施（漏电保护和绝缘保护），及时检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，禁止电线浸泡在水中。②195 在潮湿和易触及带电体场所的照明电源不得大于24V；在特别潮湿的场所或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V；手持灯的电源线不得使用塑料线。第七节雨期施工保证措施1、组织保证：成立雨期防汛施工领导小组，落实具体责任人，明确责任，从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为雨期施工的顺利进行提供有力的保障，并制定防汛计划和紧急预案措施。2、加强现场施工人员的劳保工作，大雨天气不得露天作业，小雨天气穿雨衣、雨靴、雨鞋。电气操作人员，必须穿绝缘鞋和戴绝缘手套。3、雨天，停止外脚手架的搭设与拆除等施工作业。 4、脚手架、各种大型机械设备按标准安装避雷装置，并确保完好、有效。5、大雨来临前，须清理外脚手架上的用具和其它物件。 6、大雨后，应对道路和外脚手架等进行全面检查，确认无沉陷和松动后方可使用。 7、电气焊应严格按照有关标准规定进行操作，防止触电事故发生，定期检查机电设备的运行情况和检修情况，确保机电设备的正常运行安全。雨、风力六级以上（含六级）天气不得露天作业。雨后应清除积水，方可作业。 8、防雨(汛)抢险器材不得挪作它用。195 第十三章特殊情况应急预案第一节组织准备1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2、领导小组职责：1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。2）负责项目治安、消防、安全管理工作。3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。第二节消防预防方案及处理预案1、施工现场消防方案1）建立健全的各级防火责任制，凡进入本施工现场的施工队必须签订责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。195 3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。7）临时用电、临水设专人管理，并做好记录登记随时解决用电用水问题。8）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。9）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。10）工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。11）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。12）节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。2、施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。3）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报195 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。4）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木制材料堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。6）报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。7）保安立即敞开工地大门，项目经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。8）将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。9）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。3、重大节假日消防安全预案1）为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地以及施工作业面等场所进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到最低限度。2）节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号，并说明事故原因及发生地点，上报项目应急领导小组。现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。195 3）如果是发生火灾，要在赶赴现场的同时带来各种灭火器材进行紧急扑救，项目部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救，并根据火情立即做出决定，是否要报119，要报119，由安全员报警，报警电话：119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。临电值班人员迅速到达工地配电室听候命令，水泵房值班人员要迅速开启消防水泵，保证消防灭火用水。4）消防领导（以最先到达的现场最高领导为领导）要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火，要先断电再灭火，油漆类火灾采用沙子铺盖，木材用水或干粉灭火器等。根据着火情况以及着火区域，周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么方式进行隔离处理。4、项目消防领导小组管理制度1）凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。2）定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识，不断提高自我消防意识。3）每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况。4）每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高工人的消防意识。5）每半年组织项目消防领导小组进行一次消防演习，锻炼项目消防领导小组组员的实战能力。5、施工现场消防管理措施1）施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2）现场消防通道要保持畅通，消防栓周围5米内不得堆放任何材料。3）易燃易爆物品不能存放再施工的楼房内，要设专门的库房存放。4）存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过60195 瓦的灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途。5）现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内，防止起火。6）电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃物时应先进行处理，确保安全后方可进行做业，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源后方可离开。7）现场氧气乙炔瓶要设专人负责，保管使用搬运时要做到轻装轻卸，避免撞击，使用氧气时严禁与各种油漆接触，要远离热源防止阳光爆晒。8）施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。9）工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。10）现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。11）施工现场内不得吸烟。12）现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法。13）施工现场严禁使用电炉，因工作需要使用者须经领导批准。14）配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。6、各工种作业消防要求1）电、气焊工上岗作业要求（1）电、气焊工无特殊工种操作证和动火证，严禁进行焊接作业，大风天气严禁在室外作业。（2）严禁与焊接操作有相抵触的油漆、防水等可排出大量易燃气体的工种进行同步作业。（3）在高空或地面进行焊接，必须清除上、下、左、右十米内易燃物品。（4）氧气、乙炔瓶相隔距离必须在十米以上，与作业点相距也必须超过十米，氧气、乙炔瓶禁止进楼。（5）作业前必须准备足够的水和灭火器材。195 （6）作业后，看火人必须做到继续观察半小时，确认无火灾隐患方可离开。（7）电焊机应使用专用地线，不准采取借路连接的方式，接在建筑物、机器设备、各种管道、金属架上。2）油漆工作业规定（1）油漆工进场前必须进行防火安全知识教育，经考试合格后方可从事油漆作业，否则不得进行操作。（2）油漆的稀释配比工作不得在油漆库房进行，应专设配料房间进行。（3）进行油漆作业时要保持通风良好，作业时检查作业面周围是否有火种存在（电炉、裸露电线及不符安全要求的电闸等）。（4）严禁油漆作业与电气焊操作同步进行。（5）油漆工作业后，剩余油漆或稀料等易燃易爆物品必须清除出场，清洗漆垢、残渣，及时打扫干净。（6）油漆库房内禁止使用60瓦以上灯泡，只准使用安全灯泡。（7）油漆作业时严禁吸烟。3）电工作业规定（1）不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得从事电工作业。（2）工地内安装电气设备或线路，不准超过安全负荷，保险丝的安装必须根据电气设备定量的大小决定，严禁用铜丝代替。（3）安装或维修电气设备必须切断电源，需要带电作业的必须按有关规定进行。（4）架设临时线路时，必须经过工程主管工程师批准，不得擅自增设电线或设备。（5）包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不可堆放可燃物品。（6）闸箱装置必须符合要求，要有（正在维修、请勿和闸）标志，电闸箱必须用铁皮包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不准堆放可燃物。4）木工作业规定（1）木工作业面严禁吸烟和动用明火。195 （2）木工作业的废料（锯沫、刨花、碎木屑等）要及时清除到作业面以外的垃圾站，每天下班前必须彻底清理干净。（3）作业前必须检查周围是否有明火、裸露电线或其它不安全因素，确认无火灾隐患后方可作业。（4）作业面应设足够的消防水和灭火器材，并保证随时使用。（5）木工作业面禁止堆放大量原材及半成品、成品。5）库房消防管理制度（1）库房管理要严格按有关规定设置，工程范围内不准私设库房。（2）库房应用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应设专库存放，不得与其他料具混放。（3）库房内不准吸烟，不能做办公室使用，不准住人，如因特殊情况报项目批准后方可住人。（4）因工程需要在工程内搭设库房的要报请项目审批，经批准后方可设置库房，易燃易爆危险品库房禁止在工程范围内设置。（5）库房用电必须符合安全用电规范，严禁使用高压电。（6）库房内要配备足量灭火器材，并保证随时能够使用。（7）库房内材料要堆码整齐，禁止乱堆乱放。6）易燃易爆危险品库存、堆码使用规定（1）易燃易爆危险品必须专库存放。（2）油漆、防水材料和氧气、乙炔瓶应分开专库存放。（3）氧气、乙炔瓶不能一起存放，应各设专库存放，氧气、乙炔库房应相隔十米以上。（4）如果施工现场狭窄，可燃、易燃材料场、易燃废品集中站不得设置在施工现场内。易燃可燃材料场内各种材料堆放必须整齐，除固定消防车道外，垛与垛之间应保持2米距离。7、消防器材使用管理规定1）高度超过24195 米的在施工程应设置专用消防竖管，符合消防相关规定。本工程使用总包单位在现场设置的消防管。2）施工现场应设置消火栓，要有夜间指示标志，消火栓周围3米不准被圈占、埋压，消防水带配备长度要保证有效半径，设施齐全。3）施工现场要结合工程现场实际情况设置消防器材架，要求消防器材齐全有效，数量充足，严禁被材料和设备圈占、围挡。消防器材禁止挪用，不准使用失效的灭火器材。4）定期组织对消防设施和器材的检查、维修、更换。购置、维修消防器材的厂家必须是具有消防产品合格证的指定厂家。第三节治安联防方案及处理预案1、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2）工地门卫以总包单位保安为主，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记。3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定项目主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。195 7）工具房、库房等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。8）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。9）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。2、重大节假日安全保卫方案1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2）领导小组职责：（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3）应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员24小时值班制度。（4）项目部值班员为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。3、治安保卫制度1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目经理牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。195 3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。6）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。7）落实好天津市政府《关于加强外地建筑企业来京施工管理规定》，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。第四节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1、预防施工现场伤亡事故方案1）为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。2）加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。4）加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。5）加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。6）加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。195 2、施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：1）项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场施工范围内的事故应急响处理工作。2）小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3）施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：（1）事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。（2）施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。（3）紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。（4）材料室负责供应抢救、受灾物资。4）积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。5）协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。195 6）夜间出现情况由项目部值班人员负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。第五节职业中毒与职业病预防方案及处理预案1、职业中毒事故应急预案为防止现场内突发急性职业中毒事故时，能保证人身安全，保护国家财产，使事故损失降到最低限度，特制定以下应急预案：1）项目部成立以项目经理为组长的领导小组的现场急性中毒事故应急响应领导小组，全面负责现场各类化学品的管理工作，检查并负责督促现场在使用、贮存和运输化学品时，必须严格按国家法律、法规及其他要求进行。2）现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中毒事故时，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场，进行应急处理，具体急救工作安排如下：（1）事故现场一切听从应急项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。（2）所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，尽可封堵化学品的继续泄漏，拨打救援电话“120”，在指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。3）积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。4）协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。2、职业病预防措施1）必须建立健全职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故急救方案。195 2）定期进行职业安全健康教育和培训，增强自我防护意识。3）对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前、在岗中和离岗时的职业健康检查，并设专人负责并妥善保管好检查档案。4）凡未经上岗前职业健康检查的从业人员，不得从事职业危害因素作业，不得安排未成年工及有职业禁忌人员从事职业危害因素作业。5）对从有毒有害、强光、局部强烈振动作业的人员，必须配备齐全有效的个人防护用品，对从事有毒化学品作业人员要戴防毒面具，并时刻注意通风。6）对高温作业人员，要采取有效的防暑降温措施，对高空作业人员要严格把关，凡患有心脏病、高血压、听力或视力不正常的人员，不得安排上岗。7）要做好施工队伍进场后的检查，并在施工过程中不定期地检查外施队伍职业病的预防情况。8）对违反规章作业，造成严重后果的直接责任人，应给予行政处分或罚款，构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。第六节机械事故预防方案及处理预案1、机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：1）施工现场机械事故（1）施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目工程部门报告，工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由工程部门汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。（2）施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。（3）应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。195 （4）积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。（5）由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。2）车辆交通事故（1）车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。（2）如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。（3）项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。（4）协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。（5）认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。2、现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。1）现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。2）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。3）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。4）机械维修保养：（1）机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。195 （2）每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。（3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。（4）各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。（5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。（6）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。（7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。（8）对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。第七节易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案：1、项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。2、应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输。3、施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：1）事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。2）所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话“120”，按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。195 4、积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。5、协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。第八节传染病预防方案及处理预案1、预防“非典、禽流感”紧急救护措施为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。1）一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。2）平时项目班车用做预防急救准备，发生情况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮助。如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往天津市指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现“非典,禽流感”病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。3）备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。4）项目班车每天清洗，不少于两次消毒。5）对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。6）对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。7）救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。2、预防疾病措施195 积极开展冬季呼吸道传染病预防的科普宣传，使群众了解传染病的特征与预防方法，争取做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免群众乱投医乱服药，预防措施要做到：1）室内经常通风换气，促进空气流通，勤打扫环境卫生，勤晒衣服和被褥等。经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。2）积极采取环境消毒措施。3）养成良好的排便习惯，保持大便通畅。4）心态平和、理性、冷静地看待传染病。5）保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子后要洗手，洗手后用清洁的毛巾或纸巾擦干，不要共用毛巾。6）注意均衡饮食，定期运动，充足休息，减轻压力和避免吸烟，根据气候变化增减衣物，增强身体的抵抗能力。7）加强卫生宣传，避免前往空气不流通、人口密集的公共场所，减少群众集会。8）如出现发热、干咳无痰或少痰、气促、呼吸困难等情况，要及时就诊。3、施工队预防“非典、禽流感”管理制度1）施工队应成以施工队主管领导为组长、由各工种工班长及安全员、后勤管理员组成的预防传染病领导小组。2）各施工队需配备专职卫生监督员，对本队防疫工作进行检查，加强预防传染病的教育和个人卫生的宣传工作。施工队必须每天对施工人员进行体温测试，并做好记录。3）禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场不能饲养禽类及各种小动物。4）发现有症状的施工人员，应及时向上级领导汇报，立即采取相应措施（拨达120急救电话）及时将病人隔离。施工人员不得擅自离开工地。5）严禁施工人员及后勤管理人员非工作时间出入施工现场，进出施工现场应由工班长以上施工队领导带领进出。4、控制“非典、禽流感”疫情措施195 1）施工现场和生活区实行24小时封闭管理，任何施工人员不许擅自离开上述场所。2）给所有施工人员每人配发一块消毒药皂、一个口罩，每个施工人员配发5-10个体温表，每天每个施工人员测试体温两次。3）改善民工生活水平，所有施工人员节日期间补助猪肉1斤、新鲜蔬菜数斤。4）隔离人员在隔离期间工资照发，并免费就餐，每人每天1斤水果，以补充营养。6）配备位专职防传染病的消毒员对施工现场进出车辆进行24小时循环消毒。7）禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场不能饲养禽类及各种小动物。第九节建筑垃圾处理方案1、工程管理目标1.1安全管理目标:(1)施工安全管理达标创优，(2)无重大伤亡、机械和火灾事故，死亡事故为零；(3)无扰乱社会安和污染环境事故；(4)一般事故频率控制在0.2%以下；2、环境管理目标我们将依据ISO14001：1996环境管理标准，建立环境管理建筑垃圾处理保证体系，配备相应的资源，遵守法则，合理处理，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进达标现场。本工程中，我们将重点控制的、对大气污染，对水污染、土壤污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。3、组织管理195 在项目经理部建立建筑垃圾处理保证体系中，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。现场由项目经理挂帅，由项目技术负责人具体协调，下设文明施工管理员专职负责具体协调工作，生产、技术、质量、安全、消防等积极配合，同时要加强对操作人员的教育与培训。三、工作制度建立并执行施工现场建筑垃圾处理检查制度。每半个月组织一次由各施工单位施工现场建筑垃圾处理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“问题处理通知单”，各施工单位在收到“处理通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。在工地现场入口处，设置现场施工标志牌，标明工程概况，工程负责人建筑面积开竣工日期，施工进度计划，总平面布置图以及场容分片包干和负责人管理图及有关安全标志。四、环保预控措施（一）施工现场防大气污染措施 1、高层或多层建筑清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。 2、拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。 3、施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。 4、散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采取严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。 5、在规划市区、居民稠密区、风景游览区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工，施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。 195 6、进出现场的车辆在现场门口冲洗轮胎，不将泥带出场外。运土、泥、砂、白灰、水泥、建筑垃圾等的车辆，必须使用棚布遮盖。 7、搅拌站要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置。 8、食堂尽量采用电热灶或煤气灶。大灶、锅炉烟囱要有消烟除尘设备。 9、废弃料、垃圾等严禁焚烧。 （二）施工现场防止水污染措施 1、施工现场设沉淀池，对外排污水，泥水沉淀后方可排入城市小区污水管道。 2、定时由专人清理排水沟，现场内不得存有污水、烂泥。 3、厕所、浴室应设置简易有效的化粪池，产生的污水经下水管排放要经过化粪池，并有专人管理。 4、食堂要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管排放要经过隔油池。平时应有专人管理，定时掏油。 5、施工现场要设置专用的油漆油料库，油料库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。 6、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。 7、使用的机器应设置砂槽，以防止机器废机油的渗漏。 （三）废弃物管理1、施工现场设专门的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府部门批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。五、其它管理1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2、195 对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。生活垃圾由专人清运到场外注定地方。4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙内。5、项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。第十节搬运、储存（堆放）方案1、目的为了确保产品质量在搬运、储存、包装和防护过程中得到充分的保证。2、范围适用于板材、水泥、沙子、龙骨等建筑装饰材料3、职责3.1生产厂家负责产品在生产过程中的搬运、储存、包装、防护；质量维护；3.2出卖方负责进入施工现场前成品的防护；及原材料的防护；3.3施工方负责产品进入施工现场后的储存、搬运4、工作程序4.1搬运中的防护4.1.1生产过程中任何产品不准放置于地上。4.1.2根据成品支架的搬运特点，制定搬运规定以保证成品质量。焊接以后的成品，搬运过程中必须将成品放置于搬运支架上，禁止单个搬运和不使用支架搬运。4.2.3成品按包装标准和包装规范将成品固定在支架上并进行捆扎，捆扎以后应进行检查，以确保成品的捆扎固定。195 4.2.4支架装车时，应按规定的支架的个数放置，严禁超载，造成产品变型，损坏成品质量。4.2.5搬运过程中应指定责任人，负责产品交付过程中的成品质量；在运输过程中保护好包装箱及其标识，防止产品在运输中损坏，确保产品安全地发送到目的地。4.2.6根据产品的搬运特点，出卖方成品搬运人员、施工方成品仓库的工人及运输工人，应进行必要的培训，以具备成品搬运的要领，并作为成品防护的重要手段。4.2.7施工现场材料堆放管理 1、施工单位对现场堆料场进行统一规划，进场材料严格按布置图指定的位置进行规范堆放。合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。 2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。 3、对废料、旧料做到每日清理回收。 4、现场材料员必须认真做好材料验收工作（包括数量、质量、质保书）、并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。 5、水泥仓库必须有管理制度和规定，水泥堆放必须十包一垛，挂牌管理。 6、项目部严格对施工班组进行三清五好工作的考核，做到奖优罚劣。确保做到随做随清，谁做谁清。 7、施工现场内各种料具应按施工平面布置图的制定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。转应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块码放高度不得超过1.8米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。 195 8、施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损害等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。 9、砖、砂、石和其它散料应随用清理，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。 10、做到在搅拌机四周、拌料处及现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及时清用。浇注混凝土时，采取防撒落措施。工人操作要坐到活完料净脚下清。11、对于临时进场的大批材料当天若无法倒运进仓库的要用彩条布进行苫盖防尘措施。4.3仓库储存管理4.3.1管材及设备进入施工现场要及时入库，防止暴晒，出入库时要轻拿轻放，搬运设备要注意标识，严谨不按规定搬运。4.3.2原材料、辅料仓库，半成品仓库应做好先进先出的标识工作；特别是原材料应在料帐中标注批次，存放定位和堆放层数，以便切实做好先进先出。4.4原材料仓库4.4.1仓库保管员根据《收料单》，填写材质、厚度、规格存放。领料时根据原材料的出库单领料，由质检员复核厚度、规格、材质。4.4.2原材料入库后，仓库保管员将材料按不同材质、规格做好标识；分区域堆放，并根据材料的技术性能和质量要求，做好防护工作；4.4.3管理员应负责在产品的外包装上标注发运到达的目的地、收货人的全称；件数、重量并标注防护的标记，搬运注意标记。落实产品防护的各项措施。4.4.4保管员根据出卖方的《收料单》核对产品《产品合格证》、规格、型号数量，填写《入库单》办理入库手续；4.4.5保管员负责标识，将按不同品种、型号、规格分区域堆放，将收料单登入台账4.4.6保管员应当结合实际的辅助材料出入库量做好记录，保证仓库材料账、物相符；195 4.5、防护工作程序4.5.1管理员要根据储存物资的技术性能和质量要求做好防护工作，包括防锈、防腐、防霉、防火、防机械损伤等，避免产品在使用/交付前损坏；4.5.2产品和物资应分区/分类隔离堆放，标识明确，防止错用、误用和损坏；4.6 、施工员负责产品在搬运、贮存、包装和防护过程中发生的问题进行汇总分析，需要包装改进时，可有《信息联络单》的形式，向出卖方通报，并提出改进方案。4.7、材料防火防盗保证措施。仓库配钥匙3把，分别存放在库管、项目经理、材料员手中。每日库管要对仓库进行检查，排查安全隐患，定期查看灭火器是否能正常使用。进出仓库及时锁门做好防盗措施。第十一节施工现场出入管理方案二、范围：本制度规定了外来车辆和个人出入现场的要求本规定适用于工程建设期间所有外来车辆和个人三、目标和原则：规范施工现场的出入，保障工程安全和顺利实施责任人：安全员四、管理规定：凡出入施工现场的施工人员，均需办理出入证或临时出入证，并应佩戴规范，主动出示证件，无证人员不得出入施工现场。出入施工现场应举止文明，着装规范，正确佩戴安全帽及安全防护用具。严禁酒后或赤脚，穿拖鞋，袒胸露背等进入施工现场，一经发现罚款处理，严重者清除现场。195 出入现场实行签到制度。不准在施工现场吸烟及随地大小便，施工现场内不准打架斗殴，违者立即清除现场。凡出入施工现场的车辆必须办理《车辆通行证》，并应自觉停车接受检查。未经许可不得强行进入施工现场，出入施工现场的车辆必须按有关规定按指定路线行驶，停放，严禁超速，乱行，乱放。特殊时期应依据特殊的管理规定、办法执行（如火灾、事故、疫情、重大活动等）。 无胸卡或未经验证登记的人员严禁进入施工现场。  进入施工现场人员必须按照提示牌指示从主道路通行，严禁擅自穿行各施工区域。 进入施工现场人员严禁流动吸烟，应按要求在指定地点吸烟。现场材料堆放整齐，随时保证楼层卫生整洁干净，垃圾及时清理。工作时的临电设施要挂起来，不能随意乱放。每层要有消防设施（灭火器，沙箱，消防桶，铁锹等），由施工负责专人管理。无关人员或车辆不得进入施工现场，严禁将小孩，亲友或其他人员及车辆擅自带入施工现场。上级领导检查工作需要进入施工现场时，由接待部门与门卫值班员联系，做好接待工作。违反本制度，保卫部门有权根据现场领导小组的有关规定做出相应处罚，情节严重者移交公安机关处理。所有施工人员全部穿印有“丽豪装饰”字样的工作服便于管理安全员、施工员每天对楼进行检查，一旦发现没有穿工作服的工人一律清除出施工现场。进出小区积极配合物业单位的管理，必要时可办理进出入证等临时证件。现场住宿人员宿舍每天都要清扫，每天早上进行卫生检查，发现有不符合要求的宿舍，立即通知该宿舍人员停止施工回来打扫卫生至合格为止。现场食堂设置严格按照相关部门的规定，尤其是卫生、安全等方面，合理采购蔬菜、主食，避免因天热发生的食品腐烂等现象。195 第十四章工程交验后的服务及承诺为了确保最大程度达到用户用户满意。充分体现为用户服务的精神，维护和保障用户的利益，不断改进管理，提高工程质量及声誉。本公司将根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋装饰工程质量保修办法》等法律、法规以及合同规定，努力做好工程交验后的质量回访和服务保修工作，对工程进行全程服务。按照合同专用条款的规定，我公司履行以下质量保修责任：第一节工程交付使用措施成立专门的移交小组：工程移交时，我公司专门成立工程移交小组负责本工程的移交工作。移交小组按照用户要求与相关部门对接联系，帮助其了解工程情况，向其提供相关资料等，协助用户完成本工程的交接。移交小组必须具有极强的服务意识和协作意识，要积极与用户和相关部门进行沟通，及时解决过渡期内的出现的各种问题；编制移交工作计划：竣工后我公司向用户提供国家标准的全套本工程的装修、给排水、电气图；移交工作计划包括需移交现场及工程资料、移交时间工作表、专项工程责任人等；移交工作计划编制完成后报监理、用户审核认可后作为指导本工程移交的纲领性文件，以保证本工程移交工作有条不紊的按计划进行。工程交验后，为了保证用户的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成现场撤场，及时恢复占用的用户场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。保证工程的正常使用；195 我公司合同科具体负责回访回修，工程竣工后，组织专门维修班组跟踪服务，每季度回访一次，保证做到在保证工期内凡发生质量问题或材料及配件损坏，我方在24小时内到场维修，并免费修理。第二节项目回访保修管理项目回访与保修：“回访保修的责任应由我公司承担，我公司应建立施工项目交工后的回访与保修制度，提高工作质量，听取用户意见，改进服务方式。”；工程交工后回访用户是一种“售后服务”方式，工程交工后保修是我国一项基本法律制度。通过建立和完善回访保修服务机制。贯彻“顾客至上”的服务宗旨，可以展示企业良好的形象；贯彻回访保修服务制度，要求我公司在工程交付竣工验收后，自签署工程质量保修书起的一定期限内，应对用户和使用人进行工程回访，发现由施工原因造成的质量问题，我公司应负责工程保修，直到在正常使用条件下，建设工程质量保修期为结束为止；《建筑法》规定，工程实行质量保修制度，对于促进我公司加强工程施工质量管理，保护用户及消费者的合法权益可以起到重要的保障作用。我公司进行工程回访保修有以下重要意义：有利于项目经理部重视项目管理，提高工程质量。只有加强施工项目的过程控制，增强项目管理层和作业层的责任心，严格按操作工艺和规程施工，从防止和消除质量缺陷的目的出发，才能从源头上杜绝工程保修问题的发生；有利于我司听取用户意见，履行回访保修承诺。发现工程质量缺陷，应采取相应的措施，及时派员登门进行修理；收集、倾听用户的意见，做好回访保修记录，纳入我司回访用户和工程保修的服务程序进行控制；有利于改进服务方式。增强用户对我司的信任感。通过建立回访与保修的服务制度，组织编写一些用户服务卡、使用说明书、维修注意事项等资料，在回访中馈赠使用人或用户，真正树立全心全意为用户提供优质服务的企业形象。项目回访保修的程序：195 坚持工程回访与保修制度，加强我司与用户及使用人或用户的广泛联系，并按规定的程度开展工作，可以赢得用户的信任，创造“服务换合作”的机遇，提高我司的社会信誉；适时召开一些易于融洽、有益双方交流的座谈会、经验交流后、佳庆茶话会，以加强联系，增进双方友好感和信赖感；及时研究解决施工问题、质量问题，听取用户对工程质量、保修管理、在建工程听意见，不断改善项目管理，才能真正提高工程质量水平，树立我公司的社会信誉；千方百计为用户提供各种跟踪服务，不断满足提出的各种变更修改要求，建立健全工程项目登记、变更、修改等技术质量管理基础资料，把管理工作做得扎扎实实；妥善处理与用户、监理人和外部环境的关系，捕捉机会，创造有利条件，精心组织，细心管理，形成“我精心、你放心、他安心”的“三位一体”工程质量保证机制；组织发放有关工程质量保修、维修的注意事项等资料，切实贯彻企业服务宗旨，进行工程质量问卷调查，收集反馈工程质量保修信息，对实施效果应有验证和总结报告。回访用户：回访工作计划：“回访应纳入我司的工作计划、服务控制程序与质量体系文件。”应编制正式的工作计划，规定服务控制程序，纳入质量管理与质量保证体系，使其得到执行的保证；通过回访，了解工程交付使用后，用户对工质量的意见，促进我公司改进工程质量管理，为顾客提供优质服务；本工程我们将会负责召集各供货单位共同负责建筑物的维修、保养，我司的《工程保修计划》的主要内容如下：回访小组成员及联络电话；保修范围细则；回访时间；195 返修程序及处理投诉时限；主要材料供应商清单及联络方式；移交给用户的常用保修材料清单；保修范围/保修期限外的责任及维修收费标准。在工程交付竣工后按工作计划组织回访用户；严格按相关规定和约定，搞好质量保修服务，改造服务承诺；正确划分保修和维修的责任界限，处理好与用户的关系；采取多种形式听取用户意见，分析信息，为质量提供资料。回访工作记录：根据回访工作计划的安排，每次回访结束，执行单位或项目经理应填写“回访工作记录”撰写回访纪要，执行负责人应在回访记录上签字确认；撰写回访工作纪要的主要内容一般应包括：存在哪些问题；使用人有什么意见；事后应采取什么措施处理；公正客观在记录正反两方面的评价意见；全部回访工作结束，应提出“回访服务报告”，收集用户对工程质量的评价，分析质量缺陷的原因，总结正反两方面的经验和教训，采取相应的对策措施，加强施工过程质量控制，改进施工项目管理；“回访服务报告”的主要内容应涵盖：回访用户单位和工程项目概况，使用单位或用户对交工工程的意见；对回访工作的单项分析和全面总结；举一反三提出质量改进的对策措施等。保修计划：工程竣工交工后，对工程的保修是我公司视为服务于用户的重要环节，工程保修包括对属于我公司责任的工程质量问题和使用问题实行迅速及免费维修，也包括向用户提供一定数量的常用维修/维护材料，并定期回访听取用户意见，建立全面的回访档案，以便将这些意见运用到今后工程质量的提高和改善中去；我们提供两年质量保修期，在保修期内如因质量问题造成的损坏由我公司负责免费修理；第1-3个月内，不少于5个人；第4-12个月内，不少于3人；第12-24个月内，不少于2人。195 在此基础上，我司再提供12个月的追踪期，对此期间出现的问题免人工费进行修理；在竣工后二个月内我司将在现场派专人驻守，解决施工存在的缺陷及使用指导；提供特殊维修材料。对比较特殊性的施工材料，在订货时，相应增加一定数量，留作日后维修，并提供货商地址、电话。工程保修内容及期限:工程免费保修期限为两年；其它项目保修期限按照天津建设工程质量管理相关条例执行。保修规定:保修期间，在现场成立专门保修小组，协助用户初期的保修工作；保修期满后，若再出现质量问题时，公司仍可派专业维修人员免费继续一年上门服务，对于需要更换的工程材料，可优惠计价。保修的做法：发放工程保修卡：在工程竣工验收同时，由我司向用户发送《工程保修卡》；保修卡的主要一般包括：工程简况、保修范围和内容；保修时间；保修说明；保修情况记录。此外，保修证书还应附有我公司的名称、详细地址、电话、联系接待部门和联系人，以便于用户联系。要求检查和修理：在保修期内，用户发现使用功能不良，又是由于施工质量而影响使用者，可以口头或书面方式通知我公司的有关保修部门，说明情况，要求派人前往检查修理。我司必须尽快派人前往检查，并会同用户共同做出鉴定，提出修理方案，并尽快地组织人力物力进行修理；保修验收：在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的“保修记录”栏内做好记录并报用户验收签认，以表示修理工作完结。195 经济责任的处理：由于工程情况比较复杂，不像其它商品单一性强，有些修理项目往往是由多种原因造成的。因此，在经济责任处理是必须根据修理项目的性质、内容以及结合检查修理多种原因的实际情况，由用户和我司共同商定经济处理办法，一般地有以下几种：修理项目确属由于本工程我公司施工责任造成的，或遗留的隐患，则由我公司承担的修理费用；修理项目是由于用户和我公司双方的责任造成的，双方应实事求是共同商定各自承担的修理费用；修理项目是由于用户的设备、材料、成品、半成品等质量不好等原因造成的。质量问题：质量问题分三类，由于施工工艺不当，或施工方法不正确，事前没有发现，竣工后才表现出来；由于自然原因，或地区自然环境原因，使某些饰面或功能性部位，出现质量问题；由于外购材料的隐患质量问题，安装时没有发现，竣工后才暴露出来。以上质量问题均属保修范围；保修期内修理和保养服务：在保修期内，凡发生的质量问题，因我方责任造成的质量事件，据服务条例承担维修责任，项目部接到用户通知，一般性问题，隔日派管理人员前来察看，了解产生质量问题的原因、产生的部位，以及制定维修方法。并把维修施工方法以书面形式报告相关管理部门。凡是发生紧急特殊性的质量问题，我们当即派人员前来处理。第三节工程保修承诺我公司郑重承诺：在保修期间内，接到甲方工作人员报修电话后，现场负责维修人员4小时内必须赶到报修地点进行查看和维修。当超过报修期，接到甲方工作人员报修电话后，负责维修人员将在24小时内赶到报修地点进行查看和维修。195 第十五章农民工工资保证措施为了保证民工工资，我公司做了多项制度、政策。 1.俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠农民工一分钱。 2.另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。 3.在区建设管理部门的管理下，我公司及早与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。 4.另外，还设立了民工工资预留账户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使得工资迟迟发不下去。建立预留账户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。 5.保证按月发放工资，每月15日准时发放民工工资。 6.我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。195 附表1.主要机械设备表装饰装修工程主要施工机械设备表序号仪器或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1双面压刨床MB2062山东201323KW正常板材制作2手动进料圆锯MJ1064山东20122KW正常板材制作3木工机床MQ4432黑龙江20106KW正常板材制作4电锤GBH24VR20北京20133.1正常吊顶、隔墙5多功能切割机/GWZJ0014北京20143正常龙骨切割6手提线锯机T101AD5山东20150.28kw正常板材制作7切割机0027C-453山东20127.5正常龙骨切割8GMS34切割机GMS342黑龙江20133.4正常龙骨切割9电锯Ø5005山东20102正常木制作10台式砂轮机GSM20005广东20121.2正常钢材加工11云石机9624NC8上海20131.4正常石材加工12手电钻FDW16T20北京20140.8正常吊顶、隔墙13台钻Z516—1A6北京20152.0正常钢材加工14角磨机9523NB10山东20122.7正常石材加工15磁轮钻4324山东20134正常钢材加工16气动直钉枪SDT-A30130黑龙江2014正常木制作195 17气动码钉枪XDM-B33010山东2015正常木制作18空压机PH-10-884福建20127.5kw正常木制作19电焊机100KVA5广东201320正常钢材加工20铆枪8上海2014正常钢材加工21自攻螺丝钻FD-788HV5浙江20150.5kw正常钢材加工22光学经纬仪北京J21北京2015正常测量23水准仪苏光DS11苏州2015正常测量24多功能垂直测量仪5m2北京2014正常测量25工程质量检测器JZC-22北京2016正常测量195 机电设备工程主要施工机械设备表序号仪器或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机4山东201020KW正常机电加工2台钻13mm4山东2012正常机电加工3电锤φ6~1610黑龙江2013正常机电加工4砂轮切割机φ400mm6北京2013正常机电加工5电动砂轮机φ2004黑龙江2012正常机电加工6手提砂轮机4″~6″10上海2015正常机电加工7手拉葫芦2北京20151-3t正常机电加工8电钻6mm10北京2013正常机电加工9电钻16mm10山东2013正常机电加工10套丝机G100~1504黑龙江2012正常机电加工11套丝机G15~1001山东2013正常机电加工12套丝机G15~501福建2013正常机电加工13电动试压泵2.5MPa2广东2013正常机电加工14手揿泵桶1上海2013正常机电加工15电动液压开槽机V-T4山东2013正常机电加工16手动液压开槽机V-T3山东2013正常机电加工17重型套筒扳手2黑龙江2015正常机电加工195 18手用钢管割刀3~32mm4北京2014正常机电加工19联合角缝咬口机S=1.2mm3北京2012正常机电加工20直缝咬口机S=1.2mm2山东2013正常机电加工21手动四用剪2山东2013正常机电加工22压接钳16~240mm21山东2014正常机电加工23手用弯管机20~2510广东2012正常机电加工24液压弯管机φ15~1002上海2013正常机电加工25空气压缩机2北京20136.5m3正常机电加工26液压压接钳2北京2015正常机电加工27开孔器8黑龙江2015正常机电加工28电动剪刀3山东2015正常机电加工29液压铆钉钳2福建2012正常机电加工30金属孔锯KJ-A型3广东2013正常机电加工31梅花板手30上海2012正常机电加工32力矩扳手2浙江2013正常机电加工33脚手板2M60正常架子34经纬仪北京J21北京2015正常测量195 35水准仪苏光DS11苏州2015正常测量36水平尺250~400mm102015正常测量37条水平仪100mm32014正常测量38方水平仪4″22014正常测量39百分表0.01mm22012正常测量40千分表0.001mm22012正常测量41游标卡尺0~50mm22012正常测量42（钳型）电流表5~1000A42013正常测量43电压表62013正常测量44兆欧表62013正常测量45万用表62013正常测量46风速表22014正常测量47漏风测量仪52015正常测量48接地地阻测试仪22014正常测量49压力表0.4~2.5MPa152016正常测量195 附表2.劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况临建搭设阶段拆除施工阶段测量放线阶段室内装饰阶段给排水施工阶段电气施工阶段空调工程施工阶段消防工程施工阶段验收交接撤场阶段瓦工40木工36电工124测量放线工10水暖工12426油工29消防设备安装工26普工8814121214148195'